管理者应有哪三种意识
管理人员的七种意识
基本发问 目的是什么 何地完成 何时完成 何人完成 如何完成
进一步发问 为何必须做？ 为何在那里完成？ 为何那时完成？ 为何由此人做？ 为何要如此做？
删除/合并/重排/简化（ECRS）
可否删除？
可否合并？ 可否重排？
合并或重排下列项目: 地点/次序/人员
可否简化？
改善是企业发展 的利器，这把利 器要不断修炼， 纯熟应用。在日 资企业有这样一 个判定标准：5分 钟之内不谈改善 、10分钟之内不 谈现场，这个企 业就不是精益企 业。改善是低成 本的增强企业活 力的不二法门。
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二、树立强烈的遵守规定意识
关于遵守规则，中国人对规则的态度的确是比较随意的，愿意遵守就遵守，不 愿意遵守就不遵守。对规则的漠视使我们陷入了一种很尴尬的境地：谁遵守规 则谁吃亏，谁不遵守规则谁获利，结果自然是无人遵守规则。于是人们想办法 去破坏规则，社会遵守规则的成本变得奇高无比；有了交通规则，还必须有大 量的交通警察去监督；明明是无人售票车，却不得不设置售票员；开设了无人 自动停车设施，没有用，还得设一名收费员；再看看现在的共享单车，用完停 在路中间阻碍交通……
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六、树立强烈“抓反复”意识
出现反复,一定是基础管理没做好! 基础管理就象斜坡上的球一样要抓反复,反复抓; 出现问题一定要制定防止再发生的措施; 树立重复犯错误是犯罪的观念.
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七、树立强烈的“成本”意识
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1：管理者应有的意识
管理者应有的九种基础意识意识是感觉、思维等各种心理活动过程的总合，最终形成对客观事物的看法和见解。
管理者浅薄无知的思想意识能够对管理行为产生反作用。
落后的思想意识只能产生和维持落后的管理。
只有具备先进思想意识的管理者，才能紧跟时代发展，创造先进的管理模式。
以下几点将教您如何成为一名基础管理人员，将带领你进入管理之门！一：文化意识我们酒店从建筑风格、店徽设计、酒店的命名、书画装饰、房间布置、管理理念、管理规范、激励标语、培训学习、花卉置放、员工制服、菜肴出品、菜肴装盘等无不体现出酒店文化意识、文化品位。
这些都属于企业文化的范畴，是文化意识的展现。
1：管理者一是要坚信文化管理是“大智慧”，坚持推进文化管理不动摇。
2：把学习和运用企业文化作为一种“营养”需求，而不是把它看成一种负担。
3：管理者应是学习企业文化的“领头羊”，要比员工学的更多一点，更深更透一点，同时，要当一名企业文化大厦的热情建造者，亲自动手为之添砖加瓦。
4：设法用你的文化观念意识感染和影响下属。
一种只有达到大家的认同，才能凝聚神奇的力量。
所以，每位管理者又是下属的文化训导师。
你应该演好“老师”的角色，传经布道，开启下属的智慧之门。
二：责任意识管理者都占据一定的职位，职位代表着一定的权力，更是一种责任，所谓“责任”就是本身应做的事，自己应做的一定要把它做好，不能推卸给别人，这叫“责无旁贷”。
自觉地把份内的事做好的心志叫做“责任感”。
1：责任意识强的管理者，首先应当知道自己承担着什么样的责任，应该做哪些事情。
2：这些微小的事情对酒店事业的发展有多大的作用和影响。
3：管理者应该是主动、自觉的做事，主动就是不令而行，它的反面是被动，推一推，动一动，还有的甚至推而不动。
自觉就是自己认识到应该这样做而心甘情愿地去做，不到下班时间就频频看表，是缺乏责任意识的典型表现。
4：合格的管理者应该是知难而进，敢于接受挑战，出现问题，不怨天尤人，不责怪下属和同事，应出主意解决问题，这才是真正的管理者。
管理者五意识
管理者应具备的五大意识和七大品质一、管理者的五大意识意识是感觉思维等各种心理过程的总和，最终形成对客观事物的看法和见解。
管理者的思想意识能够对管理行为产生反作用。
落后的思想意识只能产生和维持落后的管理。
只有具备先进思想意识的管理者，才能紧跟时代，创造先进的管理。
（一）文化意识──在我们东方锦江，要求管理者必须具有强烈的文化意识。
因为这些年来，从切身的实践感到了企业文化的力量，企业文化成为我们护身制胜的法宝。
强烈的文化意识表现在：1、坚信文化管理是“大智慧”，坚持推进文化管理不动摇。
2、把学习和运用企业文化作为一种营养需求，而不是把它看成一种负担。
管理者应是学习企业文化的“领头雁”，要比员工学得更多一点，更深更透一点。
同时，要当一名企业文化大厦的热情建造者，亲自动手为之添砖加瓦。
3、设法用你的文化观念意识感染和影响下属。
一种文化只有达到大家的认同，才能凝聚神奇的力量。
所以，每个管理者又是下属的文化训导师。
你应该演好牧师的角色，传经布道，开启下属智慧之窗。
（二）、责任意识──每个管理者都占据一定的职位，职位代表着一定的权力，更是一种责任。
所谓责任就是本身应做的事。
自己应做的一定要把它做好，不能推卸给别人，叫做“责无旁贷”；自觉地把份内的事情做好的心志叫做“责任感”。
不难解释，责任意识强的管理者，首先应当知道自己承担着什么样的任务，做哪些事情，这些事情对酒店事业的发展有多大的作用和影响；其次是主动自觉地做事。
主动就是不令而行，它的反面是被动，推一推，动一动，不推不动，还有的甚至推而不动。
自觉就是自己认识到应该这样做而心甘情愿地去做。
不到下班时间，就频频看表，是缺乏责任意识的表现。
再就是遇有困难和问题不躲避，不推卸，而是知难而上，敢于接受挑战。
出现问题，不怨天尤人，不责怪下属和同事，这才是真正的推动。
（三）、危机意识──危机就是危险的祸根或者严重困难的关头。
我们强调管理人员有强烈的危机意识，它主要包括两个方面：一是在激烈的市场竞争中保持如履薄冰，如临深渊的清醒头脑，真正看到商场的残酷性，时刻有一种危机感和紧迫感。
成功管理者必须的意识解读
成功管理者必须的意识谭冬社会的进步、企业的发展都离不开管理。
管理不仅是进行劳动和社会化大生产的必要条件，也是一种不断变革、不断创新的社会活动。
认识到管理的必要性、重要性及创新性，有助于我们克服管理中重生产、轻经营，重技术、轻管理的倾向。
在任何管理中，无论是管理还是被管理，人都是决定因素。
管理要把提高人的素质，处理好人际关系，调动员工的积极性、主动性、创造性的工作放在首位，这就要求管理者在管理中贯彻人本原则，以人为中心。
同时，也要求领导者自身具有较高的素质及领导能力。
只有这样，他才能去很好地管理他的员工，才能以自身的魅力征服他的员工，使每个员工心悦诚服。
哈佛的理念这样告诉我们：一个成功的管理者必须具备四种意识，即忧患意识、阵地意识、创新意识、表率意识。
这个理念对于尚未成功的管理者而言，有着相当重要的指导意义。
今天的开目公司正处于大发展的局势中，此时正需要各种专业人才，尤其需要独具领导才能的管理人员。
不容置疑，我们的管理队伍中，大部分人都是兢兢业业、尽职尽责，为公司的发展鞠躬尽瘁。
但也不可否认，在我们的管理人员中间，存在着这样的现状：安于现状，没有忧患意识；懒散无斗志，没有阵地意识；甘于固定流程，没有创新意识；不以身作则，没有表率意识。
这些现象的存在，不利于公司的发展，甚至可以说是相当危险的隐患。
“千里之堤，溃于蚁穴”，所以，目前我们应该做的必须是“防微杜渐”。
现在，我们着重从四个方面谈谈一个成功管理者所应具备的素质及能力。
一、忧患意识：居安思危，防患未然孟子曰：生于忧患，死于安乐。
其意思是说，如果我们一直沉浸在安逸中，不操心生活中的柴米油盐，不担心工作中的成败得失。
这样，我们就真的无所事事了，最终的结果也就不得而知。
反之，我们时时处于忧患中，时时记得自己的职责及奋斗目标，时时刻刻毫无懈怠地朝着不远处的目标努力奋斗。
这个时候，成功便近在眼前，伸手可及了。
无数的事实证明，古今中外许多成功人士如毛泽东、林肯、爱因斯坦等，都是从苦难中成长起来的。
管理者的“三个代表”
管理者的“三个代表”
管理者的“三个代表”
1.在下属面前代表公司
管理者对待下属要像老虎一样威严，并用这种威严来贯彻公司的政策、维护公司的制度。
同时，在出现意外时，管理者不能像普通员工那样慌张，应像大象一样稳重、处变不惊，充分体现管理者的风范。
2.在上司面前代表下属
管理者要像鹦鹉学舌一样反映员工的情况，对于员工的合理要求，要积极争取，即使上司不理解，也要像老黄牛一样忍辱负重，当然，在整个沟通过程中应像小绵羊一样温顺。
3.在同僚面前代表部门
管理者和同僚的关系既是合作者，又是竞争者，所以管理者在同僚面前要全面维护自己部门的利益和形象，因为在对方眼中，你就代表了自己的部门。
这时的管理者要像一只老母鸡一样维护部门的尊严和威信。
管理者应具备的哪些意识
管理者应具备的哪些意识管理意识，是指管理者能够自觉运用科学管理的思想方法和原理原则去认识、分析和解决管理问题，在长期的管理过程中形成的一种特殊的智慧、欲望和冲动。
管理者应当把管理的对象如人、财、物和信息等要素，看成是一个有机整体，它们之间是相互联系、相互作用和相互制约。
管理者应具备的哪些意识质量要高管理者想要实现质量高，需要做到产品质量和工作质量相结合。
只有工作质量有了保证，才能产生好的产品质量。
效率要高除了保证产品的高质量之外，管理者的工作还要有效率，即速度要快，不能太过安逸。
慢工出细活”的工作方式不适合企业管理。
成本要低质量高、效率高、成本低是矛盾统一的关系，只有处理好三者关系，企业才能得到较好发展。
在传统理念中，保证产品质量需要投入大量的成本，而现代企业要求低成本，这就要求消除浪费。
浪费是成本的天敌，不消除浪费，就没有资格谈控制和降低成本安全要好低成本是全世界企业追求的最高境界，要实现低成本，好安全是前提。
企业要做好的安全问题包括：厂房安全、设备安全、环境安全、人身安全等，特别要思想上有安全意识。
团队要精为了给企业筑造一个坚强的战斗堡垒，管理者需要打造一个优秀的团队。
在这个过程中，只靠管理者是不够的，还需依靠全体工作人员的智慧和力量【相关内容】：作为一名学校管理者应具备的“十种意识”：管理意识：思想是行动的先导，思想意识到位，行动才能不缺位。
学校管理者一般身兼教学和管理的双重职能，但其主要的职责是管理和指导。
因此，如何拥有和保持一种有效管理的思想，是发挥管理者主体性、能动性的重要方面。
他们管理工作的主体地位、能动作用发挥得如何，归根结底取决于是否具备相应的管理意识。
责任意识：现行的学校管理一般实行的是岗位责任制，但在具体工作中，时常出现诸如责任意识低、责任缺位以及推诿扯皮等情况，这就需要培养管理者的责任意识。
应通过不断的培育和引领，帮助管理者从宏观和微观的不同层面解决为谁负责的问题：从个人利益讲是为自己负责，为自己的发展负责;从学校角度讲是为工作负责，为学校的发展负责;从理想的角度讲是为事业负责，为事业的发展负责。
管理制度心态有哪些
管理制度心态有哪些一、管理者的主观意识和目标导向管理者的主观意识和目标导向是管理制度心态的核心。
管理者的主观意识包括对管理工作的理解、认知和态度，而目标导向则是管理者追求的目标和价值取向。
管理者的主观意识和目标导向会直接影响到管理决策和行为，从而影响整个组织的运营和发展。
管理者的主观意识应包括对组织的定位、使命、愿景等方面的理解和认知。
管理者应清楚地认识到自己在组织中的角色和责任，明确自己的定位和职责，从而能够更好地履行管理职能。
同时，管理者对组织的使命和愿景也应有清晰的认识，明确组织的发展方向和目标，为组织的发展指明方向。
在目标导向方面，管理者应设定明确的管理目标和职业目标。
管理者应明确自己的管理目标和职业目标，制定可行的目标和计划，并根据目标和计划开展工作。
管理者的目标导向应以组织利益为导向，注重整体利益和长远利益，避免为了一时私利而偏离正确方向。
管理者应积极主动地为实现组织目标而努力，同时也要不断提升自己的管理水平和专业能力，以实现个人职业目标。
二、管理者的管理风格和决策方式管理者的管理风格和决策方式是体现管理者管理制度心态的重要方面。
管理风格是管理者在管理过程中所展现出来的行为方式和态度。
不同的管理者有不同的管理风格，管理者的管理风格会直接影响到员工的工作态度和绩效。
因此，管理者应选择适合组织和员工的管理风格，建立和谐的管理关系。
管理者的决策方式是管理制度心态的重要表现。
管理者在面临问题和挑战时，需要做出决策并采取行动。
管理者的决策方式包括集中式决策和分散式决策等。
管理者应根据问题的性质和重要性选择适合的决策方式，确保决策的合理性和有效性。
同时，管理者也要善于倾听员工的意见和建议，充分发挥团队的力量，共同解决问题和实现目标。
三、管理者的价值观和素质要求管理者的价值观和素质要求是影响管理制度心态的重要因素。
管理者的价值观包括对人与事的认识和评价，以及对道德与责任的理解和追求。
管理者的价值观会直接影响到管理决策和行为，因此管理者应树立正确的人生观和价值观，注重个人品德和修养的提升。
领导者要具备以下四方面管理意识
领导者要具备以下四方面管理意识常言说“火车跑得快，全靠车头带，”公司取得的好成绩与广大企业领导的辛勤努力是分不开的，但工作中出现的问题也大部分是因领导工作方式方法不妥引起的，所以提高领导力，增强领导艺术非常必要。
作为一个合格的领导，要注重结果，给下属布置任务要恰到好处，留给他们发挥的空间。
虽说“细节决定成败”，但不能让细节束缚住自己，而要因时、因地、因事而宜，不能搞一刀切。
对这些问题的把握，关键在个人领导能力。
领导者要具备以下四方面管理意识：1.领导的自我意识情绪意识：领导应触及他内心深处的感情，并对感情如何影响自己的成就作出评估。
自我评价：领导应了解自己的长处和弱点，善于嘲笑自己和作自我批评。
自信：具有依靠自己的长处来解决问题的能力，有参与感和安全感。
2.自我管理自制：有疏导自己的感情的能力。
透明：坦率地表达自己的思想、感情和信仰，使领导具有威信和感召力。
适应性：领导应有能力面对各种各样的局面。
雄心壮志：雄心勃勃使领导具有提出更高的目标并努力去实现这些目标的能力。
主动：领导应先于其他任何人寻找机会并作出决策。
乐观：领导的重要作用之一是在他的班子中营造积极乐观的气氛。
3.社会意识深入：领导有能力通过其他人表现出来的迹象来了解其他人的感情。
组织意识：领导善于检查人们形成的网络秩序，使每一个人处于他应有的等级位置上。
服务：领导不应忘记他的作用是提供一种服务、一种产品、一种思想……班子运转得如何取决于他。
4.管理灵感：领导不仅应是闪耀着灵感光环的人物，而且也应使班子里的其他人富有创造力。
感召力：领导所具有的说服力能使最优秀的合作者们团结起来，再加上收集每一个建议，使领导具有强烈的社会感召力重视他人的成长：领导应为下属的成长进步、为满足他们对知识的渴求而操心。
应变能力：领导在危急关头应是第一个改变行动策略的人。
化解矛盾冲突：在产生矛盾的情况下，领导的到场应起到镇静和化解的作用。
团队工作：领导自身的发展取决于大家的工作。
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管理者应有哪三种意识?
管理者之所以成为管理者，除了自身具有胜任岗位的素养和技能外，还因为其具备了以下三种至关重要的意识。
下面就是jy135网为大家整理的管理者应有哪三种意识的经验，希望能够帮到大家。
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一、问题意识
管理者是因为问题的存在而存在，如果世界太平，人皆良者，则社会、组织均无须管理。
管理者应该是问题的终结者，矛盾的化解者或转化者，除此，便在这个层面失去了存在的意义。
管理者的问题意识表现在三个层面：①发现问题;②解决
问题;③预防问题。
问题的存在是一个常态，只是我们是否用心，是否善于从平常中去发现不寻常，找到问题所在，这是管理者的基本功，也是其成为管理者的先决条件，在于其是否有这种敏感的嗅觉，是否关注到了事物发展过程中的细节，看见一般人所看不见的东西。
发现问题等于解决了问题的一半，下决心解决问题，使问题到此为止，却须要有勇气和信心，更须甘愿承担责任，更为重要的是对管理者解决问题的能力的考量，是一种技能的体现，是对产生问题根源的探究，以及对多种资源的综合运用，是对于良好结果的保证，必须准确把握好天、地、人等要素，促成事物向更好的方向发展。
更为高级的问题意识是要有一定的预见性，能够预知到问题的存在，并做好相关预案，绝非临时抱佛脚，而是把握可能
性，并做好万全之准备。
一些惨案的发生，本质上是管理者的低能，或无能所造成，其实，就是管理者缺乏对问题的掌控，使之超越了理想的范围，转向了更加恶劣的局面，功夫只在素日训练的自我锤成。
二、目的意识
当我们把目标制定得越来越高的时候，我们却忘记了最初的本源，只是一味地奔跑，却离最根本的需求相去甚远。
为了不使我们的行为南辕北辙，我们必须时刻牢记一个简单而朴素的道理---
为什么比怎么办更重要，目的比目标更重要。
管理者必须做对的事情，而绝非做更多的事情。
我们的思维应该是目的、目标、计划、行动、评估…,保持清醒的头脑，能够正确地思维，并在正确的轨道上安全前行。
那种天马行空地飞越，往往却是不接地气，迷失了自己，远离了组织和团队。
目的明确，为使命而战。
否则，就是一种绝对的背叛。
三、价值意识
任何管理者的行为，可以概括为两种，一是维持，二是增值。
维持只是按部就班的活动，增值则须要有所创新，是一种更高价值的行为，它会为企业带来更高的价值，对管理者要求就只有一个——做有生产力的事情。
我们不是为了工作而工作，我们不是把工作做完了就好，而要把工作做好。
价值的意识就是要求我们，必须正确地把正确的事情做正确，这便是管理的全过程。
对于个人、家庭、组织、社会等，都是至关重要，不仅仅是企业的需要。
美国被称为大师中的大师的现代管理学之父彼得·德鲁克提出了管理者的三大任务：
1、界定机构的特定目的和使命;
2、使工作丰富有生产力，使员工具有成就感;
3、处理社会的影响和承担社会责任。
据此，作为管理者，无论在哪一个层别，都应明白须有何等作为了。
十八大提出了“顶层设计”的概念，如果你是处于高层，恐怕还需要有更多的意识要求。
从这个意义上说，管理更多的就是承担责任，拥有责任心就是管理者最为基本的意识。