2019年设备管理工作规划
设备年度工作计划范文
设备年度工作计划范文一、总体目标1. 确保设备正常运行，达到生产和工作需求。
2. 提高设备利用率和效率，降低能耗和维护成本。
3. 强化设备维护管理，提高设备设施完好率。
4. 督促设备维修，使之保持在良好运行状态。
5. 提高设备维修经验和技能，不断提高设备操作水平和设备维修能力。
6. 强化设备能耗监控，提高设备能源利用效率。
7. 提高设备管理水平，实现设备故障的及时维修，减小设备运行故障带来的生产中断和损失。
二、具体任务1. 设备日常维护（1）完善设备日常巡检和维护制度，确保设备维护的全面性和及时性。
（2）加强设备日常保养和检修工作，提高设备的运行稳定性和可靠性。
（3）建立设备维护记录，定期对设备维护情况进行总结和分析，发现和解决设备维护中的问题。
（4）加强设备维保人员的培训和技能提高，提高设备维保人员的技术水平和维护能力。
2. 设备备件管理（1）建立设备备件管理制度，合理配置设备备件，确保设备维护所需备件的充足性和供应及时性。
（2）加强设备备件库房的管理，建立设备备件的台账和清单，定期进行设备备件盘点和损耗情况分析，强化设备备件的管理和保养。
3. 设备维修管理（1）加强设备维修的预防性维护工作，避免设备由于缺少维修而造成的故障和损失。
（2）加强设备维修队伍的管理，建立设备维修队伍的管理档案和技能培训制度，确保维修队伍的整体素质和技术水平。
（3）加强设备维修管理，建立设备维修的工作流程和质量管理制度，提高设备维修的工作效率和质量。
4. 设备能耗管理（1）加强设备能耗监控，建立设备能耗监控系统，实行能耗的实时监控和能耗的分析，控制设备的能源消耗。
（2）提高设备能源利用效率，采用节能技术和设备改造，提高设备的能源利用效率，降低设备的能源消耗。
5. 设备管理信息化（1）建立设备管理信息化系统，实现设备管理的信息化和网络化，提高设备管理的工作效率和管理水平。
（2）加强设备管理信息化系统的建设和维护，提高设备管理信息系统的可靠性和安全性。
销售企业管理人员应知应会知识
销售企业管理人员应知应会知识（一）填空题1.新《中华人民共和国安全生产法》是年月日开始实施。
【答案】2014年12月1日。
2.新《中华人民共和国环境保护法》是年月日开始实施。
【答案】2015年1月1日。
3.《集团公司装备管理办法（试行）》是年月日颁发，共计章节和条款。
【答案】2018年1月18日。
共计10个章节61个条款。
4.集团公司《2019—2021年装备管理工作规划》是年月日开始实施。
【答案】2019年1月25日5.《集团公司装备管理办法（试行）》中装备管理的目标是【答案】安全、完好、经济、高效。
6.《集团公司装备管理办法（试行）》中的装备是指集团公司和所属企业生产经营活动中所使用的、、、、、工具、管道、车辆、船舶、飞行器等。
【答案】机器、设备、装置、仪器、仪表。
7.《集团公司装备管理办法（试行）》中的装备管理除了包括装备的规划、设计、选型、购置、制造、、、、、、、、、、转让直至报废的全生命周期管理。
【答案】安装、使用、维护、修理、改造、更新、闲置、调剂、租赁。
8.《集团公司装备管理办法（试行）》中的三新技术是指、、。
【答案】新技术、新工艺、新材料。
9.《集团公司装备管理办法（试行）》中装备处置包括对装备进行、、、和等处置行为。
【答案】闲置、调剂、租赁、转让和报废10.集团公司《2019—2021年装备管理工作规划》中的装备管理工作目标是、、、、、。
【答案】工作目标：装备操作规范化、装备利用集中化、装备本质安全化、装备维修专业化、装备运行经济化、装备效能最大化。
11.集团公司《2019—2021年装备管理工作规划》中要求开展装备管理系列主题年，定义2019年为“年”，主要内容是，抓、。
【答案】2019年为“装备三基建设年”，主要是强基础，抓建章立制、装备检查；12.集团公司《2019—2021年装备管理工作规划》中要求开展装备管理系列主题年，定义2020年为“年”，主要内容是，抓、。
【答案】2020年为“装备对标提升年”，主要是促提升，抓典型引领、管理对标；13.集团公司《2019—2021年装备管理工作规划》中要求开展装备管理系列主题年，定义2021年为“年”，主要内容是，抓、。
设备管理工作存在的不足及改进措施
设备管理工作存在不足及改进措施
回顾2018年公司设备运行情况，设备管理存在的突出问题主要有：
1、装置压缩机连续多次出现不明故障的停机问题；问题发生后，设备部、维护部与业主车间多方面进行故障排查，同时与设备厂家及同行专家多次交流，制定了解决方案；该类问题暴露了我们在电仪软故障的判断及解决上手段有限，需要更多与厂家及同行技术交流，以提高我们在此类问题上的解决能力。
2、反应器压差表三阀组泄漏问题；运行一部反应器压差表三阀组的泄漏暴漏出设备管理中“想不到、认不清”的问题。
该类问题发生后，说明安全隐患可能隐藏在装置任何角落，任何设备，任何零件中，设备隐患排查工作仍需要加强，通过各种措施发动全员力量，隐患排查做到由面到线，由线到点的深入。
3、操作工设备专项技能较差问题；2018年设备部在设备培训上重视程度不够，2019年将设备培训作为设备管理重点工作。
为增进一线员工的自主学习意识，提升一线员工的操作技能，组织通过“我来讲一课”的形式，组织开展了OPL 单点课程活动。
将员工培训与班组建设相结合，进一步推动设备管理良好提升。
4、各运行部设备自主管理意识较差，设备部在这方面。
设备全寿命周期管理的三个阶段与专业管理
设备全寿命周期管理的三个阶段与专业管理2019/10/3一、设备的全寿命周期管理包括三个阶段：1前期管理设备的前期管理包括规划决策、计划、调研、设计、制造、购置，直至安装调试、试运转的全部过程。
工业在市场经济条件下，必然要参与国内外市场竞争，工公司产品适销对路，品种齐全，质优价廉才能占有市场。
同时产品在生产过程中要符合国家的安全、环保、节能要求。
在建公司规划和购置设备，或进行设备更新改造，或扩大工公司生产规模增添设备时，在确定产品和发展方向之后，购置设备成为关键环节。
有的通过市场调研、考察，决策正确，投资回收快，产品先进质量好，做到了安全、环保、节能及绿色生产，效益快速上升。
前期的设备购置不可能只由设备动力部门来决策，需要最高领导层的决策，决策正确来源于调研、考察、科学分析，涉及规划发展、计划、生产、技术进步、设计等部门。
经济分析、寿命周期费用分析以财务、设备部门为主；设备的先进适用性、可靠性、可维修性分析以设备生产部门为主；设备的安全、环保、节能性分析等以相关处室和设备生产部门为主。
所以设备全寿命周期管理，特别是前期管理，必须是由公司长负责的全公司各职能部门各负其责的全系统管理。
2运行维修管理包括防止设备性能劣化而进行的日常维护保养、检查、监测、诊断以及修理、更新等管理，其目的是保证设备在运行过程中经常处于良好技术状态，并有效地降低维修费用。
3各部门配合管理(1)设备操作人员上岗前的培训，维修保养工的技能提高和新技术培训，以及引进国外设备时的出国培训等，常常由教育、劳动、外事及生产车间等部门主办或参与。
(2)5S活动是设备现场管理的基础工作。
整理、整顿、清扫、清洁、素质其具体内容的落实，有利于提高产品质量，提高工效，安全生产，节能和环保。
这项工作需要以管理部门为主，卫生、安全、环保、设备等部门及生产车间共同努力才能做好。
(3)设备全寿命周期管理中，所提倡的合理化建议及相应的激励机制，不仅设备管理工作需要，生产、质量、安全、节能、环保等各项工作都需要。
做好机电设备管理工作的“五”大基本内容
做好机电设备管理工作的“五”大基本内容2019/9/28一、机电设备管理的重要性现代的价值不但取决于座落位置、建筑结构、空间布局和室内外装璜，而且在很大程度上还取决于配备机电设备的品质性能、系统结构和运行状况。
随着经济体制改革的深化和竞争机制的引入，对现代化机电设备的需求和依赖程度越来越高，机电设备的作用也越来越突出。
事实上，机电设备管理几乎涉及到管理企业经营过程的各个环节，归纳其功效与意义主要有以下几个方面。
（一）关系到声誉和生存作为企业管理的重要组成部分，机电设备管理的好坏对企业的社会声誉乃至生存有着重要意义。
设施一直处于良好状态，人们能安心方便地生活和工作，企业被认可，社会地位逐渐提高，竞争力得以加强，企业发展前景广阔。
反之，如果一些机电设备经常处于性能不良或停机待修状态，直接影响整个的功能发挥，降低的使用价值和社会声誉。
甚至无法再取得人们的承认，丢掉市场，丧失生存的根本条件。
（二）关系到服务的成本和企业资金的合理利用机电设备管理对服务成本的影响，除了表现在数量和质量上外，还有机电设备的投资效果、停工损失、维修费用、能源和材料消耗等。
加强维护保养，能有效地延长机电设备的使用寿命和检修周期，节省维修费用和减少停工损失。
树立经济运行的意识，注意节约运行中的能耗费用、操作费用，通过严格、规范的管理来减少日常机物料的使用量，杜绝“跑、冒、滴、漏”等缺陷，以减少相关费用开支，使机电设备一直处于最佳、最经济的运行状态。
随着现代化机电设备的不断发展和普遍使用，机电设备所占资金在固定资产中的比例越来越高，显然，要提高企业的经济效益，就要设法提高资金的合理利用程度，而机电设备管理的科学化无疑是关键。
具体说，就是取决于机电设备经济管理的一系列环节是否达到最佳水平。
（三）关系到技术安全和环境保护若机电设备的可靠性低，管理不善，在运行中发生意外，不仅破坏了企业的生产经营秩序，同时也使国家和企业遭受重大的经济损失，也给家庭带来不幸。
设备管理工作主要的六个内容
设备管理工作主要的六个内容2019年9月27日一、设备润滑管理(一)对设备润滑管理工作的要求：1.设备科设润滑专业员兼职负责设备润滑专业技术管理工作；车间兼职润滑专业员负责本单位润滑专业技术管理工作；维修车间设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。
2.每台设备都必须制订完善的设备润滑"五定"图表和要求，并认真执行。
3.各工段要认真执行设备用油三清洁(油桶、油具、加油点)，保证润滑油(脂)的清洁和油路畅通，防止堵塞。
4.对大型、特殊、专用设备用油要坚持定期分析化验制度。
5.润滑专业人员要做好设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
6.认真做到废油的回收管理工作。
(二)润滑"五定"图表的制订、执行和修改。
1.生产设备润滑"五定"图表必'须逐台制订，和使用维护规程同时发至岗位、维修。
2.设备润滑"五定"图表的内容是：定点：规定润滑部位、名称及加油点数；定质：规定每个加油点润滑油脂牌号；定时：规定加、换油时间；定量：规定每次加、换油数量；定人：规定每个加、换油点的负责人。
3.岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑"五定"图表规定，并做好运行记录。
4.润滑专业人员要定期检查和不定期抽查润滑"五定"图表执行情况，发现问题及时处理。
5.岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部润滑状况，发现问题及时报告和处理。
(三)润滑油脂的分析化验管理。
设备运转过程中，由于受到机件本身及外界灰尘、水份、温度等因素的影响，使润滑油脂变质，为保证润滑油的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。
经化验后的油品不符合使用要求时要及时更换润滑油脂。
各工段对设备润滑油必须做到油具清洁，油路畅通。
(四)设备润滑新技术的应用与油品更新管理。
1.工段对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。
2019《设备管理》理论题库及答案(判断题、填空题、解答题)
祝大家逢考必过，生活愉快《设备管理》理论题库及答案（判断题、填空题、解答题）三、判断题（每题1分，共分）1、工厂设备累计停用三个月以上可进行封存。
设备的封存与启用，均由使用部门向企业设备主管部门提出申请，填空写封存申请单，经批准后生效。
（×）2、修理技术文件的正确性和先进性是衡量企业设备维修技术水平的主要标志。
（√）3、因设备的设计、制造质量不良、修理质量不良和安装调试不当而引起的事故称为质量事故。
（×）4、一些企业在润滑管理中总结出治理漏油的十种方法，即勤、找、改、换、缠、回、佩、引、垫、焊的设备治漏十字法。
（√）5、设备的租赁期一般为3～5年（也可长达10年以上），租金按月、季或年平均支付，租金率固定。
（√）6、对于工龄长且长期操作设备，并会调整、维护保养的工人，若其文化水平低，可免笔试而进行口试及实际操作考试，合格后签发操作证。
（√）7、定期维修是在规定时间的基础上执行的预防维修活动，具有周期性特点。
（√）8、设备结构越复杂、主要部件尺寸越大、加工精度越高、生产能力越大，设备修理复杂系数就越低。
（×）9、按备件的来源分类可分为机械备件和电器配件。
（×）10、设备的技术寿命的长短取决于设备无形磨损的速度。
（√）11、对设备不可消除的无形磨损，补偿方式主要是改造；对改造不经济的设备或不宜改造的设备，可予以更新。
（×）12、残值是指固定资产报废时的残余价值，即报废资产拆除后留余的材料、零部件或残体的价值。
（√）13、设备中修的工作量介于大修和项修之间，对中修的要求比大修低。
（√）14、后勤工程学最早提出寿命周期费用的概念，还吸取了可靠性的理论，它的目标是追求设备寿命周期费用最经济。
（√）15、TPM主要目标落实在“全效率”上，“全效率”在于限制和降低六大损失。
（√）16、设备档案资料按每台单机整理存放在设备档案内，档案编号与设备编号一致。
（√）17、对于固定连接的部位，每一小时滴一滴油为渗油；对于活动连接的部位，每5min 滴一滴油为渗油。
设备管理重点工作内容
设备管理重点工作内容2019/9/27一、设备管理的分类设备管理分为自有设备管理和租赁设备管理。
自有设备按照设备折旧、使用台班进行自有机械费的核算；租赁的机械费按照租赁时间和单价核算机械租赁费；自有机械使用费、机械租赁费共同构成工程项目的机械费，进行成本核算。
二、自有设备管理系统根据设备使用计划进行设备的调配，提高设备使用效率，合理调配设备资源，保证工程顺利施工，主要处理现场设备的日常管理及机械费的核算业务。
主要包括：使用计划、采购管理、库存管理、设备台帐管理、设备使用、设备日常管理、机械费核算等。
三、设备租赁管理根据工程预算和整体进度计划，结合自有设备情况制订设备租赁计划，合理调配资源，提高设备利用率，确保工程顺利施工。
根据租赁数量、租出时间、退租时间、租赁单价核算租赁费，根据租赁费、赔偿费结合工程项目进行机械料费的核算。
主要包括：租赁计划、租赁合同管理、设备进场、机械出场、租赁费用结算等费用结算支付。
设备管理基础工作（IS09000验证的设备管理内容）四、设备管理基础工作内容凭证管理、数据管理、定额管理、档案资料管理和规章制度管理。
五、设备凭证管理1．含义：在设备的技术管理和经济管理中，用于记录设备管理和技术活动，以及经济核算，并明确管理各方责任的书面证明，就是设备管理凭证。
2．凭证设定原则（活动的依据，保证作用）(1)满足需要的原则(2)简明适用的原则(3)科学规范的原则。
3．凭证设置要求(1)一般设置成表格形式，一张表格有固定栏目和每次要填写栏目，固定栏目包括标题、表头、各种线格和文字说明等，标题要意思明确，语言简炼；填写栏目，要求数据来源可靠，易于收集，并要考虑最大的可能值，留有足够的空格余地。
(2)凭证是随着设备物流和价值流的流向而传递的。
传递过程中，有的环节需要保留作为依据，所以凭证的联次设计要合理，并在每一联上注明所缴存的部门。
(3)凭证格式一旦确定下来，就要保持相对的稳定性。
4．凭证的具体管理要求(1)明确凭证的管理部门（科、组）(2)明确凭证的设置单位和设置程序(3)明确凭证的启用、检查、监督办法(4)明确凭证的填写，使用部门和人员(5)明确凭证的审核(6)明确凭证的传递和保存办法。
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内容和方法
资
产
设
管
备
理
管
设
理
备
运
营
管
理
设备管理规划
资产台帐管理 零配件库存 日常维护 计划维修
设备调拨手续 库存定额管理 出入库手续 责任到人 维修员责任制
项目管理
设备管理规划
目标:
加强对机械设备主要危险源的控制，从各种因素 上杜绝事故的发生，使机械事故的发生降低到最小 的程度。以机械设备为对象定期进行维修保养，使 机械设备自身素质得到充分利用，不仅保证了机械 设备在生产流程中发挥应有作用，也有效地减少了 设备故障，同时也延长了机械设备的使用寿命。
预测保养活动
保养技能水平提升管理
工具、机械和数据管理
设备备件管理
能耗管理
一、能耗及节能减排的目标 1、2019年度节能目标为在2019年度基础上下降下5%。 2、2019年度设备使用效率在2019年度基础提升20% 3、2019年在现有的人员编制上不增加人员数量效率提升
30% 二、过程管理方案 1. 完善管理制度； 2. 能耗数据的采集及分析； 3. 职责的划分 4. 能源使用的把控 5. 通过技术创新，寻找节能的办法 6. 能源使用的与责任人绩效
过程管理方案：
1. 建立完善的设备管理组织机构，明确工作职责；
2. 建立完善的管理流程；
3. 加强设备的档案管理；
4. 加强设备日常保养的，减少设备维修频率，提高设 备运转效率实现2019设备提升20%目标；
技术革新管理
2019年技术革新管理规划 加强技术改革的开发和推广。
推动节能降耗技术，加快 建立节能降耗技术体系； 通过开展节能降耗活动,使全 体员工牢固树立节约意识， 养成勤俭节约的习惯 ； 广泛开展宣传教育，增强节能 降耗意识； 细化节能降耗主要措施，努力 降低能耗和费用；
TPM的推进
自主保全的七阶段
7.自主管理 6.整理、整顿 5.自主点检 4培训总点检 3.制作清扫点检加油基准 2.发生源、困难部位对策 1.清扫点检
TPM的推进
计划保全的管 理概念
防止故障发生
具 有 信 赖 性 的 保 养 活 动
快速修复故障
把握设备和工作状态 劣化复原活动
防止再发和弱点对策 建立定期保养体制
设备维护管理2019年工作规划
汇报人:尹继胜 时间:2019年11月22日
目录
一．设备管理规划 二．技术革新管理 三．TPM的推进 四．能耗管理
设备管理规划
一、设备管理规划 针对现在车间设备管理的实际情况及2019年的工作指
标要求。车间设备管理有如下规划。 ① 预防为主； ② 安全生产； ③ 高效低耗。
最佳状态
2. 改善现场体质
每一个培养维修员都必须掌握观察设备、发现问题 点、缺陷的能力，养成自己的设备自己维护的思考 方式
TPM的推进
TPM的总目 标：
挑战两低一零
低故障
低消耗
零事故
TPM的推进
自主保全的推进方法
1. 阶段式 推进 2. 实施阶段诊断 3. 管理层知道型 4. 活动活动板 5. 活动应直接与工作业绩相关联 6. 明确活动对象设备 7. 有限利用活动活性化工具，充实内容和做法 8. 进行传授培训 9. 举行交流会 10. 推进制造自主保全启蒙活动、个性化活动 11. 有效地设定活动时间——磨刀不误砍柴工
② 制定用水规划和降耗目 标，推广节水技术；
③ 合理利用冷却水，提高 工业用水重复利用率。 使用节能型水阀，制定 节约用水制度；
④ 建立健全计量器具，实 行单线考核，将用水能 量值分摊到每个生产车 间；
能耗管理
电的控制措施
1. 合理利用峰、谷、平电度与电价。 2. 照明选用节能型灯具，严格控制
开起时间，特别是路灯，照明， 随时观察车间内亮度，进行调整， 具体落实到人 ； 3. 提高功率因数，降低损耗。 4. 制定用电规划和降耗目标，推广 节电技术。 5. 制冷设备要合理运行，尽最大可 能连续生产，减少设备的开停次 数 ，如不能连续生产，应集中某 个车间生产，尽量避免每个车间 启动一两条生产线，造成附属设 备的全部启动及多开主机；
TPM的推进
产品制造的应有姿态以及与设备之间的关系
基本思想
以质量为中心彻 底排除浪费
应有姿态
为了实现应有姿态而要进行的与设备 有关的方策源自全数保证后工序所 必需的品质
用设备创造品质
在必要的时候生产 处后工序所必要的 产品，而且只生产 出必要的量
保证设备的开动运转
用最少的资源进行 生产
将设备的生命周期成本降到最少
TPM的导入
TPM的推进
自主保全活动
计划保全活动
TPM的推进
一、引入TPM思路，将日常维修与计划维修分离
日常维护保养：清洁、润滑、紧固、可视、防呆。推动生产 部门参与日常维护工作流程
1、生产线的员工是最了解设备状况； 2、出现问题生产一线最先发现，解决最快； 3、生产线员工是产品主体，其他部门都是辅助； 计划定期维修： 1、资产管理； 2、制定、推广、培训设备维修的方法、技巧； 3、制定设备维修计划，设备管理制度； 4、技术革新、节能降耗工作的组织与推广。
营造设备最佳状态
4. 培养精熟设备的人
以最小投入，最大产出
以最小投入，最大产出
5. 建造人性化设备
作业员和维修员的知识、技能提高
对周围环境和人员无损害
易用、易保全、安全舒适
TPM的推进
TPM的目标：
1. 最大限度的提高人、机系统的功能和性能
2.
由设备主导充分培训现场技术员对设备各个部
位的正确状态的判断，经常保持和长期维持设备的
能耗管理
节能降耗管理工作 1、制定月度、年度节能降耗目
标； 2、做好技术革新推进工作； 3、做好设备运行标准化管理，
提升生产效率； 4、加强员工培训； 5、制定能源管理制度，重点用
能单位考核到每个人； 6、加强挖掘能源控制措施。
能耗管理
水的控制措施；
① 杜绝各种管路、活节、 阀门的跑、冒、滴、漏 现象；
重视人才
创建安全舒适容易操作的设备，以及培 养精通设备的人才
TPM的推进
今后的设备管理
1. 通过设备管理引导实现日产生产方式下的生产活动应用状态
以“设备保证品质的活动”为重点，积极推进设备管理
2. 以能迅速应对商品企划的设备建造为目标
及时应对客户需求
3. 浪费为零的经济性设备管理
提高设备效率、建造出生良好的设备