项目总监年底工作总结模板(完美版)
项目总监个人年底总结报告5篇
项目总监个人年底总结报告5篇第1篇示例：项目总监个人年底总结报告尊敬的领导、同事们：经过一年的努力和奋斗，2021年即将告别我们，我作为项目部总监，感到非常荣幸和自豪。
在这一年的工作中，我深感责任重大，任务繁重，但也感到收获满满，成就喜人。
在此，我对过去一年的工作进行总结和反思，并展望未来，期望在新的一年里更上一层楼，为公司的发展贡献自己的力量。
回首2021年，我们项目部取得了巨大的成绩。
首先是项目管理方面，我们完成了多个重要项目，保质保量地交付了客户，得到了客户的认可和赞扬。
在项目实施的过程中，我积极与各个部门进行沟通协调，有效解决了项目中遇到的问题和困难，确保项目顺利进行。
我也注重团队建设，在团队中激励和帮助每一位成员，达到了团结合作，共同进步的目标。
其次是团队管理方面，我注重团队的建设和培养，激励团队成员积极向上，发挥他们的潜力和能力。
通过定期的团队培训和交流会议，提升了团队的整体素质和能力，使团队更加团结协作，进步显著。
在团队管理上，我尊重每一位团队成员，倾听他们的意见和建议，共同制定工作计划和目标，确保团队的工作效率和质量。
在业绩和目标方面，我制定了切实可行的工作计划和目标，并不断调整和优化，确保目标的实现。
通过团队的共同努力和合作，我们项目部在2021年实现了良好的业绩，为公司的发展做出了贡献。
我也注重个人的职业发展，不断学习和提升自己的能力，为未来的工作做好准备。
在工作中，我也遇到了一些困难和挑战，但我始终保持乐观和坚持不懈的态度，克服困难，不断进步。
通过团队的合作和努力，我相信我们可以攻克任何困难，取得更加优异的成绩。
展望未来，我将继续努力学习和提升自己的能力，不断完善团队管理和项目管理技能，为公司的发展贡献更大的力量。
我也将鼓励团队成员发挥他们的潜力和能力，共同努力，实现更加辉煌的业绩。
我相信，在公司领导的正确引领和支持下，我们项目部一定会取得更大的成就，为公司的发展做出更大的贡献。
项目监理员年终工作总结8篇
项目监理员年终工作总结8篇篇1光阴似箭，日月如梭，转眼间一年已经过去，根据监理合同及任务委托书的有关条款，本着“服务为本，信誉至上”的理念，在项目监理过程中，我们严格遵守国家及地方的法律法规，严格遵守各项技术规范和标准，严守监理职业道德，诚信为本，客观公正，热情服务，积极工作。
现将一年来的工作总结如下：一、工程概况本工程为某住宅楼工程，建筑总面积约为万平方米，建筑总高度为米。
该工程采用框架结构，共层，设计居住户数约户。
该工程由某房地产开发公司投资建设，施工总承包单位为某建筑公司。
二、监理工作重点1. 施工图纸审核及优化建议：在施工前，我们对施工图纸进行了详细的审核，并提出了一系列优化建议。
通过与施工单位的沟通，部分建议得到了采纳，为后续施工的顺利进行奠定了基础。
2. 施工进度控制：我们根据合同约定的工期和施工单位的实际情况，制定了详细的施工进度计划，并定期对施工进度进行检查和调整。
在施工过程中，我们积极与施工单位沟通，及时解决施工中存在的问题，确保施工进度按照计划顺利进行。
3. 质量控制：我们严格按照国家及地方的相关质量标准进行监理，对施工过程中的质量问题及时发现并处理。
在施工过程中，我们对关键部位和关键工序进行了重点监控，确保施工质量符合要求。
4. 成本控制：我们根据合同约定的预算和实际施工情况，制定了详细的成本控制计划。
在施工过程中，我们定期对成本进行核算和分析，及时调整成本控制措施，确保项目成本控制在预算范围内。
5. 安全监管：我们严格按照相关安全规范进行监理，对施工过程中的安全隐患及时发现并处理。
在施工过程中，我们积极与施工单位沟通，加强安全教育和培训，提高施工人员的安全意识。
三、监理工作亮点与成果1. 施工图纸审核及优化建议：我们提出的优化建议在施工过程中得到了采纳，为项目节省了成本，提高了施工效率。
2. 施工进度控制：通过我们的努力和与施工单位的密切配合，项目按时完成了施工任务，没有出现工期延误的情况。
项目总监个人年底总结报告6篇
项目总监个人年底总结报告6篇第1篇示例：项目总监个人年底总结报告尊敬的各位领导、同事们：大家好！2021年已经接近尾声，回首这一年，对我而言是充满挑战、改变与成长的一年。
在此，我将对过去一年的工作进行总结，并与大家分享我的收获与展望。
一、工作总结2021年是公司快速发展的一年，项目部门面临着多项目、复杂项目的挑战。
在领导的带领下，我和团队克服了重重困难，圆满完成了各项工作任务。
具体工作总结如下：1. 项目管理：我们在项目管理方面取得了显著的进展，通过有效的沟通协调，确保了项目进度的顺利推进。
我们成功完成了多个重要项目，为公司的发展做出了积极贡献。
2. 团队建设：团队是最重要的资产，我一直注重团队的建设和培养。
通过定期的团队建设活动以及技能培训，我们的团队凝聚力得到了提升，成员之间的合作更加紧密，团队整体执行力有了明显提升。
3. 创新与改进：在工作中，我强调团队成员们要勇于创新，不断寻求改进的方法和途径。
通过推行一系列创新性的管理方法和工作流程，我们的工作效率得到了提高，为公司节省了大量成本，取得了可喜的经济效益。
二、个人收获在过去的一年中，我也有了不少收获与成长。
主要包括：1. 沟通能力的提升：在项目管理中，我深刻认识到沟通的重要性，通过与各方有效沟通和协调，我提高了自己的沟通能力，能够更好地协调推动项目的进展。
2. 团队领导能力的提高：在团队管理上，我深入贯彻了“以人为本”的理念，注重了解员工的需求和困惑，调动了团队成员的积极性和主动性，我的团队领导能力得到了很大的提升。
3. 抗压能力的增强：在项目推进过程中，遇到了各种各样的挑战和压力，我在处理这些问题时学会了冷静思考，化压力为动力，提升了自己的抗压能力。
三、未来展望展望未来，我将继续努力，为公司的发展贡献自己的力量。
具体计划包括：1. 在项目管理上持续创新，不断提高项目管理的水平和效率，为公司的项目发展做出更大的贡献。
2. 继续加强团队建设，培养更多优秀的团队成员，打造一个高效、和谐、积极向上的团队。
2024年总监理工程师年终工作总结范例（六篇）
2024年总监理工程师年终工作总结范例在资料研究与分析的同时，及时征询资深专业技术人员的指导，以寻求问题的优化解决方案。
施工过程中，我们严格遵循监理规范和监理合同，依照公司制定的质量控制流程，采取旁站、巡视、平行检验等手段，对每道工序进行严密监控。
我们尤其重视对施工方项目管理人员的质量和安全意识的评估，强化对施工单位三检制度的监督，对质量与安全意识不足的管理人员进行深入沟通，以强化其质量管理体系。
在遇到质量安全问题时，我们会深入调查施工方的内部管理情况，找出问题的根源，并要求施工方主动采取有效措施，明确责任人，确保问题得到彻底解决。
对于重大问题，我们将全程跟踪监督，直至整改达标，防止同类问题再次发生。
经过近两个月对质量和安全的不懈监督，我们注意到随着施工面积的扩大和进度的加快，监理工作量增加，但现场控制仍有疏漏。
例如，混凝土表面质量未达到施工合同约定的标准，模板安装尺寸存在较大偏差，安全上的临边洞口防护不及时等问题。
作为A标段的主要负责人，我深感这些质量安全问题不容忽视。
作为监理人员，我有责任确保这些问题得到控制。
因此，我立即编写了关于强化施工方质量三检制度和监理报验程序的文件，并在总监代表的审阅和认可后，召集施工方召开了质量安全专题会议，明确了质量控制和安全控制的工作流程，强化了责任落实，进一步加强了施工方的质量和安全管理。
目前，A标段在建的____栋单体楼年前主体即将封顶，施工期间的质量和安全均处于有效控制状态。
在阳光城项目部，业主着重要求我们对工程质量、安全和进度进行监控。
A标段的各单体楼屋面为45°斜屋面，施工难度大，安全隐患多。
在审阅施工方提交的斜屋面专项施工方案时，我们发现一些安全质量技术措施的可行性不足，建议施工方寻找其他可行方案。
在总监的指导下，施工方采纳了这些建议，不仅缩短了施工时间，还确保了屋面板厚和混凝土浇筑质量，施工过程中未发生安全事故。
在进度控制方面，我依据公司编制的进度控制办法，制定了具体的实施策略，并以建设单位的进度节点为依据，对施工方的进度计划进行严格审核和调整，确保了施工进度的有效管理。
工程项目总监2024年终工作总结（3篇）
工程项目总监2024年终工作总结随着岁月的流转，我们已步入新的一年。
在过去的一年里，项目部在公司领导的英明决策和各部门主任、主管的精心指导下，得到了甲方的大力支持与协助。
我们深入贯彻和执行公司总监会议精神，不断提升监理业务水平，恪守科学、公正、守法、诚信的工作准则，坚持监理服务质量，以提升项目效益为核心，致力于加强甲方合作，优化内部管理及运营机制，各项工作取得了显著成效。
在过去一年中，我们积累了宝贵的工作经验，为全面提升项目部全体员工的工作能力奠定了坚实基础。
以下是对过去一年工作的梳理与总结：在监理工作方面，我们严格按照总监会议精神和领导要求，以及相关文件和通知，强化日常管理，严格执行规章制度及考勤制度。
我们坚持总监现场检查制度，保持与建设方和各工程主管的紧密联系，积极征询意见，与甲方保持良好配合。
依托于建设工程委托监理执行文件和甲方要求，依据监理规范、技术验收标准、设计文件，我们团结协作，圆满完成了监理任务。
在实施监理过程中，我们采取了以下策略：结合重点监督与巡检，确保工程质量；防范漏检，避免工程质量问题；建立高效的信息交流与互助体系，妥善处理各方关系；遵循公司总体部署和甲方要求，合理配置人员，科学安排工作；根据不同专业特点，确立施工方法和标准，严格检查施工质量；强化监理的示范作用，协调各方工作，确保工程顺利推进。
在履行监理规范和职责上，我们加强了总监对施工现场的检查和对监理工程师工作的监督，定期或不定期地对施工现场关键部位进行检查，涉及施工安全、质量、进度、工艺和材料使用等方面。
我们的持续检查促使施工单位高度重视施工安全、质量和工艺，有效推动了工程质量的提高。
通过协助施工单位解决施工中的技术难题，我们培养了施工人员主动求助监理的习惯，同时现场监理也在解决问题中不断学习和提升自身能力。
在监理团队的管理上，我本人通过不定期和重点检查，确保监理人员遵守工作纪律，坚持每日巡视和旁站，严格按照监理规范和技术标准执行工作。
建筑公司项目总监年终工作总结（通用7篇）
建筑公司项目总监年终工作总结（通用7篇）建筑公司项目总监篇1我叫，现任XX公司项目总监。
XX年7月毕业于XX大学建筑系，工民建专业，同年参加工作。
XX年被评为高级工程师，XX年X月被评为“十五”立功先进个人。
在日常工作中，能以党员标准严格要求;能以“三个代表”重要思想指导自已，遵纪守法、爱岗敬业、勇于创新。
参加工作2X年来，我始终奋战在施工第一线，先后参加和主持了十六项工程近2X平方米，优良工程率100，创市优工程三项，其中住宅楼被XX市建筑业协会评为20xx年度“杯”工程，局优四项，其余全部达到优良。
经过一年多的努力，使自己在企业管理和工程项目管理方面取得了一些成绩和管理经验，其中主要业绩如下：一、优化组织施工方案，提高科学管理水平20xx年以来，自已在施工管理中，始终把科学管理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和探讨适合工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。
在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进行多次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。
不断延伸方案中的科学管理渠道。
1、如：住宅楼工程，建筑面积24022㎡，总高度57.25m，地下一层，地上十八层，钢筋砼剪力墙结构。
质量目标为创市优工程和质量无通病示范工程，为了保工期，针对现场狭窄，周围居民楼住户多的特点，将原方案设计的基坑支护灌注桩止水帷幕，12m一根共250根，支出费用XX元。
改为圆型平面布置的密排水泥搅拌桩，即达到了支护桩又起了止水作用。
缩短工期天，节省投资近XX余元。
深得甲方满意，在粗钢筋连接上，我采用了变形钢筋套管冷挤压连接技术，比压弧焊连接法提高工效三倍。
在模板支撑工艺上，原方案采用剪力墙支模穿墙镙栓的支杆为塑料管不能拔出，这样浪费太大，经研究我们把穿墙镙栓的塑料管自行加热，制成大小头能拔出的塑料管，减去剔凿设计破损率30，还节省费用XX元。
2、原模板采用小钢模支护体系，但在开发的清水砼施工技术工程上，宜采用大模板钢木组拼体系支护，减少模板之间的缝隙，施工缝无明显痕迹，从而取消抹灰层，经涂料装饰后，达到高级抹灰数据标准及使用功能要求，节省抹灰材料及人工，并减轻建筑本身的自重，减少模板费用的投入，避免因质量通病造成的大量修理费用发生。
2024年项目总监年终个人工作总结样本（二篇）
2024年项目总监年终个人工作总结样本本年度一至四季度，我司对工程项目进行了全面而系统的检查与评估。
期间，共计检查工程项目____项次，涵盖分公司及外地项目____个。
针对发现的问题，我们及时下发了质量、安全、资料等方面的整改通知单____份，项目管理部已严格按照既定计划，分季度完成了对各项目的检查与巡查工作，并对存在的问题提出了明确的整改要求及期限。
全年，我司积极配合院安委会，共进行了____次项目安全检查，重点对我司监理的____等多个项目进行了深入细致的安全审查。
对于检查中发现的问题，我们迅速督促项目监理部进行整改，并及时上报整改结果。
通过加强对在监工程的质量、安全及监理资料的巡查力度，我们显著增强了项目监理部对质量安全监管的重视程度，进一步规范了我司的项目管理流程，为提升项目管理水平起到了积极的推动和引导作用。
在质量与安全目标实现方面，我司本年度取得了显著成效。
安全生产形势总体平稳，成功实现了无一般及以上事故的管理目标。
在省级建筑施工安全质量标准化示范工地及示范小区的创建上，我司共有____个项目荣登榜单，其中包括省级建筑施工安全质量标准化示范工地____号成品库工程项目，以及两个省级建筑施工安全质量标准化示范小区项目。
在质量及创优目标方面，我司同样表现出色。
全年共获得市级优质工程（市级杯）五项，省级优质工程（____杯）七项。
这些荣誉的获得，充分证明了我司在工程质量管理方面的实力与水平。
我司还涌现出一批在监理工作岗位上责任心强、踏实肯干、认真履责的优秀监理人员，如____等。
他们为确保在监工程的施工质量和安全做出了重要贡献，为公司赢得了荣誉。
在取得成绩的我们也清醒地认识到存在的问题与不足。
部分工程项目存在监理人员配备不足、大型设备安全隐患、监理资料记录不完整等问题。
针对这些问题，我们将进一步加强监管力度，增加检查与巡查的频次，确保公司层次的监管更加全面、更具实效性。
展望下一年度，我司将继续严格执行公司的各项规章制度，加大对危险性较大的分部分项工程及重大危险源的监控管理力度。
项目总监年终总结8篇
项目总监年终总结8篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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项目总监年底工作总结范本【篇一】20XX年以来，根据公司的工作安排，我担任了临清万嘉地产观澜国际项目一期工程的总监工作。
一年来，在公司领导班子的关怀指导下，在建设单位的大力支持和施工单位的紧密配合下，我认真履行了工作职责，做好了项目监理部的日常监理和监督工作。
同时，在项目监理部内部尽力营造出和谐、文明的良好氛围，发挥团队精神，积极调动监理人员的积极性，严格按照监理合同约定的权利和义务全面履行监理合同，认真做好“三控、三管、一协调”的工作。
作为总监，我始终积极地贯彻公司的综合体系管理方针，制定了项目监理部的工作目标以及监理工作纪律，要求每一位监理工程师在自己的工作岗位上能够做到：勤巡检、勤监督、勤要求;认真为建设方服务，认真做好监理工作，认真完成合同目标，最终让建设方满意，让业主满意。
观澜国际一期工程项目监理部于20XX年5月24日进场以来至今已经有8个月的时间。
由于该工程属于开发项目，工期比较紧、同时，建设单位在工程质量、安全以及进度方面极其重视，因此我对我们监理人员的要求特别高，也非常严格。
本年度该工程在建设单位的大力支持下，在项目监理部每一位监理工程师的认真工作和积极配合下，截止到目前该工程的施工质量、安全以及进度都处于可控范围内。
在施工进度方面尽管受天气太冷的原因E3#F5#F6#楼稍有滞后，但是，只要总包单位认真调整施工进度计划，精心组织，认真做好明年开春的部署，以及加强施工管理，做好总、分包单位之间的配合、协调，明年定能完成合同工期目标。
观澜国际一期工程项目监理部于20XX年5月24日进场以来至今经历了近8个月的时间。
尽管该工程开工时间不长，项目监理部组建时间较短，并且该工程建筑面积比较大，单体工程比较多，所有单体工程基本上同时开工，同时进行，每个监理人员工作压力都比较大，但是，所有现场监理人员都无怨无悔，积极配合总监和总监代表，认真、及时地完成了总监以及总监代表交给的任务。
截至到目前有我监理部负责的工程已全面进入基础工程施工和主体工程施工阶段，经监理人员的辛勤工作，本工程质量、安全、进度全部达到合同约定的目标。
经过近八个月的不懈努力，我监理人员的工作得到建设单位的认可和满意。
项目监理部能够取得较好的成绩，首先，离不开建设方各位领导的大力支持和亲切的关怀，离不开本公司领导班子经常到现场指导、检查监理部的工作，并针对项目上出现的问题提出整改意见或者合理的建议，更离不开项目部全体成员发挥团队精神，团结互助，积极配合与认真工作。
观澜国际项目监理部总监代表燕双林同志工作经验丰富，业务水平高，工作认真，管理严格，同时，不论总监在不在项目上都以身作则，带动监理人员做好“三控三管一协调”的工作，并积极与建设单位和施工单位沟通、配合，为项目监理部创出了良好的业绩，多次受到建设单位的表扬和认可。
秦孝彬同志年轻有为，配合总监、总监代表在完成现场土建及水电安装监理任务的情况下，还承担监理资料的编写、收集、整理工作。
监理部土建监理工程师陈家峰同志经验丰富，业务精，专业水平高，工作认真，善于发现问题和解决问题，敢说、敢做、协调能力强，是一位难得的监理工程师。
同时，田超申、姜晓宇、温轲等同志工作积极努力，能够扎扎实实地抓好土建、水电安装工作和做好原材料的进场把关等工作，监理资料做得好，也得到了建设单位的认可。
总结过去的经验和教训，我认为作为总监为了公司的经济效益、社会效益以及长远发展，应该从大局出发，带动项目监理部的每一个监理工程师认真履行监理合同赋予的各项权利和义务，一步一个脚印地开展项目监理部的各项工作，不断提高专业水平和业务水平，赢得业主的信任和满意。
总结过去的经验和教训，本人有以下启发：1、作为项目总监要以严谨的工作态度和高度的责任心，以身作则，坚决维护公司的形象和利益，加强管理和监督，全面发挥各业务骨干的重要作用，为项目监理部工作保驾护航。
2、摆正我们监理的位置。
监理是受建设单位的委托，在监理合同约定的范围内行使监理的权利和承担监理的义务。
进行严格监理、热情服务。
其中，热情服务指的是根据监理合同对建设单位全方位的服务。
要想做好服务工作，必须做到积极主动，认真行事，加强沟通和协调配合工作。
3、服务是一个比较复杂的概念，要想做好服务工作，不仅需要业务能力强，专业水平高，工作态度好，同时，还要懂得管理。
管理是综合性比较强的学问。
作为监理工程师，尤其是总监理工程师，应该在工程进度、质量安全、投资控制等方面较好的利用管理，通过管理工作最终做好服务工作。
4、认真领会建设方对监理的要求，领会建设方对工程的意图。
对于建设方提出的要求，要认真听取，认真思考，不能敷衍了事。
处理问题时，把握一个度是很重要的，必须要掌握原则。
5、热爱自己的本职工作，对自己的工作要有强烈的责任感，要把个人利益和和企业利益紧紧地联系在一起。
中国有句话国家兴亡、匹夫有责，同样一个企业的兴旺发达，和每一个员工的辛勤劳动和付出息息相关，企业的发展离不开每一个员工的支持和努力。
因此，作为总监，要发扬企业主人翁的精神，带动项目监理部的每一位专业监理工程师认真做好本职工作。
6、要有良好的团队精神。
总监支撑着自己的项目监理部，是这个项目监理部的核心。
总监的一举一动直接影响每一个专业监理工程师的行为，工地上不论遇到什么事情，不论遇到多大的困难，遇到的事情是多么的复杂，作为总监不应把事情情绪化，应该客观、公平、公正的解决问题。
总监应该发挥核心作用，团结每一位监理工程师，充分调动专业监理员的积极性，组织监理人员做好监理工作。
7、在力所能及的条件下，限度的关心帮助监理人员，平时经常关心监理人员的工作情况，生活状况。
在工作之余同监理人员一起谈谈心，增进相互之间的友谊和信任。
同时，注意监理人员的行为，针对他们的不良行为，在适当的时间、适当的场合及时提醒，并促使他们改掉。
8、经常定期检查各专业监理人员的工作情况。
比如：监理日记、材料、设备、构配件的审核签认，检验批、隐蔽工程的签批，工作联系单、监理通知等签发内容，监理会议纪要、监理月报等文件的编写等。
发现问题及时提出整改，必要时组织专业监理工程师进行学习新工艺、新技术、新知识，为下一步的监理工作打下良好的基础。
9、经常深入施工现场，充分了解工地进展情况，掌握第一手资料。
总监应该全面了解项目监理部、甲方及施工方的动态。
10、建筑行业是质量、安全事故频发的高危行业，因此，作为总监更应深入施工现场掌握第一手资料，并在发现问题时严格按照监理的程序，相关的法律法规规程，该管的管、该停的停、该报的报，做好独立的监理工作，坚决杜绝质量及安全事故的发生。
11、应该认真组织召开每周一次的监理例会和工地例会，应认真做好监理例会的准备工作。
通过监理例会和工地例会，提升监理工作水平，提高监理的管理力度。
总监应沉着、果敢、独立、公正的判断和解决问题。
12、作为总监应针对每天、每周、每月的工作做好总结和汇总，形成文字记录。
13、应认真做好沟通协调工作。
经常与建设单位进行沟通，提出监理的意见、想法，尤其是尊重参建各方，从大局出发，发现问题时把问题摆在桌面上共同解决，不擅自决定。
同时，在不失原则的情况下尽量满足建设方的意见。
14、认真编写监理月报和监理规划等监理工作文件。
在月报上充分体现监理人员的监督检查过程，工程进展情况以及下个月的监理工作要点等。
本年度工程项目的监理工作能够取得较好的效果，是我们始终贯彻了“严格监理、热情服务”的宗旨，严格、科学的贯彻、执行建设工程相关的法律法规、标准、规范等;严格的遵守公正、诚信、科学的工作准则，以此取信于业建设方和施工方，确保了本年度监理工作的顺利进行。
参建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成监理工作必不可少的外部条件，对此，我们十分感谢建设单位对我们的信任和支持、感谢施工单位在工作上的配合和理解，使我们本年度的监理任务得以圆满完成，对此表示衷心感谢。
【篇二】在这一年的时间，对工作一直不敢怠慢，坚持小心谨慎、脚踏实地、认真务实、高效求新的工作态度与工作方式。
在工作中不断的深入和学习，得出一些项目管理方面的思路。
这些项目管理方面的思考，有的已经在实施和实践。
但由于有些思考不成熟、不系统，也就没有及时向公司领导汇报沟通，现对其进行相对系统的整理，汇报如下：第一部分：工程管理情况一、工期控制金港华庭1#、2#楼及金鼎广场1#、5#及3#楼工程工期总体延后。
按照开工时公司制定的工期要求及签订合同时承包单位的施工进度计划，应该在年前竣工。
而实际的施工进度情况是：金港华庭1#、2#楼至20XX年12月31日土建才基本结束;金鼎广场1#、5#楼至xx 年12月20日土建才基本结束;3#楼至20XX年12月31日细部处理才基本处理完毕，具备分户验收的条件。
工期延误的主要原因在以下三个方面：1.承包单位事先对工程的工期估计不足。
项目经理没有把心思放在项目管理上，没有把精力用来解决那些影响施工进度的因素上。
反而是目光短浅的争一点小的利润，而与材料供应商、分包班组扯皮。
2、我们事先对总包单位的实际实力(包括资金实力和管理实力)估计不足。
在管理方面，一方面承包单位管理人员责任心和素质达不到应有要求，特别是项目经理缺乏项目管理经验及管理手段。
另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目经理的管理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。
另一方面现在的民工也是非常地不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。
以上所说的资金、承包单位项目管理、人员的素质是导致工期拖延的最主要原因。
3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于总包单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，控制办法和措施不及时。
对于一些问题的处理尤其是承包单位人员的严重缺乏和材料的不及时供应，缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面因素。
这些需要我在今后的工作中努力学习工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法，进一步提高自己的管理水平，方能不辜负领导的重托，为公司的发展作出更大的贡献。
二、质量控制在施工过程中，工程质量始终放在第一位的。
工程实体质量及观感质量总体较好。
但总体工程质量并未达到很理想。
主要原因有几个方面：1、施工项目部缺乏管理，管理人员不到位，管理人员素质较低。
2、承包人技术力量及资金力量都比较弱。
3、工程部对监理及总包单位的控制措施及管理办法缺乏系统性。
4、监理单位管理不到位，相应监理人员监理素质偏低。
三、造价控制在造价控制方面，主要从以下几个方面入手：1.工程部有能力利用相关专业知识，尽可能减少图纸中不必要的成本投入。
比如建筑施工图纸设计说明的很多做法存在成本较高，效果与其它替代方法相同的设计做法，工程部都积极向领导汇报，采用可降低成本的工艺及施工做法来降价建筑成本。