研发主管竞聘报告doc
研发部主管岗位竞聘演讲稿
研发部主管岗位竞聘演讲稿尊敬的各位评委、领导、同事，大家好！我是XXX，非常荣幸能够站在这里，向各位展示自己的竞聘演讲。
我很高兴有机会竞逐研发部主管这个重要岗位，对于这份工作我充满了热情和信心。
首先，让我分享一下我的背景和经历。
我拥有X年的研发工作经验，曾在多家知名科技公司从事相关工作，积累了丰富的技术和管理经验。
在这期间，我参与过多个项目的策划和执行，管理过团队并取得了较好的成绩。
我深知在研发领域成功的关键在于团队合作、技术创新和项目管理，我相信自己具备这些关键素质来胜任研发部主管的工作。
作为一名研发部主管，我认为具备以下几点重要素质是至关重要的。
首先是技术能力。
作为技术研发领域的管理者，必须具备扎实的专业知识和技能，能够熟练掌握最新的技术趋势和发展动态，为团队提供技术支持和指导。
其次是团队管理能力。
研发部主管需要具备良好的团队管理能力，能够带领团队高效协作、合理分工，推动项目顺利完成。
再者是沟通协调能力。
作为研发部主管，需要在不同部门之间协调合作、沟通顺畅，及时解决问题，确保项目顺利推进。
在我看来，团队合作是最重要的。
每个团队成员都有自己的优势和特长，作为主管，我会充分激发团队成员的潜力，让每个人都能发挥出最大的价值。
我会建立一种开放、包容的团队文化，倡导团队成员之间相互尊重、相互支持，共同努力实现团队的目标。
我会注重团队的培训和成长，定期组织技术交流和培训活动，提升团队整体实力。
另外，我还会注重技术创新。
作为研发领域的管理者，必须具备前瞻性的技术眼光和创新意识，能够引领团队不断尝试新技术、新方法，提高产品研发的竞争力。
我会鼓励团队成员不断学习、不断创新，激励他们积极思考，勇于突破传统，推动技术的革新和发展。
最后，我相信自己拥有足够的能力和经验，胜任研发部主管这个岗位。
我将以饱满的热情和坚定的信心投入到工作中，努力实现团队的目标，为公司的发展作出积极贡献。
希望各位评委能够给我一个机会，让我展现自己的能力和价值，实现共同的成功。
打造高效的研发团队研发团队主管竞聘演讲稿
打造高效的研发团队研发团队主管竞聘演讲稿尊敬的评委、亲爱的同事们：大家好！我是来自研发部门的XX，非常感谢能有机会参与这次研发团队主管的竞聘。
在此，我将向大家阐述我对如何打造高效的研发团队的看法。
首先，我认为打造高效的研发团队的关键在于人员管理。
人才是一个团队的核心，而一个高效的团队必须由具备专业知识和协作能力的成员组成。
因此，我们需要通过一系列的招聘和选拔，争取到最适合团队的人才。
同时，在团队建设中，重要的是激发每个成员的潜力。
我们要尊重每个人的个性和特点，充分发挥他们的优势，为他们提供成长和进步的机会。
其次，为了确保研发团队的高效运营，沟通和协作是非常关键的。
我们要建立一个开放和透明的工作环境，鼓励成员之间的交流和合作。
定期组织团队会议，以便大家可以共享项目进展和问题，并共同制定解决方案。
此外，为了增强团队协作，我将提倡跨部门合作，促进不同部门之间的信息共享和资源整合。
我相信通过良好的沟通和协作，我们可以更好地应对各种挑战。
第三，研发团队的高效运转离不开领导和激励。
作为主管，我将会以身作则，树立榜样。
我将积极引导成员，帮助他们解决问题，给予必要的指导和支持。
此外，我也将重视激励机制的建立，以激发团队成员的积极性和归属感。
通过制定明确的目标和奖励制度，我将帮助每个成员明确个人职责，并提供相应的回报和认可。
最后，为了打造高效的研发团队，持续学习和创新是必不可少的。
我将鼓励团队成员继续提升自己的专业知识和技能，并积极参与行业内的培训和研讨会。
此外，我也将鼓励成员提出新的想法和创新，促进团队的不断发展和进步。
以上就是我对于如何打造高效的研发团队的看法。
如果我有幸成为研发团队主管，我将全力以赴，为团队的发展和成长做出最大的贡献。
谢谢大家！（文章字数：489字）。
研发主管求职信
研发主管求职信尊敬的招聘主管：您好！我是XXX，很高兴能有机会向您展示我的求职意愿。
在此我要表达我对您公司这份研发主管的职位的浓厚兴趣，我相信自己拥有丰富的工作经验和专业技能，能够胜任这份工作并为公司带来更多的价值。
首先，让我简单介绍下我自己。
我毕业于一所知名的大学，主修计算机科学与技术专业。
在校期间，我努力学习课程知识，也积极参加各种实践项目和比赛，锻炼自己的动手能力和团队合作能力。
毕业后，我进入一家大型软件公司，担任研发工程师的职位。
在这家公司的工作经历中，我不断学习和提升自己，积累了丰富的项目经验和团队管理经验，为我之后的职业发展奠定了良好的基础。
作为一名研发主管，我有以下几点优势和特长：首先，我有扎实的技术功底和丰富的项目经验。
在之前的工作中，我参与过多个大型软件项目的开发和实施，熟悉各种开发技术和工具，并且具备独立解决问题和应对挑战的能力。
我善于分析和理解项目需求，能够快速找到问题所在并提出有效解决方案，保证项目按时完成并达到客户满意度。
其次，我具备优秀的团队管理和沟通能力。
在之前的团队工作中，我曾担任项目组长和团队负责人的职务，负责领导团队完成项目任务和解决问题。
我注重团队合作和协作，善于沟通和协调各方利益，能够有效地激发团队成员的工作热情和创造力，提高团队的绩效和效率。
最后，我有积极进取的工作态度和良好的职业道德。
我热爱技术工作，乐于学习和探索新知识，不断提升自己的技能水平和职业素养。
我注重团队合作和共同进步，尊重他人意见和价值观，遵守公司规章制度，保持积极向上的态度和工作热情。
综上所述，我相信我具备成为一名优秀研发主管的潜质和能力。
我热爱技术工作，有扎实的技术功底和丰富的项目经验，具备优秀的团队管理和沟通能力，积极进取的工作态度和职业道德。
我希望能够有机会加入贵公司，为公司的发展和创新贡献自己的力量，实现个人的职业目标和梦想。
最后，再次感谢您对我的关注和支持。
期待能够得到您的面试机会，与您深入交流，展示我的专业能力和团队精神。
研发主管竞聘演讲稿
研发主管竞聘演讲稿导言尊敬的评委、各位领导、亲爱的同事们，大家好！我是XX公司研发部门的一名骄傲而自豪的员工，今天非常荣幸能够站在这个舞台上，向各位展示我作为研发主管的能力和愿景。
经过多年的努力和积累，我深知作为研发主管所面临的挑战和责任，同时也对自己的能力有着清醒的认识。
接下来的演讲中，我将会从三个方面来阐述我为什么适合担任研发主管的职位。
第一部分：经验与能力作为一名有着丰富经验的研发人员，我有着深厚的技术功底和项目管理经验。
在过去的工作中，我参与并负责了多个重要项目，有着丰富的技术知识和解决问题的能力。
我所掌握的技术领域涵盖了前端开发、后端开发、数据库设计等多个方面，这使得我具备了全局把握能力，不仅能够深入了解各个环节的需求和挑战，也能够更好地进行资源和人员的调配。
在项目管理方面，我积累了丰富的经验。
我擅长制定合理的项目计划，并在保证质量和进度的前提下完成任务。
我善于沟通和协调，能够与团队成员建立良好的合作关系，调动团队的积极性和创造力。
此外，我也注重团队的培养和管理，定期组织技术培训和知识分享，提高团队整体的技术水平和绩效。
第二部分：领导能力和团队管理作为一名研发主管，领导能力和团队管理是我必备的素质。
我相信领导力的核心在于激励和带领团队一起成长，在实现公司目标的同时，也要关注每个团队成员的职业发展。
在我的领导下，我希望团队的每个人都能充分发挥自己的潜力，不断学习和成长。
为了实现这个目标，我会积极倾听团队成员的意见和建议，并将其融入到决策当中。
我会鼓励团队成员积极参与项目讨论和决策，让每个人都感到自己的意见被重视。
同时，我也会制定明确的目标和规划，指导团队成员的工作，保证项目的顺利进行。
我的管理风格注重团队的协作和共同进步。
我鼓励团队成员之间互帮互助，共同解决问题。
我会定期组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和向心力。
第三部分：创新思维和未来展望作为研发主管，我认为创新是促进企业发展的重要推动力。
研发部门竞聘演讲稿
大家好！我是来自研发部门的XXX，今天我站在这里，是为了参加这次研发部门的竞聘。
在此，我衷心感谢公司给我这个展示自己的机会，也感谢领导和同事们对我的信任和支持。
在此，我将从以下几个方面阐述我竞聘研发部门岗位的理由和决心。
一、个人优势1. 丰富的研发经验自进入公司以来，我一直从事研发工作，积累了丰富的研发经验。
在过去的几年里，我参与了多个项目的研发工作，成功完成了多个技术难题的攻关，为公司创造了显著的经济效益。
我对研发流程、技术难点和项目管理有着深刻的理解，能够迅速适应新的研发任务。
2. 良好的团队协作能力在研发工作中，我始终坚持以团队利益为重，注重与同事的沟通与协作。
我擅长协调各部门之间的工作，能够有效地调动团队成员的积极性，共同完成研发任务。
在团队中，我具备较强的组织能力和领导力，能够带领团队攻克难关，实现项目目标。
3. 持续学习的精神作为一名研发人员，我深知知识更新换代的速度非常快。
为了跟上时代的步伐，我始终保持学习的热情，不断提升自己的专业技能。
在工作中，我积极学习新技术、新理念，并将其应用到实际项目中，为公司的技术创新贡献力量。
4. 良好的沟通和表达能力在研发过程中，沟通和表达能力至关重要。
我具备良好的沟通技巧，能够与同事、客户和领导进行有效沟通，确保项目顺利进行。
同时，我具备较强的表达能力，能够将技术问题清晰地传达给他人，提高团队的工作效率。
二、竞聘理由1. 热爱研发事业，有强烈的责任心我热爱研发事业，对新技术充满好奇心，渴望在研发领域不断探索和创新。
我深知研发部门在公司发展中的重要性，愿意为公司的技术创新和产品升级贡献自己的力量。
同时，我具备强烈的责任心，对待工作认真负责，力求做到最好。
2. 具备一定的管理经验，有能力胜任研发部门管理工作在过去的研发工作中，我积累了丰富的项目管理和团队协作经验。
我相信，凭借这些经验，我能够胜任研发部门的管理工作，为部门的发展提供有力保障。
3. 严谨的工作态度，注重细节我对待工作严谨认真，注重细节，善于发现和解决问题。
研发总监竞聘稿
研发总监竞聘稿介绍大家好，我是xxx，非常荣幸能有机会竞聘研发总监一职。
作为一名技术出身、具备丰富研发经验的专业人士，我相信我拥有出色的能力和领导潜质来担任这个职位。
经验与能力技术背景作为一位有丰富技术背景的研发总监，我理解并熟悉当前的最新技术趋势和创新。
我具备广泛的知识和经验，能够理解并推动公司业务与技术的紧密结合，提供战略性的技术指导。
团队管理我在过去的职业生涯中，一直负责领导和管理各种规模的研发团队。
我擅长激励团队成员，建立高效的合作关系，并帮助他们不断成长和发展。
我相信通过鼓励创新和分享知识，可以推动团队迈向成功。
项目管理我在过去的项目中担任领导角色，并且取得了显著的成果。
我善于制定和执行项目计划，合理分配资源，并紧密跟踪项目进展。
我能够在紧张的时间表下有效运作，并确保项目达到高质量的交付。
沟通与协调作为研发总监，我认识到良好的沟通与协调能力的重要性。
我善于与不同部门和利益相关者合作，以确保项目的顺利推进。
我能够清晰表达复杂的技术概念，并将其转化为易于理解的语言。
目标与愿景如果被选为研发总监，我将以以下目标和愿景来引领团队走向成功：- 提升团队技术水平，持续推动创新和改进；- 建立高效的研发流程，提高产出质量；- 加强团队合作和沟通，实现更高效的跨部门协作；- 关注人才培养与团队建设，激励员工持续成长。
总结作为一名具备技术背景和丰富经验的研发领导者，我相信我有能力进一步推动公司的创新和发展。
我将通过高效的项目管理、优秀的团队领导力以及与其他部门的紧密合作，为公司的成功做出贡献。
谢谢大家给我此次竞聘的机会，期待能有机会与各位共同创造美好的未来。
公司研发主管竞聘演讲稿
公司研发主管竞聘演讲稿
尊敬的评委和各位领导：
大家好！我是XX公司的一名研发工程师，非常荣幸能够有机会参加公司研发主管的竞聘，今天我想和大家分享一下我的观点和理念。
作为一个热爱技术的人，我一直以来都对研发工作充满激情。
通过多年的工作经验和不断研究，我深知一个优秀的研发主管需要具备的能力和素质。
首先，作为一名研发主管，我认为沟通能力是非常重要的。
作为团队的领导者，我将积极主动地与团队成员沟通，倾听他们的意见和需求。
通过及时的沟通和有效的协调，我们能够更好地推动项目的进展，提高团队的凝聚力和效率。
其次，作为一名研发主管，我注重团队的成长和培养。
我将随时关注团队成员的研究和发展需求，并提供必要的资源和支持。
我
相信，一个团队的成功离不开每个成员的进步和成长，只有让团队成员继续发展，才能不断提升团队的整体实力。
此外，作为一名研发主管，我将积极推动创新和技术的应用。
不断追求技术突破和创新是研发工作的核心，我将鼓励团队成员提出新想法和创意，并提供支持和资源来促进其实施。
我相信，创新是企业发展的源泉，只有不断引入新技术和创新理念，我们才能在激烈的市场竞争中保持竞争优势。
最后，我将注重团队的协作和文化建设。
一个团结和谐的团队可以更好地发挥各自的优势，实现团队和个人的共同目标。
我将积极营造一个积极向上、相互尊重、鼓励分享的工作氛围，让每个团队成员都能够感受到他们的重要性和价值。
尊敬的评委和领导，以上就是我作为公司研发主管的一些观点和理念。
如果有幸能够担任这个职位，我将努力发挥我的能力和潜力，带领团队不断创新、持续发展。
谢谢大家！。
研发经理竞聘报告
研发经理竞聘报告1.个人介绍我是XXX，目前在公司担任研发部门主管，具有丰富的研发管理经验和深厚的技术背景。
我拥有XXX学位，并持有XXX专业认证。
2.职业背景在过去的X年里，我一直致力于研发和创新领域的工作。
我曾领导并参与了多个项目的研发过程，涵盖了不同行业和不同规模的需求。
通过与跨职能团队的合作，我成功地提高了产品的质量和交付效率，在市场上竞争力强的产品。
3.管理能力作为一名研发经理，我重视团队的管理和发展。
我擅长制定明确的目标和战略，以确保团队的工作与公司的长期目标保持一致。
我注重团队成员之间的合作，并以激励和支持为核心价值观，鼓励他们发挥出最佳的水平。
在我的领导下，团队成员都能够充分发挥自己的才能和创造力。
我建立了一个良好的沟通和反馈机制，以不断改进和优化工作流程。
我通过培训和指导，帮助团队成员提升技术和领导力素质，使他们能够应对各种挑战。
4.技术背景我具备广泛的技术背景，熟悉多种编程语言和开发工具。
我关注最新的技术趋势和行业动态，并致力于将其应用于实际项目开发中。
我善于解决复杂的技术问题，并能够在紧迫的时间表下交付高质量的解决方案。
5.创新能力作为一名研发经理，我注重创新和持续改进。
我鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，为产品增加竞争力和市场价值。
我带领团队进行创新性的项目，并成功地推出了一些创新产品和解决方案。
6.总结作为一名有责任心、积极进取和具备研发管理经验的研发经理，我相信自己具备胜任这个职位的能力。
我愿意与团队共同努力，为公司的发展和创新做出贡献。
感谢您考虑我的竞聘。
如果有机会，我期待能够进一步讨论我的能力和经验。
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研发主管竞聘报告篇一：质量主管竞聘报告各位评委、在座同事，大家好：首先，我觉得公司开展此次部门经理岗位竞聘活动，是一个发现人才，优化组织，提升管理水平，从而最终提升公司战斗力的非常好的举措。
美国为什么富裕强大，因为美国领导人优秀；美国领导人为什么优秀，因为美国领导人是竞聘上岗。
我今天竞聘的岗位是品质管理部经理，对我来说，实际上连任竞聘，尽管此前在公司内谣言四起，赶我下台的呼声也非常高，但是，我的竞聘口号是：我要连任，我能连任，我必定连任。
我竞聘连任的理由如下：第一、竞聘这个岗位，其它人都是空谈，都是画饼，只有我在本公司有实实在在的品质管理工作经验可资各位评委参考，各位评委都是与我朝夕相处的同事，对我的工作最为了解，以前的工作作得如何，我不敢妄言好坏，各评委心中自有一杆秤，大家回顾一下，自然好坏分明，忠奸立现，若认可就投一张赞成票，若不满意就投一张反对票。
我的工作经历，是你们投票最好的依据。
这就叫实事胜于雄辩，完全不需要我来多费口舌。
但是，当有评委要投反对票的时候，我要提醒一下，那就是当你把这张票投给别人的时候，一定要考虑到，让一个没有品质经理工作经历的人去担当这个职位，公司要承担很大的未知风险，还要重新支付培养成本，因此，我想那些有眼光的、对公司负责的评委，还是会将这神圣的一票投向我的。
第二、连任已是一种世界潮流，大家看看今天的美国总统、英国首相、中国领导人，哪一个不是正在连任或将要连任的？为了保持政策的连续性和稳定性，选民们往往会作出这样的选择。
所以说，连任是方向和潮流，孙中山讲，世界大势，浩浩荡荡，顺之者畅，逆之者亡，希望各位评委要顺应潮流，与时俱进，不要逆天行事，作出错误的判断。
第三、在公司自有品牌的产品将要上市的当口，在我们提出的“金品质工程”正要实施的前夜，我们还要强调稳定的一面，如果此时作出大的调整，势必会对新品上市及金品质工程的实施产生一些不良影响，增加一些不可控的因素，所以我奉劝各位评委还要持一些迁就的心看待这个问题，就是说，不是万不得已，还是不要轻易换我的好，就像是要换华国锋，也不要马上就换，要保证一种平稳过渡。
也或者说，磨还未卸，不急杀驴。
第四、公司成立不到三年，我已经是第三任品质经理，如果频繁更换，势必对继任者造成很大的心理压力，必不能安心工作，时常处于位几不保、人人自危的恐惧状态，怎么可能作好品质？现在品质不好，自有品质经理控制不力的责任，更有研发经理、工程经理、生产经理研发、生产的责任，老板要组织调整，应多考虑这些经理的调整，不要总把矛头指向品质经理。
第五、在过去一年多的品质管理活动中，我及我所领导的品质部团队积累了一定的经验，在品质控制中有一定的提升，在这里我想再复述一下我代表部门对实施金品质工程所作的措施与方案，这是一些具体措施，一些是以前欠缺作得不够的需加强的，一些是已有在作需要继续强调的。
总共8点，分述如下：一、加强来料尤其是关键原材料的品质把关1、自6月份起，对不符合特采程序规定的不合格来料，以及超出质量目标规定的特采率（小于10%）的不合格物料，一律不再同意办理特采手续。
2、发现对所供应材料没有质量保证能力的不合格供应商，品质将按照相关规定坚决要求相关部门对其予以淘汰。
3、不见封样不收货，封样与规格书不符不收样品。
按样品收货后出现问题，应追究相关封样人的责任。
4、提升检验人员的责任心与检验水平，降低误判率，降低上线不良率，从而降低由此造成的品质事故。
二、对关键原材料加大品质辅导力度。
1、对供应商制程进行定期稽查，检讨其加工过程是否存在变异。
2、要求我司产品的操作员须保证经过培训持证上岗。
3、要求我司产品的关键工序的作业员、检验员要能保证员工稳定并定员作业，出现变动时须知会我司。
4、必要时与供应商成立qcc小组处理专项不良。
5、必要时派驻qe、pe、rd到供应商处驻厂处理品质异常。
6、对关键原材料的品质情况品质经理作到实时掌握，每天定时听取qe报告，重大问题及时向上层反馈。
三、加强新产品及新材料试产评审的品质把关1、跟踪新产品及新材料试产，对在试产过程中和实验中所发现的不符合情况在技术部门或采购部门没有给出经验证的有效的解决办法或合理的解释前，品质部将不同意新产品或新材料的量产。
达不到要求不罢休。
2、新产品的验证需更加细化、科学，出现问题进行科学分析，作到既防止小题大做，又要能够防微杜渐，既不冤枉良品，也不放过不良。
对问题的危害性作出客观的判断。
四、加强成品出货的品质把关1、制程中发现问题，即时发现即时纠正，不能即时纠正的，立即停止生产进行纠正。
直到有有效纠正措施以后方可允许恢复生产。
同时督促预防措施的制定实施。
2、成品检验中发现问题，除对检验批返工以外，还要分析问题发生的根本原因，若经分析认为此不良存在不稳定因素且有较大隐患，可就此问题进行连座，需对相关批次全部返工处理，直到问题消除方可出货。
3、成品出货后发现问题，必要时须将所有问题机召回处理。
五、实验室及实验手段的建立健全。
实验是对原材料及成品品质检验、验证的重要手段，要充分发挥实验室的功效，须加强工厂实验室的建立，添置必要的设备，继续科学化实验手段，力争能对来料及成品作出充分全面的实验验证，使问题能够暴露在进料前、出货前。
六、加强对数据统计分析手法的应用，提高对原材料与产品的品质管制水平，更加方便地掌握控制重点、分析原因。
七、积极配合销售与售后服务部门作好市场投诉的处理，作好此产品销售后的服务品质。
八、作好质量保证体系建立、品质意识培训教育工作，使品质从根本上具有保证力，具有稳定性，能够真正作到预防的作用，换言之，要逐步建立公司大品质管理。
以上八点，将是未来具体工作中的重点，也算是我的竞聘承诺，请评委认真考虑。
同时，大家也要认识到，这次品质部改名为品质管理部，是一种认识上的提升，我们很多人认为品管部是技术部门，实际上是不对的，品管部更重要的是一个管理部门，其最主要或者说更重要的职责就是建立、实施、保持品质保证体系，而不仅仅是一个检验机构。
品管部经理则是一个位高权重，责任重大的岗位，唯其重要，因而对这个岗位也提出了很高的要求与挑战。
本着对公司长远发展负责的态度，我也将我所发现的自己的一些缺点暴露给各位评委，以使大家能够客观地对我进行打分。
我随手拣到四个缺点，分述如下：一、缺乏影响力。
品质管理者应具有相当的影响力，能够上影响到公司上层，下影响到公司全员，要产生这种影响力，除了自己的专业性与典范力，最主要的还是要有好的沟通能力，高超的沟通水平与技巧，但是我在这方面比较欠缺，自身的性格弱点有时成为沟通的障碍，未能使这种沟通畅通进行，从而导致缺乏影响力。
二、遇事容易发懵，反应能力差，容易被唬住，不能作到处变不惊，临危不慌的状态，缺乏管理者必要的素质。
比如：以前我曾给杨总打电话，说现在困难很多，压力很大，想退位让贤，杨总就骂我：你这是一个男人说的话吗？我一下就懵了，许多准备好的理由堵在喉咙，一句也说不出，但放下电话我就反应过来，董建华不也辞职吗，媒体也没有见到说他不是男人的报道。
三、立场不够坚定，态度不够明确，遇事顾头顾尾，患得患失，不能当机立断，不能力排众议，总是心肠太软，把所有问题都自己扛，有时在严肃的问题面前不够严肃，有时拣了芝麻丢了西瓜，这些都是品质管理之大敌，我自己都有一种恨铁不成钢的痛心。
四、有时有些尖酸刻薄，不够尊重同事，不够体谅别人，我伤害了你，还一笑而过，这哪里是一个经理，分明就是一个睚眦必报的莽夫。
五、我现在有轻度忧郁症及自闭倾向，这不是危言耸听，这是一种心理疾病，如果我有幸当选，则须要求老板更多的向下沟通、关注以及关心，这实际又增加了老板的负担，老板是否愿意？最后，我希望其它同事能够积极勇敢地应聘这个岗位，从此次竞聘活动的报名来看，竞聘此岗位的人是最多的，这说明有几点，1、说明我以前工作没作好，竞争力最弱，别人赌胜的把握比较大；2、说明品质管理工作并非我讲得那么难，随便什么人都可篇二：关于竞聘质量主管的申请报告关于竞聘质量主管的申请报告公司领导：水泥企业的化验室，既是一个专业性较强，涉及面较广的技术管理单位，又是一个应具备必要检验条件，提供准确数据的质量检验部门。
为此，对水泥企业化验室的基本要求之一就是管理机构健全，人员配备要合理。
在确保化验室能通过技术检验，运用质量管理和工艺管理专业知识来及时调度和指挥生产活动，科学、经济、合理地组织生产中，质量主管一职起到了至关重要的作用。
本人梁香兰，中专学历，毕业于福建建材工业学校水泥制造专业，于XX年4月至今通过竞聘上岗方式，现任见习质量主管一职。
现本人将从四大方面阐述竞聘质量主管一职的理由：一、本人在任职期间，严格贯彻执行公司的各种规章制度，热爱海螺事业，认同企业文化，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心较强，为人正直，工作积极主动，遵循海螺“团结、创新、敬业、奉献”的精神，认真地完成了本职工作。
本人完成的工作主要有：1.及时准确做好进厂原材料的验收，各种原材料按照产地、品质优劣合理存放，规范验收管理工作，并及时反馈给部门领导及相关部门，严把质量关。
2.负责质控处所有检验用标准溶液的配制和标定，树脂的清洗处理和回收利用，标准样的对比验证，完成质控处所有玻璃仪器的清洗和校验，做好出磨、出厂及各类小磨实验的分析及物理检验工作，确保出厂水泥合格率达100%。
3.在生产中围绕“抓源头、重过程、保结果”的质量管理思路，确保水泥产品质量安全稳定。
加强水泥熟料的出入库管理和包装质量管理。
4.认真抓好质控处内部密码抽查对比工作，分析超差原因并提出整改措施。
通过参加国家、省、品质部及区域的各种大对比，不断提高本部门的整体检验水平，逐步缩小与其他海螺公司之间的差距。
5.做好各种原材料、出厂水泥等报表的月度统计和上报工作。
6.负责部门劳保用品、辅材及化学药品的采购计划制定、领用、及保管工作，组织部门各种培训工作和安全活动的开展，增强员工的劳动技能和安全意识，为有效地完成各岗位的职责打下扎实的基础。
7.协助部门领导完成一些日常工作，组织协调各岗位之间的工作。
二、本人工作中也有许多不足之处，在今后的工作还需要加以改进，主要表现在：1. 3月份几起水泥质量投诉之事件，说明本人对自身的要求不够高不够严，缺乏混凝土施工养护及外加剂应用的相关知识，思路不广，业务能力有待提高。
2.对比验证中没有取得较好的成绩，超差原因分析不具体，分析检验水平还有待于提高。
3.管理工作上不够大胆，没有提出较好的管理思路和建议，质控处的工作没有取得大的成绩。
4.与部门员工的交流沟通不足，没有充分调动员工的积极性，没有发挥广大员工的智慧来把部门工作做好。
5.通过区域一季度检查帮扶，本人在基础管理工作上还很薄弱，与区域间的差距还很大，需要努力学习，进一步提高自身的水平，来适应现代海螺的管理模式。