关于月度薪资审批流程及管理办法(最新)
员工工资调整申报与审批制度全新
员工工资调整申报与审批制度全新一、背景介绍随着企业的发展，员工工资调整已成为不可避免的问题。
为了确保工资调整的公平与透明，同时提高员工满意度和激励积极性，公司决定全面优化员工工资调整申报与审批制度，使其更加科学和合理。
二、目标和原则1.目标：确保工资调整公平合理，根据员工的绩效、工作内容和市场行情进行调整。
2.原则：（1）公开透明原则：在符合法律法规及公司保密制度前提下，向员工公布工资调整政策和标准。
（2）公平性原则：根据员工的绩效和贡献程度进行工资调整，保证同工同酬。
（3）激励性原则：通过工资调整激励员工提高绩效，促进公司发展。
（4）合理性原则：工资调整要符合公司经济状况和市场行情的合理范围。
三、申报程序1.申报资料准备：员工需准备个人工作履历、绩效考核结果、个人贡献情况等相关资料。
2.申报时间：员工可以根据公司制定的工资调整时间节点，向部门经理递交申报材料。
3.部门经理评估：部门经理根据员工的绩效、工作表现和部门预算状况对申报材料进行评估和初步审批。
4.薪酬部门审批：薪酬部门将根据部门经理的评估结果，综合考虑整体预算和市场行情，对申报材料进行终审。
5.调整通知：薪酬部门将调整结果通知部门经理，并由部门经理向申报员工进行调整通知。
四、审批标准1.调整幅度：工资调整幅度将根据员工的绩效评定等级和公司业绩进行综合考量，确保调整合理合规。
2.市场行情：工资调整将参考市场行情和同行业企业的薪酬水平，以保持良好的竞争力。
3.绩效评定：员工的绩效评定将作为工资调整的重要依据，绩效优秀者将有更大的机会获得工资调整。
4.公司财务状况：根据公司经济状况和财务预算，制定合理的工资调整标准，确保公司运营稳定。
五、调整结果评估1.评估周期：每年底完成工资调整后，下一年初进行员工对调整结果的满意度调查和评估。
2.满意度调查：通过匿名问卷调查员工对工资调整结果的满意度，同时允许员工提出建议和意见。
3.评估结果反馈：薪酬部门将评估结果反馈给公司高层，并根据员工的反馈，及时采取措施改进调整制度。
岗位员工薪资调整审批流程管理制度
岗位员工薪资调整审批流程管理制度一、总则本制度的制定旨在规范公司岗位员工薪资调整的审批流程，确保薪资调整过程公正、透明，并有效管理薪资调整事务，提高员工满意度和激励效果。
二、适用范围本制度适用于公司所有岗位员工薪资的调整，包括但不限于岗位晋升、工作职责变化、绩效评估等原因导致的薪资调整。
三、薪资调整审批流程1. 提交薪资调整申请员工如有薪资调整需求，应填写《岗位员工薪资调整申请表》，并附上相关支持材料。
支持材料可能包括但不限于晋升证明、工作职责变化的说明、绩效评估报告等。
申请表和支持材料需提交至所属部门经理。
2. 部门经理审批部门经理收到薪资调整申请后，将及时审阅申请表和相关支持材料。
如有需要，部门经理可安排面谈，进一步了解员工的需求和原因。
经过审阅和面谈后，部门经理需根据公司薪资调整政策和员工表现作出审批决策。
若薪资调整幅度超过部门经理权限，需将申请提交给上级主管领导审批。
3. 人力资源部门审核人力资源部门作为薪资调整的专业机构，对薪资调整申请进行审核和反馈意见。
人力资源部门将核对薪资数据的准确性，确保薪资调整符合公司制定的薪酬体系，并根据公司政策和预算情况，提出合理化建议。
如需要，人力资源部门还可与部门经理进行进一步沟通，以共同确定最终薪资调整方案。
4. 执行薪资调整薪资调整申请得到批准后，人力资源部门将与财务部门进行沟通，确保薪资调整及时生效，避免误差。
人力资源部门也将及时通知申请人薪资调整结果，并解答员工可能产生的疑问。
四、特殊情况处理对于一些特殊情况，例如员工申请薪资调整的原因涉及敏感信息、合同条款约束等情况，人力资源部门可与法务部门合作，确保薪资调整审批流程的合法性和合规性。
五、监督与评估为了确保薪资调整审批流程的有效性和公正性，公司将定期对薪资调整审批流程进行评估，并根据评估结果对相关流程和制度进行优化和修订。
同时，员工也可通过公司内部渠道提出对于薪资调整审批流程的反馈和意见，以促进流程的进一步改进。
薪酬福利审批流程
薪酬福利审批流程在一个企业中，薪酬福利的审批流程是至关重要的。
它不仅关系到员工的切身利益，也影响着企业的人力成本控制和管理效率。
一套科学、合理、规范的薪酬福利审批流程，能够确保薪酬福利的公平性、合理性和准确性，同时也能够提高企业的管理水平和员工满意度。
一、薪酬福利审批的目的和原则薪酬福利审批的目的主要有两个方面：一是确保薪酬福利的发放符合企业的战略目标和财务预算，二是保障员工的权益，使其能够获得与工作表现和贡献相匹配的报酬。
在审批过程中，需要遵循以下原则：1、公平性原则：薪酬福利应该根据员工的工作表现、能力、职责等因素进行公平分配，避免出现歧视或不公平的情况。
2、合理性原则：薪酬福利的水平应该与市场行情、企业的经济效益和员工的贡献相适应，既不能过高导致企业成本增加，也不能过低影响员工的积极性。
3、准确性原则：审批过程中要确保薪酬福利数据的准确无误，避免出现计算错误或发放错误的情况。
4、保密性原则：薪酬福利信息属于企业和员工的敏感信息，在审批过程中要严格保密，防止信息泄露。
二、薪酬福利审批的流程步骤1、员工申请员工根据自身的工作表现和企业的相关规定，填写薪酬福利申请表格，并提交给直接上级。
申请表格中应包括申请的薪酬福利项目、金额、申请理由等详细信息。
2、直接上级审核直接上级收到员工的申请后，对员工的工作表现、业绩完成情况等进行评估，并结合部门的预算和人力资源规划，对申请进行初步审核。
审核意见应包括是否同意申请、建议的调整幅度等，并签字确认。
3、人力资源部门审核人力资源部门收到直接上级的审核意见后，对员工的基本信息、薪酬福利标准、企业相关政策等进行审核。
重点审核申请的合规性、合理性和与企业薪酬福利体系的一致性。
如有需要，人力资源部门可以与员工和直接上级进行沟通和了解情况。
审核完成后，人力资源部门提出审核意见，并签字确认。
4、财务部门审核财务部门主要负责审核薪酬福利申请对企业财务预算的影响。
包括审核申请的金额是否在预算范围内、是否符合企业的成本控制要求等。
薪酬福利调整审批流程
薪酬福利调整审批流程一、背景介绍随着公司业务规模的扩大和市场竞争的加剧，薪酬福利对于员工的吸引力和留存能力越来越重要。
为了更好地管理和调整薪酬福利，本文将介绍薪酬福利调整的审批流程。
二、薪酬福利调整的分类薪酬福利调整通常分为三类：一是薪资调整，包括基本工资、绩效奖金等；二是福利待遇调整，包括社保、住房公积金、带薪休假等；三是其他福利调整，如股权激励、股票期权等。
三、审批流程1. 提出申请员工或相关部门需要提出薪酬福利调整申请，申请中需详细说明调整的原因、依据以及具体调整内容。
2. 部门初审相关部门负责对申请进行初步审查，核实申请中的信息的准确性和合理性，确保符合公司的薪酬福利政策和预算。
3. 薪酬委员会审议公司设立薪酬委员会，由相关部门负责人和人力资源部门负责人组成。
薪酬委员会对申请进行综合审议，评估其对公司战略目标的契合度、经济可行性以及对员工激励的效果等方面进行考量，并提出审批意见。
4. 高级管理层审批薪酬委员会提出的调整建议将提交给高级管理层进行终审，并做出最终决策。
高级管理层会结合公司整体情况、市场竞争力和财务状况等方面进行综合权衡，最终确定调整方案。
5. 通知员工通过公司内部通知渠道，将薪酬福利调整的结果及方案以公开透明的方式告知员工，确保员工对薪酬福利调整有清晰的了解。
6. 监督与评估薪酬福利调整方案实施后，需要建立相应的监督与评估机制，定期评估方案的效果和员工的反馈，并根据实际情况进行调整和改进。
四、注意事项1. 涉及员工个人薪酬福利调整的申请需要保密，防止引起内部不满和泄密。
2. 薪酬福利调整的审批应该遵循公正、公平的原则，针对员工的绩效、贡献和市场竞争力进行合理评估。
3. 需要与财务部门密切合作，确保薪酬福利调整符合公司的财务可承受范围，并保证预算的合理性。
4. 高级管理层审批时需要全面考虑薪酬福利调整对于公司整体经营和员工激励的影响，确保决策的科学性和可行性。
五、结语薪酬福利调整审批流程是公司管理薪酬福利的重要环节，通过规范化和透明化的流程，能够确保薪酬福利的公正性和合理性，提高员工的满意度和积极性，为公司的持续发展做出贡献。
薪酬福利审批流程
薪酬福利审批流程在一个企业中，薪酬福利的审批流程是一项至关重要的管理工作。
它不仅关系到员工的切身利益，也影响着企业的运营效率和成本控制。
一个科学、合理、规范的薪酬福利审批流程能够确保企业的薪酬福利政策得以准确执行，激励员工的工作积极性，同时保障企业的财务安全和合规运营。
一、薪酬福利审批的基本原则在深入探讨审批流程之前，我们首先需要明确一些基本原则，这些原则将为整个审批过程提供指导和约束。
1、公平公正原则薪酬福利的审批应当基于客观的标准和评估，确保员工在相同的工作条件和绩效水平下，能够获得相应公平的薪酬福利待遇。
2、合规合法原则企业的薪酬福利政策和审批流程必须符合国家法律法规和相关政策的要求，避免任何潜在的法律风险。
3、透明公开原则审批过程和结果应当在一定范围内保持透明，让员工了解薪酬福利的确定方式和依据，增强员工对企业的信任。
4、效益导向原则薪酬福利的审批要考虑企业的经济效益和财务状况，确保薪酬福利的支出与企业的业绩和发展相适应。
二、薪酬福利审批的主要参与部门和人员1、人力资源部门作为薪酬福利管理的核心部门，人力资源部门负责制定薪酬福利政策、收集和整理员工的薪酬福利信息、进行初步的评估和核算，并提交审批申请。
2、财务部门财务部门负责对薪酬福利的成本进行核算和分析，确保企业的财务预算能够承受相应的支出，并对审批结果进行财务方面的审核和监督。
3、部门负责人员工所在部门的负责人对员工的工作表现、绩效情况等有直接的了解，他们需要对员工的薪酬福利调整提出建议和意见，并参与审批过程。
4、高层管理人员包括总经理、副总经理等高层领导，他们从企业战略和整体发展的角度，对薪酬福利的审批进行最终决策。
三、薪酬福利审批的具体流程1、员工申请当员工认为自己的工作表现、职位变动、市场行情等因素导致需要调整薪酬福利时，可以向所在部门提出书面申请。
申请中应详细说明调整的原因和期望的幅度。
2、部门评估部门负责人收到员工的申请后，结合员工的日常工作表现、绩效考核结果、团队贡献等因素，对申请进行初步评估。
岗位员工薪资调整审批管理制度
岗位员工薪资调整审批管理制度一、前言岗位员工薪资调整是企业管理中的一项重要工作，合理的薪资调整可以激励员工的积极性，提高工作质量和效率。
为了规范薪资调整过程，实现公平、公正、透明的管理，制定并实施本岗位员工薪资调整审批管理制度。
二、审批流程1. 薪资调整提议员工、直属上级或人力资源部门可以提出薪资调整的提议。
提议需要包括调整原因、调整幅度、调整时机等信息，并经过提议人本人和直属上级的签署确认。
2. 薪资调整申请员工提议薪资调整后，将提议内容填写在《岗位员工薪资调整申请表》中，并附上相关文件，如近期绩效评估报告、工资标准等。
申请表需要提供详细的调整理由和支持材料。
3. 审批流程薪资调整申请表将根据以下流程进行审批：a) 直属上级审批：直属上级对申请进行初步审核，确保申请内容准确、完整，符合公司政策和岗位要求。
b) 人力资源部门审批：人力资源部门对申请进行综合评估，包括考察员工绩效、市场薪资水平等因素，为决策提供专业意见。
c) 薪资调整委员会审批：薪资调整委员会由公司高级管理人员组成，负责最终审批薪资调整申请。
委员会将根据员工的工作表现、市场薪资水平、公司财务状况等综合因素做出决策。
4. 审批结果通知经过薪资调整委员会审批的结果会以书面形式通知员工，详细说明薪资调整幅度、执行时间等。
通知中还会附上薪资调整实施后的工资单示范，以便员工了解自身薪资调整后的实际情况。
5. 薪资调整执行薪资调整委员会批准的薪资调整将由人力资源部门进行操作并与财务部门协调，确保调整后的工资正常发放。
三、保密原则在整个审批过程中，应严格遵守保密原则，确保员工薪资信息的保密性。
只有薪资调整委员会成员和授权人员可以查阅和处理相关信息，对外部人员绝对保密。
四、管理标准1. 公平公正薪资调整应基于员工的工作表现、市场薪资水平、公司财务状况等客观因素，确保公平公正原则的落实。
2. 及时执行一旦薪资调整获得批准，应及时与财务部门协调并执行，确保薪资调整及时生效。
薪酬福利审批流程
薪酬福利审批流程在一个企业或组织中，薪酬福利的审批流程是一项至关重要的管理工作。
它不仅关系到员工的切身利益，也直接影响着企业的运营成本和人力资源管理的效率与公平性。
下面，我们将详细介绍薪酬福利审批流程的各个环节和要点。
一、薪酬福利审批的前期准备在启动薪酬福利审批流程之前，需要进行充分的准备工作。
首先，人力资源部门需要对员工的绩效表现、工作年限、职位晋升等情况进行全面评估和分析。
这包括收集和整理相关的数据和资料，如员工的绩效考核结果、工作履历、培训记录等。
同时，人力资源部门还需要根据企业的薪酬政策和市场行情，制定出合理的薪酬福利调整方案。
这个方案应该明确每个员工的薪酬调整幅度、福利项目的增减等具体内容，并对调整的原因和依据进行详细说明。
此外，为了确保审批流程的顺利进行，人力资源部门还需要提前与各部门负责人进行沟通和协调，了解他们对员工薪酬福利调整的意见和建议，并对可能出现的问题和争议进行预评估和解决。
二、薪酬福利审批的申请环节当前期准备工作完成后，人力资源部门就可以正式提交薪酬福利审批申请了。
申请通常以书面报告的形式呈现，包括以下主要内容：1、员工基本信息：如姓名、工号、所在部门、职位等。
2、薪酬福利调整的具体内容：包括工资涨幅、奖金金额、福利项目的变更等。
3、调整的依据和原因：如员工的绩效突出、市场薪酬水平上涨、工作难度增加等。
4、对企业成本和效益的影响分析：说明薪酬福利调整对企业人力成本的增加以及可能带来的员工工作积极性提高、绩效提升等方面的效益。
申请报告应该由人力资源部门负责人签字确认，并附上相关的支持性文件和数据，如员工的绩效评估报告、市场薪酬调查报告等。
三、薪酬福利审批的审核环节薪酬福利审批申请提交后，首先进入审核环节。
审核通常由多个部门和层级共同参与，以确保审批的公正性和合理性。
1、部门负责人审核部门负责人是对员工工作表现和贡献最了解的人之一，他们的审核意见具有重要的参考价值。
部门负责人需要对申请报告中关于员工的工作表现、绩效情况等内容进行核实和确认，并结合部门的工作安排和预算情况，提出自己的意见和建议。
公司员工薪资调整审批流程
公司员工薪资调整审批流程公司员工薪资调整审批流程作为一位人力资源行政专家，我将为您介绍公司员工薪资调整审批流程。
薪资调整是一个重要的人力资源管理环节，需要经过严格的审批流程来确保公平、透明和合法。
第一步：员工申请薪资调整的第一步是员工向人力资源部门提交申请。
员工应填写薪资调整申请表，详细说明其申请的原因、理由和期望的调整幅度。
申请表中还应包含员工的个人信息、职位、工作表现和任职时间等重要信息。
第二步：部门经理审批一旦员工提交了薪资调整申请，人力资源部门将会将申请表转交给员工所在的部门经理。
部门经理将仔细审查员工的工作表现、贡献和市场薪资水平等因素，来评估员工是否符合薪资调整的条件。
部门经理在审批过程中需要考虑以下几个方面：1. 员工的工作表现和绩效评估结果；2. 员工在岗位上的工作能力和技能水平；3. 员工的市场价值和行业薪资水平。
如果部门经理认为员工符合薪资调整的条件，他们将在申请表上签字并将其转交给人力资源部门。
第三步：人力资源部门审批人力资源部门在收到部门经理审批的申请表后，将对员工的申请进行进一步的审查。
他们将仔细评估员工的绩效评估结果、市场薪资水平和公司的薪资预算等因素，来确定是否批准员工的薪资调整申请。
在审批过程中，人力资源部门还需要考虑以下几个方面：1. 公司的薪资预算和财务状况；2. 公司的薪酬策略和政策；3. 公司内部的薪资公平和平衡。
如果人力资源部门批准了员工的薪资调整申请，他们将会与员工进行面谈，详细说明薪资调整的结果和生效日期。
第四步：薪资调整生效一旦员工薪资调整申请获得批准，薪资调整将会在特定的日期生效。
人力资源部门将会与财务部门合作，确保员工薪资调整的准确性和及时性。
此外，人力资源部门还会将薪资调整的信息更新到公司的薪资管理系统中，以便于人力资源和财务部门进行薪资核算和统计。
总结：公司员工薪资调整审批流程是一个重要的环节，需要经过员工申请、部门经理审批、人力资源部门审批和薪资调整生效等多个步骤。
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关于月度薪资发放流程与管理办法
一、目的
为规范薪资工作流程，及时并高质量的收集薪资基础资料，确保按时准确发薪，维护薪资发放的严肃性，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有部门和在职员工。
三、薪资结算相关资料的种类
薪资相关资料包括常规类资料、考核类资料、奖罚类资料、补贴类资料、其他临时资料。
常规类资料必须经部门明确岗复核并签字确认，其他资料还必须经总经理审批。
四、薪资资料提交规范
1、常规类资料
（1）常规类资料是指考勤、入职、调动、调薪、转正、离职等每月常规发
生的资料。
（2）常规类资料提交时间节点，常规类资料所对应各类汇总表单，如考勤汇总表、入职汇总表等，必须于每月4号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。
（3）明确岗自收到考勤汇总表，必须于一个工作日内17:30前确认回馈，逾期视同确认。
2、考核类资料
（1）考核类资料是指各部门月初工作计划和目标材料（利润分成考核、计件考核、绩效考核）等各类薪酬结算的基础资料。
（2）考核类资料提交时间节点，考核类资料所对应各类考核结果汇总表单，必须于每月4号17:30前提交至人资薪酬部，并登记备案。
3、奖罚类资料
（1）奖罚类资料是指根据公司或部门的相关制度，评选或统计得出的奖罚结果对应资料。
如，评优奖、晨日报、月小结等。
（2）奖罚类资料提交时间节点，奖罚类资料所对应各类奖罚结果汇总表单，必须于每月4号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。
4、补贴类资料
（1）补贴类资料是指根据公司相关制度，统一发放或特殊岗位发放补贴所对应资料。
如，午餐、交通、通讯补贴、培训授课补贴等。
（2）补贴类资料提交时间节点，补贴类资料所对应各类补贴结果汇总表单，必须于每月5号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。
5、其他临时资料
（1）其他临时资料是指公司或各部门因特殊需求，需在工资中临时处理的事项所对应资料。
如，各类一事一报。
（2）其他临时资料提交时间节点，其他临时资料所对应各类表单，必须于每月5号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。
五、薪酬核算、发放等工作规范
1、薪酬核算
薪酬部根据所收集的薪资相关资料，负责所有员工的薪酬核算工作，必须于每月11号8:30前完成；
2、薪酬复核：财务部负责薪酬复核工作，必须于每月12号12：00前完成；
3、薪酬确认
各部门薪酬发放表均需经部门明确岗签字确认。
每月13号，各部门明确岗须按时至薪酬部或财务部签字确认，特殊情况不能本人签字的，委托代理人签字确认，引起的问题由明确岗承担。
4、薪酬审批：每月14号，薪酬发放表交总经理审批。
5、薪酬发放：财务部负责薪酬付款发放工作。
确保每月15日发放至员工个人账户。
六、相关规定
1、薪酬核算每月一次，超出时间节点后提交的资料，一律在下月薪资中处理；未能在15号（CA）/20号（国盾）准时发放的薪资，每周周五统一安排发放一次。
2、因员工个人原因离职手续未交接清楚等原因，导致15号不能准时发放薪资的，待手续办完后在下一工资发放周期发放。
3、因各责任部门逾期提交或未提交资料或资料数据错漏导致员工工资错发、
漏发的，给予相关部门明确岗和责任人各200元以下每项的处罚。
七、附则
1、本规定由人资薪酬部负责解释；
2、本规定自下发之日起执行，原有规定与本规定不符的，以本规定为准。
江苏国盾科技实业有限责任公司
二〇一四年四月三十日
附件：1、《薪资发放流程考核表》
2、《部门月重点目标及任务事项计划表》（式样）
3、《岗位计件制薪资结算表》（式样）
附件：1 薪资发放流程考核表（系统开发）
编制：明确岗签字：总经理签字：（可附页）附件：3
岗位计件制薪资结算表（式样）
员工姓名：工号：所在部门：责任岗位：月份：
员工签字：结算人：考核人：明确岗签字：
大学生酒店、景点旅游、考研、购物、电影。
为大学生发手机，开发APP 植入大学生手机（职业生涯规划与就业管理系统）
课程表事和事情之间的对应关系，每天把事情再分解到人，看目标看计划看分解先把岗位确定下来，创建和经营。
生存生活生活更美好法。
专门有目标实现的方法=按需求按行业地位按市场占有率
确定性非确定性，用什么方法。
首先自己养活自己生存目标，确定，每月要赚10000块，要做少生意，生活，用标杆企业的？%水平，界定，把标杆的指标当成自己的指标，这是生活。
再强大了，在这个市场需求里，拥有多少的市场。
这个叫市场占有率，如何市场占有率100% 。
真正希望做的目标是市场率100%的目标。
毛利率要低，如果毛利率太高，净利润的要求，公司对毛利率现阶段没做过多要求，利润从什么来的，毛利率越低，销售
额越大。
想赚多少钱销售多少要创建多少产品这些产品每项要经营多少次数（创建并经营产品数）运营商结合运营商的全部拿下来做代理，运营商为什么合作，因为有客户资源。
他们的产品要熟悉，哪些产品对政府，哪些对企业，哪些对个人，我有产品有渠道，把产品拿来，传达、展示，譬如手册，把产品印在手册上一起卖。
新企业有多少分类，需求分类，分解需求，15000册变成10个行业，1500册,什么行业发你什么册子。
办公用品、电脑、硬需求。
如何发手机的流程，要跟哪些部门联系，APP，技术
策划、设计（项目服务团队）；洽谈、协议（大客户服务团队）；供应商整合（营销团队）；支付管理；职业生涯管理开发团队；就业中心与岗位需求挖据团队。
信息平台；
培训工作E化目标—计划—流程—课程表
博士后工作站站长与陕西理工大学北京大学等院校保持工作站关系，光伏公司
培训师培训网创建经营的产品数量经营产品数量和次数
培训公司连锁管理公司课程体系
上什么学什么谁应该学什么什么内容给谁学。