房地产开发公司项目总监述职报告
项目总监述职报告通用7篇
项目总监述职报告通用7篇项目总监述职报告1回顾这四年多来和不同的团队一起工作一起学习一起进步，在公司和项目领导的正确指导下及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照项目的要求，较好地完成了自己的本职工作。
通过四年多的学习与工作，自己在政治思想和工作方面皆有了新的突破，工作方式有了较大的改变。
今年是连续第四个年头写年终总结了，写的时候翻看了前几年写的总结，从中看到自己一步一个脚印的成长过程，懂得了工作的艰辛和不容易，也更加珍惜现在和自己的工作。
从贵大项目到__项目转眼就快一年了，和我们这个团队在一起忙碌了也快一年了，由于__工程的特殊性大家一直都在忙碌，我想现在是时候静下心来思考、总结，寻找寻找差距，总结思考一下__项目是否是自己做出的满意工程？要怎样才能做出自己满意的工程？现将本人一年来工作、学习情况做总结如下：一、岗位职责的履行情况履行中的不足。
我在__项目担任安全总监兼任__项目副经理的工作。
我的职责是负责项目工程的现场全面管理工作，对现场施工进度、质量、安全、文明施工负责，全面协调我施工方与监理、业主单位等的工作联系，负责按施工组织方案的具体实施，协调解决现场施工中实际问题。
对我来说既可以说是机遇，也可以说是挑战。
因为以前我没专业搞过施工进度管理，对工序衔接也不够全面了解，但我本着“自己干的不仅是自己的一份工作而是自己的一份事业”这样一个工作信念，自始自终保持着高度的工作热情，在卢经理、梁书记的悉心教导与张总工的大力支持协助下、与我们__项目团队所有同事共同学习、携手摸索与实践，基本熟悉了工作，完成了角色转变，明确了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具体的工作中有了一个清晰的工作思路，基本能够顺利的开展工作，终于圆满地完成本职工作任务。
虽然在本岗位工作中做出了一定成绩，但同时也发现了自身的一大堆问题。
一是大局观意识还不够强，觉得自己在很多方面有些跟不上，管不过管不了管不下来，管起来吃力，综合协调、统筹安排存在一定的问题；二是脾气急噪，胸襟不大气，缺乏领导艺术，对同事特别是我们的栋号长要求多、批评多，关心、建议、赞扬的少，对今年新来的实习生培训帮助少；三是项目后期管理粗放，随意性强，存在资源浪费，离公司精细化标准化管理差较距大；四是项目团队文化建设要更上台阶，根据公司目前跨越式发展的局势，要把其他做得好的项目部的激情、朝气、干劲和同甘共苦的精神融入到后续的项目中去，我们还更要推陈出新，需要有很多的工作要做。
房地产开发公司项目总监述职报告
房地产开发公司项目总监述职报告尊敬的领导：首先，我要感谢公司对我一直以来的信任与支持，允许我担任房地产开发公司的项目总监。
在过去的一年里，我全力以赴，带领团队完成了多个重要项目，并取得了一系列可喜的成绩。
在本次述职报告中，我将向您详细汇报我在过去一年中的工作情况、完成的项目以及面临的挑战和改进措施。
一、工作情况总结在过去的一年里，我积极领导项目团队，与合作伙伴紧密合作，取得了以下工作成果：1. 项目策划与管理：我主导了几个大型房地产项目，包括住宅开发、商业地产和城市综合体项目。
我与团队共同制定了详细的项目计划，并严格按照时间表推进项目的各个阶段。
我们充分运用市场调研和竞争分析，确保项目满足市场需求并获得了良好的盈利。
2. 团队管理与协调：作为项目总监，我与不同专业背景的团队成员密切合作，激发他们的创造力和团队精神。
我定期组织团队会议，确保项目信息的畅通传递和团队成员之间的有效协作。
我还注重团队成员的培训与发展，通过定期培训和技能提升，提高了员工的专业素养和项目管理能力。
3. 质量控制与风险管理：我始终将项目的质量和风险控制放在首位。
我与团队共同建立了严格的质量管理制度，并对重要工程节点进行了有效监督和检查。
同时，我注重风险预警和分析，及时采取相应措施降低项目风险。
4. 客户关系管理：我与客户保持紧密联系，定期与他们沟通项目进展和问题解决方案。
我始终坚持以客户为中心的原则，保证了客户的满意度，并通过多个项目获得了客户的持续合作与支持。
二、项目成果与亮点在过去的一年中，我积极领导项目团队，取得了以下成果与亮点：1. XXX住宅项目：该项目是公司近年来规模最大的住宅开发项目之一。
在我担任项目总监的带领下，我们成功将该项目顺利推向市场并取得了良好的销售业绩。
项目得到了广大客户的认可和好评，树立了公司在住宅开发领域的品牌形象。
2. XXX商业地产项目：该项目位于市中心的黄金地段，具有重要的商业价值。
我与团队精心规划，成功推进了项目的各个阶段，并成功引入了多家知名品牌作为项目的主要商户，有效提升了项目的价值和盈利能力。
项目总监述职报告
项目总监述职报告项目总监职报尊敬的领导：我是贵公司项目总监XXX，现提交一份关于本人职务履职的报告，希望能获得您的认可。
我在贵公司担任项目总监职务已有一段时间，通过这段时间的工作，我不仅对项目管理的理论知识有了更深入的了解，而且在实践中也获得了相应的经验。
以下是我的工作总结及分析：一、项目管理能力的提升作为项目总监，我按照公司的战略目标，制定了相应的项目管理计划，并组织了项目团队进行有效的实施。
在项目开展过程中，我注重与项目团队的合作和沟通，及时解决项目中遇到的问题，确保项目进度的顺利进行。
同时，我也注重并帮助项目团队成员不断提升自己的专业能力，以提高项目管理的效果和质量。
二、资源调配与管理在项目中，我注重合理调配和管理项目所需的各种资源。
在项目启动阶段，我与相关部门进行了充分沟通，确保项目所需的资源能够得到及时支持。
在项目执行阶段，我根据项目进展情况进行了资源调配的优化，确保项目能在可控范围内保持正常运行。
三、风险管理与控制作为项目总监，我不仅要对项目进行全面的规划和组织，还要及时发现项目中存在的风险并采取相应的措施进行控制。
在项目实施过程中，我密切关注项目风险，建立了风险管理和应急预案，并及时对项目中的风险进行了分析和评估。
通过这样的措施，我成功地控制了项目进度和成本，并最终实现了项目目标。
四、团队合作与推动作为项目总监，我注重团队的凝聚力和合作精神，通过有效的沟通和协调，推动项目的顺利进行。
在项目中，我不仅与团队成员密切合作，还与相关部门进行了积极的沟通，确保项目能够得到所需的支持。
同时，我也注重团队成员的培训和发展，帮助他们提高专业能力和贡献价值。
综上所述，我在项目总监的职务履职中，注重项目管理能力的提升、资源调配与管理、风险管理与控制以及团队合作与推动等方面的工作。
通过这些工作，我成功地完成了各项任务，为公司项目的顺利进行做出了贡献。
对于接下来的工作，我将进一步提升自身的综合能力，不断学习和探索新的项目管理理念和方法，以更好地完成组织交给的各项任务。
项目总监年终述职报告（五篇范文）
项目总监年终述职报告（五篇范文）第一篇：项目总监年终述职报告项目总监年终述职报告随着个人素质的提升，报告的使用成为日常生活的常态，报告包含标题、正文、结尾等。
那么什么样的报告才是有效的呢？下面是小编整理的项目总监年终述职报告，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
进公司已经两个月了，通过培训和自我学习了产品知识，通过对各种渠道的拓展，也有自己的一些总结。
通过观察和了解，体会了公司的企业文化，公司的优势，以及还需要努力的地方，两个月来自我有了提升，但同时也知道还有很多的不足。
力争在将来的工作中，发挥自己的长处，弥补自我的短处。
现就此向各位领导，同仁汇报自己的工作及想法。
一：关于对公司产品和销售方面的认识以前做了三年多的保健食品销售，但主要是会销产品及保健营养品，很少接触过名贵中药材提取物，两个月来的学习，才对石斛，天麻，杜仲，葛根，西洋参有了一些了解，从原材料，石斛种植技术以及生产加工技术来讲，我们公司都有一定的优势，种植技术，生产加工技术都已成熟，产品品质高，功效好，无毒负作用，有消费者健康潜在需求，但通过对大量实地各种渠道的拓展，了解到目前我们公司产品的知名度，美誉度还有待提高，从长远来打算，把产品做长久，公司做长久，只有把产品品牌化，通过各种方式提高产品的知名度，培养消费人群，灌输“药食同源”，养生保健的重要性，消费者才会更容易接受公司的产品，企业才会有更大的发展。
所有以后的工作中，会致力于公司产品的宣传，在符合节约成本的情况下，可适量做一些宣传活动，比如高档小区宣传等。
二：产品渠道拓展后的总结跑了很多渠道，医院，商超，养生会所，礼品公司，药店等，在以前的公司只涉及了保健品在药店的拓展，很少涉及医院，养生会所，礼品公司等渠道。
将近一个半月的拓展，开阔了眼界，了解了更多的保健食品销售渠道，接触了一些公司的老总，拓展了知识面，但同时也意识到由于公司产品价格比一般保健食品高，很少有广告，知名度还不足，所以目前在一些渠道很难有发展，比如药店渠道，大多药店的保健食品价格偏低，有广告支持，在没有支持的情况下，产品在药店很难产生销售，所以暂时不考虑再拓展药店。
项目总监述职报告
项目总监述职报告尊敬的各位领导、同事：大家好！我是_____，很荣幸能够在这里向大家汇报我作为项目总监的工作情况。
在过去的一段时间里，我肩负着项目管理的重任，与团队成员共同努力，致力于推动项目的顺利进行，并取得了一定的成果。
以下是我对这段时间工作的详细述职。
一、项目概况在过去的这段时间里，我负责了多个项目，其中重点项目包括项目名称1、项目名称2和项目名称3。
这些项目涵盖了不同的领域和行业，具有各自的特点和挑战。
项目名称 1是一个项目类型 1项目，旨在项目目标 1。
该项目的规模较大，涉及到多个部门和团队的协同合作，时间紧迫，任务艰巨。
项目名称 2则是一个项目类型 2项目，主要目标是项目目标 2。
这个项目需要我们充分考虑市场需求和用户体验，不断优化方案，以满足客户的期望。
项目名称 3属于项目类型 3项目，其重点在于项目目标 3。
由于技术要求较高，我们在项目执行过程中遇到了不少技术难题，需要不断进行研究和创新。
二、工作进展与成果1、项目进度管理制定了详细的项目计划和时间表，明确了各个阶段的任务和责任人。
通过定期的项目进度会议和周报，及时跟踪项目进展，发现并解决了多个可能影响项目进度的问题。
对于项目名称 1，成功提前完成了关键节点的任务，为后续工作赢得了宝贵的时间。
在项目名称 2中，尽管遇到了一些外部因素的干扰，但通过有效的调整和资源调配，最终确保项目按照预定计划推进。
2、团队管理与协作组建了高效的项目团队，根据团队成员的技能和经验进行合理分工，充分发挥每个人的优势。
注重团队建设，定期组织团队活动和培训，提高团队的凝聚力和业务能力。
在项目执行过程中，积极促进不同部门和团队之间的沟通与协作，及时解决了因沟通不畅导致的工作延误和误解等问题。
3、质量控制建立了严格的质量控制体系，制定了详细的质量标准和检验流程。
对项目的各个阶段进行严格的质量把关，及时发现并纠正了一些质量问题，确保项目交付的成果符合客户的要求和期望。
房地产建筑公司项目经理述职报告范文6篇
房地产建筑公司项目经理述职报告范文6篇述职报告1尊敬的董事长、各位同仁:大家好!过去的半年里，在集团公司和董事长的正确领导和支持下，我在总经理的工作岗位上，主动积极履行岗位职责，认真贯彻落实集团的安排部署，坚持以增强盈利能力和提升市场影响力为目标，以科学的经营理念和顶层思维为指导，坚持以提升经营效益为中心，以完善项目开发建设为重点，以推进管理提升为抓手，以加快公司发展为使命，深入、扎实、有效的开展工作，团结房地产公司领导班子和全体员工，较好的完成了工作任务的目标，现将主要工作情况做如下报告:一、上半年主要考核指标完成情况XXX项目全部竣工，具备交房条件，并完成了消防验收等工作。
截止7月11日，已将1、2、4交付业主，并计划将其余楼座有顺序、有计划交付。
稳步安全推进XXX项目五期工程施工。
XXX五期1#-5#楼项目按照工期要求主体施工完成，二次结构及装修施工完成50%。
8-10、13-16、19-21#楼及1#、2#人防车库项目按照公司要求按期达到预售目标。
销售任务逐步落实，紧抓项目回款额度。
截止目前，XXX方面销售套数为254套;销售金额为134076073元，回款金额为109139737元;XXX住宅，上半年签约166套，签约额105106863元，回款额65030233元;商业认购9套，认购额9978243元，签约9套，签约额9978243元，回款额7341847元。
前期手续按计划推进，竭力缩短办理周期。
截止到六月底，办理完成XXX五期8#9# 10#13# 14#15#16# 19#20#21#号楼主体及会所和1#2#人防车库开工许可证。
办理了8#10#16#预售许可证及6#7#11#12#17#18#22#23#24#25#26#桩基础开工许可证;完成XXX方面全面验收的准备工作;完成办理XXX房地产资质延期工作。
XXX物业建设初步成型。
自2014年2月开始筹建开始，XXX物业服务中心，从只有1名经理到现在在编21人，团队组建初步完成，其中1人持有注册物业管理师资格证书，大专以上学历3人。
地产项目总年终述职报告(3篇)
第1篇大家好！转眼间，一年又即将过去，现将我在本年度担任地产项目总经理期间的工作情况进行总结汇报，以便各位领导对我的工作进行监督和指导。
一、工作概述20XX年，我国房地产市场经历了前所未有的挑战，在宏观调控和行业转型的大背景下，我作为地产项目总经理，带领团队积极应对市场变化，努力完成公司下达的各项任务。
以下是我本年度的工作总结：1. 项目开发与建设（1）项目开发：本年度，我司共开发项目X个，总建筑面积约XX万平方米。
在项目选址、规划设计、土地获取等方面，我们严格遵循公司战略规划，确保项目符合市场需求。
（2）项目建设：在项目建设过程中，我严格把控工程质量、进度和安全，确保项目按时交付。
本年度，X个项目全部完成主体结构，其中X个项目已达到预售条件。
2. 市场营销与销售（1）市场营销：针对当前市场环境，我们调整营销策略，加大线上线下宣传力度，提高项目知名度和美誉度。
本年度，项目累计推广次数XX次，线上线下活动XX场。
（2）销售业绩：在全体销售团队的共同努力下，本年度项目销售业绩喜人。
截至年底，项目累计销售面积XX万平方米，销售额XX亿元。
3. 内部管理与团队建设（1）内部管理：我始终坚持以人为本，强化团队建设，优化管理流程，提高工作效率。
本年度，我司内部管理逐步完善，员工满意度显著提升。
（2）团队建设：通过开展各类培训和团建活动，提升团队凝聚力，激发员工潜能。
本年度，我司团队凝聚力显著增强，员工综合素质得到全面提升。
二、工作亮点与成果1. 项目品质提升：本年度，我司项目品质得到全面提升，得到了客户和同行的认可。
在项目建设过程中，我们严格控制质量，确保项目达到国家标准。
2. 销售业绩突破：在市场竞争激烈的情况下，我司项目销售业绩逆势增长，实现了销售业绩的突破。
3. 团队建设成果显著：通过加强团队建设，我司员工凝聚力、执行力显著提升，为公司发展提供了有力保障。
三、存在的问题与不足1. 市场风险：在当前市场环境下，房地产市场风险依然存在。
项目总监述年终职报告范例（2篇）
项目总监述年终职报告范例尊敬的各位领导、同事们：大家好！去年月至今年的4月公司派我到技术部做巡检，走遍了全川各地，在项目巡视检查中；不怕苦不怕累，以查带纠，互相学习，共同提高，每周均超量完成了公司下达的巡检任务。
一心为公司着想，巡检时为了节约成本经费，精打细算，从未超标准为个人享受，有时为了节俭20元钱就要跑几处才住下休息吃饭，努力为公司考虑。
巡检中监理业务水平和思想素质都受到了各项目部和大多数总监的好评。
现汇报个人工作如下：一、担任项目总监以来热情服务‘宗旨。
严格科学的贯彻执行建设工程相关的法律，法规，标准，规范。
严格的遵守公正，诚信，科学的工作准则，以取信于业主和施工方。
带领下，项目部全体人员能团结一心，工作中兢兢业业、一丝不苟、尽心尽职，从不记较个人得失。
不管烈日炎炎，还是狂风大雨，工作中没有一声怨言。
日常的加班加点（晚上10点多钟验收钢筋）节假日正常上班没有补贴和加班费，为公司的荣誉而任劳任怨的付出。
从而为公司争荣，体现出了xx企业精神，赢得了建设单位和施工单位的好评。
二、项目监理资料管理良好资料按照相关规定有始有终的闭合规类并有序存放规档。
保证资料及时、规范、完整；所有的办公设施均按公司规定配置和管理，认真执行上级行政主管部门的规定。
三、工作认真负责每一个周未和国假日期间，高新区安监站对本项目总监、项目经理、甲方代表实行查岗考勤，均无缺勤。
例如；10月底至11月，爱人在老家生病住医院一月之久，作为一个丈夫没有尽到做丈夫的责任回家看望一眼，但得到贤惠妻子的理解和支持。
又如；11月6日同父所生的大哥去世，也没有时间为他守灵，只是安葬之日才离开工地一天。
为的啥？想到肩负着公司的重任，想到工程的质量，安全。
为了肩负的重任、为了xx的信誉，尽心尽力地履行监理合同约定的职责。
四、为加强建设工程施工质量及安全的监督管理强化验收；完善手段；过程控制”指导方针、体现出xx管理的规章制度，对施工过程中的质量控制、安全监督和实施，实行了相应的奖惩制度。
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述职报告
营销部**
尊敬的各位领导，各位同事：
我作为公司营销部项目总监，在项目已经工作半年，在这半年的工作当中，我完成了项目正式销售开始前的各项准备工作，并从中总结到了很多宝贵的经验，下面我通过以下几点对我这半年的工作进行一下汇报。
一、工作总结
这半年的主要工作可分为：市场、方案策略、销售、人员储备、工程对接及参与、执行等方面进行划分：
1、市场方面的工作
主要包括卫辉本地房地产市场调研、房地产市场监控、卫辉市区所有商品房项目数据库建立及潜在客户与当地居民生活习惯的调查分析；
2、方案策略方面的工作
主要包括项目整体营销推广方案、内部认购方案、
价格方案及公司运营制度的参与与执行；
3、销售方面的工作
主要包括项目销讲制定、项目推介PPT讲解、销售部管理制度的制定及置业顾问培训、管理等；
4、人员储备方面的工作
主要包括招聘置业顾问、筛选置业顾问及设计人员的招聘、筛选等其他各项细节性的工作；
5、工程对接及参与方面的工作
主要包括项目整体设计任务书的参与、项目整体物业规划建议、产品细化、配合工程部与设计单位对接及考察及配合工程部完成各项规划指标的采集；
6、执行方面的工作
主要包括推广公司的筛选与洽谈、销售物料的设计与比价、项目办公区域包装的建议与比价及领导交代的其他事宜。
在公司的半年里，按照公司关于部门的管理制度，我严格要求自己，按照公司的要求较好的完成了自己的本质工作，通过这半年的工作，我在工作模式上有了新的认识，工作方式也有了较大的改观。
二、关于自律及反思
要想征服世界，首先要学会控制自己。
世界上最难征服的就是自我本身，只有战胜自己，克服我们人性自身的缺点，才能成就大事。
在这半年的工作当中，我认识到了自律的重要性。
我本身是第一次承担项目总监的角色，不再是像之前一样有部门领导约束，现在是需要自己管理一个部门，对于部门的管理我一直信奉规矩与标准。
但在制定好规矩与标准时，我却忽略了自己，忽略了只有领导自身严格按照规矩与标准工作，才能让部门所有的员工也严格按照规矩与标准工作。
这半年的工作当中，我并没有百分之百做好领头羊的角色，并没有时时刻刻把部门规章制度执行到位，从而使得整个部门在实际运作当中会出现一些错误。
现在我清楚的认识到，一丝一毫的错误如果不及时制止和改变，有可能会发展成为巨大事故的导火索。
一个公司是由诸多部门组成的。
部门与部门之间很好的分工配合才能最高效的完成工作，如果我一个部门出现问题，会导致公司整个运作链出现问题，如果每个部门的负责人都不能有很好的自律心态的话，那么公司各项规章制度也就是一纸空文，各部门单兵作战，会导致整个公司效率的滞后。
一个公司是否能做到强大取决于公司运作链是否足够牢固，公司运作链是否牢固取决于公司各部门是否足够优秀，一个部门是否优秀取决于是否有好的领导人进行管理，一个领导人是否懂得管理取决于这个人是否能做到慎独，是否能身先士卒的严格遵守公司、部门的“规矩”。
从小看大，如果想让一个公司足够强大，有足够能力与实力在世界这个大舞台上占有一席之地，那么必须从每个人做起。
公司是由人组成的，如果每个人都能严格要求自己，那么公司势必会走向世界。
我在今后的工作当中，一定会以慎独为首要的自我修身方法，以自律为自我要求，实现工作效率最大化。
三、能力的缺失及提升
能力代表一个人的价值，一个优秀的人需要具备优秀的本能、潜能、才能和技能.这些”能”直接影响一个人做事的质量和效率。
一个优秀的房地产项目总监应该有敏锐的市场嗅觉、熟悉掌握国家及地方房地产行业相关政策法规、熟悉房地产项目的全面开发，经营，管理流程、熟悉办理工程开发建设中所需的各项相关手续、熟悉房产设计及施工管理专业流程及优秀的谈判能力。
在这半年的工作当中，我也深刻的认识到我个人能力上面的一些
缺失。
对于国家关于房地产及经济政策的漠然，对于工程开发建设整个流程的一知半解，对于房产设计及全面开发知识的缺乏，这些工作能力的缺失导致我现在处理关于深层次专业工作时的吃力，只能以一边学习一边请教领导的方式来处理一些实质性的工作。
在后续的工作时间内，我会对我现在缺失的专业能力进行深层次的学习：
1、利用本身的专业优势及人脉资源对国家关于房地产及经济政策的进行学习；
2、与公司工程部频繁沟通及学习全国其他知名项目案例，开展工程开发建设知识的学习；
3、频繁走动于当地各行政单位，了解房地产开发建设当中所需要各项相关手续的办理。
以确保项目正式开始时，项目各环节时间节点的顺利实施。
四、个人述职报告小结
在这半年的时间里，我与公司共同在成长，在今后的工作当中，我希望公司能组织一些具体的活动计划来加强公司内部，部门与部门，员工与员工之间的核心凝聚力。
对于我个人来说，我期望公司能对于我及营销部进行一些专业性
的培训。
1、中原经济区发展大趋势，卫辉在中原经济区当中所处的战略地位，卫辉在全国所处的战略地位；
2、房地产全面开发、经营、管理的流程及注意事项；
3、如何有效的与各行政单位洽谈，确保开发过程中各项手续顺利报批；
4、工程招投标及施工、验收标准；
5、房产设计、建筑设计的专业流程；
6、工程主体、景观绿化、配套设施布局如何妥善处理等方面的知识培训。
我希望通过公司系统化、专业化的培训能使得我自己更进一步的提升，在今后的工作当中我会把营销部打造成为一个最具专业化、最具凝聚力、最具执行力的一个优秀部门。
以上是天源置业营销部总监**述职报告的全部内容，如有不足之处。
谢领导指正批评。
最后，感谢公司领导及各位同事！
2014年1月26日**。