结构化研讨——如何打造高绩效团队
如何打造高绩效团队
如何打造高绩效团队打造高绩效团队是每个企业管理者的梦想。
但要让一个团队在业绩方面表现出色并不容易。
管理者不仅需要了解员工个人的职业规划和目标，还需要知道如何激发员工的潜能，使其在团队中发挥出最佳的能力。
下面我将分享一些经验，旨在帮助管理者打造高绩效团队。
一、清晰明确的目标首先，清晰明确的目标是构建高绩效团队的基础。
管理者应该确保每个员工都明白团队的目标和他们个人的职责。
员工需要知道他们的工作对团队的成功至关重要，管理者也需要为员工提供支持和资源，帮助他们实现目标。
一个明确和可执行的计划是实现目标的关键。
管理者要确保员工具备完成工作所需要的资源和支持，并制订详细的计划，使每个成员都能清晰地知道他们的任务和时间要求。
团队成员可以通过共享协作工具和通过正式的进度更新来跟踪进展。
如果团队成员能够在线跟踪工作的进展，他们将能更好地理解团队的目标，更有可能协调工作流程并与其他成员共同努力实现成功。
二、激励和奖励激励和奖励是帮助员工实现目标、提高绩效的另一个关键因素。
管理者应该认真考虑激励和奖励的形式和内容，以确保这些措施真正地激发员工的动力，鼓舞士气，提高工作质量和效率。
不同的员工有不同的激励需要。
有些员工可能更愿意得到更高的薪酬，而另一些人则更看重具有挑战性和提高技能水平的工作环境。
其他员工可能更重视受到管理层的认可和支持，而忽视金钱奖励。
管理者需要识别员工的需求，并制定激励计划，为员工提供激励和机会。
例如，提供培训和发展计划，支持员工在技术和管理方面进行进一步学习和提高。
此外，也应该建立一种文化氛围，让员工感到有价值，受到尊重和支持。
这种文化将鼓励员工积极地采取主动行动，以推动整个团队向更高绩效迈进。
三、开放交流和沟通开放交流和沟通是一支团队高效协作的关键因素。
管理者应该鼓励员工参与讨论和分析，并为员工提供支持，帮助他们解决重要问题和困难。
为了打破沟通壁垒，管理者需要制定清晰明确的沟通计划和策略。
团队成员应该知道他们应该注意什么，并用何种方式与管理者和其他成员进行沟通和交流。
结构化研讨——如何打造高绩效团队
3、责任分散在集体研讨中可能出现两种不同的情况：依赖心理和集体冒险。
21
三、用“结构化”解决集体研讨问题
（一）什么叫结构化研讨？
所谓结构化研讨，是参与者借助规范、工具，克服研讨中可能出现的从众 压力和群体偏离现象，针对预设的课题进行诊断分析、查找原因、寻求对策的逻 辑方法。这一方法既能激发个体的创造性智慧，又能促进参与者形成集体共识。
其他人不要马上进行评价，直到所有见解发表完了之后再解释、讨论、进行合并； 5. 请保护好大家的积极性，对个别学员的超时等行为善意提醒，不要伤害了大家的自尊； 6. 请对大家评分高的问题进行适当的把握，不要选择超出学员层面能力解决范围之外的问题； 7. 请提前布置好各项角色安排：记录人、发言人、吹鼓手、挑刺者； 8. 老师先讲解40分钟，组长小会5分钟，然后学员分组研讨一个小时30分钟，再召集大家回到大会场开
16
48
一、集体研讨的价值
（二）集体研讨是管理培训实现价值的关键环节
1、培训的目的是：追求改变，促进成长 2、培训中的教与学
听课、考察、访问是解决问题的资源，不是解决问题本身； 研讨是管理者最有效的学习方式 。
3、培训师最重要的本领是项目设计和过程催化
二、集体研讨经常遇到的问题
1、知识经验、思维方式同质化； 2、如过程管控不好，易变成闲扯，浪费时间； 3、如研讨被中低水平者支配和控制，研讨的总体效率会很低； 4、超9人往往责任不清，易出现搭便车现象； 5、群体内有从众压力，会严重抑制创新观点；
一、集体研讨的价值 二、集体研讨中经常遇到的问题 三、用“结构化”解决研讨中遇到的问题
8
一、集体研讨的价值
高绩效团队的打造
打造高绩效团队：构建高效能组织的秘密武器一、引言在当今复杂多变的企业环境中，高绩效团队已成为决定企业成功与否的关键因素。
一个高绩效团队能够高效地协作、创新，为组织带来巨大的价值。
本文将深入探讨如何打造高绩效团队，为企业发展提供强大的动力。
二、明确共同目标明确共同目标是高绩效团队的核心要素。
团队成员应清晰了解组织的战略目标，并将其转化为个人和团队的具体目标。
通过共同目标的引领，团队成员能够形成一致的行动方向，激发内在动力，为实现共同目标而努力。
三、建立信任关系信任是高绩效团队的基础。
团队成员之间应相互尊重、理解和支持，避免权力斗争和内耗。
通过开放、透明的沟通，团队成员能够及时解决问题，化解矛盾，共同成长。
信任关系的建立需要时间和努力，但一旦形成，将为团队带来巨大的凝聚力。
四、培养团队成员能力高绩效团队的核心竞争力在于其成员的能力。
团队应注重人才培养，提供持续的学习和发展机会。
通过培训、实践和反馈，帮助成员提升技能和知识水平。
此外，团队应鼓励成员之间的知识分享，形成互帮互助的氛围，共同提高整体能力。
五、合理分工与协作高绩效团队应注重成员的合理分工与协作。
根据成员的特点和能力，分配适当的工作任务，实现优势互补。
同时，团队应建立有效的沟通机制，确保信息畅通，及时解决问题。
通过合理分工与协作，团队能够充分发挥每个成员的优势，提高整体效能。
六、建立有效的激励机制有效的激励机制是保持高绩效团队持续高效运转的关键。
团队应关注成员的成就感和自我实现，提供适当的奖励和激励措施。
激励可以包括物质奖励、晋升机会、荣誉表彰等，以激发成员的积极性和创造力。
同时，激励机制应与团队目标和组织战略紧密相连，确保团队行为与组织发展保持一致。
七、塑造团队文化一个良好的团队文化是高绩效团队不可或缺的要素。
团队文化应包括开放、创新、协作、尊重等核心价值观，鼓励成员积极面对挑战，勇于创新，乐于分享。
通过塑造积极的团队文化，团队成员能够形成共同的价值观念和行为准则，增强团队的凝聚力和稳定性。
如何打造高绩效团队
如何打造高绩效团队
打造高绩效团队的关键在于有效地管理和激励团队成员，建立积极的工作氛围，促进团队合作和协作。
下面是一些实施步骤和方法：
1.明确团队目标：设定清晰、具体、可衡量和达到的目标。
确保团队成员理解目标，并为其制定个人绩效目标，使他们知道自己的工作与整个团队目标的关联性。
2.优化团队结构：确保团队成员的角色和职责明确，避免重复和冲突。
确保每个人都能发挥自己的专长和贡献。
3.建立良好的沟通渠道：促进团队成员之间的有效沟通，并与上级和其他部门保持良好的沟通。
确保每个人都了解任务和项目的进展，避免信息不对称。
4.提供适当的培训和发展机会：确保团队成员具备必要的技能和知识，并提供进一步的培训和发展机会，以提高他们的能力和效能。
5.建立奖励和激励机制：设定明确的奖励和激励机制，以激励团队成员提高绩效。
这可以包括个人和团队奖励、晋升机会等。
6.鼓励团队合作和协作：设定共同的目标和任务，鼓励团队成员彼此合作和协作，共同实现团队目标。
7.建立积极的工作氛围：鼓励团队成员分享和表达意见，提供一个开放、尊重和支持的工作环境。
培养团队文化和价值观，以激励团队成员积极投入工作。
8.提供有效的反馈和辅导：定期给团队成员提供反馈，帮助他们改进和成长。
为团队成员提供必要的辅导和支持，帮助他们克服困难和挑战。
以上是一些打造高绩效团队的方法，但每个团队都有其独特性，领导者需要根据实际情况进行调整和适应。
如何构建高绩效团队
如何构建高绩效团队构建高绩效团队是每个组织追求的目标。
在竞争激烈的商业环境下，只有拥有高效、协作、创新的团队，企业才能立于不败之地。
本文将从团队建设的四个方面入手，探讨如何构建高绩效团队。
一、明确团队目标一个成功的团队必须明确共同的目标。
只有当每个团队成员都心知肚明地了解和接受这个目标，并且为之全力以赴，团队才能发挥最大的效能。
因此，在开始团队工作之前，团队领导者应当明确地向团队成员阐述团队的整体目标、期望的结果和具体任务。
同时，团队成员也应当积极参与讨论，确保每个人都能对团队目标有清晰的认知和理解。
二、塑造积极的团队文化团队文化对团队的凝聚力和影响力起着至关重要的作用。
要培养高绩效团队，建立积极向上的团队文化至关重要。
积极的团队文化应该以互相尊重、信任、合作和开放的态度为基础。
团队领导者应当树立榜样，以身作则，同时也要保持积极的沟通和反馈机制，鼓励团队成员分享想法和意见，建立积极的工作氛围。
三、明晰角色和职责一个高绩效团队需要明晰的角色和职责分工。
每个团队成员应明确自己的工作职责，并清楚地了解其他成员的角色和职责，以确保团队成员间的协作和配合水平。
此外，团队领导者应确保合理分配工作量，以避免任务过载或者某个成员在工作中失去动力。
定期的团队会议和工作汇报是保持团队协同的重要方式，通过这些会议和汇报，团队成员可以互相交流和更好地协作，使工作进展顺利。
四、提供持续的培训和发展机会为团队成员提供持续的培训和发展机会是构建高绩效团队的必要条件。
通过不断提升员工的能力和技能，团队可以更好地应对挑战和变革。
团队领导者应当关注每个团队成员的职业发展，了解他们的培训需求，并积极为他们提供相关培训和发展机会。
此外，团队成员之间也可以相互学习和分享最佳实践，以促进个人和团队的成长。
综上所述，构建高绩效团队需要明确团队目标、塑造积极的团队文化、明晰角色和职责分工，以及提供持续的培训和发展机会。
团队领导者在实践中要注重团队管理的艺术，用合适的管理方法和技巧去激励团队成员的工作激情和动力，从而构建高绩效团队，实现组织的长期发展目标。
打造高绩效团队的方法
打造高绩效团队的方法打造高绩效团队的方法（精选11篇）打造高绩效团队的方法篇11、有格局常说，常在江湖混，哪有不挨棍，也就是说，工作过程中，有说闲话的，有批评的，有帮倒忙的，还有背后说你不好的，如果你作为高管，那一定是一笑了之，有谁听说过天天说别人坏话就能成功的，还有谁听说过，天天反论别人还能大器者，所以，心胸宽广，不受一些人影响，大度，这样的人，才可以做到高管，这叫有格局。
2、阳光心态不要把消极的信息带到工作上来，不要把不好的信息发到微博、微信上去，而是学会把不好的信息，消化掉，坚持阳光的心态，拨云见日，把青春所拥有的一切，展示给这个社会，这样，活在当下，活得有意思。
3、一日千里的成长每一个人一日千里的成长，把女人当男人用，把男人不当人用，不是真正的管理，把普通人当成优秀者，才是真正的管理，那需要我们自我成长要快。
4、先做榜样，再做管理先做榜样，再做管理，走向第一线，走向新生活，所以，只指挥别人，没有自己大胆做，按系统做，永远都是纸上谈兵，早晚就是要出事的。
5、文化统一就是相信，实干，服务， PK，这样的文化，正直，阳光，并且有感染力，这样的文化，是很好文化，是广大优秀员工集体的结晶，是每一个人价值的体现，凡是遵守者，都业绩好，团队强，还破坏者或不执行者，要么危险重重，要么业绩平平，所以，文化统一。
6、心灵契约高管之间，高管与公司之间，联系有时并不多，但有心灵契约，不相离，不吹拜，务实，相互支持，关键时间替对方着想，这就是心灵契约，代表着责任，相信，承担与爱的精神，得到了体现。
7、指哪打哪有一个重要的思想，就是我们就是一块砖，哪里需要哪里搬，工作岗位不调肥，不说乱，听从公司的统一安排，做到做事无怨言，行动很简单，只有这样，公司的愿景才能统一安排，公司行动才能效率提高，这样，才会让一个高管的价值得到最大化，公司真心的帮助员工，那就是把员工放到最应该做的地方，但有可能不是最喜欢的，但优秀的高管接受，支持，兴趣点一致并做到。
如何打造一支高绩效的团队
如何打造一支高绩效的团队在现今高度竞争的市场中，团队的胜败关乎企业的未来发展。
因此，打造一支高绩效的团队是每个企业家必须面对的难题。
如何在短时间内建立一支有凝聚力，有目标，有充分信任和信心，能够高效运作的团队，是大多数企业管理者都需要回答的问题。
本文将讨论如何打造一支高绩效的团队。
1. 设定目标设定明确的团队目标非常重要。
如果让团队成员只是盲目地工作而没有自己的目标，团队的绩效和成果都将受到影响。
因此，明确的、具体的、时间限制的目标可以激发团队成员的工作热情，提高绩效表现。
此外，每个成员还应该对整个目标特别有信心，并愿意为之而努力奋斗。
2. 形成良好共识在团队库中，所有成员需要达成共识，共同协作，需要沟通的事项都应明确。
每个人都应该对共识表示支持和认可，因此有助于每个成员之间互相信任，有了这样的信任，团队成员问题也可以得到快速解决。
共识可以让团队更加团结，有紧密的联系和沟通。
3. 鼓励互相尊重在团队中，每个成员都应该尊重其他成员的能力、视角、阅历等。
如果没有互相尊重，会使许多问题搬到工作场所中来，最终导致工作效率下降，并影响团队的凝聚力。
为了鼓励互相尊重，管理人员可以设定一个休闲时间，这一时间专门留给团队成员提供机会，进一步深化各自之间的了解，建立友谊，增加感情的交流。
4. 关注优化团队协调效果如果团队进步慢，营运成本高，则许多问题将出现，团队的效率也会受到影响。
在这种情况下，管理人员需要采取具体的优化方案，以进一步提高团队的协调效果。
例如，可以审查整个团队的工作流程、沟通流程等，探讨改进方法，计划资源分配等。
如此一来，可以帮助团队迅速解决代价大、风险高的业务问题，在真正意义上提高工作效率和生产力。
5. 鼓励必要的创新意识创新是企业成功的基础之一。
建立一个团队，包含了成员对创新意识、知识掌握与技巧等方面的全面考虑。
管理人员可以不断鼓励团队成员，采用多种方式，进行改进和创新，并不断完善创新机会，助力团队走向成功。
如何构建高绩效团队
如何构建高绩效团队团队协作和合作意味着集体的力量，能够带来更高的绩效和创造力。
一个高绩效的团队可以在竞争激烈的市场中脱颖而出，实现业务目标并创造成功。
在本文中，我们将探讨如何构建高绩效团队的关键要素和最佳实践。
1.明确团队目标和愿景团队成员必须清楚地了解他们的目标和愿景。
这样可以激发团队成员的合作和决心，通过共同努力实现共同的目标和共享的愿景。
领导者应该明确地沟通团队的目标，并确保每个成员都理解并对其承担责任。
2.建立强大的团队文化团队文化是团队精神和价值观的体现。
一种积极、合作、信任和创新的文化可以激发团队成员的潜力，促进团队合作和高绩效。
领导者应该以身作则，树立良好的榜样，并鼓励团队成员相互尊重和支持。
3.选择适合的团队成员构建高绩效团队的关键是选择适合的团队成员。
团队成员应具备相关的技能和专业知识，并能够相互协作和补充。
领导者在招聘和选拔过程中应注重团队的多样性，以获得不同的观点和创意，并确保成员之间的相互配合和协调。
4.提供培训和发展机会为团队成员提供培训和发展机会是构建高绩效团队的关键。
培训可以提高成员的技能和知识水平，使他们能够更好地履行职责并取得卓越成果。
领导者应该了解团队成员的发展需求，并提供相应的培训计划和机会，以鼓励他们不断成长和学习。
5.设定明确的角色和责任团队成员需要清楚地了解他们的角色和责任，以确保团队的有效协作和高绩效。
领导者应该明确每个成员在团队中的角色，并给予适当的授权和责任。
同时，领导者也应鼓励团队成员之间相互支持和合作，促进团队成员的积极参与和奉献精神。
6.建立有效的沟通机制良好的沟通是团队协作和高绩效的基础。
领导者应确保团队成员之间的沟通畅通和及时，以便更好地协调和合作。
开展定期会议、使用协作工具和建立透明的沟通渠道都是有效的沟通机制。
此外，领导者还应倾听团队成员的意见和建议，并及时给予反馈和支持。
7.激励和奖励高绩效激励和奖励是保持团队高绩效的关键。
团队成员需要被认可和奖励，以激发他们的努力和创造力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
PPT文档演模板
结化研讨——如何打造高绩效团队
二、集体研讨经常遇到的问题
1、知识经验、思维方式同质化； 2、如过程管控不好，易变成闲扯，浪费时间； 3、如研讨被中低水平者支配和控制，研讨的总体效率会很低； 4、超9人往往责任不清，易出现搭便车现象； 5、群体内有从众压力，会严重抑制创新观点；
6、因责任分散效应， 研讨易发生保守偏移和冒险偏移。
每个小组最好配备一名催化师。
24
PPT文档演模板
结构化研讨——如何打造高绩效团队
三、用“结构化”解决集体研讨问题
（三）催化师的角色、职责与能力要求：
1、对研讨内容保持中立，不参与讨论 2、对研讨过程进行把握，在反思环节放慢速度，整体上加快研讨成果产出 3、提供思维工具，引导学员使用 4、会提问，善于捕捉机会对小组成员提出的关键事项进行层层深入发问，善于引导学员
享智慧和经验，将每一次知识与经验的个人学习尽量转化为个人与团队共同的学习。 • 任何一个培训管理者，任何一期培训班，对集体研讨的价值要给予高度的重视！
PPT文档演模板
结构化研讨——如何打造高绩效团队
一、集体研讨的价值 二、集体研讨中经常遇到的问题 三、用“结构化”解决研讨中遇到的问题
8
PPT文档演模板
（二）工作程序
1、搭建小组。每个小组最好不超过9人，成员最好在来源、经历、技能上具有多元特征， 体现差异。
2、明确本组讨论的问题（两种情况）。 3、集体推荐下述角色，各角色明确自己的职责。
组长、记录人、发言人、吹鼓手、挑刺者。 组长职责：守住规则，控制时间，鼓励思考。 记录人：一定要在大白纸上做记录
结构化研讨——如何打造高绩效团队
三、用“结构化”解决集体研讨问题
（一）什么叫结构化研讨？
所谓结构化研讨，是参与者借助规范、工具，克服研讨中可能出现的从众压力和群体 偏离现象，针对预设的课题进行诊断分析、查找原因、寻求对策的逻辑方法。这一方法既能 激发个体的创造性智慧，又能促进参与者形成集体共识。
结构化研讨是“以学员的需求为基础，以学员关注的问题为中心，以学员自身为主体” 的现代培训理念的“落地”。
结构化研讨——如何打造高绩效团队
成人学习的特点
1、很强的学习动机或者学习愿望 2、从问题出发 3、兴趣爱好和社会需要共同作用 4、自我反思式的学习 5、目的明确，自我导向 6、实践性“做中学，学中做”
PPT文档演模板
结构化研讨——如何打造高绩效团队
现代管理培训的理念
• 以问题为中心 • 以目标为导向 • 以学员为主体 • 以研讨为平台 • 以知识为补充 • 以改变（提高绩效）为目的 • 干部集中培训，一定要在“集中”上下功夫，利用集中的优势，促进交流沟通，共
18
PPT文档演模板
结构化研讨——如何打造高绩效团队
二、集体研讨经常遇到的问题
从众行为
1、在他人的影响下，观察发生误差； 2、自己有正确的判断，但看多数人的意见与自己不一致，怀疑自己以至放
弃自己的判断； 3、明知别人的判断是错的，但不愿与集体作对，跟着作出错误反应。
PPT文档演模板
19
结构化研讨——如何打造高绩效团队
二、集体研讨经常遇到的问题
责任分散效应
1、当一个人独自承担任务时，他会清醒地意识到自己的责任，做出相对比较理性的 决策和行动。
2、当人们集体承担任务时，其中的个人可能就难以意识到自己的责任，出现责任分 散现象。
3、责任分散在集体研讨中可能出现两种不同的情况：依赖心理和集体冒险。
21
PPT文档演模板
1）先独立思考，不讨论；再把思考结果写下来；随后，依序轮流列举，每次只说一个观点 或事实。记录员写在大白纸上。一轮接着一轮，直至每人说完。说完前，不要对别人的观 点妄加评论。
2）澄清、合并同类项。 3）选择、重要性排序，集体投票决定主要问题。
PPT文档演模板
结构化研讨——如何打造高绩效团队
三、用“结构化”解决集体研讨问题
从现象出发找出背后隐藏的真正问题是什么 5、 对偏离主题的发言者适时进行引导，确保围绕主题进行讨论 6、保护好参与者的自尊，营造良好研讨气氛
PPT文档演模板
结构化研讨——如何打造高绩效团队
（四）组长的角色、职责与能力要求：
1. 大家注意提出的问题一定要具体，切忌太大，而且要重点关注重要性和紧迫性； 2. 请严格把握时间和节奏，不要超时，分组研讨总共1小时30分钟，每阶段不要超过 30分钟； 3. 请在第一阶段问题聚焦完了之后找老师汇报本组的问题是什么； 4. 请严格按照研讨流程及工具说明来操作，注意学员写个人见解之前一定不要讨论，别人发表见解后
结构化研讨——如何打造高绩效团队
PPT文档演模板
16
结构化研讨——如何打造高绩效团队
一、集体研讨的价值
（二）集体研讨是管理培训实现价值的关键环节
1、培训的目的是：追求改变，促进成长 2、培训中的教与学
听课、考察、访问是解决问题的资源，不是解决问题本身； 研讨是管理者最有效的学习方式 。
3、培训师最重要的本领是项目设计和过程催化
其他人不要马上进行评价，直到所有见解发表完了之后再解释、讨论、进行合并； 5. 请保护好大家的积极性，对个别学员的超时等行为善意提醒，不要伤害了大家的自尊； 6. 请对大家评分高的问题进行适当的把握，不要选择超出学员层面能力解决范围之外的问题； 7. 请提前布置好各项角色安排：记录人、发言人、吹鼓手、挑刺者； 8. 老师先讲解40分钟，组长小会5分钟，然后学员分组研讨一个小时30分钟，再召集大家回到大会场开
始全班汇报，每个小组汇报时间不超过4分钟（包括吹鼓和挑刺），然后老师再总结5分钟结束。
PPT文档演模板
结构化研讨——如何打造高绩效团队
三、用“结构化”解决集体研讨问题
（五）学习讨论工具：
• 团队列名法（反复使用） • 鱼骨图原因分析法（分析原因时使用） • SMART目标设定法（寻求对策时使用） • 四副眼镜法（审示决策时使用） • ······
，给出反对意见、反对的理由；
望远镜 ——从领导层的角度看对策，用全
局和长远的眼光看事物, 是否找准了对 策？
放大镜 ——从执行层、基层看对策，我们
的对策是否符合实际、具有可操作性。
四副眼镜法 从四种不同角度审视、 观察对策，看我们找 到的对策是否有价值、
可操作；
眼镜里的世界
PPT文档演模板
结构化研讨——如何打造高绩效团队
3、好的集体研讨也是一种民主机制
➢ 公开 ➢ 透明 ➢ 压力
4、集体研讨有助讨论结果的贯彻落实
➢ “共识”是落实的基础 ➢ “共识”促进“共为”
14
PPT文档演模板
结构化研讨——如何打造高绩效团队
乔
·
别 人
哈知 道
里 别
视人 不
窗知 道
自己知道 道
共识区
隐藏区
自己不知 盲区
双盲区
15
PPT文档演模板
3、部门根据实际情况分析存在的短板，列出合理的改善计划；
6月底
3
实施高绩效团队改善计划
推进实施改善计划，总结经验，分析问题，对切实可行的高绩效团队建设措施进行主动 分享且具有推广价值的给予加分；
7~11月
4 分享交流高绩效团队建设经验 公司组织专题交流会，各部门在会上分享高绩效团队建设管理成果
12月底
2、集体研讨是汇聚各种经验及智慧的平台
➢ 多层次 ➢ 多主体（多角度） ➢ 多维度
9
PPT文档演模板
结构化研讨——如何打造高绩效团队
一个人能够对某个问题有所知的唯一办法，是听 不同人对这个问题所提出的不同意见，了解具有不同 思维特点的人，是如何使用不同的方法，来研究这个
问题的。
------约翰.斯图尔特.密尔：《自 由论》
PPT文档演模板
结构化研讨——如何打造高绩效团队
PPT文档演模板
培训内容 一、结构化研讨介绍 二、讨论如何打造高绩效团队
结构化研讨——如何打造高绩效团队
如何做结构化研讨？
——介绍创造性解决工作问题的一种工具
主讲人：王 宁 清华大学继续教育学院特聘讲师 国家林业局管理干部学院高级培训师
PPT文档演模板
第一步 第二步 第三步 第四步 第五步
1) 在讨论前，每个人先 对问题做独立思考，然 后独自写出答案。
3)前两步完成后，进行 澄清和评价各个观点。
5)再做累加，分数最高、靠 前的观点就是集体共识。
PPT文档演模板
结构化研讨——如何打造高绩效团队
SMART目标设定法
Specific Measurable Achievable Relevant Time bound
最后祝愿各位领导、朋友身体健康，万事如意 ！
PPT文档演模板
结构化研讨——如何打造高绩效团队
高绩效团队建设培训后续工作推进计划
序号
推进内容
推进措施
时间节点
1、各部门将高绩效团队建设和管理培训列入月度培训计划，培训材料由人力资源部提供；
1
扩大培训范围
2、部门长对部门管理人员、班组长、骨干人员进行培训，班组长再对班组成员分期进行培 训；
结构化研讨——如何打造高绩效团队
一、集体研讨的价值
（一）集体研讨是创造性解决问题的重要方法
1、重大问题的解决需要依靠集体智慧
✓ 个体（知觉、精力、经验、智慧）的有限性 ✓ 个体的学习调研往往耗时较多 ✓ 群体成员中判断最准确的成员，其决策准确性确高于群体决策；但群体决策的准确
性明显高 于普通个体的决策。
结构化研讨——如何打 造高绩效团队
PPT文档演模板
2020/12/12
结构化研讨——如何打造高绩效团队
培训注意事项：
1、请参培人员准时入场，并在指定区域就座； 2、培训期间请关闭手机或调至震动档，不要随意接打电话； 3、培训期间请自觉维护公共秩序，保持会场安静，不要随意走动 ，大声喧哗或交头接耳； 4、培训期间请保持环境卫生，不要随地吐痰，乱扔垃圾。