融资担保公司绩效考核办法
担保公司绩效管理制度
第一章总则第一条为提高担保公司整体运营效率，激励员工积极工作，确保公司各项业务目标的实现，特制定本制度。
第二条本制度适用于担保公司全体员工。
第三条本制度遵循公平、公正、公开、激励与约束相结合的原则。
第二章绩效考核指标第四条绩效考核指标分为定量指标和定性指标。
第五条定量指标包括：1. 业务指标：包括担保业务量、担保业务收入、客户满意度等；2. 人力指标：包括员工离职率、员工培训次数、员工满意度等；3. 质量指标：包括业务合规性、风险控制能力、客户投诉率等。
第六条定性指标包括：1. 工作态度：包括责任心、团队合作、沟通能力等；2. 业务能力：包括专业知识、业务技能、创新能力等；3. 绩效成果：包括项目完成质量、项目贡献度、团队协作成果等。
第三章绩效考核流程第七条绩效考核分为月度考核、季度考核和年度考核。
第八条月度考核由各部门负责人根据员工日常工作表现进行，主要考核员工的工作态度和业务能力。
第九条季度考核由人力资源部组织，各部门负责人参与，主要考核员工在业务指标、人力指标和质量指标方面的完成情况。
第十条年度考核由人力资源部组织，公司领导层参与，主要考核员工在年度绩效目标达成情况、团队贡献度和个人成长等方面。
第四章绩效考核结果应用第十一条绩效考核结果将作为员工薪酬、晋升、培训等人力资源管理决策的重要依据。
第十二条绩效考核结果分为四个等级：优秀、良好、合格、不合格。
第十三条对绩效考核结果为优秀的员工，公司将给予物质奖励和晋升机会；对绩效考核结果为良好的员工，公司将给予物质奖励和培训机会；对绩效考核结果为合格的员工，公司将进行提醒并给予改进机会；对绩效考核结果为不合格的员工，公司将进行严肃处理。
第五章附则第十四条本制度由人力资源部负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施，原有相关制度与本制度不一致的，以本制度为准。
第十六条本制度可根据公司实际情况进行调整和修订。
担保有限公司员工绩效考核办法
担保有限公司员工绩效考核办法担保有限公司员工绩效考核办法ⅩⅩ担保有限公司员工绩效考核办法（讨论稿）为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则，特制定?ⅩⅩ年员工绩效考核办法?，现将有关考核标准明细如下：第一条总则一、考核目的1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。
2、为公司员工奖罚提供参考依据。
3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。
直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。
二、考核范围ⅩⅩ担保有限公司全体在职员工。
三、考核原则1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则；2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则；3、个人绩效目标与公司目标保持一致；4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。
四、考核组织和责任1、总经办根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制定考核办法，并予以组织实施。
2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各义务部分分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。
3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。
4、各业务部分负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。
5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。
第二条绩效考核的权责部门1、本办法制定、修改、废止的起草工作由总经办负责，总经理办公室批准后执行；2、本办法具体执行由财务部和业务部配合实施，总经办负责监管。
第三条绩效考核的岗位系数分级：根据目前公司员工的岗位设置，各部门引入系数，部分岗位及部门对应系数如下：第四条绩效考核一、员工日常工作考核考核范围：公司全体员工。
考核方式：平均奖金结合系数考核，按月考核、按月发放。
融资担保公司业务部综合考核方案
云南融资担保有限公司业务部绩效考核方案实施细则第一章总则第一条目的1、加强和提升员工的工作绩效和公司绩效，保证公司经营目标的实现。
2、检查员工对工作岗位的适应性和胜任性，公开评价工作效果及其价值，为改进工作和调整工作。
3、建立工作信息的反馈通道和与员工的沟通渠道。
4、激励员工的工作绩效，发掘优秀人才，以此作为奖惩、提升的依据，5、促进员工的升迁、赏罚的公平合理。
第二条原则1、一致性——在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年内考核的方法具有一致性。
2、客观性——考核要客观地反映员工的实际情况。
3、公平性——对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。
4、公开性——员工应知道自己的详细考核结果。
第二章考核工作的实施第三条考核工作的内容和实施考核分为个人综合素质情况考核、工作量完成情况考核、工作业绩完成情况考核三部分。
（一）个人综合素质情况考核个人综合素质情况考核内容有个人综合素质考核、出勤情况考核。
1、个人综合素质考核。
个人综合素质考核每季考核一次，个人依据自身实际情况，填写附表四《员工综合素质考评表》。
不足之处，提出改进方式，若改进方式选项为培训，则公司以此作为制定培训方案的依据，组织员工开展培训工作。
为确保相对公平公正，个人综合素质除自我评分，部门直接主管及业务主管领导也应根据员工表现，给予评分。
员工根据领导评分，对不足之处加以改进。
2、出勤情况考核。
出勤情况按照指纹打卡机的记录，综合部每季度根据应出勤天数，实际出勤天数，计算出勤比率，填写附表五《业务部员工综合考评表》，对其中员工出勤情况进行量化考核。
（二）工作量完成情况考核3、工作量完成情况。
业务部员工，根据自己拓展业务情况，填写附表一《拜访客户明细表》，根据所拜访客户数量、已撰写调查报告客户数量填写附表五《业务部员工综合考评表》工作量完成情况一栏，对工作量情况进行量化考核。
业务部员工，每周五提交附表二《一周工作总结、工作计划汇总表》，在次周周一例会上使用。
担保公司绩效考核方案
担保公司绩效考核方案1. 引言担保公司作为一种金融机构，为借款人提供担保服务，其绩效的评估和考核对于公司的发展和运营至关重要。
本文档旨在制定一套科学合理的担保公司绩效考核方案，以激励员工的工作积极性、提高公司绩效。
2. 绩效指标为了全面衡量担保公司的绩效，我们将考核从以下几个方面进行评估：2.1 业务量业务量是衡量担保公司业务发展水平的重要指标之一。
我们将根据每个员工所负责的担保合同数量、贷款金额、担保费用等进行考核。
2.2 业务质量业务质量是衡量担保公司风险控制能力的重要指标之一。
我们将根据每个员工所负责的担保合同的还款情况、逾期率等进行考核。
2.3 客户满意度客户满意度是衡量担保公司服务质量的重要指标之一。
我们将通过定期进行客户满意度调查，并根据客户反馈情况进行考核。
2.4 团队合作团队合作是保证担保公司正常运营的重要因素之一。
我们将通过定期评估员工在团队中的合作情况，并根据员工之间的协作能力和团队精神进行考核。
2.5 个人能力提升个人能力提升是保证担保公司持续发展的重要保证。
我们将根据员工参加培训、学习新知识、提升专业技能的情况进行考核。
3. 绩效考核方法绩效考核方法旨在将以上绩效指标具体化，并定量衡量员工在各个方面的表现。
3.1 业务量考核方法业务量考核将根据员工所负责的担保合同数量、贷款金额、担保费用等进行评估。
评估方法如下：•担保合同数量考核：将员工所负责的担保合同数量与公司平均数量进行比较，并给予相应的评分。
•贷款金额考核：将员工所担保的贷款金额与公司平均金额进行比较，并给予相应的评分。
•担保费用考核：将员工所产生的担保费用与公司平均费用进行比较，并给予相应的评分。
3.2 业务质量考核方法业务质量考核将根据员工所负责的担保合同的还款情况、逾期率等进行评估。
评估方法如下：•还款情况考核：将员工所负责的担保合同的还款情况与公司平均情况进行比较，并给予相应的评分。
•逾期率考核：将员工所负责的担保合同的逾期情况与公司平均情况进行比较，并给予相应的评分。
营口市小微企业融资担保公司绩效考核办法
营口市小微企业融资担保有限公司2012年绩效考核办法（试行）第一章总则第一条为全面、客观、公平、及时地评价员工绩效，充分调动员工工作热情，提高工作质量和效率，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益和社会效益的最大化，鼓励员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务稳定增长，获得努力向上改善工作的动力。
特制订本管理办法。
第二条考核原则：（一）业绩导向原则：提高员工收入与贡献的关联度，鼓励多劳多得，通过强化考核分配，合理拉开收入差距。
（二）市场竞争力原则：充分考虑本地区金融同业人员的劳动力价格和薪酬分配标准，使之具有一定的市场竞争力。
（三）定量考核和定性考核相结合的原则：员工绩效考核应充分考核定量和定性指标，以工作业绩作为确定员工绩效工资的主要依据。
（四）双重考核原则：业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工作绩效。
（五）公开透明原则：在保守商业秘密的前提下，向公司员工公开员工绩效考核分配标准，提高考核和分配依据的透明度。
（六）个人绩效目标与公司经济利益最大化目标保持一致。
第三条考核内容：本办法考核内容为员工绩效奖金，采取按季考核，年底一次性兑现。
第四条绩效奖金与公司经营目标、利润完成率等指标挂钩，年度绩效奖金根据公司上年度经营情况进行调整。
第五条绩效考核的适用范围和考核管理权限。
（一）本办法适用于公司所有员工，包括公司总经理、、部门负责人、业务人员及后勤各岗位人员，非正式员工（如劳务外派、实习、试用期人员）不进行绩效考核。
（二）公司总经理负责考核工作的组织实施，根据公司年度经营目标任务，负责将工作计划任务分解，按月度，季度，年度分配给业务部门和员工个人，并根据考核办法对各部门当期具体完成业绩情况予以考核。
（三）业绩考核工作流程；制定考核办法和配套管理办法→公司年度任务目标→公司业务分解并报送综合管理部备案→每月（季，年）考核评价填表→相关负责人确认签字→综合管理部汇总→会计核算→董事长→综合管理部备案存档→兑现第六条组织机构（一）为加强公司绩效考评工作的组织领导，特成立由公司总经理挂帅，公司有关领导和部门负责人参加的，公司绩效考评领导小组。
融资租赁绩效考核方案
融资租赁绩效考核方案1. 前言融资租赁公司经营风险大、资金压力大，因此，对经营绩效的考核具有重要意义。
绩效考核方案可有效推动融资租赁公司的发展，优化经营状况，提高盈利能力。
本文结合实际情况，制定了一套适用于融资租赁行业的绩效考核方案。
该方案以“绩效目标、权重分配、指标计算方法、绩效评估及考核结果反馈”为主要内容，旨在为融资租赁公司制定与员工岗位职责相关的科学、合理的考核指标，完善绩效评估机制，提高员工整体绩效。
2. 绩效目标融资租赁公司的主要经营目标是确保企业在全球市场上的核心竞争力。
因此，本绩效考核方案以公司核心竞争力作为绩效目标。
1.盈利能力：包括营业收入责任利润、净利润等。
2.资产质量：债务违约率、资产减值率等。
3.风险控制：不良资产率、逾期率、担保覆盖率等。
4.经营管理：管理费用、员工人均产值、回报率等。
3. 权重分配为保证各项绩效指标的科学性和实用性，对各项指标进行综合考量并明确其权重。
绩效指标需要根据不同岗位、不同层级的员工定制。
具体情况如下表：绩效指标权重盈利能力40%资产质量20%风险控制20%经营管理20%4. 指标计算方法指标计算方法的设计直接关乎绩效考核结果的公正性、公平性。
绩效指标的设计以以下原则为基础：1.指标要能直接反映员工的工作质量。
2.指标需要考虑市场形势、行业特点和公司运营水平。
3.指标需要能够量化，可以通过数据获取或他人评定等方式进行计算。
各项指标具体计算方法可根据不同的工作类型定制。
例如，对于风险控制岗位的员工，通过不良资产率与担保覆盖率算得其综合风险指数。
而对于销售岗位的员工，则通过销售额、签署合同数和客户满意度等指标计算。
5. 绩效评估及考核结果反馈绩效考核完成后，需要对每项指标进行评估，并公示考核结果。
评估结果需要及时反馈到每个员工，让员工知道自己的优势和不足，并关注改进过程。
针对考核结果不理想的员工，融资租赁公司可能采取一些激励措施，如提供专业培训、奖励制度等，鼓励员工进一步提高自身工作能力和绩效。
担保公司绩效管理制度
担保公司绩效管理制度一、制度目的为了提高担保公司员工的工作绩效，促进公司整体发展和提高竞争力，制定本绩效管理制度。
本制度旨在明确担保公司员工的工作目标及绩效评定标准，确保员工工作舒心、公平、公正，并通过有效的激励机制激励员工工作积极性和主动性，最大限度地发挥员工的潜力和能力。
二、绩效评估体系1. 担保公司将员工的绩效分为年度绩效和季度绩效两部分。
年度绩效考核由公司每年年底进行，季度绩效考核由公司每个季度底进行。
2. 绩效评估以目标管理和行为管理相结合的方式进行。
目标管理主要评估员工完成工作目标的情况，包括业务目标、绩效目标等；行为管理主要评估员工的工作态度、沟通能力、团队合作等方面。
3. 担保公司采用绩效评分制度进行评估，员工绩效按照A、B、C、D、E五个等级进行评定，A表示绩效优秀，E表示绩效较差。
4. 员工的绩效评估由直接上级负责完成，同时可以与部门其他同事、客户等进行综合评估。
5. 绩效评估结果将作为员工奖惩、晋升、调岗等的重要依据。
三、激励机制1. 绩效考核合格的员工将按照公司规定获得相应的奖金和晋升机会。
2. 优秀员工将被列入公司重点培养对象名单，享受特别培训和晋升机会。
3. 担保公司将建立员工绩效管理档案，对员工的绩效表现进行跟踪和记录，以便对员工进行动态管理和激励。
四、监督与改进1. 担保公司将建立绩效评估监督与改进机制，定期对绩效评估工作进行检查，确保评估工作的公平、公正。
2. 担保公司将定期对员工的绩效评估结果进行分析，找出存在问题和改进的空间，并对评估指标和标准进行优化和调整，以提高绩效评估的准确性和有效性。
五、绩效管理实施步骤1. 制定绩效管理制度方案，明确制度目的、评估标准、激励机制等。
2. 对员工进行工作目标和任务分配，确立绩效评估目标和标准。
3. 定期进行绩效评估，及时反馈评估结果，进行激励或处罚。
4. 对绩效考核结果进行总结和分析，及时调整和改进管理措施。
5. 定期举行员工绩效评估大会，分享优秀员工的成功经验，激发更多员工的工作热情和创造力。
担保公司绩效考核
担保公司绩效考核概述担保公司相比于其他金融机构，其业务性质和风险管理存在一定差异。
因此，担保公司在制定绩效考核方案时需要重点考虑业务板块和风险控制。
本文将介绍担保公司绩效考核的主要内容和要点。
绩效考核指标业务板块指标担保公司的业务板块主要涉及担保业务、咨询服务、投资管理等方面。
因此，在制定绩效考核方案时需要分别考虑不同的业务板块指标，以平衡业务发展和风险控制。
担保业务指标：担保公司可以采用担保金额、担保收费和担保业务增长率等指标来衡量业务板块的发展情况。
咨询服务指标：担保公司可以采用咨询服务收入、客户满意度等指标来衡量咨询服务的质量和效果。
投资管理指标：担保公司可以采用资产管理规模、资产收益率、投资回报率等指标来衡量投资管理板块的绩效。
风险控制指标担保公司作为一种特殊的金融机构，其风险管理十分重要。
因此，绩效考核方案中需要设置一些风险控制指标。
风险管理指标：担保公司可以采用担保案件风险群体、不良资产率、风险控制成本等指标来衡量风险控制板块的绩效。
绩效考核模式直接考核直接考核是指根据绩效考核指标直接进行评估，并据此做出决策。
这种模式的优点是简单明了，能够及时反映各业务板块和风险控制板块的情况。
但是其中可能存在主观评价的因素，需要加强考核对象的公正性和客观性。
循环考核循环考核是指设定多个考核周期，周期内按照绩效指标进行考核，周期末根据考核结果制定具体的奖惩措施。
这种模式的优点是能够保证绩效考核的全面性和系统性，减少单次考核的主观偏差。
绩效考核实施绩效考核实施需要具有科学性和公正性。
首先，需要确定考核指标，明确权重和评分标准。
其次，需要建立考核人员和考核对象之间的反馈机制，及时纠正和修正考核指标和评分标准。
最后，要设定明确的奖惩措施，调动员工积极性，塑造企业良好形象。
结论担保公司作为一种特殊的金融机构，其绩效考核需要重点考虑业务板块和风险控制。
通过指定科学合理的考核指标和评分标准，可以有效提高担保公司的业务质量和风险控制水平，为公司发展提供有力的支持。
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融资担保公司综合绩效考核管理办法 一、制定目的 全面、客观评估管理岗员工绩效，提高工作效率，培养优秀人才，通 过上级领导对下级员工工作公平、公正、及时、准确的评价，使员工充分 了解自己的工作表现与取得报酬、职位晋升的关系，获得努力向上改善工 作的动力。 二、制定原则 1、根据 2008 年集团公司提出的“利润最大化”要求，本业务绩效考核办 法只按照实际业绩奖励，无业绩无奖励。 2、双重考核标准。即业务考核与日常岗位考核相结合，全面评估员工工 作； 3、公平、公正、公开。 三、绩效考核的适用范围 公司所有员工。 四、任务指标确定 每月下达两个任务指标，即基础任务和目标任务，基础任务为每月必 须完成的任务指标，与个人绩效提成挂钩，完成即执行绩效考核方案，不 完成不执行；目标任务为每月需努力完成的任务，与部门奖励挂钩，完成 一定比例即享受部门奖励。 五、执行前提 1、 各业务部门每月应有明确的任务指标； 2、 各部门经理须把部门月任务指标分解到人（或项目组）； 3、 及时准确的报表反馈体系。 六、绩效考核的实施 考核的实施期为每月一次，次月 10 日兑现该兑现部分； 七、绩效奖金构成： 绩效奖金由三部分构成，分别为：风险保证金（ 40%）；个人绩效奖金 （40%）；营销费用（20%） 八、考核执行方式： 1、日常岗位考核采取逐级考核方式。即部门经理负责本部门员工的考 核；副总经理负责所管辖部门经理的考核；总经理负责副总经理的考核。 无副总经理考核的部门经理，由总经理负责考核，次月 3 日由部门经理将 本部门考核表上报综合管理部； 2、业务考核：根据各部门业务绩效考核方案执行，每月 3 日财务及业 务内勤提供销售数据，由 综合管理部统一核算； 3、综合管理部根据日常岗位考核成绩及业务考核成绩，出最终绩效考 核报告，确定个人奖励及部门奖励的执行比例，并对考核结果进行通报。 4、日常岗位考核与业务考核相互牵制，如果员工日常岗位考核低于 60 分，则不执行业务绩效奖励。 5、业务考核分为月考核和年累计考核，对年终累计完成任务者，则按 照相同比例补发未发放月份绩效奖励（日常岗位考核低于 60 分者不发放）；
6、财务部为业务部门员工建立专用保证金帐户，被考核人绩效奖金中 的保证金部分全部计入该帐户，用于在公司做业务时的风险保证； 7、业务部门员工绩效奖金发放方式为：风险保证金（ 40%）全部计入 个人保证金帐户，个人绩效奖金（ 40%）中的 50%仍计入个人保证金帐户， 其余部分全额发放。 8、保证金提取方式：部门经理提取 15 万元为止，项目经理提取 10万 元为止；员工保证金帐户额度提满后，对再发生的业务，只提取绩效奖金 中的保证金（ 40%）部分作为项目风险金管理，待该项目解除后返还； 9、保证金管理：个贷业务人员保证金按照三年为一个发放周期管理， 对公业务人员规定额度内保证金待离开业务岗位且所做业务全部解除担保 责任后一次性返还；其他部分待项目解除后返还； 10、被考核人在工作中因工作失误发生的处罚首先从其保证金帐户扣除； 如发生金额不足，则不足部分从被考核人当月工资及个人奖金部分中扣除； 11、业务员工绩效提成中的 20%为营销费用，公司不再另行支取与单笔 业务相关的中介费用、招待费用、礼品费用、公关费用； 12、各部门根据工作需要，可在部门奖金中提取 10%的预留营销费用， 该费用主要用于本部门在开发业务过程中需要的业务公关、礼品、小型联 谊活动等方面支出，由财务部代为管理，部门经理签字、主管副总经理审 批后方可支取，要求费用支出公开、透明，每季度需在部门内公开此笔费 用支出情况； 13、原有客户新增项目视同为新业务；原有项目解除后续作项目个人绩 效提成期限为三年，第一年执行 100%；第二年执行 80%；第三年执行 60%；第四年起执行 50%； 14、子公司的分支机构作为独立考核单位，根据业务不同，执行绩效考 核方案中不同业务绩效考核 条款； 15、子公司各分支机构建立初期，对提出项目申请，但不能独立完成， 需子公司业务部门协助调查后成功运做的担保项目或资金项目，完成后收 入计入办事处任务，绩效提成办事处项目经理与公司经办项目经理按照 60/40 比例提取；办事处独立完成的项目，则独立执行绩效考核方案； 16、每月各业务部门需在次月 5 日向综合管理部上报本部门业务客户来 源，客户来源主要分为五个渠道，即：老客户、银行推荐、中介推荐、其 他部门推荐、个人开发；对部门或个人开发客户业绩突出员工，公司将在 月综合表现奖励中给予物质奖励。（参照《员工管理手册》中 “奖励”部 分条款独立执行）； 17、在部门奖励中，部门经理享受一定比例的奖励，原则上不低于部门 员工平均奖励的 1.5—2 倍； 18、因自然灾害等不可抗力导致的代偿、项目损失，可免于处罚； 19、项目分配：除业务人员自主开发项目外，其他项目由总经理或副总 经理根据实际情况进行具体分配，业务内勤需做好相应记录。 20、项目产生的罚息或其他非正常业务收入不计入部门及员工个人业绩， 直接计入企业收入。 九、考核执行机构：综合管理部
务绩补考核明励办法执行； 2、 公司每月绩效考核结果将作为员工晋职、辞退、年终奖金兑现的重要 参考指标。 3、 总经理具有绩效考核的最后评定权与签字权。 十^一、本考核管理办法2008年 月 日起正式执行，原所有考核办法同 时废止。
附件： 1、 2008年个人业务部绩效考核执行方案 2、 2008年对公业务部绩效考核执行方案 3、 2008年投资银行部、资金业务部绩效考核执行方案 4、 2008年服务岗绩效考核执行方案 5、 部门经理月绩效考核表 6、 员工月绩效考核表 7、 2008年收入任务指标分解表 8、业务客户来源报表
评定等级 核定原则 业务奖金兑现 比例 说明 ★★★★★ 90分——100分 100% ★★★★ 80分——89分 100% ★★★ 70分——79分 90% ★★ 60分——69分 80%
连续二次降级一次，工资下浮
200兀，连续降级两次换岗或劝 退
★ 59分以下（含59分） 无
第一个月扣发100元，第二个月
扣发200元，第三个月辞退
十、考核等级评定与结果的运用 考核设五个等级，考核结果与被考核人员的绩效奖金直接挂钩。
1绩
效奖励兑现参照公司各部门业 综合管理部 2008 年 月
2008年个人业务部绩效考核方案
一、考核执行 根据个人业务部业务特点，绩效考核分为三个部分： （一）个人绩效提成：以基础任务为考核基准，如部门未完成月基础任务， 则不执行绩效提成。 提取比例：在部门完成月基础任务的前提下，每月从车贷担保业务实现 的担保费总收入中提取 10%，作为绩效提成发放。 1、考核指标设定： ① 调查数量权重：按当月实际派单，客户经理到客户所在地实际调查的数 量计算，由派单人员负责记录、统计，所占权重为 15%。 调查量的计算方法： 市内三区（市南、市北、四方）的单子，调查量为每单记 1；城阳、李 沧、崂山、即墨的单子，调查量为每单记 1.2 ；其他郊县（平度、莱西、 胶南、胶州、黄岛）的单子，调查量为每单记 1.5 。 单子属于哪个区域以客户的家或者单位中最远的一个为准。 ② 实际面签笔数权重：按当月实际去银行面签并实现担保费收入的笔数计 算，所占权重为 60%。 ③ 实际完成收入：以当月实际完成收入为依据，所占权重为 25% 2、绩效提成的计算方法： 个人当月绩效提成总额 =（调查量/平均调查量 *0.15+面签笔数/平均面签 笔数*0.60+贡献保费收入 /平均个贷保费收入 *0.25 ）*当月担保费收入 *0.1。 3、绩效提成发放 ① 其中 40%为当月发放奖金，次月 10 日发放；剩余 60%为风险金提取， 由公司财务为每人设立统一专户存储，按年度统计，三年为一个发放周期；
② 部门经理不享受个人绩效提成。 （二）部门奖励：以部门目标任务为考核基准。 1、完成月目标任务指标的 60%（含 60%）以上，提取超出部分的 10%作为 部门奖励发放； 奖金发放：由部门经理根据所属员工业绩制定奖金分配方案（含部门经理 及内勤工作人员），报综合管理部备案； 2、市场开拓奖 客户经理及公司其他部门员工（含个人业务部员工）通过个人努力， 为个人业务部开拓业务者，签定合作协议并实际产生业务的，在第一次业 务发生时，公司奖励现金 1800 元，为提高 客户的保有率，该奖金分为 6 个月提取，即每月发放 300 元，该客户有业务既提取，无业务不发放，该 项奖金按月全额发放，不累计。 二、 项目责任处罚 1、处罚标准 ① 保后管理不到位处罚：客户经理出现保后管理不尽职，不符合规定的， 客户还款连续出现 3 期逾期的，扣罚客户经理该笔业务逾期金额的 5%，在 当月绩效提成中扣除；如该笔业务转为正常，则在转为正常的次月返还扣 发款项； ② 代偿处罚：出现代偿的，按代偿金额的10%给予处罚，责任人承担比例 为：业务经办人承担 90%，审查环节承担 5%（风险管理部、风审会），审 批人承担 5%。视情节轻重决定业务经办经理是否停止本职工作进行清偿工 作，停职清偿的业务经理在债务清偿完毕后恢复本岗位工作，返还处罚金 额； ③ 损失处罚：担保出现损失的，按损失金额的 5%合予处罚。责任人承担 比例为：业务经办人承担 90%，审查环节承担 5%（风险管理部、风审会）， 审批人承担 5%。 ④ 每季度对个人业务部市场占有率、利润率进行核算，根据提高或下降情 况，给予奖励或处罚，奖励或处罚标准参照《员工管理手册》中 “奖励”
及“处罚”条款独立执行。 2、处罚执行 处罚金额首先从被考核人的个人风险金账户中扣除，金额不足的部分从 被考核人当月工资及个人绩效奖金部分中扣除。 三、本考核方案从下发之日起执行，原考核办法同时废止。
综合管理部 2008年 月
2008年对公业务部绩效考核执行方案
一、考核执行 ㈠个人绩效提成：以基础任务为考核依据。 1、 按照实际完成保费收入的一定比例提取； 2、 结合《联合担保集团担保业务责任认定办法》，项目经理的A、B角权 重系数为：A为0.7 ； B为0.3 ； A角原则上由项目开发人担任，B角由部门 经理负责确认。