融资担保公司绩效考核办法DOC
融资担保公司业务部综合考核方案
云南融资担保有限公司业务部绩效考核方案实施细则第一章总则第一条目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作。
3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
4、激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，5、促进员工的升迁、赏罚的公平合理。
第二条原则1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。
第二章考核工作的实施第三条考核工作的内容和实施考核分为个人综合素质情况考核、工作量完成情况考核、工作业绩完成情况考核三部分。
（一）个人综合素质情况考核个人综合素质情况考核内容有个人综合素质考核、出勤情况考核。
1、个人综合素质考核。
个人综合素质考核每季考核一次，个人依据自身实际情况，填写附表四《员工综合素质考评表》。
不足之处，提出改进方式，若改进方式选项为培训，则公司以此作为制定培训方案的依据，组织员工开展培训工作。
为确保相对公平公正，个人综合素质除自我评分，部门直接主管及业务主管领导也应根据员工表现，给予评分。
员工根据领导评分，对不足之处加以改进。
2、出勤情况考核。
出勤情况按照指纹打卡机的记录，综合部每季度根据应出勤天数，实际出勤天数，计算出勤比率，填写附表五《业务部员工综合考评表》，对其中员工出勤情况进行量化考核。
（二）工作量完成情况考核3、工作量完成情况。
业务部员工，根据自己拓展业务情况，填写附表一《拜访客户明细表》，根据所拜访客户数量、已撰写调查报告客户数量填写附表五《业务部员工综合考评表》工作量完成情况一栏，对工作量情况进行量化考核。
业务部员工，每周五提交附表二《一周工作总结、工作计划汇总表》，在次周周一例会上使用。
担保公司绩效考核方案
担保公司绩效考核方案1. 引言担保公司作为一种金融机构，为借款人提供担保服务，其绩效的评估和考核对于公司的发展和运营至关重要。
本文档旨在制定一套科学合理的担保公司绩效考核方案，以激励员工的工作积极性、提高公司绩效。
2. 绩效指标为了全面衡量担保公司的绩效，我们将考核从以下几个方面进行评估：2.1 业务量业务量是衡量担保公司业务发展水平的重要指标之一。
我们将根据每个员工所负责的担保合同数量、贷款金额、担保费用等进行考核。
2.2 业务质量业务质量是衡量担保公司风险控制能力的重要指标之一。
我们将根据每个员工所负责的担保合同的还款情况、逾期率等进行考核。
2.3 客户满意度客户满意度是衡量担保公司服务质量的重要指标之一。
我们将通过定期进行客户满意度调查，并根据客户反馈情况进行考核。
2.4 团队合作团队合作是保证担保公司正常运营的重要因素之一。
我们将通过定期评估员工在团队中的合作情况，并根据员工之间的协作能力和团队精神进行考核。
2.5 个人能力提升个人能力提升是保证担保公司持续发展的重要保证。
我们将根据员工参加培训、学习新知识、提升专业技能的情况进行考核。
3. 绩效考核方法绩效考核方法旨在将以上绩效指标具体化，并定量衡量员工在各个方面的表现。
3.1 业务量考核方法业务量考核将根据员工所负责的担保合同数量、贷款金额、担保费用等进行评估。
评估方法如下：•担保合同数量考核：将员工所负责的担保合同数量与公司平均数量进行比较，并给予相应的评分。
•贷款金额考核：将员工所担保的贷款金额与公司平均金额进行比较，并给予相应的评分。
•担保费用考核：将员工所产生的担保费用与公司平均费用进行比较，并给予相应的评分。
3.2 业务质量考核方法业务质量考核将根据员工所负责的担保合同的还款情况、逾期率等进行评估。
评估方法如下：•还款情况考核：将员工所负责的担保合同的还款情况与公司平均情况进行比较，并给予相应的评分。
•逾期率考核：将员工所负责的担保合同的逾期情况与公司平均情况进行比较，并给予相应的评分。
(最新)投资担保公司绩效考核管理办法1.doc
(最新)投资担保公司绩效考核管理办法1 红杉投资担保公司2012绩效考核办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则1、根据2012年公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。
2、双重考核标准,即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围以及岗位基本工资的制定业务部所有员工！绩效工资部分不含实习期，见习期不能担当担保业务的主调查人。
实习期员工工资系数为0.6.实习期限为3-6个月。
见习期员工工资系数为0.8，见习期为3个月，初级客户经理为1.1，中级客户经历为1.3，高级客户经理为1.5.岗位基本工资=员工工资*系数。
四、任务指标确定公司每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。
五、执行前提1.业务部门每月应有明确的任务指标；2.部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3.及时准确的报表反馈体系。
六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月15日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（60%）八、考核执行方式：1、日常岗位考核采取逐级考核方式。
即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。
无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据业务绩效考核方案执行，每月3日业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。
投资担保公司绩效考核管理办法 12页word
ⅩⅩ投资担保公司ⅩⅩ绩效考核办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则1、根据ⅩⅩ年公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。
2、双重考核标准,即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围以及岗位基本工资的制定业务部所有员工！绩效工资部分不含实习期，见习期不能担当担保业务的主调查人。
实习期员工工资系数为0.6.实习期限为3-6个月。
见习期员工工资系数为0.8，见习期为3个月，初级客户经理为1.1，中级客户经历为1.3，高级客户经理为1.5.岗位基本工资=员工工资*系数。
四、任务指标确定公司每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。
五、执行前提1.业务部门每月应有明确的任务指标；2.部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3.及时准确的报表反馈体系。
六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月15日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（60%）八、考核执行方式：1、日常岗位考核采取逐级考核方式。
即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。
无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据业务绩效考核方案执行，每月3日业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。
担保公司绩效考核奖励办法
担保公司绩效考核奖励办法绩效考核暂行办法第一条为充分调动员工的工作积极性,做到人人关心业绩～全面拓展客户～确保各项业务的稳定增长～特制订本绩效考核暂行办法。
第二条本办法适用于担保和小贷公司签订劳动合同的所有员工。
入职未满一年的员工按实际工作时间参与考核。
第三条为加强绩效考评工作的组织领导～特成立由董事长、担保和小贷公司总经理为主的绩效考评领导小组。
第四条绩效考核原则1、以提高员工绩效为导向原则,2、效率优先～兼顾公平原则。
第五条绩效考核的指标和人员分类1、将人员进行划分～分为管理类、业务类、保障类三大类～管理类包括正副总经理、财务总监～业务类包括信贷业务部、风险控制部～保障类包括综合管理部、财务部。
2、考核的主要指标有:过桥业务收入、担保业务收入、小贷业务收入等指标。
3、考核期限:过桥业务、担保业务、小额贷款业务每半年考核一次～小额贷款业务以贷款本金和利息全部收回为最终考核条件～跨年度的贷款考核期以收回日为准。
第六条提成比例的确定和发放1、按各项业务的总收入来确定提成比例～过桥业务为3%～担保业务为5%～小贷业务为10%。
2、为鼓励员工拓展业务～对员工拓展的业务给予一定的提成奖励。
奖励比例按拓展业务的收入～过桥业务为1%～担保业务2%～小贷业务3%。
3、各项考核～按总收入比例提成减去对员工拓展奖励后～管理类、业务类、保障类分配提成的比例为40%、35%、25%。
4、在年内考核时～因过桥业务、担保业务项目未结束但已提取奖励的～当出现贷款本金和利息无法收回时～该笔业务的提成要全部退还。
5、因人员未达到定编要求～在发放业务提成奖励时的剩余部分～列入董事长基金管理～由董事长根据员工个人表现来决定发放金额和标准。
6、岗位权重采用岗位和部门的划分来确定～具体为: 岗位管理类业务类保障类类别总经副总财务总部门部门部门部门理经理监经理员工经理员工权重 1.3 1.2 1.1 1.3 1.0 1.2 1.07、董事长基金:年终按实际收入的1%来提取董事长基金～加上因人员未达到定编要求所产生的剩余提成作为年终奖励的主要来源～由董事长根据当年经营情况和员工个人表现来发放～金额和发放标准由董事长掌握。
担保公司薪酬及绩效考核实施细则
担保公司薪酬及绩效考核实施细则一、薪酬制度1.基本工资：根据岗位等级和员工工作年限确定，确保员工的基本生活需求得到满足。
2.绩效奖金：根据个人及团队的业绩表现发放，鼓励员工积极工作，提高工作效率。
3.年终奖金：根据个人及团队整年的绩效评估结果，对绩效优秀的员工发放一定比例的年终奖金作为鼓励。
4.股权激励：公司可以根据员工的表现和贡献，设立股权激励计划，以激励员工长期发展和为公司创造价值。
二、绩效考核1.目标设定：公司根据各部门的工作目标和整体发展战略，制定全年绩效考核目标，确保员工的工作与公司目标一致。
2.考核指标：根据不同岗位的特点和职责，确定相应的考核指标，确保考核的科学性和公正性。
3.考核周期：一般为每年一次，年终绩效考核以全年绩效为参考。
4.考核方法：综合采用定性评价和定量评价相结合的方式，由员工的直接上级对其进行定性评价，同时结合员工个人目标及工作完成情况进行定量评估。
5.考核标准：根据员工的职责和能力，制定相应的考核标准，以鼓励员工不断进步和提高工作表现。
6.考核结果与奖惩：根据绩效考核结果，对优秀绩效的员工进行奖励，如加薪、晋升等；对绩效不达标的员工进行处罚，如降薪、调整岗位等。
三、绩效考核流程1.目标设定阶段：公司向员工明确工作目标和绩效要求，员工与直接上级共同制定个人目标，并在考核周期开始前正式确定。
2.考核执行阶段：员工按照目标所规定的工作内容和要求，完成任务，并将工作成果提交给直接上级进行评价。
3.考核评估阶段：直接上级对员工的工作进行评价，包括定性评估和定量评估，并填写绩效考核评估表。
4.考核结果反馈阶段：直接上级与员工进行绩效考核结果的反馈，包括肯定工作成绩和指导需要改进的地方。
5.绩效结果审批阶段：公司根据绩效考核结果，进行审批并决定相应的奖励和处罚措施。
6.绩效结果公示阶段：公司将绩效结果公示于公司内部，以保证绩效考核的透明和公正。
四、绩效考核的重要性绩效考核对于企业的发展非常重要，它可以促进员工的积极性和工作动力，引导员工朝着公司的目标和战略发展方向努力工作。
深圳市小微企业融资担保有限公司KPI绩效考核管理办法 融资担保公司KPI绩效考核制度
深圳市小微企业融资担保有限公司绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和效率，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益和社会效益的最大化，鼓励员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务稳定增长，获得努力向上改善工作的动力。
特制订本管理办法。
第二条考核原则：（一）业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。
（二）市场竞争力原则：充分考虑本地区金融同业人员的劳动力价格和薪酬分配标准，使之具有一定的市场竞争力。
（三）定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定性指标，以工作业绩作为确定员工绩效工资的主要依据。
（四）双重考核原则：业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作绩效。
（五）公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。
（六）个人绩效目标与公司经济利益最大化目标保持一致。
第三条考核内容：本办法考核内容为员工绩效奖金，采取按季考核，年底一次性兑现。
第四条绩效奖金与公司经营目标、利润完成率等指标挂钩，年度绩效奖金根据公司上年度经营情况进行调整。
第五条绩效考核的适用范围和考核管理权限。
（一）本办法适用于公司所有员工，包括公司总经理、、部门负责人、业务人员及后勤各岗位人员，非正式员工（如劳务外派、实习、试用期人员）不进行绩效考核。
（二）公司总经理负责考核工作的组织实施，根据公司年度经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度，季度，年度分配给业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。
（三）业绩考核工作流程；制定考核办法和配套管理办法→公司年度任务目标→公司业务分解并报送综合管理部备案→每月（季，年）考核评价填表→相关负责人确认签字→综合管理部汇总→会计核算→董事长→综合管理部备案存档→兑现第六条组织机构（一）为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由公司总经理挂帅，公司有关领导和部门负责人参加的，公司绩效考评领导小组。
担保公司绩效考核办法实施细则
担保公司绩效考核办法实施细则第一章总则第一条为了提高担保公司的绩效管理水平，推动公司高效运转，特制定本办法。
第二条本办法适用于担保公司内部绩效考核及绩效奖励的实施。
第三条绩效考核是指对公司员工在一定时期内所取得业绩、创造价值以及完成工作任务的程度进行评估的一种管理手段。
第四条绩效考核应当遵循公平公正、科学合理的原则，通过指标量化和结果评价来评估员工的工作业绩。
第五条绩效考核应当具有明确性、可操作性等特点，能够对员工的工作业绩进行准确的评估。
第二章绩效考核指标第六条绩效考核指标应当与担保公司的发展目标和经营策略相一致，综合考量员工的个人贡献和团队合作情况。
第七条绩效考核指标应当包括业务指标、质量指标、效益指标、客户满意度和团队合作等方面。
第八条业务指标包括完成的业务订单数量、业务规模和业务收入等方面。
第九条质量指标包括风险控制、资金回收、合规性等方面。
第十条效益指标包括利润增长、资产回报率等方面。
第十一条客户满意度指标包括对客户维护和服务的评价等方面。
第十二条团队合作指标包括团队协作能力、沟通能力、合作意识等方面。
第三章绩效评价方法第十三条绩效评价方法应当根据具体情况选择合适的方法，常用的绩效评价方法包括360度评价、分层评价和绩效记录等。
第十四条360度评价是指通过从多个角度收集员工绩效数据，包括上级评价、下级评价、同级评价和客户评价等。
第十五条分层评价是指通过对员工绩效进行分类，将员工分为优秀、良好、普通和不达标等不同层次。
第十六条绩效记录是指将员工在工作中的表现进行记录，包括工作日志、任务完成情况、奖惩记录等。
第十七条绩效评价应当定期进行，一般为每年一次，也可以根据需要进行中期评价。
第四章绩效奖励第十八条绩效考核结果作为绩效奖励的主要依据，优秀员工可以享受绩效奖金、晋升和培训等奖励。
第十九条绩效奖金的发放应当与公司的经济状况相一致，并根据员工的绩效水平进行差异化发放。
第二十条晋升是对表现优秀的员工进行职位提升，晋升应当根据员工在工作中的表现和潜力进行评估。
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融资担保公司绩效考核办法DOC融资担保公司综合绩效考核管理办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则1、根据2008年集团公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。
2、双重考核标准。
即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围公司所有员工。
四、任务指标确定每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。
五、执行前提1、各业务部门每月应有明确的任务指标；2、各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3、及时准确的报表反馈体系。
六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（40%）；营销费用（20%）务相关的中介费用、招待费用、礼品费用、公关费用；12、各部门根据工作需要，可在部门奖金中提取10%的预留营销费用，该费用主要用于本部门在开发业务过程中需要的业务公关、礼品、小型联谊活动等方面支出，由财务部代为管理，部门经理签字、主管副总经理审批后方可支取，要求费用支出公开、透明，每季度需在部门内公开此笔费用支出情况；13、原有客户新增项目视同为新业务；原有项目解除后续作项目个人绩效提成期限为三年，第一年执行100%；第二年执行80%；第三年执行60%；第四年起执行50%；14、子公司的分支机构作为独立考核单位，根据业务不同，执行绩效考核方案中不同业务绩效考核条款；15、子公司各分支机构建立初期，对提出项目申请，但不能独立完成，需子公司业务部门协助调查后成功运做的担保项目或资金项目，完成后收入计入办事处任务，绩效提成办事处项目经理与公司经办项目经理按照60/40比例提取；办事处独立完成的项目，则独立执行绩效考核方案；16、每月各业务部门需在次月5日向综合管理部上报本部门业务客户来源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、银行推荐、中介推荐、其他部门推荐、个人开发；对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在月综合表现奖励中给予物质奖励。
（参照《员工管理手册》中“奖励”部分条款独立执行）；17、在部门奖励中，部门经理享受一定比例的奖励，原则上不低于部门员工平均奖励的1.5—2倍；18、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失，可免于处罚；19、项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由总经理或副总经理根据实际情况进行具体分配，业务内勤需做好相应记录。
20、项目产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门及员工个人业绩，直接计入企业收入。
九、考核执行机构：综合管理部。
十、考核等级评定与结果的运用考核设五个等级，考核结果与被考核人员的绩效奖金直接挂钩。
十、补充说明1、绩效奖励兑现参照公司各部门业务绩效考核奖励办法执行；2、公司每月绩效考核结果将作为员工晋职、辞退、年终奖金兑现的重要参考指标。
3、总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权。
十一、本考核管理办法2008年月日起正式执行，原所有考核办法同时废止。
附件：1、2008年个人业务部绩效考核执行方案2、2008年对公业务部绩效考核执行方案3、2008年投资银行部、资金业务部绩效考核执行方案4、2008年服务岗绩效考核执行方案5、部门经理月绩效考核表6、员工月绩效考核表7、2008年收入任务指标分解表8、业务客户来源报表综合管理部2008年月2008年个人业务部绩效考核方案一、考核执行根据个人业务部业务特点，绩效考核分为三个部分：（一）个人绩效提成：以基础任务为考核基准，如部门未完成月基础任务，则不执行绩效提成。
提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从车贷担保业务实现的担保费总收入中提取10%，作为绩效提成发放。
1、考核指标设定：①调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为15%。
调查量的计算方法：市内三区（市南、市北、四方）的单子，调查量为每单记1；城阳、李沧、崂山、即墨的单子，调查量为每单记1.2；其他郊县（平度、莱西、胶南、胶州、黄岛）的单子，调查量为每单记1.5。
单子属于哪个区域以客户的家或者单位中最远的一个为准。
②实际面签笔数权重：按当月实际去银行面签并实现担保费收入的笔数计算，所占权重为60%。
③实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为25%。
2、绩效提成的计算方法：个人当月绩效提成总额=（调查量/平均调查量*0.15+面签笔数/平均面签笔数*0.60+贡献保费收入/平均个贷保费收入*0.25）*当月担保费收入*0.1。
3、绩效提成发放①其中40%为当月发放奖金，次月10日发放；剩余60%为风险金提取，由公司财务为每人设立统一专户存储，按年度统计，三年为一个发放周期；②部门经理不享受个人绩效提成。
（二）部门奖励：以部门目标任务为考核基准。
1、完成月目标任务指标的60%（含60%）以上，提取超出部分的10%作为部门奖励发放；奖金发放：由部门经理根据所属员工业绩制定奖金分配方案（含部门经理及内勤工作人员），报综合管理部备案；2、市场开拓奖客户经理及公司其他部门员工（含个人业务部员工）通过个人努力，为个人业务部开拓业务者，签定合作协议并实际产生业务的，在第一次业务发生时，公司奖励现金1800元，为提高客户的保有率，该奖金分为6个月提取，即每月发放300元，该客户有业务既提取，无业务不发放，该项奖金按月全额发放，不累计。
二、项目责任处罚1、处罚标准①保后管理不到位处罚：客户经理出现保后管理不尽职，不符合规定的，客户还款连续出现3期逾期的，扣罚客户经理该笔业务逾期金额的5%，在当月绩效提成中扣除；如该笔业务转为正常，则在转为正常的次月返还扣发款项；②代偿处罚：出现代偿的，按代偿金额的10%给予处罚，责任人承担比例为：业务经办人承担90%，审查环节承担5%（风险管理部、风审会），审批人承担5%。
视情节轻重决定业务经办经理是否停止本职工作进行清偿工作，停职清偿的业务经理在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额；③损失处罚：担保出现损失的，按损失金额的5%给予处罚。
责任人承担比例为：业务经办人承担90%，审查环节承担5%（风险管理部、风审会），审批人承担5%。
④每季度对个人业务部市场占有率、利润率进行核算，根据提高或下降情况，给予奖励或处罚，奖励或处罚标准参照《员工管理手册》中“奖励”及“处罚”条款独立执行。
2、处罚执行处罚金额首先从被考核人的个人风险金账户中扣除，金额不足的部分从被考核人当月工资及个人绩效奖金部分中扣除。
三、本考核方案从下发之日起执行，原考核办法同时废止。
综合管理部2008年月2008年对公业务部绩效考核执行方案一、考核执行㈠个人绩效提成：以基础任务为考核依据。
1、按照实际完成保费收入的一定比例提取；2、结合《联合担保集团担保业务责任认定办法》，项目经理的A、B角权重系数为：A为0.7；B为0.3；A角原则上由项目开发人担任，B角由部门经理负责确认。
3、提成项目额度及比例标准表4、绩效提成发放①按月发放，发放金额按绩效考核方案条款执行；②如当月被考核人产生业务处罚费用，但保证金帐户不足，则从该发放部分扣除，直至扣满为止；③如项目为中介推介或非本部门人员开发推荐的，则由项目经理从其绩效奖金中的营销费用中扣除并支付，金额或比例自行商定。
㈡部门奖励：以部门目标任务为考核基准。
1、完成月目标任务指标的60%（含60%）以上，提取超出部分的10%作为部门奖励发放；2、奖金发放：由部门经理根据所属员工业绩制定奖金分配方案（含部门经理及内勤工作人员），报综合管理部，经总经理签字后按规定比例发放。
二、处罚1、处罚标准①保后管理处罚：在集团检查或公司自查中，发现凡没有按照集团保后管理有关规定进行保后工作管理的，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款50-500元；②代偿处罚：出现代偿的，按代偿金额的2%给予处罚。
责任人承担比例为：业务经办人承担90%，审查环节承担5%（风险管理部、风审会），审批人承担5%。
视情节轻重决定业务经办经理是否停止本职工作进行清偿工作，停职清偿的业务经理在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金额；③损失处罚：担保出现损失的，按损失金额的5%给予处罚。
责任人承担比例为：业务经办人承担90%，审查环节承担5%（风险管理部、风审会），审批人承担5%。
2、附加处罚出现代偿处罚的，如查实属主观原因造成的，该被考核人停止办理新业务；出现损失处罚的，如查实属主观原因造成的，待岗清收，待岗期间薪资另行规定；因故意违背公司相关业务规定造成代偿及损失的，公司将通过司法程序处理。
三、本考核方案从下发之日起执行，原考核办法同时废止。
综合管理部2008年月2008年资金业务部绩效考核执行方案一、考核执行㈠个人绩效提成：以基础任务为考核依据。
根据《联合担保集团资金业务操作流程》规定，项目经理的A、B角权重系数为：A为0.7；B为0.3；A角原则上由总经理担任，B角由项目经理担任。
3、绩效提成发放①按月发放，发放金额按绩效考核方案条款执行；②如项目为中介推介，则由项目经理从其绩效奖金中的营销费用中扣除并支付，金额或比例自行商定；③如项目为本公司其他部门推荐，对成功运做的项目，则给予该项目绩效提成20%的项目推荐费，该项目任务仍记入资金业务部；如果发生项目重复，在费率一致的前提下，项目归最先推荐项目者；如果费率不一致，则首选费率高的；特殊情况由两个部门间协商解决；④在资金业务部项目过多、人力不足的前提下，资金业务部经理可将项目上报到业务副总处，由业务副总根据实际情况及各担保业务部的综合能力，分配给担保业务部独立操作资金项目，该项目任务指标记入实际操作项目部门，执行资金业务绩效考核比例；⑤资金项目A角绩效提成中的30%提取计入公司奖金池，由总经理根据公司员工月考核及实际工作表现确定发放人员及发放额度；另外的70%计入A角的保证金帐户。
㈡部门奖励1、以部门目标任务为考核基准。
2、完成月目标任务指标的60%（含60%）以上，提取超出部分的10%作为部门奖励发放；3、奖金发放：由部门经理根据所属员工业绩制定奖金分配方案（含部门经理及内勤工作人员），报综合管理部，经总经理签字后按规定比例发放。
二、处罚1、处罚标准①保后管理处罚：在集团检查或公司自查中，发现凡没有按照集团保后管理有关规定进行保后工作管理的，每出现一次，视情节轻重对责任人罚款50-500元；②代偿处罚：出现代偿的，按代偿金额的2%给予处罚。