XX公司人事管理制度(1)完整篇.doc
某公司人事管理制度
某公司人事管理制度(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的实用资料，如管理制度、企业管理、岗位职责、心得体会、工作总结、工作计划、演讲稿、合同范本、作文大全、其他资料等等，想了解不同资料格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor.I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!And, this store provides various types of practical materials for everyone, such as management systems, enterprise management, job responsibilities, experiences, work summaries, work plans, speech drafts, contract templates, essay compilations, and other materials. If you want to learn about different data formats and writing methods, please pay attention!某公司人事管理制度第1篇某公司人事管理制度X公司人事管理制度人事管理制度一、总则第一条目的。
公司人事管理制度完整版7篇
公司人事管理制度完整版7篇公司人事管理制度完整版篇1一、目的为了更有效的的员工人事档案进行妥善管理，有效的保守机密；同时为了维护人事档案的完整，防止材料损坏，便于高效、有序的利用档案资料，特制定本管理办法。
二、档案管理内容1、员工入职档案：个人简历、员工入职登记表、应聘人员登记表、面试记录及待遇核定事项审批、笔试试题、身份证复印件、学历学位证复印件、离职证明、各类合同及协议。
2、员工培训档案：培训通知、培训总结报告或者考评结果、培训审批表、员工外派培训合同、外出培训反馈表（证书原件）、员工培训统计表。
3、绩效管理档案：将员工绩效考核相关资料按月归类整理。
4、员工离职档案：员工离岗包括员工与公司解除（终止）劳动关系，死亡等情形。
三、档案相关规定1、基础管理1.1原则：分类标准、归档及时、排列有序、层次清楚、整理规范。
1.2员工入职前，人力资源部对人事档案的真实性、有效性进行核查，如有虚假，可不予录用和解聘处理。
1.3对人事档案按入职时间分类归档，按在职人员、离职人员进行整理，并及时登记于《入职员工人事档案登记》《离职员工人事档案登记》，并在档案前页填写各种人事资料的名称及对档案进行编号，人事档案原则上是永久保存。
1.4当在职员工的基本资料有变动时（如学历变动、身份证号码变动、个人技术职称变动、婚姻情况变动等），应及时将相关资料复印件交人力资源部归档，原件当场查验。
1.5调动和录用入公司的员工，应在办理手续前调阅档案。
在其报到新岗位前，对调入或新建立的档案都应登记。
1.6对员工进行考察、考核、培训、奖惩形成的材料要及时收集、整理保持档案的完整性，归档的材料必须认真鉴别，保证材料的真实、文字清楚、手续齐备。
材料须经审批盖章和本人签字的，应在盖章、签字后归档。
1.7员工离职档案每月清查，另外存档，档案保存原则上三年后方可销毁（高管及核心人员保留该员工离岗8年止）。
1.8人力资源部档案员要注意档案管理环境的清洁、整洁。
企业人事管理制度(范本10篇)
企业人事管理制度企业人事管理制度（一）：第一章：员工守则一、标准以公司利益为重，努力工作、团结协作、钻研业务、用心进取、不断提高服务意识，为公司取得良好的经济效益和社会效益做出应有的贡献，以赢得客户的满意并保守公司的商业秘密。
二、行为规范为保证工作秩序，员工应遵守下列行为规范(一)员工按照公司规定的时间上下班并签到。
(二)接听工作电话，语气要温柔，言语要有礼貌并简洁明了，严格执行岗位规范，对于本部门其他员工或其他部门的电话有义务转达和告知。
(三)员工在岗期间，不准看非工作性的报纸和杂志;不得使用公司电脑做其他与工作无关的活动(例如：聊天，网络游戏等)，一经发现处以200元的罚款。
(四)员工在岗期间，不准处理与工作无关的事情，不准串岗、脱岗;严禁长时间打私人电话，严禁因私打长途电话。
除规定人员外，其他人不得轻易在公司上网，如特殊需要，需经经理或主管同意方可。
(五)员工须按规定及时上交在公司内拾到的任何物品;爱护办公设备，节约办公耗材、下班之前应及时关掉电源(包括电脑、电灯等)，关好门窗，以免造成不必要的损失，严禁用公司的电脑等设备进行私人图片、文件、照片等的处理或打印之类与工作无关的活动，违反此规定的，将处以100-300元的罚款;(六)如员工无特殊原因，应迅速赶赴公司完成工作任务;如联系不上，并对公司造成损失或延误工作者，视情节轻重分别处于警告、罚款等处罚。
(七)员工应绝对遵循公司的保密制度，未经经理批准，不得将公司的技术、资料、计划、决定等商业机密向其他非相关人员甚至公司以外的员工透漏、复制或者发送，一经发现，严肃处理，对于情节和后果严重者，公司将保留进一步追究其法律职责的权利。
(八)员工如遇特殊状况不能到岗上班，须提前按公司规定的请假程序办理请假手续。
(九)员工下列个人状况发生变化时，应及时通知部门经理和办公室。
三、仪容仪表员工的仪容仪表关系到公司的形象和声誉，同时也是公司管理水平的具体体现。
公司人事管理制度范本(五篇)
公司人事管理制度范本第一节总则一、为进一步完善人事管理制度，根据国家有关劳动人呈法规、政策及公司章程之规定，制定本制度，公司企业人事管理制度。
二、公司执行国家在关劳动保护法规，在劳动人呈部门规定的范围内有权自行招收员工，全权实行劳动工资和人事管理制度。
三、公司对员工实行合同化管理。
所有员工都必须与公司签订聘(雇)用合同。
员工与公司的关系为合同关系，双方都必须遵守合同。
四、公司劳动人事部，负责公司的人事计划、员工的培训、奖惩、劳动工资、劳保福利等项工作的实施，并办理员工的考试录取、聘用、商调、解聘、辞职、辞退、除名、开除等各项手续。
第二节编制及定编五、公司各职能部门、下属公司、企业，用人实行定员、定岗。
六、公司职能及部门及下属公司、企业的设置、编制、调整或撤销，由总经理提出方案，报董事会批准后实施。
七、下属公司、企业属下机构的设置、编制、调整或撤销，由经理提出方案，报总经理批准后实施。
八、因工作及生产，业务发展需要、各部门、下属公司、企业需要增加用工的，必须按第一百零七条、第一百零八条之规定，履行手续后方准实施。
特殊情况必须提前聘用员工的，一律报总经理审批。
九、下属公司、企业需雇用临时工人的，必须提前____个月作出计划报劳动人事部审批，批准后由劳动人事部统一向劳动管理部门申请指标，按核准的指标及指定的地点雇用临时工。
严禁无指标雇用临时工。
十、劳动人事部负责编制年度用工计划及方案，供总经理参考。
第三节员工的聘(雇)用十一、各部门、下属公司、企业对聘(雇)用员工应本着精简原则，可聘可不聘的坚决不聘，无才无德的坚决不聘，有才无德的坚决不聘，真正做到按需录用，择才录用，任人唯贤。
十二、公司聘用的员工，一律与公司签订聘用合同。
十三、公司聘用的员工，一律脱离原级职别，由公司按照需要和受聘人的实际才能予以聘任。
十四、各级员工的聘任程序如下：1、总经理，由董事长提名董事会聘任;2、副总经理、总理经助理、总会计师等高级职员，部门主任(部长)及下属公司、企业经理，由总经理提请董事会聘任;3、部门副主任(副部长)、下属公司、企业副经理及会计人员，由总经理聘任;4、其他员工，经总经理批准后，由人事部及下属公司、企业经理聘任。
企业人事管理制度范本（4篇）
企业人事管理制度范本第一章总则第一条为规范企业内部的人事管理，保障员工的权益和公司的正常运营，制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有员工，包括全职、兼职、临时工等。
第三条人事管理的目标是建立合理、公正、公平的人力资源管理体系，推动员工个人能力的发展和公司整体业务的提升。
第二章招聘与录用第四条公司将根据业务发展需要确定人员需求，并通过招聘渠道进行招聘。
第五条招聘流程包括：岗位需求确认、岗位发布、简历筛选、面试、录用评估等。
第六条招聘时，公司将根据候选人的能力、经验、学历等因素进行综合评估，选择最合适的人员。
第七条入职前，公司将向新员工提供相关入职培训，包括公司的组织结构、文化价值观、工作流程等内容。
第八条公司将根据员工表现和实际需求，确定试用期，试用期为3个月，期满后通过试用期评估决定是否转正。
第三章岗位分析与岗位职责第九条公司将制定岗位职责清单，明确员工的工作职责和工作目标。
第十条岗位职责应具体明确，包括工作内容、工作要求、绩效评估标准等。
第十一条公司将通过定期工作汇报、岗位职责调整等方式，确保岗位职责与实际工作需求的匹配。
第四章薪酬福利管理第十二条公司将根据员工的工作表现和贡献，制定合理的薪酬方案，并根据岗位要求和市场行情进行调整。
第十三条公司将根据员工所在地的法定最低工资标准，确保员工的工资待遇符合法律规定。
第十四条公司将提供一定程度的福利待遇，包括五险一金、带薪年假、节假日福利等。
第十五条公司将定期评估福利政策的合理性和实施情况，根据反馈结果进行调整。
第五章绩效考核与奖惩制度第十六条公司将制定科学有效的绩效考核制度，对员工的工作表现进行评估，包括工作质量、工作效率、工作态度等。
第十七条绩效考核结果将作为晋升、薪酬调整、奖励等方面的重要参考依据。
第十八条对于工作表现突出的员工，公司将予以奖励，包括薪酬激励、晋升机会、荣誉表彰等。
第十九条对于工作表现不佳的员工，公司将进行必要的纠正和指导，包括培训、调整岗位等措施。
企业人事管理规章制度word
企业人事管理规章制度word第一章总则第一条为规范和保障企业人事管理工作的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全部员工，包括管理人员、技术人员、生产人员等。
第三条企业人事管理的原则是公平、公正、公开，遵循奖惩并重、激励与约束相结合的管理理念。
第四条企业员工应遵守国家法律法规、公司规章制度，服从管理，维护公司形象和利益。
第五条公司将根据员工的工作表现、潜力和行为，进行正当的评价和奖惩。
第六条公司将秉承激励员工创新、发挥员工潜能的原则，不断提高员工的工作效率和工作质量。
第七条公司将建立健全的人事管理信息系统，定期对员工档案、薪酬福利等进行调查与统计。
第八条公司将坚持以人为本的理念，注重员工的成长和发展，为员工提供学习和培训的机会。
第九条公司将保护员工的合法权益，严禁各种形式的歧视、骚扰和侵犯。
第十条公司将严格执行本规章制度，对违反规定的员工进行相应的处理和处罚。
第二章人事管理机构和职责第十一条公司设立人事管理部门，负责公司员工的招聘、培训、评价、激励等工作。
第十二条人事管理部门负责对公司员工的档案进行管理，定期对员工进行绩效评估。
第十三条人事管理部门负责组织员工的培训和发展计划，提高员工的能力和素质。
第十四条公司将根据员工的工作表现和发展潜力，制定合理的晋升和调薪计划。
第十五条人事管理部门负责制定公司的薪酬福利政策，确保员工的工资福利合理合法。
第十六条人事管理部门负责处理员工的离职手续，保障员工的合法权益。
第十七条公司将建立人力资源管理数据库，及时更新员工的信息和资料。
第十八条公司将建立员工沟通渠道，接受员工的意见和建议，不断改进和完善人事管理工作。
第三章招聘与录用第十九条企业招聘部门负责根据企业发展需求和岗位要求，开展招聘活动。
第二十条企业招聘部门应严格遵守国家法律法规和招聘程序，确保公平公正。
第二十一条招聘部门负责发布招聘信息，筛选合适的人才，进行面试和录用。
第二十二条录用人员应签订劳动合同，明确双方的权利和义务。
公司人事管理制度(5篇)
公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和员工责任感、归属感，特制定本制度。
第二条：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或修订之。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经相关负责人批准后，由人事部门统一纳入聘用计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考核和面试两种，依实际需要选择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考核或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、服务承诺书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行恶劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总经理特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
第十条：员工录用分派工作后，应立即赴所分配的地方工作，不得无故拖延推诿。
公司人事管理规章制度范文(3篇)
公司人事管理规章制度范文为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度。
除遵照国家有关法律规定外，本公司的人事管理，均依本制度规定办理。
本规定适用公司全体职员即公司聘用的全部从业人员第一章人事管理权限第一条总经理确定公司的部门设置和人员编制、所有员工的任免去留及晋级，决定全体员工的待遇，负责全体职员薪资方案的制定、实施和修订第二条门店经理的管理权限和工作职责:一、协助总经理管理公司职员的任免、晋升、调动、奖惩等事宜。
二、做好各门店人事招聘，聘用及解聘手续。
三、负责公司人事管理制度的建立、实施和修订。
四、负责公司各店面日常工作管理以及考勤管理。
五、组织公司平时考核及年终考核工作。
六、根据公司的经营目标、岗位设置制定人力资源规划。
七、根据公司下达的销售任务进行合理的安排，保证完成全年的各店铺销售任务第二章员工的招聘与管理第一条招聘原则:公开招收、自愿报名、全面考核、择优录取。
第二条聘用流程:招聘计划"应聘人员填写《个人简历表》"面试"安排店铺进行实习"入职前培训(介绍公司情况企业文化等)"(合格者)分配店铺或区域"办理相关手续(正式上班)第三条试用:导购员试用分二个阶段:1、实习导购试用期为____天，合格者晋升初级导购。
2、初级导购试用期为____天，合格者晋升为中级导购(试用期结束)。
特别优秀者经过考核可以提前结束试用期。
一、实习导购员试用期上班不足____天要求辞职，没有工资。
二、新职员在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次(含三次)以上，公司有权利随时解聘不计算工资。
三、实习导购不参与销售提成，工资按每天____元计算。
初级导购日工资____元另加个人销售提成。
四、店长、领班根据新员工在试用期的表现，公正地评分并写出初核评语上交店面经理。
五、店面经理根据新职员在试用期间的出勤情况以及店长领班的初核评语作出决定并通报总经理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX公司人事管理制度(1)
第一条人事考核体系
对原有的月度考核、劳动态度评价等考核形式进行系统整合，再加以专业化、形式较为科学的人事考核体系。
1．劳动态度评定：
根据退休金发放制度进行季度劳动态度评定，日常考核中不评议劳动态度。
劳动态度评定实质上是考核员工是否达到公司要求的基本工作标准，这个标准是文化标准，包括基本行为规范、责任心、敬业精神、奉献精神和团队精神五个方面。
2．工作绩效考核：
工作绩效考核是对日常业务工作表现的考核，是由各级行政主管去实施完成的绩效管理与评价过程。
此项考核由原有的月考核制度转化而来，考核期中一个月改为一个季度。
这是一种以成果为导向的考核制度，强调的是实际工作表现，考核内容包括工作直接表现成果及与工作有关的实际能力体现。
3．任职资格能力考察：
由各系统干部部门负责考察各级干部和员工的任职资格能力状况，是一项日常性的工作，每半年有一个系统性考察。
主要是考察、评价干部和员工的任职资格水平，为干部选拔提供后备人才库，也为培训、开发与使用员工提供动态、丰富的档案库。
第二条工作绩效考核制度：
工作绩效考核制度是对原有的月考核制度进行深化和优化，吸收其理念和框架上的优点，同时提出新的内容和改进要求。
对高中级干部的绩效考核将另行制订相应的工作述职与评价制度，以下内容只适用于中基层员工。
1．考核对象。
中基层员工相对于高中级干部而言，指大系统三级部门及其他二级部门副经理以下正式员工（不包括钟点工、临时工和计量制人员）。
2．考核形式。
根据职位的主要职责和工作内容制定考核要素。
通过量化表的形式，以实际的工作表现（事实或数据）对照考核标准进行评价。
量化表力求实用性和操作性，并保留较大空间供考核者填写评价意见。
3．考核内容。
核心是工作绩效，这里面包含了工作能力或岗位技能的转化部分，即表现出来的能力部分。
主要包括两方面内容，一是直接的可量化的绩效成果，二是反映能力的可衡量的绩效特征。
4．考核要素。
按分类的原则确定相应的考核要素，开发类重点考核项目进度与质量，营销类重点考核销售额及市场潜力，专业类重点考核工作目标的达成情况，事务类则重点考核日常工作的数量和质量等等。
要素力求简化，以点带面，而且考核要素必须具有较高的可衡量性，易于评价。
5，考核基准。
指公司内通用的考核标尺，尺度的掌握原则是：S（“杰出”）指实际工作远远超过目标要求；A（“很好”）
指实际工作超过目标要求或某些方面在远远超过目标要求且其他方面达到要求；B（“好”）指达到目标要求；C（“需改进”）指有些方面未达到目标要求；D（“差”）指主要方面未达到目标要求。
XX公司人事管理制度1
人事管理制度
为规范公司的人事管理，保证人事工作的有序进行，特制订本制度。
一、聘用程序
1.新进员工的聘用，根据业务需要，坚持按岗设人，实行“一人一岗”或“一人多岗”充分发挥各自的工作能力，具体做到机构不臃肿，人员不浪费。
2.本公司所需员工，一律公开条件，向社会招聘，由行政部具体负责招聘工作。
3、人员录用的一般条件：身体健康、德才兼备、积极向上、勤奋敬业；符合招聘职位的各项条件。
4、招聘方式：人才市场招聘，新闻媒介招聘，人才（劳务）中介机构服务，高等院校、中等专业学校、职业高中推荐，“猎
头”公司服务，同仁或相关人士举荐，网上招聘。
5、招聘程序及管理事项：行政部根据各部门的人力需求作出统一招聘计划，呈报总经理审批后筹备并实施招聘计划。
行政部可邀请用人部门参加初试，但应聘资料应统一由行政部保管，将初试合格者的资料推荐给用人部门并安排复试。
行政部将适合公司相关职位的人员资料输入电脑，建立人力资源信息储备库。
3.申请人填写职位申请表一份并附上一寸免冠近照两张，提供户口所在地、身份证、学历、职称等有资料复印件。
4.申请人须经董事会及有关部门部长初试考核后决定是否推荐聘用。
5.申请人若隐瞒、拒绝提供资料或虚报有关事宜，将不被录用，如在受聘用后发现有上述情形，公司将有权即行解聘而不负任何赔偿。
6.入职员工必须通过有关人事审查，审查合格后方可考虑录用，并到行政部负责办理报到手续按规定时间上班，同时提交以下资料：
填写个人履历表
交登记照片3张
交身份证复印件1份
交学历证书复印件一份
所执其他证书复印件一份
以上资料中，身份证、学历证须持原件进行验证。
7、行政部负责为入职人员办理工作牌、考勤卡等必要手续。
凡本公司员工，应一律签署《保证书》。
行政部负责将新进员工引领介绍给用人部门。
二、入职培训及考核
1. 公司所有之新员工必须参加由行政部组织的入职培训，培训内容：公司发展简史与未来目标，公司企业文化，公司各项规章制度，生产、交通、消防等安全知识，员工守则、行为规范，专业知识、技能训练等
2、所有新入职员工培训完毕考核合格后，方可上岗。
3、按培训计划，在职员工每年至少进行一次全面的岗位培训及考核。
三、试用期
试用期定为三个月。
根据公司实际情况及员工的个人能力与绩效表现，可适当缩短试用期，提前转正。
试用期间新进人员应与公司签订《试用协议书》，转正后签订《劳动合同书》。
行政部每月25日将本月试用期人员的名单列出，并与部门主管共同对该员工进行试用期满考核评估。
经考核评估合格的试用员工，由行政部发出《员工转正通知
书》，呈报总经理核准后对薪资待遇作相应调整。
试用期内若员工表面或能力未达到公司要求，将被提前3天通知办理辞退手续。
四、薪金构成
员工薪金由基本工资和各项补助构成，奖金不在其内。
五、扣罚薪金
1．由员工经手处理的物资、现金或账目等，发生短缺或错误，导致公司损失者。
2．由公司提供使用的用具、物品等被员工损坏或遗失者。
3．向公司赊欠或其它未付清的款额。
4．其他人为造成的公司损失。
六、调职与任免
1．公司可根据工作需要，对员工进行工作调动。
2．所有员工均有被提职机会，升职主要根据员工本人工作表现、品德及职位是否空缺。
升职后前3个月为试用期，试用期满后工作表现符合该职位要求，则由公司正式任命该职。
七、裁员与辞退
若公司因业务变更或其它原因而产生冗员时，公司有权裁减
员工人数，被裁减人员应服从公司的安排，将会提前通知有关员工及其部门。
八、离职
1．员工若要求辞退，应提前一个月写书面报告提出申请，普通员工须经部门主管、总经理批准，部门经理级以上员工还须经董事长批准方可。
2．辞职申请获准后，持签字齐全的离职报告到行政部领取员工离职交接单，方可办理离职手续。
3．办理离职手续交接事项：
A、业务交接：与部门主管指定的人员进行交接，特殊情况下（如财务人员），部门主管还应指派监交人员，移交人、接收人、监交人需在移交清册上签字。
移交清册包括：所经管的财物事务资料名录
未办及末了事项
办公桌钥匙等物品
B、资财部：资财部在查清无欠账、无未清账目后（如有借款不得在工资中抵扣），给予签字订可。
C、行政部：收回发放的工牌、考勤卡、更衣室钥匙、借阅书籍和有必要交回的物品后给予签字认可。
D、最后由部门主管、总经理、董事长签字批准。
以上各项离职手续办理齐全后，将签字齐全的离职交接单交回行政部，行政部给予出具出勤记录，工资随同公司工资发放时领取。
4．员工于签定劳动合同后离职，在办理完交接手续后，行政部负责办理劳动合同解除手续，并在社会保险名册上办理减员手续。
5．即时解聘：
A．犯有严重过失者。
B．接到最后警告后再触犯同样或其它任何过失者。
C．触犯国家法律而被追究刑事责任者。
如员工因以上原因被即时解聘，将不会获得任何补偿。
拟定人：签发：
日期：年月日。