品牌咨询公司运营状况调研分析报告
公司咨询任务工作总结报告格式8篇
公司咨询任务工作总结报告格式8篇第1篇示例：公司咨询任务工作总结报告一、任务概况本次咨询任务是针对公司营销策略进行的全面咨询。
主要包括市场调研、竞争分析、营销方案制定等内容。
任务时间为两个月，共计30个工作日。
本次咨询任务的目标是为公司提供科学的营销方案，提高市场竞争力，增加销售收入。
二、工作内容1.市场调研通过对不同市场细分领域的调研，了解目标市场的特点、需求和竞争格局。
详细分析了目标市场的市场规模、增长趋势、主要竞争对手及其市场份额等情况。
2.竞争分析对主要竞争对手的产品、价格、营销手段、品牌形象等进行了深入分析。
找出竞争对手的优势和劣势，为公司制定营销策略提供参考。
3.营销方案制定根据市场调研和竞争分析的结果，结合公司的实际情况，制定了包括产品定位、价格策略、渠道建设、促销活动等方面的营销方案。
并对方案进行了详细的数据支持和成本效益分析。
三、工作成果1.市场调研报告根据市场调研的结果，制作了详细的市场调研报告，包括市场规模、增长趋势、目标客户群体等内容，并结合图表进行了直观展示。
四、工作总结本次咨询任务的工作内容主要分为市场调研、竞争分析和营销方案制定三个方面。
通过前期的调研工作，为公司提供了全面的市场情报支持；通过对竞争对手的分析，为公司找出了发展的方向和对策；通过制定营销方案，为公司提供了具体的实施方案和目标。
整个工作过程中，要求团队成员细致、严谨、高效地完成各项任务，形成了良好的工作氛围。
五、未来建议根据本次咨询任务的工作情况，提出了未来的建议。
建议公司加大对市场调研和竞争分析的投入，不断更新市场情报，及时调整营销策略。
建议建立健全的绩效考核制度，激励团队成员不断提高工作效率和质量。
建议定期进行营销方案的评估和调整，确保营销策略的持续有效性。
第2篇示例：公司咨询任务工作总结报告一、引言咨询任务工作是公司运营中不可缺少的一环。
本报告旨在总结过去一段时间内公司咨询任务工作的情况，分析工作中存在的问题，并提出改进意见，以期提高公司咨询工作的效率和质量。
咨询公司可行性分析报告
咨询公司可行性分析报告1. 项目背景咨询公司是一种提供专业咨询服务的企业形式。
它们通过为客户提供高质量的建议和解决方案，帮助客户在各种商业领域取得成功。
鉴于咨询行业的广泛需求和潜在机会，我们进行了对咨询公司可行性的分析。
2. 市场需求分析咨询行业目前正处于快速增长的阶段。
各种组织，包括企业、非营利机构和政府部门，都需要专业咨询服务来解决他们所面临的问题。
随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业对于咨询公司的需求不断增长。
3. 竞争分析咨询行业存在激烈的竞争。
已经有很多咨询公司在市场上建立了良好的声誉，并提供了广泛的服务。
然而，我们相信通过提供独特的价值主张和专业的服务，我们可以在竞争中脱颖而出。
4. 可行性分析在进行可行性分析时，我们考虑了以下因素：- 市场潜力：咨询行业有较大的市场潜力，客户对于专业咨询服务的需求在不断增长。
- 竞争优势：我们作为一家咨询公司，拥有专业团队和丰富经验，能够为客户提供高水平的咨询服务。
- 资金需求：启动咨询公司需要一定的资金投入，包括办公场所、设备和员工薪酬等方面。
- 风险评估：咨询公司面临的风险包括市场竞争、人才流失和经济不稳定等。
基于上述分析，我们认为咨询公司是可行的，并具有很大的发展潜力。
5. 建议与结论在进入咨询行业之前，我们需要制定一份完整的商业计划，明确公司的目标和战略。
我们需要投入适当的资源，在市场上建立起品牌知名度，并与客户建立紧密的合作关系。
我们还应不断提高员工的专业水平，并及时适应市场需求变化。
基于市场潜力和我们的竞争优势，我们相信咨询公司将取得成功，并为客户提供最优质的咨询服务。
咨询服务行业分析报告
咨询服务行业分析报告简介：本报告旨在对咨询服务行业进行全面的分析，以了解该行业的现状、趋势和竞争情况，并提供对未来发展的见解和建议。
方法论：为收集信息，我们采用了市场研究、访谈和调查等方法。
分析的时间范围为近五年，并没有任何限制。
行业概况：咨询服务行业目前处于快速发展阶段，规模逐年扩大。
根据数据显示，该行业的增长率达到10%以上。
主要趋势包括数字化转型、全球化竞争和专业化需求的增加。
在该行业中，关键参与者包括咨询公司、自由职业者和内部咨询部门。
市场份额方面，大型咨询公司在市场中占据较大的份额。
市场分析：根据地理位置和产品类型，咨询服务市场可以细分为多个部分。
每个细分市场的规模和增长潜力不尽相同。
主要参与者包括国际咨询公司、本地咨询公司和专业领域的专家。
供需因素是影响市场动态的主要因素之一。
竞争格局：主要竞争对手包括全球性的咨询公司和本地咨询公司。
他们的市场份额、优势、劣势、机会和威胁各不相同。
全球性咨询公司在资源和专业知识方面具有优势，而本地咨询公司在了解本地市场和文化方面更具竞争力。
监管环境：咨询服务行业的监管环境相对宽松，但随着行业的不断发展，监管趋势逐渐增强。
监管变化可能对市场造成重大影响，例如减少市场准入门槛或加强对咨询公司的要求。
技术趋势：技术进步对咨询服务行业产生了深远影响。
数字化工具和在线平台的出现提高了咨询过程的效率和可靠性。
人工智能技术的应用进一步推动了咨询服务的创新和发展。
SWOT分析：通过对咨询服务行业进行SWOT分析，我们得出以下结论：1. 内部优势：专业化服务、全球覆盖能力和高质量人才。
2. 内部劣势：激烈的竞争、高度依赖客户需求和人力资源成本的增加。
3. 外部机会：数字化转型需求的增加、新兴市场的开拓和合作伙伴关系的建立。
4. 外部威胁：全球经济的不确定性、竞争对手的垄断优势和技术变革的挑战。
对行业未来的见解：咨询服务行业在未来仍将保持持续增长的趋势，但也面临着一些挑战和机遇。
咨询服务业财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言咨询服务业作为现代服务业的重要组成部分，近年来在我国经济发展中扮演着越来越重要的角色。
本报告旨在通过对某咨询公司的财务状况进行全面分析，评估其经营状况、盈利能力、偿债能力以及发展潜力，为公司的管理层、投资者及相关部门提供决策参考。
二、公司概况某咨询公司成立于2000年，主要从事企业咨询服务、市场调研、投资咨询、管理培训等业务。
公司总部位于我国某一线城市，拥有分支机构遍布全国多个省份。
截至2020年底，公司员工总数为300人，其中专业咨询人员占80%以上。
三、财务报表分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析根据公司2020年度资产负债表，公司总资产为5000万元，其中流动资产为3000万元，非流动资产为2000万元。
流动资产中，货币资金、应收账款、存货等占比较高，表明公司短期偿债能力较强。
（2）负债结构分析公司2020年度负债总额为2000万元，其中流动负债为1500万元，非流动负债为500万元。
流动负债主要由短期借款、应付账款等构成，表明公司短期偿债压力较大。
2. 利润表分析（1）营业收入分析公司2020年度营业收入为6000万元，同比增长10%。
其中，咨询服务收入占比最高，达到60%，表明公司核心竞争力较强。
（2）成本费用分析2020年度，公司营业成本为3000万元，同比增长5%。
期间费用总额为1000万元，同比增长10%。
期间费用中，销售费用、管理费用、财务费用分别占比30%、40%、30%。
总体来看，公司成本费用控制较好。
（3）利润分析2020年度，公司实现净利润1500万元，同比增长15%。
其中，营业利润为2000万元，同比增长10%。
净利润增长主要得益于营业收入增长及成本费用控制。
3. 现金流量表分析（1）经营活动现金流量分析2020年度，公司经营活动现金流入为3000万元，同比增长10%；现金流出为2000万元，同比增长5%。
经营活动现金流量净额为1000万元，表明公司经营活动产生的现金流量状况良好。
企业咨询成果性报告
企业咨询成果性报告1. 引言本报告旨在总结和评估本次企业咨询项目的成果，并为公司制定有效的发展战略提供建议和指导。
咨询团队通过对公司的业务运营、市场竞争情况和内部管理体系等方面进行了全面分析，对发现的问题进行了针对性的解决方案提出，并对未来的发展趋势和限制因素进行了展望。
2. 项目背景随着市场竞争的日益激烈和消费者需求的不断变化，公司面临了一系列挑战和机遇。
为了应对这些变化，公司决定进行企业咨询项目，以提高管理水平，改进市场竞争策略，增强企业竞争力。
3. 咨询流程和方法3.1 咨询流程本次咨询项目的主要流程包括：1. 确定咨询目标和范围；2. 收集和分析相关数据和信息；3. 进行现场调研和深入访谈；4. 分析问题和提出解决方案；5. 撰写咨询报告。
3.2 咨询方法本项目采用了多种研究方法和工具，包括定性和定量分析、SWOT分析、市场调研、竞争对手分析等，以全面了解公司的现状和竞争环境。
4. 咨询结果4.1 业务运营通过对公司的业务运营进行分析，本次咨询发现以下问题：1. 生产过程中存在一定的浪费和低效率现象；2. 员工培训和发展计划不完善；3. 与供应商之间的关系存在问题。
为解决这些问题，我们提出了以下解决方案：1. 引入精益生产理念，优化生产流程，减少浪费和提高效率；2. 设立专门的培训和发展部门，制定员工培训计划，并注重员工激励机制；3. 与供应商建立长期合作关系，加强沟通和合作。
4.2 市场竞争通过对市场竞争进行分析，本次咨询发现以下问题：1. 公司对市场需求的了解不够深入；2. 品牌形象和市场推广力度有待提升；3. 产品研发与市场需求不匹配。
为解决这些问题，我们提出了以下解决方案：1. 加强市场调研和顾客需求分析，精确把握市场趋势；2. 加大品牌宣传和市场推广力度，提升品牌形象；3. 加强研发团队和市场部门的协同合作，确保产品与市场需求相匹配。
4.3 内部管理通过对内部管理体系进行分析，本次咨询发现以下问题：1. 组织架构和流程不够清晰；2. 决策过程缺乏透明度；3. 激励机制不合理。
华为品牌咨询报告
WPP一员,隶属奥美集团管辖
3
奥美集团的另一个运营品牌
ITOP
Ogilvy Healthworld
Ogilvy Sports
Ogilvy Entertainment Ogilvy Branding State
4
苏豪坊简历
• 她是奥美旗下,在全球服务雅芳和多美滋的整合传播广告公司 • 在纽约,伦敦,巴西圣保罗,印度孟买,新加坡,台湾, 北京,上海等地设有分
Entry
Illiterit-Barbed Wire Illiterit-Glass Moto GPS Monks Moto GPS Monks Illiterit-Barbed Wire Garmin GPS - Loop Bronze Illiterit-Barbed Wire、 Glass(Campaign)
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关键的挑战
• 由2B向2B2C的品牌演进，需要平衡2B与2C之间的侧重与 关联，并且始终保持合适的节奏;
• 同时在品牌演进中，如何发挥现有2B的优势资产，更有效 的推进品牌建设.
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解决路径
• 在继承现有2B的品牌基础上发展，借助运营商资源而不是 放弃，以此设计品牌发展路径；
• 在包容与兼顾的前提下，定义2C的目标群，做到2B2C的连 贯性相关性；
Bronze - Best small budget marketing campaign
China Effies 2009
Gold - Best Durable Bronze - Best Durable Bronze - Best Durable Bronze - Best FMCG Bronze - Best FMCG Bronze - Best Service Bronze - Best Small Budget
企业管理运营咨询报告
企业管理运营咨询报告概述本报告旨在对XX公司的企业管理和运营情况进行分析和评估，为其提供相关咨询建议。
XX公司是一家新兴的科技公司，专注于开发和销售智能手机及其相关产品。
然而，随着市场竞争的加剧，XX公司面临着一系列的管理和运营问题，需要有针对性的改进和优化。
问题诊断1. 供应链管理问题：目前，XX公司的供应链管理存在一些瓶颈，导致产品的及时交付受到影响。
公司需要优化供应链，加强与供应商和分销商的合作，提高物流和库存管理效率，确保产品的可及时供应和交付。
2. 研发和创新能力不足：XX公司在研发和创新方面尚存在一定的欠缺。
面对激烈的市场竞争，公司应加强与科研机构和合作伙伴的合作，提升创新能力和技术研发水平，不断推出具有竞争力的新产品。
3. 市场营销策略不合理：目前，XX公司的市场营销策略相对单一，并未充分利用数字化营销手段。
公司应加强对目标市场的调查和分析，制定差异化的营销策略，并结合社交媒体和电子商务等新渠道，提升品牌知名度和销售额。
4. 人力资源管理问题：XX公司的人力资源管理体系相对薄弱，员工培训和发展计划不完善。
公司需建立健全的人力资源管理机制，加大对员工的培训投入，激发员工的工作动力和创造力，并优化绩效考核体系，实现人力资源的优化配置。
咨询建议1. 优化供应链管理：加强与供应商的合作，建立长期稳定的合作关系；引入先进的物流管理系统和ERP系统，提高物流和库存管理的效率；精细化预测和需求规划，确保产品供应的及时性。
2. 提升研发和创新能力：加强与科研机构和合作伙伴的合作，共同开展技术研发和创新项目；设立专门的研发部门，引进更多的高技术人才；鼓励员工的创新和开放性思维，激发团队的创造力。
3. 制定差异化的市场营销策略：加大对目标市场的调研和分析，追踪消费者需求的变化，制定针对性的差异化市场营销策略；加强数字化营销手段的使用，充分利用社交媒体和电子商务平台，提升品牌知名度和销售额。
4. 建立健全的人力资源管理机制：制定员工培训和发展计划，提供持续的职业生涯发展支持；建立绩效考核体系，激励员工的高绩效和创造性工作；加强员工沟通和参与机制，充分发挥员工的主体作用。
管理咨询行业分析报告
管理咨询行业分析报告管理咨询行业是指以提供企业管理咨询服务为主要业务的行业。
该行业通过为企业提供专业的咨询服务，帮助企业解决管理问题，提高运营效率，实现可持续发展。
本文将对管理咨询行业进行深入分析，从行业规模、发展趋势、竞争态势和未来展望等方面进行研究。
一、行业规模管理咨询行业的规模庞大，全球管理咨询市场规模在过去十年间保持了稳定增长。
根据国际管理咨询公司协会的数据，2019年全球管理咨询市场规模约为2900亿美元。
同时，全球范围内有数以百计的管理咨询公司，其中最大的几家公司如麦肯锡、波士顿咨询公司和贝恩咨询公司等都拥有全球化的业务。
二、发展趋势1. 数字化转型随着数字技术的快速发展，企业对于数字化转型的需求日益增加。
管理咨询公司可以为企业提供数字化转型方案，帮助企业实现信息化管理，并提升竞争力。
2. 跨国公司咨询需求经济全球化的深入推进，跨国公司数量不断增加，这些公司在管理方面面临着独特的挑战。
管理咨询公司可以为跨国公司提供咨询服务，帮助其解决全球化经营中的问题。
3. 着眼于可持续发展随着社会对可持续发展的要求越来越高，企业对于可持续发展的关注度也在增加。
管理咨询公司可以为企业提供可持续发展战略，帮助企业在经济、环境和社会层面取得平衡。
三、竞争态势管理咨询行业竞争激烈，市场份额分布不均衡。
目前，全球管理咨询市场由少数几家大型咨询公司垄断，这些公司一方面通过规模经济效应获得竞争优势，另一方面通过多元化的产品和服务线扩大市场份额。
此外，小型和中型管理咨询公司也在不断增加，它们通常在特定领域具有专业优势，能够提供个性化的咨询服务，获得一定的市场份额。
四、未来展望管理咨询行业有着广阔的发展前景。
随着全球经济的不断发展，企业对于管理咨询的需求将会持续增长。
未来，管理咨询行业将面临以下挑战和机遇：1. 持续创新管理咨询公司需要不断创新，提供符合市场需求的咨询服务。
随着新技术和新模式的不断涌现，管理咨询行业需要及时调整业务，提供创新解决方案。
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品牌咨询公司运营状况调研报告周墨泉2002．8．18前言咨询业在我国属新兴的高智产业，近几年进展速度较快，已在我国经济领域引起了普遍的关注。
笔者此次重点调研了其中四家品牌治理咨询公司，它们包括最大的战略咨询公司----麦肯锡（中国）公司，国内目前最大的治理咨询公司----汉普治理咨询有限公司以及罗兰·贝格国际治理咨询（中国）公司和远卓治理顾问公司。
由于调研的一些内容涉及到调研对象的商业秘密，故一些调研只能从侧面展开，并通过查询和搜集有关间接资料，从中提炼出所需信息。
这也就使得调研的信息难免不够完整和全面，但本文仍力求通过多个角度对四家品牌公司进行描述。
窥一斑，而观全貌。
本文旨在通过四家品牌治理咨询公司的调研和描述，给读者形成一个较为完整和系统的咨询公司的运营模式和运营状况，并在此基础上进行评价和提出对普兰公司的借鉴意义。
目录一．调研概况（一）我国咨询业概况…………………………………………………(3)（二）麦肯锡（中国）公司……………………………………………(7)（三）罗兰·贝格国际治理咨询（中国）公司………………………(11)（四）汉普治理咨询（中国）有限公司………………………………(14)（五）远卓治理顾问公司………………………………………………(16)二．评价（一）行业总体评价……………………………………………………(23)（二）外资、内资品牌咨询公司对比评价……………………………(24)三．借鉴 (26)品牌咨询公司运营状况调研报告一．调研概况（一）我国咨询业概况1．进展历程咨询业在国外已有百年历史，随着我国改革开放进程的进展，八十年代初，我国咨询业应运而生。
综观我国咨询业近二十年的进展历程，要紧能够划分为以下几个时期。
（1）八十年代的官办咨询业我国咨询业的进展首先起源于政府创办咨询企业，要紧集中在投资、科技和财务咨询领域。
为了有效地调整国家产业结构，解决瓶颈产业和建立合理的价格体系，原国家打算委员会系统在全国创立了“投资咨询”和建设“工程咨询”公司，以期实现国家投资决策的科学化和工程建设的合理化；为了推动科技成果转化，原国家科委和中国科协系统在全国创办和扶持了一批“科技咨询”企业；为推动企业财务会计咨询的社会化，会计、审计、评估工作的社会中介化，国家财政系统在各地创立了“财务会计咨询”公司和“会计师事务所”。
（2）九十年代前半期的信息咨询业随着九十年代，我国经济开始向市场化方向进展，一批外资和国内私营“信息咨询”公司和“市场调查”公司开始在市场经济进程中涌现，并为企业提供规范化咨询服务。
早期对信息咨询业的需求要紧来自外资企业和部分合资企业。
通过五年左右时刻的进展，一部分按市场规律运作的信息咨询公司脱颖而出，如“零点调查”、“盖洛普（中国）咨询”、“华南国际市场研究”等。
这些信息咨询与市场调查公司以其高质量的专业化服务赢得市场，并在竞争中站稳了脚跟。
（3）九十年代后半期的治理咨询业九十年代初期，我国治理咨询业仍处在初级进展时期。
最典型的确实是早期的“点子公司”、“策划公司”。
九十年代中期，随着我国市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈，国外治理咨询公司大批进入我国市场，我国的治理咨询业才开始起步进展。
从此治理咨询业告不“点子”时代，进入专业化进展时期。
到九十年代末，一部分国内治理公司开始在市场上崭露头角，如“汉普治理咨询”、“派力营销”、“亚商咨询”等。
依照我国咨询业及经济进展状况，并结合欧美国家咨询业的进展历程，业界专家分析认为，我国信息咨询业的进展起步于九十年代初，在九十年代中期以后开始初具规模，并有部分公司开始脱颖而出。
我国治理咨询业的进展起步于九十年代中期以后，将在2005年往常呈现规模化进展，部分治理咨询公司将会脱颖而出。
我国战略咨询业进展的最佳契机将会在二十一世纪初，到2005年才能进入规模化进展，部分战略咨询公司至时才会脱颖而出。
至少到2010年我国的咨询产业才能形成一个完整的产业体系，而且也只有到2010年，我国的咨询产业才能真正形成具有一定规模的一个产业。
其进展时序如图1所示。
图1 我国咨询产业的进展时序2．咨询业分类咨询产业在纵向能够划分为三个层次，即信息咨询业、治理咨询业和战略咨询业。
在每一个层次上又能够从横向细分为不同的业务领域，从而形成图2所描述的咨询产业结构体系。
图2 咨询产业结构体系（1）信息咨询业信息咨询业是咨询产业的基础层。
在信息咨询层次上的咨询公司要紧从事市场信息调查、收集、整理和分析业务，为企业决策提供准确、完善的辅助信息。
闻名的咨询公司如“盖洛普（中国）咨询”、“零点调查”、“华南国际市场研究”等。
信息咨询业的特点是企业对信息咨询业服务的需要一般以年为周期，如每年年底请专业咨询公司组织市场调查和分析，了解企业产品在市场上所占份额、客户对产品的中意度等。
信息咨询业务一般不按人天收费，通常是按项目定价收费。
（2）治理咨询业治理咨询业是咨询产业的核心层。
在治理咨询层次上的咨询公司要紧按照企业治理的各个层面划分为专业业务领域，这些领域一般包括：投融资咨询、财务会计咨询、税收咨询、市场营销咨询、人力资源咨询、生产治理咨询、工程技术咨询、业务流程重组与治理信息化咨询等。
人力资源咨询要紧围绕企业的人力资源治理，如岗位人才结构设计、工资结构设计与工资水平设置、人职员作绩效评价、人力资源培训等开展咨询。
在人力资源培训领域，人们最熟悉的确实是“猎头”公司。
目前我国市场上已开始出现不少人力资源咨询公司。
财务会计咨询要紧是为企业提供会计、审计、财产评估和税务等方面的咨询服务。
它要紧以会计师事务所为主，如国际闻名的五大会计公司：安达信、普华永道、毕马威、德勤、安永。
治理信息化咨询是对企业治理进行一次全方位的系统改造，要紧涉及企业治理模式设计、业务流程重组、治理信息化解决方案设计与治理软件系统的实施应用，最后还要关心企业利用电子信息建立绩效分析与监控体系。
该领域国际上最闻名的咨询公司确实是安盛（Andersen Consulting）以及其它国际五大会计公司中的治理咨询部。
目前国内从事治理信息化咨询业务的咨询公司还不多，其中最具阻碍力的咨询公司确实是“汉普”在全国要紧都市设立的咨询公司。
治理咨询业的特点是，咨询业务的开展一般要求咨询顾问与企业相应的业务人员共同组成项目组，对企业治理的某些层面进行治理改造，或对企业治理进行全面改造。
由于企业健康进展三年会上一个台阶，企业一般以三年左右的时刻为周期，请专业咨询公司对其进行一次治理改造。
治理咨询业务一般是按人天工作时刻收费，在西方国家通常按每人每天1000美元以上的价格收费。
但有些治理咨询业务如投融资咨询等则是按项目定价收费。
（3）战略咨询业战略咨询业是咨询产业中的最高层次。
战略咨询层的治理咨询公司，要紧是为企业提供战略设计、竞争策略、业务领域分析与规划设计等服务，同时也有一些咨询公司要紧面向政府提供政策决策咨询。
提供战略与决策咨询服务的难度较大，往往也难以见到明显的成效，因此，从业风险较大。
专门从事战略咨询服务的公司较少，大多数咨询公司通常是将义务领域扩展到治理咨询层次上。
国际上最闻名的战略咨询公司要数“麦肯锡”，在该领域内的闻名咨询公司还有“波士顿”、“罗兰·贝格”等。
由于企业进展一般以五年左右的时刻为周期进入新的战略进展期，因此，企业一般五年聘请一次战略咨询公司为其战略调整提供咨询和辅助决策。
战略咨询服务收费要紧是按人天收费，在西方国家人天收费标准一般都在2000美元以上，也是咨询行业收费最高的层次。
3．咨询业现状我国目前工商登记有咨询业务的企业约13万家（据上海商情信息机构统计），其中在科委等有关部门注册的约4-5千家。
而真正从事咨询业务、有一定实力、在相关行业有一定知名度的在1000家之内，上海在100家左右。
2000年我国咨询业收入在10亿元人民币左右，有关专家预测以后十年里，我国咨询业将保持每年10倍的速度高速增长，到2010年中国治理咨询业的有效需求总额将达到100亿美元。
咨询业的进展是市场经济进展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。
能够讲，市场经济是咨询产业生存和进展的外部环境与基础。
随着我国市场经济不断走向成熟和进展，能够预言，咨询产业将是我国二十一世纪最具希望的朝阳产业。
（二）麦肯锡（中国）公司1．公司间介麦肯锡咨询公司是美国1926年成立的专门为企业高层治理人员服务的国际性公司。
历经七十余载的进展，麦肯锡公司已成为真正意义上的国际型治理咨询公司，在43个国家和地区拥有82个分公司，近9000名职员。
每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同时又在共同理念指导下工作，在职业方式、工作质量、人才素养乃至解决问题的方式上，麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。
其一贯的做法是，协助客户在经营业绩上取得积极的、持久的和重大的改进；同时建设公司，使之能吸引、进展、激励和保留杰出人才。
1993年，麦肯锡上海分公司成立，麦肯锡公司正式进入中国，目前麦肯锡公司在中国上海、北京设有分公司。
今天，麦肯锡(中国)公司差不多完成许多成功的咨询项目，在我国经济领域有着深远的阻碍。
麦肯锡的使命：·为提升客户总体业绩担当高参。
·为每个客户提供最高价值。
·为一流人才制造无与比拟的成长环境。
·以共同的价值观实现民治。
麦肯锡的价值观：·客户利益高于公司利益。
·作到真实、老实、可信。
·靠专业水平赢得客户的信任。
·保持独立性、专业性和职业道德。
·做自己有能力、有经验能够作到的事，一些项目宁可让更专业的小公司去做。
2．业务治理组织结构董事集团各地区董事合伙人项目经理咨询顾问分析员3．主营业务（1）战略咨询·设立企业整体规划和战略·建立业务单元、产品、区域市场和职能的进展战略·规划联盟、评估合资、合作、购并对象·实施企业购并与联盟·合并后的整合咨询（2）组织结构咨询·设立企业、业务单元和职能部门的组织结构·建立核心组织技能·设计、重组治理体系和核心流程·就组织业绩提供顾问服务·进展企业的知识治理系统·协助完成变革（3）经营运作·提高各个职能业绩，强化竞争能力----市场营销----供应链治理----分销渠道治理----生产----物流4．产权制度与治理体制麦肯锡公司是个国际性的公司，是一家私营性质的“合伙公司”，内部治理风格也沿用合伙人制。
公司的所有权和治理权完全掌握在近600位在位的高级董事和董事手里。
公司执行董事是由高级董事们选举出来的，任期三年。
5．工作原则承接任何项目前，麦肯锡会尽可能确保：（1）该项目确实可为客户提供获得重大利益的机会；（2）没有实质性的实施障碍；（3）在咨询过程中，公司尽力和客户组织的成员紧密合作；（4）麦肯锡和客户共同解决问题，而非“替”客户解决问题；（5）假如没有关心客户采取必要且经济有效的步骤，确保实现真正的变革和阻碍，则视为工作并没有完成；（6）麦肯锡公司有为客户所有信息保密的原则。