关于 度薪资审批流程及管理办法
关于度薪资审批流程及管理办法
关于度薪资审批流程及管理办法关于⽉度薪资发放流程与管理办法⼀、⽬的为规范薪资⼯作流程，及时并⾼质量的收集薪资基础资料，确保按时准确发薪，维护薪资发放的严肃性，特制定本制度。
⼆、适⽤范围本制度适⽤于公司所有部门和在职员⼯。
三、薪资结算相关资料的种类薪资相关资料包括常规类资料、考核类资料、奖罚类资料、补贴类资料、其他临时资料。
常规类资料必须经部门明确岗复核并签字确认，其他资料还必须经总经理审批。
四、薪资资料提交规范1、常规类资料（1）常规类资料是指考勤、⼊职、调动、调薪、转正、离职等每⽉常规发⽣的资料。
（2）常规类资料提交时间节点，常规类资料所对应各类汇总表单，如考勤汇总表、⼊职汇总表等，必须于每⽉4号17:30前提交⾄薪酬部，并登记备案。
（3）明确岗⾃收到考勤汇总表，必须于⼀个⼯作⽇内17:30前确认回馈，逾期视同确认。
2、考核类资料（1）考核类资料是指各部门⽉初⼯作计划和⽬标材料（利润分成考核、计件考核、绩效考核）等各类薪酬结算的基础资料。
（2）考核类资料提交时间节点，考核类资料所对应各类考核结果汇总表单，必须于每⽉4号17:30前提交⾄⼈资薪酬部，并登记备案。
3、奖罚类资料（1）奖罚类资料是指根据公司或部门的相关制度，评选或统计得出的奖罚结果对应资料。
如，评优奖、晨⽇报、⽉⼩结等。
（2）奖罚类资料提交时间节点，奖罚类资料所对应各类奖罚结果汇总表单，必须于每⽉4号17:30前提交⾄薪酬部，并登记备案。
4、补贴类资料（1）补贴类资料是指根据公司相关制度，统⼀发放或特殊岗位发放补贴所对应资料。
如，午餐、交通、通讯补贴、培训授课补贴等。
（2）补贴类资料提交时间节点，补贴类资料所对应各类补贴结果汇总表单，必须于每⽉5号17:30前提交⾄薪酬部，并登记备案。
5、其他临时资料（1）其他临时资料是指公司或各部门因特殊需求，需在⼯资中临时处理的事项所对应资料。
如，各类⼀事⼀报。
（2）其他临时资料提交时间节点，其他临时资料所对应各类表单，必须于每⽉5号17:30前提交⾄薪酬部，并登记备案。
工资审批流程范文
工资审批流程范文一、引言工资是员工获得物质回报的重要途径之一，它不仅关系到员工的生活水平，还与企业的运行效益息息相关。
因此，建立合理的工资审批流程是企业制定薪酬政策和管理人力资源的重要环节之一、本文将重点介绍一种常见的工资审批流程，并结合实际情况进行案例分析。
二、工资审批流程1.提交工资调整申请员工或部门经理在需要进行工资调整的情况下，应填写工资调整申请表，详细说明调整的原因和依据，并提交给人力资源部门进行审核。
2.部门经理审批人力资源部门收到工资调整申请后，将申请表交给部门经理进行审批。
部门经理应结合员工的工作表现、岗位要求以及市场薪酬水平，判断申请是否合理，并对调整金额进行评估。
3.人力资源部门审核部门经理审批通过后，人力资源部门将工资调整申请表交给薪酬专员进行审核。
薪酬专员应核对申请表上填写的信息，确认是否符合公司的薪酬政策和相关规定。
4.财务部门审核人力资源部门审核通过后，将工资调整申请表转交给财务部门进行审核。
财务部门应核对申请表上填写的金额，确认是否超出公司的预算限制，并进行资金安排。
5.总经理审批财务部门审核通过后，将工资调整申请表提交给总经理进行审批。
总经理应审查申请表上填写的内容和审核结果，并根据公司的整体经营状况和财务状况做出决定。
6.工资调整执行总经理审批通过后，人力资源部门将工资调整的结果通知员工，并将调整后的工资金额反映在工资单上。
财务部门负责确保在发放工资时按照调整后的金额进行计算和支付。
7.后续跟进人力资源部门应及时跟进工资调整的效果，并与员工进行沟通，了解对调整结果的满意度和反馈。
案例分析：企业A部门员工小王自入职以来一直表现优异，请求调整工资。
小王填写了工资调整申请表，说明了自己的工作表现和对岗位的需求，提交给部门经理审批。
部门经理认同小王的工作表现，并结合市场薪酬数据，同意将小王的工资从每月6000元调整到7000元。
人力资源部门收到部门经理的审批意见后，对申请进行了审核，发现调整金额在公司薪酬政策范围内。
薪酬调整审批流程
薪酬调整审批流程1. 背景薪酬调整是一项重要的人力资源管理任务，旨在激励员工、提高工作满意度和绩效。
为确保薪酬调整的公平性和透明度，制定一个明确的审批流程非常重要。
2. 审批流程薪酬调整的审批流程应包括以下步骤：2.1 提交申请员工应通过指定的渠道提交薪酬调整申请，包括提供相关的个人信息和薪酬调整的原因。
2.2 部门经理审批部门经理应在收到员工薪酬调整申请后，仔细评估申请的合理性和符合性。
如果申请符合公司薪酬政策和相关法律法规，部门经理可以批准申请。
2.3 人力资源部审批人力资源部应对通过部门经理审批的薪酬调整申请进行审查。
他们应确保申请符合公司的薪酬结构和预算，并评估薪酬调整对组织的财务影响。
如果审批通过，人力资源部将向财务部门提交薪酬调整的相关信息。
2.4 财务部审批财务部应根据薪酬调整的相关信息，评估其财务可行性。
他们需要确保薪酬调整符合公司的预算要求，并在财务体系内进行相应调整。
如果薪酬调整被批准，财务部将通知人力资源部，并将变动后的薪酬信息记录在员工的档案中。
3. 通知和执行一旦薪酬调整获得批准，通知应及时发给员工，说明薪酬调整的具体内容和生效日期。
薪酬调整的执行可以通过人力资源信息系统或财务系统进行，确保薪酬调整及时生效并记录在员工的工资单和档案中。
4. 监督和评估薪酬调整审批流程应建立监督机制，确保整个流程的透明度和合规性。
应定期评估薪酬调整的质量和效果，以及审批流程的效率和改进空间。
5. 结论建立一个明确的薪酬调整审批流程对于确保公平和透明的薪酬管理非常重要。
通过明确每个步骤的责任和程序，公司可以高效地处理薪酬调整申请并保证其合规性。
薪资审批制度
薪资审批制度1.背景本文档旨在建立公司的薪资审批制度，以确保薪资待遇的公平性和透明性，提高员工的工作动力和满意度。
2.目标该薪资审批制度的目标包括：确定员工薪资的决策过程；确保薪资决策的公平性、合理性和透明性；提供员工对薪资调整的申诉途径。
3.薪资制度公司采取绩效制薪资体系，根据员工的绩效表现来决定其薪资水平。
具体薪资制度由人力资源部门制定，并根据实际情况进行调整。
4.薪资审批流程薪资审批流程如下：员工向直接上级提交薪资调整申请，并提供相应的支持文件；直接上级对员工的申请进行评估，并在符合薪资调整政策的前提下，决定是否予以批准；若直接上级无权批准薪资调整申请，上级主管部门将对申请进行审批；薪资审批决策将以书面形式通知申请人。
5.薪资调整标准薪资调整的标准应根据以下考虑因素：员工的工作表现和绩效评估结果；员工所处的职级和岗位；公司的财务状况和预算限制；市场薪资水平和竞争对手的薪资情况。
6.薪资申诉机制公司提供薪资申诉机制，允许员工对薪资调整决策提出申诉。
申诉程序如下：员工向人力资源部门提出书面申诉，并提供相关证据和理由；人力资源部门将对申诉进行调查，并进行独立评估；人力资源部门将对申诉结果进行复审，并与员工进行沟通；最终决定将以书面形式通知员工。
7.审批制度的遵守所有员工、直接上级、人力资源部门和相关审批人员都应遵守该薪资审批制度，确保其正确执行并避免任何不当行为。
结论通过建立薪资审批制度，公司能够更好地管理员工薪资，并保证薪资决策的公平性和透明性。
此制度将在员工和公司之间建立一种公正的薪资体系，从而增加员工的工作动力和满意度，提高整体组织绩效。
薪资调整审批流程模板
薪资调整审批流程模板一、背景与目的薪资调整是企业管理中重要的一环，它关系到员工的积极性、工作效率与满意度。
为了确保薪资调整的公平、合理与透明，需要建立一套审批流程模板，以规范薪资调整的决策过程。
二、审批流程1. 提交申请员工或部门经理提出薪资调整申请，并填写相应的申请表格，包括以下内容：- 调整幅度- 调整原因- 薪资调整生效日期2. 部门经理审核部门经理收到薪资调整申请后，负责审核申请的合理性和合规性。
具体审核内容包括：- 薪资调整是否符合公司政策- 薪资调整是否能够提高员工工作动力与积极性- 薪资调整是否符合员工的绩效与贡献3. 人力资源部门审批经部门经理审核通过的薪资调整申请将交给人力资源部门进行审批。
人力资源部门将审核以下几个方面：- 薪资调整是否符合公司整体薪资策略与预算- 薪资调整是否符合同一岗位或同一级别员工的相对公平性- 薪资调整是否符合员工的能力、经验与市场标准4. 薪资调整委员会审议对于较大幅度或需要额外审慎考虑的薪资调整申请，可以成立薪资调整委员会进行审议。
委员会成员由公司高层与相关部门主管组成，负责最终审批决策。
5. 最终审批与通知经过上述步骤的审核与审批后，最终审批由人力资源部门负责。
审批通过的薪资调整将及时通知相关员工，并确认薪资调整生效日期与调整金额。
三、执行与监控1. 薪资调整后，人力资源部门将记录薪资调整的详细信息，并更新员工的薪资档案。
2. 经过一定时间的薪资调整后，人力资源部门将进行薪资调整的效果评估，以确保薪资调整能够达到预期的目标。
3. 如有发现调整结果与预期不符的情况，人力资源部门将与相关部门沟通，及时进行调整与改进。
四、总结通过建立薪资调整的审批流程模板，能够确保薪资调整的公平与透明，能够更好地激励员工的积极性与工作效率。
同时，有效的薪资调整审批流程也能提高企业管理的效率与准确性，为公司的长期发展奠定基础。
职工薪酬审批程序
职工薪酬审批程序一、背景介绍在任何企业或组织中，薪酬是一个关键的管理问题。
为了确保公平、合理、透明的薪酬激励机制，制定一套薪酬审批程序是至关重要的。
二、审批程序流程1. 提交薪酬申请任何职工在希望调整他们的薪资时，应该填写一份薪酬申请表格，并提交给人力资源部门。
2. 评估和审查人力资源部门将首先对薪酬申请进行评估和审查。
他们将核实申请人的基本信息、工作成绩和其他相关因素。
3. 部门经理审批如果薪酬申请符合公司政策和条件，人力资源部门将提交薪酬申请给申请人所在的部门经理。
部门经理将审批该申请，并判断是否符合部门的预算和绩效评估。
4. 薪酬委员会审议如果薪酬申请通过了部门经理的审批，人力资源部门将把申请提交给薪酬委员会。
薪酬委员会由高级管理人员组成，他们将对申请进行审议，并决定是否批准该申请。
5. 高级管理层最终决策经过薪酬委员会的审议，在高级管理团队的最终决策之前，薪酬申请需要获得高级管理者的批准。
高级管理层将考虑申请的合理性、公司的财务状况以及员工的贡献。
6. 通知申请人并执行一旦薪酬申请通过了高级管理层的审批，人力资源部门将通知申请人，并在薪资发放周期内执行相应的薪酬调整。
三、特殊情况的处理1. 多人协商如果同一部门有多个职工申请薪酬调整，他们可以选择集体向部门经理提出申请，以降低工作复杂性。
2. 不同部门之间的审批如果一个职工的工作涉及多个部门，薪酬审批程序将需要涉及相关部门的经理审批和沟通，以确保跨部门协调和一致性。
四、变更与调整1. 工作表现提升如果职工的工作表现明显提升，申请薪酬调整可以随时进行。
职工将按照薪酬审批程序提交相应的申请。
2. 年度薪酬调整每年，公司将会对职工的薪酬进行全面审查。
此时，职工可以根据个人的工作表现、公司政策和行业平均水平，提出相应的薪酬调整申请。
五、总结通过建立和执行一套薪酬审批程序，企业可以保证职工薪酬的公正和透明。
这不仅有助于激励员工的工作积极性和创造力，同时也能够增强员工对企业的归属感和忠诚度。
流程审批薪酬调整流程
流程审批薪酬调整流程在现代企业中，薪酬调整是一项十分重要的流程。
合理的薪酬调整能够有效激励员工的积极性，提高员工的工作满意度和忠诚度。
然而，薪酬调整必须经过审批流程的严格管理，以确保公平、公正和透明，从而维护组织的和谐稳定。
本文将详细介绍薪酬调整的审批流程，并针对每个环节进行分析和说明。
一、薪酬调整申请薪酬调整流程的第一步是员工向上级主管提交薪酬调整申请。
申请中应包括员工的个人信息、调整前后的薪资要求，以及申请理由等。
在申请中，员工应详细陈述自己的工作表现和成绩，以及为组织做出的贡献。
这样能够使上级主管更加了解员工的付出，从而作出更公正的决策。
二、主管评估收到员工的薪酬调整申请后，上级主管将进行评估。
评估的主要目的是确认员工的工作表现和成绩是否达到了薪酬调整的条件。
在评估过程中，主管可以参考员工的绩效报告、工作记录、360度评估结果等，以便更加全面地了解员工的表现和能力。
如果主管认为员工的薪资要求合理且符合公司政策，将会推进后续的审批流程。
三、人力资源部门审批在主管评估通过后，薪酬调整申请将提交给人力资源部门进行审批。
人力资源部门将仔细核查薪酬调整申请中的各项信息，并与公司的薪酬政策相对比。
他们将确保薪酬调整符合公司规定的幅度范围，并且不会对公司整体薪酬结构产生不良影响。
另外，人力资源部门还会对员工的薪酬调整情况进行统计和分析，以便更好地管理薪资预算。
四、财务部门审批如果人力资源部门审批通过，薪酬调整申请将移交给财务部门进行审批。
财务部门将仔细审核薪酬调整后的成本，并确保公司有足够的预算来支付调整后的薪资。
在审批过程中，财务部门还需通过与其他部门沟通，确保薪酬调整与公司的财务规划一致。
五、最终审批薪酬调整申请经过人力资源部门和财务部门的审批后，最终将提交给高级管理层或决策委员会进行最终审批。
高级管理层将综合考虑薪酬调整的合理性、公司的财务状况、市场行情等因素，做出最终决策。
在做出决策之前，高级管理层可能还会要求面谈员工，以更充分地了解员工的需求和期望。
工资审批制度流程模板
工资审批制度流程模板一、目的为了完善公司管理制度，规范员工工资核算、审核程序，确保员工工资核算准确无误，特制定本管理流程。
二、职责1. 各部门主管负责本部门员工每月的出勤、绩效、加班、奖励及其他补助、罚款的计算、汇总、呈报。
2. 公司人力资源部负责员工工资的核算、汇总、呈报及按本审核流程监督执行。
3. 财务部负责及本审核流程的拟订，员工工资的审核、发放。
三、薪资核算审核流程1. 各部门提报核算资料各部门在每月固定时间内提报员工考勤表、员工工时本/请假条、奖罚通知单、其他补助/人员变动等相关工资核算底单。
2. 核算工资人力资源部根据各部门提报的工资核算资料进行汇总、核算工作。
3. 提报工资明细人力资源部将核算后的工资明细表、汇总表、考勤表、绩效考核表、薪资变动表、人员变动表、奖罚及补助等相关报表提报到财务部。
4. 财务部审核财务部对提报的工资明细进行审核，确保所有数据准确无误，并签字呈报总经理签批。
5. 员工工资审批流程总经理对财务部呈报的员工工资表及相关资料进行审批。
6. 员工工资发放财务部根据总经理签批的员工工资表及相关资料填制支出单，并在规定时间内准时发放工资。
四、特殊情况处理1. 员工请假、出差等特殊情况，需提前向部门主管申请，并经批准。
请假、出差期间工资核算按照公司相关规定执行。
2. 员工晋升、降职、离职等变动，需及时通知人力资源部，并根据变动情况调整工资。
3. 员工工资核算过程中，如遇疑问，需及时与人力资源部或财务部沟通，确保工资核算准确无误。
五、流程监控与改进1. 人力资源部、财务部应定期对工资审批流程进行回顾与分析，不断优化流程，提高工作效率。
2. 公司应定期对工资审批流程进行审计，确保流程的合规性、有效性。
3. 各部门主管应关注本部门工资核算情况，发现问题及时反馈，确保员工工资权益。
六、附则1. 本工资审批流程自总经理签批后生效，适用于公司全体员工。
2. 本流程如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。
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关于月度薪资发放流程与管理办法
一、目的
为规范薪资工作流程，及时并高质量的收集薪资基础资料，确保按时准确发薪，维护薪资发放的严肃性，特制定本制度。
二、适用范围
本制度适用于公司所有部门和在职员工。
三、薪资结算相关资料的种类
薪资相关资料包括常规类资料、考核类资料、奖罚类资料、补贴类资料、其他临时资料。
常规类资料必须经部门明确岗复核并签字确认，其他资料还必须经总经理审批。
四、薪资资料提交规范
1、常规类资料
（1）常规类资料是指考勤、入职、调动、调薪、转正、离职等每月常规发
生的资料。
（2）常规类资料提交时间节点，常规类资料所对应各类汇总表单，如考勤汇总表、入职汇总表等，必须于每月4号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。
（3）明确岗自收到考勤汇总表，必须于一个工作日内17:30前确认回馈，逾期视同确认。
2、考核类资料
（1）考核类资料是指各部门月初工作计划和目标材料（利润分成考核、计件考核、绩效考核）等各类薪酬结算的基础资料。
（2）考核类资料提交时间节点，考核类资料所对应各类考核结果汇总表单，必须于每月4号17:30前提交至人资薪酬部，并登记备案。
3、奖罚类资料
（1）奖罚类资料是指根据公司或部门的相关制度，评选或统计得出的奖罚结果对应资料。
如，评优奖、晨日报、月小结等。
（2）奖罚类资料提交时间节点，奖罚类资料所对应各类奖罚结果汇总表单，必须于每月4号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。
4、补贴类资料
（1）补贴类资料是指根据公司相关制度，统一发放或特殊岗位发放补贴所对应资料。
如，午餐、交通、通讯补贴、培训授课补贴等。
（2）补贴类资料提交时间节点，补贴类资料所对应各类补贴结果汇总表单，必须于每月5号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。
5、其他临时资料
（1）其他临时资料是指公司或各部门因特殊需求，需在工资中临时处理的事项所对应资料。
如，各类一事一报。
（2）其他临时资料提交时间节点，其他临时资料所对应各类表单，必须于每月5号17:30前提交至薪酬部，并登记备案。
五、薪酬核算、发放等工作规范
1、薪酬核算
薪酬部根据所收集的薪资相关资料，负责所有员工的薪酬核算工作，必须于每月11号8:30前完成；
2、薪酬复核：财务部负责薪酬复核工作，必须于每月12号12：00前完成；
3、薪酬确认
各部门薪酬发放表均需经部门明确岗签字确认。
每月13号，各部门明确岗须按时至薪酬部或财务部签字确认，特殊情况不能本人签字的，委托代理人签字确认，引起的问题由明确岗承担。
4、薪酬审批：每月14号，薪酬发放表交总经理审批。
5、薪酬发放：财务部负责薪酬付款发放工作。
确保每月15日发放至员工个人账户。
六、相关规定
1、薪酬核算每月一次，超出时间节点后提交的资料，一律在下月薪资中处理；未能在15号（CA）/20号（国盾）准时发放的薪资，每周周五统一安排发放一次。
2、因员工个人原因离职手续未交接清楚等原因，导致15号不能准时发放薪资的，待手续办完后在下一工资发放周期发放。
3、因各责任部门逾期提交或未提交资料或资料数据错漏导致员工工资错发、
漏发的，给予相关部门明确岗和责任人各200元以下每项的处罚。
七、附则
1、本规定由人资薪酬部负责解释；
2、本规定自下发之日起执行，原有规定与本规定不符的，以本规定为准。
江苏国盾科技实业有限责任公司
二〇一四年四月三十日
附件：1、《薪资发放流程考核表》
2、《部门月重点目标及任务事项计划表》（式样）
3、《岗位计件制薪资结算表》（式样）
附件：1 薪资发放流程考核表（系统开发）
编制：明确岗签字：总经理签字：（可附页）附件：3
岗位计件制薪资结算表（式样）
员工姓名：工号：所在部门：责任岗位：月份：
员工签字：结算人：考核人：明确岗签字：
大学生酒店、景点旅游、考研、购物、电影。
为大学生发手机，开发APP 植入大学生手机（职业生涯规划与就业管理系统）
课程表事和事情之间的对应关系，每天把事情再分解到人，看目标看计划看分解先把岗位确定下来，创建和经营。
生存生活生活更美好法。
专门有目标实现的方法=按需求按行业地位按市场占有率
确定性非确定性，用什么方法。
首先自己养活自己生存目标，确定，每月要赚10000块，要做少生意，生活，用标杆企业的%水平，界定，把标杆的指标当成自己的指标，这是生活。
再强大了，在这个市场需求里，拥有多少的市场。
这个叫市场占有率，如何市场占有率100% 。
真正希望做的目标是市场率100%的目标。
毛利率要低，如果毛利率太高，净利润的要求，公司对毛利率现阶段没做过多要求，利润从什么来的，毛利率越低，销售
额越大。
想赚多少钱销售多少要创建多少产品这些产品每项要经营多少次数（创建并经营产品数）运营商结合运营商的全部拿下来做代理，运营商为什么合作，因为有客户资源。
他们的产品要熟悉，哪些产品对政府，哪些对企业，哪些对个人，我有产品有渠道，把产品拿来，传达、展示，譬如手册，把产品印在手册上一起卖。
新企业有多少分类，需求分类，分解需求，15000册变成10个行业，1500册,什么行业发你什么册子。
办公用品、电脑、硬需求。
如何发手机的流程，要跟哪些部门联系，APP，技术
策划、设计（项目服务团队）；洽谈、协议（大客户服务团队）；供应商整合（营销团队）；支付管理；职业生涯管理开发团队；就业中心与岗位需求挖据团队。
信息平台；
培训工作E化目标—计划—流程—课程表
博士后工作站站长与陕西理工大学北京大学等院校保持工作站关系，光伏公司
培训师培训网创建经营的产品数量经营产品数量和次数
培训公司连锁管理公司课程体系
上什么学什么谁应该学什么什么内容给谁学。