材料看样定板管理制度
代建管理制度(办法)
贵州省贵阳市小湾河整治工程工程管理制度汇编〔初稿〕贵州省贵阳市小湾河生态环境二○一五年九月第一局部工程施工现场管理方法/11、第一章总那么/12、第二章场容场貌管理制度/23、第三章平安生产管理制度/54、第四章消防管理制度/85、第五章环境保护和卫生防疫管理制度/96、第六章治安综合管理/107、第七章民工工资管理制度/12第二局部工程质量管理方法/131、第一章总那么/132、第二章代建单位的质量管理/143、第三章监理单位的质量管理/154、第四章勘察单位的质量管理/185、第五章设计单位的质量管理/196、第六章参建单位的质量管理/20第三局部工程平安文明施工综合治理方法/231、第一章总那么/232、第二章目标/243、第三章工程平安管理组织架构/254、第四章各层次职责/265、第五章平安检查实施方案/28第四局部工程综合考核实施细那么/291、第一章总那么/292、第二章考核实施细那么/29第五局部设备材料/311. 第一章概述/312、第二章乙供材料看样定板范围/313、第三章材料看样定板程序/31第六局部设计文件有效性确认/34第七局部工程计量支付与变更管理方法/341、第一章总那么/342、第二章合同变更审批原那么/373、第三章计量支付与变更的职责及程序/374、第四章计量支付与变更的规定/455、第五章附那么/466、第六章附表/46第八局部工程资料管理/48第九局部工程验收与移交/48第一局部工程施工现场管理方法第一章总那么1.1为切实做好小湾河整治工程工程〔下简称本工程〕施工现场管理工作，做到文明施工、平安有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益和保护环境、保障建设工程施工顺利进行，为工程最终实现省样板提供强而有力的保障，根据?建筑法?、?建设工程质量管理条例?、?建设工程施工现场管理规定?、?贵州省建设工地平安文明施工管理规定?〔试行〕以及国家有关法律法规特制定本方法。
施工材料定样制度(3篇)
施工材料定样制度为了控制投资、确保工程质量，对预算定额内没有明确规定的主材以外的一些材料，如装修材料、卫生洁具等，如何确认其供货的样板和定货价格，直接关系到工程验收和工程结算。
为明确各方应负的责任，制订本制度。
(一)凡属设计图纸已有要求报送样板审定和需要业主审批样板确认定货价格的材料，乙方在定货前必须向业主、监理报送材料样板和报价单，待监理及业主认可。
(二)乙方在报送样板和报价单前要认真询价，每种材料要有不少于持本产品资质的三家供应商的样板、技术资料和报价单。
(三)监理方收到乙方报价资料后，应立即组织有关人员进行评估，并组织有业主代表参加的评估会，将选用供应商的样板进行编号、存档。
(四)评估会参加人员应表述各自意见并签名，最后由业主代表正式签字确认供应商。
(五)材料验收标准。
若发现承包方所用施工材料与原评估所定的供应商及样板不符时，监理方和业主可不收货或在结算时另行评估价格，由此引起的损失由承包方负责。
施工材料定样制度（2）是指在施工过程中，针对使用的材料进行抽样、检验和定样的一套制度。
其目的是确保施工材料的质量符合规定要求，提高施工质量和工程安全性。
施工材料定样制度包括以下几个方面的内容：1. 定样管理：建立定样登记制度，记录材料定样的日期、批次、来源等信息，同时制定相应的定样流程和管理程序。
2. 抽样检验：根据规定的抽样比例和方法，对各类施工材料进行抽样检验。
抽样时要保证样品的代表性，以确保检验结果的准确性和可靠性。
3. 检验标准：制定施工材料的检验标准，明确各项指标和要求。
根据不同材料的特性和用途，制定相应的检验项目和检验方法。
4. 定样结果处理：对定样结果进行评估和判定。
如果材料不合格，需要进行追溯和处理，以确保不合格材料不被使用到施工中。
5. 定样记录和归档：定样过程和结果要及时记录并归档，以备查验。
定样记录包括材料的名称、规格、批次、检验结果等内容。
通过施工材料定样制度的实施，可以有效监控施工材料的质量，降低工程质量风险，并为工程验收提供可靠的依据。
样板实施方案
目录一、编制依据 (1)二、工程概况 (1)三、施工准备 (2)四、分部分项工程实物样板施工 (2)五、样板实施计划 (22)六、分部分项质量通病的预防措施 (33)七、质量样板引路专项施工方案实施流程 (34)八、人员培训和考核 (34)九、样板引路施工注意事项 (35)引语工程质量样板引路是工程施工质量管理中一种行之有效的方法。
工程项目各分部分项工程大面积施工前以实物样板形式树立工程施工质量验收标准，已经成为项目施工质量管理的一项重要措施，既有利于加强对施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，同时有利于提高项目整体质量管理水平。
一、编制依据《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2015《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2013《建筑施工扣件式脚手架安全技术规范》JGJ130-2011《建筑施工模板安全技术规范》JGJ162-2008《砌体结构工程施工质量验收规范》GB50203-2011《屋面工程质量验收规范》GB50207-2012《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-2008《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2015二、工程概况1、工程简介工程名称：XXXXXXX建设单位：XXXXXXXXXXXXX勘察单位：XXXXXXXXXXXX设计单位：XXXXXXXX监理单位：XXXXXXXXXXXX施工单位：XXXXXXXXXXXXXXXX项目位于XXX省XXXX市XXXXX。
主要为住宅、商服用地，建筑面积为XXXXX平方米，其中地下室部分面积为XXXX平方米(含人防面积)。
项目主要为住宅，XXXX楼为XX层高层住宅，建筑高度为XXm，XXX为XX层高层住宅，建筑高度为XXXm，XX楼为XX层住宅，建筑高度为XXXm；XXXXXX楼为XX层住宅，建筑高度为XXXm；XXXX楼为XX层住宅，建筑高度为XXXm；XXX幼儿园XX 层，建筑高度XXXm，框架结构；配套商服，XX层，建筑高度XXXm框架结构。
材料封样内容【范本模板】
样品标准明细表
2、如根据现场施工需要要求提供上表内容以外的样品，则具体样品种类、标准要求由设计部、工程部/项目部确定；
3、以上封样材料必须有相关合格证明(如:产品合格证、相关部门检测报告、国家ccc认证等).
样品审核及确认单
工程名称：送样单位名称：
设计部、工程部/项目部、合约采购部各执一份。
2、不涉及外观效果的项目样品由工程部/项目部负责审核及确认，合约采购部组织，《样品审核及确认清单》一式两份,工程部/项目部、合约采购部各执一份。
样品封样标签
注：1、涉及外观效果的项目样品由设计部负责封样，不涉及外观效果的项目样品由工程部/项目部负责封样。
2、封样样品一式两份,每一个样品对应一个独立的《样品封样标签》（但相同样品的《样品封样标签》的编号是相同的)，分别粘贴于两份样品上。
样品移交清单
注：《样品移交清单》一式三份,工程部/项目部、设计部、合约采购部各执一份。
样品封样台账项目名称：
注：设计部、工程部/项目部的《样品封样台账》应保持一致.
样品实施情况跟踪表
核查时，必须同时比对设计部、工程部/项目部分别负责保管的两份封样样品。
材料投入计划
材料投入计划一、周转材料计划本工程工期紧张，材料需求量巨大，为了保证材料的供应，物资管理部将从材料的计划、考察、样板甄选、采购、验收、保管、发料领料全过程进行控制管理。
保证材料按时、按质、按量进行供应，决不影响项目运转的任何一个环节。
根据总施工进度计划，计算出每月的主要材料、半成品、设备使用量，并做到原材料的及时到场及合理调配，使每区、每施工段的主要材料、半成品、设备供应、存放合理有序。
每月的主要材料、半成品、设备供应计划制定完成后，结合施工进度计划、当月的天气情况、节假日情况合理完善劳动力资源计划，保证施工质量及工期要求。
二、材料供应保证计划1、材料监控的理解（1）材料监控内容材料的采购（材料供应的计划、价格的选定、供应商的选择、采购合同的签订）、现场材料的管理、现场设备的管理、仓库材料设备的保管。
（2）材料、设备分类根据招标文件对材料和设备进行分类，工程材料、设备分类方式及内容：1）发包人供应的材料设备（称为A类材料设备）由发包人与供应商签订采购（供应）合同，发包人向供应商付款。
2）发包人指定的材料设备（称为B类材料、设备）发包人、承包人与指定供应商签订采购（供应）合同，发包向指定供应商付款，但发包人向指定供应商的付款需要承包人的审核、签字。
3）需经发包人认可供应商的材料、设备（称为C类材料、设备）由发包人、承包人共同招标确定供应商，发包人、承包人、供应商签订采购（供应）合同，承包人向供应商付款，承包人亦可委托发包人向供应商付款。
4）承包人供应的材料、设备（称为D类材料设备）发包人提出技术要求并划定可选品牌的范围，由承包人选择供应商签订采购（供应）合同，由承包人向供应商付款。
（3）材料、设备管理思路我单位作为总承包商要对工程的所有材料进行全方位“一体化”管理。
2、材料采购供应（1）承包人供应材料（D类）1）采购程序及要求对国家有统一技术规格标准和规范，且业主在招标前已明确使用标准的建筑材料，采用由设计单位和业主明确标准和规格，业主推荐品牌，我单位根据招标文件《工程量清单报价表》，按标准、规格、质量要求自行采购。
工程质量管理过程中需注意问题之探讨
的素 质 。
质量监控能使工程质量做到防患于未然 ，能控制工程质量达到
预 期 的 目标 ， 利 于 促 进 工 程 质 量 不 断提 高 ， 利 于 降 低 工 程 成 有 有
法等 因素 ， 中 最 重 要 的 因素 是 人 和施 工方 法 。 其
关键词 ： 质量 目标 ： 质量意识： 质量监控 ： 质量通病
工程项 目施工涉及面广 ， 是一个极其复杂的过程， 影响质量
供 应商和合格产 品以及确定采购价格 。材料看样定板也有工作 量较大 ， 周期长的缺点。因此 ， 材料的看样定板工作必须提 前进 行， 以免影响工程正常施工 。
的主 要 依 据 ， 此 ， 施 工 前 必 须 认 真 阅 读 ， 因 在 了解 设 计 意 图 ， 因为
一
备……必须符合设计要求和产品质量标准 ” 。因此， 要把住“ 四 关 ”即采购关、 ， 检测关、 运输保险关和使用关。 大宗材料 的采购形式有 甲供、 甲招乙供、 乙招 乙供等多种形 式。 近年， 乙招乙供 中多采用材料看样定板制度。乙供材料的材 料看样定板一般 由甲方、 监理、 设计和乙方等有关人员组成材料 看样定板评审小组， 负责对乙供材料 的评审工作。 材料看样定板 制度能监督检查采购材料与投标报价相 比是否货真价实，有权 要求对采购材料价格明显背离投标报 价的材料进 行竞价采购；
求。
对一般和重 点审定组提 出的竟价评比合格供应商和合格产 品的
材料组织竞价， 提供价格评分； 会同一般和重点审定组确定合格
工地材料科规章制度
工地材料科规章制度第一章总则第一条为规范和管理工地材料科工作，提高工程质量和安全生产水平，根据国家有关法律法规和建筑行业管理制度，制定本规章制度。
第二条工地材料科是工地上负责材料及设备管理的部门，主要负责材料的采购、验收、储存和发放等工作。
第三条工地材料科应严格遵守国家有关法律法规，认真执行公司规章制度，保证工地材料管理工作的顺利进行。
第四条工地材料科应加强与工程部门及其他相关部门的沟通与协调，保证工程施工的顺利进行。
第五条工地材料科应做好材料及设备的保管工作，严密监控材料使用情况，防止浪费和损失。
第六条工地材料科应按照质量标准要求，保证材料的品质，杜绝假冒伪劣产品的使用。
第七条工地材料科应加强安全管理，确保材料堆放、搬运等作业的安全进行。
第八条工地材料科要做好材料的进销存管理，确保材料供应和需求的及时满足。
第九条工地材料科应注重人员培训，提高工作人员的素质和技能水平，为工作的顺利开展提供保障。
第十条工地材料科负责人对本规章制度的贯彻执行负总责。
第二章工地材料采购管理第十一条工地材料采购应根据施工进度和需求合理安排，不得囤积过多材料。
第十二条工地材料采购应遵循公开、公正、公平的原则，不得有偏袒、徇私等行为。
第十三条工地材料采购应按照公司的采购管理制度执行，确保采购过程规范有序。
第十四条工地材料采购应对供应商进行审查，不得选择质量不合格或信誉不佳的供应商。
第十五条工地材料采购应与供应商签订合同，明确双方责任和义务，保证采购顺利进行。
第十六条工地材料采购应定期对采购材料进行检验，确保材料的质量符合标准。
第十七条工地材料采购应及时入库，对不合格材料及时退回并处理。
第十八条工地材料采购应对采购材料进行分类存放，保证材料的安全和整洁。
第十九条工地材料采购应及时更新材料信息，做好采购记录和统计工作。
第二十条工地材料采购应遵守公司有关资金管理规定，不得私自挪用公款。
第三章工地材料验收管理第二十一条工地材料验收应严格按照国家标准和公司规定进行，不得随意通过不合格材料。
装饰工程质量检查验收管理制度
质量检查验收管理制度第一章、目标管理第1条坚持“一流的施工，一流的管理，充分体现设计思想，达到一流水平”的总指导思想，建立健全和落实公司的质量管理制度。
第2条通过实施公司的质量管理制度做到各个项目分项工程100%达到合格，100%按图施工，100%执行合同条款，100%做好竣工后的服务，确保达到合格工程，争创优质工程。
第二章、组织管理第3条由公司质量部门负责人为首，组织实施各项目施工质量管理工作第4条公司质量负责人对工程质量全面负责，装饰设计主管负责设计阶段的质量控制，施工主管具体负责施工质量。
第5条施工人员应认真做好质量自检、互检及工序交接检查，做好《施工原始记录》，记录数据要做到真实、全面、及时。
第6条现场负责人员必须坚持参加工程质量的验收工作，对在检查中发现的违反施工程序、规划、规程现象，质量不合格的项目和事故苗头等应逐项记录，同时及时研究制定出处理方案。
第7条现场管理人员在对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准。
第8条不定期召开质量工作会议，总结前一阶段的工程质量情况，布置下一阶段工程质量是否可以创优、评杯。
第9条项目工程开工前，编制《施工组织专项方案》中应有专项的质量管理内容，并制定有针对性的施工技术措施，用书面形对各级施工人员进行技术交底。
第三章、图纸会审和技术交底第10条工程项目开工前，项目工程师按照职责范围组织有关人员对设计图纸进行会审，了解设计意图、明确技术途径，确定工程项目适用规范、工法、操作规程和作业指导书，并用其作为施工过程指导性文件。
对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题，应及时向业主、监理、设计单位提出。
设计文件会审应以《设计图纸会审记录》形式做出会审记录，并复印至总公司质安部以作备份。
第11条工程项目开工前，项目部技术人员负责向施工队进行详细的技术交底，提出并明确工程项目、技术标准、质量目标、质量保证措施及要求，以及工程项目中所采用的新技术、新工艺、新材料、新方法及操作规程，并以《技术交底书》形式下达并记录。
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XXXXX项目
建筑材料看样定板管理制度
一、基本规定
1、为加强对XXXX项目材料使用管理，保证各施工单位选购的材料符合设计对材料质量、技术标准的需要，特制订本管理办法。
2、本办法依据国家法律法规和行业规范、建设项目设计图纸、招投标文件、施工合同等文件制订。
3、根据建设工程实际情况，对看样定板材料进行分类管理，并根据需要设立不同情况下的材料看样定板审批程序。
各施工单位自行采购材料（以下简称乙供材料）必须严格按照本办法规定进行申报审批管理。
4、材料设备样板材料确定后，统一由监理单位封存，作为验收依据。
5、项目总承包施工单位、专业施工单位应在进场后，根据总体施工计划的安排，按类编制材料设备采购、定板计划（详见表一）提交给监理单位审核后，报项目管理公司和建设单位。
监理单位依审定的计划，按时组织项目材料设备定板工作，确保项目材料设备采购满足施工进度要求。
二、乙供材料看样定板范围
需看样定板的乙供材料范围见《看样定板材料目录表》,同时乙供材料需按规定抽样送检，并满足相关技术规范要求。
未列入目录表中的材料，需报监理单位和项目管理公司视具体情况另行决定。
看样定板材料目录表
三、乙供材料看样定板评审组架构及职责
1.职责范围：
a、根据不同专业和材料类别，负责对乙供材料、设备在技术性能、经济指标、品牌、规格、颜色等方面进行审核。
b 、负责对影响整体工程质量、外观、造价的乙供材料和与投标文件有重大调整的材料进行审查。
c 、根据设计图纸要求或与设计单位联系，提出拟供材料的经济技术需求指标，作为材料选定的依据；
d 、负责对监理单位审核上报的样品进行符合性、强制性标准及资料的完整性审查。
e 、必要时可作市场调查、考察材料生产企业、材料供应商等工作，确定符合条件的合格材料供应商和合格材料。
2.材料评审小组成员组成： a 、组长： b 、副组长： c 、成员：
四、材料看样定板程序及审核要求 1、流程
看样定板流程如下：
2、资料申报：施工单位及材料设备供应商按照设计图纸的
不通过
材料质量、技术标准要求，结合投标报价情况，每种材料申报3-5家所购材料的合格供应商。
并填写材料、设备审查表（详见表二）交监理公司初审，监理公司收齐有关资料后1天内提出初审意见，交评审组审查确定。
申报时需提供下列材料（根据具体样品所能提供资料情况及评审组要求而定）：
(1)营业执照(复印件)；
(2)税务登记证(复印件) ；
(3)组织机构代码证(复印件)；
(4)质量管理体系认证证书ISO9001-2000(复印件)；
(5)产品名目、技术、质量标准（含规格、型号、参数、颜色、功能等）；
(6)产品质量检测报告（CMA认证机构质检报告）及出厂合格证（复印件）；
(7)国家环保产品认证证书及相关检测报告（复印件）；
(8)使用说明、安装指导、调试及服务承诺；
(9)供货保障措施；
(10)样品；
(11)报价；
3、审核要求：
⑴凡不能满足拟采购材料设备经济技术指标需求，一律
不能推荐为候评审产品。
⑵监理单位收齐申报资料和样品后2天内提出审核意
见，并提交评审组审核，经审核后的资料返回施工单位、监理单位、项目管理公司，现场定板封样后实施，并按此标准验收。
⑶在施工单位投标书中所提供的样品材料单价的范围
内，审查及审定组有权另行选择同类产品。
⑷为提高乙供材料评审效率，施工单位尽量集中申报所
需评审材料。
表一：
材料设备采购计划
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表二：
材料、设备样板审查表
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