11：固定资产报废申请表
固定资产操作手册
固定资产操作手册简介固定资产是企业长期占有和使用的具有物质形态并具有经济价值的资产，是企业经营活动中不可或缺的重要资源。
为了更好地管理和操作固定资产，本手册旨在提供详细的操作指南和规范。
通过遵循本手册的操作流程，企业可以确保固定资产的安全、高效使用。
目录• 1. 固定资产登记• 2. 固定资产购置与报废• 3. 固定资产维护和保养• 4. 固定资产盘点• 5. 固定资产处置• 6. 固定资产审核和审批1. 固定资产登记固定资产登记是指对企业的固定资产进行详细、准确的登记和记录。
每个固定资产都应该有唯一的标识号，并且需要登记以下信息：•资产名称•资产编号•规格型号•购置日期•购买价格•存放地点•使用部门登记的目的是为了方便后续对固定资产的管理和监控，并能够及时进行固定资产的购置、报废、维修和处置等操作。
2. 固定资产购置与报废2.1 固定资产购置固定资产购置是指企业对新资产进行购买和采购的过程。
在进行固定资产购置时需要注意以下几点：1.需要明确购置资产的需求，包括资产的种类、数量和规格等。
2.需要进行供应商的评价和选择，选择有良好信誉和价格合理的供应商。
3.需要制定购置计划，并进行审批和预算安排。
4.购置完成后，需要及时进行固定资产的登记和入账。
2.2 固定资产报废固定资产报废是指企业对不再使用或者已达到使用寿命的资产进行处理和淘汰。
在进行固定资产报废时需要注意以下几点：1.需要对资产进行评估，确定是否可以进行报废处理。
2.需要编制报废申请，明确报废的原因和处理方式。
3.报废的固定资产需要进行清理，并及时更新资产登记簿。
4.需要制定固定资产报废管理制度，并进行相关监督和审核。
3. 固定资产维护和保养固定资产的维护和保养是保证资产正常运转和延长使用寿命的重要措施。
在进行固定资产维护和保养时需要注意以下几点：1.需要建立固定资产维护计划，明确维护的周期和内容。
2.维护人员需要进行工作记录和报告，及时反馈资产维护情况。
固定资产维护管理制度
固定资产维护管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度的目的是规范企业固定资产的维护管理工作，确保固定资产的正常运作和延长使用寿命，提高企业的生产效率和经济效益。
本制度依据国家相关法律法规和公司内部管理制度。
第二条适用范围本制度适用于公司内全部固定资产的维护管理工作，包含但不限于生产设备、机械设备、办公设备、交通工具、房屋等。
第三条职责分工1.公司总经理负责对固定资产维护管理工作进行监督和引导。
2.财务主管负责编制固定资产的使用计划和维护预算，并监督资金的使用情况。
3.设备管理部门负责固定资产的验收、登记、存档和日常维护管理工作。
4.各部门负责本身所使用的固定资产的日常维护和保养工作。
第二章固定资产维护管理流程第四条固定资产验收1.设备管理部门对新购买的固定资产进行验收，确保其品质和规格符合公司的要求。
2.验收人员应填写《固定资产验收单》，并及时将资产登记信息录入固定资产管理系统。
3.验收不合格的固定资产应及时退回供应商，并记录退货原因和过程。
第五条固定资产登记和存档1.设备管理部门应及时将验收合格的固定资产信息进行登记，并建立相应的档案。
2.每一笔固定资产都应有唯一的编号，包含资产名称、品牌、型号、购置日期、购置价格等信息。
3.资产档案应妥当保管和归档，方便日后的查询和跟踪管理。
第六条日常维护和保养1.各部门负责本身所使用的固定资产的日常维护和保养工作。
2.定期订立维护计划，明确维护的内容、周期和责任人，并按计划进行维护。
3.维护时应注意安全，依照操作规程进行，确保人员和设备的安全。
第七条报废处理1.设备管理部门依据固定资产的使用寿命和实际情形，及时订立报废计划。
2.报废的固定资产应填写《固定资产报废申请单》，经审核后，进行相应的处理，包含出售、闲置、报废等处理方式。
3.已报废的固定资产应及时注销，并在相应的档案中进行标注，以避开误用和混淆。
第八条维护和修理管理1.发现固定资产有故障或需要维护和修理时，应及时向设备管理部门报修。
固定资产审计工作底稿
固定资产审计工作底稿固定资产审计中常用的工作底稿包括：固定资产审计程序表、固定资产及累计折旧表（14）、固定资产盘点数量检查情况表、固定资产盘盈/盘亏/报废情况表、固定资产交易情况检查情况表（15、16、17）、审定表（略）。
1.固定资产审计程序表（格式如下表10）表10固定资产审计程序表公司名称：编制人：索引号：B2/0会计期间：复核人：页次：一、审计目标1.确定固定资产是否存在；2.确定固定资产是否归被审计单位所有或控制；3.确定固定资产的计价方法是否恰当；4.确定固定资产的折旧政策是否恰当；5.确定折旧费用的分摊是否合理、一贯；6.确定固定资产减值准备的计提是否充分、完整，方法是否恰当；7.确定固定资产、累计折旧和周定资产减值准备的记录是否完整；8.确定固定资产、累计折旧和固定资产减值准备的期末余额是否正确；9.确定固定资产、累计折旧和固定资产减值准备的披露是否恰当。
二、实质性测试程序1.获取或编制固定资产及累计折旧分类汇总表，与固定资产、累计折旧有关帐户、报表相核对，并注意与上年审计后的固定资产、累计折旧期末余额核对相符。
2.固定资产增加的审计。
从各类资产中选择重大的资产样本（新增金额50%以上），做下列检查：⑴购入固定资产增加的审计检查购入的固定资产是否列入预算并经授权批准，对于实际成本超预算幅度较大的资产项目，应追查原因。
检查采购发票等凭证，将采购发票上的价格和采购合同及账面的金额进行对比，判断各项采购计价是否合理；对从关联公司购进的固定资产，还须注意其价格是否存在异常或存在附带交易条件，并在底稿中予以充分揭示；检查固定资产的验收报告，判断资产入账手续是否符合内控程序，资产是否完整入账；根据上述单据的检查，判断资产入账价值的正确性，包括买价是否无误，安装及其他相关费用是否可予资本化。
⑵自制自建固定资产增加的审计：检查已完工程的验收报告，判断资产入账手续是否符合内控手续，资产是否完整入账；检查已完工程的验收报告，检查已完工程价格结转的正确性，与“在建工程”科目的底稿相互核对，勾稽；实地检查自制自建的固定资产项目，确定其存在性；对已投入使用但尚未办理结算的资产项目，确定是否已按暂估价格转入固定资产，并关索引号B2/1B2/2是否适用注暂估价格是否合理，必要时可聘请专家对暂估价格进行检查。
固定资产实物报废处置方案
固定资产实物报废处置方案一、概述为了处理公司内部老旧、过时的固定资产，提升企业的管理效率和节约成本，特制定此《固定资产实物报废处置方案》。
二、实物报废范围1.不再使用或者使用效果不好的固定资产；2.已经达到因损坏或者磨损等原因需要报废的固定资产；3.处置后不再属于固定资产类别的物品。
三、实物报废程序1.各部门应当定期进行固定资产盘点，向财务部门申报固定资产的调整，包括报废或者转移等。
2.财务部门收到申请后，应当对申请进行审批，判断是否符合相关标准，申请过程需关键信息用书面形式记录。
3.如果报废的固定资产在使用前购置的价值超过1万元人民币，应进行评估。
评估标准由公司资产管理部门执行。
4.通过审批后，财务部门将处置资产提交至企业公告板公开出售，或者在线拍卖平台上上架拍卖，或者委托其他中介机构进行处置。
5.如有买家对固定资产感兴趣，可以向财务部门索取更多的信息。
6.销售所得应当记入公司的财务管理软件，并在公开财务报告中披露。
四、处理流程1.固定资产盘点，并转交给企业的财务管理部门进行审批。
2.财务管理部门根据申请进行审批，并判断是否符合相关标准，审批过程需记录关键信息。
3.如果报废的固定资产价值超过1万元人民币，进行评估。
评估标准由公司资产管理部门执行。
4.经过审批后将资产进行销售。
销售所得记入公司财务管理软件，并在公开财务报告中披露。
5.如有捐赠人，公司应公开表示感谢，并写下书面证明。
五、报废费用的处理1.报废费用由处理资产的部门负责。
2.企业应将报废费用、处理资产的费用及收入加以核算，按照有关规定及时交纳税款，并将相关费用计入财务费用。
六、处置后的相关手续1.完成处置后，需将相关手续、文件备份起来，以备不时之需。
2.处置后，需保留有关的记录，以备查证。
七、结论通过实施本方案，可以有效地处理公司内部老旧、过时的固定资产，并提升企业的管理效率和节约成本。
企业在实施过程中需要遵循有关规定和标准，加强对整个过程的管理和监督。
报废固定资产情况说明
报废固定资产情况说明精品文档报废固定资产情况说明1拟报废固定资产核实情况说明 20XX年学校启用“江苏省属高校国有资产管理系统”时，我单位有部分固定资产因达到报废条件无法使用，未在国资管理系统登记。
根据学校处置固定资产的统一部署，我单位对该部分固定资产进行了详细核实。
详细核实情况说明如下: (一)可提交实物的拟报废固定资产40件，原值元。
我单位可提交实物的拟报废固定资产中设备类固定资产40件，原值元;家具类固定资产0件，原值0元。
(二)无法提交实物的拟报废固定资产60件，原值元。
因1、搬校区，设备或家具丢失; 2、教师去世，设备接收人没有见到实物，无法查到实物; 3、空调等设备还存留在原校区办公地; 4,学生离校、教师调离学校，带走部分科研设备; 4，院系调整，人员变动，部分音乐类设备无法查到实物。
等原因，我单位无法提交实物的拟报废设备类固定资产43件，原值元;家具类固定资产17件，原值51015元; 我单位党政联席会议[党政联席会议或部(处)务会议]讨论了上述拟报废固定资产核实情况，确认属实，并在我单位进行了公示。
特此说明。
艺术学院实验中心 20XX年5月11日 2部分固定资产报废处置情况说明原**集团技改发展部下属环保监测站部分实验室现划归**集团化工研究院使用。
实验室升级改造过程中，部分老旧桌椅、实验台等使用年限过长，过于陈旧，磨损较大，不1 / 5精品文档能继续使用，且无修复价值。
经上级主管部门批复，予以报废，直接清理。
20XX年11月25日进行全面清查，详细列表如下:略 **集团固定资产管理部签字:**集团**单位签字: 20XX年11月28日 3关于报废固定资产处置的情况说明我校崇基楼20XX年经上级专业机构鉴定为危房后全部封闭不再使用，20XX年1月经开发区、厚桥街道、教育局重新规划，根据固定资产管理相关规定，对惠通公司固定资产进行了全面清查，发现有5台台式电脑(联想)、3台笔记本电脑(惠普)和1台喷墨打印机(佳能)已超期使用，经过设备报废技术审查，以上设备目前配置、性能已不符合目前使用需求，没有升级的意义。
固定资产报废请示范文
固定资产报废请示范文
市环保局：
近期我分局对本单位固定资产进行了清查、核实，其中车辆：浙
A-25819为20XX年10月购入使用，使用年限已达11年整，在20XX
年度车辆尾气排放检测中鉴定为黄色标志，根据市政府黄色标志车
辆使用相关规定，我分局经研究讨论，决定将浙A-25829予以报废，现将我分局《行政事业单位国有资产处置审批表》上报，请审核。
特此请示，望批复。
附件：《行政事业单位国有资产处置审批表》
XX
XXXX年XX月XX日
县国资办：
近期我局对本单位固定资产进行了清查、核实，其中电脑2台，打印机3台，油印机1台，为20XX年和20XX年购入使用，使用年
限已达10年以上。
我局经研究讨论，决定将以上资产予以报废。
以上请示,当否，请批复。
附:行政事业单位固定资产处置一览表
XX
XXXX年XX月XX日
七星关区财政局国资股：
根据七星财国资[20XX]70号文件精神，我校对本单位固定资产
进行了清查、核实，其中台式电脑
5台，笔记本电脑2台，一体机1台，打印机3台，彩色电视机
机1台，秀珍单声道录音机1台，无线话筒1部，学生课桌100套，
已经严重损坏无法修复或无修复价值。
我校经行政办公会议研究讨论，决定将以上资产予以报废(共计总价值99190.00元)。
以上请示,当否，请批复。
附:七星关区申请报废固定资产明细表
七星关区撒拉溪二中
20XX年6月17日。
固定资产投资项目备案申请表
固定资产投资项目备案申请表尊敬的审核部门：我们公司正在申请固定资产投资项目备案，以下是申请表，请予以审批。
项目名称：XXX固定资产投资项目项目描述：本项目旨在进一步扩大我公司生产规模，提升产品质量，提高市场竞争力。
项目总投资额为XXX万元，将主要用于购置生产设备、车辆、办公设备等固定资产，以及增加库存等流动资金。
项目背景和目标：我公司目前的生产能力已经接近饱和，无法满足市场需求。
此次项目投资主要是为了解决生产能力瓶颈，提高产品质量和生产效率，以满足市场需求的增长。
项目的目标是提高我公司在行业内的市场份额，实现盈利能力的持续增长。
项目内容及实施计划：1.购置生产设备：该部分投资将用于购置最新的生产设备，提升生产效率和产品质量。
2.购置车辆：为了提高产品配送效率和客户满意度，项目将购置一批新的配送车辆。
3.购置办公设备：为了提高公司内部办公效率，项目将购置一些新的办公设备，如电脑、打印机等。
4.增加库存：为了满足市场需求的快速响应和订单交付，项目将增加适当的库存量。
项目总投资额为XXX万元，计划分三年实施。
具体实施计划如下：第一年：购置生产设备、车辆，投资额XXX万元；第二年：购置办公设备，投资额XXX万元；第三年：增加库存，投资额XXX万元。
项目资金将主要通过自有资金及银行贷款来支持。
公司将通过自有资金投资XXX万元，同时申请银行贷款XXX万元，银行贷款将根据项目实施进度逐步发放。
项目风险分析：在项目实施过程中，存在以下风险：1.市场需求风险：由于市场竞争激烈，需求变化较为不确定，可能会导致项目销售情况不如预期。
2.技术风险：新设备的使用和维护需要一定的技术知识，如果相关人员技术水平不高或出现故障，可能会影响项目进展。
项目效益评估：本项目的实施将带来以下效益：1.提升生产能力和产品质量，提高市场竞争力；2.提高产品配送效率，增加客户满意度；3.提高内部办公效率，提升员工工作效率；4.快速响应市场需求，提高订单交付满足率。
固定资产报废申请单
固定资产报废申请单
申请部门/人
申请日期
物资
名称
数量
保管人
使用期限
主要用途折旧年限申请报修 Nhomakorabea原因
物品状态（无零部件修理、使用期限已满、人为毁损等）
报废审定
结果
审批
申请部门
负责人
综合管理部
负责人
财务部
负责人
综合管理部
分管副总
总经理
备注：
1、此表用于公司内部固定资产、办公物资报废申请使用，由使用部门或使用人提出报废申请，经信息部门、综合管理部、财务部共同评定后，报分管副总、总经理审批。