工程材料计划管理制度范本
工程材料部制度
工程材料部制度一、目的和范围制定本制度旨在规范工程材料部的工作流程，确保材料的质量与供应，满足工程建设的需求。
本制度适用于公司所有工程项目的材料管理工作。
二、职责划分1. 工程材料部负责制定材料采购计划，选择合格供应商，执行采购合同，并对进场材料进行验收。
2. 财务部门负责审核材料预算，控制材料成本。
3. 项目管理部负责监督材料的使用情况，确保材料按计划使用。
三、材料采购1. 工程材料部根据工程需求，提前制定详细的材料采购计划，包括材料种类、规格、数量及预计采购时间。
2. 选择供应商时，应考虑供应商的资质、信誉、供货能力等因素，至少选择三家以上供应商进行比较，确保材料质量与成本控制。
3. 签订采购合同前，需由相关部门审核确认，合同中应明确材料的质量标准、交货期限、付款方式等条款。
四、材料验收1. 材料到场后，工程材料部应组织专业人员进行验收，核对材料的种类、规格、数量是否符合采购要求。
2. 对材料进行质量检验，确保其性能指标符合国家标准及设计要求。
3. 验收合格的材料方可入库，不合格材料应立即退换或处理。
五、材料存储与保管1. 材料入库后，应按类别、规格分区存放，做好防潮、防腐、防火等措施。
2. 定期对库存材料进行盘点，确保账物相符，防止材料损耗和浪费。
3. 出库材料应有明确的领用记录，便于追踪管理和成本核算。
六、材料使用1. 项目管理部门应根据施工进度安排材料的使用计划，避免材料积压或短缺。
2. 施工过程中应合理利用材料，减少浪费，对于节余材料应及时回收利用或妥善处理。
3. 对于特殊材料或设备，应提供相应的使用说明和操作培训，确保安全有效使用。
七、监督与考核1. 公司应建立材料管理的监督机制，定期检查材料的采购、验收、存储和使用情况。
2. 对于违反管理制度的行为，应按照公司规定进行处理，严重者追究相关责任。
3. 定期对工程材料部的工作进行考核，以提高工作效率和管理水平。
八、附则本制度自发布之日起实施，如有变更，由工程材料部提出修改建议，经公司批准后执行。
工程库房材料管理规章制度
工程库房材料管理规章制度一、总则1. 本规章制度旨在规范工程库房材料的管理流程，确保材料的质量安全，防止浪费和盗窃，提高材料使用效率。
2. 所有涉及工程材料的管理人员和施工人员必须严格遵守本规章制度，违者将依法追究责任。
二、材料采购1. 材料采购前，应进行市场调研，选择性价比高、质量可靠的供应商。
2. 采购合同应明确材料的规格、数量、价格、交货期限等关键信息，并由相关负责人审批。
3. 收到材料后，应立即进行验收，确保材料符合采购要求。
三、材料入库1. 材料入库时，应详细记录材料的品种、规格、数量、批次等信息，并建立台账。
2. 对于特殊材料，应按照其存储要求进行分类存放，确保安全。
3. 定期对库存材料进行盘点，确保账物相符。
四、材料领用1. 材料领用应由施工班组提出申请，注明所需材料的规格、数量及用途。
2. 领用材料时，应检查材料的完好性，避免使用不合格材料。
3. 领用后应及时更新库存记录，保持数据的准确性。
五、材料使用1. 施工过程中应合理使用材料，避免浪费。
2. 对于剩余材料，应妥善保管，以便后续使用或退还库房。
3. 发现材料质量问题时，应立即停止使用，并报告上级处理。
六、材料退库与报废1. 项目结束后，未用完的材料应办理退库手续，恢复库存。
2. 对于损坏或无法再次使用的材料，应按规定程序进行报废处理。
七、安全管理1. 库房应配备必要的消防设施，定期检查，确保其有效性。
2. 对于易燃易爆等危险品，应严格按照安全规定进行管理和存放。
3. 加强库房的防盗措施，确保材料的安全。
八、监督与考核1. 建立材料管理的监督机制，定期对材料管理工作进行检查和评审。
2. 对于违反管理规定的行为，应进行记录并采取相应的处罚措施。
3. 鼓励员工提出改进建议，优化材料管理流程。
工程材料限量管理制度范本
工程材料限量管理制度范本第一章总则第一条为了规范工程项目中材料的使用和管理，避免材料资源浪费，提高工程效益，制定本制度。
第二条本制度适用于本单位所有工程项目中材料的限量管理，包括采购、使用、监督等全过程管理。
第三条工程项目材料的限量管理应遵循合理节约、科学合理、严格控制的原则。
第二章材料限量管理的内容和原则第四条材料限量管理的内容包括但不限于以下方面：（一）材料采购：在确保工程品质的前提下，合理控制材料采购数量，避免过度采购导致浪费。
（二）材料使用：要求施工单位在使用材料时，按照规定的用量使用，避免私自挪用或浪费。
（三）材料监督：建立监督机制，对材料的采购、使用进行监督，发现问题及时整改。
第五条材料限量管理的原则包括但不限于以下几点：（一）合理节约：在保证工程质量的前提下，避免过度浪费。
（二）科学合理：根据工程需要，科学制定材料使用标准和量化要求。
（三）严格控制：对采购、使用过程进行严格监督，防止违规行为。
第三章材料限量管理的具体措施第六条材料限量管理应实行统一采购制度，确定统一的供应商，建立定量采购的机制，确保采购过程可控。
第七条严格执行材料使用标准，合理调配和分配，避免材料浪费。
第八条建立材料使用台账，记录材料的采购和使用情况，及时发现问题并整改。
第九条对施工现场的材料使用情况进行定期检查和复核，及时发现问题并采取整改措施。
第四章材料限量管理的责任和监督第十条各部门要严格执行材料限量管理制度，对采购和使用过程进行监督，发现问题及时整改。
第十一条工程项目负责人对材料限量管理负最终责任，制定工程材料限量使用计划并监督执行。
第十二条监理单位应加强材料限量管理的监督力度，对施工单位的采购和使用过程进行检查和评估。
第五章附则第十三条本制度自发布之日起实施，如有需要，可根据实际情况进行修改和完善。
第十四条对违反本制度的行为，将按照公司相关规定进行处理，情节严重者将追究法律责任。
第十五条本制度由公司领导小组具体负责解释。
工程材料管理制度
工程材料管理制度工程材料管理制度（精选6篇）工程材料管理制度篇1工程项目材料计划管理制度材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
（1）材料计划负责人：（1）编制人：专业负责人（2）审核人：项目负责人（3）审批人：总经理（2）材料计划编制（1）根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总（2）备料计划。
（3）根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3—7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
（4）每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划；材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
（5）每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
（6）每月10—15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
（7）材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
（8）材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写上月库存量、本月计划量，并加入一栏至本月末累计使用量（指同类材料累计）。
（9）材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
（10）保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
（11）如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
（12）因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
2023最新-材料管理制度(优秀7篇)
材料管理制度(优秀7篇)在当下社会，制度对人们来说越来越重要，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。
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材料管理制度篇一1、单位工程所用设备、材料、工具零工等准备工作由施工员（安全员）牵头组织，施工员、技术员、保管员、分包劳务负责人共同进行申报。
一般大型设备（塔吊、龙门架、搅拌机、架管、扣件等）提前10日――30日，小型材料申报应提前10――15日进行申报。
凡是涉及到建设单位供应的材料（比如钢材、地砖等）需经过劳务队长负责人提供准确数量，技术负责人初核，项目部经营审核部复审。
所报数量严格把关，不得出现错报、漏报，对所报材料注明品种、规格、型号、数量；要按照相关设计文件及定额，结合工程实际经验申报。
凡出现失误造成材料价格损失的，由当事人承担责任。
材料申报单由工地保管处领取，按照劳务分包人→技术人员（注明质量标准）→项目部经营考核部→材料部咨询价格→材料进场的顺序，由施工队长协调把关，最终材料进场。
如果由于材料拖延工程工期，由施工员负责，2、材料进场后先通知保管，由保管通知施工队长、技术负责人，三方确认进场材料的质量、数量、破损、规格、型号等参数。
材料堆放由工地队长（或安全员）负责指定位置，不得出现二次搬运。
收货后由保管员开入库单、入库单应填写详细，包括送货车号、进场时间、送货单位及品种规格、数量、单价、购买人、材料用途（安全文明、工程实体），所有记录不可模糊。
3、属于没有严格控制使用数量的小型材料，由工地施工员、安全员、保管员自购材料，可以不经过项目部经营审核部确定数量，但要自己把握好进场材料。
按以上第二条执行入库单制度。
自购材料要在价格、质量方面把好关。
4、各个施工现场要加强工程中零工的管理，今后对所有在建工程发生人工、材料、机械等实行量化分项指标控制。
对现场发生零工，由施工员（安全员）、技术负责人管理并详细记录所发生零工用途及使用项目工程量，能量化的一定量化，将现场文明费用及工程主体实际费用分离立账。
建筑工地建材管理制度范本
一、总则为了规范建筑工地建材管理，确保工程质量，提高施工效率，降低成本，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有建筑工地，包括新建、改建、扩建等工程项目。
三、管理制度1. 材料采购管理（1）根据施工图纸、工程量清单和施工进度计划，编制材料采购计划。
（2）对材料供应商进行资质审查，选择质量可靠、价格合理的供应商。
（3）签订材料采购合同，明确材料质量、数量、价格、交货时间等条款。
2. 材料验收管理（1）材料进场前，对材料进行抽样检验，确保符合质量标准。
（2）材料进场时，由采购员、质量员、施工员共同验收，确认材料质量、数量、规格等符合要求。
（3）验收合格的材料，办理入库手续；验收不合格的材料，退回供应商或进行返工处理。
3. 材料储存管理（1）根据材料特性，选择合适的储存场所，确保材料干燥、通风、防潮、防火、防盗。
（2）材料入库前，对材料进行分类、码放，便于查找和管理。
（3）定期检查材料储存情况，发现过期、变质、损坏等问题，及时处理。
4. 材料领用管理（1）根据施工进度计划，编制材料领用计划。
（2）施工员凭领料单领取材料，质量员进行监督。
（3）领用材料必须符合设计要求和质量标准，不得随意更改。
5. 材料回收利用管理（1）对施工过程中产生的废弃材料，进行分类回收，提高资源利用率。
（2）对可回收利用的材料，进行整理、清洗、修复，重新投入使用。
（3）建立健全材料回收利用台账，定期对回收利用情况进行统计和分析。
四、责任与考核1. 材料采购员负责材料采购、验收、入库等工作，确保材料质量。
2. 质量员负责材料质量检验、监督、考核等工作，确保材料质量符合要求。
3. 施工员负责材料领用、使用、回收等工作，确保材料合理使用。
4. 各部门负责人对本部门材料管理负总责。
五、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由工程管理部门负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由工程管理部门另行规定。
工程材料限量管理制度范本
第一章总则第一条为加强工程材料管理，合理控制材料消耗，提高材料利用率，降低工程成本，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有工程项目中涉及材料采购、使用、储存等环节的管理。
第三条本制度遵循以下原则：（一）节约原则：合理使用材料，降低消耗，提高材料利用率。
（二）计划原则：根据工程进度和施工需求，制定材料采购和使用计划。
（三）责任原则：明确各部门和岗位的职责，落实材料管理责任。
（四）监督原则：加强对材料采购、使用、储存等环节的监督检查。
第二章材料采购管理第四条项目技术部负责编制材料采购计划，包括材料名称、规格、型号、数量、单价、总价等。
第五条采购部门根据项目技术部提供的采购计划，进行材料采购。
第六条采购材料应优先选用国内优质材料，确保材料质量。
第七条采购材料的价格应控制在合理范围内，不得超过预算。
第八条采购材料必须具备合法的出厂证明、质量检验报告等。
第三章材料使用管理第九条施工单位应根据工程进度和施工需求，制定材料使用计划。
第十条材料使用计划应包括材料名称、规格、型号、数量、单价、总价等。
第十一条施工单位应按照材料使用计划进行材料领取，不得超计划领取。
第十二条施工单位应合理使用材料，避免浪费。
第十三条施工单位应在材料使用过程中，做好材料记录，包括材料名称、规格、型号、数量、单价、总价等。
第四章材料储存管理第十四条材料储存应选择通风、干燥、防火、防盗的场所。
第十五条材料储存应按照分类、分批、分规格进行。
第十六条材料储存应定期检查，确保材料质量。
第十七条材料储存应做好防火、防盗、防潮、防虫等工作。
第五章材料报废管理第十八条材料报废应遵循以下原则：（一）因质量问题报废的材料，应由质量管理部门鉴定。
（二）因过期报废的材料，应由采购部门鉴定。
（三）因施工过程中损坏报废的材料，应由施工单位鉴定。
第十九条材料报废后，应及时清理，不得占用储存空间。
第六章监督检查第二十条各部门应加强对材料采购、使用、储存等环节的监督检查。
建筑工程材料制度
建筑工程材料制度一、总则1. 本制度旨在规范建筑工程材料的管理流程，确保材料质量符合工程要求，保障工程顺利进行。
2. 本制度适用于所有参与建筑工程的施工单位、监理单位及相关管理人员。
3. 材料管理应遵循公平、公正、透明的原则，确保材料供应的合理性和经济性。
二、材料采购1. 施工单位应根据工程需求，制定详细的材料采购计划，并报监理单位审批。
2. 采购计划应包括材料名称、规格型号、数量、预计使用时间及供应商信息。
3. 选择供应商时，应考虑其资质、信誉、供货能力及历史合作情况，必要时可进行招标或询价。
三、材料验收1. 材料到货后，施工单位应及时组织相关人员进行验收，确保材料符合设计要求和国家标准。
2. 验收时应检查材料的外观质量、规格尺寸、性能指标等，并做好记录。
3. 如发现材料不合格，应立即通知供应商处理，并做好退换货手续。
四、材料存储1. 施工单位应设立专门的材料存储区域，保证材料的安全、防潮、防盗。
2. 材料应按类别、规格分区存放，便于管理和使用。
3. 定期对存储区进行清理和维护，防止材料损坏和浪费。
五、材料使用1. 施工过程中，应严格按照施工图纸和工艺要求使用材料，禁止随意更改或浪费。
2. 对于特殊材料或关键部位，应实行专项管理和使用记录。
3. 材料使用情况应定期汇报给项目管理部门，以便及时调整采购和使用计划。
六、材料回收与废弃物处理1. 鼓励对剩余材料进行回收利用，减少浪费和环境污染。
2. 废弃物应按照环保要求进行分类收集和处理，不得随意丢弃。
七、监督与考核1. 监理单位应对施工单位的材料管理进行监督检查，确保制度的执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应及时纠正并视情节轻重进行处理。
3. 定期对材料管理情况进行评估，作为施工单位绩效考核的一部分。
八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由项目管理部负责解释。
2. 如有变更或补充，需经项目管理部审核批准后实施。
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内部管理制度系列
工程材料计划管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-40786工程材料计划管理制度
Engineering material plan management system
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
工程项目材料计划管理制度
材料计划分为材料计划、月份材料需用计划、补充计划三类。
1)材料计划负责人:
(1)编制人:专业负责人
(2)审核人:项目负责人
(3)审批人:总经理
2)材料计划编制
(1)根据本工程的特点，在图纸全部到位后7天内，根据具体情况做本工程的总
(2)备料计划。
(3)根据施工总进度计划，在施工前一个月，各专业负责人做本专业施工用材料的备料计划。
其中备料计划提前15天
一式二份上报公司物资部，审批后将一份计划交物资公司用以指导采购准备工作。
根据本工程特点，对于图纸或洽商不能满足以上时间要求的施工段，根据图纸分段到位情况，在图纸到位后3-7天内，各专业负责人编制本专业备料计划，材料部门接到计划后立即备料，以保证施工的进行。
(4)每月25日，由专业技术负责人根据进度计划做本专业下月的材料需用计划;材料部门于每月30日前根据每个工程的材料计划将各工程的资金需用计划报财务部门。
(5)每月30日，由项目负责人将本工程当月的材料到场及使用情况报材料部门。
(6)每月10-15日，各专业技术负责人根据工程的实际情况和变更、洽商等对本月材料计划进行一次补充。
(7)材料部门根据月材料计划和现场的施工进度组织材料进场。
(8)材料计划的编制应以施工图为依据。
计划编制人员应熟悉定额及合同，材料计划编制完成以后，由预算部门对照工程概预算进行复核，以提高计划编制的准确性。
材料需用计划中填写"上月库存量"、本月计划量，并加入一栏"至本
月末累计使用量"(指同类材料累计)。
(9)材料部门采购材料，超价购买时应由专业成本、材料和项目经理共同分析后方可购买。
(10)保证材料进场数量≤技术室计划量≤收入量。
(11)如果发现材料计划不准确，造成材料闲置浪费，根据具体情况对相关责任人进行一定的经济处罚。
(12)因材料计划编制不及时或不完善，影响施工的，根据具体情况对相关责任人进行处罚。
(13)材料室严格按照计划的数量和时间组织材料进场，因材料进场不及时或材料数量不准确，影响施工或造成浪费的，根据具体情况追究相关责任人责任。
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