生产主管工作认知
生产主管的角色认知
一、生产主管的角色认知：每个生产主管首先要做的第一件事就是自我认知。
首先要清楚地认知自我在生产过程中，担当的角色位置和作用。
首先了解自己的位置、作用、指责，才能更好的带领下属展开生产工作。
二、中方和西方的管理模式：中方：既要注重管理过程又要注重结果。
西方：不管过程，只注重其结果。
建议：中层干部最好注重其过程，因为只有好的过程才能出好的结果，我们也可以在管理过程中吸取成败经验，以达到不断地自我完善。
三、如何做到员工到生产主管的角色转变：1、工作方式个性化，自己干自己的，要及时转变为要有组织的去做。
2、实现方式：自己很能干（我们称为野牛）转变为带领大家去使劲干（这里我们成为领头雁）。
3、工作内容转变：专业化、专一化转变为管理化、专业化。
也就是说不是你自己去如何的高效的做这种工作，而是通过管理方法，如何使大家都高效的工作。
4、控制方式：直接转变为间接，下达生产任务时，不需要什么事情都要自己去做，而是下达到一人或几人让他们去做，你注重过程与好的结果就可以。
5、对同事或员工的心态转变：由喜欢转变为尊重。
不能因为某个员工和我相处的很好，我就非常喜欢他，即使他干的不好我也喜欢，或者某个员工他干的不错但我不喜欢他，就不提拔他，这是错的，也是一个管理干部致命的错误。
要及时的摆正心态，把喜欢变为尊重，无论员工干的好不好，都要先给予足够的肯定、支持与鼓励，从而尊重对方，一切以他们个人的成绩说话。
6、评价方式：个人的成绩转变为团队的成绩：一个管理干部无论你这个团队做的多么优秀多么出色，但千万要记住一条，一切的业绩都不能归功于你自己，而是我们整个团队的。
因为众人的力量是最伟大的。
四、案例分析题：从技术人才到管理人才的转变：附件：干作业员活的刘主管案例:干作业员“活”的刘主管刘阿东是大发公司机修车间的一位维修钳工，正规技校毕业，今年28岁，正值年富力强。
他干劲大，手艺强，肯负责，人缘好，还带了三名学徒工做徒弟，同事和上级都喜欢他，车间主任老王更把他视为骨干，常让他代表自己开干部会议，大家都说王主任的接班人非他莫属。
生产主管工作职责工作职（5篇）
生产主管工作职责工作职1、负责车间生产管理,人员培训,人工成本效率控制.2、精通人员管理、生产管理、设备管理和质量管理。
3、较强的统筹管理、沟通协调和领导下属的能力。
4、为人正直，做事稳重，团队精神强。
5、负责不断优化生产管理方面的工作流程，建立健全相关的规章制度和操作规程并有效执行，根据公司不同阶段的发展战略目标，合理进行生产布局，改进生产工艺，优化人员架构，积极主动地向公司提报一切可提高生产效率，提升产品品质管控等合化理建议.6、督导生管和各生产主管保质保量按时完成各项生产任务，负责处理下属无法解决的异常情况，确保生产正常.7、根据各车间的具体情况对生产过程、生产安全、人员管理、设备管理、现场管理及品质要求实施监控和改善.生产主管工作职责工作职（2）生产主管是一个非常重要的职位，需要负责确保生产线的顺利运行以及产品的质量控制。
以下是生产主管的工作职责和工作职能的范本，不含分段语句。
1. 负责制定生产计划和工作安排，确保生产线的高效运转。
2. 监督生产过程，确保产品的按时完成和交付。
3. 负责生产设备的维护和保养，确保设备的正常运行。
4. 确保生产过程中的安全和卫生标准得到执行。
5. 制定和执行质量控制措施，确保产品的质量符合公司的标准。
6. 跟踪和分析生产数据，制定改进措施，提高生产效率和质量。
7. 培训和指导生产团队成员，确保工作流程的执行。
8. 处理生产线上的问题和意外事件，采取适当的措施进行处理。
9. 与其他部门（如采购、销售和质量控制）紧密合作，确保生产计划和目标的顺利实现。
10. 参与新产品的研发和试制工作，确保生产的可行性和有效性。
11. 跟进供应商的交货情况，确保物料的及时供应。
12. 定期评估生产线上的工艺和设备，提出改进建议和优化方案。
13. 管理和控制生产成本，确保生产线的经济效益。
14. 了解和遵守相关法律法规和公司的政策准则。
15. 参与生产计划和预算的制定，确保公司的生产目标的实现。
生产主管的岗位职责及工作内容
生产主管的岗位职责及工作内容
生产主管的岗位职责： 1、负责制定、执行公司的生产计划，按时完成质量要求； 2、负责协调生产设备、原料及人力资源，保证生产过程顺利进行； 3、负责跟踪生产进度，分析生产效率，并根据情况采取有效措施； 4、负责组织、开展生产技术改造，提高生产效率； 5、负责组织、实施生产活动，监督班组及工匠工作； 6、负责对生产过程中发生的安全事故，采取有效措施，避免再次发生； 7、负责按规定完成生产记录，并负责维护生产记录的准确性； 8、定期收集、整理生产数据，及时向上级汇报相关情况； 9、负责部门内部的管理工作，例如考核员工等。
生产主管的工作内容： 1、按照公司的生产计划，制定合理的生产流程，确保生产顺利进行； 2、组织生产现场，安排合理的生产班次，确保生产活动顺利进行； 3、按照质量标准要求，监控生产过程，确保生产质量； 4、制定针对性的技术改造方案，优化生产流程，提高生产效率； 5、定期收集、整理生产数据，并及时向上级汇报相关情况； 6、定期组织、开展安全检查，及时发现、消除安全隐患； 7、组织相关部门之间的信息沟通、协调工
作，确保生产流程顺利进行； 8、负责部门内部的管理工作，例如考核员工等。
生产主管工作职责_生产主管工作内容(精选30篇)
生产主管工作职责_生产主管工作内容（精选30篇）生产主管工作职责_生产主管工作内容篇11、负责生产车间的日常事务，工作分派;2、负责各班组人员的培训工作等;3、负责生产计划的落实与反馈保证产能;4、负责生产管理及各部门协调;5、负责订单操作管理和生产安排，确保人员按服务标准、生产流程准确操作;生产主管工作职责_生产主管工作内容篇21、负责成衣生产厂家的开发和评估;2、负责审核各款式的相关资料，跟进生产前的准备工作;3、根据生产计划的安排，布置样衣和大货的生产;4、控制生产进度，检验产品质量，保障生产计划的完成;5、负责审核各款式的面辅料相关资料，跟进生产前的准备工作;6、协助设计部进行新产品的开发和工艺分析;7、完成上级领导交办的其他工作。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇31.接收客户订单，了解客户具体要求事项，交货时间。
2.做好生产计划给到生产部门，要求生产部门保质保量按单出货。
3.随时跟进生产进度，评估交货时间，避免造成有单无货或有货无单情况。
4.随时了解原料库存，合理及时安排物料申请。
5.灵活协商快递物流，确保准时将产品送达客户公司。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇41、负责产品各阶段的组装、调试;2、负责产品生产领料的核对、清点;3、负责产品来料检验、入库检验、出厂检验、包装发货;4、生产经理交付的其他任务。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇51.负责有效的计划、组织、控制生产过程，保证生产高效运作，满足产品交付需求;2.负责过程品质的监控，保证产品品质满足客户要求;3.负责实施6S管理及车间环境改善，确保生产现场所人员与设备的安全、有序;4.负责工序能力与流程的优化，持续不断的改进，保证车间作业流程科学化、规范化;5.负责成本控制，降低损耗、减少浪费，提升效率;6.负责团队管理与建设，优化人力资源，提升人员技能水平，带领团队不断成长。
生产主管工作职责_生产主管工作内容篇61、按照生产计划要求，制定投入计划，监控物料信息，组织生产，控制进度，做到保质保量按时完成生产任务;2、对照目标成本负责申购原材料、耗材、劳保用品，参与采购品质量评估，确保采购品质量适宜;3、收集生产过程中的各类数据并整理，统计，分析，总结，与月度目标对比，对未完成指标项及时整改、预防;4、负责运营成本管控，及时查找、分析预警项目的原因，并制定预防改进措施;5、负责生产相关规章制度的建设和管理，生产现场日常管理，生产设备管理，行政管理等工作;6、负责生产质量体系管理和运行，负责安全生产，严格贯彻执行公司质量管理制度规定，确保产品质量;7、编制年度设备保养维护计划，严格执行生产安全管理制度，确保各类生产设备的安全，有效运行;8、了解并熟悉相关产品的工作原理，严格执行产品作业指导等相关生产文件要求;9、负责拟定年度目标分解计划，人员和生产管理制度，考核指标，作业计划，协助生产工艺改进;10、负责生产加工及安装人员招聘、组织沟通和定期组织员工参加质量意识及基础检测技能、专业技能、现场管理培训等，做好员工的思想工作，调动员工的工作积极性和培养员工的团队精神。
生产主管对工作的感想
作为一名生产主管，我深知自己肩负着企业生产运营的重要责任。
自从担任这个职位以来，我经历了许多挑战与成长，以下是我对工作的几点感想。
首先，生产主管需要具备高度的责任心。
作为生产部门的核心，我们不仅要确保生产任务按时完成，还要保证产品质量符合标准。
这要求我们时刻关注生产过程中的每一个环节，及时发现并解决问题。
在这个过程中，我深刻体会到责任的重要性。
每一次生产任务的顺利完成，都离不开我对自己工作的认真负责。
其次，沟通与协调能力至关重要。
在生产过程中，我们需要与各部门、各岗位进行密切沟通，以确保生产计划的顺利实施。
同时，我们还要协调各部门之间的工作，确保生产、质量、安全等方面的顺利衔接。
在这个过程中，我学会了倾听、表达和沟通，不断提升自己的协调能力。
再者，创新思维是推动生产发展的重要动力。
面对市场竞争的日益激烈，企业需要不断创新，提高生产效率，降低成本。
作为生产主管，我们要时刻关注行业动态，学习先进的生产技术和管理方法，以适应市场需求。
在实践中，我逐渐认识到创新思维的重要性，并努力将其融入到日常工作中。
此外，团队建设是生产主管工作的关键。
一个优秀的团队能够激发每个成员的潜能，提高整体工作效率。
因此，我注重团队建设，通过举办各类活动，增进团队成员之间的了解和信任。
在团队中，我倡导“以人为本”的理念，关心员工的生活，关注员工的成长，努力打造一支高效、和谐的团队。
在工作中，我也认识到以下问题：一是生产计划与实际执行之间存在差距。
在实际生产过程中，受诸多因素影响，生产计划往往难以完全实现。
因此，我们需要不断优化生产计划，提高计划的准确性。
二是生产过程中的安全隐患。
在生产过程中，安全隐患始终存在。
作为生产主管，我们要时刻关注安全隐患，加强安全培训，提高员工的安全意识，确保生产安全。
三是员工技能培训。
随着生产技术的不断更新，员工需要不断学习新技能，以适应生产需求。
因此，我们需要制定合理的培训计划，提高员工的综合素质。
生产主管岗位职责剖析
生产主管岗位职责剖析生产主管是负责管理生产环节的重要岗位之一，其职责涉及到生产计划制定、人员管理、设备维护等多方面工作。
作为生产线上的中坚力量，生产主管的工作直接影响着企业的生产效率和产品质量。
下面将对生产主管的岗位职责进行逐一剖析。
首先，生产主管需要负责制定生产计划。
他们需要根据公司的生产需求、订单情况和资源情况制定合理的生产计划，确保生产进程能够顺利进行。
生产主管需要根据生产目标和时间要求安排生产线的生产顺序，制定生产计划，确保生产任务按时完成。
同时，生产主管还需要根据生产情况对计划进行调整和优化，以应对市场变化和生产环境的挑战。
其次，生产主管需要负责人员管理。
他们需要组织、协调和监督生产队伍的工作，确保员工按照生产计划和质量标准进行生产操作。
生产主管需要培训新员工，提高员工的技能水平，促进团队的壮大和发展。
同时，生产主管还需要进行员工绩效评估，激励员工积极参与生产工作，提高生产效率。
此外，生产主管还需要负责设备维护。
他们需要定期检查生产设备的运行状况，确保设备正常运转，避免生产中出现故障和延误。
生产主管需要制定设备维护计划，定期对设备进行保养和维修，延长设备的使用寿命，提高生产效率和产品质量。
同时，生产主管还需要关注新设备技术的发展，及时更新和升级生产设备，提高生产线的自动化程度和智能化水平。
此外，作为生产部门的管理者，生产主管还需要参与生产成本控制、质量管理、安全生产等方面的工作。
他们需要控制生产成本，提高生产效率，减少浪费，优化生产流程，降低企业的生产成本。
同时，生产主管需要加强产品质量管理，确保产品符合标准要求，提高产品的竞争力和客户满意度。
此外，生产主管还需要负责制定安全生产规范，保障生产过程中员工的安全和生产设备的安全。
总的来说，生产主管的岗位职责涉及到生产计划制定、人员管理、设备维护、成本控制、质量管理、安全生产等多个方面。
他们需要具备良好的组织管理能力、沟通协调能力、技术技能和责任心，才能胜任这一重要岗位。
生产主管工作职责及主要内容【精选10篇】
生产主管工作职责及主要内容【精选10篇】生产主管工作职责及主要内容【精选10篇】生产主管泛指企业的管理层，其主要职能是将企业的经营目标转换成企业的经营成果，各企业中有许多主管，以下是我预备的生产主管工作职责及主要内容范文，欢迎借鉴参考。
生产主管工作职责及主要内容（精选篇1）1、负责生产部日常管理工作，及生产任务支配，并把握生产进度，确保按方案完成;2、生产过程管理，主持车间例会，全面协调车间工作，对生产作业过程进行监督、指导，同时在保证生产质量的同时提高产能;3、统计分析生产状况，提出改善措施，管控生产成本;4、能很好的抓好生产进度，有效的实施生产制度与方案，下达生产方案和任务，支配和掌握生产作业进度;5、工作现场的职业健康、平安监督、日常检查，发觉问题或职业健康平安隐患准时上报，对本部门的平安生产、环境平安、平安事故、特别设备的管理。
生产主管工作职责及主要内容（精选篇2）1、全面负责管理和协调生产部门员工的各项生产相关工作;2、会同方案部门，制定合理的生产方案，下达生产指令，掌握生产进度;3、跟进生产完成状态，依据人员、物料、生产设备状况，准时调整生产支配;4、对生产特别做出反应，发觉问题准时追踪，并提出合理化建议;5、负责生产质量管理体系的实施和监督，组织实施生产环节产品质量稽核和管制;6、总结和提出改善产品质量，提升生产效率和降低费用的合理化建议，参加相关项目的方案和实施;7、作为生产部门的总负责，协调与公司其他部门的合作关系;8、督促员工依照操作规范生产，确保生产现场的平安和5S;9、负责员工的管理、培训和培育。
生产主管工作职责及主要内容（精选篇3）1、负责公司生产管理，保证按时、按量、按质交付，完成生产任务;2、设备、设施、水电、动力、模具、行吊、工具、工装，试验设备的管理，维护工作，修理及保修工作，确保这些设备，设施的完好性，确保能够正常生产，正常使用。
3、对公司各种规章制度的学习，理解并对本部门员工进行培训。
生产部主管个人工作总结(4篇)
生产部主管个人工作总结转眼____过去，过去的一年中，在领导的指导以及师傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。
在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。
1、思想上，我积极向上，不断追求上进。
积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习____知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。
2、业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。
从而也对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
3、补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
4、工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到，班内检查中合格率保持在较好水平。
5、生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。
在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。
我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。
生产部主管个人工作总结（二）即将过去的____是充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。
过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。
在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。
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沟通协调 能力
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（8）有效沟通的三要点：
A. 让对方听得进去
时机合适吗?
场所合适吗?
气氛合适吗?
公司管理有诀窍, 沟通协调最重要
B. 让对方听得合理
先说对方有利的 再指出彼此互惠的 最后指出一些要求
C. 让对方听得乐意
怎样说对方才喜欢听
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生产主管工作认知课程总结
（1）生产主管的职责是:部门工作计划,部门制度流程建设,
员工选育用留,组织落实QCDMS各项日常工作.
（2）一个优秀的生产主管应具备的能力素质模型:
A. 一流的观念理念能力;
B. 过硬的专业技术能力;
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三.生产主管现场管理要素
5W1H
What 什么 Where 何处 When 何时 Who 谁 Why 为何 How 如何
内
去除不必要的部份和动作 改善的对象是什么? 改善的目的是什么? 改善场所或场所的组合 作业或作业者方向是否在正确状态
改变时间.顺序 发迹改变作业发生的时刻/时期或时间 人的组合或工作的分担 作业者之间或作业者与机器/工具之 关系重新加以检讨 将所有的事情先怀疑一次, 再作深入的追究 问5个为什么,找 到更好的改善方法 使方法手段更简单 改变作业方法或步骤 , 使所需劳力更减少 , 熟练度更低 , 使用 费用更便宜之方法
A. 作业标准内容是否良好; C. 此种方法是否可行; E. 此种方法是否能提高效率; G. 相互的协调是否良好;
I. 照明通风设备是否适当;
J. 前后工程之连接是否良好
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三.生产主管的现场管理要素
人、财(资金)、物 (设备与物料)、信息
同上
总经办/张总监 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 总经办/张总监 同上 同上 同上 同上 同上 同上
同上
考试/口试/发表 同上 同上 同上 同上 同上 同上 同上 考试/口试/发表 同上 同上 同上 同上 同上 同上
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生产主管的工作认知
讲师：张美春
聚成华企在线商学院
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（7）高效沟通的13把小李飞刀：
飞刀1：沟通从心开始 了解需求
飞刀2：语言至关重要
飞刀3：展示动作魅力 飞刀4：凡事双向沟通 飞刀5：倾听对方说话 飞刀6：学会真诚赞美 飞刀7：对人宽容包容
语气语调
肢体语言 切记单向 专注投入 切忌虚伪 上善若水
沟通协调 能力
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（7）高效沟通的13把小李飞刀：
飞刀8：掌握换位思考 飞刀9：志在求同存异 飞刀10：人人喜欢自己 飞刀11：了解他人性恪 飞刀12：激励他人进步 飞刀13：沟通最高境界 赢得认同 双赢沟通 投契合拍 五种类型 鼓励鞭策 人话鬼话
如何使对方情绪放松 哪部分比较容易接受
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实战技巧：
1. 下对上的沟通
除非上司想听,否则不要讲
若是意见相同,要热烈响应 意见略有差异,要先表赞同
持有相反意见,勿当面顶撞
想要有些补充,要用引申式 如有他人在场,宜仔细顾虑
心中存有上司,比较好沟通
三.生产主管现场管理要素
4M项目内容的深层次探讨：
（1）MAN 人作业者
A. 是否遵守标准; C. 是否具有问题意识; E. 是否具有技术; G. 配置是否适当; I. 人情关系是否良好; B. 作业效率是否良好; D. 是否具有旺盛之责任感; F. 是否具有经验; H. 是否有改善意愿; J. 健康状况是否良好.
A. 是否能负荷生产能力;
I. 数量是否有过多或不足现象; J. 整理整顿是否做好
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三.生产主管的现场管理要素
（3）MATERIAL 原材料
A. 数量有无发生错误;
C. 厂牌有无发生错误; E. 在库量是否适切;
B. 等级有无发生错误
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三.生产主管现场管理要素
（2）MACHINE 设备机械
C. 加油是否适切; E. 是否发生故障停止; G. 是否会发生异常;
工具
B. 是否具备充分制程能力;
D. 有无充分的检点; F. 是否有精度不足现象; H. 配置是否适当;
实战技巧：
3. 上对下的沟通
多说小话,少说大话
不急着说,先听听看 不说长短,免伤和气
广开言路,接纳意见
部属有错,私下规劝 部属成绩,公开表扬
态度和蔼,语气亲切
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（9）生产主管的KAS素质模型
K------态度
A------知识 S------技能
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实战技巧：
2. 平行沟通
彼此尊重,从自己先做起
换位思考,站在他人立场 平等互惠,不让他人吃亏 了解情况,选用合适方式 依据情报,把握适当时机 如有误会,诚心化解障碍 知已知彼,创造良好形象
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D. 有无混入异质材料; F. 有无浪费之现象;
G. 处理情形是否良好;I来自 质量水平是否良好.H. 配置情形是否良好;
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三.生产主管的现场管理要素
（4）METHOD 方法
B. 作业标准是否有更改; D. 此种方法是否可以改进; F. 作业顺序是否适切正确; H. 温度湿度是否适当;
包括沟通能力,领导能力,思维能力,执行能力, 判断能力,分析能力,解决问题能力等等
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管理理念 培 训 1职业经理人的10项修炼 2管理理念的沟通 3管理者八角色与五素养 体系流程 培 训 1.ISO9001:2000标准/审核 2. ISO14001:2004标准/审核 3.公司管理手册与程序文件 二.干部级管理技能提升训练项目 专业技术培训 1.光盘生产工艺流程与设备 2.光盘产品标准 3.光盘产品生产各工序品质控制点 PPT授课 游戏互动 案例教学 分组讨论 总经办/张总监 同上 同上 考试/口试/发表 同上 同上 PPT授课 游戏互动 案例教学 分组讨论 故事笑话 理念分享 总经办/张总监 同上 同上 总经办/张总监 同上 同上 考试/口试/发表 同上 同上 考试/口试/发表 同上 同上
C. 优秀的领导决策能力; D. 良好的沟通协调能力.
（3）生产主管的现场管理要素 为5M1E,人财物信息及5W1H
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“教育是为美好生活作准备！”
——斯宾塞
Thanks！
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4.光盘质检项目与检验标准
管理技能培训 1.PDCA与日常管理 2.有效管理者的八大工具 3.QC七大手法 4.QCC推行实务 5.TQM全面质量管理 6.TPM全面生产管理 7.JIT精益生产方式 8.绩效飞轮---提升业绩利器 沟通管理培训 1高效沟通技巧 2.时间管理技巧 3.管理上司技巧 4.客户维护与服务技巧 5.非人力资源经理的人力资源管理 6.打造高绩效团队 7.高效执行力的四大机制 PPT授课 游戏互动 案例教学 分组讨论 故事笑话 理念分享 PPT授课 游戏互动 案例教学 分组讨论 故事笑话 理念分享
容
质
做什么? 是否无其它的可做 应该必须做些什么?
问
在何处做 为什么在那地方做 是否在别的地方来做更有效率? 应该必须在何处来做 何时来做/为什么在那时做/ 是否可在别的时间做更有利 /应该必须在何时来做 是谁来做/为什么要这个人来做? 是否无他人可替代 有谁可以做得更好 为何要如此地做 为何要使用目前的机器来做这种工作 为何要照目前的步骤来进行 情形到底是如何? 为什么要如此地做 是否有无其它可以替代之方法 到底如何的作法是最好的作法