固定资产关键业绩指标表
财务部固定资产管理岗位绩效指标表
固定资产管理岗位
Kቤተ መጻሕፍቲ ባይዱI
KPI说明
计算方式
信息来源
考核目的
固定资产核算正确
日常帐务处理正确
W=0 100分
0<W≤1 90分
1< W≤2 60分
W>2 0分（W为出错次数）
财务部核算记录
保证固定资产核算准确
管理、盘点的正确
见软指标评分表
本岗位提交盘点报告
保证固定资产核算准确
考评项目
权重
得分
加权得分
完整性
50%
正确性
50%
总计
100%
无形资产、递延资产核算
及时、准确
及时、正确核算无形资产和递延资产，出现差错一次扣[ ]分
本岗位提交报告和财务部主任
保证无形资产核算准确
技改、大修项目计划的核算
及时、准确
及时、正确核算技改、大修项目计划，出现差错一次扣[ ]分
本岗位提交报告和财务部主任
保证项目核算的准确
完善资产管理制度
完善完备
及时提出完善资产管理制度的建议，出现拖延[ ]天，扣[ ]分
本岗位提交报告和财务部主任
保证固定资产管理制度的完善和完备
固定资产保险工作完成
及时性
及时完成新购、原有固定资产的保险工作，由于拖延造成损失达[ ]万元，扣[ ]分
本岗位提交保险合同、报告
保证固定资产的保值
表：固定资产盘点报告评分表（财务部主任填写）
请针对固定资产管理岗提交的盘点报告从以下二方面评分
企业关键绩效指标一览表
企业关键绩效指标一览表企业关键绩效指标一览表序号。
所属四个层面。
名称。
支撑战略指标。
KPI指标。
指标说明/工作要求1.提高市场稳定性。
年度收入完成率。
提高销售收入。
年度实际销售收入/年度计划销售收入2.提高市场稳定性。
销售回款率。
提高销售收入。
月回款金额/实际销售收入3.提高市场稳定性。
往年应收账款回收完成率。
提高销售收入。
实际回收往年应收账款额/计划回收额4.提高市场稳定性。
年度利润完成率。
提高盈利能力。
年度实际完成利润/年度计划完成利润5.提高市场稳定性。
投资收益完成率。
提高盈利能力。
年度实际投资收益/年度预计投资收益6.提高市场稳定性。
销售毛利率完成率。
提高盈利能力。
年平均实际销售毛利率/计划年平均销售毛利率7.税收筹划。
全员劳动生产率。
降低企业税赋。
工业总产值/全年职工平均人数8.提高客户满意度。
年度重点客户销售变动比率。
改善产品结构。
报告期总销售收入/重点客户基期总销售收入9.改善产品结构。
新产品市场开拓情况。
改善产品结构。
完成新产品推广计划和销售计划的情况10.客户与市场。
客户投诉处理与工作改进。
提高客户满意度。
及时反应、按公司要求妥善处理客户投诉问题11.物资供应保障情况。
物资供应保障情况。
提高市场稳定性。
在数量、质量、时间等各方面保障物资供应，具体包括外部采购和内部供应全过程12.投资计划完成情况。
投资计划完成情况。
提高市场稳定性。
投资计划制定合理、实施有效13.融资计划完成情况。
融资计划完成情况。
提高市场稳定性。
融资计划经济可行、完成企业融资计划14.内部运营。
产品产量计划完成率。
提高生产效率。
产品实际总产量/计划总产量15.内部运营。
质量管理情况。
提高产品质量。
一等品率、合格品率、正品率、原材料、产成品检验相符率16.内部运营。
安全生产事故发生情况。
保障生产按计划协调有序进行。
保证企业生产活动安全进行，具体包括人身、工艺、设备、环保等方面的安全性达到相关要求17.内部运营。
工艺优化及研发工作情况。
固定资产投资计划制订绩效测评表模板
固定资产投资计划制订绩效测评表模板
固定资产投资计划制订绩效测评表模板
责任人、职位：测评时段：
测评说明
等级标准：优秀：80分以上，良好：60～ 79分，一般：40～ 59分，不合格：39分以下
计分方式：单项测评分 =
单项总分
项数×5
×权重系数
总测评分 =单项测评分之和
测评级别定义：5分：超过了工作要求
4分：很好地达到了工作要求
3分：全部达到工作要求
2分：基本达到工作要求
1分：未能达到工作要求
综合评语：
改进方向：
测评项目
（一）计划制定（权重 40%）
1.分析增加生产数量及提高价格对国内外市场的影响。
2.考虑投入资金的总额、筹集计划、资金成本及偿债计划。
3.分析成本、数量及利润。
4.计算回收年限及投资报酬率。
5.分析生产方法与程序。
6.选择设备的性能、品质、价格、厂商信誉、运输安装及其时间安排。
7.分析工厂用地、厂区位置及其附近的环境。
8.综合分析工业用水、用电、交通运输及其他公共设施。
9.注重环境保护。
（二）专案计划（权重 60%）
1.设置计划编写与名称。
2.预测市场，明确计划目的。
3.分析工程技术相关指标的可行性。
4.预定完成年月。
5.全部计划投资总额及资金来源分析。
6.分析资金成本率、合理报酬率、现值报酬率、投资回收年限、预计使用年限、设计能力、初期能力利用率、N 年后能力及利用率等。
7.制订适当的人力需求。
提供证据：自我评价：。
总会计师关键业绩考核指标
净资产收益率
（二选一）
有效利用投入资产创造回报的能力，是综合性最强、最具有代表性的指标
净利润/平均所有者权益
财务部
净利润
30%
衡量与经营管理和财务管理直接相关的经营业绩
同上
财务部
营运类
（45%）
主营业务收入
10%
衡量公司的总体销售业绩
同上
技安部
总成本费用率
10%
公司利润的直接影响因素
总成本/主营业务收入×100%
总经理直接评价
评分范围：0—120分
经营策划部
控制类
人身死亡重大事故数
衡量安ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理效果
出现人身死亡的事故次数
每出现1次，扣（ ）分；
每超过1次，扣（ ）分
人力资源部
重伤事故数
衡量安全管理效果
出现重伤的事故次数
每出现1次，扣（）分；
每超过1次，扣（）分
人力资源部
1）=目标值,得100分
2）比目标值每降低5%，加10分，最高120分；
3）＞目标值的130%，不得分；
4）其余按线性关系计算
财务部
财务费用率
5%
衡量公司资本运作的成本控制能力
期间财务费用/收入净额×100%
同上
财务部
资本运作方案
20%
公司长期发展的核心竞争力的直接影响因素
资料的详实程度；方案的合理性，可行性等
总会计师关键业绩考核指标
指标
权重
采用原因
指标解释
评分标准
数据来源
效益类
（55%）
投资资本回报率
25%
有效利用资本创造回报的能力
税息前利润×(1-所得税率)/平均固定资产净值+平均营运资本
公司固定资产管理考核表格模板
公司固定资产管理考核表格模板1．机电设备部考核分值表（1）定性指标。
1、“固定资产管理制度的制定情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2、“归口分级管理责任落实情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
3、“固定资产台账，卡片式账的登记情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
4、“固定资产目录编制情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5、“定期盘点情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。
1、“生产设备数量的利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
2、“生产设备的时间利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平每提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
3、“设备能力利用率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
4、“固定资产损耗率”：以历史最低水平为基数，达到历史最低水平给3分；每低于历史最低水平0.5%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每高于历史最低水平0.5%则扣0.5分，扣完为止。
5、“设备完好率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给3分；每高于历史最佳水平1%则在3分基础上加0.5分，5分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣0.5分，扣完为止。
6、“固定资产产值率”：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高每1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
7、固定资产利润率：以历史最佳水平为基数，达到历史最佳水平给6分；比历史最佳水平提高1%则在6分基础上加1分，10分为上限；每低于历史最佳水平1%则扣1分，扣完为止。
关键成功要素与相应的关键业绩指标表
关键成功要素（CSF）
关键业绩指标（KPI）
获取新客户
每月获得新客户的数量
通过新客户实现销售额占总销售额的百分比
重复购买的客户
重复购买的客户实现的销售额占总销售额的百分比
客户满意度
客户抱怨的数目
通过老客户介绍获得的新客户数量
老客户介绍的新客户实现销售额的百分比
低交付成本
权重
扣分标准
实际得分
工作业绩
目标完成率
销售额
直接下级工作目标完成率
市场占有率
新客户增长率
回款率
回款效率
销售费用成本（预算经费使用率）
产品关联比例
突发事件处理效率
内训外训累计时间
关键人员流失率
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
办公室评估
抽查违规次数
管理制度执行情况
保密制度执行情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
标准
权重
扣分标准
实际得分
资金财务部门评估
部门提供数据准确性及时性
预算执行情况
财务管理制度执行情况
成本管理和费用报销情况
清欠款项情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
产品一次合格率
质量问题投诉次数
违反GMP规范情况
质量事故发生次数
四．资金财务部总监绩效评估表
绩效指标
标准
权重
扣分标准
实际得分
工作业绩
成本控制情况
工作记录检查情况
办公用品节约情况
公司环境卫生情况
绩效指标
标准
权重
扣分标准
关键绩效考评指标分解表[1][1].doc
![关键绩效考评指标分解表[1][1].doc](https://img.taocdn.com/s3/m/e4f9a180ed3a87c24028915f804d2b160b4e86ab.png)
营销服务部
当期新增超装饰公司个数
指当期已签合作协议，已开始与公司建立业务关系，并有销售回款的装饰公司个数
按公司规定要求，以当期需要进展的装饰公司个数为标准，少一个装饰公司扣2分，多一个装饰公司加3分。
分公司
营销服务部
当期费用预算操纵率
(当期费用发生总额/当期费用预算总额)*100%
每增1%扣1分，每减1%加1分，增减幅度为5分。
被调配职员
调出部门
文件传递效率
指各部门文件传递的及时性和准确性
接到文件未在1小时之内传递，每次扣0.5--2分，扣分幅度5分。
职能部门
直截了当上级、接收文件部门
文件制作效率
指各部门制作文件的及时性及准确性
对重要文件制作缓慢，延误他人等待时刻，每次扣1—5分，制作的文件质量差、数据不准确等，每次扣1—5分，扣分幅度10分。
职能部门
直截了当上级、数据使用部门
信息披露的及时性
指部门发觉的问题、违规违纪现象、职员重大表现、工作失误等重要信息传递的及时性
未将发觉重要信息在1天之内进行披露，每次扣0.5—5分，扣分幅度10分。
职能部门
直截了当上级、周会、职员的反映
合同签订的及时性
指按规定需要签订(续签)的劳动合同的及时性
新职员入司后10天之之间未签订合同者，一次扣1—3分，续签劳动合同者未提早5天签订，一次扣1—3分，扣分幅度10分。
表〔四〕
关键绩效指标
指标定义
考评标准
被考评部门
数据来源
(考评部门)
工作方法、流程等连续改进
指工作方法、态度、技能、工作流程等应月结月高
无连续改进扣0.5—3分，扣分幅度3分。
企业关键性绩效指标
8.03%
8.16%
7.38%
降低租金费用率在一定百分比以 下
营业 费用率
营业费用+营业收入
比率越高，表示营业费用支出之效率较低 比率越低，表示营业费用支出之效率较高
47.21%
35.08%
47.76%
降低营业费用率
损益
平衡点
店铺总费用・毛利率
损益平衡点越低，表示获利时点越快 损益平衡点越高，表示获利时点越慢
应付帐款
周转期间
〔应付帐款+应付票据〕！进货净
额/ 360
期间越长，表示免费使用厂商信用的时间越长 期间越短，表示免费使用厂商信用的时间越短
90天/季
90天/季
90天/季
提高应付帐款周转期间
人事
人事费用！销货净额
比率越高，表示员工创造的营业额越低，或人事费用越高
1.34%
1.36%
3.07%
项目
公 式
比率越高，表示人员创造的营业额越低或人事费用越高
1.34%
1.36%
3.07%
1假^人事费用僮有具工M球叠。
项目
公式
说明
曲辰市
康视镁
柏兹
费用率
降低人事费用率
比率越低，表示人员创造的营业额越高或人事费用越低
广告 费用率
广告费♦销货净额 降低广告费用率
比率越高，表示广告所创造的营业额越低 比率越低，表示广告所创造的营业额越高
118天
62天
53天
降低存货周转期间
销货 毛利率
毛利♦销货净额
比率越高，表示获利空间越大 比率越低，表示获利空间越小
55.51%
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） 备注: 签名: 日期:
不合格E级（
人
）表
信息来源
评分
权重
得分
固定资产管理工作信息 反馈
40%
往来款项信息反馈
10%
工程款项和票据管理
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
10%
内部信息反馈
20%
固定资产盘点
20%
总得分 ） 不合格E级（ ） 人力资源部审核
固定资产关键业绩指标（KPI）表
被考核人 直接领导 KPI指标 部门 考核期 考评标准说明 年度 岗位 编号 考核人 信息来源
1、固定资产日常报帐 、核算等业务
1、 设置固定资产总帐、分类明细帐及卡片进行 核算,未按规定进行核算，每发现一次，扣2分。 2、 按规定正确计提折旧，未按规定计提折旧， 固定资产管理工作信息 财务组组长 反馈 每发现一次扣2分。3、 对固定资产的保管、使 用、增加、转移、报废、调拨、销售及处置等负 责核算、监督。
4、信息化工作
负责固定资产模块的核算及结帐工作。
财务组组长 内部信息反馈
5、固定资产的盘点及 清查工作
及时做好固定资产的清查盘点工作，并对清查结 果进行认真分析，并提出再利用、处置等可行性 财务组组长 固定资产盘点 建议，以提高固定资产的利用率。
评价结果：优秀A级（
） 良好B级（ ） 一般C级（ ） 需改进D级（ 期初备注:指标及其考核标准 期末说明 被考核人: 被考核人: 日期: 签名: 日期: 重要记录 签名: 考核人: 考核人: 签名: 日期: 签名: 日期:
2、预付帐款
正确设置往来单位明细帐，进行明细核算，及时 财务组组长 往来款项信息反馈 清理往来款项。
关键业绩指 3、在建工程、工程物 标 资
审查监督工程款的支付情况，监控工程令号的费 用支出，审查各类票据是否符合手续，工程令号 财务组组长 工程款项和票据管理 结令后，正确及时进行帐务处理，对因个人原因 造成帐务处理不及时一次扣2分。