[管理制度]华为人事管理制度
华为人事管理制度范文
华为人事管理制度范文华为人事管理制度一、背景介绍随着全球经济的迅速发展和竞争的加剧，人才的竞争已经成为企业的核心竞争力。
作为中国领先的通信设备制造商和全球范围内最大的电信设备生产商，华为公司一直致力于吸引、培养和留住优秀的人才。
为了实现这一目标，华为公司建立了一套完善的人事管理制度。
二、人事规划华为公司的人事管理制度始终以业务发展为导向，根据公司的战略发展、市场需求和人才供需状况，对人力资源进行合理的规划和布局。
在人事规划中，重点考虑人员数量、结构和质量的变化，确保公司能够及时满足业务发展的需要。
三、招聘与选拔招聘和选拔是华为公司人事管理制度中至关重要的环节。
华为公司已经建立了专门的招聘团队，负责通过内外部招聘等渠道，吸引和筛选优秀的人才。
在招聘和选拔过程中，凭借科学的测评和面试流程，确保选出最适合岗位和公司文化的人才。
四、培训与发展华为公司注重员工的培训和发展，为员工提供广泛的培训和学习机会。
公司设有专门的培训部门，根据员工的发展需求和公司的战略目标，制定培训计划，并组织培训活动。
此外，公司还鼓励员工参加外部培训和学习，提供相应的经济支持。
五、绩效管理华为公司实行绩效管理制度，将员工的绩效考核与薪酬、晋升和奖励等直接挂钩。
公司设有负责绩效考核的部门，并建立了一套科学的绩效评估体系。
通过制定明确的绩效指标和考核标准，确保对员工的绩效进行公正、客观和全面的评估。
六、激励与奖励为了激励员工的积极性和创造力，华为公司设立了一系列的激励与奖励制度。
公司通过设立年终奖金、股票期权、职称晋升和其他多种形式的奖励，为员工提供有竞争力的薪酬和福利待遇。
此外，公司还设立了优秀员工表彰制度，对表现突出的员工进行表彰和奖励。
七、职业发展和晋升华为公司鼓励员工在公司内部实现职业发展和晋升。
公司建立了明确的晋升渠道和晋升标准，为员工提供良好的晋升机会。
同时，公司注重培养高层次和高素质的管理人才，通过内部选拔和外部引进相结合的方式，培养和选拔公司的中高级管理人员。
华为公司人事管理制度
华为公司人事管理制度一、招聘与录用制度1.招聘需求的确定和发布：由各部门根据业务需求提出招聘计划，并通过内外部渠道发布招聘信息。
2.招聘程序：包括简历筛选、面试、笔试、背景调查和体检等环节。
3.录用标准：根据岗位要求和候选人的能力和经验进行综合评估，并通过内部评审和审批程序确定录用决定。
二、员工培训与发展制度1.员工培训计划：根据员工的岗位需求和个人发展需求，制定培训计划，包括内部培训、外部培训和培训资金的管理。
2.培训方式和内容：包括专业技能培训、管理能力提升培训、领导力培训、团队协作培训等多种培训方式和内容。
3.员工发展计划：根据员工的能力和发展潜力，制定个人发展计划，提供晋升、岗位调整和职业发展机会。
三、薪酬与福利制度1.薪酬制度：根据岗位要求和员工的能力和贡献，制定薪酬档次和薪酬结构，包括基本工资、绩效工资、年终奖金等，确保公平合理。
2.福利待遇：提供各种福利待遇，如五险一金、员工关怀、健康保险、住房补贴、带薪年休假等，提高员工的福利满意度和工作积极性。
四、绩效考评制度1.绩效考核指标和标准：根据不同岗位的职责和绩效要求，制定相应的绩效考核指标和评分标准。
2.绩效考评程序：包括目标设定、评估、反馈和调整等环节，通过上下级评估、同事评估和自评等多维度进行评估。
3.绩效奖励和惩罚：根据绩效考评结果，给予相应的奖励和激励措施，同时对绩效不达标者进行纠正和考核警告。
五、职业发展与升迁制度1.职业发展规划：根据公司业务和员工能力需求，制定员工的职业发展计划和培训计划。
2.升迁机制：通过岗位竞聘和内部晋升的方式，选拔符合条件的员工进行升迁，并提供相应的培训和发展机会。
六、离职与退休制度1.离职程序：员工提出离职申请后，经过审核程序后，确定离职时间和手续。
2.退休规定：根据国家法律法规和公司规定，确定员工的退休年龄和福利待遇。
七、员工关系管理制度1.公司文化建设：通过各种方式，宣传公司的核心价值观和企业文化，建立良好的企业形象和员工认同感。
华为公司人事管理制度-8页
公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。
公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固定资产，数百人的科研开发队伍，几万平方米的科研生产基地，已形成了年产百万线以上的生产能力。
目前，主要产品C&C08数字程控局用交换机、EAST8000数字程控用户交换机、JK1000程控端局交换机、HJD48程控用户交换机均已通过部鉴定，公司也因此被专家评价为全部产品在同类机型中处于领先地位的交换机生产厂家，最新研制的智能平台、无阴塞排除机均为世界一流产品，在0.5—0.6微米超大规模集成路线设计、光电一体化技术、模块电源技术等专有技术已处于世界最前列。
公司在全国秒地城市和直辖市设立了27个办事处，在美国硅谷建立了开发研究中心，在香港注册了投资公司，与全国二十多个省、市电信部门成立了股份以司。
将通过有效的管理方式在世界范围实现技术、资源的引进、利用与推广，以大系统、大结构、大市场的国际化技术服务体系。
公司实现总裁领导下各系统、各部门分层负丽的管理制度，并设立若干专业协调委员会，重大决策由委员集体产生。
公司以贡献报酬，凭责任定待遇，鼓励人才充分发挥个人的聪明才智。
公司在全国名牌大学设立了奖学(教)金，激励人才的产生，并已形成了技术开发、营销服务为为体的人才倒三角结构，公司70%左右的员工是博士、硕士、高级工程师，90%以上的人员具有大学学历。
发展、振光民族通信是华为的事业，也是每一个华为人的责任。
为此，所有华为人正在不断学习、吸收国内外先进科学技术和知识和卓越的管理经验，为民族通信事业的明天，为华为的明天，也为自己的明天努力工作、集体奋斗。
华为公司人事管理制度 (1)
华为公司人事管理制度第一章总则第一条：为使本人事作业规范化、制度化和统一化，使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度。
第二第：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理。
二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理。
四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用；但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件：一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、试用同意书。
六、其它必要的证件。
第七条：凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总裁特许者不在此列。
八、其它经本公司认定不适合者。
第八条：员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书”，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用，予以辞退。
华为公司人事管理制度-18页
欢迎共阅公司简介华为公司是一家专门从事系列程控交机及其配套产品生产、开发、销售的高新技术企业，崛起于改革开放前沿的深圳，积极投身于民族通信产业的大潮中，为使我国通信产业早日走向世界通舞台，贡献着自己的智慧、热忱与执着。
公司自1998年成立以来，一直坚持“管理上学习日本，技术上瞄准美国，始终以世界一流的为目标，为民族通信工业作贡献”的经营方针，每年以近200%的速度迅猛发展，到今已拥有近元的固程控端0.5—也为致新员工书您有幸进入了华为公司。
我们也有幸获得了与您的合作。
我们将在共同信任和相互理解的基础上，度过您在公司的岁月。
这种理解和信任是我们愉快奋斗奋斗的桥梁和纽带。
华为公司是一个以高技术为起点，着眼于大市场、大系统、大结构的新兴的高科技术企业。
公司要求每一位员工，要热爱自己的祖国，任何时候、任何地点都不要做对不起祖国、对不起民族的事情。
相信我们将跨入世界优秀企业的行列，会在世界通信舞台上，占据一个重要的位置。
我历史使命，要求所有的员工必须坚持团结协作，走集体奋斗的道路。
没有这种平台，您的聪明才智是很难发挥并有所成就的。
因此，没有责任心，不善于合作，不能集体奋斗的人，等于丧失了在华为进步的机会。
那样您会空耗宝贵的光阴，还不如在试用期中，重新决定您的选择。
进入华为并不就意味着高待遇，公司是以贡献定报酬，凭责任定待遇的，对新来员工，因为没有记录，晋升较慢，为此，我们十分兼意。
但如果您是一个开放系统，善于吸取别人的经验，善于与人合作，借别人提供的基础，可能进步就会很快。
如果封闭自己，总是担心淹没自己的成果，就会延有系公司采取以各部门总经理为首的首长负责制，它隶属于各个以民主集中制建立起来的专业协调委员会。
各专业委员会委员来自相关的部门，按照少数服从多数、民主集中制的原则，就重大问题形成决议后由各部门总经理去执行。
这种民族原则，集中了集体智慧，避免了一长制中的片面性，自强、自律，这也是公司6年来没有摔大跟头的重要因素之一。
华为公司人事管理制度+(1)
华为公司人事管理制度 (1)华为公司人事管理制度第一章总则第一条:为使本人事作业规范化、制度化和统一化,使公司员工的管理有章可循，提高工作效率和嗣责任感、归属感，特制定本制度.第二第：适用范围。
一、本公司员工的管理，除遵照国家和地方有关法令外，都应依据本制度办理.二、本制度所称员工，系指本公司聘用的全体从业人员。
三、本公司如有临时性、短期性、季节性或特定性工作，可聘用临时员工，临时员工的管理依照合同或其它相应规定，或参照本规定办理.四、关于试用、实习人员，新进员工的管理参照本规定办理或订之。
第二章录用第三条：本公司各部门如因工作需要,必须增加人员时，应先依据人员甄选流程提出申请，经本系统总经理或主管副总裁批准后，由人事部门统一纳入聘计划并办理甄选事宜。
第四条：本公司员工的甄选，以学识、能力、品德、体格及适合工作所需要条件为准。
采用考试和面试两种，依实际需要任择其中一种实施或两种并用。
第五条：新进人员经考试或面试合格和审查批准后，由人事部门办理试用手续。
原则上员工试用期三个月，期满合格后，方得正式录用;但成绩优秀者，可适当缩短其试用时间。
第六条：试用人员报到时，应向人事部送交以下证件:一、毕业证书、学位证书原件及复印件。
二、技术职务任职资格证书原件及复印件。
三、身份证原件及复印件。
四、一寸半身免冠照片二张。
五、试用同意书。
六、其它必要的证件。
第七条:凡有下列情形者，不得录用。
一、剥夺政治权利尚未恢复者。
二、被判有期徒刑或被通缉，尚未结案者。
三、吸食毒品或有其它严重不良嗜好者。
四、贪污、拖欠公款，有记录在案者。
五、患有精神病或传染病者。
六、因品行亚劣，曾被政府行政机关惩罚者。
七、体格检查不合格者。
经总裁特许者不在此列.八、其它经本公司认定不适合者。
第八条:员工如系临时性、短期性、季节性或特定性工作，视情况与本公司签订“定期工作协议书"，双方共同遵守。
第九条：试用人员如因品行不良，工作欠佳或无故旷职者，可随时停止试用,予以辞退。
华为人力资源管理五大制度
华为人力资源管理五大制度
华为是一家著名的中国科技企业，人力资源管理一直是它成功的重要因素之一。
以下是华为人力资源管理的五大制度：
1. 激励制度：华为有一个高效的激励制度，包括年度奖金、股票期权、员工持股计划等。
此外，公司还鼓励员工自主创新，提供专利奖励等激励措施。
2. 招聘制度：华为注重选拔人才，采用多种方式招聘，如校园招聘、社会招聘、内部员工推荐等。
同时，公司还注重培养和挖掘内部人才潜力。
3. 培训制度：华为非常注重员工的培训和发展，每年投入数百万用于员工培训。
公司提供多种形式的培训，包括内部培训、外部培训、留学和定制培训等。
4. 绩效管理制度：华为采用KPI（关键绩效指标）制度，对员工的工作进行量化评估。
同时，公司对员工的绩效进行全面考核，并根据绩效给予相应的奖惩措施。
5. 职业发展制度：华为提供完善的职业发展体系，员工可以通过晋升、跨业务领域挑战、海外分支机构经验等方式实现职业发展。
此外，公司还会根据员工的职业发展和业务需求进行定制化的职业规划和培训计划。
- 1 -。
华为 人才 管理制度内容
华为人才管理制度内容一、华为人才管理制度的特点1. 以人为本华为公司一直秉持“以人为本”的核心价值观，注重员工的全面发展。
公司通过严格的选拔机制，选拔出优秀的人才；通过全面的培训计划，提高员工的综合素质；通过激励机制，激励员工不断进取。
从而使得员工能够在公司中得到充分的发展机会，实现自我的价值。
2. 注重实践华为人才管理制度不仅仅是停留在理论上，更注重实践操作。
在制定各项制度的过程中，公司会充分考虑员工的实际情况和公司的发展需求，力求实现双赢。
在实践中不断修正和改进人才管理制度，确保其能够适应公司的发展需求。
3. 灵活性强在面对不同的员工和不同的发展阶段时，华为人才管理制度能够做到灵活的应对。
公司会根据员工的不同情况和不同的工作需求，制定不同的人才管理策略，以确保每个员工都能得到合理的发展机会。
4. 透明公正作为一家全球知名的公司，华为人才管理制度注重透明公正，以保障公司的稳定性和持续发展。
在选拔和晋升中，公司会充分公开透明，确保选拔和晋升的公正性。
二、华为人才管理制度的组成华为人才管理制度主要由三大要素构成：选拔机制、培训计划、激励机制。
这三大要素相互作用，构成了公司完整的人才管理制度体系。
1. 选拔机制华为公司的选拔机制注重客观公正，始终以能力为标准，力求选拔出最合适的人才。
公司在选拔员工时，会根据员工的专业能力、工作经验、工作业绩等方面进行综合评估，并根据评估结果进行择优选拔。
2. 培训计划华为公司的培训计划主要包括新员工培训、在职培训和管理培训等多个方面。
公司在制定培训计划时，会根据员工的实际情况和公司的发展需求，制定合理的培训计划，提高员工的综合素质和个人能力。
3. 激励机制华为公司的激励机制主要包括薪酬激励、晋升激励和荣誉激励等多个方面。
公司在制定激励激励机制时，会充分考虑员工的实际工作表现和个人发展情况，以确保激励机制的公正和有效性。
三、华为人才管理制度的运行机制华为公司的人才管理制度主要通过公司内部的人力资源部门来操作和管理。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
【最新卓越管理方案您可自由编辑】（管理制度）华为人事管理制20XX年XX月寥年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地$丸行的卓毬管碎方案，嘀得您下戟拥肓山谷蓝/泰科曼人事制度北大纵横管理咨询公司2002 年10 月目录第壹部分人事管理制度3第壹章总则3第二章人事招聘制度4第三章工作考勤制度8第四章薪酬和福利待遇制度11第五章培训管理13第六章劳动合同15第七章离职管理仃第八章山谷蓝/泰科曼公司考评制度18附件壹：绩效考评直接上级评价表23附件二：绩效考评自我评价表24附件三：中高层管理人员管理协作性同级评价表25附件四：壹般员工工作态度同级评价表26附件五：山谷蓝/泰科曼中高层管理人员绩效考评综合统计表27附件六：山谷蓝/泰科曼壹般员工绩效考评综合统计表28附件七：中高层管理人员能力评价表29附件八：壹般员工能力评价表30附件九：能力素质指标评价标准31附件十：壹般员工工作态度指标评价标准36附件十壹：中高层管理人员管理协作性指标评价标准37附件十二：中高层管理人员管理绩效评定表38附件十三：2002年第四季度销售额及费用控制考评标准39第一部分人事管理制度第一章总则第一条为了促进公司管理制度化，根据《劳动法》及国家和北京市有关政策、法规，以及公司章程有关规定，结合我公司的实际情况，特制定本制度。
第二条公司要建立规范的人力资源管理和开发运作体系，以科学的方法、规范的制度推进公司业务的发展。
第三条公司人事工作直接关系着公司的兴衰，有关人员必须树立高度责任感，严格执行人事纪律，杜绝任何以权谋私，假公济私的行为。
第四条公司人事制度总原则是：择优录用，人尽其才，能上能下，合理流动，统壹管理, 分级负责。
第五条公司重大人事问题须听取高层经理会议意见。
公司高层经理会议参加人员为公司总经理、市场总监、营销总监、财务总监、人事行政总监。
第六条公司人事行政部为公司人事工作的执行、考评和协调机构。
第二章人事招聘制度第一条人员编制确定每年十月前，人事行政部根据公司下壹年业务目标制定各部门下壹年度编制草案且征求各部门意见，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。
年度中各部门需要增加编制的，由主管总监提出申请，人事行政总监、财务总监签署意见后，经公司高层管理会议讨论后报总经理审批。
第二条招聘规划制定每年十月前，人事行政部根据业务计划、编制、各部门岗位空缺情况，制定下壹年度招聘计划及预算草案，征求各部门意见后，经公司高层经理会议讨论后报总经理审批。
第三条招聘需求确定：1. 人事行政总监根据年度招聘计划，征求各部门经理、总监意见后，确定预招聘人员数量、要求、时间，报总经理审批。
2. 各部门原本岗位空缺或因员工离职、调动、提升等原因导致岗位空缺的，由部门经理根据工作需要提出申请，经主管总监、人事总监审核后，报总经理审批。
第四条招聘工作计划确定招聘需求后，由人事行政专员起草招聘工作计划，包括费用预算、招聘渠道、招聘方式、招聘时间安排、参和人员等。
招聘工作计划经人事行政总监审核，报总经理审批。
第五条招聘的组织和实施人事行政专员于人事行政总监领导下统壹负责公司所有人员招聘活动的组织和实施，关联部门根据招聘活动需求配合人事行政部门参和招聘活动。
第六条招聘程序1. 人事行政专员根据待聘岗位的岗位说明书制作招聘条件要求2. 人事行政专员通过招聘渠道发布招聘信息，招聘渠道包括网上招聘、各类媒体招聘、人才招聘会、猎头公司、内部员工推荐、外部其他人员推荐、人事行政专员直接挖掘、内部人员应聘等。
办事处人员招聘需通过办事处本地招聘渠道招聘的，由地区经理协助人事行政专员办理。
3. 收到应聘人员简历后，由人事行政专员根据招聘条件要求初步筛选，对符合招聘条件者进行初步面试。
初步面试人员能够是人事行政专员，也能够是公司内受过招聘技巧培训的其他员工。
壹般每壹岗位的面试人员数应至少是待招人员的三倍。
4. 第二轮面试由人事行政总监进行，人事行政总监面试合格人员由待聘岗位直接上级进行第三轮面试。
其中部门经理之上人员招聘除主管总监面试外，仍须经总经理面试。
待聘岗位直接上级面试人员数至少应是待招人员数的俩倍。
5. 人事行政总监、待聘岗位直接上级面试合格后，由人事行政专员组织应聘人员书面考试，用人部门协助人事行政专员出题、评分。
6. 人事行政专员统计面试评价、书面考试成绩，报人事行政总监。
人事行政总监征求用人部门意见后，提出聘用建议，报总经理审批。
7. 人事行政专员通知待聘人员体检，体检合格予以录用。
8. 人事行政专员办理新员工入职事宜。
第七条应聘人员应聘材料应聘人员应聘材料应包括：个人简历、学历复印件、资历证明复印件、身份证复印件、应聘书，且说明专业技术水平及特长的证明、户口人事档案情况等。
第八条应聘人员要求招聘过程中应对应聘人员的思想状态、业务水平进行全面考核。
考核主要体现以下几个要求：1 、为人正直，作风踏实，有工作热情；2、专业对口，基础扎实；3、有专长，基本素质好，有培养潜质；4、认同公司的文化氛围，愿意共同推动公司发展。
第九条新员工入职手续1. 根据人事行政专员通知时间，新员工持关联真实证件到公司报到，填写员工登记表，且办理门卡等事宜。
2. 人事行政总监代表公司和应聘人员签订试用合同。
3. 人事行政专员将新员工分配到用人部门。
4. 新员工直接上级对新员工进行入职导引，介绍公司情况及关联人员，熟悉公司环境。
第十条员工试用1. 新员工自进入本公司之日起，试用壹般为三个月，最长不超过六个月。
2. 于试用期间，公司不办理试用人员的人事关系调动，试用人员只享受公司确定的试用工资及部分福利待遇。
3. 试用期满，转正人员须提交申请方案，主管上级根据待试用人员的思想素质，对公司的认同感、业务能力、工作表现、工作业绩提出转正、延长试用期、不予转正等意见，报人事行政总监批准。
4. 经批准转正的，由人事行政专员负责办理档案转移等手续，且享受公司正式的福利待遇；延长试用期的，办理继续试用协议，继续于原部门试用；不予转正的，由人事行政专员书面通知员工本人解除劳动关系。
试用期间，工作表现突出和对公司有突出贡献者，经总经理批准能够提前转正；5.试用期间，表现较差或有重大失误的，主管上级提出辞退意见，报人事总监审核心，总经理审批后予以辞退。
6. 有突出才干，长期工作经验以及综合素质强的应聘人员，经考核，报公司总经理批准，可免于试用，直接聘为公司正式员工。
第十一条试用人员转正后，人事行政专员将转正日期、转正定级等结果通报所于部门及有关人员，转正人员必须立即着手办理人事关系调入公司等有关事宜。
公司原则上负责员工转正以后的贮存于各地人才交流中心的档案管理费用。
于各地市场中心等驻外机构工作的当地正式员工原则上人事关系转入当地人才交流中心，由公司负责档案管理费用。
第十二条劳动合同员工转正后，由人事行政总监组织签订劳动合同。
第十三条内部职务调动1. 对空缺岗位于公司内部人员间进行调动调配的，由人事行政总监征求个人、关联岗位主管领导及主管总监，提出调动意见，报总经理审批同意后进行人员调动。
2. 员工的岗位调整应于不损害公司利益，尊重部门及个人意愿的情况下进行。
个人意愿和部门安排有矛盾时，应服从部门安排。
3. 岗位调整时，员工应积极办理好交接工作。
第十四条临时用工公司根据需要聘用临时性工作人员，由用人部门提出申请，报人事行政总监审批。
临时性工作人员工资支出按关联费用管理制度审批。
临时性工作人员聘用时双方签定劳动合同，且载明各自的责权利。
第十五条职务晋升员工职务晋升或职务降免的，由主管总监提出建议，人事行政部组织考察，总经理办公会讨论通过后，由总经理签字审批，人事行政部发布任命或免职文件。
第十六条岗位轮换公司鼓励于工作岗位上表现出色的员工进行正常的岗位轮调，培养多种工作阅历，成为公司运营所需要的通才或专才。
员工个人能够向人事行政部门提出岗位轮换要求，由人事行政部门统壹协调安排。
第三章工作考勤制度第一条考勤是公司人事管理基础工作。
员工出勤情况是考核员工的重要依据之壹。
考勤制度是规范公司员工出勤情况的壹系列规定。
各部门应严格执行考勤制度。
第二条考勤实行分级负责制，各地区办事处考勤员由秘书担任，公司考勤员由人事行政专员兼任。
考勤员负责统计本单位员工出勤情况，保管各种休假、出差凭证；每月25 日，考勤员将出勤情况汇总，经主管经理签字后报公司人事行政部。
第三条作息时间1 、公司实行8 小时工作制，每周工作五天，即自每周星期壹至星期五。
2、工作时间：上午8：30—12 ：00，下午13：00 —17 ：30 。
午餐时间为中午12：00—13：00。
3 、销售人员执行不定时工作制，于保证完成工作任务的前提下，工作和休息时间能够自行安排，但不能低于法定标准工作时间，即每周40 小时或每月168 小时。
第四条出差：员工出差应提前填写《出差申请表》，经主管经理批准后交考勤员。
第五条迟到、早退和旷工1 、员工比规定时间晚到工作岗位为迟到，未经领导批准提前离开工作岗位为早退，工作时间内未经领导批准擅自离开工作岗位为脱岗。
2 、下列行为视为旷工：迟到、早退、脱岗30 分钟之上的；未按规定履行请假手续或请假未获批准即未达到工作岗位的。
3 、员工壹年内旷工2 天（含）之上，公司能够解除劳动合同。
第六条请销假手续的审批和规定：1 、员工因公外出应事先向经理方案。
如有特殊情况，应于事后主动向经理作出解释和说明。
2 、员工因个人私事或意外事件，无法及时到单位上班的，应于半天内联系经理批准。
壹次超过半小时的，应进行记录。
若此类事情达到四次，则相当于请事假半天。
3 、员工因病或有私事，原则上应提前2 个小时向经理请假，特殊情况当日确实无法及时请假的，允许于第二天补办请假手续或委托他人代为办理。
4 、请假使用统壹格式假条，由上级经理审批后，交给本部门负责考勤记录的人存档，以便核对。
5 、请假实行分级审批制度。
员工请假壹天（含）以内者，由部门经理审批，报人事行政部备案，请假三天之上的，仍需报上壹级经理批准；部门经理和总监请假需报总经理批准。
6 、年休假：员工于公司连续工作壹年后（含壹年），享受带薪年休假。
员工休年假于不影响公司的工作前提下必须经主管经理批准。
具体标准为：工龄五年以内的，年休假7 天；工作五年之上（含五年）的，年休假15 天。
年休假包括法定假日，不包括法定节日。
7、婚假：员工结婚可持结婚证明，休婚假7 天（不含节假日及公休日），婚假必须于结婚登记后壹年内休完。
8 、产假：已婚女员工因生育可享有90 天的产假（含节假日及公休日）。
9 、丧假：员工直系亲属死亡给予丧假三天，需到外地奔丧的酌情给路程假。
10 、员工享受的假期（年休假、婚丧假、探亲假等）的使用，均须事先向所于部门的经理提出申请，经同意后，由分管领导审批，报人事行政部备案。