项目生产要素管理材料节超评分及奖励标准
项目的奖励与处罚制度(3篇)
项目的奖励与处罚制度根据责任制对责任人按责任大小进行奖励处罚，项目内部检查以JGJ59-99标准为主。
一、奖励：____项目部季检无职业健康安全、火灾、中毒事故，失窃经济损失在____元以内，检查季平均7585(含____分)不奖不罚，____分(含____分)以上全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分奖____元，____分以上每人每分奖____元。
____年终项目经理部全年无职业健康安全事故，检查年平均分在____分以上者(含____分)每人奖励____元。
3.在区组织的检查中，检查在____分以上者，每人奖励____元。
4.奖金的分配比例由各项目经理部自定。
5.职业健康安全、文明施工、劳务等接受市级以上检查，得到通报表扬的，每次奖励____元。
____年度责任状考核的奖金评定按责任状签定的相关内容执行。
二、处罚：1、项目经理部检查季平均分低于____分但高于____分(含____分)，每降低____分，全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分罚____元，____分(不含____分)以下，每降低____分，全部施工管理人员、特殊工种和班组长每人每分罚____元。
2、项目经理部年工伤(重伤以上)一人或经济损失一万元以内，罚款____元；年工伤(重伤以上)二人以上或经济损失一万元(含一万元)以上六万元以内，罚款____元，该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以通报批评处理；死亡一人或经济损失六万元以(含六万元)上十二万元以内，罚款____元，该项目部经理降职使用，主要责任施工员、安全员予以待岗处理；年发生二人死亡或经济损失十二万元(含十二万元)以上者罚款三万元，该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以辞退。
以上除罚款外可参考《员工手册》相关条款予以行政处理，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
发生事故的赔偿费用及罚款等经济损失计入所在项目的成本。
发生伤亡事故隐瞒不报，谎报、故意迟延不报，故意破坏事故现场，或者以不正当理由，拒绝提供有关情况和资料的；不按工伤事故处理程序处理，造成严重后果的(如受伤者或其家属上访、到公司机关闹等)的，罚款____元。
施工现场材料管理奖罚制度(三篇)
施工现场材料管理奖罚制度是为了规范施工现场材料管理，提高材料使用效率和节约成本而制定的一系列奖惩措施。
以下是一种例子：一、奖励措施：1. 精确管理奖：材料使用量与设计用量误差在5%以内，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
2. 提前完成奖：材料按时到场并提前完成施工任务，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
3. 环保节能奖：采用环保材料，按要求进行材料分类与回收，节约能源等，奖励一定的金额或者其他奖励措施。
二、惩罚措施：1. 超期违约罚款：材料未按时到场，违约罚款按未到场材料总价的一定比例计算。
2. 质量不合格罚款：材料未达到设计要求或者出现质量问题，罚款按材料总价的一定比例计算。
3. 走私物品罚款：禁止施工现场私自带入禁止使用的材料，发现一律罚款并没收违禁物品。
以上是一个简单的奖惩制度，具体的奖罚措施需要根据不同的施工现场、工程项目和管理要求来制定，以确保材料管理规范有效。
因此，在制定奖罚制度之前，建议参考当地相关法律法规和行业规范，结合实际情况进行制定。
施工现场材料管理奖罚制度（二）是指通过设立奖励和惩罚机制来提高施工现场材料管理的规范化和效率化。
下面是一个可能的奖罚制度的例子：奖励措施：1. 材料管理奖金：根据施工现场材料管理的规范程度和效果，给予优秀团队或个人一定比例的奖金，激励他们积极参与和改进材料管理工作。
2. 荣誉称号：对于在材料管理方面有显著贡献的团队或个人，可以授予先进单位、优秀团队、材料管理能手等荣誉称号，以提高他们的社会声誉和内部形象。
惩罚措施：1. 扣款处罚：对于经常出现材料管理不规范、材料损耗较大等情况的施工单位，可以按照一定比例对其扣除全部或部分合同款项，作为违约处罚。
2. 停工整改：对于严重违反材料管理规定、造成严重材料损失或施工质量问题的施工单位，可以暂停其工程进度，要求其立即整改并承担停工期间的损失。
需要注意的是，施工现场材料管理奖罚制度的具体设计应该结合实际情况以及管理目标设定，不同项目和单位可能会有相应的调整和改进。
施工现场材料管理奖罚制度（5篇）
施工现场材料管理奖罚制度施工现场材料管理及库房管理制度和奖惩办法为使施工现场材料堆码规范，保障现场安全文明施工要求，同时能够有效的利用材料的使用率降低施工成本，减小材料损耗。
同时为使各项目能够按公司的指示做到“工完、料净、场地清”提高效益，制定本规定协助项目现场物资管理工作。
一、现场材料管理原则及处罚1)施工过程中分项工程完工后，材料必须按指定地点分规格码放整齐，堆放合理。
2)所有现场施工垃圾，必须分拣，把有价值和有利用价值的材料分拣出来，确定无价值后进入垃圾站清运出现场。
3)所使用材料因保管不当丢失的按原值____%扣款，因使用不当造成损坏或损失的按原值____%扣款。
4)物资主管根据库存储备情况进行发料，任何人不能随意拿用材料，违者按材料原值____%进行罚款。
5)损耗材料实行以旧换新原则，必须做好领用记录备查，经查实不按此原则实施的，对责任人处以____元/次的处罚。
二、木材现场管理1、木工材料加工及堆放现场:存放木材的场地应选择地势高，干燥通风，便于排水的地点，单根分层放置，每层平行紧密排列，取料要有序，不可乱拉，料拉过后，要随时摆放整齐，可再利用材料和不可用材料必须分开堆码。
2、木工支模现场:支模现场的材料堆放要井然有序，不可堆放过高或斜堆乱放，保持现场施工通道畅通。
现场运输材料不可破坏安全防护措施。
发现木方、木模板乱堆乱放，垃圾不及时清理的，对相应责任人处予每次￥____元的罚款。
3、工程完工后，确定不能使用的木方及模板要及时清理并转走，不及时清理或转走造成施工现场零乱的给予相应责任人每次￥____元的处罚。
4、木材堆放区域要有明确的防火标志。
三、钢材的管理钢筋实行总量配给考核，因工程变更等原因超额部分需要增加供应量，由预算部门做出超额分析经领导批示后方可供应材料，否则不予发料，造成停工待料由当事方负责。
1、钢筋材料堆放:⑴材料堆放要整齐、码垛稳固，在确保安全的条件下，按品种、规格码垛，不同品种的材料要分别码垛。
项目的奖励与处罚制度范文(3篇)
项目的奖励与处罚制度范文根据责任制对责任人按责任大小进行奖励处罚，项目内部检查以JGJ59-99标准为主。
一、奖励：____项目部季检无职业健康安全、火灾、中毒事故，失窃经济损失在____元以内，检查季平均7585(含____分)不奖不罚，____分(含____分)以上全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分奖____元，____分以上每人每分奖____元。
____年终项目经理部全年无职业健康安全事故，检查年平均分在____分以上者(含____分)每人奖励____元。
3.在区组织的检查中，检查在____分以上者，每人奖励____元。
4.奖金的分配比例由各项目经理部自定。
5.职业健康安全、文明施工、劳务等接受市级以上检查，得到通报表扬的，每次奖励____元。
____年度责任状考核的奖金评定按责任状签定的相关内容执行。
二、处罚：1、项目经理部检查季平均分低于____分但高于____分(含____分)，每降低____分，全部施工管理人员、特殊工种和班组长人员每人每分罚____元，____分(不含____分)以下，每降低____分，全部施工管理人员、特殊工种和班组长每人每分罚____元。
2、项目经理部年工伤(重伤以上)一人或经济损失一万元以内，罚款____元；年工伤(重伤以上)二人以上或经济损失一万元(含一万元)以上六万元以内，罚款____元，该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以通报批评处理；死亡一人或经济损失六万元以(含六万元)上十二万元以内，罚款____元，该项目部经理降职使用，主要责任施工员、安全员予以待岗处理；年发生二人死亡或经济损失十二万元(含十二万元)以上者罚款三万元，该项目部经理、主要责任施工员、安全员予以辞退。
以上除罚款外可参考《员工手册》相关条款予以行政处理，构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任。
发生事故的赔偿费用及罚款等经济损失计入所在项目的成本。
发生伤亡事故隐瞒不报，谎报、故意迟延不报，故意破坏事故现场，或者以不正当理由，拒绝提供有关情况和资料的；不按工伤事故处理程序处理，造成严重后果的(如受伤者或其家属上访、到公司机关闹等)的，罚款____元。
关键指标评分标准(生产部)
备注
7
包装统计员
包装情况
包装不符合标准，每次扣5分；包装数量有误，每次扣5分；延期包装每次扣5分，本考核项实行倒扣
统计情况
数据有误，每次扣2分，报表上报延期，每次扣2分，不报每次扣5分，依次类推，本考核项实行倒扣
卫生情况
现场抽查卫生不达标的，每次扣1分
工作质量
参照“包装情况”和“统计情况”考核项评分
工作技能
参照“包装情况”和“统计情况”考核项评分
工作协调
应同事要求不愿主动合作，每次扣2分，不服从公司合理安排的，每次扣5分
责任感
参照业绩考核评分，并结合平时工作表现
工作勤惰
工作散漫，干活拖拉的，每发现1次扣2分；擅离岗位的，每次扣5分；迟到早退1次，每次扣2分；借故逃避繁重工作的，每次后5分
纪律性
每违纪1次，扣2分，依次类推，本考核项不倒扣
卫生情况
现场抽查卫生不达标的，每次扣1分
工作质量
损坏损具的，每次扣5分，模具未及时归位的，每次扣2分；需重新压模的，每次扣3分，依次类推，本考核实行倒扣
安全情况
违反安全规程，每次扣2分；出现安全事故，每次扣5分，重大安全事故扣10分
工作技术
参照“上下模情况”和“工作质量”考核项目评分
4
粉碎工
回收情况
5
杂勤
工作任务
指定任务未完成的，扣5分；依次类推，可倒扣
工作质量
达不到规定要求的，扣5分，依次类推
能力考核
参照前两项
6
统计员
统计数据准确
数据有误，每次扣2分，依次类推，本考核项实行倒扣
统计上报及时
报表上报延期，每次扣2分，不报每次扣5分
工作质量
材料管理奖惩制度
施工现场的材料、机具设备管理(奖惩)办法第一章总则第一条为了进一步强化施工现场材料管理工作，促进材料管理工作规范化，有利于加强文明施工的管理，调动全员节约使用材料的积极性，发挥施工管理人员的职能作用。
杜绝材料浪费现象，减少材料消耗，降低工程成本，提高工程施工的经济效益。
针对施工现场浪费材料的情况，制定本办法。
第二条《办法》的奖惩范围：1.凡是参与公司直属管辖的建设工程活动过程中，能自觉遵守相关规章制度，对杜绝材料机械损失浪费工作成绩显著的；2.因违反相关规章制度、监督管理不力、技术操作失误、使用的材料、机械不当等，造成公司的材料、机械设备设施、产品等的损失、损坏、遗弃、遗失、返工等损失浪费的现象和行为。
第三条《办法》的奖惩对象：1.凡在公司直属管辖的建设工程内，参与建设工程活动的项目经理或项目负责人、施工管理人员、材料员、机电管理人员、劳务单位或施工班组和工人。
第四条材料管理工作，是施工管理人员对施工现场所有的产品、半成品以及材料、机械设备、设施等的检测、验收、维护、堆放、保管、使用、余料挑选再用、退场等，进行检查监督协调，是日常施工管理成本控制中的工作内容之一。
第二章奖励第一条施工管理人员在施工管理工作中，对减少或杜绝材料、机械损失浪费现象，工作较为突出，在月终人事考核评议时，应调增绩效工资的鼓励。
能提出书面改进施工管理的合理化建议，被采纳的，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费现象，工作成绩显著，予以通报表扬，还结合年度工作成绩，公司发给一次性的奖金或适当晋级。
第二条施工班组在施工作业过程中能提出书面合理化建议，对减少或杜绝材料、机械设备损失浪费的现象有明显改进，工作成绩显著的。
给予下一建设工程的施工任务优先安排或发给一次性奖金，以资鼓励。
第三章处罚赔偿的责任第一条工程项目负责人/项目经理在日常施工管理过程中，每月有发生下列情形之一的，按材料机械损失浪费重置价值10%的处罚，最高处罚限额不超过当月工资总额的50%。
建设项目奖励考核办法
第一章总则第一条为加强工程进度计划管理，增强工程建设管理人员的责任感和使命感，有效控制工程关键节点，工程建设期间设置节点奖，以调动管理人员的工作积极性，保证工程质量和建设进度，特制定本办法。
第二条本办法适用于蚂蚁岛造船项目自工程开工之日起至工程试运行结束交付生产之日止，对蚂蚁岛工程指挥部员工的考核、奖励。
第三条工程建设期奖励主要是指节点奖，节点奖考核分为工程进度、质量、现场文明施工三方面的考核。
第二章职责分工第四条工程管理组是工程建设过程中节点考核的责任部门；负责工程节点完成情况的考核及各组节点奖励分配方案的制定；第五条其它相关部门的职责：1、施工管理组牵头，于每月的5日组织工程管理组、综合管理组、设备采购组、监理单位、施工单位等单位对工程节点的完成情况进行验收；设备尚未进入安装阶段时，设备采购组可不参加节点验收；2、针对延期工程，施工管理组负责于验收当天组织召开会议，分析延期的原因，确定责任部门，并经相关部门会签确认后返工程管理组，做为节点考核的依据；同时，各责任部门应在工程节点验收之日起2个工作日内，将未完成原因、补救措施等内容以书面形式上报施工管理组，施工管理组负责监督、落实。
第三章工程建设奖励方案第六条各责任部门在每月的5日之前，根据工程的总体网络计划编制月进度节点计划，经常务副总指挥审批后，报工程管理组备案并负责监督执行，作为节点奖考核的依据。
第七条节点奖分进度奖、投资奖、质量奖、安全文明施工奖三部分，设立的具体标准如下：1、进度奖按主体项目建安投资额的5‰提取，分为进度节点奖和完工奖两部分，进度节点奖占70%，完工奖占30%。
2、质量奖按单项工程建安投资额的2‰提取，单项工程竣工验收质量合格，一次提取。
3、安全、文明施工奖按单项工程建安投资额的1‰提取，按月提取。
第四章工程建设节点奖的考核方法：第八条进度奖1、进度节点奖(1) 以单项工程的月进度计划作为考核依据，在质量合格的前提下，节点每延误一天，免节点奖的20%，延误期限≥5天的，该单项工程节点奖全部免除。
材料管理部关键绩效考核指标
规划设计部经理绩效考核指标量表被考核人姓名职位规划设计部经理部门规划设计部考核人姓名职位总
经理部门序号 KPI指标权重绩效目标值考核得分部门工
作 1 15% 考核期内部门工作计划完成率达100% 计划完成率
部门管理 2 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围内费
用控制规划设计报告考核期内规划设计报告审核通过率在 3 15% 审核通过率 %以上规划设计费用考核期内规划设计费用预
算控制率在 4 10% 预算控制率 %以内设计项目 5 10% 考核期
内设计项目按期完成率在%以上按期完成率规划设计 6 10% 考核期内规划设计调整及时率在%以上调整及时率规划设计资
料考核期内规划设计资料及时归档率在 7 10% 及时归档率 %
以上考核期内参与规划设计的建筑工程中标率 8 工程中标率 5% 达%以上 9 部门协作满意度 5% 考核期内相关部门对规划设计
的满意度评
价达到分以上考核期内部门员工考核平均得分达到分以10 员工管理 5% 上本次考核总得分部门协作满意度规划设计
的满意度评价的算术平均值考核指标说明
被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：。