担保公司绩效考核办法
商业融资担保公司工资管理制度与绩效考核实施细则
商业融资担保公司工资管理制度与绩效考核实施细则一、工资管理制度1.薪酬架构：商业融资担保公司的薪酬架构采用综合考量的方式，综合考虑员工的岗位等级、工作内容、绩效表现等因素来确定薪资水平。
2.薪资调整：薪资调整应该遵循公平、公正、公开的原则，可以根据员工的工作表现、市场薪资水平等因素进行调整。
3.薪资支付：薪资支付应该按照公司相关规定执行，通常以月为单位进行支付，并确保按时支付。
4.奖金制度：商业融资担保公司可以设立奖金制度来激励员工的积极性和创造性。
奖金可以根据员工的绩效表现、完成的项目等因素进行发放。
5.加班与补贴：商业融资担保公司需根据员工的工作需要，合理安排加班，并按照国家相关规定支付加班工资或提供补贴。
6.福利待遇：商业融资担保公司可以为员工提供一些额外的福利待遇，如社会保险、住房公积金、带薪年假、员工培训等。
7.薪资保密：商业融资担保公司应该对员工的薪资信息保密，不得随意泄露或公开。
1.考核周期：商业融资担保公司的绩效考核周期一般为一年，可以根据公司的实际情况进行调整。
2.考核指标：商业融资担保公司的绩效考核指标应该具体明确，可以根据员工的岗位职责和工作目标来确定。
常见的绩效考核指标包括工作完成情况、工作质量、工作效率等。
3.考核方法：商业融资担保公司的绩效考核可以采用多种方式，包括个人考核、团队考核、360度评估等。
考核方法应该公正、公平、科学。
4.考核结果：商业融资担保公司的绩效考核结果应该及时反馈给员工，可以作为员工晋升、薪资调整、奖金发放等的依据。
5.奖惩机制：商业融资担保公司可以根据员工的绩效表现设立奖惩机制，适当激励优秀员工，对绩效不佳的员工进行警告、培训或降级等处理。
6.监督与申诉机制：商业融资担保公司应该建立监督和申诉机制，员工可以对绩效考核结果提出异议，并对公司的绩效考核制度进行监督。
总结：商业融资担保公司的工资管理制度与绩效考核实施细则是确保公司运营正常、员工工作积极性和创造性发挥的重要依据。
担保公司绩效管理制度
第一章总则第一条为提高担保公司整体运营效率，激励员工积极工作，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章绩效考核指标第四条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
第五条定量指标包括：1. 业务指标：包括担保业务量、担保业务收入、客户满意度等；2. 人力指标：包括员工离职率、员工培训次数、员工满意度等；3. 质量指标：包括业务合规性、风险控制能力、客户投诉率等。
第六条定性指标包括：1. 工作态度：包括责任心、团队合作、沟通能力等；2. 业务能力：包括专业知识、业务技能、创新能力等；3. 绩效成果：包括项目完成质量、项目贡献度、团队协作成果等。
第三章绩效考核流程第七条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第八条月度考核由各部门负责人根据员工日常工作表现进行，主要考核员工的工作态度和业务能力。
第九条季度考核由人力资源部组织，各部门负责人参与，主要考核员工在业务指标、人力指标和质量指标方面的完成情况。
第十条年度考核由人力资源部组织，公司领导层参与，主要考核员工在年度绩效目标达成情况、团队贡献度和个人成长等方面。
第四章绩效考核结果应用第十一条绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升、培训等人力资源管理决策的重要依据。
第十二条绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十三条对绩效考核结果为优秀的员工，公司将给予物质奖励和晋升机会；对绩效考核结果为良好的员工，公司将给予物质奖励和培训机会；对绩效考核结果为合格的员工，公司将进行提醒并给予改进机会；对绩效考核结果为不合格的员工，公司将进行严肃处理。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度可根据公司实际情况进行调整和修订。
担保公司绩效考核方案
担保公司绩效考核方案引言担保公司作为金融服务机构，绩效考核对于提高员工工作效率、优化业务流程、实现战略目标等方面具有重要意义。
本文将提出一套担保公司绩效考核方案，旨在帮助担保公司建立科学、公正、可操作的绩效考核体系。
考核指标绩效考核的核心是选择合适的考核指标。
在担保公司的绩效考核中，可采用以下指标进行评估：1.业务量指标–担保业务规模：考核担保公司在一定时间段内的担保业务笔数、金额等。
–担保费用收入：考核担保公司通过担保业务获得的费用收入。
–成交率：考核担保公司与客户达成合作的比例。
2.风险控制指标–不良贷款率：考核担保公司在一定时间段内出现的不良贷款占总贷款的比例。
–追偿成功率：考核担保公司成功追回不良贷款的比例。
3.客户满意度–客户反馈：考核担保公司通过客户满意度调查、投诉量等方式了解客户对其服务的满意程度。
4.团队协作能力–团队完成率：考核担保公司团队按时完成及超额完成任务的比例。
–协作意识：考核团队成员间相互协作、互相支持的情况。
考核流程绩效考核应有详细的流程和参与者，以下是一种担保公司绩效考核的典型流程：1.确定考核周期和目标–确定考核周期，如季度、年度等。
–协商制定明确的考核目标，与公司战略目标一致。
2.制定考核方案–设计合理的考核指标和权重，确保考核指标能准确反映业绩和能力。
–制定各评分指标的评分标准，使考核结果具有客观性和可比性。
3.数据收集和分析–收集相关数据，并进行准确性和完整性的检查。
–对数据进行分析和计算，得出各指标的得分。
4.绩效评估和反馈–将各指标得分综合计算，得出个人或团队的绩效得分。
–给予反馈，让被考核者了解自身绩效状况，进行改进。
5.制定激励措施–根据绩效得分制定相应的激励措施，如奖金、晋升机会等。
–激励措施应与绩效相匹配，刺激员工积极性和工作动力。
考核结果的应用考核结果不仅是了解员工个人或团队表现的依据，更重要的是为担保公司提供参考，以做出战略调整和管理决策。
担保公司绩效考核方案
担保公司绩效考核方案1. 引言担保公司作为一种金融机构，为借款人提供担保服务，其绩效的评估和考核对于公司的发展和运营至关重要。
本文档旨在制定一套科学合理的担保公司绩效考核方案，以激励员工的工作积极性、提高公司绩效。
2. 绩效指标为了全面衡量担保公司的绩效，我们将考核从以下几个方面进行评估：2.1 业务量业务量是衡量担保公司业务发展水平的重要指标之一。
我们将根据每个员工所负责的担保合同数量、贷款金额、担保费用等进行考核。
2.2 业务质量业务质量是衡量担保公司风险控制能力的重要指标之一。
我们将根据每个员工所负责的担保合同的还款情况、逾期率等进行考核。
2.3 客户满意度客户满意度是衡量担保公司服务质量的重要指标之一。
我们将通过定期进行客户满意度调查，并根据客户反馈情况进行考核。
2.4 团队合作团队合作是保证担保公司正常运营的重要因素之一。
我们将通过定期评估员工在团队中的合作情况，并根据员工之间的协作能力和团队精神进行考核。
2.5 个人能力提升个人能力提升是保证担保公司持续发展的重要保证。
我们将根据员工参加培训、学习新知识、提升专业技能的情况进行考核。
3. 绩效考核方法绩效考核方法旨在将以上绩效指标具体化，并定量衡量员工在各个方面的表现。
3.1 业务量考核方法业务量考核将根据员工所负责的担保合同数量、贷款金额、担保费用等进行评估。
评估方法如下：•担保合同数量考核：将员工所负责的担保合同数量与公司平均数量进行比较，并给予相应的评分。
•贷款金额考核：将员工所担保的贷款金额与公司平均金额进行比较，并给予相应的评分。
•担保费用考核：将员工所产生的担保费用与公司平均费用进行比较，并给予相应的评分。
3.2 业务质量考核方法业务质量考核将根据员工所负责的担保合同的还款情况、逾期率等进行评估。
评估方法如下：•还款情况考核：将员工所负责的担保合同的还款情况与公司平均情况进行比较，并给予相应的评分。
•逾期率考核：将员工所负责的担保合同的逾期情况与公司平均情况进行比较，并给予相应的评分。
担保公司绩效考核办法实施细则
担保公司绩效考核办法实施细则一、考核目标1.提高担保业务的整体效益，增加企业的经济效益；2.保证担保服务的质量和安全性；3.激励员工积极性，提升工作质量和效率；4.维护和加强担保公司的声誉与竞争力。
二、考核指标1.担保业务量指标：包括担保申请数量、担保业务签约数量、担保承诺完成数量等，以衡量业务发展情况和市场竞争力。
2.担保服务质量指标：包括担保责任落实情况、资料准确度、担保追偿成功率等，以衡量担保服务水平和风险控制能力。
3.综合考核指标：综合考察担保公司的经济效益、风险管理、资金利用率、创新能力等多个方面。
三、权重分配根据担保业务发展重要性和风险控制要求，考核指标的权重分配如下：1.担保业务量指标：占总权重的30%；2.担保服务质量指标：占总权重的40%；3.综合考核指标：占总权重的30%。
四、考核流程1.设定考核周期：一般以年度为单位，根据公司运营情况可适当调整考核周期。
2.制定绩效考核计划：根据公司业务发展战略和目标，制定年度绩效考核计划，明确考核指标、权重和考核时间表。
3.绩效指标量化：将考核指标进行量化，并设置具体的达标要求和考核标准。
4.绩效数据收集：定期收集绩效指标相关数据，确保数据的准确性和及时性。
5.绩效考核评估：根据考核指标和数据，进行绩效考核评估，采用综合评分法或加权平均法确定每个员工的绩效得分。
6.绩效考核结果反馈：将绩效考核结果及时反馈给员工，向员工解释评估结果，帮助员工理解自己的优点和不足之处。
7.绩效考核结果应用：根据绩效考核结果，对员工进行绩效评级、薪酬分配、晋升或调岗等决策。
五、奖励与激励机制1.绩效奖励：对于考核结果优秀的员工，可以给予绩效奖金、股权激励、晋升、荣誉称号等奖励措施。
2.激励机制：引入激励机制，如设立“月度之星”、“年度之星”等荣誉称号，定期组织表彰活动，激发员工的积极性和创造力。
3.培训与提升：根据员工的绩效水平和发展需求，提供培训机会和晋升渠道，促进员工个人能力和职业发展。
担保公司绩效考核办法实施细则
融资担保有限公司绩效考核办法实施细则（讨论稿）一、考核内容考核内容分为业绩考核和管理考核（含工作态度和工作能力考核）两大类：业绩指标考核：根据公司的绩效考核管理目标，制定各部门全年的业绩考核任务，并按照月度进行分解。
管理指标考核：主要是考核员工在能力素质、制度遵守、敬业与奉献、工作效率、协作配合、职业道德等方面的情况，以行政规章、奖惩条例、考勤记录等为考核依据；行政部根据被考核人的岗位职责确定其考核内容，按月进行考核。
考核指标在公司考核指标库中选取。
二、考核对象针对公司全体员工。
三、考核方式1、业绩考核：总经理负责根据公司年度任务计划安排各部门负责人签署《经营目标责任书》，原则上《经营目标责任书》为公司年度员工个人业绩考核指标标准。
因特殊情况业绩指标须进行变更的，必须由总经理和董事长进行审批。
每月3日前，行政部负责将本年度业务人员的业绩考核指标抄送财务部门。
财务部门按照业绩指标计算业绩考核分，计入《考核表》。
2、管理考核：采取绩效评价表的形式。
由全体员工参与进行360度考核，考核打分匿名制，评分标准依据公司考核指标库评分标准。
财务部门在月初计算完被考核人《考核表》业绩考核分数后，交由行政部。
由行政部将《考核表》按全员考核要求（既被考核人考核表份数按照公司全部参与考核人数印制），发放给公司每个员工进行管理考核评分。
行政部在汇总考核表后登记考核分数，并抄送财务部记发上月绩效工资。
每月的考核表由人事行政部门存档并作为年终考核汇总清算的依据。
四、业绩考核标准：业绩考核指标按照业务岗位、准业务岗位和非业务岗位划分。
根据公司的业务发展情况，由总经理联合各部门负责人商议后，报董事长确定当年的业绩考核指标。
附：1、各岗位绩效考核表2、能力考核指标库与评分标准二〇一四年三月十七日业务岗位人员绩效考核表准业务岗位人员绩效考核表非业务岗位人员绩效考核表态度考核指标库与评分标准能力考核指标库与评分标准仅供个人用于学习、研究；不得用于商业用途。
融资担保公司绩效考核办法
融资担保公司综合绩效考核管理办法一、制定目的全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工作的动力。
二、制定原则1、根据2008年集团公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。
2、双重考核标准。
即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作；3、公平、公正、公开。
三、绩效考核的适用范围公司所有员工。
四、任务指标确定每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成一定比例即享受部门奖励。
五、执行前提1、各业务部门每月应有明确的任务指标；2、各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）；3、及时准确的报表反馈体系。
六、绩效考核的实施考核的实施期为每月一次，次月10日兑现该兑现部分；七、绩效奖金构成：绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（40%）；个人绩效奖金（40%）；营销费用（20%）八、考核执行方式：1、日常岗位考核采取逐级考核方式。
即部门经理负责本部门员工的考核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。
无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月3日由部门经理将本部门考核表上报综合管理部；2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月3日财务及业务内勤提供销售数据，由综合管理部统一核算；3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。
4、日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于60分，则不执行业务绩效奖励。
5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按照相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于60分者不发放）；6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证；7、业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（40%）全部计入个人保证金帐户，个人绩效奖金（40%）中的50%仍计入个人保证金帐户，其余部分全额发放。
担保公司绩效管理制度
担保公司绩效管理制度一、制度目的为了提高担保公司员工的工作绩效，促进公司整体发展和提高竞争力，制定本绩效管理制度。
本制度旨在明确担保公司员工的工作目标及绩效评定标准，确保员工工作舒心、公平、公正，并通过有效的激励机制激励员工工作积极性和主动性，最大限度地发挥员工的潜力和能力。
二、绩效评估体系1. 担保公司将员工的绩效分为年度绩效和季度绩效两部分。
年度绩效考核由公司每年年底进行，季度绩效考核由公司每个季度底进行。
2. 绩效评估以目标管理和行为管理相结合的方式进行。
目标管理主要评估员工完成工作目标的情况，包括业务目标、绩效目标等；行为管理主要评估员工的工作态度、沟通能力、团队合作等方面。
3. 担保公司采用绩效评分制度进行评估，员工绩效按照A、B、C、D、E五个等级进行评定，A表示绩效优秀，E表示绩效较差。
4. 员工的绩效评估由直接上级负责完成，同时可以与部门其他同事、客户等进行综合评估。
5. 绩效评估结果将作为员工奖惩、晋升、调岗等的重要依据。
三、激励机制1. 绩效考核合格的员工将按照公司规定获得相应的奖金和晋升机会。
2. 优秀员工将被列入公司重点培养对象名单，享受特别培训和晋升机会。
3. 担保公司将建立员工绩效管理档案，对员工的绩效表现进行跟踪和记录，以便对员工进行动态管理和激励。
四、监督与改进1. 担保公司将建立绩效评估监督与改进机制，定期对绩效评估工作进行检查，确保评估工作的公平、公正。
2. 担保公司将定期对员工的绩效评估结果进行分析，找出存在问题和改进的空间，并对评估指标和标准进行优化和调整，以提高绩效评估的准确性和有效性。
五、绩效管理实施步骤1. 制定绩效管理制度方案，明确制度目的、评估标准、激励机制等。
2. 对员工进行工作目标和任务分配，确立绩效评估目标和标准。
3. 定期进行绩效评估，及时反馈评估结果，进行激励或处罚。
4. 对绩效考核结果进行总结和分析，及时调整和改进管理措施。
5. 定期举行员工绩效评估大会，分享优秀员工的成功经验，激发更多员工的工作热情和创造力。
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*******担保有限公司财务资源配置
及绩效考核办法（讨论稿）
为了完善公司管理制度，提高员工积极性，促进公司业务健康发展，按照控制风险、按劳分配、兼顾公平的原则制定*****担保有限公司财务资源配置及绩效考核管理办法。
一、总体财务资源配置计划。
总财务资源按照按照收入（担保、融资、咨询）的 %确定，再根据财
务总资源确定人力费用和非人力费用使用计划，人力费用中的绩效部分考核70%按月考核兑现，20%年底作为年度绩效考核兑现，10%作为总经理奖励基金。
二、考核范围：业务部、风控部、财务部、行政部（办公室）所有人员。
三、财务资源配置：公司财务资源分为人力费用和非人力费用两大部分。
人力费用包括基本工资、奖
金福利、绩效三部分；非人力费用包括办公费、招待费、营销费、差旅费等。
1、人力费用。
（1）岗位工资：实行等级工资制，考核范围内所有员工按照岗位性质分类定级，总体按照部门设置5档，每档次设置4-5级。
业务部1档
1.1级基数 10000 元
1.2级基数 9000元
1.3级基数 8000元
1.4级基数 7000元
1.5级基数 6500元
1.6级基数 6000元
1.7级基数 5500元
1.8级基数 5000元
1.9级基数 4500元
1.10级基数 4000元
1.11级基数 3500元
1.12级基数 3000元
1.13级基数 2500元
1.14级客户经理（见习）基数 2000元风控部2档
2.1级基数 8000 元
2.2级基数 7500元
2.3级基数 7000元
2.4级基数 6500元
2.5级基数 6000元
2.6级基数 5500元
2.7级基数 5000元
2.8级基数 4500元
2.9级基数 4000元
2.10级基数 3500元
2.11级基数 3000元
2.12级基数 2500元
2.13级风险经理（见习）基数 2000元财务部3档
3.1级基数 6000 元
3.2级基数 5500元
3.3级基数 5000元
3.4级基数 4500元
3.5级基数 3000元
3.6级基数 2500元
3.7级基数 2000元
3.7实习员工基数 1800元办公室4档
4.1级基数 5000元
4.2级基数 4500元
4.3级基数 4000元
4.4级基数 3500元
4.5级基数 3000元
4.6级基数 2500元
4.7级基数 2000元
4.8级（实习员工）基数 1800元
所有人员根据业务技能和贡献度，每半年进行一次考核，动态调整相应工资级别；
（2）绩效：
总绩效资源由收入比例提成、单笔业务绩效、银行合作协议拓展、产品创新等4项内容构成。
（3）奖金福利
公司根据具体情况由经理办公会确定，主要包括节假日福利、日常补贴、年度奖金等。
2、非人力费用
非人力费用包括办公费、招待费、营销费和差旅费，比照以前年度费用支出情况，按照勤俭节约、计划控制、保障发展的原则，根据经营计划合理编制预算，经经理办公会审批之后执行。
四、绩效考核标准
（一）业务部绩效考核
1、客户经理绩效考核
（1）担保收入：按照实现担保收入的3%考核；
（2）融资收入：按照实现收入的2%考核；
（3）咨询费收入（包括评审费）：按照实现收入的4%考核。
（4）个人担保业务：按照每笔100元考核到客户经理。
（5）单笔业务绩效考核：业务部每成功办理一笔业务奖励500元；
（6）鼓励业务部门客户经理积极拓展新的合作银行，每成功新签约一家一级分行合作银行奖励3000元。
（7）积极鼓励业务创新，每完成一项业务创新奖励3000元，业务创新的标准由公司办公会议确定。
2、业务部经理绩效考核
根据业务部客户经理平均绩效的1.5倍考核。
客户经理平均绩效不包含个人业务人员及收入，个人业务单独考核到具体经办人员。
（二）风控部绩效考核
1、风险经理绩效考核：风险经理绩效考核包括业务量绩效和经营绩效：
（1）业务量绩效：每成功办理一笔反担保业务奖励300元。
解除一笔反担保手续奖励200元。
（2）经营绩效：根据业务部客户经理平均绩效的0.7倍考核。
2、风险部经理绩效：根据风险经理平均绩效的1.5倍考核。
（三）财务部绩效考核
1、会计人员：根据客户经理平均绩效的0.6倍考核；
2、出纳人员：根据客户经理平均绩效的0.4倍考核；
3、财务部经理：根据财务部人员平均绩效的1.5倍考核。
（四）行政部绩效考核
1、文秘人员：按照业务部客户经理平均绩效的0.3倍考核；
2、网管员：按照业务部客户经理平均绩效的0.3倍考核；
3、驾驶员：按照业务部客户经理平均绩效的0.3倍考核；
4、行政部经理：按照行政部人员平均绩效的1.5倍考核；
五、综合考核评分及运用
按照管理层级由直接管理人员对所管辖人员实行100分制评价，根据得分折算绩效发放数，员工实发绩效=员工应发绩效*有权评价人评价得分。
部门经理由分管副总经理、常务副总经理和总经理按照30%、30%、40%权重打分加权计算考核得分；
部门员工由部门经理、分管副总经理和常务副总经理按照30%、30%、40%权重打分加权计算考核得分。
六、绩效兑现周期和方式
1、月度绩效：实行按月考核、次月兑现。
担保收入和融资收入当月只兑现考核数的50%，其余
50%作为风险绩效到解除担保责任和收回融资资金之后的次月兑现；咨询费收入、专项奖励和单笔业务绩效当月考核，次月兑现。
2、年度绩效：实行定性考核加定量考核的方式进行综合考评，根据考评结果于次年一月份考
核兑现。
3、总经理绩效：次年1月份根据经理办公会研究后考核兑现；
4、风险绩效：
（1）客户经理：解除担保责任和收回融资资金之后的次月兑现；
（2）发生担保赔付或融资损失的考核：担保收入和融资收入考核部分有50%要到解除担保责任和收回融资资金之后的次月兑现，如果发生担保赔付或形成融资业务损失，取消所有员工当月绩效；同时按赔付或损失金额的1‰对相关人员进行处罚，处罚比例客户经理、业务部经理、风险经理、风险部经理分别为：30%、40%、10%、20%。
七、其他事项
1、新入行员工6个月后才能参与绩效考核；
2、部门之间人员调动，15日（含）前调动按新部门考核，15日（不含）后调动在原部门考核；
3、离职员工不能享受离职前1个月的绩效考核和当年年度绩效考核；
4、员工违反公司管理制度的取消当月绩效考核，发生重大违规违纪行为的取消当年绩效考核，
涉及违法犯罪的除了取消当年绩效考核外追究相应法律责任。
八、组织保障
公司薪酬管理委员会是最高财务资源决策机构，计划考核部门为公司财务部，财务部门要建立完整的业务台账，做到信息准确，考核及时，每个季度做出财务资源运行情况分析报告给公司薪酬考核委员会。
九、本办法自2011年1月1日起执行。