奖励与激励机制办法
【企业员工激励奖惩机制办法】员工奖惩方案
【企业员工激励奖惩机制办法】员工奖惩方案企业员工激励奖惩机制办法第一条目的：为树立良好的企业形象，充分调动员工的积极性，保障公司规章制度的贯彻执行，使企业的经营体系在稳定有序的环境中得到高速发展，特制定本制度。
第二条适用范围：公司全体员工。
第三条奖惩原则（一）奖惩有据的原则：奖惩的依据是公司的各项规章制度，员工的岗位描述及工作目标等。
（二）奖惩及时的原则：为及时的鼓励员工对公司的贡献和正确行为以及纠正员工的错误行为，使激励机制发挥应有的作用，奖惩必须及时。
（三）奖惩公开的原则：为了使奖惩公正、公平，并达到应有的效果，奖惩结果必须公开。
（四）奖惩公正的原则：防止公司员工特权的产生，在制度面前公司所有员工应人人平等，一视同仁。
第四条奖励分类：（一）行政类：行政奖励：通报表扬、记小功、记大功。
行政处罚：通报批评、记小过、记大过、解除劳动合同。
（二）积分类：积分奖励：积分可兑换奖品、旅游度假、外派进修等奖励。
积分处罚：扣积分、罚娱乐、罚劳动等。
（三）绩效类：绩效加分：在绩效考核相关成绩中予以加分。
绩效减分：在绩效考核相关成绩中予以减分。
（四）专项奖励类：专项奖励指对员工在专项事件中表现优异所进行的奖励，包括年度优秀员工奖、年度优秀管理者奖、年度优秀团队奖、全勤奖、学习奖、伯乐奖、最佳新人奖、协作奖、节约奖、合理化建议奖、奉献奖、卫生奖、精神面貌奖、稿件奖。
（五）累计奖惩：惩罚：2次通报批评记为1次小过，2次小过记为1次大过，2次大过公司与其解除劳动合同。
奖励：2次通报表扬记为1次小功，2次小功记为1次大功，2次大功公司一次性奖励8000-10000元。
（六）功过相抵：凡处分期间有立功表现的员工，公司将依照功过相抵的原则酌情予以撤销处分的处理。
一次通报表扬抵一次通报批评，一次记小功抵一次记小过，一次记大功抵一次记大过。
处罚措施（一）行为规范类：1、着装仪表：类别行为惩罚措施行政处分经济处分绩效处分着装仪表上班时间未佩带胸徽、工牌/—20元/次扣1分/次上班时间未按规定着装/—20元/次扣1分/次2、办公环境：类别行为惩罚措施行政处分经济处分绩效处分办公环境在公共办公区域吸烟/—20元/次扣1分/次上班时间身带酒气/—20元/次扣1分/次晚上下班后未关闭电脑（包括显示器）/—20元/次扣1分/次办公区域内大声喧哗，干扰他人工作/—20元/次扣1分/次下班后，办公桌面、桌下不整洁/—20元/次扣1分/次重要文件未及时收藏，随意摆放通报批评—50元/次扣1分/次非加班原因于晚间22：00以后仍未离开公司通报批评—50元/次扣1分/次3、考勤类别行为惩罚措施行政处分经济处分绩效处分考勤上下班不录指纹/未签到/—10元/次/代别人签到/伪造考勤通报批评双方各—100元/次各扣1分/次迟到/早退/脱岗15分钟以下/—20元/次扣0.5分/次15分钟（含）以上，1小时以下/—50元/次扣0.5分/次1小时以上通报批评扣半日工资扣1分/次1个月累计迟到/早退3次通报批评//1个月累计迟到/早退3-7次记小过//1个月累计迟到、早退7次以上记大过//旷工旷工1天记小过扣1.5倍日工资扣5分/次1个月累计旷工2天以内记大过扣3倍日工资扣10分/次1个月累计旷工3天（含）以上解除劳动合同清算/未经主管领导许可，擅自休假通报批评扣当天工资扣3分/天请假时间：病假早7：30前请假；事假提前1天；年假/婚假/探亲假提前1周。
教师激励与奖励机制实施方案
教师激励与奖励机制实施方案一、背景介绍教师激励与奖励机制的实施对于提高教师的工作积极性和学生的学习效果起着至关重要的作用。
然而，在实际教育工作中，我们常常面临教师缺乏动力和学生学习不积极的问题。
因此，建立一套完善的教师激励与奖励机制是十分必要的。
二、目标设置1. 提高教师的工作积极性，激发教师的创新思维和教学热情。
2. 激发学生的学习兴趣，提高学生的学习成绩。
3. 建立正向激励机制，营造良好的教育环境。
三、激励措施1. 设立教师绩效考核制度，通过定期评估教师的教学效果，以此激励他们做出更好的表现，并对表现突出的教师给予相应奖励。
2. 建立教师发展机制，为教师提供进修、研究等学习机会，在职称晋升、教学研究等方面给予支持与奖励。
3. 建立教师奖励基金，每年设立一定的经费用于表彰和奖励那些在教学工作中取得显著成绩的教师。
4. 鼓励教师参与学术交流和教学研究，举办教学论坛和研讨会，为教师提供展示自己的平台，并给予相应奖励和荣誉。
四、奖励方式1. 给予物质奖励，如奖金、提高工资、购买教学用品等。
2. 给予荣誉奖励，如颁发教学优秀奖、教学名师奖、教学创新奖等。
3. 给予职称晋升，通过教学工作的表现评定职称等级，进一步激发教师的工作积极性。
五、学生激励措施1. 设立学生表彰制度，定期对学习成绩优秀的学生进行表彰和奖励。
2. 实施学生竞赛活动，组织各类学术、体育竞赛，激发学生参与的兴趣，为优秀学生提供展示自己才华的机会。
3. 提供奖学金和助学金，鼓励优秀学生继续深造，为学习困难的学生提供经济支持。
六、营造良好的教育环境1. 加强校风建设，营造有利于学生学习和教师工作的校园氛围。
2. 创建和谐的师生关系，建立师生交流平台，加强师生之间的沟通和合作。
3. 定期举办学校文化节、艺术展演等活动，丰富学生的课余生活，激发学生的创造力和兴趣。
七、措施的实施与监督1. 学校要成立专门的机构负责教师激励与奖励措施的实施和监督，确保各项措施的公正、公平性。
如何进行有效的绩效奖励与激励机制
如何进行有效的绩效奖励与激励机制绩效奖励与激励机制在现代企业管理中起着至关重要的作用，它能够促进员工的积极性、激发潜能，并提高员工的工作效率和创造力。
本文将从多个方面介绍如何进行有效的绩效奖励与激励机制，以期为企业管理者提供有价值的指导和启示。
一、设定明确的绩效目标一个有效的绩效奖励与激励机制的第一步，就是设定明确的绩效目标。
在设定绩效目标时，需要考虑以下几点：首先，目标应该具备挑战性，能够激发员工的积极性和动力；其次，目标应该与企业整体战略相契合，能够实现企业利益和个人发展的双赢；最后，目标应该具备可度量性，方便对员工的绩效进行评估和奖励。
二、建立公平公正的绩效评估体系绩效评估是绩效奖励与激励机制的核心环节，它直接关系到奖励的公平性和员工的动力。
为了确保绩效评估的公正性，需要建立科学、客观的评估体系。
首先，可以采用多元化的评估指标，包括业绩完成情况、工作质量、个人能力和团队协作等方面的考核；其次，可以引入360度评价制度，综合考察员工在公司内外各个方面的表现；最后，应该明确评估标准和权重，确保评估结果公正可信。
三、提供多样化的奖励方式绩效奖励不仅仅可以是金钱奖励，还可以是非物质奖励。
为了更好地激励员工，企业可以提供多样化的奖励方式。
金钱奖励可以包括年终奖、季度奖、个人提成等；非物质奖励可以包括晋升机会、培训和学习机会、表彰和荣誉等。
在提供奖励时，需要确保奖励与员工的付出相匹配，体现公平公正的原则。
四、建立良好的沟通和反馈机制一个良好的沟通和反馈机制对于绩效奖励与激励机制的有效实施非常重要。
管理者应该与员工保持密切的沟通，及时了解员工的工作进展和困难，并对其进行及时的反馈和指导。
同时，员工也应该有机会表达自己的意见和建议，建立良好的双向沟通渠道。
通过有效的沟通和反馈，可以更好地激励员工，解决问题，实现共赢。
五、注重长期激励和发展绩效奖励与激励机制不仅仅是临时性的，更应该注重长期的激励和发展。
企业应该为员工提供广阔的发展空间和机会，例如制定职业发展计划、提供培训和学习机会等。
教师奖励与激励机制方案
教师奖励与激励机制方案教师是培养未来的栋梁之才的重要角色，教育事业的发展需要有一套科学合理的教师奖励与激励机制方案。
在本文中，将探讨如何建立这样一个机制。
1.明确奖励与激励的目的教师奖励与激励机制的目的是为了提高教师的工作积极性、创造性和责任心，促进他们的专业成长和持续发展，进而提升教育质量。
2.建立评价体系建立一套科学全面的教师评价体系是奖励与激励机制的基础。
评价体系应包括教学成果、专业能力、教育贡献等多个方面的指标，通过量化分析与定性评估相结合，确保评价的公平性和客观性。
3.设立奖励制度在奖励制度中，应设立多层次的奖项，分别对教师在不同领域取得的成就进行认可和激励。
例如，可设立最佳教学奖、优秀科研奖、杰出校友奖等，既激励了教师在教学上的努力，也鼓励他们在科研和社会服务等方面取得更高成就。
4.推行师德考核师德考核是教师奖励与激励机制的重要组成部分。
学校可以定期开展师德考核活动，对教师的教育教学态度、组织纪律、学术道德等方面进行评估，通过结果来确定教师的奖励与激励方案。
5.提供职业发展机会激励教师积极进取的另一个重要方式是提供职业发展机会。
学校可以建立健全的职称晋升制度，设立研究生导师、教授等高级职位，为教师提供晋升通道和专业发展的机会。
6.鼓励教师参与培训与学习持续的学习和培训对于教师的专业能力提升至关重要。
学校可以设立奖学金或提供资金支持，鼓励教师参与各种培训课程和学术研讨会，提高他们的专业素质。
7.引入绩效考核绩效考核是一种激励教师提高工作效率、增强责任心和创造力的重要手段。
通过设立绩效考核体系，学校可以对教师的工作质量、效率和学术水平等进行评估，将考核结果与奖励与激励机制相结合，提高教师的工作积极性和教学质量。
8.加强校际合作校际合作是提高教师匹配度和学科建设的重要途径。
学校可以鼓励教师积极参与院校间的教学与科研合作，支持他们参与国内外学术交流与合作项目，提供相应的奖励和激励政策。
9.加强人性化管理人性化管理是提高教师满意度和工作积极性的关键。
建立有效的绩效奖励和激励机制
建立有效的绩效奖励和激励机制在现代企业中，建立有效的绩效奖励和激励机制是非常重要的。
通过激励员工积极工作，可以促进企业的发展和员工个人的成长。
本文将探讨建立有效的绩效奖励和激励机制的重要性以及具体的实施策略。
一、建立有效的绩效奖励机制1. 设立明确的绩效评估标准在建立绩效奖励机制前，首先需要设立明确的绩效评估标准。
这些标准应该与企业的战略目标相一致，并能体现员工的工作贡献。
例如，可以根据销售额、客户满意度、工作完成质量等进行评估。
2. 建立公平的奖励制度新建立的绩效奖励机制应该是公平的，能够激励所有员工努力工作。
对于表现优秀的员工，应该给予相应的奖励，例如提升薪资、调整职位、发放奖金等。
而对于表现不佳的员工，也应该采取相应的惩罚措施，例如降低薪资、降低职位等。
公平的奖励制度能够让员工感受到公正，增强其积极性。
3. 设立有挑战性的奖励目标为了激励员工更加努力地工作，奖励目标应该有一定的挑战性。
这样一来，员工在追求奖励的过程中会更加积极主动，并且能够不断提升自己的工作能力。
奖励目标的设立要符合员工的实际情况，并且能够具体衡量他们的工作表现。
二、建立有效的绩效激励机制1. 提供良好的工作环境良好的工作环境是绩效激励的基础。
企业应该为员工提供舒适的工作场所、先进的工作设备以及良好的人际关系。
只有在这样的环境下，员工才能够更好地发挥自己的潜力，提高工作效率。
2. 提供个人发展机会绩效激励不仅仅是物质奖励，还包括员工个人发展的机会。
企业应该积极为员工提供培训、学习和晋升机会，帮助他们提高专业能力和职业素质。
这样一来，员工会感受到自己的价值，从而更加努力地工作。
3. 提供及时的反馈和认可绩效激励的过程中，及时的反馈和认可非常重要。
企业应该及时反馈员工的工作表现，给予肯定和鼓励。
这样一来，员工会感到自己的努力得到了认可，更加积极地投入到工作中。
综上所述，建立有效的绩效奖励和激励机制对于企业的发展和员工个人的成长至关重要。
公司全体员工奖励激励机制方案
公司全体员工奖励激励机制方案早上九点，阳光透过办公室的窗户，洒在键盘上，我端坐在电脑前，开始构思这个“公司全体员工奖励激励机制方案”。
这可是个大工程，得让每个人都觉得自己的付出得到了应有的回报，同时也要让公司的发展受益。
一、方案目标我们得明确这个方案的目标。
简单来说，就是要提高员工的积极性、创造性和团队协作精神，让公司整体效益上一个新台阶。
具体点说，就是让员工在工作中找到成就感，激发他们的潜能，为公司创造更多价值。
二、奖励机制设计1.个人奖励（1）业绩奖金：根据员工的工作业绩，设定不同等级的奖金，让业绩突出的员工得到实实在在的奖励。
（2）优秀员工奖：每月评选一次，对表现优异的员工给予表彰和奖励。
（3）创新奖：鼓励员工在工作中提出创新性建议，对被采纳的建议给予奖励。
2.团队奖励（1）团队建设奖：对完成任务的团队给予奖励，鼓励团队协作。
（2）突出贡献奖：对为公司发展作出突出贡献的团队给予重奖。
3.长期激励（1）股权激励：对核心员工实行股权激励，让员工成为公司股东，共享公司发展成果。
（2）职业发展：为员工提供丰富的职业发展机会，让他们在公司内部不断成长。
三、激励机制实施1.制定具体实施细则根据公司实际情况，制定具体的奖励标准、评选条件和实施流程，确保方案的实施公平、公正、公开。
2.宣传推广通过内部培训、会议等方式，让员工了解激励机制的内容和目的，提高员工的参与度和积极性。
3.定期评估对激励机制的实施效果进行定期评估，根据评估结果调整奖励标准和评选条件，确保激励机制的持续有效性。
四、方案预期效果1.提高员工积极性通过奖励机制，让员工在工作中充满动力，提高工作效率。
2.增强团队协作精神团队奖励的实施，让员工意识到团队协作的重要性，促进团队内部的沟通与协作。
3.激发员工潜能长期激励的实施，让员工看到公司对他们的认可和期待，激发他们的潜能，为公司创造更多价值。
4.提高公司整体效益员工积极性的提高、团队协作精神的增强和员工潜能的激发，都将为公司带来更高的效益。
建立员工激励与奖励管理制度
建立员工激励与奖励管理制度在企业管理中，建立一套有效的员工激励与奖励管理制度对于提高员工积极性、激发员工潜力，增强企业竞争力具有重要意义。
本文将从制度概述、激励机制和奖励方式三个方面论述如何建立员工激励与奖励管理制度。
一、制度概述员工激励与奖励管理制度是企业内部规定的一系列措施和办法，用于激励员工，提高其工作积极性和创造力，进而提高员工个人和组织绩效。
此制度应包括一系列具体的政策、流程和标准，确保员工激励与奖励的公平性和透明度。
二、激励机制1. 薪酬激励：通过设定合理的薪酬结构和激励机制，可以激发员工积极性。
例如，可以根据员工绩效评估结果给予绩效工资，提供年终奖金等。
2. 职业发展激励：提供员工发展机会和晋升通道，通过培训、岗位轮岗等方式激发员工学习和进步的动力。
3. 团队合作激励：设立团队目标和奖励机制，激励员工之间的协作和合作，增强团队凝聚力。
4. 赞扬与认可激励：定期进行员工表彰和奖励，承认员工的优秀表现，提高员工归属感和荣誉感。
三、奖励方式1. 绩效奖励：通过设立绩效评估体系，根据员工绩效进行评定，并给予相应奖励，如加薪津贴、绩效奖金等。
2. 成长奖励：针对员工个人发展或学习成长，给予相应的奖励，例如提供培训机会、报销培训费用等。
3. 创新奖励：对员工提出可行建议、创新项目或技术突破者进行奖励，激励员工积极创新。
4. 项目奖励：设立项目完成奖励机制，对于团队或个人在项目中的突出贡献进行奖励。
建立员工激励与奖励管理制度的意义在于激发员工的内在动力，提高员工工作积极性和创造力，从而推动企业发展。
然而，制度的建立不仅仅是一纸空文，而需要制度的全过程的规范运行和有效监督。
因此，企业应该定期评估和适时完善员工激励与奖励管理制度，确保其具有持续有效性和可操作性。
在制定员工激励与奖励管理制度时，企业应充分考虑员工群体的特点和需求，并与相关法律法规保持一致。
同时，制度的制定和执行应当注重公平、公正和透明，避免给员工造成误解和不满。
公司内部奖励与激励制度
公司内部嘉奖与激励制度目的与背景公司内部嘉奖与激励制度是为了激发员工的工作热诚和乐观性，提升员工整体绩效，建立正向的工作氛围，促进公司的发展和成长。
通过有效的嘉奖与激励机制，公司能够更好地激发员工的团队精神，提高工作效率，加强员工的个人本领和创造力。
嘉奖与激励的原则1.公正公平：嘉奖与激励应建立在公正公平的原则基础上，不偏袒或鄙视任何员工。
2.目标导向：嘉奖与激励应相对于员工的工作目标和绩效表现，与业绩和个人表现相全都。
3.激励多元化：嘉奖与激励措施应具有多样性，既包含物质嘉奖，也包含非物质嘉奖，如荣誉嘉奖、晋升机会等。
4.激发激情：嘉奖与激励应侧重激发员工的工作激情和创造力，使其乐观自动地参加到公司的业务中。
5.连续改进：嘉奖与激励制度应不绝地与公司的发展和变动相适应，经过不绝评估和改进，以提高激励效果。
嘉奖与激励的范围1.公司内部嘉奖：在公司范围内，依据员工的杰出表现和成绩，设置各项嘉奖，如年度最佳员工、优秀团队、杰出贡献奖等。
2.绩效嘉奖：依据员工在评估周期内的工作表现和业绩，予以相应的绩效奖金或股权激励。
3.晋升机会：对于在工作中取得显著成绩和表现出潜力的员工，公司将供应晋升的机会和通道。
4.学习培训：公司将供应丰富的学习和培训机会，提高员工的专业本领和技能，并对参加培训的员工予以相应的嘉奖。
5.荣誉嘉奖：公司将设立各类荣誉称呼和奖章，用以表扬员工的突出贡献和优秀表现。
嘉奖与激励的实施评估与选拨•定期：公司将设立嘉奖与激励的评估周期，每季度、每年进行一次评估。
•独立：评估由特地的评估委员会或人力资源部门负责，确保评估的公正性和客观性。
•清楚评估：评估标准应明确、清楚，与员工的工作目标和职责相匹配。
嘉奖与激励方式物质嘉奖•绩效奖金：依据员工的绩效评估结果，发放相应的奖金。
•股权激励：对于公司投资和发展方面做出紧要贡献的员工，公司将予以适当的股权激励。
•礼品嘉奖：为了表扬员工的优秀工作表现，公司将为其供应精美的礼品或实物嘉奖。
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奖励与激励机制办法
一、总则
目得:
为了促进公司发展与提高员工得工作积极性,对优秀员工给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度。
范围:
全体员工
职责:
行政部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作;总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。
(一)签署生效:
本制度自总经理签署之日起生效。
二、程序
(一)年度“优秀团队”奖:
1.评选标准:
本部门工作高效完成,无拖沓及工作延误现象出现。
在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格,尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行,保障公司战略经营计划、业绩得不断提升;
2.评选对象:公司各部门(以部门为单位)
3.评选流程:
年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政部审核,总经理批准;
4.奖励标准:奖金1000-3000元。
(二)年度“优秀员工奖”:
1.评选标准:
①保持积极得工作态度,对公司忠诚并具有奉献精神。
②本职工作突出,对公司发展能提出合理化建议。
③全年无警告以上惩处。
④用心做事,诚信做人,得到各部门同事得认可。
⑤全情投入,勇于挑战,全力达成目标,工作完成出色;能换
位思考,协作意识强,表现出高品质得工作水准。
2.评选对象:公司全体员工;
3.评选流程:
由部门内部推荐并填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经部门负责人同意(推荐)、行政部审核,总经理批准;
4.奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资。
(三)年度“特别贡献”奖:
1.评选要求:
①在公司经营与内部管理方面取得突出成绩,工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。
②对本公司有显著贡献得特殊行为;对提高本公司得声誉有特殊功绩;
③创新得项目或建议被公司采纳、实施,对公司业务得发展或提高,对节省经费、提高效率或对经营合理化得其她方面做出贡献者;
④对本公司可能发生或即将发生得损害能防患于未然,制止或减低损失;
⑤遇到突发事件,能临机应变,不惧风险;
2.评选对象:全体员工
3.评选流程:
各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料,如有相关工作成果可作为附件一并提交,经行政部审核,总经理批准;
4、奖励标准:奖金1000元,晋升一档工资,职务晋升优先。
(四)月度“节约成本”奖:
1.评选标准:
员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支与资源浪费,自主开创发明新得工具或改善工作流程,对有特殊价值得创意发明,另参与年终“特别贡献奖”评比。
2.评选对象:公司全体员工
3.评选流程:
(凡被公司采纳得建议无论作用大小,一律予以物质奖励) 经投入使用后,在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。
行政部执行,
(五)月度“内部推荐奖”奖
1.评选标准:
1、员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需得招
聘信息,在推荐简历前,推荐人需事先了解公司招聘岗位需求;
2、如候选人适合本岗位人员招聘需求,请推荐人将其简
历发送至行政部经理邮箱:,并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历;
3、行政部在收到推荐简历后,将候选人纳入正常招聘流
程,即简历筛选、预约、面试、定薪等环节;
2.评选对象:全体员工;
3.评选流程:
在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后,则视为推荐成功,推荐人可向行政部申请“内部推荐奖金”;次月20日统一发放奖励金额:200-20000元
(六)月度“增加收入建议”奖:
评选标准:
①员工自主提出对公司产品推广;能直接让公司获得相应利
润。
提高产品质量效果明显,给公司带来实际经济利益。
对有特殊价值得创意发明,另参与年终“特别贡献奖”评比。
评选对象:全体员工
评选流程:
(凡被公司采纳得建议无论作用大小,一律予以物质奖励) 经行政部审核、执行,财务部校对、总经理批准;次月20日统一发放奖金:200—1000元
(七)月度“最佳导师”奖:
评选标准:
对公司管理方法有独特得管理方式与部门员工融洽相处沟通,受到各部门一致好评,由下属进行推荐;行政部进行考核。
评选对象:主管以上人员
评选流程:
经行政部审核,财务部校对、总经理批准;次月20日统一发放奖金:200—1000元
(八)月度“最佳学习进步”奖:
评选标准:
员工自主提出并详细书写描述自我学习近况与下一阶段目标。
或主管以上领导进行推荐(在新进员工中产生)。
各岗位新进员工在试用期内,熟练掌握本岗位工作程度最
佳、服从管理、无违章违纪行为,受到所在部门一致好评、评选对象:公司全体人员
评选流程:
经行政部审核(需部门配合完成),财务部校对、总经理批准;次月20日统一发放奖金:200—1000元
(九)月度“最佳员工”奖:
评选标准:
根据员工各方面得表现,诸如:工作完成情况、迟到早退记录、劳动纪律、基本工作能力、工作责任感、工作积极主动性及当月突出表现等情况,综合评价。
评选对象:公司全体人员(除主管以上人员(含主管))推荐人数:3人
评选流程:
由行政部当月底发通知请各部门负责人评选优秀员工名单经行政部审核,交总经理批准;次月20日统一发放奖金:200—1000元
(十)奖励要求:
1.公司给予员工得各种奖励,如无合适候选单位或候选人,
则可空缺;
2.员工有下列情形之一者,给予再奖励:
①根据第四条接受奖励后,其效果被评定为最高创造时或同一员工对同一事项再实施与改进时;
②根据第五、第六条接受奖励后,其功绩经重新评定为更高时。
3.前项再奖励审查与原奖项规定相同,其授予得奖金数目就是复审所定得奖金与原发奖金得差额。
4.奖励事项如果就是两人或两人以上共同合作而完成得,其奖金按参加人数平均分配,资质与荣誉同时享受。
5.如奖励员工在颁奖之前已经离职,奖金将不再兑现。
6.获奖人员得获奖信息将被记录在员工档案内;
7、获奖名单由行政部负责公布;
8、严禁作弊,一旦发现,给予行政与经济处罚并追回奖金,情节恶劣者予以辞退。
【流程1】公司奖励流程
【表格1】公司奖励申请表
公司奖励申请表。