酒店财务部经理述职报告工作总结
财务经理工作总结报告(共16篇)
财务经理工作总结报告〔共16篇〕篇1：财务经理的工作总结报告 1、财务部一直人手较少,但在我们有序的组织下，可以轻重缓急妥善处理各项工作。
财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。
这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。
根本上满足了各部门对我部的财务要求。
公司资金流量一直很大,财务部员工本着“认真、仔细、严谨”的工作作风,各项资金收付平安、准确、及时，没有出现过任何过失。
2、建立了一系列财务管理制度并催促各单位认真执行，费用管理方法，资金管理方法，办公用品管理方法，计算机管理方法，经济活动分析^p 制度，费用预算管理方法等几个标准性财务文件。
3、制定了年度费用预算，并每月反应给各部门，要求各部门每月进展分析^p ，对全公司各单位的管理费用每个季度进展一次分析^p ，并上报局财务部。
管理费用控制在年度预算范围内。
预算管理得到稳步推进一是细化预算内容。
一是按科目进展了分类统计，为全面预算奠定根底;二是进步预算透明度。
预算方案根据各分公司反应回来的意见适当调整后，经总经理审议通过后形成正式文件下发至各分公司，使各单位对本公司的预算有一个全面的理解，增强了预算的透明度;三是增加预算的刚性。
我们注重了预算执行中存在的问题和有关情况，不定期的向预算委员会反应情况，对于超预算等问题严格审批程序，对申请调整的事项，需经过专门的论证分析^p 后，按规定的程序批准后执行。
一年以来，预算的总体执行情况良好。
4、每半年度组织全司各个单位进展了经济活动分析^p ，将经济活动分析^p 列入财务日常管理工作中。
为公司领导进展决策提供了根据。
、搞好财务分析^p ，为领导提供有效的参考根据;为企业的消费经营、规模效益量化分析^p 详细的财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;5、在谢总的协调下,财务部根据公司经营资金需要，全年共计向局借款1.08亿元，有力保证了各单位消费经营的资金周转需要。
酒店财务经理工作总结6篇
酒店财务经理工作总结6篇第1篇示例：酒店财务经理是酒店管理团队中至关重要的一员，负责酒店财务管理、预算控制、成本分析、财务报告等工作。
作为酒店的经济智囊，酒店财务经理需要具备全面的财务知识、丰富的管理经验以及良好的沟通能力，来确保酒店财务运营的顺利进行。
一、工作内容1. 财务管理：酒店财务经理负责制定酒店财务管理政策、规范财务流程，确保酒店财务运作合法合规，有效控制财务风险。
2. 预算控制：负责编制酒店财务预算，监控各项支出和收入，及时发现偏差并采取措施加以调整，确保酒店经营目标的实现。
3. 成本分析：对酒店各项支出进行分析和核算，找出成本节约的空间，提出改进方案，降低运营成本，提高酒店经济效益。
4. 财务报告：负责编制各类财务报表，汇总财务数据，为酒店管理层提供财务数据支持，帮助管理层做出科学决策。
5. 税务管理：负责酒店税务申报工作，熟悉税收政策，合理规划税收筹划，确保酒店纳税合规。
二、工作技能1. 财务知识：熟悉财务相关法规政策，掌握财务管理、会计核算、财务分析等基本理论和方法。
2. 管理经验：具备一定的管理经验和团队领导能力，能有效组织协调团队工作，促进团队合作，实现财务目标。
3. 沟通能力：善于沟通协调，能与各部门有效沟通协作，解决问题，带领团队共同完成任务。
4. 分析能力：较强的逻辑思维和分析能力，能准确把握财务数据的变动规律，提出预警和改进意见。
5. 抗压能力：财务工作比较繁重，需要有一定的承压能力和抗压能力，能够应对各种复杂情况。
三、工作总结酒店财务经理是酒店管理团队中不可或缺的一员，通过稳健的财务管理和精准的财务分析，为酒店的长期发展和经济效益提供了有力的支持。
希望酒店财务经理们能够继续发挥自己的专业能力，不断提升自身素质，为酒店的发展贡献更多的力量。
【文章结束】。
第2篇示例：酒店财务经理是负责酒店财务管理工作的重要岗位，其职责涵盖财务预算、成本控制、财务报表分析等方面。
以下是一份关于酒店财务经理工作总结的文章。
酒店财务经理述职报告工作总结（通用3篇）
酒店财务经理述职报告工作总结（通用3篇）酒店财务经理工作总结篇1回顾20__年的财务工作，财务部在酒店总的直接领导及集团财资管理处的指导下，认真遵守财务管理相关条例，按集团财资管理处要求实事求是，严以律己，圆满完成了20__年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。
积极有效地为酒店的正常经营提供了有力的数据保证。
促进了经营的顺利完成，为经营管理提供了依据。
主要有以下几个方面：一、会计基础工作方面为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用，我们在遵守财务制度的前提下，认真履行财务工作要求，正确地发挥会计工作的重要性。
总结各方面工作的特点，制定财务，扎实地做好财务基础工作，年初以来，我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合，真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来，并按照每月份工作计划，组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档，按时完成了凭证的装订工作。
严格按照会计基础工作达标的要求，认真登记各类账簿及台帐，部门内部、部门之间及时对帐，做到帐帐相符、帐实相符。
二、会计管理方面1.资产管理：我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上，更加有条不紊地坚持集团的各项制度，严格执行集团财资管理处部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。
认真设置整体资产账簿，对帐外资产设置备查登记，要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐，并将责任落实到个人，坚持每月盘点制度，在人员办理辞职手续时，认真对其所经营的资产进行审核，做到万无一失。
2.债权债务管理：对酒店债权债务认真清理，每月及时催促营销部收回各项应收款项。
3.监督职能：加大监控力度，主要表现在如下几个方面：(1)财务监控从第一环节做起，即从前台收银到日夜审、出纳，每个环节紧密衔接，相互监控，发现问题，及时上报。
(2)对日常采购价格进行监督，制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜)，酒水及物料购入均采用签订的方式议定价格。
财务经理述职报告6篇
财务经理述职报告6篇财务经理述职报告精选篇1上半年我们财务科在____的正确领导下，在各兄弟科室和同志们的大力支持和积极配合下，狠抓各项工作落实，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作，个人年终财务工作总结范文。
站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。
在费用支出方面本着厉行节约、勤俭办事的原则，取得了良好的成效，上半年公司实现销售收入___万元，上缴税金____元。
__经费上半年支出____元，相比全年预算____元略有结余。
一、上半年主要工作1、为贯彻实施省局“_业主导，多元经营”的发展战略，达到锻炼队伍、积累经验、提高营销能力的目的，本单位开展了以___、___以及各__的经营业务，这给我们原本简单的_业财务工作带来了很多新问题、新挑战，__产品名称多、规格杂、分类细使财务核算工作量成倍增长，但每一位财务人员都能本着“认真、仔细、严谨”的工作作风, 在财务核算工作中尽职尽责，认真处理每一笔业务;各项资金收付安全、准确、及时，没有出现过任何差错。
为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。
企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式展现出来，及时准确地出具各类会计报表。
2、随着__产品经营的展开，原来的营业执照经营范围已经不符合需求，_类产品属于许可经营项目，办理前置许可需要标准仓库、标准陈列室、平面图等等手续繁琐，在相关部门同志的合作下，顺利地完成了营业执照变更。
3、根据县__要求，今年我__经费统一纳入县_____集中支付，这对于几十年传承下来的_业财务支付习惯又是一个新的挑战，我科室同志不厌其烦，手把手教下属单位报账员整理原始凭证、填制各类相关表格，严格要求下属各单位按照规定报销各类费用，对于不符合要求的，坚决予以拒绝，年终总结《个人年终财务工作总结范文》。
4、近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。
我们以此为契机，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，及时出台了公司财务组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、车辆管理制度、预算管理制度等一系列相关制度，从而使每项工作有计划、有落实、有监督、有考核。
酒店财务经理工作总结5篇
酒店财务经理工作总结5篇第1篇示例：酒店财务经理是酒店管理团队中的重要职位之一，负责酒店财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务分析等方面。
酒店财务经理需要具备较强的财务知识和管理能力，能够有效地组织、协调和指导财务团队进行工作。
下面是一份关于酒店财务经理工作总结的文章：作为酒店财务经理，我的主要工作职责是负责酒店的财务管理工作，包括预算编制、成本控制、财务分析和报告等方面。
在过去的一年中，我认真履行职责，努力做好工作，取得了一定的成绩和经验。
在预算编制方面，我与财务团队密切合作，制定了全年度的财务预算方案。
通过对酒店各项支出的合理估算和控制，我成功地实现了预算的有效管理，并在运营过程中及时调整预算方案，确保酒店财务状况稳定。
在成本控制方面，我注重对各项支出进行严格监控和分析，及时发现和纠正不合理的开支，有效降低了酒店的运营成本。
通过与采购部门的密切合作和供应商的谈判，我成功地实现了商品价格的优化和采购成本的控制，为酒店的盈利增长做出了重要贡献。
我还重视财务分析和报告工作，定期对酒店的财务数据进行分析和评估，及时发现并解决财务问题，以确保酒店的经营状况良好。
我还定期向酒店经理和董事会提交完整和准确的财务报告，清晰地反映了酒店的经营情况和财务状况，为领导层做出正确的经营决策提供了重要参考。
第2篇示例：酒店财务经理是酒店的管理者之一，负责酒店财务管理和会计工作，掌握酒店的财务状况和经营情况，为酒店提供财务咨询和决策支持。
酒店财务经理的工作内容涵盖财务预算、成本控制、财务报告、税务筹划等方面，需要具备专业的财务知识和管理技能。
酒店财务经理需要负责制定酒店的财务预算，包括收入预算、成本预算和利润预算。
根据酒店的经营情况和市场需求，制定合理的预算方案，确保酒店的财务运作良好并达到财务目标。
酒店财务经理还需要进行成本控制，严格管理酒店的各项成本支出，确保成本在可控范围内，并采取有效的措施降低成本，提高经营效益。
酒店公司财务部工作总结报告6篇
酒店公司财务部工作总结报告6篇篇1一、背景本年度，酒店公司在市场竞争日趋激烈的环境下，紧紧围绕年度经营目标，高效执行财务管理策略，不断提升财务管理水平。
本报告旨在全面回顾和总结财务部一年来的工作内容、成效与不足，并提出改进建议，以期为今后的工作提供指导。
二、工作内容概述1. 预算管理：严格执行年度财务预算，对各部门预算执行情况定期跟踪分析，确保成本控制在合理范围内。
2. 资金管理：优化现金流管理，提高资金利用效率，确保公司资金安全。
3. 成本控制：加强对各项成本支出的监控和管理，开展成本节约活动，提高公司整体效益。
4. 财务分析：定期编制财务报表，进行财务分析，为公司决策提供依据。
5. 内部审计：强化内部审计工作，规范财务管理流程，防范财务风险。
6. 税务筹划：合理进行税务筹划，减轻公司税负，提高经济效益。
7. 客户服务：提升财务服务水平，优化客户体验，增强客户满意度。
三、重点成果1. 成功控制预算内支出，年度财务预算执行率达到XX%。
2. 优化现金流管理，提高资金利用效率XX%，有效应对市场波动带来的资金压力。
3. 通过成本控制措施，实现成本节约XX%，有效提高了公司整体盈利水平。
4. 财务报表编制准确及时，为公司决策提供了有力的数据支持。
5. 内部审计工作得到加强，有效防范财务风险，全年未发生重大财务违规事件。
6. 税务筹划工作取得显著成效，成功降低公司税负XX%。
7. 提升财务服务水平，客户满意度提升XX%。
四、遇到的问题与解决方案1. 问题：预算执行过程中存在个别部门超支现象。
解决方案：加强对预算执行的监控力度，对超支部门进行严格审核和调整。
2. 问题：成本控制措施实施过程中遇到员工抵触情绪。
解决方案：加强与员工的沟通，提高员工成本意识，引导员工积极参与成本控制活动。
3. 问题：客户服务流程繁琐，导致客户满意度不高。
解决方案：优化客户服务流程，简化操作环节，提高服务效率和质量。
五、自我评估/反思过去一年里，财务部在面临市场挑战和内部压力的情况下，取得了一定的成绩。
酒店财务经理述职报告（三篇）
酒店财务经理述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX酒店的财务经理XXX，在过去的一年里，我有幸担任了该岗位的工作，并有幸能够在这里向大家汇报我的工作情况和成果。
一、工作概述在过去的一年里，我主要负责酒店的财务管理工作，包括预算编制、资金管理、会计核算、财务分析等方面的工作。
同时，我还参与了一些项目的谈判和决策，为酒店的发展提供了财务支持和保障。
二、工作成果1.确立了健全的财务管理制度作为酒店财务经理，我首先着手建立了一套详细的财务管理制度，明确了各项财务管理职责，规范了相关流程，确保了财务工作的规范性和高效性。
通过定期的培训和沟通，我有效提高了员工的财务意识和工作能力。
2.优化了预算编制和执行情况在预算编制方面，我与各部门紧密合作，综合各项数据和预测，制定了全年的财务预算，并协助各部门进行预算执行和管控。
通过与各部门的沟通和协作，我在一定程度上减少了预算浪费的情况，并加强了对预算执行情况的监控，确保了财务预算的合理性和可行性。
3.加强了资金管理和优化了资金结构在资金管理方面，我加强了对酒店资金的规划和控制，优化了资金使用效率。
通过控制流动资金和非流动资金的比例，优化了资金结构，降低了酒店的资金风险。
4.及时完成了会计核算和报表编制工作我负责了酒店的会计核算和报表编制工作，并严格按照会计准则和相关规定进行操作，确保了财务报表的准确性和及时性。
同时，我也积极参与了会计制度的改进和完善工作，为酒店的经营决策提供了准确的财务数据支持。
5.积极参与项目谈判和决策作为酒店财务经理，我积极参与了一些重要项目的谈判和决策。
在项目投资分析和资金筹措方面，我提供了专业的财务建议和分析报告，为酒店的项目决策提供了可靠的参考依据。
三、存在的问题与改进计划在过去的一年里，我也意识到了自身工作中存在的一些问题。
首先是工作中的细致性不够，有时候会出现一些关键数据的遗漏或者错误。
其次是项目决策方面的经验和能力有待提升，需要加强对相关领域知识的学习和研究，提高自身的技能水平。
酒店财务部财务经理述职报告工作总结17篇
酒店财务部财务经理述职报告工作总结17篇4、主动做好各部门间的协调工作，做到遇事有协商，有事不推诿。
5、主动搞好与财政、税务、银行等职能部门的关系，力争他们对酒店的最大支持。
三、加强财务管理，力争在成本费用管理上有新的突破，主要措施有：1、在酒店财务工作方案中更严明一条：严峻财经纪律，坚持一支笔审批制度，加强成本费用把握，不断完善各项管理制度，做到大支出有方案，小开支有把握。
2、在尽量满足经营需求的状况下，降低整个酒店的存货量。
目前，酒店存货达XX万元之高，其中有近二十多万元是酒店开业以来的积压工程配件和供货商赠送的酒水，针对这一现状，我们从四个方面着手。
第一，我们认真进行物品清理、分类，在半年内与工程部、选购部一起，选择实行充分利用或退货或变价处理的方式，共同处理好仓库的积压。
其次，我们依据酒店的经营需要，测算库存物资的最低库存限额，让我们的仓管人员有规可循。
第三，我们的仓管人员在日常工作中确定做到勤清理、勤申报，严格把握，确保酒店存货最低限额存量。
第四，我们严格遵守和完善货物出入库手续和仓储保管制度。
每月月末对畅销商品和滞销商品有书面说明，认真分析，提出合理建议。
总之为削减资金占用，为削减利息支出，为保障前台经营的需要做新我们的仓管工作。
3、我们准时把握整个酒店的成本费用状况，对各部门原料及物料等耗用状况定期进行分析。
今年着重做好餐饮部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工程配件耗用的重点分析和专项分析，并将分析状况准时反馈到各部门及价格委员会，为酒店价格委员会供应真实的成本分析和价格信息，从而准时调整进货价格，削减成本费用支出，为酒店整个物耗成本下降X%准时供应精确、真实的财务依据和分析资料。
很清晰的记得海尔集团总裁张瑞敏说过，把每一件简洁的事做好就是不简洁，把每一件平凡的事做好就是不平凡。
让我们在市粮食局的正确领导下，在以李总为首的酒店领导班子的正确决策下，留意细节，从小处节约，从本职做起。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
酒店财务部经理述职报告工作总结
本人担任X酒店财务部经理已有一年多，感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任，让我得以锻炼和提高自己，财务部门是酒店的关键部门，财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节，现本人对自己X年的工作述职如下：
一、主要工作。
X、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理办法，从根本上查找漏洞，确保财务各岗位的规章制度能严格执行。
X、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定，将内部控制与内部审计联系起来，每月进行调价、盘点等自查与监督工作，从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起，遵循酒店财务报账流程，加强财务工作的规范性，争取酒店利润空间的最大化。
二、财务核算和财务管理工作。
财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处理各项工作。
财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。
这是财务部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。
基本上满足了各部门对我部的财务要求。
X、持续推进全面预算管理，提高前瞻性财务规划力度由于全面预算的编制是从业务计划出发将战略层层落地，以具体的业务计划支撑预算数据，并由专业部门归口审核与业务相关的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统一，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。
预算分解的过程中，也是向各级员工传
达了企业的目标信息，及企业面临的风险和优势，明确个人的任务和责任的过程，说到底是逐级承诺的过程。
在执行过程中，更注重跟踪差异分析，及时调整与业务不相称的数据，因此，一年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥作用。
X、加强了财务基础工作和精细化管理力度，信息是一个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、合法。
X、加强业务学习，提升理论水平，建设优秀财务队伍人是生产力中起决定作用的因素，只有具备扎实的理论基础，才能指导实践。
“艺多不压身”，因此，我们有计划组织全体财务人员学习相关税收法律知识，提升把握政策的水平，增强团队学习创新能力，并运用于工作实践。
三、需要加强的工作。
X、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题，我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞，需要完善和落实，比如说原始单据附件的规范性、付款凭据的合理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等。
X、不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习，及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规。