供应商等级评定评分标准

供应商等级评定评分标准

一、目的：

为了提高产品质量，稳定供应商团队，建立

长期互惠供求关系，特制定本法。

二、范围:

本办法适用于向公司供应原辅材料、零部件

及提供配套服务的厂商

三、评定内容：

1、交期

2、品质

3、协调

四、评分权重/定义：

1.交期准时率（40分）：=月准时的次数/总交货的次数*100%

交货准时配合良好40分，每延期一天扣3分，当月延期交货累计超过5分以上，单月评定等级不能评为C级以上

2.品质批次合格率（30分）：=月合格良批次数/当月进货总批次数*100%

批次合格率为100%，每下降2%扣1分，扣完为止；每特采一批次扣2分.

3.协调度，主要考核供应商的工作配合能力. 重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分

文件未按指定时间回复每次扣2分，回复不具体，不确定每次扣1分.

五、等级划分：

A级93-100分请保持

B级80-92分正常抽样、需要努力

C级70-79分加严抽样、需要改善

D级70分以下，列入考察，有关损失将扣

款；连续三个月被评为D级，取消供应商资

格.

注：评分B级以下的供应商，须对不良项目回复改善对策。客户指定的供应商，如不符合要求，将向客户提出取消供应商的资格；每月评定和等级将于供应商品质会议公布及分发给各供应商.