企业知识产权管理规范宣贯
企业知识产权管理规范怎么做
企业知识产权管理规范怎么做标题：企业知识产权管理规范怎么做引言概述：企业知识产权是企业的核心资产，对于企业的发展至关重要。
因此，规范的知识产权管理是企业必须重视的事项。
本文将从多个方面介绍企业知识产权管理规范的具体做法。
一、建立完善的知识产权管理制度1.1 制定知识产权管理政策：明确知识产权的重要性，明确知识产权保护的原则和措施。
1.2 设立知识产权管理部门：专门负责企业知识产权管理，建立专业团队，确保知识产权的保护和管理。
1.3 建立知识产权管理流程：制定知识产权管理的流程和标准，包括知识产权的申请、审查、保护和监管等环节。
二、加强知识产权的保护2.1 注重知识产权的登记和申请：及时将企业的技术成果、商标、专利等知识产权进行登记和申请，确保其合法性。
2.2 建立知识产权保护意识：加强员工对知识产权的保护意识培养，防止知识产权被侵犯或者泄露。
2.3 加强知识产权的监测和维护：定期对企业的知识产权进行监测和维护，及时发现和解决问题。
三、加强知识产权的管理3.1 管理知识产权的使用和共享：合理规划知识产权的使用和共享方式，确保知识产权的最大化利用。
3.2 建立知识产权的评估机制：定期对企业的知识产权进行评估，了解知识产权的价值，为企业的战略决策提供依据。
3.3 建立知识产权的保密制度：建立知识产权的保密制度，对知识产权进行分类管理，确保机密信息不被泄露。
四、加强知识产权的培训和宣传4.1 进行知识产权保护培训：为员工提供知识产权保护的培训，提高员工对知识产权的保护意识。
4.2 定期开展知识产权宣传活动：通过各种形式的宣传活动，提高员工和社会公众对知识产权的重视程度。
4.3 建立知识产权保护的奖惩机制：建立奖励制度，激励员工积极保护知识产权，同时建立违规惩罚机制，加强知识产权的保护。
五、加强知识产权的监督和评估5.1 建立知识产权的监督机制：建立知识产权的监督机制，对知识产权的使用和保护情况进行监督和检查。
知识产权贯标流程
知识产权贯标流程一、贯标流程贯标流程大致可分为八个阶段：贯标启动、调查诊断、体系构建、手册编写、发文宣贯、实施运行、内部审核、管理评审。
（1）贯标启动：成立企业贯标工作小组，制定企业贯标工作计划，召开企业贯标启动大会，对主要参与部门、人员进行贯标相关培训。
（2）调查诊断：调查企业基本信息、组织架构、相关制度，诊断企业知识产权管理现状。
（3）体系构建：制定企业知识产权方针、目标，策划企业知识产权职能架构，构建企业知识产权管理体系。
（4）手册编写：编写企业知识产权管理手册，编制企业知识产权管理制度、控制程序、记录表单。
（5）发文宣贯：颁布企业知识产权管理手册、制度、程序、表单，开展企业知识产权宣贯培训，指导各个部门、人员正确理解和执行。
（6）实施运行：运行企业知识产权管理体系，填写体系运行记录，定期进行体系运行监测。
（7）内部审核：企业对其自身的知识产权管理体系进行审核，并对审核中的不合格项采取纠正和改进措施。
（8）管理评审：企业管理者就企业知识产权管理体系的现状、适宜性、充分性和有效性以及方针和目标的贯彻落实情况进行评审。
二、认证流程认证流程大致可分为三个阶段：模拟认证、认证申请、通过认证。
（1）模拟认证：聘请外部专家，依照第三方审核认证的标准流程对企业知识产权管理体系进行模拟审核认证，并针对企业存在的问题进行整改。
（2）认证申请：依照第三方审核认证的要求，准备审核认证所需的材料，向第三方认证机构提交认证申请。
（3）通过认证：应对第三方审核认证机构对企业知识产权管理体系的文件审核现场审核，直至认证机构作出通过认证的决定。
一、贯标目的：为建立企业知识产权工作的规范体系，认真贯彻落实《国家知识产权战略纲要》，加强对企业知识产权工作的引导，指导和帮助企业进一步强化知识产权创造、运用、管理和保护，增强自主创新能力，实现对知识产权的科学管理和战略运用，提高国际、国内市场竞争能力。
企业贯标好处:1、贯标可以规范企业管理，可进一步规范企业立项、研发、采购、生产、销售等各环节的知识产权管理，提升企业技术创新能力，从而提升企业核心竟争力，提升企业知识产权管理能力=提升企业资产管理能力。
《企业知识产权管理规范》贯标模板
《企业知识产权管理规范》贯标模板企业知识产权管理规范1. 范本目的和背景1.1 目的本文档旨在规范企业的知识产权管理，确保企业知识产权的合法性和有效性，增强企业的创新能力和竞争力。
1.2 背景随着知识经济的发展，知识产权对企业的重要性日益突显。
一方面，企业的技术、产品、品牌等知识产权是企业核心竞争力的体现；另一方面，合理利用知识产权可以实现资源优化配置和价值最大化。
因此，建立健全的知识产权管理制度对于企业的长远发展至关重要。
2. 知识产权管理原则2.1 合法性原则企业应遵守国家法律法规和相关知识产权政策，对所有知识产权拥有合法权益。
2.2 保密性原则企业应采取适当的措施，保护知识产权的保密性，防止未经授权的泄露和使用。
2.3 价值最大化原则企业应充分利用知识产权，通过技术转移、授权许可等方式实现知识产权的价值最大化。
2.4 国际标准原则企业应遵守国际上通行的知识产权管理标准和行业规范。
3. 知识产权管理制度3.1 知识产权管理组织企业应设立专门的知识产权管理部门或委员会，负责知识产权的管理和保护工作。
3.2 知识产权申请和保护企业应建立完善的知识产权申请和保护流程，及时申请知识产权，并采取必要的措施保护已有的知识产权。
3.3 知识产权管理流程企业应建立明确的知识产权管理流程，包括知识产权检索、评估、维护与维权等环节。
3.4 知识产权合作与交流企业应积极开展知识产权合作和交流，与其他企业、研究机构等建立良好的合作关系，共同推进技术创新和知识产权保护。
4. 知识产权保护措施4.1 保密措施企业应制定保密制度，明确保密责任和义务，加强信息安全管理，防止知识产权的泄露和不当使用。
4.2 技术保护措施企业应采取技术保护措施，例如加密技术、数字水印等，保护知识产权的完整性和安全性。
4.3 法律保护措施企业应依法维权，通过法律手段保护自己的知识产权，包括起诉侵权行为、申请行政保护等。
5. 引用的附件本文涉及的附件详见附件部分。
企业知识产权管理制度
企业知识产权管理制度企业知识产权管理制度一、背景介绍知识产权是企业最重要的资产之一，对企业发展具有重要意义。
为了更好地保护和管理企业的知识产权，制定并实施一套科学合理的知识产权管理制度显得尤为重要。
二、知识产权管理的必要性1. 保护企业创新成果：知识产权管理制度能有效保护企业技术创新成果和商业机密，确保企业核心竞争力。
2. 规范内部行为：通过制度规定和流程要求，可以规范企业员工的行为，保护企业的专利、商标、著作权等知识产权不受侵犯。
3. 提升企业形象：建立有效的知识产权管理制度可以提升企业的形象，增强在市场竞争中的竞争力。
三、知识产权管理制度的主要内容1. 知识产权分类管理专利管理：规定专利申请、保护、维持、转让等具体流程和责任人。
商标管理：规定商标注册、维护、使用规范等管理事项。
著作权管理：规定著作权保护范围、登记流程等管理规定。
2. 知识产权保护风险预警：建立知识产权保护机制，及时发现潜在的知识产权侵权风险。
维权处理：规定侵权事件的处理程序和责任人，保护企业合法权益。
3. 知识产权利用授权管理：规定授权流程、标准和条件，有效利用企业知识产权创造价值。
技术转移：建立技术转移框架，促进技术的利用和转移。
四、知识产权管理制度的实施与监督1. 制度宣贯：制度的推广和培训，确保员工了解和遵守知识产权管理制度。
2. 执行监督：设立专门的知识产权管理部门或岗位，负责执行和监督制度的执行情况。
3. 绩效评估：建立知识产权管理绩效评估机制，对制度执行情况进行定期评估。
五、结语制定和实施企业知识产权管理制度是企业优化知识产权管理、提升核心竞争力的重要举措。
企业应根据自身特点和需求，建立科学合理的知识产权管理制度，并持续改进和完善，以保护企业的创新成果和核心竞争力。
以上是关于企业知识产权管理制度的基本情况和主要内容，希望对您有所启发。
企业知识产权管理规范贯标模板(二)
企业知识产权管理规范贯标模板（二）一、引言知识产权是企业的重要财产和竞争力的源泉。
为加强企业知识产权管理，维护企业的创新成果和竞争优势，制定一套规范而有效的知识产权管理制度尤为重要。
本文档为企业知识产权管理规范贯标模板的续篇，旨在帮助企业更好地建立和维护知识产权管理制度。
二、知识产权管理的基本原则1.合法合规原则：遵守国家和地区的法律法规，确保知识产权的合法性和合规性。
2.全面保护原则：保护企业的全部知识产权，包括专利、商标、版权等各类知识产权。
3.综合管理原则：将知识产权管理纳入企业的全面管理体系，与其他管理制度相互衔接，形成整体的管理框架。
4.持续改进原则：不断完善知识产权管理制度，提高管理水平和效率。
三、知识产权管理的主要内容1.知识产权政策制定明确的知识产权政策，包括对知识产权的重视程度、保护措施和奖励机制等内容，使整个企业形成对知识产权的一致认识和行动。
2.知识产权保护（1）专利保护：规范专利的申请、审查、管理和维权等流程，确保企业的专利申请合规、专利权的有效维护。
（2）商标保护：建立健全的商标管理制度，包括商标注册、商标使用规范和商标维权等方面的内容。
（3）版权保护：加强对企业创作作品的版权保护，包括文字、图片、音频、视频等各类作品的著作权管理。
3.知识产权管理组织设立专门的知识产权管理部门或小组，负责企业知识产权的管理、运营和监督，保障知识产权管理工作的顺利推进。
同时，为员工提供相关的知识产权培训和指导，提高员工的知识产权保护意识。
4.知识产权审查与评估建立知识产权审查和评估机制，确保企业的创新成果和知识产权符合相关法律法规要求，提前发现和解决潜在的知识产权风险。
5.知识产权合作与交流积极参与行业内的知识产权合作与交流活动，与其他企业建立合作关系，共同保护和利用知识产权，提高企业的合作能力和竞争力。
6.知识产权纠纷解决建立有效的知识产权纠纷解决机制，及时应对和解决与知识产权相关的纠纷和争议，保护企业的合法权益。
贯标实施方案(共6篇)
贯标实施方案（共6篇）第1篇：贯标实施方案湖南敬和堂制药有限公司《企业知识产权管理规范》贯标实施方案为切实贯彻好知识产权质量管理规范的实施，进一步加强知识产权保护和管理工作，充分发挥知识产权制度的作用，根据湖南省《企业知识产权质理规范》的要求，结合我公司实际情况，制定本方案。
一、贯彻实施《企业知识产权管理规范》应达到以下要求：一是要观念先行，将企业知识产权作为重要的竞争资源，从战略高度认识和处理知识产权问题，将知识产权工作作为企业发展的重要工作之一；二是要领导重视，各级领导班子要统一认识，对企业知识产权管理要高度重视，并提出提高企业知识产权管理水平的有力措施，并对知识产权工作人、财、物进行保障；三是要全员参与，让每一个与企业发展相关的人都参与其中，认真贯彻标准，人人有责，为企业未来发展作出努力。
四是管理体系完善，建立专门的知识产权管理机构；知识产权管理机构及企业相关部门相应职责和任务明确；与企业相关的知识产权管理制度建立完善；ip 文件档案、工作台帐、活动记录齐备。
二、贯彻实施《企业知识产权管理规范规范》按以下步骤： 1 成立贯标项目小组成立贯标项目小组，针对企业实际情况制定贯标计划，进行分工协作。
具体任务：（1）对企业历史、现状、现有知识产权管理等情况调研及诊断（2）贯标培训、内审（3）知识产权管理手册编写及实施操作、资料及联络 2 学习培训组织企业相关人员进行培训，学习《企业知识产权管理规范规范》的有关知识，对《企业知识产权管理规范规范》的内容、目的和作用，如何建立该体系和如何运作及如何评价该体系，如何对照、分析和落实本部门、本岗位的知识产权工作职责进行培训。
3 编写管理文件与试运行贯标的企业要按照规范对文件的要求，编写知识产权管理管理体系文件，包括：知识产权管理手册、整理完善管理制度（知识产权管理制度、专利管理制度、商标管理制度、版权管理制度、商业秘密管理制度、合同管理办法、知识产权应急方案、知识产权申请控制程序、知识产权检索控制程序、知识产权信息发布控制程序、企业预警机制、企业技术研究开发活动知识产权管理工作流程规定、采购活动知识产权管理工作流程规定、企业生产中的知识产权管理工作流程规定、企业销售活动知识产权管理工作流程规定、企业对外贸易与合作活动知识产权管理工作流程规定）和活动记录等。
企业知识产权标准化管理规范
企业知识产权标准化管理规范1. 引言2. 知识产权管理体系2.1 知识产权政策企业应制定明确的知识产权政策，明确企业对知识产权的重视和承诺。
该政策应由高层管理人员批准并向全体员工公布。
2.2 知识产权风险评估企业应对自身的知识产权进行全面的风险评估，包括检查现有知识产权的有效性和保护措施的有效性。
基于评估结果，企业可以制定相应措施来降低潜在的风险。
2.3 知识产权保护措施企业应采取一系列保护措施来确保知识产权的安全和保密性。
这包括但不限于对知识产权进行定期检查和更新、加强员工的知识产权意识、建立合适的物理和逻辑安全措施等。
2.4 知识产权监督和维权企业应建立监督机制来确保知识产权的合规性和有效性。
如果企业的知识产权受到侵犯，企业应及时采取行动保护自己的权益，包括但不限于起诉、协商、媒体曝光等。
3. 员工的知识产权义务3.1 遵守保密义务员工在接触企业机密信息或具有商业价值的知识产权时，应遵守保密义务，并采取必要的措施防止泄露。
3.2 知识产权指导原则企业应明确员工在知识产权管理方面的指导原则，包括但不限于著作权、专利权、商标权等的管理。
员工应熟悉这些原则，并在工作中遵守相关规定。
3.3 知识产权的转移员工在离职前所创造的知识产权，都应转移给企业，员工不得擅自处置或运用这些知识产权。
4. 知识产权审查和登记为确保知识产权的合法性和有效性，企业应进行审查和登记。
具体程序和要求如下：4.1 审查企业应对知识产权进行审查，包括但不限于著作权、专利权、商标权等。
审查的目的是确保知识产权的合法性和有效性。
4.2 登记对于取得商标权、专利权的知识产权，企业应及时进行登记，并保持相关登记证书的有效性。
5. 知识产权管理培训为提高员工的知识产权意识和管理能力，企业应定期举办相关培训。
培训的内容应包括知识产权法律法规、知识产权保护措施等。
6. 知识产权管理的监督和改进为确保知识产权管理的有效性和合规性，企业应建立监督机制和持续改进机制。
GB-T29490知识产权贯标-宣贯大会
针对可能出现的知识产权风险事件，制定应急处理预案，确保在风险 事件发生时能够迅速响应和有效处置。
加强与政府部门和行业协会的沟通合作
积极寻求政府部门和行业协会的支持和帮助，共同打击知识产权侵权 行为，维护良好的市场秩序。
05
知识产权运用与转化能力提升
知识产权信息利用策略
建立知识产权信息数据库
发展知识产权质押融资
推动银行等金融机构开展知识产权质押贷款业 务，缓解企业融资难问题。
培育知识产权运营机构
支持专业化知识产权运营机构发展，提供全方位的知识产权运营服务。
科技成果转化路径探索
加强产学研合作
推动高校、科研机构和企业的紧密合作，促进科技成果的转化和 应用。
完善科技成果转化机制
建立健全科技成果评估、转化和激励机制，激发科技人员的创新活 力。
通过信息化手段加强知识产权 保护，如数字签名、加密技术 等，确保知识产权信息的安全 性和保密性。
04
知识产权保护与风险防范
知识产权保护策略制定
建立完善的知识产权管理制度
包括知识产权的申请、维护、保护、运用和转化等方面，确保企业 知识产权的合法性和有效性。
强化知识产权培训
提高企业全员的知识产权意识和能力，形成尊重和保护知识产权的 良好氛围。
工作有章可循。
优化知识产权管理流程，简 化申请、审批等程序，提高
管理效率。
建立知识产权应急处理机制， 对突发事件进行快速响应和妥
善处理。
信息化手段在知识产权管理中的应用
利用信息化手段建立知识产权 管理数据库，实现知识产权信 息的集中管理和共享。
运用大数据分析、人工智能等 技术手段，提高知识产权信息 检索、分析和预警能力。
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➢ 知识产权的目的： 应对经济全球化竞争的挑战，增强自主创新能力，培育知识产权优势。转变经济发 展方式，走建设创新型国家道路，提高核心竞争力，在日益激烈的国际竞争中把握 先机和取得主动权。
策划 依据企业战略规划，建立知识 产权方针、目标和过程； 实施 在业务环节实施知识产权管理； 检查 根据方针、目标检查知识产权 管理体系运行情况，并报告结果； 改进 采取行动，持续改进。
为什么导入《企业知识产权管理规范》
知识产针对企业的知识产权管理各项活动预先设定基本流程和控制 要点，确保企业在原料及设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术 改进、技术合作与转让、市场营销与参展、技术与产品进出口贸易等各 个生产经营环节中所涉及知识产权因素的各项活动都处于受控状态，形 成企业持续稳定的系统化、规范化知识产权管理能力。
3）审核过程
二阶段审核
分组审核：
• • •
面谈 查阅文件和记录 观察
受审核方的职责：
• 指派审核组向导 • 提供审核所需的资源（审核办公场所、交通等）
• 为其使用有关设施和证明材料提供便利
• 配合审核组实现审核目的
3）审核过程
二阶段审核 审核发现： • 符合 • 不符合 严重不符合 OR 一般不符合
《企业知识产权管理规范》GB/T29490-2013 于2013年2月7日发布，2013年3月1日实施
《企业知识产权管理规范》标准的特点
第一，科学的管理理念。通过策划、实施、检查、改进四个环节（“PDCA”循环）将知识产 权管理系统化和体系化。 第二，突出了知识产权管理的系统性。本标准提出了全业务、全流程的知识产权管理要求。 第三，方便企业使用和市场推广。同企业现有的管理体系具有高度的一致性。
现阶段作为知识产权项目申报的门槛
将来是企业参与市场活动的准入门槛？
重大设备采购准入门槛？
导入《企业知识产权管理规范》给企业带来的好处
知识产权管理全流程、全覆盖、表单化
使知识产权管理、
科技创新工作“有迹可循”；提升竞争力，创造附加价值；
降低知识产权侵权和被侵权的的风险
基础性工作扎实、完
善企业知识产权保护体系；避免恶性竞争，提高客户下单意愿 ；
3）审核过程
审核的启动： 1）指定审核组长； 2）确定审核目的、范围和准则； 3）确定审核的可行性； 4）选择审核组； 5）与受审核方建立初步联系。
3）审核过程
一阶段审核（即文件审核）:
对象：知识产权管理体系文件； 目的：评价受审核方知识产权管理体系文件与审核准则的符合程度，
初步评价受审核方知识产权管理体系策划的充分性与适宜性， 为第二阶段审核做准备； 依据：GB/T 29490-2013； 评价符合程度：缺。。。、未覆盖。。。 评审结论：问题清单
• 注：至少提前一周提供给受审核方； 受审核方可以提意见； 受审核方确认；
3）审核过程
二阶段审核
流程：首次会议
分组审核（收集和验证信息、形成审核
发现、准备审核结论）ຫໍສະໝຸດ 审核组讨论末次会议
注：首、末次会议由审核组长主持； 受审核方管理层及各部门负责人参加； 一般30分钟；
3）审核过程
二阶段审核 首次会议内容： • 人员介绍 • 确认审核目的、范围和准则 • 确认审核计划日程安排 • 介绍审核方法及程序 • 确认审核组和受审核方的正式沟通渠道及终止审核的条件 • 确认向导的安排及作用职责，落实审核所需的资源和设施 • 确认审核活动的限制条件 • 确认审核所使用的语言和有关保密事宜 • 介绍审核结论及报告的方式以及申诉系统的信息 • 受审核方高层管理者简单致辞
1.符合要求，可进行现场审核。 2.局部不符合标准要求，根据问题进行修改，并修改证 据递交审核组长验证，验证合格后方可进入现场审核。
3）审核过程
二阶段审核： 目的：评价受审核方知识产权管理体系的实施情况，包括有效性； 依据：GB/T 29490-2013、体系文件、适用的规律法规等。 审核计划： 审核范围：产品/活动、部门、时间段； 审核活动安排
建立良性的知识产权创造模式（自主研发、合作开发、购买、许 可使用等）
建立专业、高效的知识产权管理机构和体系，并且培养一支企业 知识产权专业人才队伍；
通过知识产权贯标工作可以获得国家相关政策和资金方面的支持
三、企业知识产权管理体系审核过程
1）提出申请 2）认证受理 3）审核过程 4）认证决定 5）监督审核 6）再认证
➢ 知识产权管理体系：在知识产权方面指挥和控制组织的管理体系
二、《企业知识产权管理规范》介绍
2012年，国知局牵头编制《企业知识产权管理 规范》国家标准，以企业知识产权管理体系为 标准化对象，完善企业知识产权管理体系，鼓 励建立企业知识产权战略规划，帮助企业全面 落实国家知识产权战略精神，积极应对当前全 球范围的知识产权竞争态势。
《企业知识产权管理规范》 体系知识交流
目录
一、知识产权 二、《企业知识产权管理规范》介绍 三、企业知识产权管理体系审核过程 四、解读《企业知识产权管理规范》
一、知识产权
➢ 知识产权的定义 知识产权是自然人、法人及组织依法享有的支配创造性智力成果、工商标记以
及其他具有商业价值的信息排斥他人干涉的权利，属于一种对世权、支配权。 狭义知识产权：专利权、商标权、著作权及其邻接权。
2）认证受理
认证受理的基本条件：
1）按标准要求建立了文件化的知识产权管理体系； 2）实施运行3个月以上； 3）至少完成了一次内审和管评； 4）体系建立前一年内及运行期间，未受到主管部门的行政处 处罚。
对申请组织提交的材料进行审查，符合要求的，受理申请，并与申 请组织签订认证合同。不符合要求的，通知申请组织补充和完善， 或者不受理认证申请。
1）提出申请
《知识产权管理体系认证申请书》 企业基本信息，如名称、地址等 企业需要提供的材料 企业经营的相关资质，如营业执照、组织机构代码等 申请认证体系有效运行的证明文件 申请组织简介，包括主要业务流程、机构图或职能表述文件 体系文件，包括方针和目标、手册、记录文件等 组织内审和管评的证明资料 组织记录保密性或敏感性说明