关于实施人才强企战略的思考与认识_范京道
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应 , 高技能操作人才短缺 , 这些都成为企业发展的人
才 “瓶颈 ”, 人才工作面临着挑战 。 造就一支适应黄 陵矿区事业发展的管理人才队伍 、专业技术人才队
伍和高技能操作人才队伍是当务之急 。
表 1 黄陵矿区专业技术人员情况调查 表
人才状况
学 历
年 龄
合
本科 以上
大专
中专及 以下
≥55岁
0 引言
党的十六大报告强调 “必须尊重劳 动 , 尊重知 识 , 尊重人才 , 尊重创造 , 这要作为党和国家的一项 重大方针在全社会认真贯彻 ”。 以胡锦涛同志为总 书记的党中央更是高瞻远瞩 , 从提高党的执政能力 , 构建和谐社会 , 增强综合国力的高度提出了实施人 才强国战略 。学习 、落实党的人才工作方针政策 , 对 于黄陵矿区落实科学发展观 , 实现跨越式发展具有 重要的现实意义和历史意义 。
国以才治 , 企以才兴 。人才资源是企业发展最 为重要的战略资源 , 是企业的第一资源 。 人才资本 已经成为知识经济时代经济发展的第一要素 , 成为 当今资本要素中最稀缺 、最重要的资本 。 人才兴则 企业兴 , 人才强则企业强 。 这方面的例子比比皆是 。
收稿日期 :2006 -04 -12 作者简介 :范京道 (1965 -), 男 , 陕西 蒲城人 , 1988 年毕 业于西 安矿 业学院采煤专业 , 高级工程师 , 现黄陵矿业集团公司副总经理兼总工 程师 。
200 1. [ 4] 魏 杰著 .企 业前沿问 题 [ M] .中国 发展出 版社 ,
200 1. [ 5] 彼得 · 圣吉著 , 郭世隆译 .第 五项修 练 [ M] .上海
三联出版社 , 1998.
≥ 35岁 <35岁 计
数量 /人 94 157 163
12
190 212 414
3 创造人才脱颖而出 的良好条件和环境
发展中的黄陵矿区要进 一步落实 “人才强企 ” 战略 , 建议从以下几方面做好工作 。
提高认识 , 制 定公司人才队 伍建设规划 。 《中 共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定 》和 胡锦涛同志的讲话是我们党在新中国历史上第一次 对人才工作的全面 、系统 、科学总结 , 是指导人才工 作的纲领性文件 。 认真学习贯彻文件精神 , 把人才 资源提高到战略资源和第一资源的高度 , 结合黄陵 矿区跨越式发展目标 , 制定人才队伍建设规划 , 制定 黄陵矿区人才队伍建设的纲领性文件 , 指导矿区人 才工作 , 尤其是专业技术人才队伍建设 。
把握规律 , 完善制度 , 以制度待遇留人 。建立一 套适合企业自身特色的人才管理机制 , 依靠科学的 管理制度和体现劳动价值的待遇留人 。公司出台的 科技创新管理办法 , 对做出贡献的各类人才将给予 奖励 。 尤其是在矿井核心技术 , 关键技术及相关技 术 , 大胆创新 , 通过引进 , 推广应用新技术 、新工艺 、 新材料 、新设备的人才和为安全生产管理技术进步
搭建平台 , 创造条件 , 用事业发展留人 。黄陵矿 区现在正是人才成就事业的大好时机 , 要善于引进 急需人才 , 挖掘现有人才 , 培养未来人才 。 尤其是以 挖掘 、用好现有人才为主 。 各级干部要有识才慧眼 , 当好伯乐 , 按德才兼备 , 公平 、公正 、择优的原则识才 用才 , 使各类人才能人尽其才 , 才尽其用 ;以宽广的 胸怀和宽容的精神聚才容才 , 尤其要为专业技术人 才撑腰壮胆 , 尊重 、支持人才 。 要为员工拓宽在企业 中的发展空间 , 让员工充分发挥自己的技能 , 实现自 己的人生价值 , 使企业既出产品也出人才 。 努力形 成想干事的有机会 , 能干事的有岗位 , 干成事的有地 位的生动局面 。
[ 1] 吴登昌 .坚持 四个必 须 , 抓好 第 一资源 [ N] .陕 西日报 , 2005 -1 -5.
[ 2] 黄彬生 .实施 人才强局战 略 , 坚持科 技兴局 方针 , 努力为我局发 展提 供人 才和 科技 两大 支撑 [ J] .
蒲白科技 , 2004, 增刊 . [ 3] 颜建军 , 胡泳 著 .海尔 中 国造 [ M] .海 南 出版 社 ,
近年来 , 公司采取了许多措施 。比如 , 原煤生产 单位实行技术津贴 、公司鼓励职工参加继续教育 、引 进各类人才 、改善生产生活环境 , 人才数量 、质量得 到全面加强 。 但由于各方面的原因 , 专业技术人才 的数量 、结构 、层次均与黄陵 矿区快速发展 不相适
第 2期 范京道 关于实施人才强企战略的思考与认识
做出突出贡献的项目和人员给予重奖 。 优化环境 , 搞好服务 , 以环境感情留人 。 对于人
才来讲 , 如果说事 业是感召力 , 那么环境就 是吸引 力 , 服务就是凝聚力 。煤矿是高危行业 , 地处偏僻山 区 , 收入不高 , 加上当今社会灵活的用人机制 , 使煤 炭行业稳定和引进人才与 其它行业相对比 优势较 差 。 环境留人就是要为人才的健康成长 , 施展才华 , 干事创业提供帮助 , 搞好服务 。 感情留人就是要建 设优秀企业文化 , 营造良好的人际关系 , 注重感情投 入 , 加强沟通 , 使人才产生对 企业的荣誉感 和归属 感 。 创造尊重知识 、鼓励创新 、宽 严相济的用人环 境 ;创造创新有条件 , 干事有舞台的工作环境 ;创造 以人为本 , 和谐融洽的人文环境 ;创造环境优美 , 安 居乐业的生活环境 。使人才有实现自身价值的自豪 感 , 社会的成就感 , 赢得尊重的美誉感 。
虽然黄陵矿业公司已有了一定的人才基础 , 但 快速发展中的黄陵矿区也急需大量各类高层次经营 管理 、专业技术人才和高技能操作人才 。 截至 2005 年 7月末 , 公司共有职工 3086人 , 其中各类专业技 术人员 414人 , 占 13.4%。 总量偏少 , 主体专业人 才短缺 , 专业结构不尽合理 (表 1)。
1 牢固确立人才资源 是第一资源的观念
《中共中央 、国务院关于进一步 加强人才工作 的决定 》中指出 :“只要具有一定的知识和技能 , 能 够进行创造性劳动 , 为推动社会主义三个文明建设 , 在建设中国特色社会主义伟大事业 中做出积极贡 献 , 都是党和国家 需要的人才 ”。 按照发展是第一 要务的要求 , 科学技术是第一生产力的论断 , 必须牢 固树立人才资源是第一资源的观念 。 用人才这个第 一资源 , 激活第一生产力 , 促进企业发展 。
正是如孔子所说 “为政在人 , 得才兴邦 , 得才兴业 ”。 “两弹一星 ”元勋钱学森回国后 , 为我国 “两弹一星 ” 试验的成功做出了开创性贡献 。 海尔的成长过程就 是用好一个人救活一个企业 , 成就一番事业 , 创造了 中国经济史的一个奇迹 。
2 黄陵矿区的新发展使人才工作面临挑战
根据黄陵矿区企业 发展战略 ”以煤为主 , 多元 化经营 , 跨越式发展 , 把黄陵矿区建成煤 、电 、路联合 发展的 大型企 业集 团 ”和 “十一 五 ”规 划 的要 求 , 2010年矿区生产规模将达到 1 500万 t, 成为陕煤集 团骨干煤炭生产企业 。 煤炭生产能力和煤炭产量的 大幅度提高 , 必然带来对人才的大量需求 ;煤炭技术 装备水平 、工艺水平的提升必然带来对各类高级专 业人才和高技能人才的需求 ;多元化经营必然需要 大量煤矿稀缺的电力 、化工建筑等专业人才 ;企业要 在激烈的市场竞争中求生存 , 谋发展建立和完善现 代企业制度需要一大批经营管理人才 。
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经济研究与企业管理
范京道 关于实施人才强企战略的思考与认识 2006年
关于实施人才强企战略的思考与认识
范京道ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
(黄陵矿业集团公司 , 陕西 黄陵 727307)
摘 要 :论述了实施人才强企战略的重要意义 , 分析了黄陵矿区人才工作面临的挑战 , 提出了落实 人才强企战略应采取的措施和方法 。 关键词 :人才强企 ;战略 ;思考 ;认识 中图分类号 :TD931 文献标识码 :A 文章编号 :1671 -749X(2006)02 -0054 -02
关于实施人才强企战略的思考
关于实施人才强企战略的思考中图分类号:c96文献标识码：a文章编号：摘要:经济的竞争归根结底是人才的竞争。
随着知识经济浪潮汹涌而至，人才资源已经成为经济社会发展的第一资源，人才资本成为实现富民强国的第一资本。
中共中央、国务院于2003年12月19日至20日召开的全国人才工作会议指出人才问题关系党和国家事业发展的关键所在，提出了人才强国战略和党管人才原则，把实施人才强国战略作为新世纪新阶段人才工作的根本任务。
关键词:人才建设;竞争;企业理念;经济发展abstract: the economic competition in the final analysis is the competition of talents. national talent work conference of the cpc central committee, the state council held on december 19, 2003 to 20 of the key points of talent of party and national development, strategy of talent powerful nation and party principle of talent management is put forward, the implementation of talent strategy as the fundamental task of the new stage in the new century talents work.keywords: talent construction; competition; enterprise idea; economic development加强人才建设是党的十八大倡导的重要课题之一。
人才强企是事关企业兴衰的战略性问题。
某企业实施人才强企战略情况汇报
某企业实施人才强企战略情况汇报人才是企业的重要资源，是推动企业发展的强大动力。
实施人才强企战略是一项重要的举措，可以帮助企业培养和引进高素质的人才，提高企业的核心竞争力。
以下是企业实施人才强企战略的情况汇报。
一、人才引进和培养为了满足企业发展的需求，我们积极引进和培养各类人才。
首先，在人才引进方面，我们加大了对高级管理人才的招聘力度。
通过招聘广告、人才市场等多渠道的招聘，吸引了一批素质高、经验丰富的高级管理人才加入公司。
同时，我们与一些知名高校建立了合作关系，定期组织校园招聘活动，为企业输送了一批优秀的毕业生。
其次，在人才培养方面，我们注重发挥内部人才的潜力。
我们建立了完善的培训体系，每年定期组织各类培训班和专项培训，提升员工的专业知识和综合素质。
同时，我们也鼓励员工参加外部培训和学习，为员工提供学习与发展的机会。
二、人才激励机制为了激励员工积极工作和创新思考，我们积极构建激励机制。
首先，我们实行绩效考核制度，将员工的薪酬、晋升和培训等与个人绩效挂钩，通过绩效奖励激励员工的工作动力。
其次，我们注重对员工的职业发展规划，为员工提供广阔的发展空间和职业晋升通道，使员工能够实现自身的发展目标。
另外，我们也注重文化建设，为员工创造良好的工作氛围和福利待遇，提高员工的归属感和满意度。
三、人才交流与合作人才交流与合作对于企业的发展非常重要。
我们鼓励员工之间的交流与合作，通过开展团队活动、知识分享等形式，促进员工之间的沟通和合作，提高团队协作的能力。
同时，我们也加强与其他企业、高校等机构的合作，积极引进外部优秀人才，推动企业与外界的交流与合作。
四、人才评价与选拔为了选出适合企业发展的人才，我们实行了科学的人才评价与选拔机制。
我们关注员工的工作表现、创新能力和团队合作能力等，通过综合评价来选拔出优秀的人才。
同时，我们鼓励员工参与到公司的决策过程中，提供意见和建议，充分发挥员工的主观能动性。
五、人才发展规划为了实现人才强企战略，我们制定了全面的人才发展规划。
深化实施人才强企战略_为油田高质量发展提供强大动力
rinciple of Management 管理之道452023 / 05 中国石化深化实施人才强企战略为油田高质量发展提供强大动力胜利油田大力实施人才强企战略，建强“五大人才方阵”，引育人才最大增量、释放人才最大效能，为油田高质量发展提供有力人才支撑。
聚焦油田核心职责，扛稳人才强企新使命新担当油田党委把人才强企放在更加突出的位置，全力夯实“端牢能源饭碗”的人才根基。
把牢人才强企的政治方向。
坚持党对人才工作的全面领导，持续完善油田党委统一领导、组织人事部门牵头抓总、业务部门系统推进、直属单位党委全面实施的“大人才”工作格局，强化统筹谋划和整体布局，调动各方面积极性，加速聚集创新要素，优化配置创新资源，实现人才支撑和创新驱动系统能力整合。
把正人才强企的战略导向。
谋划实施把人才强企纳入油田发展战略，进一步确立人才引领发展的战略地位，把人才队伍建设与高质量端牢能源饭碗紧密融合推进。
更突出高端人才在科技自立自强中的牵引作用，持续壮大战略科技人才力量；更重视基础研究、核心技术人才培养使用，推动“卡脖子”技术突破；更重视基层一线人才培养使用，夯实基层发展根基；更重视人才发展机制改革，把打破思想障碍和制度藩篱作为当务之急。
把准人才工作的产业靶向。
产业链延伸到哪里，人才链就跟进到哪里；创新链拓展到哪里，人才就链就布局到哪里。
面向勘探开发主战场、科技创新最前沿、能源发展新需求，加快高端人才培养强链，复合型人才培养延链，紧缺型人才培养补链，加快推进中国石化油气能源领域重要人才高地和创新高地建设。
聚焦高素质专业化，打造人才发展新优势新动能突出高端引领，壮大科技领军人才队伍。
科技领军人才的培养须通盘考虑、长远规划、系统实施，着力建设吸引集聚人才的高端平台，加快形成人才发展的战略支点和雁阵格局。
重点对标战略科学家、“两院”院士、集团公司首席科学家（工程技术大师）、卓越工程师素养要求，围绕产业体系，制定针对性培养规划，合理优化创新资源，培植成长成才沃土。
新形势下切实推进人才强企工程的实践探索
新形势下切实推进人才强企工程的实践探索随着我国经济的不断发展和城乡发展的不断进步，人才成为企业发展的核心资源，也是国家发展的中流砥柱。
而在当前新形势下，如何切实推进人才强企工程，提高企业人才建设水平，成为我国企业发展的关键问题之一。
本文将结合现实情况，探讨如何在新形势下切实推进人才强企工程的实践探索。
一、加强人才培养，助推企业发展人才培养是企业发展的基础，不断培养和吸引高素质人才成为企业发展的关键。
在新形势下，企业需要加强人才培养，提高企业人才的综合素质和专业技能，以适应市场需求和企业发展的需要。
通过加强员工培训、提供成长空间和激励机制，让员工在企业中实现自身的职业发展，从而为企业发展提供更加有力的支持。
企业要加强与高校院所的合作，与院校建立长期稳定的合作关系，积极参与人才培养计划，为高校学生提供实习机会、毕业生就业机会，通过培养和引进优秀人才，不断增强企业的核心竞争力和创新能力。
二、建立完善的人才激励机制，留住人才在新形势下，企业要加强对人才的激励与留用，建立完善的激励机制，提升员工的工作积极性和主动性。
通过具有竞争力的薪酬激励、福利保障和职业发展通道，激发员工的工作动力，增强员工的归属感和忠诚度，从而留住人才，稳定企业的核心团队。
企业要注重发挥人才的潜能，给予员工更大的发展空间和晋升机会，在企业内部选拔和提拔优秀人才，激励员工不断进取和创新。
通过激励机制的建立，实现人才的留住和持续发展，提高企业的人才储备和综合竞争力。
三、加大对技术创新人才的吸引和培养在新形势下，技术创新人才是企业发展的核心力量，而技术创新能力决定着企业的发展潜力和竞争实力。
企业需要加大对技术创新人才的吸引和培养，打造一支高水平的技术团队，引领企业不断创新和突破。
通过建立技术创新人才的培养计划，加强技术人才的培训和学习，提升技术创新人才的综合素质和专业能力。
企业要加大对技术创新人才的引进和激励，吸引国内外优秀的技术研发人才，为企业的科研创新提供强有力的支持。
关于实施人才强企战略的思考与认识
中国经济 史 的一个 奇迹 。
重 大方 针 在全社 会 认 真 贯 彻 ” 以胡锦 涛 同 志为 总 。 书记 的党 中央更是 高 瞻远 瞩 ， 提 高党 的执 政 能力 ， 从 构 建 和谐社 会 ， 强 综 合 国力 的 高度 提 出 了实 施 人 增 才强 国 战略 。学 习 、 实党 的人 才 工作 方针 政 策 ， 落 对 于黄 陵矿 区落 实科 学 发 展 观 ， 现跨 越 式 发 展 具 有 实
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应， 高技 能操作 人 才短 缺 ， 这些 都 成 为企业 发 展 的人 才 “ 颈 ” 人 才工 作 面 临着 挑 战 。造就 一 支 适 应 黄 瓶 ， 陵矿 区事 业发 展 的 管理 人 才 队伍 、 业 技 术 人 才 队 专 伍 和 高技 能操 作 人 才队伍 是 当务 之 急 。
大量 煤矿 稀 缺 的电力 、 化工 建筑 等专 业人 才 ； 企业 要
在激 烈 的市 场竞 争 中 求生 存 ， 发 展 建立 和 完 善 现 谋
代 企业 制度 需要 一大 批经 营 管理人 才 。 虽 然 黄 陵矿 业 公 司 已有 了一 定 的人 才 基 础 ， 但
要 务 的要 求 ， 学 技术 是第 一 生产 力 的论 断 ， 须牢 科 必 固树立 人 才资 源是 第一 资 源 的观念 。用 人 才这 个第
２１ ０ ０年矿 区生产 规模 将 达到 １５０万 ｔ成为 陕煤 集 ０ ，
团骨 干煤 炭生 产企 业 。煤 炭生 产能力 和煤 炭 产量 的
大 幅度提 高 ， 必然 带来 对人 才 的大量 需求 ； 炭技 术 煤 装备 水平 、 艺水 平 的提 升 必然 带 来 对 各 类 高 级 专 工 业人 才 和 高技能人 才 的需 求 ； 元 化经 营必 然 需 要 多
“人才强企”战略的思考与实践
“人才强企”战略的思考与实践人、财、物、信息是现代企业管理的四大要素，而财、物、信息又由人来控制和掌握，因此人力资源是企业的第一资源，企业的竞争归根到底就是人才的竞争。
得人才则企兴，失人才则企衰，人才在企业的发展中起着决定性的作用。
毛泽东同志说过：“世间所有一切事物中，人是最可宝贵的。
在共产党的领导下，只要有了人，一切人间奇迹都可以创造出来。
”在科学技术突飞猛进，社会发展日新月异的今天，这一科学论断得到了更充分的证明。
有的企业因为成功地实施了“人才强企”战略，从而实现了企业与人才的良性互动，但有的企业却常常因为不能实施有效的人才战略，最终影响到企业的生存和发展。
激烈的市场竞争已愈演成一场无硝烟的人才争夺战，面对加入WTO的挑战，企业如果不采取有效的措施，高素质的人才将会大量流失。
企业对此必须要有清醒的认识，决不可麻痹大意，掉以轻心。
企业必须制定科学的、合理的、有效的人才战略，以充足的而且是高品质的人才资源作支撑，应对经济市场化、知识化和全球化的要求。
笔者结合中国石化长江燃料有限公司（简称中石化长燃）的实际，就实施“人才强企”战略谈几点看法。
一、创新机制，有效实施“留才”与“流才”战略，提高企业核心竞争力第一，招聘选拔人才，是企业“留才”的第一道关口。
一是根据企业所需确定选才目标：企业要依据公司战略目标、战略实施步骤和工作性质等进行工作分析及岗位设计，确定业务或工作流程，决定机构设置和岗位职责，并根据团队结构、规模和特点拟定岗位能力要素和个性特征等关键点，确定企业所需要的人才标准。
二是在人才招聘选拔过程中，要打破干部与工人的身份界限，管理人才，或重要专业技术岗位人才要按照候选人报名——资格审查——笔试——面试——岗位描述——公示——民主评议——综合考核——择优录用——末位淘汰的程序，公开竞聘。
三是选拔人才要与企业的发展相适应，并保持同步发展，避免人才的浪费和流失。
第二，合理的使用是“留才”的最好方法。
实施人才强企战略提升企业竞争力
124企业培训现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N技术立志岗位成才的积极性和爱岗敬业精神对一专多能人才在企业生产经营中发挥较大作用和通过技术革新取得较大经济效益的要适当提高其工资待遇或给予职级晋升5加强师资建设建立和完善职工教育培训网络建立一支具有良好的政治素质精通业务结构合理相对稳定的职工教育教师队伍是搞好职工教育的关键要认真做好各类培训学校专职教师的稳定工作和继续教育工作在教师选配上除专职教师外也可在生产一线选调部分有一定实践经验的工程技术人员或技术工人做专业教师要加强职工教育培训基地的组织和业务建设培训基地在场地设施培训手段机构管理费用等方面均应给予保证企业所属的培训学校除完成职工培训外还应积极科研学术交流新技术推广应用技术比武职业技能鉴定等活动把培训学校办成一专多用多功能培训基地树立大培训的理念强化全员培训意识实施人才强企战略加强人力资源管理与培养必须从传统的人才观培训方式方法中解脱出来转变观念提高认识把人力资源的管理与培训列入公司的重要议事日程全面进行创新根据公司发展的需要树立大培训的理念实施人力资源管理开展培训工作大培训包括两个层面的意思一是不只满足于干什么学什么而是在干好本岗位工作的同时根据公司实际鼓励职工学习相关专业或专业以外的知识只要对公司发展有利就鼓励自学或为他们创造学习条件有意进行培养二是公司有关部门要从人力资源管理方面制定长期的人才培养规划在培训中发现人才在实践中培养人才进行重点培养发挥各类人才的潜能使部分职工成为复合型人才建立和完善人力资源管理与培训机制完善人才培养机制以公司需求为导向深化培训改革拓宽培训渠道构建完善的全员终身学习体系创建学习型企业注重实践锻炼让人才更多地在实践中提高能力同时要把培养人才和职工的职业生涯规划有机地结合起来使职工个人职业生涯规划与公司总目标达到一致要树立人力资本的概念要把人当作资本来看人力是要投资的并在投资中得到回报所以应加大对人力资源的投入推进人力资本优先积累完善人才使用机制建立经营管理干部优秀专业人才和高技术操作能手三支人才队伍促进职工岗位成才人才类型和用人主体的多样性决定了人才使用的机制也应该各有侧重比如党政人才的使用应注重民主和群众认可公司经营管理人才的使用应注重经济效益和市场评价专业技术人才的使用应注重社会和业内认可对人才的激励是人才使用的重要环节有效的激励可以将奉献精神与满足个人的正当权益有机结合起来使人才充分享有实现自身价值的自豪感贡献社会的成就感得到社会承认的荣誉感完善人才流动的机制这就一方面要充分发挥人力资源配置中的基础性作用消除束缚人才流动的体制性障碍另一方面要进一步加强宏观调控和政策引导建立人员流动机制让人才流动起来促进人才合理有序流动在流动中实现人才的价值提高人才竞争力促进人才在不同部门岗位的合理分布推行培训师和从业资格证书制度建置导师制在公司内导入培训师制度成立教育培训委员会和培训师协会充分利用公司现有的各类人才优选既有理论水平又有丰富实践经验具有一定培训能力的优秀专业人才和高技术操作能手,聘请他们为公司的内部培训师形成一支专兼结合以兼为主的培训师队伍为调动人们争当培训师的积极性应制定相应的激励机制和措施除发放授课津贴外还可列入绩效考核项目晋升的必备条件对于开发课程讲义的应视其对公司贡献程度给予正式化的特殊激励如可在个人发展薪酬待遇上给予激励除了利用公司内的人力资源优势外还要与有关大专院校科研所联姻充分利用他们的人力资源为我所用可聘请他们的专家教授作为我们公司的外聘培训师把他们请进公司举办技术文学哲学艺术教育管理等方面的研讨会讲座可丰富和开拓职工的思路和精神生活把他们宝贵的财富留给公司同时公司也可作为科研实习基地在公司内设立专利奖科技进步奖和创新奖等鼓励职工以此为平台以发展事业为出发点把生产科研教学有机地结合起来从而在公司内形成浓厚的研究气氛可以把最新的科研成果尽快转化为生产力这是一个双赢的合作对双方都有利实行学历职业资格技术等级轮岗学习培训证书管理知识培训等证书并举推行岗位从业资格准入制度公司应制定岗位从业必备条件规定从事岗位应该具备什么样的证书和条件要想去该岗位只有去学习参加培训只有拥有一定的证书资格才能有资格到该岗位去工作从而确实能够提高职工学习的积极主动性真正实现由要我学到我要学的转变公司可建置导师制,签订导研合同导师制主要包含两个层面一是聘请管理者作为本部门的导师作为本部门的人力资源管理与培训的责任人各级管理者有责任记录指导支持激励与合理评价下属人员的工作他们除做好本部门的工作外还应肩负着培养人才和储备人力资源的职责不仅使自己优秀还必须使自己的下属更优秀二是采取以老带新以师带徒的方式有计划分专业组织岗位练兵和技术比武活动聘请公司的优秀专业人才和高技能操作能手作为导师精选出思想文化素质较高的青年技术工人作为徒弟双方自愿签订师徒协议导师们承诺将自己的绝技绝招传授给徒弟青年工人们则保证在一定时间内学好师傅的本领通过拜师学艺业务水平得到提高逐步成为本专业或本岗位的技术能手加强专才和复合型人才的培养狠抓专才和技能人才的培养职工的知识阅历心理素质岗位起点不同对自己的理想目标定位也不一样他们之间是有差异的是有层次之分的所以说针对人员的差异实施差异管理是培养人才的有效途径人力资源的管理与培训应立足于人尽其才岗尽其责时尽其效的原则对于文化层次低技能水平低的进行岗位适应性培训只要满足本岗位的技能要求达到岗位应有应知实施人才强企战略提升企业竞争力范玉庆1李娟21山东百年电力发展股份有限公司2龙口矿务局北皂煤矿摘要随着公司快速发展对人力资源总量和质量提出了新的要求既需要大量的高技能一线操作人员也需要大批懂技术会管理善于经营的复合型人才而公司现有人力资源现状和培训情况已不能满足需要要实现公司跨越式发展必须实施人才强企战略加大人力资源的培训与开发力度关键词公司发展人力资源培训与开发竞争力复合型人才技能人才1252006年第8期下学术理论现代企业教育M OD ER N EN TERPR I SE ED U C ATI O N 现代企业教育应会的程度就可文化层次较高有一定技能的人员可以向专才高技能人才的目标进行培养在确定培养方向和目标时一要符合公司实际需要二要考虑个人的学识能力学习态度学习能力等在培养过程中要定期检查监督学习效果及时改变培养方式方法对确实不能达到培养目标要求的要适时进行调整注重培养复合型人才和创新人才对有培养前途的人员实施工作轮换制度在他们成为专而精的专才后为他们成才提供良好的更大的发展空间在公司内为他们提供纵向横向的交叉培训的学习机会使他们不断拓展新的知识领域接受跨专业培训和相关知识的培训使他们获得更大的工作自主权参与决策更多的责任具有挑战性的工作信息的分享多样化的工作等把他们培养和造就成为知识全面具有现代管理水平的新型电力人才复合型人才除了要学习掌握专业技术外还应具备一些经营管理人文科学等面的知识技能对本行业和管理未来的趋势以及最新的管理知识都要有所涉猎培养他们由内向型书生型的专才成为复合型的人才培训形式可以采用请进来走出去的方式实行在职培训与脱产培训相结合自我开发与培训开发相结合的形式对于生产技术和经营管理知识的培训在公司内主要由各相关部室分场来承担根据专业归口管理分工来负责公司各职能部室负责公司范围内与本部门业务相关人员的管理制度政策法规及业务技术的培训既可以请公司内的培训师来完成也可以聘请外面的学者教授企业家来公司讲学可以是讲座研讨会也可以是培训班人员可多可少灵活机动的采用各类形式根据需要来举办同时也要选派他们外出培训学习到有关大专院校企业去学习学习相关理论和技能对复合型人才的培养就是要充分利用多种方式创造各种条件来培养他们使他们成为既懂技术又能经营管理的复合型人才参考文献[1]雷蒙德雇员培训与开发中国人民大学出版社[2]余凯成人力资源开发与管理企业管理出版社旅游业素有无烟工业之称但随着旅游经济的不断发展特别是在眼前利益的驱使下旅游资源被无节制无规划的开发破坏给环境造成了重大影响国内外的实践表明发展循环经济是实施可持续发展战略的重要载体和最佳模式是21世纪旅游业发展的战略选择一对循环经济的认识在发达国家已经成为一股潮流和趋势的循环经济就是着眼于人与自然和谐相处运用生态学规律来指导人类社会的经济活动并且建立在物质不断循环利用基础上的新型经济发展模式循环经济要求把经济活动组织成为资源-生产-消费-二次资源的封闭式流程实际上就是要减轻地球环境的负荷,维护生态平衡就是认识到地球资源的有限性,从而提出应该循环有效地利用各种资源,并融环境保护理念于资源的开发利用中循环经济提出人类的经济发展应当从主要依靠物质资源资本转向主要依靠人力资本,也即依靠人的智力利用智力产生的科技进步,尽可能循环利用资源和减少废弃物,避免和减少在产品生产和使用过程中的资源浪费和环境污染的发生,力求经济发展与生态环境保护相一致这就是循环经济的核心内涵循环经济要求遵循3R 原则一是减量化原则Re duc e 要求用较少的资源投入来达到既定生产目的或消费目的在经济活动的源头注意节约资源和减少污染在生产中减量化原则常常表现为要求产品体积小型化和产品重量轻型化此外要求产品包装追求简单朴实而不是豪华浪费从而达到减少废弃物排放的目的二是再使用原则R euse 要求产品和包装容器能够多次使用或修复翻新后继续使用以延长产品的使用周期从而节约生产这些产品所需要的各种资源投入三是再循环原则Rec yc l e 要求生产出的物品在完成其使用功能后能重新变成可以利用的资源而不是无用的垃圾显然通过再使用和再循环原则的实施反过来强化了减量化原则的实施循环经济的3R 原则使资源以最低的投入达到最高效率的使用和最大限度的循环利用实现污染物排放的最小化使经济活动与自然生态系统的物质循环规律相吻合从而实现人类活动的生态化转向和经济的规模效益递增就旅游业的发展而言它在本质上是符合循环经济的要求和目标的从旅游业发展所消耗的资源来看它消耗的物质资源比较少主要依靠的是人力资源旅游业是一个综合性的产业旅游业的一切都是围绕着满足游客吃住行游购娱的要求展开的旅游产品是一个过程也是一种经历它主要是服务的消费和文化的消费服务和文化的消费主要消耗的是人力资本旅游业的发展是以旅游资源为依托而且可以重复利用的正因为旅游业发展本质上符合循环经济的要求所以不少国家的旅游业发展和循环经济的发展是齐头并进如巴西切实贯彻循环经济理念进行旅游资源的开发保护恪守有废必用物尽其用不得不用的原则尽量减少污染排放从而很好地保护了其美丽的南美自然风光同时也取得了较好的经济效益二发展循环经济是旅游业可持续发展的战略选择一在旅游发展项目旅游资源的开发景区建设过程中贯彻循环经济原则旅游资源是一种有限的稀缺的资源其开发利用必须符合科学发展观的要求融入循环经济的原则首先应尽量避免大兴土木能不建的设施坚决不建能放在景区外部的坚决不建在景区内规模能小则小以更好地保持自然景观的原始性其次每个项目都必须进行环境影响评估要从生态学的角度严格控制旅游服务设施的规模数量色彩用料造型和风格提倡以自然景观为主就地取材依景就势体现自然之美对那些高投入高污染高消费等刺激经济增长的项目坚决制止第三旅游交通的建设要尽可能地使用太阳能或电能驱动的交通工具或者以步代车不使用有害于环境和干扰动物栖息的交通工具同时对道路交通网的设计要与自然生态系统相协调尽管旅游环境自身具有自我调控功能能够获得自身的正常运转和良性循环但前提必须是旅游环境在自身的能量和物质的转化过程中其内部的变化和外部的干扰均不能超过其自身净化的能力即所谓的环境容量所以旅游规划设计必须科学测定环境容量基于循环经济的旅游业发展战略探讨吴光玲中共宁德市委党校福建福安355000摘要旅游业素有无烟工业之称这表明旅游业的发展和循环经济的要求在本质上是一致的在旅游业发展中必须遵循循环经济的3R 原则在吃住行游购娱等旅游要素中贯穿循环经济理念转变旅游经济增长方式从而实现旅游业的可持续发展关键词循环经济旅游业发展战略。
对“人才强企”战略几个问题的思考
对“人才强企”战略几个问题的思考作者：孔宏欣来源：《科教导刊》2010年第16期摘要“人才强企”是一个战略问题,企业应该制定详细的战略步骤与方案,认真加以实施。
人才战略是关系企业发展,关系国家前途命运的大事。
实施人才强国战略是党和国家一项重大而紧迫的任务。
关键词人才强企流失培养机制中图分类号:C96文献标识码:A《中共中央国务院关于进一步加强人才工作的决定》(以下简称《决定》)指出:人才问题是关系党和国家事业发展的关键问题,新世纪新阶段人才工作的根本任务是实施人才强国战略。
实施人才强国战略是党和国家一项重大而紧迫的任务。
中石化为落实中共中央国务院人才工作会议精神,制定了中国石化中长期人才战略,我厂2007年初召开了科技大会,制定了《荆门石化“十一五”人才队伍建设规划》,提出了“人才强企”的战略。
本文就实施“人才强企”战略的几个问题谈谈自己的思考。
1 观念问题在“人才强企”战略实施中,必须真正解放思想,转变观念。
首先要充分认识到,在企业的各种资源中,人力资源是第一资源,人才是企业各要素中第一要素,是企业的核心竞争力,是企业的效益中心,更是企业能够持续稳定创新发展的动力源泉。
二是要树立科学的人才观。
《决定》提出:“人才存在于人民群众之中。
只要具有一定的知识或技能,能够进行创造性劳动,为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设,在建设中国特色社会主义伟大事业中作出积极贡献,都是党和国家需要的人才”。
这是党和国家在新时期的人才观。
人才有大小之分,有行业、专业之分,但没有本质的区别,只要是人才,都是国家所需要的,各条战线、各个领域都有自己的人才。
要成才,并不是高不可攀,只要努力,人人都可成才。
三是要“人才强企”,企业领导人必须真正把开发人才资源,提高人才资源的素质放在各项工作的首位,高度重视,常抓不懈,切忌重眼前利益、短期效益和个人政绩。
人才培养是一个循序渐进,长期积累,逐步优化的过程。
突击培训,急功近利都是不行的。
人才强企心得体会：企以才治业以才兴 人才强企时不我待
王忠清：企以才治业以才兴人才强企时不我待——“人才强企”大讨论之我见日期：2016-3-4 点击次数：2众所周知，人才是企业的第一资源，现在企业之间的竞争已变成人才的竞争，谁拥有雄厚的人才资源，谁就能在激烈的市场竞争中掌握主动、占领制高点，人才的重要性不言而喻。
集团公司始终高度重视人才队伍建设，省公司的不断发展壮大，对人才的需求愿望强烈，今天的南电创一流、建智慧电厂更需要有强大的人才支撑，但从我厂的实际情况看，人才短板日益突出，人才现状已成为影响企业发展的重要因素。
因此，全面实施“人才强企”战略，加快人才培养，启动“321人才工程”，不仅是企业立足当前、着眼长远的正确选择，而且是当务之急、迫在眉睫。
人才培养是一项系统性工程，不能草率行事、有所偏颇，需要统筹谋划、科学实施。
我认为现阶段企业实施“321人才工程”首先要解决思想、认识和措施的问题，即回答好“怎么办、怎么看、怎么干”。
下面，我结合这次“人才强企”大讨论活动对这三个问题谈一点个人看法，与大家交流分享。
思想要统一——人才短缺“怎么办”百年的历史、百年的传承一直是所有南电人的自豪和荣耀，企业之所以能够承载百年，除诸多客观条件外，人才的传承和发挥的作用也极为重要。
同样，在百年的发展历史过程中，企业也涌现出诸如全国劳动模范李士海等一大批行业领军人物，为新中国电力行业培养和输送了数以千计的优秀人才，被誉为中国电力企业的“摇篮”。
企业搬迁重建以来，建成集团公司首个火电“示范电厂工程”，取得南京市第一个火电项目“鲁班奖”，建成江苏省和集团公司首家“超低排放”电厂，除得益于全厂干部职工的戮力拼搏和敢打敢拼的开拓精神外，也得益于我们有相当一部分懂专业、会管理的企业各类人才。
但时代在发展、社会在进步，新技术、新思路层出不穷，现在对人才的要求标准越来越高，创建一流企业，建设“智慧电厂”，更需要雄厚的、高素质的人才力量作为支撑和保障；并且，随着省公司发展步伐的加快，近年陆续从企业抽调部分中坚力量，预计这种状况将是今后很长一段时间的“新常态”，且力度只会增加不会减少；企业因年龄结构的失衡，职工“老龄化”现象越来越突出，如果“新人才”不能及时顶上去，企业将面临严重的人才“空档期”。
人才强国战略的心得体会7篇
人才强国战略的心得体会7篇平日里多观察学习，大家一定都掌握写心得的技巧了，心得体会是一种对所学知识的深入思考和理解的产物，本店铺今天就为您带来了人才强国战略的心得体会7篇，相信一定会对你有所帮助。
人才强国战略的心得体会篇1重视培养，打造高层次人才成长快车道。
人才既要引也要养，做好培养，才能引得来、留得住、能干事、干成事。
应适当的拓宽检验梁道，建立主要领导联系优秀人才，多谈多交流，及时听取对公司发展摄出的宝贵建议。
举贤聚能，放到合适的工作岗位上。
俗话说得好生活中不是缺少美，而是缺少发现美的眼睛。
人才固然紧缺，但不是没有，我们缺少的是一双发现人才的慧眼。
千里马常有，而伯乐不常有，我们要学会如何做一个慧眼识马的伯乐。
古代的韩愈是一位名师。
他不仅善于发掘人才，而且热心帮助人才。
例如唐代中期的宰相牛僧孺，当初从乡下来到长安时，先去拜访已经成名的韩愈、皇甫湜。
韩愈看了他的文章，认为他的文章不仅可以进士及第，而且可以名垂后世，于是，想方设法抬高他的声望，特别要他住在某一个地方，然后故意在他外出的时候造访，并且在门口题字留言：韩愈、皇甫湜来访未遇。
隔天，看到这张字帖的人越来越多。
一传十、十传百。
牛僧孺的名气一下子就传遍天下了。
韩愈这种奖掖后进、帮他造势的精神，是用心良苦的。
他还常常多方保护被压抑的人才。
例如，诗人李贺在七岁时就因神童般的诗作表现，受到韩愈的赏识。
韩愈也是到处帮他打造知名度，并助他登上文坛。
后来李贺要考进士，一些权贵就借口其父名晋肃，与进士的进谙音犯了忌伟，说他考进士是一种不孝。
为了帮李贺脱困，韩愈勇敢地站出来反驳：李贺的父名晋肃，他就不能考进士；那么知果父亲的名字里有仁字，是不是就不能做人了？当时，皇甫湜为韩愈这样敢仗义执言，还很担心地说：万一弄不好，您和李贺都会被抓去坐牢的啊！但是，韩愈毫不顾及本人的得失，仍勇敢地为捍卫人才而奔走。
他真是一位良师啊。
达尔文读的是建桥学院。
升学成绩不佳，很多人认为达尔文只知道飞鸡逗狗，治理远在普通人之下，是个平庸者，但是植物学教授汉罗却看出达尔文有特殊的才能，他特别器重达尔文的观察力和独立思考的治学品质，并力保他随贝格尔舰进行环球科学考察，从而使一个平庸者，成为举世瞩目的科学家。