计算机开发进度月报(DPMR)

开发进度月报(DPMR)

说明：

开发进度月报的编制目的是及时向有关管理部门汇报项目开发的进展和情况，以便及时发现和处理开发过程中出现的问题。一般地，开发进度月报是以项目组为单位每月编写的，如果被开发的软件系统规模比较大，整个工程项目被划分给若干个分项目组承担，开发进度月报将以分项目组为单位按月编写。

开发进度月报(DPMR) (1)

1引言 (3)

1.1标识 (3)

1.2系统概述 (3)

1.3文档概述 (3)

2引用文件 (3)

3工程进度与状态 (3)

3.1进度 (3)

3.2状态 (4)

4资源耗用与状态 (4)

4.1资源耗用 (4)

4.1.1工时 (4)

4.1.2机时 (4)

5经费支出与状态 (4)

5.1经费支出 (4)

5.1.1支持性费用 (4)

5.1.2设备购置费 (5)

5.2状态 (5)

6下个月的工作计划 (5)

7建议 (5)

8注解 (5)

附录 (5)

1引言

1.1标识

本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。

1.2系统概述

本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。

1.3文档概述

本条应概述本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。

应说明：

a.开发中的软件系统的名称和标识符；

b.分项目名称和标识符；

c.分项目负责人签名；

d.本期月报编写人签名；

e.本期月报的编号及所报告的年月。

2引用文件

本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。也应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。

3工程进度与状态

3.1进度

列出本月内进行的各项主要活动，并且说明本月内遇到的重要事件，这是指一个开发阶段(即软件生存周期内各个阶段中的某一个，例如需求分析阶段)的开始或结束，要说明阶段的名称及开始(或结束)的日期。

3.2状态

说明本月的实际工作进度与计划相比，是提前了、按期完成了或是推迟了？如果与计划不一致，要说明原因及准备采取的措施。

4资源耗用与状态

4.1资源耗用

主要说明本月份内耗用的工时与机时。

4.1.1工时

分为三类：

a.管理用工时。包括在项目管理(制订计划、布置工作、收集数据、检查汇报工作等)方面耗用的工时；

b.服务工时。包括为支持项目开发所必须的服务工作及非直接的开发工作所耗用的工时；

c.开发用工时。要分各个开发阶段填写。

4.1.2机时

说明本月内耗用的机时，以小时为单位，说明计算机系统的型号。

4.2状态

说明本月内实际耗用的资源与计划相比，是超出了、相一致、还是不到计划数？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。

5经费支出与状态

5.1经费支出

5.1.1支持性费用

列出本月内支出的支持性费用，一般可按如下七类列出，并给出本月支持费用的总和：

a.房租或房屋折旧费；

b.工资、奖金、补贴；

c.培训费。包括教师的酬金及教室租金；

d.资料费。包括复印及购买参考资料的费用；

e.会议费。召集有关业务会议的费用；

f.旅差费；

g.其他费用。

5.1.2设备购置费

列出本月内实际支出的设备购置费，一般可分如下三类：

a.购买软件的名称与金额；

b.购买硬设备的名称、型号、数量及金额；

c.已有硬设备的折旧费。

5.2状态

说明本月内实际支出的经费与计划相比较，是超过了、相符合、还是不到计划数？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。

6下个月的工作计划

7建议

本月遇到的重要问题和应引起重视的问题及因此产生的建议。

8注解

本章应包含有助于理解本文档的一般信息(例如背景信息、词汇表、原理)。本章应包含为理解本文档需要的术语和定义，所有缩略语和它们在文档中的含义的字母序列表。

附录

附录可用来提供那些为便于文档维护而单独出版的信息(例如图表、分类数据)。为便于处理，附录可单独装订成册。附录应按字母顺序(A,B等)编排。

标准的软件开发过程

标准的软件开发过程软件开发的标准过程包括六个阶段，而六个阶段需要编写的各类文件达14种之多，在每个阶段需要编写哪些文件，以及这些文件的主要内容见下： 1.可行性与计划研究阶段可行性研究报告：在可行性研究与计划阶段内，要确定该软件的开发目标和总的要求，要进行可行性分析、投资一收益分析、制订开发计划，并完成应编制的文件。项目开发计划：编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。 2.需求分析阶段软件需求说明书：软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。内容包括对功能的规定对性能的规定等。数据要求说明书：数据要求说明书的编制目的是为了向整个开发时期提供关于被处理数据的描述和数据采集要求的技术信息。初步的用户手册：用户手册的编制是要使用非专门术语的语言，充分地描述该软件系统所具有的功能及基本的使用方法。使用户（或潜在用户）通过本手册能够了解该软件的用途，并且能够确定在什么情况下，如何使用它。 3.设计阶段概要设计说明书：概要设计说明书又可称系统设计说明书，这里所说的系统是指程序系统。编制的目的是说明对程序系统的设计考虑，包括程序系统的基本处理流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计。运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为程序的详细设计提供基础。

详细设计说明书：详细设计说明书又可称程序设计说明书。编制目的是说明一个软件系统各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，如果一个软件系统比较简单，层次很少，本文件可以不单独编写，有关内容合并入概要设计说明书。数据库设计说明书：数据库设计说明书的编制目的是对于设计中的数据库的所有标识、逻辑结构和物理结构作出具体的设计规定。测试计划初稿：这里所说的测试，主要是指整个程序系统的组装测试和确认测试。本文件的编制是为了提供一个对该软件的测试计划，包括对每项测试活动的内容、进度安排、设计考虑、测试数据的整理方法及评价准则。4.实现阶段模块开发卷宗（开始编写）：模块开发卷宗是在模块开发过程中逐步编写出来的，每完成一个模块或一组密切相关的模块的复审时编写一份，应该把所有的模块开发卷宗汇集在一起。编写的目的是记录和汇总低层次开发的进度和结果，以便于对整个模块开发工作的管理和复审，并为将来的维护提供非常有用的技术信息。用户手册完工操作手册：操作手册的编制是为了向操作人员提供该软件每一个运行的具体过程和有关知识，包括操作方法的细节。测试计划终稿： 5.测试阶段模块开发卷宗(此阶段内必须完成) 测试分析报告：测试分析报告的编写是为了把组装测试和确认测试的结果、发现及分析写成文件加以记载。项目开发总结报告：项目开发总结报告的编制是为了总结本项目开发工作的经验，说明实际取得的开发结果以及对整个开发工作的各个方面的评价。

软件项目开发计划书

软件项目开发计划书 Company Document number：WUUT-WUUY-WBBGB-BWYTT-1982GT

软件开发计划书项目名称：图书管理系统目录

1引言编写目的为了保证项目团队按时保质地完成项目目标，便于项目团队成员更好地了解项目情况，使项目工作开展的各个过程合理有序，有必要以文件化的形式，把对于在项目生命周期内的工作任务范围、各项工作的任务分解、项目团队组织结构、各团队成员的工作责任、团队内外沟通协作方式、开发进度、经费预算、项目内外环境条件、风险对策等内容以书面的方式描述出来，作为项目团队成员以及项目干系人之间的共识与约定，项目生命周期内的所有项目活动的行动基础，项目团队开展和检查项目工作的依据。本项目开发计划用于从总体上指导图书管理系统项目顺利进行并最终得到通过评审的项目产品。本项目开发计划面向项目组全体成员。背景山西农业大学图书管理系统是由沈阳师范大学委托我们开发的大型管理系统，主要功能是实现图书馆的信息化管理，包括读者信息管理，书籍信息管理，借阅信息管理，管理者信息管理等功能。项目周期为六个月，项目背景规划如表所示。表项目背景规划

图书管理系统是学校信息管理系统的一个重要组成部分，它需要学生基本信息系统提供学生的基本资料，因为很多情况下，图书证号和学生的学生证号是一样的，而且在图书管理中，需要知道学生所在的系别和班级等信息；另外，它还需要教职工信息系统提供基本资料，因为教职工当然也能在图书馆借阅图书。因此，在设计时可以和校园信息管理系统的其他系统使用同一个数据库管理系统，以便系统之间的信息交流和管理。定义专门术语： SQL SERVER:系统服务器所使用的数据库关系系统（DBMS）。 SQL：一种用于访问查询数据库的语言事务流：数据进入模块后可能有多种路径进行处理。主键：数据库表中的关键域。值互不相同。外部主键：数据库表中与其他表主键关联的域。 ROLLBACK:数据库的错误恢复机制。缩写：系统：若未特别指出，统指本图书管理系统。 SQL：Structured Query Language(结构化查询语言)。 ATM：Asynchronous Transfer Mode (异步传输模式)。 UML：统一建模语言、是一套用来设计软件蓝图的标准建模语言，是一种从软件分析、设计到编写程序规范的标准化建模语言。

开发进度月报编写规范

＜项目名称＞开发进度月报作者：完成日期：签收人：签收日期：修改情况记录：

目录 1 工程进度与状态 (1) 1.1 进度 (1) 1.2 状态 (1) 2 资源耗用与状态 (1) 2.1 资源耗用 (1) 2.1.1 工时 (1) 2.1.2 机时 (2) 2.2 状态 (2) 3 经费支出与状态 (2) 3.1 经费支出 (2) 3.1.1 支持性费用 (2) 3.1.2 设备购置费 (2) 3.2 状态 (3) 4 下个月的工作计划 (3) 5 建议 (3)

1 工程进度与状态 1.1 进度列出本月内进行的各项主要活动，并且说明本月内遇到的重要事件，这里所说明的重要事件是指一个开发阶段（即软件自下而上周期内各个阶段中的某一个，例如需求分析阶段）的开始或结束，要说明阶段名称及开始（或结束）的日期。 1.2 状态说明本月的实际工作进度与计划相比，是提前了、按期完成了、或是推迟了？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。 2 资源耗用与状态 2.1 资源耗用主要说明本月份内耗用的工时与机时。 2.1.1 工时分为三类： a．管理用工时：包括在项目管理（制订计划、布置工作、收集数据、检查汇报工作等）方面耗用的工时； b．服务工时：包括为支持项目开发所必须的服务工作及非直接的开发工作所耗用的工时； c．开发用工时：要分各个开发阶段填写。

2.1.2 机时说明本月内耗用的机时，以小时为单位，说明计算机系统的型号。 2.2 状态说明本月内实际耗用的资源与计划相比，是超出了、相一致、还是不到计划数？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。 3 经费支出与状态 3.1 经费支出 3.1.1 支持性费用列出本月内支出的支持性费用，一般可按如下七类列出，并给出本月支持费用的总和：a．房租或房屋折旧费； b．工资、奖金、补贴； c．培训费：包括给教师的酬金及教室租金； d．资料费：包括复印及购买参考资料的费用； e．会议费：召集有关业务会议的费用； f．旅差费； g．其他费用。 3.1.2 设备购置费列出本月内支出的设备购置费，一般可分为如下三类： a．购买软件的名称与金额； b．购买硬件设备的名称、型号、数量及金额； c．已有硬件设备的折旧费。

项目进度报告模板

{项目名称} 进度管理

目录 §1项目情况介绍 ............................................... 1.1 基本情况............................................... 1.2项目计划 ............................................... 1.2.1项目阶段 ......................................... 1.2.2项目人员 ......................................... 1.2.3项目进度 ......................................... §2项目进度管理 ............................................... 2.1项目进展情况记录表 ..................................... 2.2项目进度报告明细 .......................................

§1项目情况介绍 1.1 基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段 {定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等} 1.2.2项目人员 {记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等}

1.2.3项目进度 {定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段分，也可以按功能模块分} §2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表 {记录项目进展的各个事件，eg：程序更新后的测试以及出现的问题等等}

软件开发文档说明书(完整流程)

. 在软件行业有一句话：一个软件能否顺利的完成并且功能是否完善，重要是看这个软件有多少文档，软件开发文档是一个软件的支柱，如果你的开发文档漏洞百出，那么你所开发出来的软件也不可能会好；开发文档的好坏可以直接影响到所开发出来软件的成功与否。一、软件开发设计文档：软件开发文档包括软件需求说明书、数据要求说有书、概要设计说明书、详细设计说明书。 1、软件需求说明书：也称为软件规格说明。该说明书对所开发软件的功能、性能、用户界面及运行环境等做出详细的说明。它是用户与开发人员双方对软件需求取得共同理解基础上达成的协议，也是实施开发工作的基础。软件需求说明书的编制目的的就是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解、并使之面成为整个开发工作的基础。其格式要求如下： 1 引言 1．1 编写目的。 1．2 背景 1．3 定义 2 任务概述 2．1 目标 2．2 用户的特点

. 2．3 假定和约束 3 需求规定 3．1 对功能的规定 3．2 对性能的规定 3．2．1 精度 3．2．2 时间特性的需求 3．2．3 灵活性 3．3 输入输出要求 3．4 数据管理能力要求 3．5 故障处理要求 3．6 其他专门要求 4 运行环境规定 4．1 设备 4．2 支持软件 4．3 接口 4．4 控制

. 2、概要设计说明书：又称系统设计说明书，这里所说的系统是指程序系统。编制的目的是说明对程序系统的设计考虑，包括程序系统的基本处理。流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计。运河行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为程序的详细设计提供基础。其格式要求如下： 1 引言 1．1 编写目的 1．2 背景 1．3 定义 1．4 参考资料 2 总体设计 2．1 需求规定 2．2 运行环境 2．3 基本设计概念和处理流程 2．4 结构 2．5 功能需求与程序的关系

软件工程开发进度月报练习

项目开发计划书 --基于B/S在线考试系统

目录 l、概要 (3) 2、工程进度与状态 (3) 2.1 进度 (3) 2.2 状态 (4) 3 资源耗用与状态 (5) 3．1 资源耗用 (5) 3.1.1 工时 (5) 3.1.2 机时 (6) 3．2 状态 (6) 4 经费支出与状态 (7) 4．1 经费支出 (7) 4.1.1 支持性费用 (7) 4.2 状态 (11) 4.2.1 挣值分析和完工估算 (11) 5 下个月的工作计划 (12) 6 建议 (12)

l、概要项目名称：基于B/S在线考试系统项目负责人：×××（项目经理）月报编写人：××× 月报编号：2009-3 报告月份：2009-3 1.1 工作任务与人员分工本系统实施的主要工作内容包括项目准备（人员和环境准备）、需求分析、概要设计、详细设计、编码实现、测试验收、部署、文档编写；具体计划安排见WBS 分解结构图（图一）：

2、工程进度与状态 2.1 进度项目本月进行的各活动的基本进度情况如下：活动名称所属阶段计划开始时间计划结束时间实际完成时间说明收集用户需求需求分析2009-7-8 2009-7-14 2009-7-15 延迟一天，原因是与多个客户交流，他们意见不统一需求确定、提炼、起草需求说明书 2009-7-15 2009-7-17 2009-7-17 按计划完成需求评估2009-7-18 2009-7-20 2009-7-19 提前一天完成任务数据库设计概要设计2009-7-21 2009-7-24 2009-7-24 按计划完成

项目进度报告模板

{ 项目名称 } 进度管理

目录 §1项目情况介绍. ........................ 1.1 基本情况............................ 1.2 项目计划. .......................... 1.2.1 项目阶段. ......................... 1.2.2 项目人员. ......................... 1.2.3 项目进度. ......................... §2项目进度管理. ........................ 2.1 项目进展情况记录表. ..................... 2.2 项目进度报告明细. ......................

§ 1项目情况介绍 1.1基本情况 1.2项目计划 1.2.1项目阶段｛定义项目各个阶段的情况，如：名称，目标，起止时间等等｝ 1.2.2项目人员｛记录项目参与人员的情况，如：姓名，单位，角色，职责等等｝ 123项目进度

｛定义项目进度计划的里程碑，如：起止时间，目标等等，可以按项目阶段分，也可以按功能模块分｝ § 2项目进度管理 2.1项目进展情况记录表｛记录项目进展的各个事件，eg :程序更新后的测试以及出现的问题等等｝

2.2项目进度报告明细｛项目实行定期汇报制度，汇报周期另定，eg :周报，双周，月报，季报等等｝｛项目所有进度报告的明细列表，实际的进度报告作为附件｝附件一：第次项目进度报告附件：项目进度报告模板

开发进度月报(DPMR)

开发进度月报(DPMR) 说明：开发进度月报的编制目的是及时向有关管理部门汇报项目开发的进展和情况，以便及时发现和处理开发过程中出现的问题。一般地，开发进度月报是以项目组为单位每月编写的，如果被开发的软件系统规模比较大，整个工程项目被划分给若干个分项目组承担，开发进度月报将以分项目组为单位按月编写。

目录开发进度月报(DPMR) (1) 1引言 (3) 1.1标识 (3) 1.2系统概述 (3) 1.3文档概述 (3) 2引用文件 (3) 3工程进度与状态 (3) 3.1进度 (3) 3.2状态 (4) 4资源耗用与状态 (4) 4.1资源耗用 (4) 4.1.1工时 (4) 4.1.2机时 (4) 5经费支出与状态 (4) 5.1经费支出 (4) 5.1.1支持性费用 (4) 5.1.2设备购置费 (5) 5.2状态 (5) 6下个月的工作计划 (5) 7建议 (5) 8注解 (5) 附录 (5)

1引言 1.1标识本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号、发行号。 1.2系统概述本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。 1.3文档概述本条应概述本文档的用途与内容，并描述与其使用有关的保密性与私密性要求。应说明： a.开发中的软件系统的名称和标识符； b.分项目名称和标识符； c.分项目负责人签名； d.本期月报编写人签名； e.本期月报的编号及所报告的年月。 2引用文件本章应列出本文档引用的所有文档的编号、标题、修订版本和日期。也应标识不能通过正常的供货渠道获得的所有文档的来源。 3工程进度与状态 3.1进度列出本月内进行的各项主要活动，并且说明本月内遇到的重要事件，这是指一个开发阶段(即软件生存周期内各个阶段中的某一个，例如需求分析阶段)的开始或结束，要说明阶段的名称及开始(或结束)的日期。

开发进度月报_模板

开发进度月报（编号：LY/QPR-06A-13） 1 标题 1.1开发中的软件系统的名称和标识符 1.2 分项目名称和标识符 1.3 分项目负责人签名 1.4 本期月报编写人签名 1.5 本期月报的编号及所报告的日期 2 工程进度与状态 2.1 进度列出本月内进行的各项主要活动，并且说明本月内遇到的重要事件，这里所说的重要事件是指一个开发阶段（即软件生存周期各个阶段中的某一个，例如需分析阶段）的开始或结束，要说明阶段名称及开始（或结束）的日期。 2.2 状态说明本月的实际工作进度与计划相比，是提前了、按期完成了还是推迟了。如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。 3 资源耗用与状态 3.1 资源耗用主要说明本月份内花费的工时与机时。 3.1.1 工时花费可将工时分为3类： a.管理用工时：包括在项目管理（制定计划、布置工作、收集数据、检查汇报工作等）方面花费的工时； b.服务工时：包括为支持项目开发所必须的服务工作及非直接的开发工作所花费的工时； c.开发用工时：要分各个开发阶段填写。 3.1.2 机时说明本月内耗用的机时，以小时为单位，说明计算机系统的型号。

3.2 状态说明本月内实际耗用的资源与计划相比，是超出了、相一致、还是不到计划数。如果与计划数不一致，说明原因及准备采取的措施。 4 经费支出与状态 4.1 经费支出 4.1.1 支持性费用列出本月内支出的支持性费用，一般可按如下七类列出，并给出本月支持费用的总和： a.工资、奖金、补贴； b.培训费：包括给教师的酬金及教室租金； c.资料费：包括复印及购买参考资料的费用； d.会议费：召集有关业务会议的费用； e.旅差费； f.其他费用。 4.1.2 设备购置费列出本月内支出的设备购置费，一般可按如下3类： a.购买软件的名称与金额； b.购买硬设备的名称、型号、数量及金额； c.已有硬设备的折旧费。 4.2 状态说明本月内支出的经费与计划相比较，是超过了、相符合，还是不到计划数。如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。 5 下月工作计划说明下月项目组主要完成的工作，及每周需要完成的工作。 6 建议本月遇到的重要问题、应引起重视的问题以及因此产生的建议，以及需要配备资源等。

房地产项目月报模板

. ____公司_______项目管理月报（200___年___月）第一部分摘要一、基本信息二、销售报表三、计划执行四、总体资源第二部分营销月报一、上月销售总结二、本月工作计划第三部分项目月报一、进度管理二、质量管理三、现场管理四、项目动态

]] 文档Word . 第一部分摘要

注：项目启动时间：土地合同签定后付地价款累计超过500万，合作项目累计超过2000万的时间 05年经营计划：填写的为05年的初始计划，必须经过一线公司总经理确认总建筑面积：包括不计容积率的建筑面积单位名称（设计公司/总包单位/销售代理）：设计包括建筑、景观、室内工作内容/标段：该公司在本项目中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区总图：要求总平面的分期分区明确，与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致文档Word . 三、总体资源XX项目本月资源变化表竣工面积约面积签新开工图工面积上市存量施完成期名称分（万）米平米（万（万平米）平米）（万平米））（万平x 期 y期 z期为本月内完成施工图的建筑面积；注：完成施工图为本月内主体开工的建筑面积；开工面积为本月内取得预售证的建筑面积；新上市存量签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积；竣工面积为本月内竣工的建筑面积。 0。填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写

四、项目节点计划 [返回目录] 第二部分营销月报一、上月销售总结 1.销售小结 1.1计划完成情况月度计划完成情况签约面积认购面积认购金额签约均价签约金额套数（大定面积）（大定金额）（同财务口径） X月计划 X月完成X% X% X% 文档Word . 年度计划完成情况

开发进度报告

＜项目名称＞开发进度报告作者：完成日期：签收人：签收日期：修改情况记录：

目录 1 工程进度与状态 (1) 1.1 进度 (1) 1.2 状态 (2) 2 资源耗用与状态 (2) 2.1 资源耗用 (2) 2.1.1 工时 (2) 2.2 状态 (3) 3 经费支出与状态 (3) 3.1 经费支出o元 (3) 3.1.1 支持性费用 (3) 3.1.2 设备购置费 (3) 3.2 状态 (3) 4 建议 (4)

1 工程进度与状态 1.1 进度小组共召开了五次会议 5月10日第一次会议根据组员知识水平确定了软件开发题目:创业网站My-eCompany,并根据题目要求组员对开发所需知识进行学习，并到网上去查相关资料。 5月13日第二次会议综合各组员进展，初步确定该网站的目标以及可能浏览该网站的人员，对网站的功能做了初步分析，纠正了第一次会议对网站制作目的的误解，并要求小组每个成员回去个人查阅相关资料，一人写一份需求分析，以便下次会议汇总。 5月19日第三次会议将每个人的需求分析做汇总，小组成员一起讨论需求分析中哪些该要，哪些不该要，对分析报告进行了完善，并整理成了电子文档形式，以便进行下一步工作。 5月24日根据需求分析分成几大模块，明确个人分工：李雪雁负责会员管理和新闻发布，王磊负责公司业务，席传伟负责业务咨询，高雪负责公司简介和公司成果，张娜娜负责客户留言和联系方式，谭智负责整体设

计和页面布局。要求个人回去对本模块进行详细研究。 5月31日对个人研究结果进行汇总，整理成书面形式，大家讨论完成可行性报告的编写，个人分别画流程图和结构图 6月5日将个人所写需求分析，流程图等整理汇总成文档形式，小组成员参与讨论细节不明确的地方。 6月7日将个人所作模块与他人冲突矛盾的地方大家商议解决掉，设计了基本的网页界面以及母版页，统一基本的制作网页规范。。 1.2 状态实际工作进度与计划相比，按期完成 2 资源耗用与状态 2.1 资源耗用耗用的工时一个半月与机时4天机时。 2.1.1 工时分为三类： a．管理用工时：20天 b．服务工时：10天 c．开发用工时：30天。

项目实施基本流程(正式)

项目实施基本流程说明根据公司多年项目实施案例证明，软件项目是否成功、用户的软件使用情况是否顺利、是否提高了用户的工作效率和管理水平，不仅取决于软件产品本身的质量，软件项目实施的质量效果也对后期用户应用的情况起到非常重要的影响。项目实施的组织方式分为职能式和独立式，公司采用职能式组织实施，各部门按职能协调配合实施项目；实施过程中每个阶段有不同的工作事项，各个阶段之间都是承上启下关系，上一阶段的顺利完成是保证下一阶段的工作开展的基础。项目实施、系统开发人员要注意项目实施整体过程中的三个重点： ?《需求规格说明书》的编制 ?系统设计与开发 ?里程碑设计，向用户呈现项目实施过程里程碑：项目实施过程中要设计若干节点，将项目实施的进展呈现给用户，让用户了解、检验实施工作。第一阶段、项目衔接项目中标后，根据公司指派项目经理指导实施人员做好项目的衔接工作，汇集有关项目资料，了解项目前期情况，重点应汇集、熟悉的资料有:

1、招标文件 2、投标文件 3、项目合同 4、前期给用户演示的产品材料 5、用户提供的其他材料以上资料方案部提供公司任命项目经理（与投标文件中一致），项目经理与用户、销售、采购、研发、财务协商起草《项目实施计划》，《项目实施计划》，具体包括以下内容：（1）项目目标、主要项目阶段、里程碑、可交付成果。所计划的职责分配（包括用户的）；（2）项目实施中如何进行项目管理，项目的质量如何控制；（3）项目实施中用户的参与和领导的支持的重要作用；（4）阶段验收、技术交接和项目结束后如何对用户提供后续服务。第二阶段、项目启动 1、启动会议项目组与用户共同召开的项目实施正式开始的会议，最好请公司主管领导参加。会议介绍的PPT 一定会前仔细检查，会程需落实的内容一定要会前仔细研讨，检查、核对需要用户签署的文件。

软件外包项目开发流程

软件外包项目开发流程（本文有大大神朱顾问整理自网络）、软件开发的标准过程包括六个阶段，而六个阶段需要编写的各类文件达14种之多。 1.可行性与计划研究阶段可行性研究报告：在可行性研究与计划阶段内，要确定该软件的开发目标和总的要求，要进行可行性分析、投资一收益分析、制订开发计划，并完成应编制的文件。项目开发计划：编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度、所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出的安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。 2.需求分析阶段软件需求说明书：软件需求说明书的编制是为了使用户和软件开发者双方对该软件的初始规定有一个共同的理解，使之成为整个开发工作的基础。内容包括对功能的规定对性能的规定等。数据要求说明书：数据要求说明书的编制目的是为了向整个开发时期提供关于被处理数据的描述和数据采集要求的技术信息。初步的用户手册：用户手册的编制是要使用非专门术语的语言，充分地描述该软件系统所具有的功能及基本的使用方法。使用户（或潜在用户）通过本手册能够了解该软件的用途，并且能够确定在什么情况下，如何使用它。 3.设计阶段概要设计说明书：概要设计说明书又可称系统设计说明书，这里所说的系统是指程序系统。编制的目的是说明对程序系统的设计考虑，包括程序系统的基本处理流程、程序系统的组织结构、模块划分、功能分配、接口设计。运行设计、数据结构设计和出错处理设计等，为程序的详细设计提供基础。详细设计说明书：详细设计说明书又可称程序设计说明书。编制目的是说明一个软件系统各个层次中的每一个程序（每个模块或子程序）的设计考虑，如果一个软件系统比较简单，层次很少，本文件可以不单独编写，有关内容合并入概要设计说明书。数据库设计说明书：数据库设计说明书的编制目的是对于设计中的数据库的所有标识、逻辑结构和物理结构作出具体的设计规定。测试计划初稿：这里所说的测试，主要是指整个程序系统的组装测试和确认测试。本文件的编制是为了提供一个对该软件的测试计划，包括对每项测试活动的内容、进度安排、设计考虑、测试数据的整理方法及评价准则。 4.实现阶段模块开发卷宗（开始编写）：模块开发卷宗是在模块开发过程中逐步编写出来的，每完成一个模块或一组密切相关的模块的复审时编写一份，应该把所有的模块开发卷宗汇集在一起。编写的目的是记录和汇总低层次开发的进度和结果，以便于对整个模块开发工作的管理和复审，并为将来的维护提供非常有用的技术信息。用户手册完工操作手册：操作手册的编制是为了向操作人员提供该软件每一个运行的具体过程和有关知识，包括操作方法的细节。 5.测试阶段测试分析报告：测试分析报告的编写是为了把组装测试和确认测试的结果、发现及分析写成文件加以记载。项目开发总结报告：项目开发总结报告的编制是为了总结本项目开发工作的经验，说明实际取得的开发结果以及对整个开发工作的各个方面的评价。大大神

软件开发进度月报(范文)

开发进度月报（GB8567——88） l标题开发中的软件系统的名称和标识符分项目名称和标识符分项目负责人签名本期月报编写人签名本期月报的编号及所报告的年月 2工程进度与状态 2.1进度列出本月内进行的各项主要活动，并且说明本月内遇到的重要事件，这里所说的重要事件是指一个开发阶段（即软件生存周期内各个阶段中的某一个，例如需求分析阶段）的开始或结束，要说明阶段名称及开始（或结束）的日期。 2.2状态说明本月的实际工作进度与计划相比，是提前了、按期完成了、或是推迟了？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。 3资额耗用与状态 3.1资额耗用主要说明本月份内耗用的工时与机时。 3.1.1工时分为三类： a．管理用工时包括在项目管理（制订计划、布置工作、收集数据、检查汇报工作等）方面耗用的工时； b．服务工时包括为支持项目开发所必须的服务工作及非直接的开发工作所耗用的工时；

c．开发用工时要分各个开发阶段填写。 3.1.2机时说明本月内耗用的机时，以小时为单位，说明计算机系统的型号。 3.2状态说明本月内实际耗用的资源与计划相比，是超出了、相一致、还是不到计划数？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。 4经费支出与状态 4.1经费支出 4.1.1支持性费用列出本月内支出的支持性费用，一般可按如下七类列出，并给出本月支持费用的总和： a.房租或房屋折旧费； b.社工资、奖金、补贴； c.培训费包括给教师的酬金及教室租金； d.资料费包括复印及购买参考资料的费用； e.会议费召集有关业务会议的费用； f.旅差费； g.其他费用。 4.1.2设备购置费列出本月内支出的设备购置费，一般可分如下三类： a．购买软件的名称与金额； b．购买硬设备的名称、型号、数量及金额； c．已有硬设备的折旧费。 4.2状态说明本月内实际支出的经费与计划相比较，是超过了。相符合、还是不到计划数？如果与计划不一致，说明原因及准备采取的措施。

软件开发

软件开发文档模板库最近设计开发文档的编写，网上查找的时候感觉很不便捷，现整摘要出软件开发过程中的一些文档模板，希望能给朋友们提供便捷的查找，方便大家的使用。 1可行性研究报告可行性研究报告的编写目的是：说明该软件开发项目的实现在技术、经济和社会条件方面的可行性；评述为了合理地达到开发目标而可能先择的各种方案；说明论证所选定的方案。可行性研究报告的编写内容要求如下： 1.1引言 1.1.1编写目的 1.1.2背景 1.1.3定义 1.1.4参考资料 1.2可行性研究的前提 1.2.1要求 1.2.2目标 1.2.3条件、假定和限制 1.2.4进行可行性研究的方法 1.2.5评价尺度 1.3对现有系统的分析 1.3.1数据流程和处理流程 1.3.2工作负荷 1.3.3费用开支 1.3.4人员 1.3.5设备 1.3.6局限性 1.4所建议的系统 1.4.1对所建议系统的说明 1.4.2数据流程各处理流程 1.4.3改进之处 1.4.4影响 1.4.4.1对象设备的影响 1.4.4.2对软件的影响 1.4.4.3对用户单位机构的影响 1.4.4.4对系统动行的影响 1.4.4.5对开发的影响 1.4.4.6对地点和设施的影响

1.4.4.7对经费开支的影响 1.4.5局限性 1.4.6技术条件方面的可行性 1.5可选择其他系统方案 1.5.1可选择的系统方案1 1.5.2可选择的系统方案2 …… 1.6投资及收益分析 1.6.1支出 1.6.1.1基本建设投资 1.6.1.2其他一次性支出 1.6.1.3非一次性支出 1.6.2收益 1.6. 2.1一次性收益 1.6. 2.2非一次性收益 1.6. 2.3不可定量的收益 1.6.3收益/投资比 1.6.4投资回收周期 1.6.5敏感性分析 1.7社会条件方面的可行性 1.7.1法律方面的可行性 1.7.2使用方面的可行性 1.8结论 2项目开发计划编制项目开发计划的目的是用文件的形式，把对于在开发过程中各项工作的负责人员、开发进度所需经费预算、所需软、硬件条件等问题作出安排记载下来，以便根据本计划开展和检查本项目的开发工作。编制内容要求如下： 2.1引言 2.1.1编写目的 2.1.2背景 2.1.3定义 2.1.4参考资料 2.2项目概述 2.2.1工作内容 2.2.2主要参加人员 2.2.3产品及成果

房地产项目月报模板

____公司_______项目管理月报（200___年___月）第一部分摘要一、基本信息二、销售报表三、计划执行四、总体资源第二部分营销月报一、上月销售总结二、本月工作计划第三部分项目月报一、进度管理二、质量管理三、现场管理四、项目动态

第一部分摘要一、基本信息注：项目启动时间：土地合同签定后付地价款累计超过500万，合作项目累计超过2000万的时间05年经营计划：填写的为05年的初始计划，必须经过一线公司总经理确认总建筑面积：包括不计容积率的建筑面积单位名称（设计公司/总包单位/销售代理）：设计包括建筑、景观、室内工作内容/标段：该公司在本项目中工作的内容和范围；设计包括建筑、景观、室内各专业以及概念、规划等各阶段和各分期分区总图：要求总平面的分期分区明确，与月报中“计划执行”中所描述的分期分区一致备注：如追加项目总面积、规划调整造成项目面积变化等特殊情况说明二、销售报表

三、总体资源 XX项目本月资源变化表分期名称完成施工图（万平米）开工面积（万平米）新上市存量（万平米）签约面积（万平米）竣工面积（万平米）x期 y期 z期注：完成施工图为本月内完成施工图的建筑面积；开工面积为本月内主体开工的建筑面积；新上市存量为本月内取得预售证的建筑面积；签约面积为本月内签定销售合同的建筑面积；竣工面积为本月内竣工的建筑面积。填写本页与下页表格，表格内无数据处必须填写0。四、项目节点计划 [返回目录] 第二部分营销月报一、上月销售总结 1.销售小结 1.1计划完成情况月度计划完成情况套数签约面积（同财务口径）签约金额签约均价认购面积（大定面积）认购金额（大定金额）X月计划 X月完成 X% X% X%

项目开发进度报告(月报模版)

项目开发进度报告（年月） **房地产集团有限公司报告人：

项目开发进度报告一、项目施工许可证申领计划完成情况 1. 截至年月日项目施工许可证申领计划完成情况计划共有个项目计划申领施工许可证，申领面积平方米，实际共有个项目领取施工许可证（其中个项目按计划完成），领取面积平方米，计划完成率 %。截至月日仍未完成施工许可证申领计划项目说明列表 2. 本月项目施工许可证申领计划完成情况本月共有个项目共个分期计划申领施工许可证，申领面积平方米，实际共有个项目共个分期领取施工许可证，申领面积平方米，计划完成率%。本月项目施工许可证申领计划完成情况列表二、项目开工计划完成情况

1. 截至年月日项目开工计划完成情况计划共有个项目计划开工，开工面积平方米，实际共有个项目开工，开工面积平方米，计划完成率 %。集团共有个在建项目，在建总面积平方米。截至月日仍未完成开工计划的项目说明列表 2. 本月项目开工计划完成情况本月共有个项目共个分期计划新开工，开工面积平方米，实际共有个项目共个分期新开工，开工面积平方米，计划完成率 %。本月项目开工计划完成情况列表三、项目交付计划完成情况 1. 截至年月日项目交付计划完成情况

计划共有个项目共个分期计划交付，交付面积平方米，实际共有个项目共个分期交付，交付面积平方米，计划完成率 %。截至年月日项目交付计划完成情况列表截至年月日仍未完成竣工交付计划的项目说明列表 2. 本月项目竣工交付计划完成情况本月共有个项目共个分期计划竣工交付，竣工交付面积平方米，实际共有个项目共个分期竣工交付，竣工交付面积平方米，计划完成率 %。月项目竣工交付计划完成情况列表面积：平方米

项目月报模板

项目月报模板 -标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII

Xxxx月份项目报告项目名称：项目阶段：报告人：日期： 1项目总体状态描述【说明】项目总体状态分析简要描述（注：红－状态紧急；黄－状态不受控；绿－可控）。类别状态指示描述项目进度绿项目费用绿资源状况红客户满意度黄 2本月项目分析进度成本分析【说明】依据项目一级计划基准，对本月项目里程碑活动进度进行记录，并对进度成本进行分析（是否产生重大偏差，偏差原因，纠偏措施）。表格 1 项目进度表里程碑活动计划完成率计划完成日期实际完成日期

表格 2 项目成本表人力成本（元）服务成本（元）成本合计（元）基准预算成本（元）成本偏差（元）偏差分析：【说明】若项目进度偏差大于15%、费用偏差大于15%，项目经理必须进行重大偏差分析，并提出纠偏措施。资源配置描述：【说明】对比批准认可的人力计划，参考人力管理表，对本月实际人力配置及使用情况进行记录描述，完成表格3 。表格 3 项目人力使用表序号人员配置计划工时（人.天）实际工时（人.天）累计工时（人. 天）特别说明1员工姓名XX 2员工姓名XX 3员工姓名 XX 4…… 5总计 3下月项目计划【说明】项目经理参考项目成本预算表，对下一个月项目成本以及项目人力计划进行简单的描述。进度计划

里程碑活动计划完成率计划完成日期实际完成日期资源配置描述：【说明】下月人力资源配置情况预计。序号人员配置计划工时（人.天）人力缺口描述特别说明 1员工姓名XX 2员工姓名XX 3员工姓名 XX 4…… 5总计 4项目重要问题及风险序号重要问题及风险描述优先级（高、中、低）解决方案及风险应对描述责任人

软件开发实施计划书模板

软件开发计划书项目名称：图书管理系统参与人员：

目录 1引言-------------------------------------------------------------------------------------- - 3 - 1.1编写目的-------------------------------------------------------------------------- - 3 - 1.2背景------------------------------------------------------------------------------- - 3 - 1.3定义------------------------------------------------------------------------------- - 5 - 1.4参考资料-------------------------------------------------------------------------- - 5 - 2项目概述--------------------------------------------------------------------------------- - 6 - 2.1工作内容-------------------------------------------------------------------------- - 6 - 2.2主要参加人员--------------------------------------------------------------------- - 7 - 2.3产品及成果 ----------------------------------------------------------------------- - 9 - 2.3.1程序 ----------------------------------------------------------------------- - 9 - 2.3.2文件 ----------------------------------------------------------------------- - 9 - 2.3.3服务 ----------------------------------------------------------------------- - 9 - 2.3.4非移交产品---------------------------------------------------------------- - 9 - 2.4验收标准------------------------------------------------------------------------ - 11 - 2.4.1代码的验收-------------------------------------------------------------- - 11 - 2.4.2 文档验收---------------------------------------------------------------- - 11 - 2.4.3 服务验收---------------------------------------------------------------- - 11 - 2.5完成项目的最迟期限 ----------------------------------------------------------- - 11 - 2.6本计划的审查者与批准者 ------------------------------------------------------ - 11 - 3实施总计划 ---------------------------------------------------------------------------- - 12 - 3.1开发过程------------------------------------------------------------------------ - 12 - 3.1.1 需求分析---------------------------------------------------------------- - 12 - 3.1.2 系统设计---------------------------------------------------------------- - 12 - 3.1.3 编码及测试阶段 -------------------------------------------------------- - 12 - 3.1.4 文档、产品部署 -------------------------------------------------------- - 13 - 3.1.5 项目总结---------------------------------------------------------------- - 13 - 3.2工作任务的分解 ---------------------------------------------------------------- - 14 - 3.3接口人员------------------------------------------------------------------------ - 15 - 3.4进度----------------------------------------------------------------------------- - 15 - 3.5预算----------------------------------------------------------------------------- - 16 - 3.6关键问题------------------------------------------------------------------------ - 16 - 4支持条件------------------------------------------------------------------------------- - 17 - 4.1计算机系统支持 ---------------------------------------------------------------- - 17 - 4.2需要用户承担的工作 ----------------------------------------------------------- - 19 - 4.3需由外单位提供的条件--------------------------------------------------------- - 19 - 5专题计划要点-------------------------------------------------------------------------- - 20 - 5.1开发人员培训计划-------------------------------------------------------------- - 20 - 5.2 测试计划----------------------------------------------------------------------- - 20 -