研发部工作交接管理规范.doc
研发部纪律规章制度
研发部纪律规章制度第一条：总则为了规范研发部工作秩序，提高工作效率，创造良好的工作环境，制定本规章制度。
第二条：工作纪律1.凡进入办公区域的人员，必须佩戴有效通行证，否则不得进入。
2.员工应按照工作计划和任务完成工作，不得擅自调休或早退。
3.研发部各个团队应按照项目进度要求，遵守排班计划，不得擅自缺席。
4.员工在工作期间应保持专注，不得私自做与工作无关的事情。
第三条：会议纪律1.参加会议的员工应按时到达会议现场，不得迟到早退。
2.会议期间，员工应保持专注，不得在会议中进行私人交谈或使用手机等行为。
3.会议纪要应当及时整理并发送给相关人员，不得拖延。
第四条：文件管理1.文件的起草、审批、归档等工作应按照规定程序进行，遵循“先审后发”原则。
2.不得私自保存公司机密文件或资料，不得擅自外传公司文件。
3.对于文件的修改和删除操作应当留下详细的记录，以备查阅。
第五条：保密制度1.员工应严格遵守公司的保密制度，不得泄露公司机密信息。
2.重要资料应进行加密处理，并设置相关权限控制，防止泄密。
3.离职员工应进行交接手续，将工作资料及时交接给接替自己工作的同事。
第六条：违纪处理1.对于违反规章制度的员工，将给予批评教育、警告、记过、降职等处分。
2.情节严重的违纪行为，公司将进行严肃处理，甚至开除员工。
3.对于造成公司经济损失的行为，将按照相关法律规定进行追责。
第七条：附则1.本规章制度由研发部全体员工共同遵守，并由部门主管负责监督执行。
2.本规章制度经研发部领导小组讨论通过，并报公司领导审批生效。
3.本规章制度的解释权归研发部领导小组所有。
以上为研发部纪律规章制度，希望全体员工严格遵守，共同维护良好的工作秩序，提升工作效率。
研发部门管理制度
研发部门管理制度第一章总则为了规范和加强研发部门的管理，提高研发部门的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二章研发部门的组织架构研发部门负责公司产品、技术的研究和开发工作，主要包括研发中心、研发项目组和研发支持组。
1.研发中心由研发总监领导，分设产品研发部、技术研发部等。
2.研发项目组由项目经理领导，负责研发具体项目的实施。
3.研发支持组主要包括研发管理、研发技术支持和测试部门。
第三章研发部门的职责和权限1.研发中心的职责包括制定研发方向、研究和开发新技术、新项目。
2.研发项目组的职责包括研发项目的实施，按照计划开展研发工作。
3.研发支持组的职责包括技术支持和测试。
4.研发部门负责制定和执行研发计划，制定研发预算。
第四章人员管理1.研发部门负责制定研发人员的招聘计划和标准，参与招聘工作。
2.研发部门负责研发人员的培训和考核工作。
3.研发部门负责制定研发人员的薪酬制度，按照薪酬制度发放薪资。
4.研发部门负责研发人员的晋升与专业技术职务评定。
第五章项目管理1.研发项目组负责制定研发项目的计划和进度安排。
2.研发项目组负责研发项目的实施和跟踪。
3.研发项目组负责研发项目的质量控制。
4.研发项目组负责制定项目预算和成本控制。
第六章技术管理2.研发部门负责技术管理，推动技术成果的转化和应用。
3.研发部门负责技术标准和规范的制定和执行。
第七章质量管理1.研发部门负责研发项目的质量控制和管理。
2.研发部门负责制定研发项目的质量标准和验收标准。
3.研发部门负责技术文件的编写和管理。
第八章安全管理1.研发部门负责研发过程的安全管理。
2.研发部门负责研发设备的安全使用和维护。
3.研发部门负责研发人员的安全教育和培训。
第九章绩效考核1.研发部门负责制定研发人员的绩效考核制度。
2.研发部门负责研发项目的绩效考核。
3.研发部门负责研发成果的绩效评价。
第十章知识产权管理1.研发部门负责研发成果的知识产权申报和保护工作。
2.研发部门负责研发成果的知识产权管理和运用。
研发部门规章制度
研发部门规章制度第一章总则为规范研发部门的工作秩序，提高研发部门的工作效率和创新能力，制定本规章制度。
第二章部门职责研发部门是公司技术创新的主力军，主要负责产品的研发设计、技术改进和创新，为公司的发展提供有力支持。
第三章组织架构研发部门由研发部总监领导，下设若干研发小组，每个小组由一名主管负责。
第四章人员管理1. 研发部门对人员要求高，招聘要求严格，采取竞争上岗的方式，选拔具备创新能力和团队合作精神的人员。
2. 研发人员定期参加相关技术培训和学习，提升专业知识和技术能力。
3. 研发人员离职前应提前30天提交离职申请，并做好交接工作。
第五章工作制度1. 研发部门每年制定年度工作计划，明确目标和任务。
2. 研发人员按照工作计划和任务安排进行工作，完成任务后及时提交成果报告。
3. 研发人员应保守公司机密，禁止将公司的技术和商业机密外泄。
第六章工作流程1. 研发部门按照产品开发流程进行工作，包括需求分析、技术设计、开发测试和产品发布等环节。
2. 研发人员在开发过程中应保持定期沟通，及时解决遇到的问题。
3. 开发测试环节要进行严格的测试和验收，确保产品质量。
第七章绩效考核1. 研发部门对研发人员的绩效进行定期考核，评估个人的工作质量和创新能力。
2. 绩效考核结果作为晋升、奖惩和薪资调整的依据。
第八章奖惩制度1. 研发部门建立奖励制度，对在技术创新、工作质量和项目进度方面有突出贡献的人员给予表彰和奖励。
2. 研发部门对违反规章制度的人员进行批评教育和相应处罚。
第九章工作环境1. 研发部门提供良好的工作环境，包括工作场所的布局和设备的配置等。
2. 研发人员应保持工作区域的整洁和安全。
3. 研发人员应遵守公司的作息时间和节假日安排。
第十章附则本规章制度自颁布之日起生效，如有需要进行修改，需经过研发部门总监审批。
企业研发部的规章制度
企业研发部的规章制度企业研发部规章制度第一章总则第一条为规范企业研发部工作，提高研发效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于企业研发部所有员工。
第三条企业研发部是公司技术创新的主要部门，负责新产品研发和技术改进工作。
第四条研发部需严格遵守公司的工作流程和制度，确保研发工作顺利进行。
第五条研发部应根据公司的战略目标和市场需求，制定相应的研发计划。
第六条研发部应加强与其他部门的协调配合，实现各部门之间的无缝衔接。
第七条研发部应保持科学研究的独立性和创新性，不得参与非法活动。
第八条研发部应注重知识产权的保护，做好技术保密工作。
第二章组织管理第九条研发部设部长一人，负责研发部日常管理工作。
第十条研发部应建立科学的组织结构，明确各职能部门的职责和权限。
第十一条研发部应定期召开部门会议，研究解决工作中的问题。
第十二条研发部应建立科学的考核制度，评估员工的工作表现。
第十三条研发部应加强员工的培训和学习，提高员工的专业技能。
第十四条研发部应做好团队建设，营造良好的工作氛围。
第三章工作流程第十五条研发部应按照研发计划开展工作，确保项目按时完成。
第十六条研发部应建立健全的项目管理制度，确保项目进展顺利。
第十七条研发部应加强市场调研和技术创新，提高产品竞争力。
第十八条研发部应加强与外部合作，引入优秀的科技人才和技术资源。
第十九条研发部应做好知识产权的管理和保护工作。
第二十条研发部应每年编制工作计划和总结，定期向公司领导汇报工作。
第四章纪律要求第二十一条研发部员工应认真履行职责，不得擅自更改研究方向。
第二十二条研发部员工应严格遵守公司的保密规定，不得泄露公司技术机密。
第二十三条研发部员工应遵守公司的工作纪律，不得迟到早退。
第二十四条研发部员工应积极配合团队工作，不得擅自行动。
第五章处罚措施第二十五条对违反规章制度的员工，研发部将给予相应的处罚，包括警告、记过等。
第二十六条严重违反规章制度的员工，将被停职或解除劳动合同。
研发部门规章制度范本（2篇）
研发部门规章制度范本前言为了规范研发部门的工作流程、提高工作效率、保障研发质量，制定本规章制度，以便全体成员共同遵守和执行。
一、部门职责1. 研发部门的主要职责是负责公司产品的研发、创新和改进。
2. 研发部门应积极推进新技术的引入和应用，加强研发团队的技术培训。
3. 研发部门负责制定研发计划，并按时按质完成相关任务。
4. 研发部门应与其他部门保持紧密合作和沟通，确保项目的顺利进行。
二、研发过程管理1. 研发部门应建立完善的项目管理制度，包括项目立项、需求分析、开发实施、测试验收等环节。
2. 项目负责人应进行项目计划制定和任务分配，并确保项目进度的及时更新和调整。
3. 研发过程中，需同步记录研发进展和问题，并及时进行跟踪和解决。
4. 项目完成后，研发人员应进行总结和评估，提供项目经验和改进建议。
三、研发质量控制1. 研发部门应确保研发过程遵循相关的质量管理标准，提供高质量的产品。
2. 研发人员在项目实施中应严格按照设计要求进行研发工作，确保产品的功能和性能满足需求。
3. 研发过程中应进行充分的测试和验收工作，确保产品的稳定性和安全性。
4. 研发部门应定期进行质量检查和评估，及时发现并纠正存在的质量问题。
四、知识产权保护1. 研发部门应加强对知识产权的保护意识，确保研发过程中产生的技术和创新成果的合法性和保密性。
2. 研发人员在离职或调岗时，应签署相关的保密协议，并确保离职前的项目交接和知识积累。
3. 研发部门应建立专门的知识产权管理机制，包括知识产权审查、申请、维权等方面的工作。
五、团队协作和沟通1. 研发部门应鼓励团队成员之间的合作和协作，提高团队整体的创造力和执行力。
2. 研发人员应加强与其他部门的沟通和合作，共同解决项目中的问题和困难。
3. 团队会议应定期召开，及时沟通项目进展和存在的问题，并找出解决方案。
4. 研发部门应秉持开放和共享的理念，促进知识和经验的交流和共享。
六、奖惩机制1. 研发部门对于优秀的研发成果和创新人员，将给予适当的奖励和荣誉。
研发部规章制度
研发部规章制度研发部规章制度（精选4篇）研发部规章制度篇1一、总则技术研发部的重要职能是负责试验室、化验室管理、辅料的研究开发，技术参数的研究及配比优化、搭配市场开发部进行对外市场推广等。
二、工作职责1、技术研发部办公室管理制度1）、部门职工每日上班前五分钟需清扫本身办公区域卫生，保持办公桌清洁。
办公区公共卫生由部门人员轮流值日，要求一天一清扫，一周进行一次大扫除，必需保摆放整齐、地面清洁、墙壁无污迹。
2）、值日人员下班后在确保办公室门窗锁好、一切电源切断的情况下方可离开。
3）、每日在岗人数不少于两人，按时签到、签退，不得补签及代签。
4）、爱惜办公室内全部办公设施，如人为损坏，照原价赔偿。
2、技术研发部部长岗位责任制1）、坚决听从上级领导的统一指挥，认真执行其工作指令，如有问题需及时汇报。
2）、负责订立试验计划，并组织对计划的拟定、修改、增补、实施等一系列技术组织和管理工作。
3）及时引导并处理试验过程中显现的技术问题，确保试验的正常进行。
4）、做好与王台铺矿、天地公司的`对接工作，使双方最大限度实现数据互通、优势互补。
5）、考核每天的试验结果，从而决议第二天充填的料子配比，并向王台铺矿出具料浆合格书。
6）、审核每批次原材料子的化验结果，确保原材料子的合格后联系安全调度部进行充填。
7）、每月组织技术人员进行技术成果及经济效益的评价工作，并对技术员的每月工作进行考评。
8）、负责编制项目部技术开发计划，并有计划的引进、培养技术人员，从而进一步搞好技术研发部的工作。
9）、乐观与xx科技高校等科研院所进行技术沟通，做好技术对接工作。
10）、定时完成项目部领导交办的其他有关事项。
3、试验室工作职责1）、贯彻执行党和国家有关方针政策及上级有关工程检测试验方面的条例、制度和指示。
2）、在项目部的领导下，负责充填浆液质量检测工作，搭配化验室对原材料子质量进行检测和试验。
3）、依据项目部工作目标和规划，订立试验室各阶段的工作计划。
产品研发部离职工作交接清单
产品研发部离职工作交接清单
黄倩英2015-06-25
1、图书交接（归还给部门经理）
无
2、所用电脑的文件结构说明及电脑密码（仅限公司电脑）
电脑帐号：Administrator 密码：123
D盘：
D:\安装包：安装包工具
E盘：
E:\work：经手的项目
3、经手的项目（代码签入SVN，文档必须发组长审核）
（1）项目1：广西消防综合服务网，已交接
检测、维保、评估报告模板调整处理、书签的设置；
消防机构部分：竣工检测管理、年度检测管理、评估报告管理、维保报告管理、培训批次、课程信息管理、培训成绩查询、修改Ukey管理页面（企业单位智能搜索），证书信息管理、人员信息管理、设备信息管理，职位发布信息审核；
服务机构：检测报告下各子系统（与检测报告文档相对应）编辑详情页面及后续修改调整、企业人员信息管理、设备信息管理；
个人部分：个人证书管理、个人从业注册管理、个人简历管理（基本
信息、求职意向、工作经验、教育背景、自我评价等详情列表页面、修改编辑页面、删除重置功能）、职位申请记录列表页、个人培训报名（培训申请、课程安排、考试安排）、培训报名成绩查询、考试报名成绩查询；
（2）项目2：宁夏消防产业平台，已交接
竣工/年度检测报告工程详情页、检测报告pdf格式详情页面、人员信息详细列表
注：
本文档只适用于产品研发部内部工作交接，公司要求的交接内容不在此列。
本文档所列的交接工作都完成并与组长确认后（第1项与部门经理确认），将文档以邮件形式发给部门经理，抄送给组长。
产品研发部离职工作交接清单
产品研发部离职工作交接清单
黄倩英2015-06-25
1、图书交接（归还给部门经理）
无
2、所用电脑的文件结构说明及电脑密码（仅限公司电脑）
电脑帐号：Administrator 密码：123
D盘：
D:\安装包：安装包工具
E盘：
E:\work：经手的项目
3、经手的项目（代码签入SVN，文档必须发组长审核）
（1）项目1：广西消防综合服务网，已交接
检测、维保、评估报告模板调整处理、书签的设置；
消防机构部分：竣工检测管理、年度检测管理、评估报告管理、维保报告管理、培训批次、课程信息管理、培训成绩查询、修改Ukey管理页面（企业单位智能搜索），证书信息管理、人员信息管理、设备信息管理，职位发布信息审核；
服务机构：检测报告下各子系统（与检测报告文档相对应）编辑详情页面及后续修改调整、企业人员信息管理、设备信息管理；
个人部分：个人证书管理、个人从业注册管理、个人简历管理（基本
信息、求职意向、工作经验、教育背景、自我评价等详情列表页面、修改编辑页面、删除重置功能）、职位申请记录列表页、个人培训报名（培训申请、课程安排、考试安排）、培训报名成绩查询、考试报名成绩查询；
（2）项目2：宁夏消防产业平台，已交接
竣工/年度检测报告工程详情页、检测报告pdf格式详情页面、人员信息详细列表
注：
➢本文档只适用于产品研发部内部工作交接，公司要求的交接内容不在此列。
➢本文档所列的交接工作都完成并与组长确认后（第1项与部门经理确认），将文档以邮件形式发给部门经理，抄送给组长。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
3.3部门经理负责对工作交接情况进行审核。
3.4行政助理负责对离职人员的相关交接资料及情况进行存档备案。
4工作流程
4.1离职人员工作交接控制流程
N
Y
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4.2研发部到职人员工作交接控制流程
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5工作内容
5.1离职人员工作交接控制流程
5.1同意，则返回意见，如同意则交事业部总/副总经理审批，经审批同意后，开始工作交接。
5.1.2如已有相应人员接替工作，则将技术资料及相关文件文档转交接替工作的人员；如暂无人员接替工作，则将相关资料移交主管、经理或行政助理。主要内容如下:
1，在职期间的工作报告；
5.2.3所有移交工作经部门经理最终审核通过后完成工作交接，如部门经理审核未通过，则继续进行交接，直至审核通过为止。
6相关文件
《SMY-SXZ-YG-01员工招聘/调离控制管理规范》
7质量记录
《SMY-SYF-YF-04-01研发部工作交接情况审核表》
《QH-04-01文件资料发放与回收记录》
5.2.1相关人员到职，到行政部办理相关入职手续后，由部门进行岗位职责培训，使新员工明确本岗位的工作内容和相关工作职责后，开始接手与本职工作相关资料及工作内容。
5.2.2如是接手即将离职人员的工作，则在与其进行工作交接时要在充分了解本职工作重点的基础上,检查所有资料是否交接完整,并经主管审核通过。否则由技术主管或行政助理将所有相关资料移交到职人员，经部门经理审核。
包括：所有需要移交的报告、资料、物品清单及移交工作的相关说明；
5.1.3移交工作经技术主管及部门经理审核通过后移交工作完成；若审核不通过则继续相关工作的交接，直至移交工作审核通过为止。
5.1.4以上5.1.2内容应尽可能电子文件方式提交，并在审核通过后刻盘保存。其余书面文档部分另存。
5.2到职人员工作交接控制流程
研发部工作交接管理规范
1目的
为了保证研发部技术资源、技术成果得到有效的保护，并保证研发部工作的连续性，特制定本规范。
2适用范围
适用于扫描仪研发部离职及到岗人员工作交接的全过程控制。
3职责划分
3.1离职人员应将自己的工作过程中所有相关技术资料、技术文档、及所有相关产品设计方案，设计程序等进行整理，交研发部相关人员接收，并作出必要的说明。
框图、源代码、可执行文件等，必要时需辅以充分说明；
4，相关参考资料；
包括：工作中所涉及和使用的说明书、手册、样本、源代码、帮助文件、工具、软
件、合作厂商、联系人等；
5，当前工作状态报告；
包括：当前尚未结束工作的停止点、继续进行此项工作的开始点，相关往来信息最
新交流沟通情况、内容及结果等；
6，目录清单及说明；
包括：进入本部门以来所从事的所有工作，每项工作中所承担的工作的内容，完成
情况等；
2，工作报告中涉及的本人所承担工作的技术报告；
包括：设计方案、体系结构、工作原理、关键问题、解决措施、实施手段、获得效
果、注意事项等。必要时要配以图、表、公式、代码等可以充分说明的内容；
3，相关技术资料；
包括：上述技术报告中所涉及的所有装配图、零件图、原理图、布线图、流程图、