2017年广电数字传媒公司三年发展战略规划
文化传媒公司发展规划 传媒公司发展规划范文最新篇
文化传媒公司发展规划传媒公司发展规划范文最新篇文化传媒公司的发展离不开一份优秀的公司发展规划书。
下面是WTT整理的传媒公司发展规划范文，以供大家阅读。
传媒公司发展规划范文(一)专业________________姓名____________学号____________________________我们应当明确，职业生涯规划是指是在了解自己的基础上确定适合自己的职业方向、目标，并制定相应的计划，以避免就业的盲目性，降低就业失败的可能性，为个人的职业成功提供有效率的路径。
如今，我们已经来到了大学生活的第二个年头，在人生中也将迈向标志着独立和成熟的20岁的分水岭，这正是确立人生目标、规划职业生涯的黄金时期。
毕淑敏说过这样一句话，“人生本没有意义，每个人都要给自己规定一个人生的意义，我要思考的结果是：我用我的生命去做我热爱的事情，它不仅让我快乐，而且对人类有所帮助。
”这句话从宏观上阐述了对人生进行规划和思考的重要性。
我们应当学会对自己的未来和发展方向进行深入的思考，为人生指引一个明确的方向，从而赋予生命真正的价值和意义。
即使我们不一定能够升华到为人类作出卓越的贡献，但至少要对自己的理想忠诚，对自己的人生负责。
我们的一生中大约有35年的时间是在工作中度过的。
我们不能把工作当成一份简单的职业来规划，而是要把它看做我们能够经营一生的事业去用心对待。
当然，在漫长的工作之路上，我们往往不能够从一开始就朝着规划好的那个方向行走到底。
即使迫于现实的压力我们也许会与原始的目标渐行渐远，不能够在自己热爱的工作领域里生存，我们也应该努力在现有的选择中找到自己的价值，而不是在消极的情绪中得过且过，但不要忘记自己初的热忱，并且不放弃任何实现理想的可能。
一、自我认知与定位：人与人的个性特征存在着很大的差异，这在很大程度上形成了了每个人不同的兴趣爱好、能力范围和职业理想。
在职业的规划中，个性应该要与工作相吻合。
个性特征存在于我们的内心，不是一天生成的，也不可能突然发生转变，包括个性心理特征：如性格、能力等，以及个性的倾向性：如价值观、兴趣等。
湖南广电获颁IPTV省级播控牌照 助力新媒体格局发展
改 造 ，积 极 稳 妥 地 开 展 直 播 卫 星 服 务 ，大 力 提 升 广 播 电视 节 目供 给能 力和 市 场 服 务 水 平 ，满足 广 大公 众 对 广 播 电视 节 目日益丰 富 的需 求 。
电视 ”用户 最喜 爱 的四大 内容 。据 悉 ，２ ０ １ ７年 ３月 ３ ０日 ， 广 电新媒 体 军 团产生 战略 性 的影 响 。 Ｊ ｊ 云 视频 ５ ． ０将 正式 上线 ，为智 能 手机 用户 打造 具 备沉 浸 式的新 版 ＡＰ Ｐ，该版 ＡＰ Ｐ将 使 用 ＶＲ播 放 器 ，用 户既 可 常规 方式 观 看天 山云视 频 ，也可 切 换沉 浸 模式 并 配合 ＶＲ ： ０ 境观看 ２ Ｄ、３ Ｄ、ＶＲ节 目。体 验 影院 级沉浸 式观 影效 果 。
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近 日 ，海 南 省 正 式 印 发 《海 南 省 加 快 推 进 广 播 电 视
村 村 通 向户 户 通 升 级 工 作 实 施 方 案 》 （ 下 简称 《 方案 》 ） 。《 方
案 》指 出 ，到 ２ ０ ２ ０年 ，海 南 省 将 基 本 建 成 覆 盖城 乡 、便 捷 高效 、功 能 完 备 、服 务 到 户 的 新 型 广 播 电视 覆 盖 服 务 体 系 。海 南 省 将 通 过 无 线 数 字 广 播 电 视 覆 盖 网建 设 、推 进 地 面 数字 电视 覆 盖 接 收 等 途 径 。全 面实 现 无 线 广 播 电 视 数 字
ｒ 窀 鹾强 ． 更 多用 户 的文 化 生 活 需 求 。 同 时 ，也 比例 分 别 为 ６ ０ ． １ ％和 ３ ６ ． ８ ％； 手 机 上 网使 用率 为 ９ ５ ． １ ％，较 对 湖 南 广 电的 全 媒 体 布 局 ，尤 其 是 以 芒 果 ＴＶ 为 代 表 的 ２ ０ １ ５年 底 提 高 了 ５ ． ０个 百 分 点 ；平 板 电 脑 上 网 使 用 率 为
广电网络营销策略
广电网络营销策略篇一：中国产业发展广电网络变革发展策略中国广电网络转型发展战略投资组合策略引言导语面对OTT 跟密切合作运营商合作与广电互动电视有线电视的竞争、互联网电视跟运营商提供商和广电的竞争这两大现状，广电市场、运营商市场、互联网市场在各自领域的团队都体现出了不同的特征。
华数传媒副总裁乔小燕主要阐述了实践过程中的市场、体验、方式和方法，总体来说，分为两个部分：第一是“互联网+”时代有线网的发展战略方向，第二是从不同维度看待营销管理模式的建设。
1“互联网+”时代有线网的发展战略方向1、互联网的指数级高增长梅特卡夫定律，也就是互联网的指数级原理增长定律，它的定义即是网络商业价值等于联网用户数的平方，所以很多互联网公司不遗余力的投巨资去追逐用户。
有线网拥有众多的用户但是并无法好好把握并感知用户，在网络互联互通的节点上，并没有抓住用户在看准节点上的价值。
互联网这种指数级的规律让整个产业的于之间，但却似乎瞬息改变。
电商已经颠覆了我们整个传统电子交易方式，在我们还没有察觉出来的时候，一瞬间就改变了，这种开始渐变的过程时间很长，但是颠覆的瞬间很快，这演变过程就是互联网最基本的一个基本特征。
有线网在这种形势下也能够感觉到非常的压力，互联网的渗透以及颠覆也是在一夜之间的，所以说互联网创造的产业链资源调配的变化特别大。
2、细长路径和组织的扁平化传统企业做互联网跟互联网企业做两者是有区别的，互联网公司以高效快捷素来。
传统企业在现有程序下用互联网的方式似乎把程序加快了，但是整个操作流程没有变，组织没有扁平化所以效率不可能提高。
所以说，现在的互联网运作开拓性方式是一种颠覆性的运作方式，如果不在组织流程上重构也很难在体系上接纳互联网。
3、创造整个大数据带来的个性化服务现如今互联网公司的所有营销都是基于核心思想大数据，互联网子公司本身接触不到用户，这起初是它的一个弊端，今天而现在变成了一个它的优势。
通过大数据来判断用户并且提供个性化提供服务，这一点对于传统的广电企业来说差距非常大。
(完整版)传媒有限公司发展战略规划
正月十五文化传媒有限公司发展战略规划正月十五文化传媒从起步到目前运营已有四个月的时间了，鉴于公司目前处于初建阶段，所以需要进行有效的发展战略规划，使公司可以做出有目标、有方向的运营理念，以及发展规划。
首先，我们需要搞清楚的问题就是：什么是有效的发展战略规划？我们要做的适合自己的发展战略规划道路是什么样的？根据以上问题，我做出这样三个层次的规划：一、产品创造战略产品、服务、项目、活动是任何公司的基础，这四种内容可以统称为产品。
一个有效的企业发展战略规划首当其冲就是要做自己的产品创造，所谓产品创造，就是有能够拿得出手，并且代表自己特色的东西，树立品牌形象与定位。
十五文化传媒也应该这样，将产品、服务、项目、活动，集中在四大方向：大型，高端，长久，品牌敢为天下之先，敢创天下之新，这是我们的雄心抱负；敢想天下之无，敢做天下之大，这是我们的比较优势。
二、产业放大战略在文化产业放大战略中，我们确定：1、文化产业地域化：县域文化；区域文化；中国文化；跨国文化2、文化产业行业化：纸传媒（包括出版）；光传媒（包括影音、MV）；大文化（包括研究策划）；超文化（包括教育）3、文化产业发展要遵循的原则：做高（质量）；做大（规模）；做宽（范围）；做长（品牌）4、树立公司文化产业终极目标：创办正定第一家以明星资源模式为主的文化传媒公司；将正月十五文化传媒有限公司集团化当然，将产品创造战略与产业放大战略实施的重要前提，便是“盈利”。
马云曾说过，不赚钱的企业是不道德的，一个企业应该为自己不赚钱而感到羞耻，不赚钱的企业，就是在犯罪。
不管一个企业的价值观是什么，终极梦想是什么，但是首先要做的，就是赚钱。
不要总想着先投入，然后再慢慢赚钱，我们必须从一开始就要赚钱。
只有经济，才是考验一个好的公司，以及它的正确商业运营模式的唯一标准。
三、文化品牌战略企业就是社会。
作为大社会的部分社会；作为小社会的整体社会。
都有政治属性、经济属性、文化属性。
2017年度国家新闻出版广电总局广播影视部级社科研究项目
26
移动互联网时代广播媒体经营策略创新研究
王春美
27
广播影视供给侧结构性改革创新研究
王诗文
28
广播电视行业对我国经济社会贡献评价研究
王小宁
29
深化广播电视内容供给结构改革研究
周亭
30
广播电视媒体综合评价体系建设研究
郑永增
31
网络原创视听节目发展研究
陶嘉庆
32
视听新媒体监管政策和立法比较研究
周菁
33
潘婷婷
47
国产影视动画传播与青少年价值观的培育研究
曾一果
48
互联网+语境下中国电视剧产业供给侧改革研究
张斌பைடு நூலகம்
49
基于一带一路战略的影视动画国际传播研究
李涛
50
跨文化语境下中国纪录片品牌建构与发展战略研究
赵曦
51
“一带一路”构想下中国影视剧国际新兴市场传播创新研究
杨越明
52
中国影视输出策略研究：翻译与传播效果
2017年度国家新闻出版广电总局广播影视部级社科研究项目立项名单
序号
课题名称
申报人
1
央视新闻全媒体生产的组织架构和运行模式研究
李挺
2
提升广播电视新闻宣传传播力引导力影响力公信力研究
雷跃捷
3
加快广播影视智慧化发展研究
杜国柱
4
广播影视公共服务提质增效研究
车敦安
5
深化广播影视供给侧结构性改革重点难点问题研究
张晓明
19
电视媒体供给侧结构性改革研究
李岭涛
20
广电行业全媒体国际传播人才培养研究
胡邦胜
21
公司经营战略规划范文_企业发展战略规划书
公司经营战略规划范文_企业发展战略规划书公司经营战略规划范文_企业发展战略规划书制定具体方案，如何去实施经营战略规划对于一个公司来说是很重要的一部分，几天奶奶我为大家整理了公司经营战略规划范文的相关资料，希望对您有所帮助。
更多企业公司处理事宜↓↓♫♫公司经营情况说明范文✲♫♫公司内部会议议程范文✲♫♫公司远景规划范文✲♫♫公司招聘启事模板✲公司经营战略规划范文篇一一、历史回顾***公司于一九九X年成立。
当时，国家正在实行计划经济向市场经济的转变，对私营企业的政策开始放宽，各种机会随之涌现。
***创始人凭借自己的胆识与眼光，适时切入速食面市场，经过六七年的打拼，积累了一定的原始资本。
随着一线品牌产能的扩大、销量的增加和众多二线品牌后来者的进入，XX市场逐渐饱和，***企业掌门人及时调整经营方向，从一九九六年起即转做饮料的生产与销售，经历了饮料市场从果汁到即饮茶再到乳饮料、功能饮料等转变的几次兴起与高潮;在此期间，为缓解饮料销售淡旺季对企业内部的压力，有效利用企业各项资源，从一九九八年起，公司又开始了调味品的生产与销售：经过这八年多的奋斗，公司的生产规模不断扩大，技术开发能力不断增强，经营管理水平不断提高，市场反应速度也在不断加快企业整体竞争力和品牌影响力均获取了长足的发展。
当然，随着市场竞争激烈程度的加剧，近两年企业的总体产值与销量进展速度均在减缓，而利润却在下降。
特别需要指出的是，从二零零X年起，***公司实行全质化管理，倡导“全员参与，全力以赴，全面推行”的运作方针，不断加强企业软硬件建设，顺利通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS食品质量安全市场准入认证、HACCP危害分析与关键控制点国际认证以及出口食品生产企业卫生注册认证，为***公司参与国内乃至国际市场竞争增添了一支支有力的武器!从二零零X年起，顺应“决胜终端”、“深度分销”和“渠道扁平化”等饮料市场发展趋势的要求，***公司即开始进行营销渠道的转换与升级。
文化传媒公司发展计划书公司发展计划书
文化传媒公司发展计划书一、公司名称：XXX文化传媒有限公司二、现经营范围：动漫创意与制作，艺术品销售、文化产业管理三、经营理念：以质量求生存，在生存中求发展四、经营方针：坚持客户至上的原则，以创新开辟道路，做到人无我有，人有我优，走新型发展道路五、新型发展道路：新型发展道路即创新型公司发展道路，步骤大体分三步走：1.确定公司的经营范围，拓展自己业务范围内所有业务，做到经营范围一站式（经营范围）2.在经营范围内做到自己产品的创新性，做出自己的特色和优势去吸引顾客（特色）3.在行内范围中，做到自己产品的质量和售后服务工作（售后）经营范围确定：就公司发展形式来看，现第一步就是确立公司的一站式经营服务，确定后的经营服务如下:装饰：以工装为主，在没有工装业务的情况下做家装，包括装修、装饰设计客户广告：以户外广告安装为主，印刷类为辅，包括广告策划等艺术品：现以诗画为主，主销工装，高档场所和家庭装饰等六、公司管理：公司主要管理在于人员管理，第一是公司上层人员管理，第二即各部门人员管理就人员管理而言，分两种性质的管理：一是规章制度的管理，二是分工做事的管理。
所有各部门人员的管理归属于各部门领导管理，所有上层领导归属于总经理管理，总经理需对企业法人负责。
管理的目的是诶了公司的正常运行和有效发展，管理的标准统依据公司管理制度。
七、业务发展 A类装饰：装饰业务现是公司主要经营业务，装饰业务风险大回报大业务难。
装饰业务做的好坏关系到未来公司发展的前景，就公司状况而言，初期分以下步骤走：1.明确公司装饰业务的主次范围：在现起一年内，以家装、小型工装（店面）装修、工装设计为主，如遇大型工装装修业务，公司人员必须商讨后再做决定2.业务开展方法：业务开展方法直接关系装饰业务的前景，关系重大，家装内业务可通过小区开盘散发宣传单、小区跑楼、熟人介绍、小区做活动、网上宣传等方法做业务，店面装饰业务以跑店面粘贴广告、跑宣传单为主。
工装业务以通过招投标、熟人介绍为主。
年度总结媒介未来规划(3篇)
第1篇一、前言随着科技的飞速发展，媒介行业正经历着前所未有的变革。
过去的一年，媒介行业在技术创新、内容创新、传播方式变革等方面取得了显著成果。
在此，我们对2023年的媒介行业进行年度总结，并对2024年的发展趋势进行展望。
一、2023年媒介行业年度总结1. 技术创新推动媒介发展（1）5G技术普及：2023年，5G技术在全球范围内得到广泛应用，为媒介行业提供了高速、低延迟的网络环境，助力短视频、直播等新兴传播形式快速发展。
（2）人工智能技术赋能：人工智能技术在媒介行业的应用日益广泛，如智能推荐、智能客服、智能写作等，提高了内容生产效率，优化了用户体验。
（3）虚拟现实技术崛起：虚拟现实技术在游戏、影视、教育等领域得到广泛应用，为媒介行业带来全新的传播体验。
2. 内容创新满足用户需求（1）短视频成为主流：短视频凭借其便捷性、趣味性等特点，迅速成为人们获取信息、娱乐的重要渠道。
（2）直播电商兴起：直播电商作为一种新兴的商业模式，为媒介行业注入新的活力，推动了内容与商业的深度融合。
（3）深度报道持续发力：深度报道关注社会热点、民生问题，为受众提供有价值、有深度的内容。
3. 传播方式变革拓展传播渠道（1）社交媒体成为主流：社交媒体平台成为信息传播的重要渠道，传播速度快、覆盖面广。
（2）短视频平台崛起：短视频平台凭借其强大的传播能力，成为信息传播的新阵地。
（3）跨界合作拓展传播渠道：媒介行业积极拓展跨界合作，如与电商平台、影视公司等合作，实现资源共享、优势互补。
二、2024年媒介行业未来规划1. 技术创新持续推动媒介发展（1）6G技术布局：我国将在2024年启动6G技术研发，为媒介行业带来更高速、更智能的网络环境。
（2）人工智能技术深度应用：人工智能技术将在内容生产、传播、营销等方面发挥更大作用，提升媒介行业整体竞争力。
（3）虚拟现实技术拓展应用领域：虚拟现实技术在教育培训、文化旅游等领域将得到更广泛应用。
2. 内容创新聚焦用户需求（1）短视频内容质量提升：短视频平台将加大对优质内容的扶持力度，提高内容质量，满足用户需求。
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2017年广电数字传媒公司三年发展战略规划
一、总体发展规划 (2)
二、发展规划所依据的假设条件 (2)
三、发展规划实施过程中可能面临的主要困难 (3)
1、广电新媒体行业激烈的市场竞争 (3)
2、优质人力资源的稀缺 (3)
3、大额资金投入的成本压力 (4)
4、公司治理能力与发展规模的匹配 (4)
四、确保实现发展规划采用的措施、方法或途径 (4)
1、业务发展 (4)
2、技术发展 (5)
3、人力资源建设 (5)
4、业务推广 (6)
一、总体发展规划
公司在国家文化产业振兴、三网融合和媒体融合等政策的支持下，将秉承融合发展的宗旨，突出面向互联网和移动互联网的内容服务商与平台运营商的战略定位，不断加强公司的平台、内容、产品和用户建设，提升互联网视频平台的品牌价值，实现公司广电新媒体业务的跨越式发展。
公司将在四个方面深化发展，一是努力成为IPTV 的全国内容服务商，将上市公司的优质独特的内容产品从重庆走向全国，为全国上亿的IPTV 用户提供服务。
二是大力发展手机视频服务与运营，紧跟移动互联网和智能手机的发展浪头。
三是构建和运营全国互联网电视内容服务，抢占智能电视大屏入口，推动上市公司家庭互联网业务发展。
四是建设和完善互联网视频平台，汇聚更多的内容提供商和服务提供商，进一步丰富平台的内容产品，促进用户发展，打造覆盖重庆、辐射西南、影响全国的新媒体视听节目和增值业务服务平台。
公司将有效提升自身的行业和公众影响力，进一步优化自身的财务状况、人力条件和技术水平，提升公司开展新媒体运营业务的能力。
二、发展规划所依据的假设条件
1、国家宏观经济、政治、社会环境处于正常发展状态；
2、公司各项经营业务所遵循的国家及地方法律、法规、经济政策无重大不利变化；。