工程造价咨询成果三级复核表
18年工程造价咨询企业内部三级复核制度
18年工程造价咨询企业内部三级复核制度****咨询有限公司工程造价咨询服务内部三级复核制度第一条为进一步规范我公司对投资估算、工程设计概算编制、工程量清单编制、竣工结算审核等工程造价咨询服务的复核业务，提高复核的进度和质量，明确责任，结合我公司的实际情况，制订本制度。
第二条项目组人员应当将实施工程造价咨询服务的过程及其结果记录于工作底稿，并进行必要的复核，工作底稿实行由项目经理详细复核、部门经理一般复核、技术负责人重点复核的三级复核制度。
第三条项目经理复核是三级复核制度中的第一级复核，为详细复核。
要求项目经理对项目组人员形成的工程造价咨询服务工作底稿逐张复核，发现问题及时指出，并督促项目组人员及时修改完善，主要审查以下事项：1、工程造价咨询服务方案确定的事项是否实际，工作底稿是否完整、清晰。
2、工程造价咨询服务计划及程序的完成是否适当；对工程造价咨询服务风险重要性水平的判断、估计是否符合实际情况。
- 1 -3、工程项目的概况及主要建筑特征。
4、项目编码、项目名称、特征描述是否准确，有无漏项。
5、工程量计算是否符合相应定额、计价规范或文件规定的计算规则，是否准确。
6、原清单综合单价和新增项目综合单价的计价定额选套是否合规、选用是否恰当。
7、设备、材料用量是否与定额含量或设计含量一致，设备、材料是否按国家定价或市场价计价。
8、工程取费是否执行相应计算基数和施工企业有无资质，是否按有关部门核定的规费标准计取费用,税率是符合规定。
9、是否按照招标文件、投标文件及合同对结算的计价方式的要求进行结算。
10、多个单项工程组成一个工程项目时，审核工程项目是否包罗各个单项工程，费用内容是否精确。
11、工程造价咨询服务调整事项是否与委托单位交换意见，处理是否正确，小结是否完整。
12、工程造价咨询服务工作底稿归类是否恰当。
在实施一级复核中，将以上内容分别贯穿在审核进点前、审核现场、审核报告三个阶段中。
第四条部门经理复核是三级复核制度中的第二级复核，为一般复核。
5-3预算三级复核表
报告文号:是否已复核备 注复核内容
一级复核；
2、主要的工程量计算是否正确；
4、定额套用及换算、取费是否正确；
2、工程量的计算是否涵盖主要项目范围；
4、重要子项的定额套项和取费是否正确；
5、主材价格是否按市场信息价所取定；
5、主要材料价格是否按市场信息价所取定；
8、与建施双方一些关键性的分歧是否得到解决；
9、报告所附资料是否齐全；
二级复核：
6、重要设计变更及材料调差是否符合相关规定；
7、与建施双方重大分歧是否得到解决；
3、实行工程量清单的项目，结算单价是否与招投标文件所确定的单价相符；
9、工作底稿是否完整，所附资料是否齐全。
项目名称：
10、工作底稿是否完整。
1、预算计价方式是否与计算规则及相关法律法规的约定相符；
6、重要设计变更、工程签证手续是否完备，是否与实际状况一致；
1、预算计价方式是否与施工合同计算规则及相关法律法规的约定相符；
3、清单子目的应用是否正确；
7、工程变更价款的确定、材料价差的调整是否符合有关规定；
8、报告内容和格式是否符合规范；
报告文号:是否已复核备 注复核内容
项目名称：。
结算审核三级复核表(模板)
复核结论
结算原则 审计程序 工程量 价格
签字：
日期：
年
月
日
二级复核
重大签证 索赔 争议问题 报告 其他…
复核结论 三级复核 复核结论
签字：
复核内容详见三级复核考核表
日期：
年
月
日
签字：
日期：
年
月ห้องสมุดไป่ตู้
日
****造价事务所有限公司
结算审核业务报告签发单
项目名称 业务类型 委托单位
项目经理
项目人员 （签字）
专业负责人 参与人员
业
复核类别 复 核 内 容
务
报
告
复
核
流
程
合格 （√）
复 核 情 况 不合格（原因）
实施方案 审计程序 结算原则 工程量 价格
修改后合格（原因）
一级复核
签证、索赔 争议问题 报告 其他…
工程造价三级复核
工程造价复核制度为保证造价咨询成果的准确性，我公司对工程造价项目审核实行三级复核制。
审核组为一级复核；造价审核部为二级复核；质量监控部为三级复核。
一、复核程序工程技术人员在完成初步审核，进入复核程序时，须填写《咨询成果三级复核流程表》1、审核组一级复核。
工程技术人员完成初步审核结果在与委托单位交换意见之前，审核组成员对项目审核内容进行全面复核，并出具全面复核意见书，经修正后，在一个工作日内将全部项目审核资料提交造价审核部复核。
2、造价审核部二级复核。
在审核组复核的基础上，造价审核部对项目执行招投标文件、施工合同等法律文书中的相关条款；计价方法；工程量计算规则；定额的套用；费用的取定等重点环节进行复核，并与审核小组沟通，提出复核意见，经修正后提交质量监控部复核。
3、质量监控部三级复核。
在造价审核部二级审核的基础上，质量监控部依据技术指标对工程量及费用进行测定，并可召开沟通会，了解情况，提出复核意见，最后提交总工审批，出具征求意见稿。
二、复核方法1、项目在实务操作完毕并经审核组一级复核后，向造价审核部提出进入二级复核程序。
造价审核部应当及时安排审核人员实施复核。
2、二级复核人员在复核过程中，对工程项目规范程序操作中存在的问题，对相应证明性资料不能支持主体的真实性问题，对相关资料手续不全或有疑问等问题应当作好复核记录。
3、审核组在收到二级复核意见后，对复核人员提出的具体复核意见予以采纳，如有分歧意见应当通过总工确定。
4、造价审核部完成二级复核后，交质量监控部进行三级复核。
5、复核按以下步骤进行：（1）第一步，分析性复核。
分析性复核是获取审核证据的一种基本方法，对工程造价审核来说，就是对工程立项、招投标、合同签订等影响工程造价的诸因素及工程造价文件中的重要比率进行分析，确定是否存在可能影响工程造价准确性的异常情况，以确定重点审核领域。
分析性复核的主要内容如下：●项目立项（可行性研究、审批人、审批时间、审批文件）是否符合规定；●项目招投标情况是否符合国家法规；●施工合同、补充合同的签订是否符合规定；●工程造价文件的编制单位、编制人是否有相应资质，是否已签章；●工程结算是否与预算存在重大差异；●单位造价与同类工程平均单价是否存在重大差异；●主要材料、设备用量与定额含量或设计含量是否存在重大差异。
工程造价咨询成果三级复核表
公司
工程造价咨询成果文件三级复核签发单
XXX价[2011 ] 字号保管期限：份数：
项目名称委托单位
项目分类项目所在地
项目负责人项目执行人
合同要求完成时间实际完成成果时间
一、编（审）结果：编制结果：元
或：送审金额核增（减）金额元审定金额元
二、编审人员记录（可另附说明）：
（签名）年月日三、经复核后的修正调整记录（可另附说明）：
（审核人签名）年月日四、部门经理检查记录（可另附说明）：
（签名）年月日五、总工程师核查记录（可另附说明）：
（签名）年月日六、总经理签发
年月日。
三级复核表
工程名称：
报告类型 自投审计 报告编号 初审结果 送审造价 核增造价 审定造价 核减造价 终审结果 送审造价 核增造价 建设单位 施工单位 编审小组 一级复核人 编审组长 初审意见 终审意见 初审意见 终审意见 三级复核人 初审意见 终审意见 审定造价 核减造价 核减率 净核增造价 净核减造价 主管人姓名 电 电 话 话 项目人姓名 编审人 核减率 净核增造价 净核减造价
二级复核人
பைடு நூலகம்
注：1、本表一式二份（存档、技术负责）； 2、复核人员须签名，不得打印； 3、表格中内容应填写完整，不得空白。 日期： 年 公司名称 月 日
工程造价咨询三级复核制度
工程造价咨询三级复核制度1.复核范围工程量清单、参考预算、代编标底(预算)、审计工程预结算及其他工程造价咨询。
2.复核要求1、在公司工程造价咨询业务实行三级复核制度；2、复核人员必须按每级复核的内容、范围及要求复核，并在复核意见表上写明发现问题和处理意见，复核人对复核结果签字认可。
3.复核程序一级复核由部门经理复核，所签署复核意见表交公司稽核部专职人员进行二级复核，再将复核意见及全部资料交技术负责人进行三级复核，通过三级复核后，交由公司总经理全面复核，再出具正式报告，复核意见表应随报告一起存档备案。
4.复核内容(一)编制工程量清单、参考预算、招标控制价*一级复核（部门经理复核）：1、编制范围及工程量计算要求：1）是否按招标文件的范围；2）工程甩项的内容有无按要求做；3）图纸上有的内容，清单和预算不包括的，是否在编制说明中详细说明；4）图纸上模糊内容不完整，设计深度不到位的内容除咨询设计单位外，仍不明确的部分，是否在清单和预算编制说明中注明编制时所暂时考虑的作法；5）工程量是否按规定的项目编码、项目特征、计量单位和要求列入清单。
2、定额及价格依据1）价格的计入是否按招标文件规定的信息价或市场参考价计入；2）业主暂定材料价格是否按要求计入，暂定完工价的材料价是否计在税前，暂定材料价的材料、数量和种类是否按要求计入；3）对实行预算报价方式的标底及参考预算，所套用的定额版本是否按招标文件要求或施工年度划分来执行；4）定额子目的套用是否准确，参照或换算的定额项目是否合理、准确。
3、取费及其它项目1）预算、标底的取费有无按规定执行；2）其它项目，如措施费用，业主单列的费用等有无按规定计入；3）本项目有无对建设单位的建议，建议是否合理。
*二级复核(稽核部专人复核）复核一级复核的三部分内容：并核查报告内容、语言是否恰当合理；对一级复核发现的问题及处理意见是否正确；对复核发现的新问题，做出处理意见。
复核一级复核的三部分内容，并核查报告内容、语言是否恰当合理，对一级复核发现的问题及处理意见，是否正确，对复核发现的新问题，做出处理意见。
造价三级复核内容范围及内容
三级复核内容范围及内容一、一级复核是内部复核（自检），主要复核的范围和内容是：1、对编制的清单、控制价的复核内容1）编制的工程量清单、控制价，对应的工程量计算规则及清单分类是否正确合理；（尤其注意土方工程）2）报价项目的内容是否清晰明了与招标范围相一致；3）图形算量设置是否与设计一致，工程量是否汇总正确；4）工程量清单项目有无遗漏；5）项目特征描述是否与设计一致；6）定额套用是否按照项目特征描述套用；7）规费是否执行省市下发的文件；8）暂估价、人工是否执行县市财政部门的规定；9）单位工程材料价格调整是否一致；10）价目表是否正确，是否按照委托方的要求；11）主要材料指标是否异常，如异常查找原因；12）报告格式、字体、字号、装订等是否符合要求；13）落实建设单位对人工、材料及专业分包、暂估价等要求；14）其他需要复核的内容。
2、工程结算复核（自查）主要内容1）资料是否齐全，结算书、招投标文件、施工图纸、施工合同、变更签证等；对比电子资料、电子图纸与书面资料、图纸是否一致。
2）熟悉合同价款专用条款，结算方式，结算方式是否与合同一致；3）所有工作底稿资料是否完整、准确；4）检查工程量的准确性；5）实际施工内容是否与清单描述一致；6）规费是否符合地方有关部门的规定；7）清单外项目组价是否按照合同的约定执行；8）针对投标时产生的不平衡报价的项目，应列入争议内容、争议金额；9）各专业直接沟通，是否有重复计取，比如地暖下面的聚苯板、钢丝网等；10）材料暂估价是否调整，是否有价格签证；11）报告格式、字体、字号、装订等是否符合规范要求；12）报告出具时需说明：清单内工程量增、减内容及金额，清单外工程量增加内容及金额；13）报价浮动率是否在一级复核中提出14）安装专业工程如何复核15）其他需要复核的内容。
二、二级复核是公司部门负责人对各业务质量的复核，部门负责人做的业务，部门直接交叉复核，造价一部四部，造价二部三部交叉复核，主要复核的范围和内容是：1、对编制的工程清单、控制价的复核内容1）复核清单（控制价）编制说明：是否按照相应的编制依据、委托单位要求编制，是否体现暂列金额；2）工程类别是否正确；3）价目表选取是否正确；4）模板系数是否正确；5）规费、人工是否符合地方有关部门的规定；6）清单特征描述是否正确、准确；7）土方计算规则执行情况；8）清单描述是否定额套项匹配；9）定额套项是否重复、漏项、错项；10）分部分项综合单价是否符合市场价格；11）单项工程中材料价格是否保持一致；12）复核材料、机械价格是否符合市场价格；13）土方工程量复核；14）分项合价大于5000的项目复核价格、数量正确性；15）对工程量存在关联关系的（如压顶工程量及模板等）进行复核；16）易漏计内容检查（地暖隔离层、保温层、冷凝管、线槽抹灰钢丝网等）17）图形算量：三维视图看一下柱、梁、板、基础设置三维视图看一下装饰设置土方开挖设置梁及柱数量、尺寸图形算量易漏构件：挑檐、雨棚、散水、坡道、压顶钢筋算量：钢筋设置界面参数基础、梁及柱主筋型号、根数剪力墙的钢筋型号、间距板钢筋布置是否重叠双层板钢筋布置是否正确钢筋算量易漏钢筋：温度筋、加密箍筋、马凳筋、附加筋易漏构件挑檐、雨棚、压顶的钢筋18）措施费是否结合施工工艺编制；19）对复核中发现的问题整改是否彻底；20）其他需要复核的事项。
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四、 部门经理检查记录（可另附说明）：
（签名） 年 月 日
五、 总工程师核查记录（可另附说明）：
（签名） 年 月 日
六、 总经理签发
年 月 日
XXXXXXXXXX公司
工程造价咨询成果文件三级复核签发单
XXX价[2011 ] 字 号
保管期限：
份数：
项目名称
委托单位
项目分类
项目所在地
项目负责人
项目执行人
合同要求完成时间
实际完成成果时间
一、编（审）结果： 编制结果： 元
或：送审金额 核增（减）金额 元 审定金额 元
二、 编审人员记录（可Βιβλιοθήκη 附说明）：（签名） 年 月 日
三、 经复核后的修正调整记录（可另附说明）：