1.3常用分析模型
15种最常用的数据分析方法和模型，赶紧收藏！
15种最常用的数据分析方法和模型，赶紧收藏！最近，整理了15种常用/常见的数据分析方法和模型，并将其分为两大类，方便大家理解记忆，话不多话，直接开盘！对外部用户分析模型1、RFM分析RFM分析模型用来对用户进行分类，并判断每类细分用户的价值。
通过这三个关键指标判断客户价值并对客户进行观察和分类，针对不同的特征的客户进行相应的营销策略。
2、帕累托/ABC分析ABC分析法可用于分清业务的重点和非重点，以此实现差异化的营销管理。
3、波士顿矩阵分析波士顿矩阵通过销售增长率和市场占有率，来将产品类型分为四类。
4、转化分析转化漏斗模型，是工作中最常用的分析模型，可以分析整条业务流程中的转化和流失情况，通过转化数据，精确定位每个环节流失用户，进而定向营销促转化。
5、购物篮分析-关联规则通过分析用户消费数据，把不同商品进行关联，挖掘二者之间的联系，就叫做商品关联分析法。
6、复购率分析指最近一段时间购买次数，用于说明用户的忠诚度，反向则说明商品或服务的用户黏性。
7、留存分析留存分析是一种用来分析用户参与情况/活跃程度的分析模型，用来查看进行初始行为后的用户中，经过一段时间后仍然存在客户行为。
8、月复购分析月复购率分析可以帮我们观察用户的忠诚度。
提升复购率，可以提高用户购买的频次。
9、AARRR用户运营分析AARRR模型又叫海盗模型，包含用户增长的5个指标：获客、激活、留存、收益、传播。
10、用户流入流出分析对流入客户和流出客户的行为进行分析，分析后各个品牌的竞争力情况一目了然。
11、用户画像分析用户画像分析用一句话来总结就是：用户信息标签化。
对内部运营分析方法12、需求分析方法—KANO模型KANO模型是对用户需求进行分类和优先排序的有用工具，将需求分为四类。
这个模型能帮助我们从海量需求中找出最值得去做的事。
•必备型需求（必须有）：即常说的痛点。
对于用户而言，这些需求是必须满足的，理所当然的。
当不提供此需求，用户满意度会大幅降低。
十大数据分析模型详解
十大数据分析模型详解数据分析模型是指用于处理和分析数据的一种工具或方法。
下面将详细介绍十大数据分析模型：1.线性回归模型：线性回归模型是一种用于预测数值型数据的常见模型。
它基于变量之间的线性关系建立模型，然后通过拟合这个模型来进行预测。
2.逻辑回归模型：逻辑回归模型与线性回归模型类似，但应用于分类问题。
它通过将线性模型映射到一个S形曲线来进行分类预测。
3.决策树模型：决策树模型是一种基于树结构的分类与回归方法。
它将数据集划分为一系列的决策节点，每个节点代表一个特征变量，根据特征变量的取值选择下一个节点。
4.随机森林模型：随机森林模型是一种集成学习的方法，通过建立多个决策树模型来进行分类与回归分析。
它通过特征的随机选择和取样来增加模型的多样性和准确性。
5.支持向量机模型：支持向量机模型是一种用于分类和回归分析的模型。
其核心思想是通过找到一个最优的分割超平面，使不同类别的数据点之间的间隔最大化。
6.主成分分析：主成分分析是一种常用的数据降维方法，用于减少特征维度和提取最重要的信息。
它通过找到一组新的变量，称为主成分，这些主成分是原始数据中变量的线性组合。
7.聚类分析：聚类分析是一种无监督学习方法，用于对数据进行分类和分组。
它通过度量样本之间的相似性，将相似的样本归到同一类别或簇中。
8.关联规则挖掘：关联规则挖掘是一种挖掘数据集中的频繁项集和关联规则的方法。
它用于发现数据集中的频繁项集，并根据频繁项集生成关联规则。
9.神经网络模型：神经网络模型是一种模拟人脑神经网络结构和功能的机器学习模型。
它通过建立多层的神经元网络来进行预测和分类。
10.贝叶斯网络模型：贝叶斯网络模型是一种基于概率模型的图论模型，用于表示变量之间的条件依赖关系。
它通过计算变量之间的概率关系来进行推理和预测。
以上是十大数据分析模型的详细介绍。
这些模型在实际应用中具有不同的优势和适用范围，可以根据具体的问题和数据情况选择合适的模型进行分析和预测。
方法论模型库
方法论模型库
方法论模型库是一个包含各种方法和模型的集合，用于解决各种问题。
以下是一些常用的方法论模型库：
1. 战略分析模型：包括SWOT分析、PEST分析、五力模型、价值链分析等，用于评估组织的战略环境，制定有效的战略计划。
2. 项目管理模型：包括敏捷开发、瀑布模型、看板方法等，用于规划、执行和监控项目。
3. 创新管理模型：包括设计思维、敏捷创新、精益创业等，用于激发组织创新，寻找新的商业机会。
4. 人力资源管理模型：包括胜任力模型、人才盘点、绩效管理、员工培训等，用于提高组织的人力资源管理水平。
5. 财务管理模型：包括财务分析、财务预测、财务决策等，用于评估组织的财务状况，制定有效的财务计划。
6. 市场研究模型：包括消费者行为模型、市场细分模型、营销组合模型等，用于了解市场趋势和消费者需求，制定有效的市场策略。
7. 组织管理模型：包括组织结构模型、组织文化模型、组织变革模型等，用于评估组织的组织状况，提高组织的运营效率。
8. 决策分析模型：包括风险分析、决策树、模拟等方法，用于评估组织的决策环境，制定有效的决策计划。
以上是一些常用的方法论模型库，不同的领域和行业可能还有各自特定的方法和模型。
掌握这些方法和模型有助于更好地解决问题和实现目标。
江苏省考研交通工程复习资料交通流理论重要模型分析
江苏省考研交通工程复习资料交通流理论重要模型分析交通工程是一个与人们生活息息相关的学科领域。
在交通规划、交通流量管理以及交通安全等方面，交通工程师需要掌握交通流理论以便进行准确的分析和预测。
本文将对江苏省考研交通工程复习资料中的交通流理论重要模型进行分析，并探讨其应用。
一、交通流理论概述交通流理论是研究交通流动规律的一门学科，通过建立各种数学模型，以解决交通拥堵、交通信号控制、交通规划等问题。
其中，常用的交通流理论模型有流量-密度关系模型、速度-流量关系模型和速度-密度关系模型。
1.1 流量-密度关系模型流量-密度关系模型描述了道路上的车辆流量与车辆密度之间的关系。
常见的数学模型有线性模型、三角形模型和其他非线性模型。
通过实际数据的反复测量和分析，可以建立适合实际情况的交通流量-密度关系模型，并根据模型得出的结果进行交通规划和信号控制。
1.2 速度-流量关系模型速度-流量关系模型研究了车辆流量对道路上的车辆速度的影响。
在道路通行能力预测和交通控制中，速度-流量关系模型起到了重要作用。
常见的模型有Greenshields模型、Greenberg模型和Daganzo-Newell模型等。
这些模型可以帮助交通工程师对道路拥堵情况进行评估，并提出相应的交通管理措施。
1.3 速度-密度关系模型速度-密度关系模型研究了道路上的车辆密度对车辆速度的影响。
一般情况下，车辆密度越大，车辆速度越低。
常用的模型有Greenberg模型、Daganzo-Newell模型和Underwood模型等。
通过建立速度-密度关系模型，交通工程师可以预测并规划道路的通行能力，以减少交通拥堵。
二、交通流理论重要模型分析在江苏省考研交通工程复习资料中，有几个重要的交通流理论模型值得特别关注。
2.1 Greenshields模型Greenshields模型是速度-流量关系模型中的经典模型之一。
它假设车辆在道路上的速度与车流量呈负线性关系。
常用研究模型
常用研究模型研究模型是研究者在进行学术研究时所采用的一种框架或者理论，用于解决特定的问题。
研究模型有助于研究者系统地理解和分析问题，并提供有力的基础来生成研究假设和推断。
在本文中，我们将介绍几种常用的研究模型，以及它们在不同领域和研究主题中的应用。
一、SWOT分析模型SWOT分析模型是一种常用的管理工具，用于评估一个组织的内外部环境，并帮助制定相应的战略。
SWOT代表Strengths（优势）、Weaknesses（劣势）、Opportunities（机会）和Threats（威胁）。
通过分析组织的优势和劣势以及外部环境的机会和威胁，可以制定出具体的战略方案。
SWOT分析模型通常以一个四分格图展示，将内部环境的优势和劣势放在左侧，外部环境的机会和威胁放在右侧。
通过将这些因素对应起来，可以帮助组织找到自己的核心竞争力，抓住机会，应对威胁。
二、PDCA循环模型PDCA循环模型是一种管理方法，用于解决问题和持续改进。
PDCA代表Plan（计划）、Do（实施）、Check（检查）和Act（总结）。
这个模型的核心思想是通过不断循环实施、检查和改进，来达到持续的改进和优化。
在PDCA循环模型中，首先进行计划，确定具体的目标和方法；然后实施计划，执行具体的行动；接着进行检查，评估行动的效果和结果；最后总结经验，提出下一轮改进的计划。
通过不断的循环，可以实现问题的解决和持续的改善。
三、五力模型五力模型是由麦肯锡咨询公司的著名学者迈克尔·波特提出的一种竞争分析模型，用于评估一个行业的竞争状况和可行性。
五力模型中的五个力分别是竞争对手的威胁、潜在竞争者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和顾客的议价能力。
通过分析这五个力量，可以对行业的竞争状况有一个全面的了解，并据此制定相应的竞争策略。
五力模型通常以一个五分格图展示，以便更直观地理解和分析。
四、科学研究模型科学研究模型是在科学研究中常用的一种方法，用于解决科学问题并产生新知识。
八大数据分析模型
八大数据分析模型
1. 描述性分析：描述性分析是一种基于统计学的数据分析方法，用于收集、汇总和描述数据，以便于获得有关数据的总体信息。
2. 回归分析：回归分析是一种统计学方法，用于确定两种或两种以上变量之间的关系，以及预测一个变量的值，另一个变量的值已知。
3. 分类分析：分类分析是一种机器学习技术，用于将数据分类到不同的类别中，以便于更好地理解数据。
4. 聚类分析：聚类分析是一种机器学习技术，用于将数据集中的对象分组，以便于更好地理解数据。
5. 关联分析：关联分析是一种统计学方法，用于挖掘数据中隐藏的关联规则，以及发现数据中的潜在模式。
6. 结构方程模型：结构方程模型是一种统计学方法，用于探索因变量和自变量之间的关系，以及测量因变量的变化如何受自变量影响的程度。
7. 时间序列分析：时间序列分析是一种统计学方法，用于研究随时间变化的数据，以及预测未来的趋势和变化。
8. 统计模拟：统计模拟是一种统计学方法，用于模拟某些统计过程，以及预测未来的趋势和变化。
10大经典数据分析模型
10大经典数据分析模型数据分析在现代社会中起到了越来越重要的作用，而数据分析模型则是实现数据分析的核心工具。
以下是10大经典数据分析模型的介绍。
1.线性回归模型线性回归模型是最简单的数据分析模型之一，用于揭示自变量与因变量之间的线性关系。
该模型通过计算斜率和截距来预测因变量的值，并估计预测结果的准确性。
2.逻辑回归模型逻辑回归模型是一种用于处理二分类问题的模型。
它通过将线性回归模型的结果映射到一个概率值（0和1之间），来预测一个事件发生的概率。
3.决策树模型决策树模型通过一系列分支和节点构成树形结构，用于描述数据的决策过程。
它将数据逐步切分，直到得到最终的预测结果。
4.随机森林模型随机森林模型是一种集成学习方法，通过同时训练多个决策树模型，并将它们的输出结果进行集成，以获得更准确的预测结果。
5.K均值聚类模型K均值聚类模型是一种无监督学习方法，用于将数据点分成不同的类别（簇）。
它通过计算数据点之间的距离，将距离最近的数据点分为一组。
6.主成分分析模型主成分分析（PCA）模型用于降低数据维度，从而更好地理解数据。
该模型通过寻找数据中的主要方向（主成分），将数据投射到新的坐标系中。
7.关联规则模型关联规则模型用于分析数据中的关联关系，例如购物篮分析中的商品关联。
它通过计算项集之间的关联度来找出频繁出现的组合，并基于此提供推荐。
8.时间序列模型时间序列模型用于分析随时间变化的数据。
它通过识别和建模数据中的趋势、周期性和季节性等模式，进行预测和预测未来的值。
9.支持向量机模型支持向量机模型是一种用于二分类和回归问题的监督学习方法。
它通过寻找最优的超平面来将数据点分开，并在训练过程中考虑离超平面最近的支持向量。
10.神经网络模型神经网络模型是一种模拟人脑神经网络的机器学习模型。
它通过通过多个神经元进行信息传递和学习，实现对非线性数据和复杂模式的建模和预测。
每个数据分析模型都有自己的优点和适用场景，在实际应用中需要根据具体的数据和问题进行选择和调整。
初中数学模型分析大全!
初中数学模型分析大全!数学模型是对实际问题进行数学建模和分析的方法，通过模型能够更好地理解和解决实际问题。
下面是一些常见的初中数学模型分析。
1.几何模型分析几何模型分析是根据实际问题的几何特征建立数学模型，通过几何方法进行分析。
例如，求解正方形的对角线长度、计算圆的面积和周长等。
2.比例模型分析比例模型分析是根据实际问题中的数量比例关系建立数学模型，并通过比例关系进行计算和分析。
例如，求解比例尺、计算物体放大或缩小的尺寸等。
3.图论模型分析图论模型分析是通过图的结构和关系建立数学模型，解决实际问题。
例如，解决城市交通问题、计算网络拓扑结构等。
4.随机模型分析随机模型分析是对实际问题中的随机性进行建模和分析。
例如，通过骰子模型分析掷骰子的概率分布、通过抽样模型分析人口统计数据等。
5.线性规划模型分析线性规划模型分析是通过线性规划方法解决实际问题。
例如，通过线性规划分析最优化问题、资源分配问题等。
6.统计模型分析统计模型分析是根据概率统计理论建立数学模型，并通过统计方法进行分析和推断。
例如，通过回归分析模型分析变量之间的相关性等。
7.最优化模型分析最优化模型分析是通过最优化理论建立数学模型，解决实际问题中的最优化问题。
例如，通过最小二乘法分析数据曲线拟合、通过线性规划分析资源分配问题等。
8.动力系统模型分析动力系统模型分析是根据物体运动的动力学特征建立数学模型，并通过动力学分析解决实际问题。
例如，通过微分方程模型分析弹簧振动、分析物体运动规律等。
总结起来，初中数学模型分析包括几何模型分析、比例模型分析、图论模型分析、随机模型分析、线性规划模型分析、统计模型分析、最优化模型分析和动力系统模型分析等。
通过建立数学模型和使用相应的方法进行分析，可以更好地解决实际问题，并提高数学思维能力和解决问题的能力。
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第三章 常用分析模型
三、5W2H模型 （二）应用步骤
（6）怎样（How）？ 怎样做省力？怎样做最快？怎样做效率最高？怎样改进？怎样得到？怎样避免失败？ 怎样求发展？怎样增 加销路？怎样达到效率？怎样才能使产品更加美观大方？怎样使产品用起来方便？ （7）多少（How much）？ 功能指标达到多少？销售多少？成本多少？输出功率多少？效率多高？尺寸多少？重量多少？ 2.找出主要优缺点 如果现行的做法或产品经过七个问题的审核已无懈可击，便可认为这一做法或产品可取。如果七个问题中 有一个答复不能令人满意，则表示这方面有改进余地。如果哪方面的答复有独创的优点，则可以扩大产品 这方面的效用。 3.决定设计新产品 克服原产品的缺点，扩大原产品独特优点的效用。
第三章 常用分析模型
“新商科”电子商务系列规划教材
第一章 概述
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Contents Page
一、商务数据分析的意义 二、商务数据分析的流程 三、商务数据分析的原则
第二章 典型任务分析
一、行业分析 二、客户分析 三、产品分析 四、运营分析
第三章 常用分析模型
一、PEST模型 二、SWOT模型 三、5W2H模型 四、逻辑树模型
《商务数据分析与应用》
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第三章 常用分析模型
三、5W2H模型 （二）应用步骤
1.检查原产品的合理性 （1）为什么（Why）？ 为什么采用这个技术参数？为什么不能有响声？为什么停用？为什么变成红色：为什么要做成这个形状？ 为什么采用机器代替人力？为什么产品的制造要经过这么多环节？为什么非做不可？ （2）做什么（What）？ 条件是什么？哪一部分工作要做？目的是什么？重点是什么？与什么有关系？功能是什么？规范是什么？ 工作对象是什么？ （3）谁（Who）？ 谁来办最方便？谁会生产？谁可以办？谁是顾客？谁被忽略了？谁是决策人？谁会受益？ （4）何时（When）？ 何时要完成？何时安装？何时销售？何时是最佳营业时间？何时工作人员容易疲劳？何时产量最高？何时 完成最为时宜？需要几天才算合理？ （5）何地（Where）？ 何地最适宜某物生长？何处生产最经济？从何处买？还有什么地方可以作销售点？安装在什么地方最合适？ 何地有资源？
《商务数据分析与应用》
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Thank you!
《商务数据分析与应用》
劣势是组织机构的内部因 素，具体包括设备老化、 管理混乱、缺少关键技术、 研究开发落后、资金短缺、 经营不善、产品积压、竞 争力差等。
机会是组织机构的外部因 素，具体包括新产品、新 市场、新需求、外国市场 壁垒解除、竞争对手失误 等。
威胁是组织机构的外部因 素，具体包括新的竞争对 手、替代产品增多、市场 紧缩、行业政策变化、经 济衰退、客户偏好改变、 突发事件等。
三、5W2H模型 （一）核心要素
WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？ HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法怎样？ WHY——为什么？为什么要这么做？理由何在？原因是什么？造成这样 的结果为什么？ WHEN——何时？什么时间完成？什么时机最适宜？ WHERE——何处？在哪里做？从哪里入手？ WHO——谁？由谁来承担？谁来完成？谁负责？ HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用 产出如何？
《商务数据分三章 常用分析模型
二、SWOT模型
（四）威胁(Threats)
（三）机会(Opportunities)
（二）劣势(Weaknesses) （一）优势(Strengths) 优势是组织机构的内部因 素，具体包括有利的竞争 态势、充足的财政来源、 良好的企业形象、技术力 量、规模经济、产品质量、 市场份额、成本优势、推 广渠道等。
2.假设树
3.是否树
是否树的结构与前两 种相比简单得多，其 主要形式在于先提出 一个问题，之后对这 一问题进行判断分析 ，分析的结果只有两 种，非“是”即“否”。
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第三章 常用分析模型
【案例分析】 企业环境分析
活动目的：使学生掌握PEST分析模型，运用PEST模型分析企业外部环境；
使学生掌握SWOT分析模型，运用SWOT模型分析企业内部环境。 活动时间：45分钟 活动准备：选择一家感兴趣的企业，运用多种渠道搜集企业相关信息。 活动步骤： 1. 老师要求同学认真阅读第三章“宝洁中国”PEST分析和SWOT分析的示例。 2. 学生选择一家感兴趣的企业，通过互联网等渠道掌握企业基本信息；从政治法律环境、经济环境、社会文化环境、科技环境 四个方面开展PEST分析。 3. 分析企业优势、劣势、机会和威胁，然后分别进行优势-机会、优势-威胁、劣势-机会、劣势-威胁的交叉分析，编制SWOT分 析表。 4. 邀请一名同学在投影仪上展示自己分析报告，全体同学交流。
《商务数据分析与应用》
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第三章 常用分析模型
四、逻辑树模型
逻辑树分析模型将问题的 所有子问题分层罗列，从 最高层开始，并逐步向下 扩展。把一个已知问题当 作树干，考虑这个问题和 哪些问题有关，将相关的 问题作为树枝加入到树干， 一次类推，就会将问题扩 展成一个问题树。
1
基本原则
2
三种逻辑树
（三）社会环境
社会环境指一个国家或地区的居民受教育程度和文化水平、宗教信仰、风 俗习惯、审美观点、价值观等。
（四）技术环境
技术环境指企业所处领域直接相关的技术手段发展变化，国家队科技开发 的投资和支持重点，该领域技术发展动态和研究开发费用总额，技术转移 和技术商品化速度，专利及其保护情况。
《商务数据分析与应用》
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第三章 常用分析模型
一、PEST模型
示例：宝洁中国PEST分析 宝洁中国公司是中国最大的日用消费品公司,飘柔、舒肤佳、玉兰油、帮宝适、汰渍及吉列等品牌在各自的 产品领域内都处于领先的市场地位。以下是宝洁中国的PEST分析。 政治法律环境分析：2005年10月中国开始实施的社会主义新农村建设，使得市人民的生活水平大大的提高。 “十五”规划提出发展包括日化在内的轻工业。从2006年4月1日起取消了护肤护发用品的消费税，而高档 护肤品的消费税率从8%上调至30%；中国政府也出台了一系列刺激国内需求的政策。 经济环境分析：中国在经济方面保持高速增长，人们消费水平不断提高，对日化市场需求巨大。中国近30 年来（08年数据），我国化妆品年销售额增长300余倍。但是信息化不高，原材料价格的上升，以及金融危 机(08年)对日化产业的影响，对宝洁的发展造成了一定的阻碍。 社会文化环境分析：由于人们的环保意识加强，以及节约能源等原因影响，宝洁也需要注重这些方面的产 品的生产，使用可再生资源，研究可以再次回收利用的产品。由于人民生活水平的提高，日化产品结构将 从基本消费向个性化消费转变，人们的普遍消费更加重视产品的质量以及效果。日化市场将从以城市为主 向城乡转变。 科技环境分析：追求可持续发展是技术创新的源泉，环保节能推动了宝洁公司进行技术科技环境分析创新， 这些创新既能提高利润，也能增加销售收入。中国加强了对能源利用的重视程度，坚持能源可持续利用的 原则，实施能源可持续发展战略，积极参与世界能源资源的合作与开发。
《商务数据分析与应用》
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第三章 常用分析模型
一、PEST模型
（一）政治环境
政治环境指一个国家的社会制度，执政党性质，政府的方针、政策、法令 等，不同的政治环境对行业发展有不同的影响。
（二）经济环境
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经济环境分为宏观和微观两个方面。宏观上，指一个国家国民收入，国民 生产总值以及变化情况，以通过这些指标反应国民经济发展水平和发展速 度。微观上，指企业所在地区的消费者收入水平、消费偏好、储蓄情况、 就业程度等因素，这些因素决定着企业目前以及未来的市场大小。
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第三章 常用分析模型
四、逻辑树模型
议题树的主要形式是先提 出一个问题，然后将这一 问题细分为多个与其内在 逻辑联系的副议题。
1. 议题树
（二）三种逻辑树
假设树的主要形式是 先假设一种解决方案 ，之后通过手中已有 的论据对该方案进行 证明。
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第三章 常用分析模型
三、5W2H模型
（一）核心要素 （二）应用步骤
Contents
WHAT
1.检查原产品的合理性
Contents
HOW
2.找出主要优缺点
Contents
WHY •WHEN WHERE WHO HOW MUCH
3.决定设计新产品
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第三章 常用分析模型
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Contents Page
第四章 常用分析方法
一、静态分析指标 二、动态分析方法 三、统计指数 四、抽样推断 五、相关与回归 六、决策树 七、聚类分析 八、神经网络
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第三章 常用分析模型
一、PEST模型
PEST模型主张从政治 （Political）、经济 （Economic）、社会 （Social）和技术 （Technological）这四大 类影响企业的主要外部环 境因素进行要素分析，是 宏观环境分析的常用模型。