行业结构分析
行业结构分析的内容
行业结构分析的内容行业结构分析是对特定行业的内外环境、规模、特征、竞争格局等方面进行综合研究和评估，以了解行业的发展潜力和投资价值。
下面是关于行业结构分析的内容。
一、行业规模和发展趋势：行业规模是指特定行业在一定时期内的市场规模和产业规模，主要包括行业市场容量、产值和就业人数等指标。
通过对上述指标的分析，可以了解行业的发展水平和发展趋势。
二、行业特征和特点：行业特征是指特定行业在生产、技术、供应链、市场等方面的独特特点。
例如，一些行业可能具有高度技术密集度，另一些行业可能具有便利门槛和大规模劳动力需求。
通过了解行业的特征和特点，可以帮助投资者更好地了解特定行业的运作机制和竞争格局。
三、行业竞争格局和市场份额：行业竞争格局是指特定行业中各个企业的竞争地位和竞争策略。
通过对市场份额和竞争格局的分析，可以评估特定行业的竞争情况和竞争优势。
这有助于投资者确定是否进入该行业或选择合适的投资对象。
四、供应链和价值链分析：供应链和价值链分析是对特定行业的供应链、生产过程和价值链进行评估和分析。
通过了解供应链和价值链的状况，可以帮助投资者识别风险和机会，并确定投资策略。
此外，供应链和价值链的优化也可以提高企业的竞争力。
五、行业政策和法规：行业政策和法规是指特定行业在法律制度约束下的规范和政策措施。
了解行业的政策和法规可以帮助投资者了解行业的法律环境、发展趋势和风险因素。
此外，特定行业的法规和政策也可能影响企业的经营和投资决策。
六、行业发展瓶颈和机会：行业发展瓶颈是指特定行业在发展过程中出现的制约因素，阻碍了行业的进一步发展。
行业机会是指特定行业中潜在的发展机会和市场空白。
通过对行业发展瓶颈和机会的分析，可以帮助投资者了解行业的风险和潜力，以制定更好的投资策略。
综上所述，行业结构分析涵盖了行业规模、特征、竞争格局、供应链价值链分析、政策法规等多个方面。
通过对这些指标和因素的综合分析，可以帮助投资者了解特定行业的发展潜力和投资价值，以支持投资决策的制定。
行业结构分析与环境分析
行业结构分析与环境分析行业结构分析与环境分析一、行业结构分析行业结构是指在一个特定的经济部门中，由企业和其他竞争者组成的市场组织和机构。
通过行业结构分析，可以了解行业的竞争力、市场规模、市场份额、企业数量等关键因素。
1. 市场规模：行业结构分析首先需要了解行业的市场规模。
市场规模是指在一定时间内行业的销售额或产量。
通过分析市场规模，可以了解行业的市场潜力和发展趋势。
2. 市场份额：市场份额是指企业在整个市场中的销售额或市场份额。
通过分析市场份额，可以了解企业在行业中的竞争地位和市场份额的变化趋势。
3. 企业数量：企业数量是衡量行业竞争程度的关键指标。
通过分析企业数量，可以了解行业的竞争状况和企业集中度。
如果企业数量较多，市场竞争激烈，行业利润率较低。
4. 市场增长率：市场增长率是指市场规模的增长速度。
通过分析市场增长率，可以了解行业的发展趋势和行业的未来增长潜力。
如果市场增长率较高，行业发展空间大，有较大的发展潜力。
二、环境分析环境分析是指对行业外部环境进行分析，了解行业所面临的政治、经济、社会和技术等因素对行业发展的影响。
1. 政治因素：政治因素是指政府对行业发展的政策和法规。
政府的政策和法规可能会对行业的发展产生重大影响。
政府的产业政策、税收政策和监管政策等都是重要的政治因素。
2. 经济因素：经济因素是指宏观经济环境对行业发展的影响。
经济因素包括国内生产总值、消费水平、通货膨胀率等。
行业的发展往往与国家经济的发展密切相关。
3. 社会因素：社会因素是指人口结构、生活方式、消费习惯等对行业发展的影响。
随着社会的变化，人们的需求和消费习惯也在不断变化，行业需要根据社会变化调整自身发展战略。
4. 技术因素：技术因素是指科技创新对行业发展的影响。
技术的进步和创新不仅可以改变行业的竞争格局，还可以带来新的商机和发展机会。
行业需要不断关注和采纳新技术，提高自身的竞争力。
行业结构分析与环境分析是企业战略规划的重要组成部分。
行业结构分析
行业结构分析行业结构分析是基于行业内部各个主要组成部分的特征和相互关系，用以揭示行业的内部结构和运行机制，从而预测行业发展趋势和未来竞争态势的一种方法。
下面将对行业结构分析进行一次简要的阐述。
行业结构包括行业的市场结构、企业结构和产品结构。
市场结构反映了市场的竞争程度和市场参与者的行为特征，是行业结构分析的基础。
市场结构主要分为完全竞争市场、垄断市场、寡头垄断市场和寡占市场。
在完全竞争市场中，市场参与者众多，产品差异化程度低，竞争程度较高。
在垄断市场中，市场参与者唯一，产品差异化程度高，竞争程度较低。
在寡头垄断市场和寡占市场中，市场参与者较少，产品差异化程度一般，竞争程度介于完全竞争市场和垄断市场之间。
而企业结构则反映了行业内各个企业的规模、数量和地位，是行业结构分析的重要组成部分。
企业结构主要分为单一企业结构、市场统治者结构、寡头市场结构和竞争激烈市场结构。
在单一企业结构中，行业内只有一个主要企业占绝对主导地位。
在市场统治者结构中，行业内有一个主要企业占相对主导地位，但还有其他企业存在。
在寡头市场结构中，行业内有少数几个主要企业共同占有市场份额。
在竞争激烈市场结构中，行业内各个企业的份额相对均衡，不存在主导企业。
而产品结构则反映了行业内产品的特征和差异程度，是行业结构分析的重要内容。
产品结构主要分为同质产品结构和差异化产品结构。
在同质产品结构中，行业内的产品没有差异，消费者只根据价格来选择。
而在差异化产品结构中，行业内的产品有明显的差异，消费者根据产品的质量、功能、服务等方面来选择。
行业结构分析能够帮助企业了解行业内部的竞争态势和发展趋势，并根据行业结构的特点来确定自己的战略方向。
例如，在完全竞争市场中，企业需要通过降低成本、提高效率来取得竞争优势；在垄断市场中，企业需要通过产品差异化、品牌建设等来确保自己的市场地位；在寡头垄断市场和寡占市场中，企业需要考虑与其他企业的合作与竞争关系，寻求合作共赢的方式；在竞争激烈市场中，企业需要不断创新、提升产品竞争力。
各行业投资前景与行业结构分析
各行业投资前景与行业结构分析一、电子科技行业电子科技行业是当今最具发展潜力的行业之一。
随着科技的进步和人们对智能化生活的需求增加，电子产品的消费市场也愈发火热。
不论是智能手机、电视机，还是智能家居产品，都在不断涌现，为投资者带来了巨大的商机。
而在该行业整体结构方面，随着技术的飞速更新，企业需要持续进行研发创新，对人才的需求也较为紧俏。
二、医疗健康行业随着人们健康意识的提升，医疗健康行业成为了持续繁荣的领域。
尤其是在老龄化社会的背景下，医疗设备、保健品、医药产业等都具备较高的投资前景。
此外，智能医疗、远程医疗等新兴模式也得到了广泛关注和发展。
该行业的结构较为复杂，包括医院、制药企业、医疗器械制造企业等，具备较高的准入门槛和技术壁垒。
三、新能源行业在全球气候变化的背景下，新能源行业的发展前景被广泛看好。
风能、太阳能、生物质能等被视为替代传统能源的重要选择。
此外，电动车市场的迅猛发展也为新能源领域带来了投资机会。
然而，这个行业的投资风险较大，因为涉及技术创新、政策支持等方面的因素。
行业结构方面，新能源行业涵盖了能源供应、设备制造以及渠道销售等多个环节，企业需要具备全产业链的能力。
四、金融行业金融行业一直是各国经济的核心。
尽管金融领域的波动性大，但在适度风险管理的前提下，金融行业的投资前景依然可观。
虽然传统金融业因为受到互联网金融的冲击而受到一定程度的冲击，但数字货币、金融科技等新兴领域的崛起为金融行业带来了新的机遇。
行业结构上，金融行业包括银行、证券、保险、基金等多个细分领域，具备多样化的市场投资选择。
五、制造业制造业是一个庞大而复杂的行业，包括了各种制造工艺和行业。
虽然制造业在一些发达国家开始逐渐下滑，但在一些新兴市场和发展中国家，由于劳动力成本和技术转型的优势，制造业仍具备较高的投资前景。
制造业的结构中，高端制造业、高新技术制造业和绿色制造业是投资潜力较大的领域。
六、旅游与文化创意行业随着人们生活水平提升和休闲旅游需求的不断增加，旅游与文化创意产业呈现出快速发展的趋势。
行业结构特征分析
行业结构特征分析行业结构特征分析是对某个行业的内外环境进行综合评估和分析，从而了解该行业的发展趋势和特点。
以下是对行业结构特征的分析。
一、行业竞争结构特征行业竞争结构是指在一个行业中，不同企业之间的关系和互动。
行业竞争结构通常可以分为以下几种特征：1. 市场集中度：表征行业内市场份额分布的集中程度。
当市场集中度高时，少数企业占据大部分市场份额，市场更为集中；当市场集中度低时，市场份额分布较为均衡。
2. 产品差异化程度：不同企业所提供的产品差异化程度。
差异化产品可以降低竞争程度，提高企业在市场上的竞争力。
3. 入口壁垒和退出壁垒：行业内的企业进入和退出市场的难易程度。
高壁垒会减少新进入者的数量，进而增加现有企业的市场份额；低壁垒则会加大市场竞争。
二、行业供给结构特征行业供给结构是指行业中各个企业在生产和提供产品或服务时的规模、结构和特点。
行业供给结构特征通常表现为以下几个方面：1. 企业数量与规模：行业内企业的数量和规模大小的分布情况。
少数大型企业可能占据市场主导地位，也可能是大量中小企业的行业。
2. 产业链结构：行业内从原材料采集、生产制造、配送销售等环节的组织和连接方式。
产业链结构分析有助于了解各个环节的利润分配和价值链形成。
3. 技术水平和创新能力：行业内的技术水平和创新能力的高低影响着行业的发展潜力和竞争力。
三、行业需求结构特征行业需求结构是指消费者对该行业产品或服务的需求特点和趋势。
行业需求结构特征可通过以下几个方面进行描述：1. 消费习惯和趋势：消费者对产品或服务的偏好、消费习惯的变化以及未来的消费趋势。
2. 消费者差异化需求：不同消费者对产品或服务的差异化需求。
行业内能否满足不同消费者的需求，将决定其在市场上的竞争优势。
3. 消费人群结构：行业的目标消费群体特征，如消费人群的年龄、性别、地域等方面的分布情况。
四、行业环境结构特征行业环境结构由政府政策、社会文化、经济环境和科技发展等因素所组成，对行业的发展产生重要影响。
怎样进行行业结构分析
怎样进行行业结构分析行业结构分析是对某个行业或行业集群进行分析，具体分析方法如下：一、行业结构的基本概念行业结构是指一个行业内主要企业的组织结构、市场格局、竞争力量等方面的总体情况。
二、行业结构分析的基本原理行业结构分析主要依据行业的市场环境、市场规模、市场格局、市场需求、竞争力量、产业链结构等因素进行分析。
三、行业结构分析的方法1. 行业市场环境分析：分析行业所处的宏观经济环境、政策环境、社会环境等因素对行业发展的影响。
2. 行业市场规模分析：分析行业的市场规模、市场容量以及市场增速，了解行业的潜力和发展方向。
3. 行业市场格局分析：分析行业内主要企业的市场份额、市场竞争格局、市场集中度等因素，揭示行业竞争的现状和趋势。
4. 行业需求分析：分析行业的市场需求特点、需求结构、需求变化趋势等，为企业提供市场定位和产品开发的依据。
5. 竞争力分析：分析行业内主要企业的竞争优势、核心竞争力和竞争策略等，为企业制定竞争策略提供参考。
6. 产业链结构分析：分析行业内主要产业链环节的组成、关联关系和发展状况，了解行业的内外链接情况。
四、行业结构分析的意义1. 帮助企业了解行业竞争的现状和趋势，为企业制定战略决策提供依据和参考。
2. 发现行业内的机会和风险，为企业把握市场机遇和化解风险提供支持。
3. 帮助企业了解行业的关键成功因素，制定相应的市场定位和竞争策略。
4. 促进行业内企业之间的合作与交流，推动行业的持续健康发展。
五、行业结构分析的局限性行业结构分析虽然能够揭示行业内的一些重要情况，但也存在一些局限性。
例如，行业结构分析往往只能提供静态的信息，无法预测未来发展趋势；行业结构分析只能提供行业整体情况，无法深入分析企业内部细节等。
因此，在进行行业结构分析时，还需要结合其他分析方法和工具进行综合分析。
行业的市场结构分析
行业的市场结构分析行业的市场结构是指市场上各个竞争者之间相互作用和竞争的方式和方式，通过对市场结构的分析和研究，我们可以更好地了解和把握行业的现状和竞争状况。
本文将对行业的市场结构进行分析，以便更好地理解和评估竞争环境。
1. 市场结构的分类市场结构可以分为四种类型：完全竞争市场、垄断市场、寡头垄断市场和寡头竞争市场。
完全竞争市场是指市场上有大量的竞争者，产品之间几乎没有差异，进入和退出市场门槛低。
垄断市场是指市场上只有一个供应者，完全控制市场价格。
寡头垄断市场是指市场上有少数几个垄断性供应者，市场份额非常集中。
寡头竞争市场是指市场上有几个供应者，在一定程度上有市场份额较为集中的市场。
2. 行业市场结构的特点不同行业的市场结构具有不同的特点，了解这些特点是做好市场竞争分析的基础。
例如，在完全竞争市场中，企业之间的竞争非常激烈，企业往往通过价格、产品质量和服务等方面来获取市场份额。
在垄断市场中，由于市场上只有一个供应者，企业可以通过控制价格和市场准入来获得垄断地位。
寡头垄断市场和寡头竞争市场的特点是市场份额集中在少数几家企业手中，这些企业的行为和策略往往对整个市场产生重大影响。
3. 市场结构对行业竞争的影响市场结构对行业竞争有着重要的影响，不同的市场结构会导致不同的竞争结果和策略选择。
在完全竞争市场中，企业之间的竞争非常激烈，企业往往通过不断降低成本、提高产品质量和创新来获取竞争优势。
在垄断市场中，由于市场上只有一个供应者，企业可以通过控制价格和市场准入来获得高额利润。
在寡头垄断市场和寡头竞争市场中，企业之间的竞争更加复杂，它们需要根据市场需求和竞争对手的行为来制定策略，例如价格竞争、产品差异化竞争和广告宣传等手段来争夺市场份额。
4. 市场结构的变化和调整市场结构是不断变化的，受到各种内外因素的影响，例如政策变化、技术创新和消费者需求的改变等。
当市场结构发生变化时，企业需要根据新的市场环境来调整和优化自己的竞争策略。
行业结构分析
竞争格局变化趋势
跨界融合
随着技术的发展和市场的变化，企业之间的跨界融合成为趋势，例 如阿里巴巴的云计算业务与电商业务相互促进。
技术创新
AI、大数据等技术的发展将加速行业洗牌，技术领先的企业将获得 更多竞争优势。
生态化竞争
企业之间的竞争将逐渐演变为生态圈之间的竞争，企业需要构建自己 的生态圈以应对市场竞争。
05
行业发展趋势
技术发展趋势
人工智能技术
随着人工智能技术的不断发展，越来越多的行业开始应用 人工智能技术，以提高生产效率、降低成本、提升产品品 质。
云计算技术
云计算技术的应用使得企业能够更加灵活地处理数据、存 储数据，提高数据处理效率，降低IT成本。
物联网技术
物联网技术的应用使得设备与设备之间的连接更加紧密， 提高了生产效率、降低了运营成本，为企业的数字化转型 提供了有力支持。
发现市场机会和风险 通过行业结构分析，可以发现市 场的空白点和潜在机会，同时也 能预警潜在的风险和挑战。
02
行业概述
行业定义
行业定义
行业是指从事国民经济中同性质的生产或其他经济社会活动的经营单位和个体组成的组织结构体系，如农业、制 造业、金融业等。
行业定义的重要性
明确的行业定义是进行行业结构分析的基础，有助于了解行业的经营范围、特点和发展规律。
行业分类
按产品类型分类
01
根据提供的产品类型，行业可分为初级产品行业、中间产品行
业和最终产品行业。
按生产要素分类
02
根据生产过程中所需的主要生产要素，行业可分为劳动密集型、
资本密集型和技术密集型行业。
按行业特点分类
03
根据行业的经营特点，行业可分为成长型、成熟型和衰退型行
行业分析结构
行业分析结构行业分析是对某个行业进行全面深入的研究和评估，旨在了解行业的发展趋势、竞争格局、市场规模、生命周期等关键因素。
本文将介绍行业分析的基本结构及其重要组成部分。
行业分析的基本结构包括五个关键要素：行业概述、市场规模、竞争格局、成长前景和风险挑战。
首先，行业概述部分介绍了该行业的定义、分类、历史背景和特点等基本信息。
行业的定义和分类是为了帮助读者更好地理解该行业的本质和范围。
历史背景可以揭示出该行业的发展脉络和演变历程。
行业的特点包括产品属性、市场结构、技术要求、发展阶段等，这些特点对于后续的分析和评估都起着重要的作用。
其次，市场规模部分分析了该行业的市场规模、品牌排名和市场份额等指标。
市场规模反映了该行业的总体发展情况，通常可以通过销售额、销售量、用户数量等指标来衡量。
品牌排名和市场份额则揭示了该行业中各个主要参与者的竞争地位和市场份额，有助于了解行业的竞争格局。
第三，竞争格局部分分析了该行业中主要参与者之间的竞争状况和竞争策略。
主要参与者包括市场领导者、追随者、新进入者以及替代品供应商等。
竞争状况可以通过分析市场份额、市场集中度、产品差异化程度等指标来评估。
竞争策略则包括定价策略、产品创新、渠道布局、营销推广等方面，这些策略可以直接影响行业的竞争格局。
第四，成长前景部分评估了该行业的发展前景和增长潜力。
发展前景可以从行业的市场需求、技术创新、政策支持等方面进行评估。
增长潜力则可以通过分析行业的市场增长率、市场空白区域、市场渗透率等指标来衡量。
了解行业的成长前景有助于决策者制定战略和投资规划。
最后，风险挑战部分探讨了该行业所面临的主要风险和挑战。
风险可能包括市场风险、技术风险、政策风险等，这些风险可能会对行业的发展造成不利影响。
挑战可以涉及新技术的引入、新竞争对手的进入、市场趋势的变化等方面，决策者需要针对这些挑战制定相应的应对策略。
总之，行业分析的基本结构包括行业概述、市场规模、竞争格局、成长前景和风险挑战。
行业的市场结构分析
行业的市场结构分析四种结构分类：完全竞争、垄断竞争、寡头垄断和完全垄断。
分类的标准是企业数量的多少、进入限制的程度和产品差别。
(一)完全竞争完全竞争型市场是指竞争不受任何阻碍和干扰的市场结构。
在现实经济中，完全竞争是四种市场类型中最少见的，初级产品的市场类型较接近于完全竞争。
完全竞争型市场具有以下六个特点：1.生产者众多，各种生产资料可完全流动;2.产品不论有形或无形，都是同质的、无差别的;3.没有一个企业能影响产品的价格，企业永远是价格的接受者而不是价格的制定者;4.企业的盈利基本上是由市场对产品的需求来决定;5.生产者可自由进入或退出这个市场;6.市场信息对买卖双方都是畅通的，生产者和消费者对市场情况非常了解。
(二)垄断竞争垄断竞争型市场是指既有垄断又有竞争的市场结构。
在垄断竞争型市场上，每个企业都在市场上具有一定的垄断力，但它们之间又存在激烈的竞争。
其特点是：1.生产者众多，各种生产资料可以流动。
2.生产的产品同种但不同质，即产品之间存在着差异。
产品的差异性是指各种产品之间存在着实际或想像上的差异。
这是垄断竞争与完全竞争的主要区别。
3.由于产品差异性的存在，生产者可以树立自己产品的信誉，从而对其产品的价格有一定的控制能力。
在国民经济各行业中，制成品(纺织、服装等轻工业产品)的市场类型一般都属于垄断竞争。
(三)寡头垄断寡头垄断型市场是指相对少量的生产者在某种产品的生产中占据很大市场份额，从而控制了这个行业的供给的市场结构。
寡头垄断型市场形成的两个原因：(1)该类行业初始投入资本较大，阻止了大量中小企业的进入。
(2)这类产品只有在大规模生产时才能获得好的效益，这就会在竞争中自然淘汰大量的中小企业。
因此，在这个市场上，通常存在着一个起领导作用的企业，其他企业跟随该企业定价与经营方式的变化而相应地进行某些调整。
资本密集型、技术密集型产品，如钢铁、汽车等重工业以及少数储量集中的矿产品如石油等的市场多属这种类型。
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9
抗衡格局变化的动因
－－行业的寿命周期发生了变化 －－企业技术实现革新 －－ 经营方式发生转变 －－管理风格发生变化 －－企业战略发生转变
10
(三)替代品的压力
替代品是指那些与本行业产品具有相同或 相似功能的产品。 包括：直接替代品、间接替代品
在高科技领域，替代往往是企业面对的主 要竞争。
? －－转换成本
? －－分销渠道
? －－与规模经济无关的优势
? －－政府政策
行为性障碍 －－制进入定价
? －－进入对方领域
5
2. 预期的报复
（1）具有强烈报复历史 （2）有能力把“报复”进行到底 （3）退出障碍较高 （4）行业增长速度缓慢
6
退出障碍
（1） 固定资产高度专业化 （2） 退出成本过高 （3） 协同关系密切程度 （4） 感情障碍 （5） 政府和社会的限制
? 1)建立新的战略集团 ? 2)转移到位置更佳的战略集团 ? 3)加强集团地位与公司在集团中地位 ? 4)入侵其他战略集团
25
三、 价值链分析
（一）基本内涵 ?波特教授认为：企业每项生产经营
活动都是其创造价值的经济活动， 那么，企业所有的互不相同但又相 互关联的生产经营活动，便构成了 创造价值的一个动态过程，即价值 链。
18
产业的次结构-战略集团
19
战略集团分析的作用： ? 了解集团间的竞争状况； ? 了解集团间的“移动障碍”； ? 了解战略集团内部企业竞争的着眼点； ? 预测市场变化或发现战略机会。
20
（二）战略集团的识别
? 用于识别战略集团的战略维度包括： ? 组织变量： 规模和范围、分销渠道、纵向一体化、
26
企业竞争优势与价值链关联
分析、识别
企业价值链
企业竞争优势
依据、加强
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? 案例：人民捷运公司
人民捷运公司的经营活动的特点
售 票 服飞 机 作 业机上服务 行李托运
务
一 般 公市 区 售购 买 新 飞免费供餐 免费托运
司票
机
人 民 捷机 上 售购 买 旧 飞餐饮收费 收费托运
运票
机
28
1、主体活动（基本活动）
多样化、与母公司的关系、与政府的关系； ? 营销和产品特征： 价格、质量、形象、技术领先
度、服务； ? 财务变量： 成本、债务水平。
? 为了识别战略集团，必须选择这些维度的两至三 项，并且将该行业的每个集团在图上出来。不过， 应该避免选择那些所有公司都相同的维度。
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产品系列 宽
专 业 化
产品系列 窄
战略集团示意图
战略 集团A
战略 集团B
战略 集团C
战略 集团D
高度纵向一体化
装配
纵向整合
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(三)战略集团的特性
? 纵向一体化程度不同 ? 专业化程度不同 ? 研究开发重点不同 ? 推销的重点不同
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（四）战略集团间的竞争
严肃的
Ⅰ
Ⅱ
有趣的
Ⅲ
普通质量
高质量
2001 年某地餐馆业战略图
24
（五）战略集团分析应用
7
行业障碍与企业盈利关系
退出障碍
低
高
回报低，稳定 回报低，有风
低
险
进入障碍 高
回报高，稳定 回报高，有风 险
8
（二）同行业中现有企业间的竞争
竞争的原因： 1.行业内有众多的或势均力敌的竞争对手 2.固定成本或库存成本高 3.缺少产品差别化，用户的转换成本低 4.生产能力大幅度提高 5.不同性质的竞争者 6.行业增长缓慢
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(五)供应者讨价还价能力
? 供应者讨价还价能力取决于以下因素： ? 1、供应者的集中程度和本行业集中程度 ? 2、供应品的可替代程度 ? 3、本行业对于供应者的重要性 ? 4、供应品对本行业生产的重要性 ? 5、供应品的特色和转变费用 ? 6、供应者前向一体化的可能性 ? 7、本行业内企业后向一体化的可能性 ? 8、信息的掌握程度
2
Michael E. Porter
3
一、波特的五种竞争力量模型
潜在
进入者
新进入者
?
的威胁
供应方 与供方
讨价还价的能力
行业内 现有竞争者
购买方 与买方
讨价还价的能力
替代产品或 服务的威胁 替代品
4
（一）潜在进入者的威胁
1. 进Байду номын сангаас障碍
? 结构性障碍
?
－－规模经济
? －－产品差别化
? －－资本的需求
? 内部后勤： 与产品投入品的进货、存储、分配有关 的活动。 如：原材料的装卸、运输以及退货等。
? 生产运营： 各种输入转换成最终产品的活动。 如机 械加工、包装、设备维修等。
? 外部后勤： 与最终产品的库存、分送给顾客有关的 活动。如：成品的入库、接收订单位、送货等。
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五种竞争力量的战略意义 ? 公司的战略越能够为五种竞争力量提供
防卫，越能够以有利于公司自己的方式 改变竞争压力，就越能够帮助建立持久 的竞争优势，公司的竞争战略也就会越 来越有效。
16
二 、战略集团分析
?1972年，Hunt提出了战略集团的思想， 用以解释一个产业内部为何还存在着收 益的差别。
?战略集团可以被看作是产业的次结构。 通过战略集团分析，人们可以更清楚地 看清一个领域中的竞争格局。
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(一)战略集团的概念
? 战略集团是指行业内执行同样或类似战 略，并具有类似战略特性的一组企业。
? 这种分析方法介于行业分析和企业分析 之间。
? 目的：寻找出战略集团的共性，把握行 业中竞争的方向和实质。
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来自替代品的压力主要因素：
替代品的赢利能力 替代品生产企业的经营策略 购买者的转换成本：指顾客由使用原 产品转而使用替代产品时付出的代价。 转换成本越高，越可以减缓替代过程。
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企业面对替代品可能产生四大误区
1. 察觉不到替代品的市场潜力 2. 把企业的功能范围定位过窄 3. 忽视了替代品早期的缓慢渗透 4. 舍不得放弃既得利益
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(四)购买者的讨价还价能力
来自购买者的压力取决于以下因素： ? 1、购买者的集中程度 ? 2、产品在购买者成本中所占的比重 ? 3、本行业产品的标准化程度 ? 4、转换成本 ? 5、购买者的盈利能力 ? 6、购买者后向一体化的可能性 ? 7、本行业前向一体化的可能性 ? 8、本行业产品对购买者产品质量的影响程度 ? 9、购买者掌握的信息
第四章 行业结构分析
主要内容
五种基本竞争力量 战略集团 价值链
1
一、行业竞争结构分析
?行业结构分析 是制定企业经营战略 最主要的基础。根据美国著名的战 略管理学者迈克尔 ·波特的观点，在 一个行业中，存在着五种基本的竞 争力量，即 潜在的加入者、替代品、 购买者、供应者 以及行业中 现有竞 争者间的抗衡。