皇明太阳能企业文化
企业宗旨理念等

皇明太阳能集团有限公司
皇明文化:
·皇明使命:倡导绿色生活,营造绿色家园·皇明战略原则:绿色核心,物以稀为贵,可持续,和谐的完美,全球化。
·皇明核心理念:追求和谐的完美
·皇明战略目标:世界绿色能源第一品牌
·皇明经营理念:科学思辨人本精神
·皇明价值观理念:求名求利求发展实名长利可持续发展
·皇明管理理念:公平、公开、公正,高效、实用、人性
·皇明生存理念:木材仓库精神
秦皇岛中荣太阳能集团有限公司
中荣太阳能集团终坚持“科技先导、质量取胜、团结进取、造福人类”的企业宗旨。
经过全体中荣人不懈的追求和努力,逐步发展成为包括:家用太阳能热水器、大中型太阳能热水工程、家用商用中央空调、太阳能温室、太阳能光伏发电设备等几大系列产品的大型民营高科技企业集团,是全国最早从事太阳能研究、开发、应用的大型生产厂家之一。
中荣公司多年来一直遵循“以质量求生存、以服务争一流、以诚信创名牌、以科技谋发展”的经营理念,积极投身于市场,不断开拓创新,使公司产品朝着系列化、多元化方向发展。
在不断强化自身、开拓进取的同时,与各行业的优秀人士及企业积极开展多方面、多层次的合作,以服务社会为天职,为发展绿色能源产业,保护环境做出贡献。
皇明太阳能:一部环保教育的典范教材

始建造未来方舟 ;00年方舟舰 队步入成熟 和升 26
级 阶段 ,将 整个 地球 打 造成 真 正 的绿 色 “ 微排 地 球” 。黄呜还提 出 , 州建 立 “ 在德 微排特 区 ”并将 其 , 作为 “ 微排地球 ” 的全球 战略 基地 。 三、 倡导 绿 色热水文 明 , 传递 环保理念 20 03年 3月 , 事 长 黄 鸣 先 生 当选 为第 十 届 董 全 国人 大 代 表 。人 代 会 结束 后 , 呜 董 事长 提 出 黄
,
有 效改 善 了中 国在能源
通 过 综 合 利 用 包 括 太 阳 能 等 在 内 的 清 洁 能 源 技 术 , 少 个 人及 组 织 在 生 活 、 产 过 程 中废 气 ( 减 生 二
氧 化 碳 、 氧 化 硫 等 ) 污 水 及 被 污染 的 水 系 、 二 、 固
环保方 面 的负 面形 象 , 同时 , 明股 份 的 国际订 单 皇
终 身教 育 2 1 年 第 9卷第 3期 01
界 10多个成 员 国及 几 十个 国际组织 介绍 了“ 明 0 皇 模式” 。由于 “ 明模式 ” 皇 为世界可 再生能 源 的推 广 提供 了范本 和可借 鉴 经验 ,08年 4月 , 20 黄鸣 再次
题 , 大都处 于减排 意识 阶段 。随着 全球节 能减排 但 要求 的 E益 提高 , 纯地 节能产 品或 技术 已经难 以 t 单 满 足社 会 发展的需要 。21 00年 9月 , 明太 阳能股 皇
应联合国特别邀请出席 了在泰国曼谷举行 的联合
国亚太工商论 坛 。20 年 9月 , 鸣成功 当选 国际 08 黄
份有限公司董事长黄呜在第 四届世界太阳城大会
太阳有关的企业文化

太阳有关的企业文化企业文化是指企业内部的价值观、信仰、行为规范和工作方式等的总和,是企业的“灵魂”。
太阳是地球上的能源源泉,被视为一个新的生命的象征,因此,以太阳为主题的企业文化可以帮助塑造企业的形象和价值观,鼓舞员工的士气,提高企业的竞争力。
下面将详细探讨太阳有关的企业文化。
第一,以太阳为象征的文化太阳被视为一种持续不断的能源源泉,它向我们提供光明和温暖,它象征着希望、力量和勇气。
一个以太阳为象征的企业文化可以传达出企业对未来的信心和勇气,并激励员工积极面对挑战和困难。
此外,太阳还象征着无限的创造力和发展潜力,一个以太阳为象征的企业文化可以鼓励员工追求卓越,开拓创新。
第二,太阳的光明太阳的光明可以照亮我们的大地,给人们带来温暖和希望。
一个以太阳的光明为主题的企业文化可以传达出企业的价值观和信念,鼓励员工以积极的态度面对工作和生活的挑战。
光明还象征着透明和公正,一个以光明为主题的企业文化可以强调企业的诚信和公平原则,倡导员工诚实正直的行为,增强企业的声誉和信任度。
第三,太阳的能量太阳的能量是我们生活所必需的,它可以驱动地球上的所有生命。
一个以太阳能量为核心的企业文化可以鼓励员工充分发挥自己的潜力,追求个人和组织的成长和发展。
此外,太阳能量还象征着活力和创造力,一个以太阳能量为核心的企业文化可以激励员工积极参与工作,充满活力和创新精神。
第四,太阳的循环太阳的循环代表着无尽的生命和希望。
一个以太阳循环为主题的企业文化可以强调企业的可持续发展和长期的发展目标。
通过建立良好的环保和社会责任意识,企业可以实现自身的可持续发展,同时也为社会和环境作出贡献。
在建立太阳有关的企业文化时,企业可以通过以下几个方面来实施:首先,明确企业的核心价值观和信念,并以太阳为象征来传达出来。
企业应该建立起一个积极向上、充满活力和创新精神的企业文化。
其次,组织一些太阳相关的活动和培训,来增强员工对太阳企业文化的理解和认同。
这些活动可以包括太阳主题的团队建设活动、讲座和培训课程等。
皇明集团企业文化建设存在的问题及对策

皇明集团企业文化建设存在的问题及对策作者:蒋欣来源:《商场现代化》2012年第27期[摘要]企业文化是企业的精神核心,一个企业的管理现状和未来发展都与企业文化紧密联系。
本文分析了皇明集团企业文化存在的问题,并从物质层、行为层、制度层和精神层四方面提出对策。
[关键词] 企业文化精神核心皇明集团一、皇明集团及其企业文化山东德州皇明太阳能集团是一家大型民营股份制企业集团,成立于1995年。
它是集太阳能光电、光热、太阳能真空集热管、太阳能建筑等产品研发检测、制造、营销推广于一体的太阳能产业集群,是世界上最大的太阳能热水器和真空管制造基地。
皇明集团逐渐形成了以“崇尚自然,敬畏真理”的信仰、“为了子孙的蓝天白云,实现全球能源替代”的愿景、“专注可持续”的价值观以及“倡导绿色生活,营造绿色家园”的使命为核心的企业文化理念。
但是,如何让企业文化真正融入到经营管理实践中,并能被企业员工广泛接受至关重要。
只有准确认识企业文化中的问题,才能对企业文化建设做出相应的调整和改进。
二、皇明集团企业文化存在的问题1.企业文化理念构建方面“先天不足”同世界一流企业相比,皇明集团企业文化就显得有点“标语化”,只注重提出一些文化标语和口号,没能与日常管理实践紧密结合起来,没有精炼的、大家广为流传的管理标语。
同时,目前我国太阳能热水器产品仅达到让消费者放心的程度,距离真正的高端国际品牌还有很远的路要走,要在品牌意识和品牌形象优化方面加以提高。
2.企业文化理念执行不到位在我国太阳能热水器行业,多数厂家生产规模较小,科研能力低,产品质量参差不齐,常出现伪造和假冒名牌产品,容易引发价格战等恶性竞争。
如何提高技术门槛,用高质量产品取代那些低劣产品,如何将企业文化融入到太阳能产品中,使产品具有企业特色,这都是皇明集团要考虑的问题。
而且,民营企业员工素质较低制约着企业文化建设和文化理念的传播,员工无法理解本企业文化的内涵,也就无法在日常工作中践行企业文化。
皇明掌门人黄鸣:追逐太阳的现代“狂人”

皇明掌门人黄鸣:追逐太阳的现代“狂人”皇明掌门人黄鸣:追逐太阳的现代“狂人”黄鸣,太阳能,二者几乎可以划等号。
在发展太阳能产业方面,黄鸣就像古代传说中的夸父一样执着而不知疲倦。
不同的是,黄鸣拥抱了火热的太阳。
在像他这样一批产业强人的引领下,在中国北方的广大城乡,越来越多的居民在屋顶架起了太阳能热水器。
“铁腿继承夸父志,巨臂拉开后羿弓。
绿色产业破竹起,低碳经济领军行”。
颇有几分儒雅的黄鸣,在步入花甲之年后,正以前所未有的行动向世人展示了他的理想与抱负。
他对太阳能产业的痴迷,让他在前进道路上展露“狂人”锋芒。
如果说夸父是古代“狂人”,那么黄鸣则是追逐太阳的现代“狂人”。
时至今日,黄鸣仍未停止其在太阳能产业上探索前进的步伐。
在国内太阳能热水器产品中,皇明的产品是最贵的。
但黄鸣对自己的产品有信心,他说,别人的产品几年之后可能问题多多,而皇明的产品更耐用,更加货真价实。
“狂人日记”之一:第一位在联合国大会演讲的中国企业家作为一个中国民营企业家,能够在联合国大会上发表演讲,是难能可贵的。
而黄鸣第一次上台就打破了会议主办方的限时要求,硬是把15分钟的演讲,拖到半个多小时。
因为,他演讲了一个大家十分关切的话题,即太阳能应用与人类未来。
2006年5月5日,联合国第14次可持续发展大会在纽约召开。
黄鸣成为登上联合国讲坛的第一位中国企业家。
黄鸣有资格登上这个讲坛。
早在1996年,黄鸣就启动了声势浩大的太阳能科普车队万里行活动。
他的太阳能科普车队行程近十万公里,向人们宣传太阳能知识。
10多年的信息传播,加上太阳能热水器的推广,增强了公众对太阳能的认知。
2008年4月,黄鸣再次登上联合国讲坛,介绍“皇明模式”。
许多参会国家的政府与企业,也纷纷表达“克隆”皇明模式的强烈愿望。
黄鸣还有一个头衔是国际太阳能学会副主席,这源于他在太阳能领域所做出的努力与贡献。
2010年,他不但成功协助德州市申办了第四届世界太阳城大会,而且他在会议期间提出,国家应支持德州市以中国太阳谷为依托,申办“后哥本哈根”会议,即2012年联合国气候变化大会。
皇明企业文化手册

挑战与应对策略
• 总结词:应对风险、稳健经营 • 详细描述:皇明集团应充分认识市场风险和挑战,制定稳健的经营策略,保持财务稳定和可持续发展。 • 总结词:拓展市场、抢占先机 • 详细描述:皇明集团应积极拓展国内外市场,把握市场机遇,提高市场占有率和盈利能力。 • 总结词:技术创新、产品升级 • 详细描述:皇明集团应加大技术创新投入,推动产品升级换代,提高产品质量和竞争力。 • 总结词:加强合作、资源整合 • 详细描述:皇明集团应积极寻求合作伙伴,实现资源整合和共享,提升企业综合实力和市场竞争力。
可持续发展目标
• 总结词:环境友好、绿色发展 • 详细描述:皇明集团应坚持环境友好型发展道路,注重节能减排和资源回收利用,推动绿色发展和可持续
发展。 • 总结词:社会责任、积极参与 • 详细描述:皇明集团应积极履行社会责任,参与公益事业和慈善活动,回馈社会,树立良好企业形象。 • 总结词:员工幸福、共同成长 • 详细描述:皇明集团应关注员工幸福感和成长发展,提供良好的工作环境和培训机会,激发员工的创造力
推进供应商绿色发展,关注生态环境保护。
优化供应链运作,降低库存成本,提高物流效率。 与供应商建立长期战略合作关系,实现共赢发展。
社区关系与形象塑造
加强与当地社区的沟通与互动,关注社区需求和发展 。
注重企业形象塑造,提升品牌知名度和美誉度。
积极参与地方重大活动和项目,回馈社区,树立良好 形象。
与政府、行业组织保持良好关系,共同推动地方经济 发展。
壮大阶段
技术创新
讲述皇明集团如何通过技术创新和自主研发,在太阳能领域取得领先地位,并推 动整个行业的发展。
国际拓展
描述皇明集团如何在国际市场上进行拓展,并成为全球领先的太阳能企业之一。
皇明“三循环模式”解析
皇明“三循环模式”解析循环①——企业与市场:“利润流”的反射效应。
皇明创立之初,因公众对太阳能几乎是零认知,市场营销费尽九牛二虎之力亦是收效甚微。
痛苦的经历使他们觉悟到必须先要普及太阳能知识,否则生意就没得做了。
于是断然把极其有限的原始投入,几乎全部用于太阳能科普。
他们采取集中人财物力打歼灭战与阵地战、逐个市场突破的办法,一个一个城市去攻占,一个一个地方去开拓。
随着科普教育的不断深入,太阳能热水器的局部市场稳步发展,然后再招兵买马安营扎寨,建设销售网络,生意就这样慢慢红火起来。
由于消费者是通过皇明科普而认识了太阳能,所以很多人成了皇明潜在而忠实的客户,皇明也成了他们心目中最信赖的太阳能品牌。
市场依靠科普越做越大,太阳能的产品越卖越多,企业赚取的利润也越来越丰厚。
稳定增加的经营利润,刺激企业不断扩大再生产,不断创新完善太阳能工业体系,提高生产能力与生产水平。
这些反过来又增强了企业拓展市场、掌控市场、服务用户的能力。
这就是皇明模式的第一个循环,即企业商业利益的可持续增长,既满足企业生存发展的第一需要,又激发企业长期投资的能力和信心。
这就是中国太阳能产业在没有政府补贴的情况下,之所以能够持续发展的首要因素。
循环②——企业与产业:“同频体”的共振效应。
当一个企业诞生于产业的不毛之地,从普及产业知识和创新工业体系开始做起时,企业实际上扮演的是产业形象代言人的角色,承担的是引领产业健康发展的社会责任,二者从根上是紧密相连的。
由于当时政府与社会对产业的监管也几乎是空白,所以企业同时也必然要承担社会与政府的一部分职能,引导行业所有的从业者共同维护行业形象、提升产业水平。
从循环①中,企业通过科普启动市场,获得了维持自身可持续发展的利润。
虽然付出的代价极大,但得到的却是成倍的回报。
由此激发企业拿出从市场获取利润的相当一部分,主动去承当更多的社会责任,进一步来优化产业发展环境、支持相关公益活动、提升科普公关层次。
但这些都不是纯粹的捐赠和公益行为,仍然是以企业和产业的商业利益为最终目的。
皇明太阳能股份有限公司简介
皇明太阳能股份有限公司简介第一篇:皇明太阳能股份有限公司简介皇明太阳能股份有限公司简介皇明太阳能股份有限公司(以下简称“皇明股份”),是世界太阳能产业的领导者,皇明品牌集中国驰名商标、中国环境标志产品于一身。
业务主要包括:太阳能热水器(家庭热水解决方案)、太阳能热水系统(单位集体热水解决方案)、太阳能高温热发电、太阳能空调、海水淡化等。
目前,皇明股份拥有国家专利215项,先后承担和参加了国家“863”项目、国家科技攻关计划、国家“火炬计划”等22项国家级项目,掌控着干涉镀膜、高温热发电、海水淡化等核心技术。
2009年,皇明股份推出全球领先的太阳能技术--太阳能3G技术,融汇了超大热水量、全天候、全方位热水等诸多功能,实现了太阳能的全自动化运行,颠覆了传统太阳能,为消费者提供了与国际接轨的最佳热水生活系统解决方案,并实现了太阳能热水供应、太阳能采暖制冷等技术的完美结合,引领太阳能行业进入全新发展时代。
山东省德州市以皇明股份为依托,击败了来自美国、日本、意大利等国的强大竞争对手,成功申办第四届世界太阳城大会,2010年9月第四届世界太阳城大会在皇明股份总部所在地中国太阳谷成功举办。
中国太阳能产业化的启动者1996年创办《太阳能科普报》,到现在累计发行约三亿份。
1997年起先后启动了“太阳能科普万里行”、“太阳能售后服务万里行”和“百城环保行”等活动,并且每年在全国各地数千个市、县、镇,举办数万场次集太阳能科普展示、销售、服务咨询于一体的绿色风暴活动。
皇明科普万里行活动有力地启蒙了中国太阳能市场,探索出了适合中国国情的太阳能推广普及路子,催生了一个富有强劲竞争力和巨大潜力的太阳能产业。
皇明股份一个企业用十余年的时间,推广太阳能集热器达到2000万平方米,节能折合标准煤4600多万吨,相当于十个中型煤矿的年产量,减少相应污染物排放近4000多万吨。
世界太阳能工业化体系的开拓者在保护环境面前,商业总是充当着叛逆者的角色,但皇明股份创造的中国太阳能可持续发展模式(简称“皇明模式”)却开拓了一条“商业与环境的和谐之路”,实现了环境与市场、产业的共赢。
皇明企业文化解析(续)
皇明 企业文化解析
创造 企业与社会 、同业 、自然 , 企业 的局 部与整体 .长期 与短 期利益 、理想 与现实 、文化与传 统文化 ,企业 文化与 国外 文化 、企业运 营与发达地 区市场理念 、企业 员工之 间的和谐统 一 。
一 文 /皇 明 太 阳 能 集 团董 事 长 黄 鸣
常心致胜论
有 些主 管 很苦 恼: 为什 么 管理 我
不 下 去 ? 我 为 什 么 老 遭 到 部 下 弹
了吗 ?我 们 的青 年学 生 , 如果 在 刚 刚 走 向社 会 的时 候 ,在 需 要 积 累 的时 候 ,就 急 着 要 发 财 ,急 着 成 大 肚 子 汉 , 能从 最基 层 的 工作做 起 , 免 不 难
划 了你 就 可 以 瞒得 住 , 瞒得 过 ,欺 骗 、不 诚 信你 是任 何 事 也 瞒不过 的 。
除强力 、 大欲 , 回归 自然 , 万物 在 明
镜 般 的心灵 中得 以真 实地 映 照 , 是 于 我 们 就 可 以 畅 通 无 阻 地 穿
梭 于 “ 、地 、人 、道 ”之 天
前几 年我 们搞 “ 阳能科 普 万里 行 ” 太 时 , 也 不知 道怎 么搞 , 是 一声 令 谁 可 下 , 千 军万 马奔 腾 ” 几年 下来 启 蒙 “ , 了 中国太 阳能 热水 器 市场 。可 2 0 01 年搞 “ 百城环 保行 ”的时 候 ,计 划何 其 严密 规 范 , 家也 都 有 了很多 年 的 大
人 不 能急 功 近利 、 眼高 手 低 , 企 业也 不 能 , 要大 处着 想 、 小
语 中 的意 思 是 “ 常识 的 , 有
明白人 情 事理 的 , 重 实 际 注 的 ” 内涵 是 朴素 的 , 是有 , 但 很大 包容 性 。 素得 就 在我 朴
皇明太阳能的发展之道
(2)企业家的责任
当企业遇到危难时,员工的眼神中充
满鼓励、信任、期盼时,这就是信任; 这也是作为一个企业家不可推卸的责任。
(3)企业家的理念
企业家或者家长要有点石成金的理念。
1、不要认为员工或者孩子不行
这是人才发展和 教育孩子的大道!
2、要正面激发、积极向上的乐观主义
五、企业如何从老板文化向企业文化过渡
2、广告本身就是一种公益活动 3、整个国民感情所向,支持自己的品牌
(五)从操作层面上如何实现可持续发展
1、中国太阳能的产业模式 老房子VS新房子
老房子:在别人成熟工业的基础上创新。
新房子:没有任何基础,一切靠自己完全创新。
中国太阳能产业现状
2、皇明太阳能学习、集成、组合、核心技术创新的过程
1、完全创新的基因就是特有的竞争力 2、敢与名牌家电同台竞美:借用别人管理制造上的技术基础
皇明太阳能的发展之道
讲师:黄鸣
一、突破产业开创者的“万燕悖论”
(一)中国太阳能热利用产业的现状
中国“悄然”成为世界上太阳集热器最大的生产和使用国。
China76%
(二)中国托起太阳能热利用产业的原因
皇明10年累计安装太阳能热水器可谓国家节
约煤1000多万吨,减污500多万吨。
2005年,皇明太阳热水器安装量1400兆瓦, 而欧盟的总和不大于1200兆瓦
讲师格言: 天底下财富无数,为我所得者有 限,不要贪财
天底下人才无数,为我所用者更
有限,不要贪才
六、皇明太阳能如何突破发展瓶颈
1、实行现代企业制度
2、坚持创新
六、皇明太阳能如何突破发展瓶颈
2、坚持创新
坚持创新的结果: 1、皇明太阳能做出了伟大的业绩 2、培养了企业核心竞争力的基因 (完全创新的基因)
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企业文化试题题库
一、企业文化题库
1.品牌理念:(对外可信,对内自信)
2.服务理念:(培养代表消费者利益的被服务意识)
3.创新理念:(大胆设想,小心求证)
4.创新的途径
a)理念和思维创新
b)产品创新,永立潮头
c)服务创新,巩固市场
5.营销理念:(先好用后好卖)
6.经营理念:(物以稀为贵)
7.市场理念:(ODIC零距离)
(实验室高端技术)与(大规模生产)之间的零距离;(大规模生产)与(市场需求)之间的零距离;(企业)与(员工)之间的零距离;(企业)与(消费者)之间的零距离。
8.“三冠王”(中国驰名商标)(中国名牌)(中国环境标志产品)
9.皇明人的工作态度:(没有任何借口,突破性创新,快速反应,坚持)
10.太阳谷“五大中心”(世界级可再生能源研发检测中心)、(世界级可再生能源制造物流中心)、(世界级可再生能源科普教育示范中心)、(世界级可再生能源观光旅游中心)、(世界级可再生能源国际会议交流中心)。
11.人才理念:(尊重人、培养人、成就人)
12.选才用才育才之三机制:(激励机制)、(竞争机制)、(制衡机制)
a)激励机制:(体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配机制。
实施绩效考核管理、
精神激励、即时激励三种激励方式)
b)竞争机制(用绩效排名的方式来优胜劣汰,形成人才赛马场)
c)制衡机制(部门与部门之间、部门内部各岗位之间一环扣一环的检查,形成自查和
互查相结合的制约机制)
13.选才用才育才之两原则:(公司企业文化认同原则),(公平公正公开原则)
14.学习理念:(学习停,生命止)
15.读书三字经:(精、泛、复)
16.选书三字经:(闻、定、览)
17.用书三字经:(典、活、谐)
18.评书三字经:(疑、研、评)
19.皇明人的工作态度:没有任何借口突破性创新快速反应坚持
20.皇明人的工作作风:交待不交差
21.四日精神:
a)日出有信——做人讲诚信
b)日行有度——做事守原则
c)日照大度——常存包容心
d)日新月异——事事有创新
22.能源建设之两方向:(开源)(节流)
23.皇明VVMF:(愿景、使命、价值观、信仰)
24.皇明愿景:为了子孙的蓝天白云,用好用产品实践新能源替代。
25.皇明使命:倡导绿色生活,营造绿色家园。
26.皇明价值观(专注可持续)
27.皇明信仰:崇尚自然,敬畏真理。
28.三心(信心)(将心比心)(平常心)
29.三不
a)太阳能不仅是用于洗澡的,而且是生活品位的体现。
b)太阳能不简单,太阳能有特殊的工作环境及太阳能光热转化的技术应用。
c)太阳能不能按容量来卖,太阳能是以客户的需求来选择。
30.管理三化:(专业化)、(标准化)、(职业化)
31.专业化:(专业化技术)(专业化管理)(专业化培训)(专业化队伍)
32.标准化:实施SOP(标准作业程序)
33.职业化:(职业规划)、(职业素质)、(职业道德)、(职业修养)、(职业精神)34.质量理念:产品差,人品就差。
35.品牌传播的“两个中心”:(传播以受众为中心;做事以自己为中心)
36.传播三点论:(兴趣点)(利益点)(技术点)
37.品牌竞争力之“三情两意识”
a)三情:热爱之情、感恩之情、人之常情
b)两意识:忧患意识、责任意识
38.管理重点:(建管理型团队,在经营人上下功夫)
39.三定位理论:(需求定位)、(产品定位)、(价格定位)
40.CSP服务准则
a)高效原则:以分秒为单位做服务
b)立即响应原则:急事急办,特事特办
c)换位思考原则:如果我是被服务者……主动服务,主动沟通
d)创新原则:改善无处不在
e)市场观念:一切服务于市场,一切为市场服务
f)整体思维:服务于整体就是服务于个人
g)心态决定态度,态度决定行为
h)以客户为中心,不以自我为中心
41.建材仓库精神:(有激情一切皆有可能、执行无折扣、进了皇明门就传皇明魂、相信你有无限的潜能、做工不作秀、创新无处不在、岗位有分别工作无界限、面对艰难困苦不折腰、消费者是定盘的星、节约公司每一分钱)
42.2009年战略指导方针(客需为重、优合极异、承创突破)
43.2009年集团战略策略主题前三条:
a)建民主决策机制,强化承创文化,宪章保障融入行为。
b)大整合、造大势,形成品牌差异化竞合新模式;专注无隐患,做世界太阳能领导品
牌。
c)营造绿色家园文化,尊重人、成就人;建设人才梯次培养和竞选机制。
44.和谐发展八理念
a)戏班子理论——生旦净末丑要默契配合,要不戏班子就没饭吃了
b)森林理论——参天树为小草挡风雨,小草为参天树固水土;土壤阳光滋养树木,树
木防止自然沙化:这样才有了绿色森林的生命。
c)女娲补天论——补天的五彩石严丝和缝互相支撑,要不天漏了大家都没着落。
d)搭桥理论——一等配合搭桥指路,二等搭桥修路,三等有桥无路,四等无桥无路,
五等走投无路。
e)种西瓜理论——和同行一块种西瓜不是一块分西瓜,做行业“守护神”不做“屠夫”,
产业大了净得就多。
f)和面理论——老员工和外来人才互相把对方当作有发动力的面酵子,您中有我水乳
交融,就能蒸出香馒头来了。
g)半杯水理论——乐观者把半杯水当成希望之水走出了沙漠,悲观者让半杯水搅乱了
情绪只能陷入绝境。
h)意识决定存在论——人最大的敌人就是自己,有激情一切皆有可能!
45.六相宜
46.企业、消费者、股东、员工、协作商和社会和谐适应
47.十相谐
48.企业与自然、企业与社会、企业与同业、企业的局部与整体、企业的长期与短期利益、企业理想与现实、企业文化与传统文化、企业文化与世界文化、企业与发达地区市场理念、企业与员工之间(含新员工与老员工)之间和谐统一。
49.皇明情商四要素:“知人”、“知己”、“励人”、“励己”。
“知人”是指知晓他人感情的意识和主观意愿;“知己”是指知晓自己情绪、感情的能力和意识;“励人”影响控制他人情绪和感情的能力;“励己”是指影响控制他人情绪和感情的能力。
影响、激发控制自己感情和情绪的主观意愿。
50.干部两性:(韧性)与(人性)。
51.解读皇明价值观——“专注可持续”
a)专注人类自身、社会及环境可持续
b)专注消费者的利益可持续
c)专注品牌建设可持续
d)专注市场培育可持续
e)专注产品研制可持续
f)专注人才培养和团队发展可持续
g)专注文化建设可持续
h)专注员工名利个人发展可持续
52.中国太阳能热利用的“七宗最”
a)影响最大
b)贡献最大
c)最适合中国国情
d)普及程度最高
e)自有技术含量最高
f)最经济实用
g)政府及社会负担最轻。
53.皇明环保数字:
a)皇明累计推广1000万M2太阳能=5个中型煤矿的年产量=植1250万棵树,让中国
4000万个家庭1.5亿人用上了太阳能;
b)皇明年推广200多万平方米太阳能=欧盟的总和、北美的两倍还多,中国太阳能热
水器年推广量占世界总量的76%,而且还在以每年20%以上的速度递增。
54.皇明集团现拥有专业人才教育培养的“三院一中心”含(皇明商学院、皇明工程技术学院、皇明职业中专和集团教育培训中心)。
55.世界太阳能七大奇观
a)全球规模空前的热利用制造基地
b)开创世界真空管生产先河的自动化流水生产线
c)世界可再生能源的骄傲——太阳能专业博物科技馆
d)长达十公里的太阳能光电照明景观大道
e)集中展示太阳能与建筑结合的示范区
f)太阳能专业检测技术中心
g)2010年世界太阳能大会的主会场——国际可再生能源交流中心
56.皇明战略规划的品牌目标:(建设世界太阳能产品及科普第一品牌、中国太阳能行业服务第一品牌)
57.黄董最新人才观:顶级人才是原动机,一流人才是发动机,二流人才是传动机,三流人才是被动机,庸才废才是滞动机,自以为才是反动机。