用友小额贷款业务系统方案V5
NC5.7发版说明

NC5.7发版说明用友UFIDA NCV5.7产品发版说明目录1. 产品概述 (3)2. 产品特性 (10)3. 特别注意事项 (22)3.1 客户化 (22)3.2 电子采购 (22)4. 产品范围 (23)5. 产品主要功能 (24)5.1 客户化平台部分 (24)5.2 客户化基础数据 (28)5.3 NMC智能监控 (33)5.4 UFESB (36)5.5 财务会计 (38)5.6 报表管理 (59)5.7 计划预算 (65)5.8 管理会计 (71)5.9 资金管理 (74)5.10 供应链 (125)5.11 电子采购 (138)5.12 资产管理 (147)5.13 生产制造 (165)5.14 人力资源 (171)5.15 企业治理 (197)6. 系统配置 (206)7. 产品安装与升级 (206)8. 系统接口说明 (206)9. 升级注意事项 (207)9.1客户化升级注意事项 (207)9.2财务会计升级注意事项 (207)9.3资金管理升级注意事项 (207)9.4供应链产品升级注意事项 (208)9.5资产管理升级注意事项 (208)9.6成本管理升级注意事项 (208)9.7人力资源升级注意事项 (209)10使用注意事项 (211)10.1固定资产使用注意事项 (211)10.2计划预算使用注意事项 (211)10.3人力资源使用注意事项 (211)1. 产品概述UFIDA NC V5.7版本,是在NC四化经营理念下,总结现有4000多家高端客户的应用模式和管理要求,推出的应用更全面、产品更完整、使用更稳定、性能更高效的高端集团企业解决方案。
全球化集团管控,在V57版本重点加强深化了集团资金管理、人力资源管理、全面预算管理、资产维修维护等领域应用,并推出全面的企业治理产品,提供集团企业内控与风险管理的解决方案。
全程化电子商务,在V57版本推出了集团企业电子采购解决方案,与供应链集成解决集中采购,招投标询源决策、供应商门户协同应用等管理要求平台化应用集成,在V57版本发版NC ESB SERVER,提供企业集成解决方案,推出企业智能集群监控,帮助企业信息系统的监控管理。
用友NCV5.7客户升级方案

NC5.6升级到NC5.7方案1.适用范围:本说明文档适用于UFIDA NCV5.6产品升级到UFIDA NCV5.6版本。
2.准备工作:停止W AS中间件(或者NC中间件),备份服务器代码,同时备份相应账套所对应的数据库。
准备5.7安装盘。
3.标准数据库结构要求:UFIDA用友软件NC管理软件5.7的数据库结构要求,同UFIDA用友软件NC管理软件5.6版本相同4.中间件环境准备:UFIDA用友软件NC管理软件5.7分别支持"UF middleware 5.7"和"IBM Websphere 6.1",针对"IBMWebsphere 6.1"需要安装补丁。
此版本需要安装Websphere6.1.031补丁。
比如针对32位windows操作系统需要安装补丁为:6.1.0-WS-W AS-WinX32-FP0000031.pak等;这些补丁可以到IBM官方网站上下载或者从集团的ftp服务器中下载,安装说明及下载地址见NC5.7安装指南。
注意:安装此补丁的补丁工具也需要同时更新。
安装补丁完成后需要重建"IBM Websphere 6.1" Profile。
5.升级:UFIDA用友软件NC管理软件5.7升级,只需要先将代码释放到UFIDA用友软件NC管理软件5.6安装目录下,然后到$NC_HOME/bin目录下,运行“ncSysconfig.bat/wasSysconfig.bat”,检查数据源,服务器地址,端口正确,生成EJB,部署EJB。
可以查看日志到$NC_HOME/bin目录下的configsys.log。
启动中间件,账套系统管理员登录,使用root登录系统管理账套,进入账套管理界面,升级账套。
升级账套结束后,重启中间件。
注意:●整个升级过程时间长短因服务器性能,需要升级模块数量,具体业务数据量长短不同。
建议在升级前做好计划安排。
NCV5流程平台

Workflow Framework
流程框架
用友软20件06股UF份ID有A限So公ftw司are UCFoIrpDoAr@a2ti0o0n6
单据元模型
单据动作
• 单据类型
单据函数
单据是对业务数据的抽象,单据类型是对单 据的分类。
单 据
单据VO对照
• 单据动作及脚本
类 型
单据UI
单据项目
是对单据业务处理行为的抽象,具有可定制
• 流程限定 审批活动的一个属性。用于设定前后两个审批活动的参与者 之间的关系。支持“同公司”和“同部门”两种类型。
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流程模型
代理人(Agent) 审批活动的一个属性。制单活动不可设置代理人;只可为参与
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审批流定义
• 审批流定义按照单据类型(+业务类型)进行了分类。用户可以基于单据类型定义审批 流,也可以基于单据类型+业务类型(如果配置了业务流程)来定义审批流。一个单据 类型(+业务类型)下可以定义多个审批流,这里可以把单据类型(+业务类型)理解 为过程包的概念。
的动作脚本。用于驱动流程的流转。可对应
单据VO模型
于单据UI上的某个菜单。
单据物理模型 (数据库表)
• 单据函数 是对服务于单据的业务功能的抽取。可用于动作脚本和 条件判定。
• 单据UI 单据的界面展现模型,包括四大模板以及UI工厂等。
用友软20件06股UF份ID有A限So公ftw司are UCFoIrpDoAr@a2ti0o0n6
用友软件实施方案书

用友软件实施方案书一、项目背景。
随着企业信息化的不断深入,企业管理软件的需求也日益增加。
作为一家领先的企业管理软件服务商,用友软件一直致力于为企业提供全面的信息化解决方案。
本次实施方案书旨在针对客户的需求,提出用友软件的实施方案,以期帮助客户实现信息化管理的目标。
二、项目目标。
本次项目的主要目标是为客户提供一套完善的企业管理软件解决方案,包括财务、人力资源、供应链管理等多个模块,帮助客户提高运营效率,降低成本,增强竞争力。
三、项目范围。
本次项目的范围涵盖了客户企业的各个部门和业务流程,包括但不限于财务管理、人力资源管理、采购管理、销售管理、仓储管理等。
我们将根据客户的实际需求,提供定制化的软件实施方案,确保系统能够完全满足客户的业务需求。
四、实施方案。
1.需求分析,首先,我们将与客户进行深入沟通,了解客户的业务流程和管理需求,明确客户的需求和目标,为后续的实施工作奠定基础。
2.系统设计,根据客户的需求,我们将进行系统设计,包括数据库设计、界面设计、业务流程设计等,确保系统能够高效、稳定地运行。
3.软件定制,针对客户的具体需求,我们将对软件进行定制开发,保证系统能够与客户的业务流程完全契合,提高工作效率。
4.数据迁移,在系统实施阶段,我们将协助客户进行数据迁移工作,确保原有数据能够顺利迁移到新系统中,保证数据的完整性和准确性。
5.培训和支持,在系统上线后,我们将为客户提供培训和技术支持,确保客户能够熟练操作系统,解决系统使用过程中的问题。
五、项目实施计划。
根据项目的具体情况,我们将制定详细的项目实施计划,包括需求分析阶段、系统设计阶段、软件定制阶段、数据迁移阶段、培训和支持阶段等,确保项目能够按时、按质完成。
六、项目风险及应对措施。
在项目实施过程中,可能会面临一些风险,如需求变更、技术难题、人员变动等。
我们将在项目计划中充分考虑这些风险,并制定相应的应对措施,以确保项目顺利进行。
七、项目交付和验收。
用友PLM解决方案(完全版)V2.0

产品创新持续经营用友P LM产品创新管理最佳解决方案(完全版)用友PLM事业部2010年2月前言产品生命周期管理新视野产品创新持续经营——支持企业创新的全生命周期管理解决方案技术创新和产品创新是创新的两种重要形式,创新既推动技术进步也提升产品的技术含量和附加值,创新是产品价值实现的灵魂。
用友PLM解决方案通过对产品全生命周期过程中产品数据的标准化和业务流程的标准化,改进企业的研发业务流程、提高产品数据管理水平,实现企业的产品创新。
借助U8 all in one全面集成,以产品创新为核心,实现产品从市场、研发、生产制造、供应链、销售服务的全生命周期管理。
从而推动中国企业从“制造型”向“创造型”转型,全面提升企业的核心竞争力.中国制造业企业的觉醒-—产品创新能力是企业持续经营的基石在当前中国和世界经济形势下,中国制造业的竞争力,正在从价格优势向产品优势升级,企业从产业链的低端向中高端升级.而产品研发和制造的全球化,对产品创新能力提出了更高的要求。
产品研发创新能力是企业最迫切需要的能力,是企业生存和发展的基石。
提高企业产品创新能力的必由之路—-实现产品生命周期管理(PLM)战略PLM是一种战略管理方法,是以产品为中心,实现了从产品策划、概念设计、详细设计、生产制造、产品销售和售后服务的整个产品生命周期的信息管理。
产品策划阶段与市场需求对接,设计和制造阶段实现产品功能,销售和服务实现产品使用价值,PLM为用户提供满意的消费体验。
它与ERP一起为企业的转型升级提供产品创新和管理创新的全面解决方案.选择实施PLM解决方案,已经成为企业实现转型升级的趋势当前,PLM市场发展迅速,更多的企业在选择实施PLM解决方案。
e-works调查表明:2008年中国产品创新数字化市场总额达到29.26亿人民币(4.24亿美元),复合增长率为15.5%。
这表明有更多的企业选择了通过实施PLM解决方案来增强企业的竞争力。
目录目录 (3)第一章全面解析用友PLM (4)1。
小额贷款公司信息化建设要点及业务系统架构分析

二是 寻求合 作银行 的支持 。可以将服 务器托 管给 从 计算机上拷 贝数据 ,送 外维修计算机 应事先拆 除存
合 作银行 ,让合作 银行提供软件 开发 、维 护等方 面的 储 设 备 。
支持 。
三是采取金融服 务外包的方 法。 目前 ,有些从事金 融服务外包的公 司依托长期从事人民银行和商业银行信
大部分公 司未制定明确的数据备份管理制度 ,有 的 甚至未对数据进行备份 ,有 的依靠相关人员的履职认识
1 . 系统建设不 能满足 业务需求
进行操作 ,备份频率不固定 ,且大部分公司未进行数据
在2 2 家小贷 公司中 ,2 家公司采用手工方 式进行核 异地备份 ;有些公 司互联 网与内部业务 网未采取必要的
础 上 ,可 以考 虑利 用 第三 方 服 务资 源解 决 其信 息化 业务 网物 理隔离 ,实行网络接入 控制 。业 务用机不得
建 设 问题 。
一
安装 与 工作 无 关 的软 件 ,严 格控 制 使 用移 动 存储 介 质 ,并安 装防病毒软件 。定期进 行数据备份 ,并 实行
是利用主发起人的技术资源 。有些小贷公司由当
小贷公司的业务系统建设需求应包括信贷管理 、负 责 。近年来 ,各地金融办的人员配备 、业务监管能力 、 债管理 、银行资金收支 、财 务管理 、报表管理 、报送数 系统应用水平不断提高 ,有能力也有义 务帮助小贷公司 据生成 、客户管理 、决策支持信息管理 、与相关金融机 进行信息化建设。另外 ,小贷公司作为正规金融的有效 构 的系统连接 等 。同时要 考虑业 务发展 的需要 ,预 留 补充 ,对解决小微企业融等客观 因素的制 约 ,全部依靠 自身 的力量进行信 司的相关业务指导工作。
NO.5-NCV65产品功能介绍

NC-XBRL
全面预算
预算Excel端
企业绩效管理
企业报表
NC-XBRL支持与NC-ERP报表集成嵌入,通过与NC-IUFO网络报表、合并报表的报表表样、任务制定、任务分配、报表数据填报(含核算系统取数)、报表上报确认、 合并方案等集成应用,提供了财务报告数据从梳理分类标准、分类标准扩展、财务报表表样梳理、标准元素与报表项目映射、财务报告填报、XBRL实例自动生成、 XBRL实例手工补填、XBRL实例校验和导出的全流程嵌入式XBRL应用,支持对财政部企业会计准则通用分类标准、国资委财务监管报表XBRL扩展分类标准的试点企业报 送。 NC全面预算产品能够满足企业集团管控的应用要求,提供了完善的企业预算体系解决方案,为企业提供了从预算目标下达、下级预算填报、预算数据上报和批复、 数据多版本管理、预算调整、执行监控和预算多维分析的完整的预算管理解决方案。 目前预算产品的解决方案分为四大块内容: 1. 预算体系创建平台:通过该平台搭建用户的多维预算体系,预算体系支持集团管控,既可以满足集中式管理型集团的应用要求,又可以实现各下属企业个性化预 算体系的要求; 2. 预算填制的过程管理平台和预算填制的全流程支持:实现预算填制的过程管理,监控下级的预算填制过程;支持从集团预算目标下达、下级预算填报、预算数据 上报、预算数据批复、数据汇总、预算数据调整等全过程的预算填制过程;支持预算几上几下的填报过程; 3. 预算的分析和执行监控平台:提供了执行监控功能,能够从业务数据获取执行数,对业务系统进行预算控制和预警;支持预算数据通过企业报表进行分析;支持 预算多维数据通过自由报表、商业智能平台展现; 预算Excel端提供预算编制、预算即席分析功能,适用于全面预算、采购计划、费用预算、资金计划、人力资本计划模块; 适用于Excel专业用户进行Excel预算编制和即席分析加工。 预算Excel端支持预算任务的离线编报,在线提交,可供高级用户进行预算编制; 预算Excel端支持即席创建分析表展现预算多维模型数据,该数据可结合Excel制表、制图功能,高级用户可以即使响应管理层数据或制表要求,并可将创建的即席 查询保持到系统供后续使用;是高级用户自行挖掘预算数据的强力助手。 企业报表可以实现各级组织进行报表的制定、下发、收集、审核、上报、审批与分析等相关业务工作,可为各企业、事业单位提供各类管理报表的服务,如财务报 表、人力资源统计表、业务管理信息表等,提供报表编制、数据采集和报表过程管理的全方位管理服务。 企业报表支持按需定制报表和任务,实现了跟NC平台的全面整合,提供各类从业务系统取数的途径(单元公式、语义模型等),同时支持报表数据手工录入和公式 自动计算。提供为满足上报要求的各种报表进行审核、汇总的服务,提供报表数据的报送管理服务和数据审批流控制策略,提供计划任务对报表数据进行自动批量 计算和披露报送提交,并支持通过报表数据订阅推送到邮件、移动设备、门户等满足报表的最终使用。 NC企业报表提供了高度业务适配、全面贴近业务的一整套报表解决方案服务:可定制多级管控的分布式报表资源、高度集成的报表数据中心、完美的账表一体化支 持、专门的报表数据查询、审核执行和汇总执行、全方位的报送与审批流程管理、全新的灵活汇总和即时数据分析、全新的多维分析、强大的个性化自由报表定制 、报表数据自动推送、统一计划任务和实时监控等。
yonyou U9 V5.0 月结参考手册

三、各模块月结说明....................................................................................................................... 4
1、应收月结 ..........................................................................................................................4 2、应付月结 ..........................................................................................................................6 3、现金银行月结 ..................................................................................................................8 4、票据管理月结 ..................................................................................................................8 5、费用报销月结 ..................................................................................................................8 6、资金结算月结 ..................................................................................................................9 7、固定资产月结 ..................................................................................................................9 8、库存月结 ....................................................................................................................... 11 9、成本月结 ....................................................................................................................... 13 10、总账月结 ..................................................................................................................... 15
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10
小额贷款公司信息化方案
贷款分类 坏账准备金 展期合同管理 保证金管理 核销处理 核销还款
实现贷后调查预警提醒 实现贷后调查业务审批流程 实现附件上传 企业定期进行贷款业务五级分类 系统自动分类,并支持调整、记录初始分 类和调整后结论。并加以备注类或者多选 择的调整原因说明 贷款分类环节实现待审会审批流程管理 分类部分结果可进行后续坏账准备金提取 引用数据源 引用需要提取的分类结果 系统自动根据定义的准备金提取比例进行 计算 支持部分类别贷款合同的进行20%的上浮 下浮调整 最终结果可生成凭证传递到财务总账 原合同基础生成展期合同(原合同附属合 同) 定义展期期限、金额、利率等内容。并生 成新的还款计划 可添加保证、抵押、质押等补充协议和内 容 支持预收利息业务的处理 实现退还预收金额业务 利息批量计算时,自动校验是否有预收, 可自动进行预收冲应收业务处理 业务单据处理完毕传递财务系统 对满足核销的业务在其他手续办理后,进 行业务相关金额核销处理。 支持审批流程 核销在业务层面起到标识作用。后续业务 科选择继续进行 实现核销业务财务凭证表内科目转表外科 目的凭证实现 从业务处理完整度,核销业务继续处理收
贷款调查 决议单 合同管理
实现信贷员数据移交管理 定义评估一级指标、二级指标等 例如:指标年龄,20~30岁区间,31~40区 间,41~55区间等 针对部分指标需要取值设定公式,比如: 财务指标公式定义,并配合指标定义二级 指标类别内容 根据需求设定不同的评估模板要素定义: 快速初审模板、详尽调查评估模板、贷后 综合评估模板等 针对评估模板进行定义每个指标的权重比 值 定义客户类别和对应的分值区间,并可设 置部分控制参数 实现集团内部领导群里的信贷授权额度管 理、实现对客户授信申请管理 通过授信时间区间和金额,进行后续贷款 业务申请控制等 贷款申请填写 初审业务审批流程实现 附件上传 申请时风控额度类、期限类等控制 查询关联关系客户或进行提示 制式化调查样板,金额类报表交叉检验 关联关系建立 支持多种调查样板的应用 实现调查内容填写后评估计算自动展示 实现贷款审批流程多条件电子化 记录决议申请额度、期间、利率及决议后 的决策额度、期间、利率等 实现线上会签业务 内容继承决议结论 自动生成还款计划 记录保证、质押、抵押合同及联查对应内 容
搭建统一管理平台,集中统一管理数据 基础资源统一管理,独立共享 管理工具管理,录入预警、任务管理、组织结构、权限等 平台可拓展性,支持集团金融及其他业务不断增加,实现统一平台管理 集团客户资源池
建立集团统一的客户数据资源池、为其他金融业务做数据服务
4
小额贷款公司信息化方案 实现客户数据风险统一管理 实现客户信息唯一性管理、数据集中管理(客户的信贷所有信贷业务历史等) 用层级或多字段定义等内容来丰富和区分客户的来源的归属 客户池保证客户的唯一性,也能保证各业务之间客户的转化互通 风控从管控到风险经营的闭环管理功能说明:功源自模块二级菜单三级菜单
要点功能列示
小额贷款业 基础档案
基础档案
设置所有字段档案内容:例如贷款种类等
务系统
客户类型
客户类型定义:例如:个人客户、企业客
户、农户、个体工商户等
押品类型
定义:质押类型、抵押类型的内容:
房产、车、土地、股权等
基础设置
工作日历
可表示法定假日
实现还款日与节假日重时的收款日顺延
2.6.1项目组织....................................................... 17 2.6.2项目实施流程................................................... 18 2.6.3系统维护....................................................... 19 2.6.4技术支持....................................................... 19 2.6.5实施工作....................................................... 19 第三 部分 部分 典型客户案 例 ....................................... 21
1.3小额业务建设侧重点
本方案基于整体IT建设规划考虑,侧重小额贷款公司信息化建设,重点放在五个环 节:
小额贷款业务全生命周期管理建设 信贷风控管理体系应用 业务、财务一体化 移动互联的应用推荐 信贷业务代扣代付业务方案
7
小额贷款公司信息化方案
第第二二部部分分 小小额额贷贷款款业业务务系系统统功功能能描描述述
实现信贷业务从贷款受理、调查、审批、合同、放款、贷后的规范化业务管理 系统体系化将风控管理的诸多环节逐一控制,从人员权限、业务流程、业务控制细
5
小额贷款公司信息化方案 则、信贷环节要求、信贷各项个数据量化控制、预警体系、评估体系等多个层面实现信 贷业务风控管理。 实现业务、财务一体化
在实现集团财务集中核算基础上,实现小额贷款从财务部门对业务环节的参与从放 款、利息计算、收款等业务层面的参与,并实现后续业务传递财务核算凭证,实现财务 凭证追溯业务原来单据。实现具有信贷业务特点的真正的业务、财务一体化操作,使业 务、财务形成数据流闭环管理。 后续企业管理的逐步应用
2.1小额贷款功能简介
小额贷款管理软件,以风控管理为核心,将风控环节贯穿于整个信贷业务系统中,从贷
前的申请、调查、决议、合同签订、放款环节到贷后的利息计算、收款管理、利息调整、贷
款核查、五级分类、项目核销等全生命周期的管理。
实现业务、财务一体化、数据管理一体化。以下为小额贷款系统业务功能点列示和要点
1.1信息化建设总体原则.................................................... 3 1.2整体IT布局............................................................ 3 1.3小额业务建设侧重点.................................................... 7 第二部分 小额贷款业务系统功能描述 ................................ 8 2.1小额贷款功能简介...................................................... 8 2.2信贷业务风控体系应用................................................. 13 2.3业务、财务一体化..................................................... 15 2.4移动互联的应用推荐................................................... 16 2.5信贷业务代扣代付方案................................................. 16 2.6项目实施............................................................. 17
集团后续依据管理需要,可逐步增加人力管理、资产管理、预算管理、费用管理、 资金管理、OA等水平产品,逐步实现企业的整体信息化管理。 移动互联新应用
6
小额贷款公司信息化方案
随着金融业务逐步延展到互联网金融和移动互联的模式,信息化紧跟时代部分,让 企业和客户建立了互联,逐步拓展业务模式、开辟新的业务交互方式,同时为企业未来 的大数据分析奠定基础。
构建集团统一、集中的综合管理平台,资源整合管理 逐步搭建各业务管理系统,逐步显现各线业务全生命周期管理 实现业务、财务一体化,业务可追溯 平台模式可支持企业长远战略管理需要,逐步增加IT支持内容 与外界系统和应用可无限集成,满足各项业务外拓的需要
1.2整体IT布局
集团金融板块整体建设模式,以搭建统一平台为基础,构建业务管理系统,财务核
2
前前言言
小额贷款公司信息化方案
本方案依据小额贷款公司信贷管理业务为起点,考虑集团整体信息化建设整体布 局,既满足小额贷款公司的管理需求,也满足集团整体信息化建设规划方向。
第第一一部部分分 小小贷贷公公司司信信息息化化建建设设方方案案
1.1信息化建设总体原则
小额贷款公司信息化要从集团整体信息化规划,以实现集团整体业务信息化管理为 基础,集团下成员单位按照自己规划和发展的要求。逐步实现集团内部统一信息化管理 的目标,在整体建设原则如下:
等
实现客户经理数据移交管理
实现信贷员数据移交管理
企业客户
记录企业客户基础信息、股东结构、关联
关系、银行账户、公司高层信息、变更记
录、附件信息、信贷历史等
实现客户经理数据移交管理
8
信用评估
授信管理 贷前管理
小额贷款公司信息化方案
指标定义 取数定义 评估模板定义 权重定义 类别定义 授信申请 贷款申请表
9
贷后管理
小额贷款公司信息化方案
放款管理 押品管理 利息计算
利息调整 收款管理 贷后调查
可联查申请、调查、决议内容 可联查贷后业务展期、利息清单等内容 当前环节看贷款所有金额明细台账 支持合同打印、附件上传 放款单据生成、借据打印 放款流程的审批(业务、财务、领导参与) 生成凭证传递财务,财务回查业务单据 支持多次放款,并控制放款总额度 联查申请、调查、合同等内容 支持放款成功短信发送 支持微信放款信息推送 客户/信贷经理押品信息的录入,估值、可 用值、类型、地点信息等内容管理 实现押品他项权证移交和解除的过程记录 押品估值对业务合同引用控制等 系统后台任务自动进行利息跑批 每个合同明细查询利息清单和每个利息的 子利息记录,利息、罚息、复利等金额来 源清晰明确 自动生成财务凭证传递到核算系统 目前支持算法:按月付息一次还本、按月 付息多次还本、利随本清、等额本金、等 额本息、等本等金等,还有个别不常用算 法 支持催息短信发送 支持微信催收信息推送 利率调整、减免业务处理 内部审批流程的实现 自动生成平台传递财务 支持多种灵活还款方式,实现实时计算 明确列示各类应收金额,及收款金额明细 业务处理后自动生成凭证 支持收款确认短信发送 支持微信收款确认信息推送 调查关键内容制式化,清晰显示调查内容