三一重工基本面分析
三一重工案例分析
第五章案例分析——以三一重工股份有限公司为例5.1案例目标本案例以三一重工股份有限公司为例，利用2009-2011年的部分财务数据，通过两种财务分析体系的比较，选取一些指标，说明运用现金流量指标体系进行财务分析的重要作用，旨在为采用现金流量信息进行财务分析提供一个可资借鉴的思路。
5. 2公司简介三一重工股份有限公司（以下简称“三一重工”）由三一集团投资创建于 1994 年，总部坐落于长沙经济技术开发区。
三一重工属于我国最大的的传统装备制造业企业之一，主要从事工程机械的研发、制造、销售，产品包括建筑机械等 25 大类 120 多个品种，主导产品有混凝土输送泵、混凝土输送泵车、混凝土搅拌站、沥青搅拌站等。
目前，三一混凝土输送机械、履带起重机械、旋挖钻机已成为国内第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位，是全球最大的长臂架、大排量泵车制造企业。
5.3运用传统财务指标体系分析的结果（1）净利润和每股收益指标2010年度大唐发电的净利润总额为61.64亿元，每股收益为1.11元。
2012年3月，三一重工公布了2011年的年度报告，净利润飙升至93.62亿元，比上年增长51.88%。
而每股收益则增长了2.7%，达到1.14元。
从中看出企业的盈利能力较强。
（2）净资产收益率2010年度公司的净资产收益率约为49%，2011年约为44%，每年的净资产收益率都远超过了 10％的配股线，而且大大高于同行业的同期平均水平。
该指标反映出股东权益的收益水平较高，也衡量出公司运用自有资本的效率很高。
（3）主营业务收入增长率公司主营业务收入增长率2009年为20.01%，2010年为105.84%，2011年为49.54%，三年平均收入增长率为58.46％，体现了企业很好的成长性。
（4）总资产报酬率公司总资产报酬率 2010年为 18％，2011 年为 17％，超过了一般公司的净资产收益率的平均值，说明企业运用全部资产的总体获利能力较强。
三一重工盈利能力分析
三一重工盈利能力分析三一重工是中国最大的工程机械制造企业之一，经过多年的发展，公司已经成为了全球工程机械行业的领军企业。
其盈利能力一直都非常强劲，本文将对三一重工的盈利能力进行详细的分析。
首先，从三一重工的财务数据可以看出，公司的盈利能力表现出了较好的增长趋势。
2024年，公司实现营业收入为904.65亿元，同比增长19.29%；归属于上市公司股东的净利润为134.45亿元，同比增长24.98%。
2024年，受到新冠疫情的影响，全球经济下行压力较大，三一重工的业绩也受到了一定的影响，营业收入为748.67亿元，同比下降17.19%；净利润为96.5亿元，同比下降28.2%。
尽管如此，公司仍然保持了较高的盈利能力。
其次，三一重工的毛利率一直维持在较高的水平。
毛利率是衡量企业盈利能力的重要指标之一，它反映了企业销售产品和提供服务所产生的毛利润占总收入的比例。
根据公司的财务数据，2024年，三一重工的毛利率为38.33%，2024年略有下降，为37.47%。
尽管受到行业竞争和原材料价格波动等因素的影响，毛利率有所下降，但仍然保持在较高的水平，说明公司在产品定价和成本控制方面具有一定的优势。
第三，三一重工的净利率也表现出较好的水平。
净利率是企业净利润与总收入的比例，反映了企业在总收入中实现的净利润的情况。
根据公司的财务数据，2024年，三一重工的净利率为14.88%，2024年为12.88%。
尽管净利率有所下降，但仍然保持在相对较高的水平，说明公司在经营效率和成本管理方面取得了一定的成绩。
第四，三一重工的资产利润率也表现出良好的趋势。
资产利润率是企业净利润与平均资产总额之比，反映了企业每单位资产所创造的净利润。
根据公司的财务数据，2024年，三一重工的资产利润率为8.44%，2024年略有下降，为6.19%。
尽管资产利润率下降，但仍然保持在相对较高的水平，说明公司的资产运营效率较高，资产利用效果良好。
综上所述，通过对三一重工的盈利能力进行分析，可以发现该公司的盈利能力一直都非常强劲。
三一重工基本分析
三一集团股票基本分析报告一、公司基本情况简介主要业务：从事混凝土机械、路面机械、桩工机械、履带起重机械等工程机械的研发、制造、销售。
经营范围：建筑工程机械、起重机械、停车库、通用设备及机电设备的生产销售与维修；金属制品、橡胶制品及电子产品、钢丝增强液压橡胶软管和软管组合件的生产、销售；客车（不含小轿车）的制造与销售；五金及政策允许的矿产品、金属材料的销售；提供建筑工程机械租赁服务；经营商品和技术的进出口业务（国家法律法规禁止和限制的除外）。
公司介绍：三一集团有限公司始创于1989年。
自成立以来，三一集团秉持“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”的企业宗旨，打造了业内知名的“三一”品牌。
2007年，三一集团实现销售收入135亿元，成为建国以来湖南省首家销售过百亿的民营企业。
2008年和2009年，尽管受金融危机影响，三一仍然延续了以往的增长。
2010年，三一集团销售超过500亿。
2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值，首次入围FT全球500强，成为唯一上榜的中国机械企业。
目前集团拥有员工7万余名。
三一集团主业是以“工程”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造领域。
主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。
其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。
三一是全球最大的混凝土机械制造商，也是中国最大、全球第六的工程机械制造商。
近年来，三一连续获评为中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力自主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌50强。
三一集团的核心企业三一重工于2003年7月3日上市，是中国股权分置改革首家成功并实现全流通的企业。
三一集团是由三一重工业集团有限公司整体变更设立的。
就三一重工案例 分析大企的企业管理与规划
就三一重工案例分析大企的企业管理与规划【企业简介】三一重工是一家全球工程机械制造商50强、亚洲品牌500强、中国企业500强的企业，员工人数4万左右，产品批量出口110多个国家与地区，2009年实现销售额300亿，2010达500亿，目前正处于高速成长阶段。
作为一个国际化企业，三一重工正逐步实现企业信息化管理。
【面临挑战】机械制造行业是一个国家综合国力的重要体现，是国民经济和社会发展的物质基础，伴随经济全球化的漫延，我国机械制造业正处于历史上难得的发展机遇期，开始直面庞大的内需市场和更为开放的国际市场，并已获得了持续六年的高速发展，也籍此逐步成为国际机械制造业的中心。
现在，诸多因素的出现都在预示着整个中国机械制造业的发展即将迎来一个拐点，处在发展关键时期的中国机械制造业，不能再沿袭原有的传统思路。
为转变发展模式，实现信息化与工业化融合已是迫在眉睫。
在SAP系统、GSP系统等大行其道之后，财务共享服务中心（Finance Shared Service Center，简称FSSC）也开始进入机械制造业，为企业实现财务信息化、标准化、集中化提供高效益、低成本的管理模式。
本文以拥有30多个海外子公司，在国内建有5大产业园，业务范围覆盖150余国家的国内机械制造龙头企业三一重工为例，阐述其财务共享服务中心系统在组织规划、流程设计、费用控制、制度优化、商旅管理、商务卡应用等方面进行分析，为其他行业实施费用管控提供借鉴。
作为一个国际化企业，三一重工正逐步实现企业信息化管理。
目前三一虽已引进了如SAP系统、预算系统、GSP系统，但在财务管控这一块却仍保留着传统的处理方式，主要是手工操作：在费用报销方面员工填写纸质报销单、在费用控制方面主要由年度预算及资金计划进行相关控制，整个报账流程给各层领导和财务人员带来很大的压力，也降低了员工报账的满意度。
实现有效的“费用控制”关键在于事前对业务费用的审批和把控，因此希望通过费用系统的上线承担起原本不该由资金计划承担的“费用控制”功能，通过事前申请锁定预算，实现真正意义上的事前费用控制目的，具体系统业务内容如下：通过三一重工财务共享服务中心系统的引入，将公司财务管控在真正意义上实现制度化、信息化。
三一重工SWOT分析
三一重工SWOT分析三一重工为三一集团核心企业。
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土机械制造商、中国企业500强、工商机械行业综合效益和竞争力最强企业、福布斯“中国顶尖企业”，中国最具成长力自主品牌、亚洲品牌500强。
2012年1月30日，三一重工与世界混凝土巨头德国朴茨迈斯特日前在德国共同宣布，两家公司已达成正式协议，将在通过监管部门省和之后正式完成合并。
三”为主题的机械装备制造业，目前已全面进入工程机械制造一集团主业是以“工程领域。
主导产品为混凝土机械、筑路机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械、非开挖施工设备、港口机械、风电设备等全系列产品。
其中混凝土机械、桩工机械、履带起重机械为国内第一品牌，混凝土泵车全面取代进口，国内市场占有率达57%，为国内首位，且连续多年产销量居全球第一。
对三一重工进行的SWOT分析一、优势分析(strengths)1、行业趋势好，发展空间大;2、行业技术壁垒较高，对手主要是外企和国企，竞争能力强;3、该行业目前毛利率较高;4、有眼光，重视人才与服务，对企业经营理解到位;二、机会分析(Opportunities)1、竞争优势不够明显，缺乏明确的战略控制点;2、属于周期性行业，对经济基本面依赖性大;3、经营团队不够执着，德的修养还不够，太张扬;三、机会分析(Opportunities)1、中国城市化、重化工行业向中国转移，带来巨大的发展空间与机会;2、目前除混凝土机械以外的细分市场占有率还不高，主要对手为日韩，还有很大的市场提升空间;四、威胁分析(Threats)1、不排除行业价格战;2、主要原料钢材价格大幅波动，严重影响盈利;3、树敌较多，要防暗箭;4、属于国企主导行业领域，可能受到政策打压;5、挺进德国面临文化管理的巨大风险，目前认识不足;通过SWOT分析可以总结出:1、针对国内竞争对手要采取产品差异化战略:通过进行持续的投资和创新，是得企业拥有与竞争对手系相比更高层次的人力资源，更专业化的研究机构、更完善的营销网络和更优良的基础设施，以更高品质、更优服务、更佳形象、更合理的性价比来获取超额利润。
2022年三一重能研究报告 风机市占率迅速提升,盈利能力突出
2022年三一重能研究报告风机市占率迅速提升，盈利能力突出风机市占率陆上排名前五，盈利能力突出。
公司是全球综合排名前十、中国陆上前五的风电整机商，专注于风电系统集成、控制策略开发和智慧风场运营的管理模式，通过国际性合作开发，持续打造具有竞争优势的智慧风机产品，近三年公司综合毛利率分别为34.29%、29.85%、28.56%，均高出同行业头部风电企业毛利率水平。
三一集团在供应链管理、客户导入、风机吊装、数字化运营等多环节赋能，凭借产品性价比及一流的交付能力，市占率迅速提升，并保持强劲增长动能，募投项目加大海上产品开发，看好公司跻身第一梯队。
风电行业：行业降本，从周期走向成长，增长潜力巨大。
根据全球风能理事会的2021-2025全球风能市场展望，预期全球海上风电容量将由2020年的6.1GW增长至2025年的23.9GW，年均复合增长率达31.41%。
十四五政策端继续大力支持风电等清洁能源发展。
“十四五”现代能源体系规划提出到2025年电能占终端用能比重达30%，要求加快发展风电、太阳能发电，全面推进风光发电大规模开发和高质量发展。
当前，风电项目备案制落地，陆上“大基地+风电下乡+老旧风机改造”需求支撑中长期装机景气，海上风电十四五装机有望突破60GW。
1、三一重能：风机后起之秀，盈利能力突出1.1、风机后起之秀，继承三一集团优良基因三一重能成立于2008年，是全球综合排名前十、中国陆上前五的风电整机商。
致力于成为全球清洁能源装备及服务的领航者。
公司专注于风电系统集成、控制策略开发和智慧风场运营的管理模式，通过国际性合作开发，持续打造具有竞争优势的智慧风机产品。
2020年公司收入同比增长528.57%，2021年进一步增至百亿以上，陆上风机装机量跻身前五。
公司具备2.XMW到6.XMW全系列机组研发与生产能力。
公司风机产品具备“高、大、长、轻、智”五大特点、公司经过多年发展、积累与自主创新，形成了数字化顶层设计、智能化生产制造、整机系统、核心部件、风电场设计、风电场运营管理等方面的核心技术体系，在风机产品及运维服务、风电场设计、建设、运营管理等方面形成了成熟产品或解决方案。
三一重工竞争战略分析
三一重工竞争战略分析一．三一重工的一般宏观环境分析：（PEST分析）●Political factors 政治和法律环境分析：1.政局稳定状况：目前在党的带领下，我国的政局算是各国中很稳定的，所以不会有所有权风险的问题。
2.政府行为影响：因股权分置改革承诺，非流通股股东三一集团有限公司持有的股份有限售条件这间接影响到公司股权分布结构。
3.法律法规：我国主要有《企业法》、《公司法》、《工业企业经济管理法》、《经济合同法》等规范企业操作法律。
4.国际政治法律因素：在全球，三一建有12个海外子公司，业务覆盖达150个国家，产品出口到110多个国家和地区。
目前，三一已在印度、美国相继投资建设工程机械研发制造基地。
三一在德国投资1亿欧元建设工程机械研发制造基地项目正式签约。
所以国际政治局势的变动很可能会带来一些无法预料的损失。
政治法律因素特点：1不可测性2直接性3不可逆性●Economical factors经济环境因素：1.社会经济结构：目前我国社会经济结构有以下趋势⑴私有制经济取代公有制经济的主体地位⑵国民经济在对外关系上面临着日趋附庸化的严重危险。
三一重工经过股份改制，已经由公有制变为私有制，顺应潮流趋势。
但是我国出现的对外贸易依存度过高、国内消费过低，对外技术的依存性过高、自主创新能力过低的突出问题在三一重工也有所体现，如果三一重工想有所突破的话还是要在这些薄弱环节加以注意的。
2.市场需求：国际市场对中国工程机械的需求旺盛，出口量值高速增长。
但是和其他行业相比，以基础设施建设为重要市场需求的机械工程行业的需求仍然很大。
2012年，除保障房建设投资、农田水利建设投资继续增长外，铁路等基础设施建设投资逐渐回暖，物价逐步回落，资金压力趋缓，预计2012年工程机械市场需求和2011年持平。
3.经济体制：我国是社会主义市场经济体制，就是市场在社会主义国家宏观调控下对资源配置起基础性作用。
4.宏观经济政策：湖南省2010年正式出台《湖南省人民政府关于鼓励和支持机械工业产业发展的意见》明确提出，将重点扶持5大核心企业，从财政，税收，土地，政府采购等多方面支持机械重工产业发展。
三一重工——财务分析报告
三一重工——财务分析报告财务分析报告：三一重工一、公司背景三一重工是中国一家知名的工程机械制造企业，成立于1989年，总部位于湖南省长沙市。
三一重工主要从事混凝土机械、挖掘机械、桩工机械、起重机械等工程机械的研发、制造和销售，拥有雄厚的技术实力和全球领先的市场份额。
二、财务指标分析1.资产状况三一重工的总资产规模近年来呈现稳定增长的趋势。
截至近年，三一重工的总资产规模已达到数千亿元。
这表明公司在资本投入方面比较充足，有助于支撑公司的长期发展。
2.负债状况三一重工的负债状况也相对健康。
近年来，公司的负债总额有所增长，但整体占比没有明显变化。
同时，三一重工的资产负债率保持在合理水平，表明公司融资规模适度，能够保持资本结构的稳定。
3.经营状况三一重工的营业收入近年来呈现持续增长的态势。
公司通过技术创新和市场拓展等手段，不断提升产品质量和品牌知名度，在国内外市场均取得了良好的销售业绩。
营业收入的稳步增长为公司提供了良好的收入基础。
4.盈利能力三一重工的盈利能力相对较强。
近年来，公司的净利润率保持在较高水平，表明公司在经营管理方面相对高效，并能够实现持续的盈利。
这也体现了公司在市场竞争中具备一定的竞争优势。
5.现金流量状况三一重工的现金流量状况相对良好。
公司的经营活动产生的现金流量稳定，并且逐年呈现增长态势。
这表明公司在经营过程中能够有效控制资金流动，保持良好的运营状态。
三、风险分析1.宏观经济风险三一重工受宏观经济环境的影响较大。
全球经济的波动以及国内宏观经济政策的变化，都对公司的销售和盈利能力产生一定的影响。
因此，公司需要密切关注宏观经济的变化，采取相应的风险防范措施。
2.市场竞争风险工程机械行业竞争激烈，特别是国内市场竞争更加激烈。
三一重工需要不断提升产品质量和技术创新能力，以取得市场的竞争优势。
同时，公司还需要关注竞争对手的动态，积极调整市场策略，以应对市场竞争风险。
3.供应链风险三一重工在生产过程中需要依赖各类供应商和合作伙伴，因此供应链风险是一个需要关注的问题。
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南京理工大学经济管理学院课程考核论文课程名称：证券投资分析论文题目：三一重工基本面分析姓名：学号：指导老师：成绩：注：请将该封面与论文装订成册。
三一重工股份有限公司由三一集团创建于1994年，于2003年7月3日在A 股上市（股票代码：600031）。
2011年7月，三一重工以215.84亿美元的市值荣登英国《金融时报》全球市值500强，是迄今唯一上榜的中国机械企业；2012年1月，三一重工收购“世界混凝土第一品牌”德国普茨迈斯特（Putzmeister），一举改变全球行业竞争格局。
在多年风霜的洗礼之后，三一重工仍然作为机械制造业的龙头老大，屹立不倒。
但是高新技术的发展和全球化竞争环境的冲击也给三一重工的发展带来了阻碍。
本文通过对三一重工2013年到2014年财务数据的分析，了解了该企业面临的竞争环境，并分析了它在未来的发展前景。
关键词：三一重工基本面分析发展前景三一重工作为机械制造业的龙头老大，领导着中国重工业的发展。
随着高新技术的发展，三一重工这一老牌机械制造商业逐渐迈入了夕阳产业的行列。
本文以三一重工为研究对象，根据该公司在2013年至2014年的数据与股市状况进行了基本面分析，并预测了该公司在未来的发展。
1公司竞争地位分析1.1企业的技术水平三一重工是中国最大、全球第五的工程机械制造商，也是全球最大的混凝土机械制造商。
它不仅拥有雄厚的资本作为技术开发的后盾，还具备了充分认识技术开发重要性的管理团队。
对技术研发的重视使三一重工顶住了时代大潮的冲击，在重工业逐渐没落的当下毅然坚守在行业巨头的位置上。
秉承“品质改变世界”的使命，三一重工每年将销售收入的5%-7%用于研发，致力于将产品升级换代至世界一流水准。
凭借技术创新实力，三一于2005年和2010年两次荣获“国家科技进步二等奖”，2012年荣获“国家技术发明奖二等奖”，成为建国以来工程机械行业获得的国家级最高荣誉。
同时，公司首席专家易小刚还获评“首届十佳全国优秀科技工作者”，是工程机械行业唯一获奖者。
截至目前，三一重工共拥有授权有效专利3310项。
技术是企业发展的动力，只有不断开发先进的技术，才能不被激烈的竞争淘汰。
凭借自主创新，三一成功研制的66米泵车、72米泵车、86米泵车三次刷新长臂架泵车世界纪录，并成功研制出世界第一台全液压平地机、世界第一台三级配混凝土输送泵、世界第一台无泡沥青砂浆车、亚洲首台1000吨级全路面起重机，全球最大3600吨级履带起重机，中国首台混合动力挖掘机、全球首款移动成套设备A8砂浆大师等，不断推动“中国制造”走向世界一流。
1.2市场开拓能力和市场占有率市场开拓能力决定了企业利润的来源与稳定性。
三一重工业务和产业基地遍布全球，在国内北京、长沙、上海、昆山、乌鲁木齐等地建有产业园，在印度、美国、德国、巴西都建有海外研发和制造基地。
广阔的市场给三一重工带来了丰厚的利润与稳定的产品销路，大量的占据市场也巩固了其行业巨头的地位。
国内外市场的同时开辟使三一重工能够获取价格最低的原材料并以最高的价格销售，实现利润最大化的目标。
市场的多元化也降低了金融市场波动对三一重工的业绩的影响。
公司的市场占有率是利润之源。
效益好，并能长期存在的公司，其市场占有率，也即市场份额必然是长期稳定并呈增长趋势的。
2011年至2013年，三一重工挖掘机国内市场占有率分别达到11.56%、15.8%、13.7%，超越外资品牌小松、卡特，蝉联行业第一。
今年上半年，其市场占有率再次超过15%。
三一重工的产品包括混凝土机械、挖掘机械、起重机械、桩工机械、筑路机械，其中泵车、拖泵、挖掘机、履带起重机、旋挖钻机等主导产品已成为中国第一品牌，混凝土输送泵车、混凝土输送泵和全液压压路机市场占有率居国内首位，泵车产量居世界首位。
行业巨头的身份给三一重工带来了决定产品价格的能力，使它能够最大化自身利益。
1.3资本与规模效益三一重工作为全球最大的混凝土机械制造商,它拥有雄厚的资本。
而机械制造行业是传统的资本密集型行业，具有高投入，大产出的行业特征。
按照国际上公认的规模经济产量，三一重工还不属于具备规模效益的公司。
这也决定了企业利益相关者不会选择三一重工这一的夕阳企业作为自己的长期投资对象。
1.4项目储备及新产品开发三一重工的主导产品中的混凝土机械、挖掘机械、旋挖钻机最近销量良好。
这是因为我国及东南亚大量项目的进行给三一重工带来的订单。
而且，三一重工一直将“品质改变世界”作为自己的使命。
这意味着它非常注重新产品的开发和生产技术的更新。
商场弄潮如逆水行舟，不进则退。
而三一重工正是把握了市场脉络，及时推出了适合市场潮流变动的新产品，才能够立于不败之地，成为一家长寿的企业。
目前，我国的“一路一带”规划在推动国内企业进军海外市场的同时，也能够推动国内企业消化过剩产能、“去库存化”。
国内，三一重工(6.17,-0.22,-3.44%)在基建、建筑施工、建筑机械领域有较大优势，未来必然将大举进军海外。
此外，建材、钢材、水泥等领域的过剩产能也有望得到进一步释放，将迎来一轮利好。
2公司盈利能力及增长性分析通过对三一重工2013年至2014年第三季度的财务数据分析可知，三一重工经营状况如下表所示。
根据今年前三季度，三一重工混凝土泵车、挖掘机和汽车起重机销量分别同比下滑30%、11.5%和7.9%，由于较高毛利率的泵车销售下滑较大，从而导致公司整体毛利率下滑2.5%至26.1%。
尽管行业形势仍未好转，但三一重工各项财务指标仍显稳健。
期内，公司经营性活动现金净流量达26.8亿元，同比增大八倍；而库存则下降20.9亿元，应付账款余额下降9.5亿元。
表一三一重工主要指标变动情况表由图表可知三一重工的存货周转率和应收账款周转率在过去的一年内有很大提高，这说明三一重工的商品的销售较快，但是也不排除该企业通过降低价格的方式将商品销售出去。
而三一重工的流动比率与速动比率在过去的两年内变化不大，这说明该企业的现金流并未出现大问题。
而销售净利率有所下降，这大概是三一重工最近股价下跌的原因之一，同时也可以证明三一重工的存货周转率的提高与销售价格的下降有很大的关系。
下面两张图说明三一重工的主营业务收入在2014年有所下降，总体上不如2013年，这说明该企业受到了高新技术的影响，机械制造市场萎缩，销售状况不好。
而三一重工的投资收益率上升，说明该企业在其他方面经营情况较好。
在主营业务受到打击的同时，该企业开始发展其他行业的业务，对三一重工的经营状况的稳定有很大的帮助。
在资产结构方面，三一重工的资产结构总体上变化不大，在过去的两年内也没有增发股份。
但是由笔者目前得到的信息得知，三一重工拟发行45亿可转债，所以可以预测在发行可转换债券后，三一重工的资产结构和股价会有很大的变化。
在技术指标分析方面，关键指标如下图：从K线图来看，三一重工在经历了前一阶段的下降后出现了小幅度的较平缓的上升趋势，但总体上还是会保持较平缓的状态，不会大幅度快速的上升。
从MACD的角度来看，MACD逐渐由负转为正，这说明目前是买的信号。
目前DIF和MACD均大于0(即在图形上表示为它们处于零线以上)并向上移动时，表示为行情处于多头行情中。
从三一重工的日K线图来看，三一重工最近处于波动的状态下，最近波动的幅度增大。
根据最近的阴线基本出现开盘无影线的状态，可以推测三一重工下跌的力量已经释放，该股票价格将出现上涨，但是这一上涨将较为缓慢。
从月K线看三一重工呈现出下降趋势，但是也已经下降得较平缓，这说明下降的力量已经充分释放，支撑力量大于压力。
这一现象与三一重工决定在9月后赴港上市有很大的关系。
而且我国最近引进的东南亚项目给三一重工带来了许多的机会，这也成为扭转三一重工下跌趋势的重要力量。
3公司经营管理能力分析1.管理人员素质及能力分析企业的决策层决定了企业的前进方向与未来的战略，所以决策层的素质会对企业造成非常大的影响。
三一重工董事长梁稳根先生是三一集团的主要创始人，中共十七大、十八大代表，八、九、十届全国人大代表，“全国劳动模范”、“全国优秀民营企业家”，“优秀中国特色社会主义事业建设者”，CCTV“中国经济年度人物”、《福布斯》“中国上市公司最佳老板”。
这样高素质的董事长可以保证企业决策的科学性。
在市场讯息瞬息万变的当下，只有能够科学系统的分析数据，认清市场状况的董事长才能发挥领导者的作业，带来企业适应环境变化，生产适销对路的产品。
三一重工不仅注重决策层素质的提高，还为企业其他的管理人员安排了先进的先进完善的培训机制，使他们的能力持续提升。
三一已建立了营销、研发、服务、技工、管理、入司等方面的一系列培训体系。
除公司培训外，三一还选送数批公司优秀人员到全国各大院校研读MBA、EMBA、工程硕士，一线的优秀工人被送往高等院校学习。
通过大量的学习学术前沿知识，三一重工的高管们能够将学到的知识运用于实际工作中，敏锐的掌握市场动向，更好的领导下属开展工作。
提高高层管理人员素质能够为企业注入新鲜血液。
拥有较高学术水平的管理者更容易接受新生观点，支持创新，领导企业走在时代的前沿。
对于执行层，三一重工开展了系统的新入员工培训机制，帮助员工适应工作，充实知识技能。
三一重工企业文化的传递也让员工将自身需要与企业愿景相结合，极大的调动了员工积极性，让他们讲发展企业作为自身任务。
2.企业经营效率分析三一重工树立了“疾慢如仇、追求卓越”的企业作风，并通过其领导员工不得提高生产效率，以廉价收购原材料，并把强企业生产的产品及时退休出去，打开国内外市场，争取广大的消费者得到尽可能多的利润。
它还对员工开展了系统的培训活动，有效的提高了员工的职业道德与进取精神。
3.人事管理的效率评估三一重工是一家资本密集和劳动力密集型企业，所以人事管理对它的发展和生存十分重要。
合理的利用人力资源能够保持生产链的流畅，以低额的成本生产出大量的产品。
而且三一重工还设置了丰厚的公司福利，公司为员工办理五险一金；每月为员工提供伙食补贴，高级职员可免费就餐；提供设施齐全的员工宿舍；公司每天安排空调大巴接送员工上下班，春节安排专车接送周边县市员工，公司为总监助理及以上领导配备专车并提供车补；每年节假日为员工发放节日物资；每月为当月过生日的员工送上一份精美生日礼物。
三一重工不论资排辈提拔人才的人力资源政策保证了企业中人才的素质，充分挖掘了人的智慧与发挥了人的创造精神。
随着人才竞争的日趋激烈，三一高层日益认识到从内部培养人才和选拔干部的重要性。
在实际工作中，三一充分发挥民营企业机制灵活的特点，保留职务上的公平竞争机制，不拘泥于资历与级别，不论资排辈，大胆任用，对有突出才干和突出贡献者进行培养和提拔。
一批年轻有活力、专业素质好、管理能力强的干部正在茁壮成长。