担保公司绩效考核办法实施细则
商业融资担保公司工资管理制度与绩效考核实施细则
商业融资担保公司工资管理制度与绩效考核实施细则一、工资管理制度1.薪酬架构：商业融资担保公司的薪酬架构采用综合考量的方式，综合考虑员工的岗位等级、工作内容、绩效表现等因素来确定薪资水平。
2.薪资调整：薪资调整应该遵循公平、公正、公开的原则，可以根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素进行调整。
3.薪资支付：薪资支付应该按照公司相关规定执行，通常以月为单位进行支付，并确保按时支付。
4.奖金制度：商业融资担保公司可以设立奖金制度来激励员工的积极性和创造性。
奖金可以根据员工的绩效表现、完成的项目等因素进行发放。
5.加班与补贴：商业融资担保公司需根据员工的工作需要，合理安排加班，并按照国家相关规定支付加班工资或提供补贴。
6.福利待遇：商业融资担保公司可以为员工提供一些额外的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等。
7.薪资保密：商业融资担保公司应该对员工的薪资信息保密，不得随意泄露或公开。
1.考核周期：商业融资担保公司的绩效考核周期一般为一年，可以根据公司的实际情况进行调整。
2.考核指标：商业融资担保公司的绩效考核指标应该具体明确，可以根据员工的岗位职责和工作目标来确定。
常见的绩效考核指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
3.考核方法：商业融资担保公司的绩效考核可以采用多种方式，包括个人考核、团队考核、360度评估等。
考核方法应该公正、公平、科学。
4.考核结果：商业融资担保公司的绩效考核结果应该及时反馈给员工，可以作为员工晋升、薪资调整、奖金发放等的依据。
5.奖惩机制：商业融资担保公司可以根据员工的绩效表现设立奖惩机制，适当激励优秀员工，对绩效不佳的员工进行警告、培训或降级等处理。
6.监督与申诉机制：商业融资担保公司应该建立监督和申诉机制，员工可以对绩效考核结果提出异议，并对公司的绩效考核制度进行监督。
总结：商业融资担保公司的工资管理制度与绩效考核实施细则是确保公司运营正常、员工工作积极性和创造性发挥的重要依据。
担保公司绩效管理制度
第一章总则第一条为提高担保公司整体运营效率，激励员工积极工作，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章绩效考核指标第四条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
第五条定量指标包括：1. 业务指标：包括担保业务量、担保业务收入、客户满意度等；2. 人力指标：包括员工离职率、员工培训次数、员工满意度等；3. 质量指标：包括业务合规性、风险控制能力、客户投诉率等。
第六条定性指标包括：1. 工作态度：包括责任心、团队合作、沟通能力等；2. 业务能力：包括专业知识、业务技能、创新能力等；3. 绩效成果：包括项目完成质量、项目贡献度、团队协作成果等。
第三章绩效考核流程第七条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第八条月度考核由各部门负责人根据员工日常工作表现进行，主要考核员工的工作态度和业务能力。
第九条季度考核由人力资源部组织，各部门负责人参与，主要考核员工在业务指标、人力指标和质量指标方面的完成情况。
第十条年度考核由人力资源部组织，公司领导层参与，主要考核员工在年度绩效目标达成情况、团队贡献度和个人成长等方面。
第四章绩效考核结果应用第十一条绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升、培训等人力资源管理决策的重要依据。
第十二条绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十三条对绩效考核结果为优秀的员工，公司将给予物质奖励和晋升机会；对绩效考核结果为良好的员工，公司将给予物质奖励和培训机会；对绩效考核结果为合格的员工，公司将进行提醒并给予改进机会；对绩效考核结果为不合格的员工，公司将进行严肃处理。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度可根据公司实际情况进行调整和修订。
担保有限公司员工绩效考核办法
担保有限公司员工绩效考核办法担保有限公司员工绩效考核办法ⅩⅩ担保有限公司员工绩效考核办法（讨论稿）为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制定?ⅩⅩ年员工绩效考核办法?，现将有关考核标准明细如下：第一条总则一、考核目的1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。
2、为公司员工奖罚提供参考依据。
3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。
直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。
二、考核范围ⅩⅩ担保有限公司全体在职员工。
三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；3、个人绩效目标与公司目标保持一致；4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。
四、考核组织和责任1、总经办根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制定考核办法，并予以组织实施。
2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各义务部分分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。
3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。
4、各业务部分负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。
5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。
第二条绩效考核的权责部门1、本办法制定、修改、废止的起草工作由总经办负责，总经理办公室批准后执行；2、本办法具体执行由财务部和业务部配合实施，总经办负责监管。
第三条绩效考核的岗位系数分级：根据目前公司员工的岗位设置，各部门引入系数，部分岗位及部门对应系数如下：第四条绩效考核一、员工日常工作考核考核范围：公司全体员工。
考核方式：平均奖金结合系数考核，按月考核、按月发放。
担保公司年终考核办法(申报担保许可证)
XXX信用担保服务有限公司年终考核办法一、年终考核的方式所谓年终考核是指每年年终对公司全体员工进行综合考评，考评结果以量化的形式体现。
经综合评定后，对每年综合考评结果最后三名出示黄牌予以警告，督促员工工作积极性，连续两年综合考评结果被示黄牌者，即被认为其优势不能在公司得到充分发挥，为公司与员工发展考虑，公司与其解除劳动合同或聘用合同。
对综合考评结果列前三名者给予奖励，方式为：为其购买2000-5000元的补充养老保险；对被亮黄牌者或年终综合考评结果低于其所负责部门的其他一般员工的部门主管及中心经理给予免职及经济处罚。
经济处罚方式为扣减其应得年终奖，按一般员工处理。
二、考核内容1、目标责任制完成情况；2、目标成本执行情况；3、执行公司规章制度情况；（1）执行日常办公制度情况（2）执行办公秩序管理制度情况（3）执行文件收发、传阅、档案管理制度情况（4）执行办公设备、公章使用规定情况（5）执行印鉴、介绍信管理制度情况（6）执行文印、电脑管理制度情况（7）执行通信设备使用制度情况（8）执行保密规定情况（9）执行财务管理制度（10）车辆使用情况（11）业务培训考核情况三、考核方法1、考核基准分为100分；2、一般员工连续二年被亮黄牌者，公司即与其解除劳动合同或聘用合同；中心经理及部门主管经年终综合评定后，若其综合考评结果低于其所负责部门的其他一般员工或被亮黄牌，则免去其职务并给予经济处罚。
四、计分细则1、加分细则（1）完成目标责任制加25分（2）超额完成目标加35分（3）实现成本控制目标加10分（4）根据公司规章制度第八章《考核与奖惩》中之规定受到公司奖励则予以加分a、通报表扬一次加5分b、嘉奖加15分c、记功加20分d、记大功加50分（5）业务培训考核情况a、业务培训考核成绩及格一次加5分b、承担业务培训每次加5分c、业务培训考核成绩不及格但补考及格不加分（6）员工学历情况a、员工具有大专学历者加2分b、员工具有本科学历者加4分c、员工具有硕士学历者加6分d、员工具有硕士研究生以上学历者加8分e、员工具有大专以下学历者不加分，但专职人员加2分（7）员工职称情况a、员工具有员级职称者（或其他专业执照者）加2分b、员工具有助理级职称者加4分c、员工具有中级职称者加6分d、员工具有高级职称者加8分（8）员工学历、职称晋级情况凡员工学历晋级（取得专科学历、专科学历取得本科学历、本科学历取得研究生学历）、职称晋级（员工升助理级、助理级升中级、中级升高级）者加4分，跳级晋级者加6分（9）民意测验情况每年年终全体员工参与民意测验，民意测验结果分优、良、可三种情况。
担保公司绩效考核办法实施细则
担保公司绩效考核办法实施细则一、考核目标1.提高担保业务的整体效益，增加企业的经济效益；2.保证担保服务的质量和安全性；3.激励员工积极性，提升工作质量和效率；4.维护和加强担保公司的声誉与竞争力。
二、考核指标1.担保业务量指标：包括担保申请数量、担保业务签约数量、担保承诺完成数量等，以衡量业务发展情况和市场竞争力。
2.担保服务质量指标：包括担保责任落实情况、资料准确度、担保追偿成功率等，以衡量担保服务水平和风险控制能力。
3.综合考核指标：综合考察担保公司的经济效益、风险管理、资金利用率、创新能力等多个方面。
三、权重分配根据担保业务发展重要性和风险控制要求，考核指标的权重分配如下：1.担保业务量指标：占总权重的30%；2.担保服务质量指标：占总权重的40%；3.综合考核指标：占总权重的30%。
四、考核流程1.设定考核周期：一般以年度为单位，根据公司运营情况可适当调整考核周期。
2.制定绩效考核计划：根据公司业务发展战略和目标，制定年度绩效考核计划，明确考核指标、权重和考核时间表。
3.绩效指标量化：将考核指标进行量化，并设置具体的达标要求和考核标准。
4.绩效数据收集：定期收集绩效指标相关数据，确保数据的准确性和及时性。
5.绩效考核评估：根据考核指标和数据，进行绩效考核评估，采用综合评分法或加权平均法确定每个员工的绩效得分。
6.绩效考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给员工，向员工解释评估结果，帮助员工理解自己的优点和不足之处。
7.绩效考核结果应用：根据绩效考核结果，对员工进行绩效评级、薪酬分配、晋升或调岗等决策。
五、奖励与激励机制1.绩效奖励：对于考核结果优秀的员工，可以给予绩效奖金、股权激励、晋升、荣誉称号等奖励措施。
2.激励机制：引入激励机制，如设立“月度之星”、“年度之星”等荣誉称号，定期组织表彰活动，激发员工的积极性和创造力。
3.培训与提升：根据员工的绩效水平和发展需求，提供培训机会和晋升渠道，促进员工个人能力和职业发展。
担保有限公司绩效考核实施办法（修正案）
担保有限公司绩效考核实施办法（修正案）一、制定目的为全面、客观评估员工工作绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和效率，发挥员工的积极性和创造性，鼓励全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项指标稳定增长，并体现奖惩分明的原则，特制定本办法。
二、制定原则1、本业务绩效考核办法旨在全面评估全体员工工作。
2、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围1、考核人员：公司所有员工（见习期、长假员工仅发放基本工资）。
2、考核业务范围：公司所有担保项目四、绩效考核的实施1、组织：由公司董事长牵头组成绩效考核领导小组。
2、指标：由县政府或集团制定全年目标任务。
3、实施：平时只发放基本工资（岗位工资），年末考核全年指标完成情况。
4、执行：由办公室统一统计绩效，经项目责任人确认后上报总经理、董事长审批，交财务部执行。
五、员工工资组成公司员工工资由基本工资+年终绩效工资构成，基本工资属于固定工资由公司统一制定，平时只发放基本工资，年终按全年目标任务完成情况进行绩效考核。
完不成全年目标任务，不发绩效工资，并按实际完成任务与目标任务的比例计算应得工资；超额完成全年目标任务的，按比例计算绩效工资。
员工工资=基本工资+（保费收入×绩效比例）-日常考核扣罚工资1、基本工资岗位董事长总经理部长办事员基本工资40003503000 18002、绩效工资考核年终绩效考核主要是两个指标：保费收入和代偿损失率，兼顾日常工作考核。
（1）保费收入考核所有员工平时按月发放基本工资，年度绩效工资按照董事会制定的全年目标考核指标确定，主要包括：①保底指标300万元，完不成全年保底指标，按实际完成占全年任务的比例计算应发工资，并从计算当月的工资中扣除。
②超额完成300万元，按下列绩效考核表中所列比例计算绩效工资。
年度绩效考核表岗位300万元300以上320万元320以上340万元340以上360万元360以上380万元380以上400万元400万元以上提取比例绩效比例绩效比例绩效比例绩效比例绩效比例绩效比例董事长1．6%2%2．4%2．6%2．8%3%5%总经理1．4%1.6%1.8%2．0%2．25%2.5%4.5%部长1．2%1．3%1．4%1．6%1．8%2%4%项目经理．72%．85%1%1．1%1．2%1．25%3%（2）代偿损失率ａ、年终完不成全年指标，不发绩效考核工资，只发放基本工资，出现代偿损失，个人不承担代偿损失赔偿，由公司从提取的风险准备金中赔偿，但由于工作失误造成的损失，应追究个人责任并承担相应损失。
担保公司绩效考核办法实施细则
融资担保有限公司绩效考核办法实施细则（讨论稿）一、考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核）两大类：业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业绩考核任务，并按照月度进行分解。
管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容，按月进行考核。
考核指标在公司考核指标库中选取。
二、考核对象针对公司全体员工。
三、考核方式1、业绩考核：总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营目标责任书》，原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。
每月3日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入《考核表》。
2、管理考核：采取绩效评价表的形式。
由全体员工参与进行360度考核，考核打分匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。
财务部门在月初计算完被考核人《考核表》业绩考核分数后，交由行政部。
由行政部将《考核表》按全员考核要求（既被考核人考核表份数按照公司全部参与考核人数印制），发放给公司每个员工进行管理考核评分。
行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记发上月绩效工资。
每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核汇总清算的依据。
四、业绩考核标准：业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。
根据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标。
附：1、各岗位绩效考核表2、能力考核指标库与评分标准二〇一四年三月十七日业务岗位人员绩效考核表准业务岗位人员绩效考核表非业务岗位人员绩效考核表态度考核指标库与评分标准能力考核指标库与评分标准仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
担保公司绩效考核办法实施细则
融资担保有限公司绩效考核办法实施细则（讨论稿）一、考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核）两大类：业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业绩考核任务，并按照月度进行分解。
管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容，按月进行考核。
考核指标在公司考核指标库中选取。
二、考核对象针对公司全体员工。
三、考核方式1、业绩考核：总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营目标责任书》，原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。
每月3日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入《考核表》。
2、管理考核：采取绩效评价表的形式。
由全体员工参与进行360 度考核，考核打分匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。
财务部门在月初计算完被考核人《考核表》业绩考核分数后，交由行政部。
由行政部将《考核表》按全员考核要求（既被考核人考核表份数按照公司全部参与考核人数印制），发放给公司每个员工进行管理考核评分。
行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记发上月绩效工资。
每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核汇总清算的依据。
四、业绩考核标准：业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。
根据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标。
附：1、各岗位绩效考核表2、能力考核指标库与评分标准二〇一四年三月十七日345态度考核指标库与评分标准678能力考核指标库与评分标准910。
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融资担保有限公司
绩效考核办法实施细则
（讨论稿）
一、考核内容
考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核）两大类：
业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业绩考核任务，并按照月度进行分解。
管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容，按月进行考核。
考核指标在公司考核指标库中选取。
二、考核对象
针对公司全体员工。
三、考核方式
1、业绩考核：
总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营目标责任书》，原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。
每月3日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入
《考核表》。
2、管理考核：
采取绩效评价表的形式。
由全体员工参与进行360度考核，考核打分匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。
财务部门在月初计算完被考核人《考核表》业绩考核分数后，交由行政部。
由行政部将《考核表》按全员考核要求（既被考核人考核表份数按照公司全部参与考核人数印制），发放给公司每个员工进行管理考核评分。
行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记发上月绩效工资。
每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核汇总清算的依据。
四、业绩考核标准：
业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。
根据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标。
附：1、各岗位绩效考核表
2、能力考核指标库与评分标准
二〇一四年三月十七日
3
4
5
态度考核指标库与评分标准
6
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能力考核指标库与评分标准
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10。