企业的薪酬设计----国内民营企业难得的好教材(PPT 86页)

2013-8-2 13
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如何进行简单的薪酬设计
计件工资: 计件工资是指预先规定好计件单价， 根据员工生产的合格产品的数量或完成一 定工作量来计量工资的数额。计件工资制 包括包工工资制、提升工资制及承包制等 多种形式。与计时工资制相比，它能够更 加密切的将员工的劳动贡献与员工的薪酬 结合起来，提高员工的劳动生产率。 它的缺点是只适合于可以准确以数量 计量的工作。
2013-8-2
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如何进行简单的薪酬设计
职务工资: 依据：根据员工现在所担任的职务的工作内 容（价值）发放职务工资。根据工作价值确定 每个职务的职务工资等级的范围；根据个人能 力确定范围内的具体等级。 优点：担任什么样的工作就给付什么样的工 资，因而能够比较准确的反映劳动的质与量， 体现了同工同酬的原则。
2013-8-2 11
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如何进行简单的薪酬设计
简单的薪酬结构： 月收入=工资+奖金+福利+津贴
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如何进行简单的薪酬设计
工资的形式: 工资就其计量形式而言，可分为计时工资和 计件工资两类。 计时工资 计时工资是指根据员工的劳动时间来计量工 资的数额，主要分为小时工资制、日工资制、 周工资制和月工资制四种，钟点工、临时工分 别以小时工资制和和日工资制为主，美国许多 企业采用周工资制，我国以月工资制为主。
薪酬设计的目标： 劳有所获，多劳多得 1、从公司角度： 降低了人员流动率： 特别是防止高级人才的流动 吸引高级人才： 短期激励和长期激励相结合，更容易吸引高级人 才
2013-8-2 4
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为什么要进行薪酬设计

减少内部矛盾 薪酬涉及到每位员工的切身利益，极易引起员工 的不满和不公平感。。。
2013-8-2 24
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如何进行简单的薪酬设计
2、地域性津贴 地域性津贴是指由于员工在艰苦的自然地理 环境中花费了更多的生活费用而得到的补偿。 比如林区津贴、艰苦生活津贴、高寒地区津贴 等。 3、劳动性津贴 劳动性津贴是指为在从事特殊性工作而得到 的补偿。如夜班工作的夜班津贴，高温环境工 作的高温津贴等。
2013-8-2 19
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如何进行简单的薪酬设计
特点： （1）、根据公司员工的构成特点不同，可 将相类似职务进行归类，划分出几个大类。每 个大类设计出10到20个工资等级。 （2）、与职务工资相比，不必对每个职务 进行范围划分。但每个大类的等级数较多。 缺点：员工本身的工作能力不好测量。
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2013-8-2 22
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如何进行简单的薪酬设计
津贴 津贴也称附加工资或者补助，是指员工在艰 苦或特殊条件下进行工作，企业对员工额外的 劳动量和额外的生活费用付出进行的补偿。津 贴的特点是它只将艰苦或特殊的环境作为衡量 的唯一标准，而与员工的工作能力和工作业绩 无关。津贴具有很强的针对性，当艰苦或特殊 的环境消失时，津贴也随即终止。 根据津贴不同的实施目的，津贴可以分为三类： 地域性津贴、生活性津贴和劳动性津贴.
2013-8-2 28
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一个薪酬管理制度实例
某企业薪酬制度 一、薪酬结构
1、员工收入=待遇+奖金 2、待遇=固定工资+津贴+福利 3、固定工资=基本工资+技能等级工资
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一个薪酬管理制度实例
二、固定工资
1、基本工资 专科600元（专科以下视同专科），本科700元，硕士 1000元，博士1400元。 2、技能等级每级200元
2013-8-2 26
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如何进行简单的薪酬设计
福利 根据我国劳动法的有关规定，员工福利可分 为“社会保险福利”和“用人单位集体福利” 两大类。 1、社会保险福利 社会保险福利是为了保障员工的合法权力， 而由政府统一管理的福利措施。它主要包括社 会养老保险、社会失业保险 、社会医疗保险、 工伤保险等。
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一个薪酬管理制度实例
八、薪酬调整方法
1、每年6月、12月由直接上级对员工进行一次半年 度考评总结； 2、财务部根据公司经营情况确定工资调整总额； 3、部门经理起草本部门具体调薪方案，并提交直接 上级确认。
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为什么要进行薪酬设计
企业中薪酬管理的误区： 企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为 了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业 绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复 杂和繁琐（并且还有继续复杂下去的趋势）。 实际上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪 酬管理一样会降低薪酬的激励作用。
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一个薪酬管理制度实例
五、奖金
1、根据公司相关规定，随时发放特别奖金，如“伯乐 奖”、“优秀建议奖”等 2、根据公司效益，原则上用公司当年利润的10%发放年 终奖。年终奖根据员工个人工作业绩发放
六、试用期薪酬
试用期的固定工资为转正后固定工资的70%
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如何进行简单的薪酬设计
结构工资制 结构工资制将职务工资制和职能工资制的 优点相综合，同时从工作内容和工作能力两个 方面对工资等级进行划分。结构工资制目前被 许多企业所采用。根据各企业的具体情况不同， 结构工资制中的工资项目和比例也不尽相同。 大体上讲，结构工资主要由基础工资、工 龄工资、技能工资和岗位工资等四个工资项目 组成。
2013-8-2 23
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如何进行简单的薪酬设计
1、生活性津贴 生活性津贴是指为了保障员工的实际生活水 平水平而得到的补偿。由于员工的收入是货币 性工资收入，货币性工资收入会受到物价上涨 因素的影响。为了弥补物价上涨造成的员工生 活水平下降，就会有肉食补贴、副食补贴等津 贴。另外由于工作而造成的员工家庭生活开支 分离而造成的生活费用增加，也应有相应的津 贴，如出差补贴等。
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如何进行简单的薪酬设计
工资的内容: 从工资的内容来分，我国目前的工资制度可 以分为职务工资制、职能工资制和结构工资制 三种。职务工资制是从员工的工作内容不同来 进行划分的，职能工资制是根据员工自身对企 业的工作能力不同来进行划分的，而结构工资 制则是职务工资制和职能工资制的综合。
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如何进行简单的薪酬设计
2、用人单位集体福利
用人单位集体福利是指用人单位为了吸引人才或稳 定员工而自行为员工采取的福利措施。比如工作餐、 工作服等等。 用单位集体福利根据享受的范围不同，可分全员性 福利和特殊群体福利两类。全员性福利是全体员工可 以享受的福利，如工作餐、节日礼物、健康体检、带 薪年假等；特殊群体福利指能供特殊群体享用，这些 特殊群体往往是对企业做出特殊贡献的技术专家、管 理专家等企业核心人员。特殊群体的福利包括住房、 汽车等项目。
2013-8-2 16
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如何进行简单的薪酬设计
特点： （1）、职务工资要求对职务必需有严格的客观 的分析，并且在对每一职务进行分析的基础上 还要进行分级，即划分职务等级； （2）、每一个职务有一个职务工资等级的下限 和上限；
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如何进行简单的薪酬设计
缺点： （1）、在员工的职务工资达到本职务的最上限 时，如果员工的职务不进行提升，那么员工的 职务工资就不能晋升，会影响薪酬的激励效果。 （2）、如果员工的工作能力超过所从事工作的 难易水平，也只能得到与工作内容相称的工资 水平。
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如何进行简单的薪酬设计
奖金 奖金也称奖励工资，是为员工超额完成了任 务、或取得优秀工作成绩而支付的额外薪酬， 其目的在于对员工进行激励，促使其继续保持 良好的工作势头。奖金的发放可以根据个人的 工作业绩评定，也可以根据部门和企业的效益 来评定。 奖金比起其它薪酬形式具有更强的灵活性和 针对性，奖金形成的薪酬也具有更加明显的差 异性。
2013-8-2 21
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如何进行简单的薪酬设计
基础工资是指用来维持员工基本生活的那 部分工资。 工龄工资也称资历工资，它则根据员工在企 业工作时间的长短来计量，一般一年进行一次 调整，它的目的是用来加强员工的稳定性，促 使员工更长时间的为企业服务。 技能工资部分由员工的工作能力而确定。 岗位工资则是根据员工的职务（工作内容） 来确定的，有的企业为了解决干部“能上不能 下”问题，则取消了岗位工资。
2、从员工角度： 短期激励：满足自己生存的需要 长期激励：满足员工的发展需要
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为什么要进行薪酬设计
报酬与薪酬的区别： 广义上讲，报酬分为经济类报酬和非 经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的 工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指 员工获得的成就感、满足感或良好的工作 气氛等。 本讲座中所使用的是报酬的狭义概念， 仅指经济类报酬，也叫薪酬。
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为什么要进行薪酬设计
什么是好的薪酬体系： 一套良好的薪酬体系，可以让企业在不增 加成本的情况下提高员工对薪酬的满意度。 建立薪酬体系之前，首先要对薪酬的外部 均衡和内部均衡进行分析，分析的方法是进行 薪酬调查和岗位评估，其次要设计恰当的薪酬 结构，然后确定薪酬的等级和范围，最后制定 薪酬的调整政策。
一个薪酬管理制度实例
七、薪酬调整时间
1、基本工资部分：工作满1年后，基本工资每年增长100 元，连续五年停止 2、技能等级部分： 常规调整：每年两次调整机会，分别在发放6月份、12月 份工资时调整 （即在7月5日、1月5日发薪体现） 特别调整：根据现实情况，可以随时对部分员工的薪酬 做出调整。
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2013-8-2 9
பைடு நூலகம்
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