开托管班的经验
托管班的经验和干货

托管班的经验和干货托管班是指将孩子托管在学校或托管机构中,由专门的人员进行管理和照顾。
以下是托管班的经验和干货:1. 选择安全可靠的托管机构在选择托管班时,一定要选择具有良好信誉和丰富经验的托管机构。
首先要查看机构的资质认证,了解托管机构的服务质量与特色等方面的情况。
而且,还要亲自到现场实地考察,了解机构的安全、卫生、教育管理等相关设施和管理情况,检查机构的管理措施是否完善。
2. 增强互动,培养社交能力让孩子参与更多的社交活动,增强与他人的互动,在与他人交往的过程中,让孩子学习如何与他人相处,锻炼社交能力。
托管班可以为孩子们提供这样的机会,孩子们不仅可以与同龄人玩耍,还可以与老师和管理员进行互动。
这样不仅能够增强孩子的自信心和交际能力,同时也能为孩子带来更多的快乐与乐趣。
3. 设计合理的活动方案在托管班中,孩子们每天需要进行不同的活动。
为了让孩子们更加有趣地玩耍和学习,需要制定合理的活动方案,让孩子们学习新知识、增强体质、锻炼语言交流能力等。
活动方案要根据不同年龄和兴趣爱好的孩子进行分类,提供更加适合他们的游戏和活动。
4. 按时供应饮食,保证孩子的健康在托管班中,饮食是一个非常重要的环节。
要按时供应饮食,注意饮食的卫生以及均衡营养的摄取。
定期对食品消毒以及定期开展健康检查都是非常必要的。
同时,要根据孩子的口味和饮食习惯,为他们提供适合自己的食品。
这样能够保证孩子们在托管班中健康快乐地成长。
5. 与家长建立良好的沟通机制托管班中,与家长的沟通也是非常重要的。
通过与家长的交流,可以了解孩子们的习惯、性格和爱好等,更好地为他们提供服务。
在沟通中,要尊重家长的意见,积极听取并处理家长提出的问题和建议。
与家长合作,共同为孩子们提供更加优质的服务。
幼儿园托管班管理实务经验 幼儿园管理

幼儿园托管班管理实务经验一、前言幼儿园是孩子们走向社会的第一步,是他们接受教育和培养健康成长的重要场所。
而幼儿园的托管班更是为了满足家长工作和生活需求而设置的,托管班的管理实务经验对于幼儿园的发展和孩子的成长至关重要。
本文将就幼儿园托管班管理实务经验进行探讨。
二、招生管理1. 宣传招生幼儿园托管班需要进行宣传,吸引更多的家长和孩子。
可以通过社区广告、媒体宣传等方式,向社会各界传达托管班的好处和特色,以及幼儿园的办学理念和教育目标,提升社会知名度和美誉度。
2. 招生政策托管班需要制定符合国家政策和幼儿园发展实际的招生政策。
设定招生对象、芳龄要求、学费标准等,确保招生工作的公平公正和合法合规。
三、班级管理1. 教师队伍建设幼儿园托管班的教师队伍建设是关键的一环。
需要选拔优秀的教师,具备丰富的教学经验和爱心、耐心、责任心。
要为教师提供持续的培训和教育,提升他们的专业素养和教学能力。
2. 课程设置托管班的课程设置应当富有特色,既要满足孩子生活和学习的需求,又要丰富多彩。
可以设置室内外游戏、手工制作、绘画、音乐舞蹈等活动,让孩子们在愉快的氛围中学习和成长。
四、健康管理1. 安全防护幼儿园托管班的安全防护工作尤为重要。
要做好消防安全、食品安全、交通安全等方面的工作,保障孩子们的安全和健康。
2. 卫生保洁托管班的环境卫生和食品卫生是保障孩子健康成长的重要保障。
要定期对教室、活动室等场所进行卫生清洁,做好食品安全管理,确保孩子们吃的安全放心。
五、家长交流1. 定期通报幼儿园托管班需要与家长保持良好的交流和通联。
可以通过通联方式、信信、家长会等方式,及时向家长通报孩子的学习和生活情况,以增进家长对托管班的信任和满意度。
2. 定期反馈托管班可以定期邀请家长参与孩子的活动,听取家长的意见和建议,及时做出调整和改进,使家长更加放心和满意。
六、教育成果1. 报告汇总托管班需要定期汇总孩子的学习和成长情况,形成成绩报告,向家长和学校进行汇报。
托管的工作心得体会

作为一名托管老师,我有幸承担起代替父母照顾孩子的重任。
在这段工作中,我深刻体会到了这份职业的艰辛与快乐,也收获了宝贵的经验和感悟。
以下是我对托管工作的一些心得体会。
首先,责任心是托管工作的基石。
作为代替父母的角色,我们必须时刻将孩子们的人身安全放在首位。
无论是校内还是校外,我们都必须关注孩子们的安全问题。
在接送孩子时,我会仔细核对名单,确保每一个孩子都安全到达。
对于请假的孩子,我会及时与班主任或家长沟通,确保他们的安全。
此外,饮食安全也是我们关注的重点,我们一定要保证孩子们吃得健康,杜绝食物中毒事件的发生。
其次,爱心是连接孩子们心灵的桥梁。
对于低年级的孩子来说,他们最需要的是关爱和陪伴。
我们作为托管老师,要像父母一样,用爱心去呵护他们。
通过眼神、语言和行为,让孩子们感受到我们的关爱。
当孩子们遇到困难时,我们要耐心倾听,给予他们鼓励和支持。
在孩子们成长的过程中,我们不仅要关注他们的学习,还要关注他们的心理健康。
再者,细心是做好托管工作的关键。
从接学开始,我们要关注每个孩子的变化,及时发现他们的需求和问题。
例如,当孩子理发或换新衣服时,我们可以询问他们,并给予适当的赞美。
同时,我们还要关注孩子们的情绪变化,对于情绪低落的孩子,我们要主动关心,了解他们的困扰,并给予适当的帮助。
在孩子们生病时,我们要及时为他们量体温、喂药,并关心他们的恢复情况。
在工作中,我还深刻体会到了与家长沟通的重要性。
我们要与家长建立良好的沟通渠道,及时反馈孩子们在托管班的表现,共同为孩子们的成长助力。
通过与家长的交流,我了解到了不同家庭的教育理念,也学会了如何更好地与孩子们相处。
此外,团队协作也是托管工作的重要一环。
在托管班,我们会遇到各种各样的问题,需要大家共同面对和解决。
在团队中,我们要学会互相帮助、互相支持,共同为孩子们的成长创造一个良好的环境。
总之,托管工作是一份充满挑战和责任的职业。
在这份工作中,我体会到了关爱、责任、细心和团队协作的重要性。
托班运营管理经验分享

托班运营管理经验分享引言托班是一个专门为幼儿提供教育和托管服务的场所。
托班的运营管理对于提供高品质的教育和保育服务至关重要。
本文将分享一些托班运营管理的经验,旨在帮助托班管理者更好地组织和管理托班。
1. 人员招聘与培训一个优秀的托班需要高素质的教育工作者和托管人员。
在进行人员招聘时,应该注重以下几点:•专业素质:确保招聘的教育工作者和托管人员具备相关专业背景和资质。
•经验要求:优先考虑具有托班工作经验的候选人。
•团队合作能力:重视候选人的团队合作能力,因为托班是一个集体工作的环境。
招聘后,提供适当的培训是至关重要的。
培训内容可以包括教育方案、安全管理、纪律管理等。
定期组织员工培训,提高他们的专业水平和工作效率。
2. 设施与环境托班的设施和环境对幼儿的学习和成长起着重要作用。
以下是创建良好托班环境的一些建议:•安全性:确保托班的设施符合安全标准,消除潜在的安全隐患。
•清洁与卫生:经常清洁和消毒托班的设施和用品,保持室内外环境的干净和卫生。
•创意环境:提供丰富多样的学习资源和玩具,激发幼儿的兴趣和创造力。
•自然环境:有合适的户外活动区域,让幼儿能够接触自然和户外环境。
3. 教学活动与课程设计托班的教学活动是幼儿学习和发展的重要途径。
以下是一些建议的教学活动和课程设计:•多元化教育方案:提供多元化的教育方案,包括艺术、音乐、体育等,满足幼儿的不同兴趣和需求。
•游戏与互动:通过游戏和互动的方式,激发幼儿的学习兴趣和主动性。
•计划与评估:制定教学计划,并进行评估,以确保教学目标的达成和幼儿的学习进展。
•家庭合作:与家长建立有效的沟通和合作机制,共同促进幼儿的学习和发展。
4. 安全管理与紧急情况处理安全管理是托班运营管理的重中之重。
以下是一些安全管理经验分享:•规章制度:建立明确的规章制度,包括安全规范、纪律管理等,并向教职工和家长进行宣传和培训。
•人员监控:在托班内设置监控设备,定期进行监控回放。
•紧急情况处理:制定应急预案,培训教职工掌握紧急情况处理的方法和技巧,确保幼儿的安全。
开托管班我是这样两年亏掉了三十万的!

开托管班我是这样两年亏掉了三十万的!新手做任何事情在缺少经验的情况下很容易亏损,我来说说我做连锁托管班早期的时候踩的坑。
在托管班创办我不是新手,但是在扩张时候经验不足、操之过急,那两年我是这样亏掉了三十多万……一、操之过急的扩张2016年的时候,那时候我刚刚把我老婆的小托管经历了一次改造,做了一整体的管理升级后,一下子成了那个学校周边的规模最大的托管班,同时口碑好,家长需要排队等位置。
这个时候我有些自我膨胀,手头有点钱,也想赚更多的钱。
所以在那个夏天,我就一下子筹备了两家连锁分支。
1、新开的一家。
一个朋友给我介绍了一个店面,面积大概140平,离学校的正大门50米位置,位置非常不错,租金8000每月(我们二线城市),押金2万,当时我和我老婆都觉得不错,就开始了大刀阔斧的装修投入。
(1)装修花费。
因为店面本身原来带有一些装修基础,我们在这些基础上进行了全面的升级,从广告牌到装修再到空调设备等等一共花费15万元左右,装修2个月。
(2)桌椅设备、监控设备等等一共筹备花了大概1万元左右。
(3)服务定位和规模:设计规模为接收40个孩子左右,收费午托980元每月,精品班模式,每班10人。
总花费:15+1+2+0.8(租金)=18.8万元2、转来的一家。
从网站上联系到一家正在转让的托管班,11名生源,5名6年级会毕业走。
场地130平左右店面,租金6500,合同还有3年,转让费5万,重点小学。
(1)改造花费2万元,包括整体装修整理,更换广告牌、新增桌椅设备、厨房设备等等!(2)转让时间6月初,承担9月份之前房租3个月1.95万。
(3)开业准备广告、立牌、开学礼等花费约0.15万元总花费5+4.1 =9.1万元。
3、旧场地扩张。
原先自己爆满的场地新租了一个隔壁的场地,场地面积扩张到240平方,从普通班模式改为精品班模式,收费由原来850元每月(午托)上涨到1100元每月。
(1)租金增加由原来6000元上涨为12000元。
托管班经营方法和技巧

托管班经营方法和技巧
托管班的经营具备成败关键的重要作用,随着城市开发的日益加快,家长对孩
子的教育也越来越注重,给儿童培养良好的行为习惯和思想特征逐渐受到家长的重视,让托管班经营者也应对把握先进的经营管理理念,采取适当的技术手段提升经营水平。
首先,托管班要充分利用市场营销理念,形成以倍升教育观念,宣传以服务家
长和学生为中心的市场定位,以贴近孩子及家长需求的市场策略,建立良好的品牌形象和市场宣传全方位服务,避免市场细分营销低效现象,提高品牌宣传及影响力。
其次,托管班要重视师资队伍的组建,重点发掘企业资源,培养具备一定教学
能力的师资,让他们注重师生互动,提升说话的水准;确立及完善教学方式,严格按照学校的规章制度教学,紧跟国家发展大势,努力挖掘孩子的基本能力,加强人文社会课程的实践性教学,丰富孩子的获取经验。
同时,托管班还要建立良好的家长服务机制,发挥桥梁和纽带的作用,定期与
家长进行沟通,利用调研的方式,了解家长对孩子的培养方式,把握家长的关注点,制定合理的家长投诉机制,把家长的利益放在首位。
通过以上技巧,经营者可以有效维持学校的稳定经营状况,培养孩子良好的行
为习惯,使孩子们安全快乐地成长成人,给家长带来满意。
幼儿园托管带班经验分享

幼儿园托管带班经验分享幼儿园托管班带班经验分享作为一名幼儿园托管班班主任,我深刻体会到了自己的重要性和责任感。
在这里,我分享一下我在带班过程中的经验和心得。
一、了解每位孩子的特点幼儿园托管班由多个年级、各种性格的孩子组成。
作为班主任,了解每个孩子的个性和特点是非常重要的。
在日常的接触中,我会注意每个孩子的表现,并及时记录信息,例如孩子们的兴趣爱好、行为习惯、亲属情况等等,以便更好地了解他们的需求和问题。
二、制定详细的日常规划日常规划是托管班的基础。
在制定日常规划时,我们应考虑课程安排、活动内容、教学目标等因素。
我会根据孩子的兴趣和特点制定详细的日常计划,以便孩子们更好地参与。
例如,在圣诞节期间,我们会组织圣诞制作活动,孩子们可以DIY圣诞树、做圣诞卡片等。
此外,在体育活动中,我们会组织各种户外游戏,如足球、跑步比赛等,让孩子们在运动中开发身体潜力。
三、重视孩子们的安全孩子们在幼儿园托管班的时间比在家中少,他们的安全需要班主任的关注和保护。
因此,我们需要严格控制食品安全、交通安全、疾病预防等方面,并向孩子们传授安全知识,提高他们的安全意识和自我保护能力。
四、建立良好的家园联系良好的家园联系是幼儿园托管班留住孩子和家长最基本的要素。
我们要建立一个轻松愉快、真正意义上的双向沟通平台,包括各种形式的家长会、班级交流会、亲子游戏等,以便家长及时了解班级工作情况,反馈孩子的情况,提供班级运营的建议和意见。
五、关注每一个孩子的成长幼儿园托管班班主任不仅要考虑孩子们的日常安全、成长和学习习惯,还要时刻关注孩子们的发展进程,鼓励他们追求梦想。
我们需要提供各种形式的鼓励,包括奖励、表扬、激励等,以帮助孩子们发现自己的优势,开拓自己的思路,建立自信心和发展目标。
在总结自己的托管班带班经验时,我深切感受到了自己在孩子们的成长路上的责任和使命。
我相信,只要我们认真落实上述的几个经验和心得,每个孩子都会在托管班里得到最好的照顾,体验最多样化的成长经历。
托管班运营管理经验分享

托管班运营管理经验分享引言随着教育行业的发展和家长对教育的重视程度不断提升,托管班作为一种帮助家长解决孩子课后照顾问题的教育服务,受到越来越多家长的青睐。
然而,托管班的运营管理也面临着许多挑战,包括如何提高服务质量、提升学员满意度、优化管理流程等方面。
本文将分享一些托管班运营管理的经验,希望能对广大托管班管理者有所帮助。
1. 确定明确的教育目标托管班作为一种教育服务,其首要目标是为学员提供优质的学习和成长环境。
因此,管理者需要明确教育目标,积极引导学员参与各类教育活动,激发学员的学习兴趣和动力。
同时,定期评估学员的学习成果,及时调整教学内容和方法,以提升教育质量。
2. 优化服务流程托管班的服务流程对学员的满意度起着重要作用。
管理者要仔细分析每个环节的运作流程,不断优化提升。
例如,确保学员报名流程便捷高效,减少家长的等待时间;制定规范的接送制度,保障学员的安全;提供高质量的课后辅导和活动安排,满足学员不同的兴趣和需求。
此外,还可以建立学员和家长反馈机制,及时获取他们的意见和建议,以进一步改进服务。
3. 培训师资队伍师资队伍是托管班教育质量的关键。
管理者需要重视师资培训工作,确保每位教师都具备专业的知识和教学技巧。
可以组织定期的培训和交流活动,引导教师更新教育理念和教育方法。
此外,还可以建立评估机制,定期评估教师的教育水平和教学效果,及时给予反馈和改进意见。
4. 良好的沟通和协作机制托管班的管理团队和教师之间需要有良好的沟通和协作机制。
管理者要建立健全的团队管理制度,明确每个人的职责和权限。
定期召开团队会议,及时协调和解决问题。
同时,要保持与学员家长的良好沟通,及时了解他们的需求和意见,使整个运营过程更加顺畅和高效。
5. 制定合理的费用政策费用是家长选择托管班的一个重要考虑因素。
管理者要根据市场情况和服务质量制定合理的费用政策。
可以考虑提供不同形式的收费方式,以满足不同家庭的需求。
同时,要及时公布费用信息和收费标准,以增加家长对托管班的信任和满意度。
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我用了一个月的时间免费开放,做为宣传。
在这个月内,小区里所有的婴幼儿家长都带孩子来玩过,甚至还有周围小区的。
我又找了一些学育婴师时候的朋友来帮忙,大家听说我自己开了个亲子班都很有兴趣,纷纷来做义工。
那一个月感觉特别繁荣,家长们互相传说着周老师的亲子班如何如何了,每天都有好多小孩和老师在做活动。
突然有一天,来亲子班的人就少了。
我等了几天没人来,就去问大家怎么不来了。
有跟我好的老太太告诉我:你的招生简单制订出来之后,大家一看价格太贵,都不敢来了。
当时我是按亲子班的标准来制订价格的,市面上最便宜的亲子班每小时也要在 元往上,所以我订的三种标准价格在 元 小时之间。
本以为这个价格一定很有竞争力了,没想到老太太们根本接受不了这个价格。
我一个比较直言的朋友也问我:你到底是做什么?如果要做亲子班的话,一定要有教材,有统一的教案,有专业老师带大家活动。
她这一说,我也发现,我忙了快一个月,都不知道自己到底要给别人什么。
虽然我一肚子理论知识,但不出书的话知识是换不到钱的。
我就试着去找亲子班的教案,搜集了一些游戏,但发现网上的东西总是不成系统,而且操作性很差。
我又去联系一些培训亲子班老师的机构,他们要价真的好高,比我买玩具贵多了,我都想转行了。
眼看离开业的时间一天天逼近,我迫于无奈,将价格一降到底: 元 天。
心里就是想:你们不是嫌贵吗?我就把价格降到没法再低了,先把你们吸引过来再说。
这里就犯了一个很大的忌讳:产品定位模糊。
因为刚开始看亲子班赚钱,就想做亲子班,但又缺乏办亲子班的软硬件,不够标准化。
最后只好把自己弄成个一个集亲子活动、一对一指导和淘气堡于一体的“四不像”,可惜,这个“四不像”不仅不能收更高的费用,反而身价一降到底。
另外,事先的调查工作也做得很不充分。
其实小区里的小孩非常有限,全部报名也不到 个。
如果开亲子班的话,一般要分为 岁, 岁和 岁三个班,每次上课怎么着也得有 个孩子才能有点气氛。
但是一般来说,带孩子上亲子课的都是父母,而他们周一到周五的白天基本上是没时间的,亲子班只能开在晚上或周末。
时间的限制大大分散了客户的密度,使得小型亲子班很难创办起来,只有大型亲子班靠规模优势才能生存。
不过即便如此,我也招到了 个小孩,也许是因为价格低,也许是因为冬天到了他们没地方去玩,也或许是因为我确实是一个很耐心和周到的服务者。
我耐心地帮孩子做各种大动作、感统、精细动作等方面的训练,启发他们去观察形状、声音、颜色等,通过我知道的各种游戏加强孩子们之间的接触,从小培养他们的社会性。
那些本来有些呆板的孩子一见到我就会活泼起来,跟着我疯啊跳啊的,这些让我很安慰。
为了开拓财路,我又增加了婴幼儿托管的项目。
那时候我做了一个广告,每天出去的时候就挂在背后。
如果遇到合适的准客户,我一定会掏出随时准备好的小广告,热情地进行宣传。
通过我的多方打听,知道有个家长正在为看孩子犯愁,她的孩子我见过,发展得很不好。
我就连着给她打电话,给她分析送孩子托管的利弊,甚至不惜“威胁”她,告诉她这孩子就要毁在她手里了。
后来她就把孩子送来了,非常的不舍。
她送来时那个孩子 个月,没长牙,不会爬,别人逗她没什么反应。
一个月后,她妈妈还是舍不得她又把她接走了,那会儿她已经长出两颗小乳牙,也能用胳膊肘撑着爬几步了,叫她时她也知道咯咯地笑了。
遗憾的是,一年后我再见到她时,她又成了一个目光呆滞、面无表情的小孩。
天一天天暖和起来,柳树发芽了,草地绿了,风暖暖的,带着阳光的味道。
外面的世界那样的美好,我的小客户们是属于那里的,我这小小的空中阁楼不再适应他们的需要了。
距离正式开业半年了,屋里的玩具换了好多,坏了好多,也旧了好多。
我想:是时候跟这个“四不像”说再见了。
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是,别人家孩子教育方法有问题,但如果人家不愿意听你的,你告诉他正确的又有什么用?当初,怀着一颗普世济民的思想来做婴幼儿项目,没想过怎么挣钱,就是在想怎么尽自己力量去帮助甚至“拯救”更多的孩子,最后只能是一败涂地。
不过,我没有后悔过,虽然这半年时间我没有挣到钱,我也并不认为第一次创业是真正意义上的“失败”。
与婴幼儿打交道的经历对日后的小学生托管班有很大帮助,家长们的认可也让我在小区颇有名气。
我学到了很多做生意的经验,当然,更学到了很多教训。
后来都过了很多时间了,还有家长打电话给我,想送孩子来托管,我在抱歉之余只能尽力给她们提供一些养育孩子方面的指导。
我一直有一个信念:有一天我会卷土重来的,会重新把婴幼儿托管做起来,让“父母无忧”的牌子真正意义上惠及所有的父母。
举报 楼 打赏 回复 评论 赞楼主: 时间: 一会儿有空进入正题 大家耐心些举报 楼 打赏 回复 评论 赞楼主: 时间: “父母无忧”小学生托管班——严格来说,它几乎是和亲子班同步发展起来的。
亲子班开了一个多月,小学放寒假了。
生意不好,看楼的大姐就给我出主意,说寒假到了,有些小孩子没人照顾,可以顺便看一些小学生。
我当时反正也没什么正经主意,只要有钱可赚,有事可干,总比在家闲着强,就立马出去印传单,印完后在小区的六个楼发了发。
很快,第一个顾客就上门了。
在这里插一句话:一样是创业,开局却大不一样。
有人是瞄准了某个行业义无反顾地做下去;而更多的人则是在摸索中找准自己的定位。
就像某人套用韩老师的话一样:你想做的是 ,开始做却成了 ,做着做着成了 ,最后是 让你挣到了钱。
话说第一个小顾客是个一年级的小丫头,说话快言快语的,常会冒出一些让人哭笑不得的话。
她妈妈几乎没怎么“考查”,就把她托付给我了。
她刚进来特喜欢这里,因为有大量的玩具。
不过,到了下午,她就开始叫“没意思”了。
她会说出许多奇怪的话,比如“最喜欢吃奶”、“喜欢生病”之类的话,如果强迫她做她不愿意做的事,或者驳斥她的观点的话,她甚至会号啕大哭。
第一个顾客就是如此难对付的角色,也正是因为这样,她妈妈拿她一点办法也没有,所以很爽快地交给我,没有任何不舍。
如今一年多过去了,她还在我这儿托管,成了我的忠实顾客。
她还像以前一样我行我素,但已经学会如何服从了,哭闹的频率也越来越低。
虽然很多人还是看不惯她,但我坚信她身上有很多闪光点让她比一般孩子更容易成功。
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这两个女生其实已经上六年级了,她们说是过来托管,其实是给她们补课。
本来托管一天收 元,因为她们只来半天,又不在这里吃饭,所以只收她们 元。
我其实不太愿意做家教,也许是上学期间做得太多了,有点厌恶这个行业。
不过为了人气也权且带着。
后来看楼大姐给我提供了很多资讯,而我们楼下那位女生一家人都跟我成了好朋友,帮了我很多忙,她上了初中后还过来给我打过工。
快开学了,看楼大姐又给我介绍了一个五层的男孩,说是开学没人接,希望我能帮着接回来看一下。
我当时满脑子还都是婴幼儿的项目,从来没想过以后要改行专做小学生,但为了挣钱和打发时间,又只能答应。
没过多久,头一个客户那个小丫头也要我去接,我一想,一个也是接,两个也是接,干脆做个牌子吧!就制作了一个很简单的牌子,每次接孩子的时候举着,后来慢慢地又多了几个客户。
我又在网上发了广告,没想到还有中关村三小的学生也来报了名。
第一个学期大概收了 个小孩,但是收入非常低。
收入低是因为两个原因:一是收费低,一次才 元,报 次还送 次;二是服务太灵活,按次收费,不来不收钱,还可以退费。
即便是这样,还有家长觉得贵。
因为学校内部也有托管班,一次只收 块钱(听说有些学校托管班一次只收 块, )。
校内托管班相对于社会办的托管班有着天然的优势,如果社会办的托管班没有独特之处的话,几乎很难生存。
所以我当时的想法就是:一是时间、服务灵活,学校只看到 : ,我这儿几点都给看,家长不用担心加班太晚,费用跟学校接近,服务比学校灵活、人性化;二是加强托管质量,学校里是一个老太太看一个班,她只负责看着不让学生走出教室,学习问题根本不管,而我不仅看着写作业,还要给他们逐项检查,针对性地训练,还要提醒他们喝水、吃水果,都写完了还带着他们做游戏、锻炼身体。
想起创办之初,为了拉客户,我真是十八武艺都用上了。
那时候为了赢得家长的心,真是什么忙都肯帮。
有个妈妈自己丢三落四的,连带孩子也如此。
有时候她不送来托管都会让我帮忙:“周老师,你能帮我们送把伞过来吗?刚下雨我没带伞。
” ,我二话不说,就送伞过去。
“周老师,我家孩子忘了买生字本了,你能帮我买一本给他送过去吗?” ,这就去买。
后来这种情况每天都会发生,我就很抱歉地说:“下次再有这种情况我要适当地收费了。
”说完这句话之后她就再没找我帮过忙。
还有个女孩写作业特慢,她妈妈最着急她这件事。
我就想尽各种办法帮她提高注意力。
比如:做一些提高注意力的训练了;每次只要她完成得快就给奖励;写作业过程中提醒她集中注意力的策略。
她妈妈跟爸爸快离婚了,有时候就会跟我倒苦水,我也会尽我所能去理解和倾听她。
举报 楼 打赏 回复 评论 赞作者:靓域 时间:感谢楼主把这么真实的经历拿出来和大家分享,顶!我和我老婆也是普通的打工者,我是做工程的,老婆是幼教,现在也自己在外面,开设了幼儿艺术培训班,面临的困境也很多,希望能从楼主的经历中找到一些有用之处,坚持把班办下去,期待更新举报 楼 打赏 回复 评论 赞作者:靓域 时间:我们的艺术培训班是周末班,我想让我老婆把平时利用起来开托管班,但是她不愿意,主要是因为我们俩都在工作,平时也没时间,这点真让我头痛。
举报 楼 打赏 回复 评论 赞楼主: 时间: 我一个大学同学经常过来给我帮忙,她说我:“你都快成保姆了。
”我无言。
托管班毕竟不是培训班。
话说现在培训班上课都跟幼儿园老师哄孩子一样,托管班岂不更要人性化一些?本身,托管班就兼教育与照料于一体,而且,有效的教育本身就建立在生活照料的基础上。
我同学是做投资产品的,是做“大事业”的人。
我这人天生就跟别人不一样,我没觉得研究生毕业就一定要从事一些高端领域的职业,要做剥削阶级或暴富阶级,老公总说我满脑子“个体户”意识,我却觉得“个体户”咋啦,“个体户”最能施惠于人。
比起那些天天操纵股市起伏涨落的人,我的价值并不比他们低多少。
他们只是在为自己谋利益,而我是在服务别人。
如果有一天,我能服务全中国、全世界的人,那我的成绩一定远比他们要大。
儿童节之后,我做了一些“大”的决定:一是停止婴幼儿的所有项目,毕竟,它不仅不挣钱还影响到了小学生项目的开展,会让家长认为我这儿很不专业;二是提高小学生项目的收费标准,由原来的 元 次提到 元 次,并且开始办包月, 元 月。