煤矿区队班组管理经验交流详细版
煤矿掘进工区班组管理经验交流材料
煤矿掘进工区班组管理经验交流材料自X年X月份掘进工区成立以来，在各级领导的关怀帮助下，掘进工区以锻炼队伍，为今后矿各队伍建立摸索经验为目的，做了大量的工作。
特别是自今年X月份下井作业以来，掘进工区在深化现场管理，进一步加大班组建设工作中，积极探索班组管理的新方法、新途径，持续有效地探寻、加强、改进、创新班组管理新方法，打造了一支生机勃勃、敢打硬仗的基层队伍，促进了公司和谐稳定快速发展。
在工区全体干部员工的团结拼搏和共同努力下，掘进工区自入井以来，杜绝了各类涉嫌事故，杜绝了轻伤及以上事的发生，为工区今后的发展奠定了一定的基础。
一、提高认识，加强班组建设工作的组织领导。
队组，班组建设是一项基础工作，涉及到思想、生产、生活、学习和经营管理等等许多方面，单靠哪一级哪一个部门都难以胜任。
掘进工区首先以建章立制入手，制定了以现场管理为重点的各项规章制度。
积极推广‘白国周班组管理法’，加强‘优秀班组’建设”在各班组间形成了一种竞争机制。
二、注重现场规范化管理。
掘进工区积极按照上级领导的要求部署，结合自身实际，进一步规范班组运作行为，鼓励班组创新管理，不断加强班组建设。
三是制定出台了掘进工区现场工程质量管理办法和严格的考核机制，以公平合理，阳光公开为原则，实行多劳多得，不劳不得，调动各班组的生产积极性。
以深入推广学习“白国周班组管理法”为契机，规范现场管理和规程操作。
四是认真开展学习“白国周班组管理法”，对工区各班组长进行严格培训考核，以“白国周班组管理法”、“班前三个五分钟工作法”X以及公司历年来发生的安全事故案例为内容，进一步强化班组长业务技能培训，充分调动班组长现场安全管理积极性和创造性。
五是进一步加大对班组的考核力度，重奖严惩。
对班组安全质量、经济效益、思想作风、技术业务和民主管理等内容进行严格考核。
六是大胆创新，细化责任。
细化落实各个班组的安全责任；工区每班均派出了工区管理人员，督察班组安全生产责任落实情况，及时掌握基层第一手资料。
煤矿基层队伍管理经验交流材料
煤矿基层队伍管理经验交流材料煤矿基层队伍管理经验交流材料煤矿基层队伍是煤矿企业中最重要的一环，直接关系到煤矿的生产效益和安全生产。
在基层队伍管理方面，我们积累了一些经验，在此与大家分享交流。
一、加强班组建设班组是煤矿企业的基础单位，班组建设的好坏直接影响到矿井的生产效益和安全生产。
我们把加强班组建设作为基础工作，抓好班组的“三统一”：一是统一思想，全员思想要维护矿井的生产，并从矿井生产中获取收益；二是统一行动，根据计划，按时按质完成任务；三是统一管理，加强班组管理，按规章制度，按标准作业程序进行操作。
二、加强考勤管理考勤管理是班组管理的重要方面。
我们探索出了一套科学的考勤管理模式，依托电子银行系统，实现了考勤信息的实时记录、公开透明和查询方便。
通过这一模式，班组成员能够准确了解自己的考勤情况，激励全员按时出勤，保证煤矿正常生产。
三、强化培训教育我们认为，培训教育是班组建设的重要方面，也是人力资源管理的关键。
我们注重给班组人员提供各类培训和学习机会，包括技能培训、安全知识培训、管理方法培训等。
通过教育和培训，不断提高班组人员的能力素质和综合素质水平。
四、提高工资福利待遇班组人员是煤矿企业的重要生产力，他们的工作贡献和付出应当得到相应的回报。
我们根据煤矿企业实际情况，制定了一套合理的工资福利待遇制度，实现了正常上班时间和加班时间按照不同岗位工资标准结算，提高了班组人员的工资待遇，增强了他们的干劲和工作积极性。
总之，煤矿基层队伍管理需要长期坚持，不能一蹴而就。
我们将继续在加强班组建设、考勤管理、培训教育和提高工资福利待遇等方面探索和实践，不断优化完善，提升基层队伍管理水平。
五、强化安全管理安全生产是煤矿企业的首要任务，也是班组管理的重点内容之一。
我们始终将安全工作放在首位，在开展生产时严格把控生产流程，做到工良量一致，注重真实反映工良量生产情况，避免盲目压产。
同时，实行24小时有人值班，对异常情况及时发现和处理，确保安全生产。
煤矿区队班组建设经验交流材料
煤矿区队班组建设经验交流材料篇一：煤矿班组管理经验交流稿各位领导、班组长朋友们，大家好！我是集团煤矿掘进工区的一名副区长，我叫。
今天我很高兴能够参加这个交流会，并很荣幸的代表我们矿到会的副区长发言！班组是矿井安全生产中的最基层的组织和行政单位，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。
矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。
班组安全生产管理的好坏，直接影响着矿井各项经济指标的实现。
今天我们交流的话题是班组管理经验，我就结合我们矿的实际情况，谈谈自己几点不很成熟的看法。
第一、我们班组长必须不断提高自身素质。
班组长就是“兵头将尾”，是各项安全生产指标的直接落实者，工作在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制安全生产的重任。
岗位重要、责任重大。
所以要做一名合格的班组长在技术上必须具有“一专多能、一专多用”的能力，具有较高的思想觉悟和现场管理经验。
在职工中要有一定的威信，有一定组织能力，能够根据现场工作条件和变化指挥生产、处理突发事件，这就要求我们班组长必须不断的学习安全管理、质量管理、班组管理等方面的知识，带领本班组职工积极参加矿上的各种安全活动和技术培训课程，用管理知识和安全生产技能武装自己。
其次，要求班组长必须能吃苦耐劳、敢于奉献、组织能力强、坚持原则并在安全生产管理上具有超前的、行之有效的管理方法，从而组织好本班的安全生产。
第二、班组长必须要有责任感。
因为班组长是现场安全生产的第一责任人，因此，班组长应做到：贯彻执行煤矿各种安全管理制度，熟练本班安全生产工序和安全生产质量验收标准，科学合理的组织本班生产。
班组长必须保障安全生产，保证贯彻落实好安全生产的方针、政策、制度、事故分析原因等各项工作，布置好本班任务和安全注意事项。
要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三违”。
我们常说“上梁不正下梁歪”，因此，班组长必须规范自己的行为，要一身正气，敢于和一切不良行为作斗争，同时，要求班组长必须严格遵守行为准则，严守职责，对班组的安全建设和安全生产负责，以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。
煤矿优秀班组经验交流材料
煤矿优秀班组经验交流材料煤矿优秀班组经验交流材料尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！今天，我非常荣幸能够在这里与大家一起交流煤矿优秀班组经验。
作为一个优秀的班组，我们通过不断总结经验和教训，不断优化管理和作业流程，取得了一系列令人瞩目的成果。
下面，我就结合我们班组的实际情况，向大家分享一些经验和做法。
首先，我们注重班组团队建设。
一个团结、积极向上的班组是工作井然有序的基础。
我们班组成员之间互相了解，建立了紧密的合作关系，在解决问题时能够充分发挥团队的力量。
我们采用定期组织集体活动的形式，加强团队的凝聚力，增进员工之间的沟通和了解，提高工作效率。
此外，我们还积极培育班组内的后备力量，通过定期培训和技能提升，确保班组在人员调动时能够快速补充。
其次，我们重视安全意识和技能培训。
煤矿作为一项高风险行业，安全始终是我们工作的首要任务。
我们班组将安全教育纳入日常工作中，定期组织各类安全培训以提高员工的安全意识和应急处理能力。
同时，我们还定期检查和维护工作场所的安全设施，确保各项工作符合安全规范。
此外，我们还注重技能培训，通过持续提高员工的专业知识和技能，保证工作质量和效率，减少事故和隐患的发生。
再次，我们强化班组管理。
良好的管理是班组高效工作的保证。
我们采取了严格的工作制度和流程，建立了科学的考核机制，确保工作任务的顺利进行。
在工作过程中，我们注重沟通和协调，及时解决员工面临的问题，确保工作进度和质量。
此外，我们还加强对员工的激励和奖励，通过提供发展机会和福利待遇，激发员工的工作积极性和创造力。
最后，我们主动承担社会责任。
作为一支煤矿工作的班组，我们肩负着保障能源供应、促进经济发展的重要使命。
在工作的同时，我们积极开展环境保护和安全宣传活动，提高员工和周边社区居民的环保意识。
我们还加强与当地政府和社区的合作，共同推动煤炭行业的可持续发展。
通过以上这些做法，我们班组在过去的一段时间里取得了一系列成绩和进步。
虽然我们仍然面临着一些挑战，但我们相信，只要我们团结一心，保持不懈努力，定能克服困难，取得更大的成就。
班组管理经验交流
班组管理经验交流第一篇：班组管理经验交流班组管理经验总结今年四月由于改制，我们二班全体人员全部是从采油三队调过来，面对新的工作环境、以及新人员组成的班组。
对班组管理工作是很大的挑战，初始由于工作环境的陌生以及工作经验的不足，工作中也暴露出了一些问题，对此我们班组客服困，难认真学习总结经验，从现场基础工作抓起。
在全班人员的共同努力下，很快进入工作状态，同时各项工作都得到很大提高。
了解人员思想工作，稳定职工队伍：由于工作环境的改变以及受客观因素的影响，班组人员思想极不稳定，对此我们经常深入工作现场和生活当中了解班组人员思想动态，及时倾听来自一线的声音，对职工工作中反映的问题，及时组织解决。
如因其他原因不能及时解决，及时给班员解释说明情况，使班员知道他们反馈的问题我们是放在心上的。
这也体现了对班员的尊重，使班长逐步成为班组人员的主心骨，同时也增加了班组的凝聚力。
采油二班班长及班员同属一个综合大队。
这样在工作之余就能够更近一步和有机会了解班组人员的思想状况。
力所能及的积极协调和帮助他们解决一些实际困难。
鼓励他们爱岗敬业。
2、建立建全考核制度，鼓励员工岗位成才：首先根据班组人员各项技能的掌握程度建立个人档案进行考核，建立了合理的培训计划。
并定期进行技能和安全培训，定期考核，完善了班组内部的考核。
以师傅带徒的方式进行人员分配值岗，主要针对新员工岗位技能差，不熟悉现场，根据每个人的特点合理分配由熟悉现场的师傅传，帮，带，使班组的新员工在师傅的带领下快速成长，独立走上工作岗位。
对表现良好、岗位技能掌握较快的新员工。
进行全班通报表扬。
鼓励他们再接再励，培养他们的工作热情。
同时上报各职能室，积极协调使之提前由实习生转为正式员工。
早一天投入到工作当中去。
个人的价值和利益也得到实现。
3、注重员工现场技能培训，提高操作技能。
本班所辖油井全部为稠油井，在管理上存在一定的难度，这就对我们的现场管理提出更高的要求。
对此班组经常组织现场操作培训、讲解，现场指导。
煤矿安全生产优秀班组经验交流经验交流
煤矿安全生产优秀班组经验交流经验交流
煤矿安全生产是一项复杂而重要的工作，需要班组之间进行经验交流以提高安全生产
水平。
以下是一些煤矿安全生产优秀班组的经验交流内容：
1. 安全意识培养：班组之间可以交流如何培养员工的安全意识，包括开展安全教育培训、定期组织演练等，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 风险评估和控制：班组可以分享对工作场所的风险评估方法和控制措施，包括对可
能的事故隐患进行识别和分析，并采取相应的预防措施，确保安全生产。
3. 信息交流和沟通：班组之间可以探讨如何进行有效的信息交流和沟通，包括建立安
全信息共享平台、开展定期的安全会议等，确保及时传递和反馈安全信息。
4. 安全监测和反馈：班组可以交流如何开展安全监测和反馈工作，包括使用先进的安
全监测设备、建立安全隐患报告机制等，发现问题及时汇报并采取相应的措施。
5. 员工培训和技能提升：班组之间可以分享培训和技能提升经验，包括制定培训计划、选择培训方式等，提高员工的安全技能和工作能力。
通过以上的经验交流，不同班组之间可以相互借鉴和学习，进一步加强煤矿的安全生
产管理，提高工作效率和安全指标。
煤矿区队班组建设经验交流材料
煤矿区队班组建设经验交流材料煤矿区队班组建设经验交流材料篇一：煤矿区队班组建设经验交流发言材料煤矿班组建设经验交流发言稿尊敬的各位领导、同事们：大家好！我是xxx工区xxx，今天很荣幸参加这次班组建设恳谈会。
我工区现有职工163人，其中工区管理人员8人，党员11人，跟班区长3人，小班班组长6人，验收员4人，共有4个班组（大班、早班、中班、夜班），担负着全区原煤生产任务。
班组组织建设方面：成立以跟班区长牵头，以班组长、验收员为骨干的现场班组管理的具体实施者，认真组织班组的安全生产，统筹分配好当月、当班的生产任务。
班组制度建设方面：建立健全班组各项生产管理制度，制定出《班组员工的日常行为管理制度》、《班组员工的日常考勤制度》以及《班组员工的职业道德标准》，使班组员工在工作中做到了有法可依、有章可循、按章办事。
使工作程序最佳化、工作质量最优化、工作效益最大化。
班组安全方面：在严格奖罚的情况下，积极推进班组的人性化管理，对于班组中发生的安全事故，跟班区长、班组长总是在班前会、班后会中认真与全班员工反思，以身边事、身边人最大程度的启迪教育员工们遵章守纪的安全生产。
班组生产方面：“数字见成效”“出煤才是硬道理”。
班组实行的是多出煤、多干活、多挣钱的激励机制。
具体是：首先小班验收员根据当班的工作量（割煤节数、杂活数）登记在记录单上，然后交到工区由区长审批当班所得工资，最后由班组长跟据当班的工作量（割煤节数、杂活数）算出当班班组人员应得的工资，公布上墙。
同时工区也建立了奖罚激励机制，凡每月出勤达到25个班以上直接工奖励200元/人，送饭工不参与奖励。
出勤20—24个班者降比例5%参与分红，10—19个班者降比例10%参与分红，5—9个班者不降比例也不参与分红，1—4个班者不支付工资，特殊情况除外。
班组精细管理方面：深入扎实地组织开展修旧利废、节支降耗活动，在抓好材料领取、发放、使用、管理全过程控制的同时，从节约一根铁丝、一块板皮、一个螺丝钉等诸多小事抓起，建立班组材料领用登记表，同时及时跟踪分析掌握领用材料在现场的去向和使用情况、未使用完的材料配件在现场的余料情况以及班组对材料的回收上交情况。
煤矿安全管理经验交流范本
煤矿安全管理经验交流范本1. 引言煤矿安全事关矿工的生命安全和财产安全，也关系着煤矿企业的可持续发展。
因此，煤矿安全管理经验的交流和学习至关重要。
本文将从煤矿安全管理的重要性、安全管理理念和具体经验等方面展开交流。
2. 煤矿安全管理的重要性煤矿是一个充满危险的工作场所，不可避免地存在各种安全风险。
煤矿安全管理的重要性在于预防和控制这些安全风险，保障矿工的生命安全和财产安全。
只有确保煤矿的安全，才能保障煤矿企业的可持续发展。
3. 安全管理理念(1) 安全第一: 将安全放在首位，确保矿工的生命安全和身体健康。
(2) 预防为主: 通过科学规划和有效措施，预防事故的发生，减少安全风险。
(3) 全员参与: 安全管理需要全员参与，落实责任和义务，并建立安全文化。
(4) 持续改进: 不断总结经验教训，改进安全管理措施和制度。
4. 职责和权益的确立煤矿安全管理需要明确各个岗位的职责和权益，确保每个人都能履行自己的责任，获得应有的权益。
职责和权益的确立应该符合法律法规的要求，并适应实际情况的需求。
5. 安全生产责任制(1) 建立责任制: 煤矿安全生产责任制是煤矿安全的基础，通过明确责任和权益，形成防控体系。
(2) 落实责任: 确保各级管理人员和工作人员履行自己相应的安全生产责任，建立切实可行的监管制度。
(3) 重大事故责任追究: 当发生重大事故时，要根据责任追究制度，对相关责任人依法追究责任。
6. 安全管理经验(1) 安全培训: 加强对矿工的安全培训，提高他们的安全意识和技能。
(2) 安全设施和设备: 安全设施和设备是确保矿工安全的重要保障，应定期维护和检修。
(3) 安全监测和预警: 加强对煤矿的安全监测和预警体系建设，及时发现和解决安全隐患。
(4) 安全管理制度: 建立健全煤矿安全管理制度，规范工作行为和管理程序。
(5) 安全教育宣传: 定期组织安全教育宣传活动，提高矿工的安全意识和法制观念。
7. 安全生产标准化管理煤矿安全生产标准化管理是提高煤矿安全管理水平的有效途径。
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文件编号：GD/FS-8024（安全管理范本系列）煤矿区队班组管理经验交流详细版In Order To Simplify The Management Process And Improve The Management Efficiency, It Is Necessary To Make Effective Use Of Production Resources And Carry Out Production Activities.编辑：_________________单位：_________________日期：_________________煤矿区队班组管理经验交流详细版提示语：本安全管理文件适合使用于平时合理组织的生产过程中，有效利用生产资源，经济合理地进行生产活动，以达到实现简化管理过程，提高管理效率，实现预期的生产目标。
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班组是煤矿企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点。
班组安全建设工作，在企业的安全工作中占有突出的地位，决定着企业的安全生产水平，左右着企业安全工作的成败。
可以说煤矿企业安全工作关键在现场，根基在班组。
所有安全规章制度的建立与实施，最终要落实在班组，所有安全隐患的预防措施均要在基层班组实践中实施，因此，班组的安全工作，是企业安全生产的核心工作，也是一项长期的最基础的日常管理活动。
我认为，只有将班组的安全工作扎扎实实、持之以恒地开展下去，企业的生命之树才能长青不衰，充满活力，才能抵御各类突发事故，才能确保企业安全生产经营的正常有序运转和稳健发展。
那么，如何搞好班组安全建设，我认为应做好以下几方面工作：一、选好班组长是班组安全建设的关键班组长作为“兵头将尾”，站在现场管理的最前沿，肩负着指挥控制班组安全生产的责任，班组长是过程管理的主体，班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理。
一个素质高的班组长就如同一只雄狮，即使他带领的只是一群绵羊，他所呈现的战斗力也非同寻常，因此，选好班组长是关键。
二、强化区队班组自主、动态安全管理能力（一）从本单位实际出发，选出有公信力职工认可、工作能力强、有极强责任心的班组长是班组建设的重中之重。
只有选好配强班组长才是抓住了企业管理的主线，那么怎样选择班组长，实现竞聘上岗，体现公平竞争的新的管理思路和新的管理机制就非常重要。
在这面要制定《班组长竞聘上岗管理办法》，从班组长的任职条件、聘用、管理、考核都要做明确的规定，使竞聘上岗遵循公正、公开、透明的原则，由职工民主选举出的优秀班组长，使队领导放心，职工满意，避免了过去由单位领导一个人说了算和拉关系、走后门的弊端，选出的班组长要进行聘任上岗承诺发言，说出怎样发挥自己的管理智慧，带领全班成员实现安全生产。
并要长期建立了职工民主测评制度，对不合格的班组长进行重新聘用，这样可以极大的提高班组安全生产的活力和管理水平。
（二）进一步提高班组长的整体素质。
班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长既要懂生产、精技术、通安全、熟管理、会经营，又要有一套灵活的工作方法。
要使班组长成为一个全面素质高的管理者。
一是当好一名文明型的班组长，做到政治、精神、物质都文明，有事和大家商量，经济分配公平合理，能团结全体同志，降低成本，努力完成生产任务。
二是当好一名安全型的班组长，抓好班组职工安全教育，教育职工遵章守纪，杜绝“三违”，抓好互保联保工作。
三是当好一名效益型班组长，通过劳动竞赛，提高劳动生产率，完成生产任务，提高职工收入。
四是当一名学习型班组长，通过组织职工学习和培训，提高职工的综合素质。
五是当好一名和谐型的班组长，对班组成员工作上支持，生活上关心，情绪上关怀，做到班组内部团结和睦。
只有这样，才能被班组成员尊重和信任，带领大家促进班组安全建设持续、健康发展。
加强班组安全建设，重点是提高班组的自主管理，动态管理的能力，煤矿井下工作环境复杂，不确定因素较多，现场安全管理必须强化班组的自主管理意识，加强动态管理，班组长是现场安全管理的第一责任人，我认为应以正班长主抓安全强化自主管理动态管理能力为主。
副班长主抓生产任务，强化成本管理。
这样明确分工，使班组在现场管理上更有实效性，在班组内部管理上更能发挥主动管理，以人为本的作用，打造本质安全型班组，塑造本质安全型员工。
在班组自主动态管理方面我认为应从四个环节抓起。
1、班组自主管理本班职工的安全技能和程序化操作培训。
一是组织本班职工本着“干什么、学什么、考什么”的原则，坚持“一日一题”和“一日一技”的学习培训。
二是实行班组长及师傅讲课制，由班长及师傅根据实际需要亲自讲课，并现场讲程序化操作技能，对文化低不熟练的职工开展“师徒一帮一”活动。
三是班组长对本班职工的学习笔记定期检查，对程序化操作定期进行考核，促进培训效果。
四是每月组织本班职工进行月度理论和实际考核，将考核成绩纳入班组工资分配。
2、班组自主管理好本班安全和质量标准化工作。
一是自主管理好本班安全，建立职工不良行为档案，作为帮教奖罚依据。
二是对本班“三违”人员采取帮教-警告-检查-脱产培训进行处理。
三是加强现场质量标准化和文明生产的管理。
落实程序化操作责任，明确标准要求，规范操作行为。
上尺下线、力求精细化，达到以质量标准化-安全-文明生产的良性循环。
四是建立工作环节质量专项专人负责制，将工程质量和安全与工资紧密挂钩。
3、建立班组长自主管理作业规程贯彻签名制。
一是每一项工程在开工前，由班组长先进行熟悉掌握作业规程，建立班组长学规程考核档案。
二是班组长在新工程开工前3天，组织本班职工进行规程贯彻，学懂后签名方可开工作业。
三是将作业规程的重要环节纳入一日一题学习中，月未统一考试。
四是实行班组长是作业规程执行贯彻的第一责任人，负责把规程措施落实到现场的每一道工序之中。
4、完善班组考核，强化自主、动态管理的真正能力。
一是建立班组长安全责任制，明确本班组成员在安全工作中的具体任务责任和权力，做到一岗一责，使每道工序，每个环节安全工作事事有人管，人人有责任，操作有标准，工作有考核。
二是实施动态式管理，实行程序化、精细化管理，将班组成员每一天、每一时、每一事全过程的程序化操作作为每人每天考核的组成部分。
三是落实班组长的责任权利，开展“四抓四不走”自主管理能力。
“四抓”是要抓现场管理，抓全过程的操作程序和工程质量，抓当班的记分工资分配，抓交接班后的隐患处理和安全确认。
“四不走”是有事故隐患处理不好不走，安全任务不达标不走，现场文明生产搞不好不走，交班遗留隐患问题不交清不走。
三、规范区队班组长现场管理制度建设，强化制度执行力班组安全建设要取得实效，建立长效机制就必须有制度作保障。
班组安全建设的重点在作业现场，抓住作业现场的制度化管理，就抓住了班组安全建设的牛鼻子，因此我们要从落实工作规范、操作规范着手，用制度管人、管事，强化制度执行力。
保证把班组安全管理落到实处，我认为应抓好八方面工作：一是坚持规范班前会制度。
上班前，在区队下达本班的生产任务后，班组长根据本班的出勤人数，详细分工，干活时注意事项、质量标准工、工程任务量责任到人，并排查本班人员情绪，情绪不稳定，有思想问题者不要下井，做好安全生产的第一步。
下班后，召开班后会，小结当班的工作情况，结出现的隐患，发生的“三违”要认真填写当班工作日记，做好每月安全质量评定。
二是坚持班中安全巡回检查制度。
班组长坚持不间断巡查自己施工范围内的所有情况，做到心中有数，把安全隐患消灭在萌芽状态中。
三是坚持班组现场质量验收和交接班制度。
班组长要在每天工作完毕，详细的将本班的工程质量一一验收，及时整改，对存在问题手拉手，口对口给下一班交清。
四是实行安全宣誓制度。
每日开工前由班长召集职工点名，并进行开工前的安全宣誓，对工作现场存在的问题一一向大家交清，检查特殊工种持证情况，根据能力大小进行分工。
五是严格执行开工确认制，落实三人联合安全验收确认签名制和四位一体安全验收确认制，并作记录台帐。
落实班长安全责任制，做到持证上岗，严禁“三违“，形成全员按章作业。
四、实现班组建设的职工安全素质工程，提高职工自律意识，发挥职工安全潜能，人的不安全行为是导致事故发生的主要因素，只要人人都做到自主保安，安全生产就有了可靠的保障。
我认为应在全体职工中开展以个人自我规范、自我学习、自我约束、自我创新、自我展现、自我保安、自查隐患、自我评定等“八自”为主要内容的职工自律活动，突出职工个人的安全主体地位，调动职工的安全工作自觉性和主动性。
一是通过推行安全生产“七个想一想”，一工作之前想一想，劳动保护要带上；二情绪不好想一想，精力分散是虎狼；三受到表扬想一想，防止骄傲不安全；四安全好时想一想，头脑清楚眼睛亮；五遇到隐患想一想，小心处理别鲁莽；六发生矛盾想一想，安全第一是良方；七节日出勤想一想，养足精力再上岗。
强化岗位职工行为规范控制流程、引导职工自觉参加安全学习培训、进行岗位练兵、开展作业现场操作手指口述、正确行使煤矿“十项安全生产权利”等措施，将“八自”工作落到实处。
推动安全管理从要我安全变为我要安全，变被动式管理为自觉的自我管理。
二是坚持普训、轮训和特训相结合，通过实施“职工技能行动计划”和安全素质工程，并严格考核规范职工操作行为，逐步提高员工的操作技能和理论水平，提高员工的事前预防能力、紧急处置能力和自救互救能力。
一要事前预防能力，开展危险预知活动，让班组成员预告知道生产或作业过程中的危险性，进而采取措施，控制危险，保障安全。
班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做明确无误，对重点、难点、危险点了如指掌，做到心中有数，制定相应的事故预案，并定期演练，防患于未然。
二要紧急状态处置能力，培养员工具备现场“观测、果断、排除”能力。
“观测”是通过召开事故案例分析会和开展“我谈身边惊险事例”座谈会等方式，培养员工对作业环境隐患及险情预兆的认知能力；“果断”是通过列出种种紧急状态下正确避险方法，培养员工对可能发生的伤害敢于正确果思处置；“排除”是在保证生命健康安全的前提下，告诉员工在什么情况下，采取什么手段和方式对发生的险情进行排除。
三要自救互救能力，重点强化“训练、演习、报告”制度。
“训练”就是对全员进行安全准军事化训练，对新上岗和转岗的员工进行训练、对医疗救护知识进行训练等；“演习”就是定期对员工进行避灾演习，使每一位员工在熟知自身所在工作地点的避灾线路，并在员工培训过程中针对各工种的应急逃生进行专门的考试。
通过提高员工“三种”能力，实现“安全第一、生产第二”观念向操作行为延伸，成为本质安全人。
五、发挥好安全宣传教育作用，营造浓厚安全氛围，创建班组安全文化。
企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，要提高每一名员工的安全意识，使之真正实现从“要我安全”到“我要安全”的根本性转变。