调研老秋林(秋林公司)
秋林集团：全面预算内部控制制度
哈尔滨秋林集团股份有限公司全面预算内部控制制度颁布日期：批准人：版本号：2017 年第二版目录第一章、总则第二章、全面预算管理岗位责任第三章、全面预算组织领导与运行体系管理第四章、全面预算编制管理第五章、全面预算执行管理第六章、全面预算调整分析考核管理第一章总则第一条为进一步加强哈尔滨秋林集团股份有限公司全面预算管理工作，强化公司内部控制，防范经营风险，优化资源配置，提高公司经营管理水平，促进公司持续、稳定、健康发展，结合实际情况，制订本制度。
第二条全面预算管理是公司为了实现战略规划和经营目标，对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等通过预算的形式进行合理的规划、预测，并以预算为依据，对预算执行过程和结果进行控制、调整、分析、考核的管理活动，凡涉及各预算单位生产、经营、建设等经济活动和主要管理工作，均应纳入公司预算管理范畴。
第三条公司及各预算单位实行事前分析预测、事中有效控制、事后分析考核的全程预算管理模式。
通过编制战略规划及年度预算，协调与控制各项生产经营活动，及时分析并反馈预算执行情况，有效开展预算考核与评价，完成既定的经营及管理目标，实现公司效益最大化。
第二章全面预算管理岗位责任第四条建立预算编制工作的部门经理负责制，主要创收部门及主要费用发生部门成立本部门预算小组，充分研究、详细论证、缜密分析、周到规划，保证公司年度预算编制工作落到实处。
第五条公司预算编制工作小组在董事会领导下，负责公司全面预算编制工作的组织及协调工作，预算编制工作的具体承办以公司财务审计部为主，各预算单位协调配合，在预算编制工作中各部门必须服从公司预算编制小组及财务审计部的调度、指挥。
第三章全面预算组织领导与运行体系管理第六条预算编制工作的组织领导。
公司董事会负责年度预算编制工作的领导，同时成立公司预算编制工作小组，其组成为：董事会成员、公司高管、各部门经理和部门预算员、财务审计部相关工作人员。
第七条公司各部门编制预算分工（一）财务审计部负责编制费用性税金、存货损益、无形资产摊销、折旧费、聘请中介费、财产保险费、坏帐准备、垃圾排污清扫费、其他费用（其他零星费用）、利息的预算项目。
秋林里道斯的发展历程
秋林里道斯的发展历程
哈尔滨秋林里道斯食品有限责任公司于1900年在哈尔滨市创立，是一家有着120年历史的老字号知名企业。
其发展历程如下：
- 1900年，创始人伊万·雅阔列维奇·秋林在哈尔滨市创立秋林里道斯食品有限责任公司。
- 如今，企业拥有三大生产园区，现有员工3000余人，拥有线下连锁店及流通合作通路1500余家，产品销售覆盖东三省、华东地区及北上广深等一线市场。
旗下拥有肉灌制品、熏酱制品、格瓦斯饮料、糖果、面包等五大系列100多个品种的产品。
秋林里道斯集团历经风雨，与哈尔滨这座城市同呼吸、共成长。
其产品如秋林里道斯红肠、秋林格瓦斯已经成为这座城市的地标性伴手礼，是“来哈必吃，离哈必带”的城市名片。
哈尔滨秋林集团股份有限公司、哈尔滨秋林食品有限责任公司诉哈尔滨秋林里道斯食品有限责任公司不正当竞争纠
哈尔滨秋林集团股份有限公司、哈尔滨秋林食品有限责任公司诉哈尔滨秋林里道斯食品有限责任公司不正当竞争纠纷案文章属性•【案由】不正当竞争纠纷•【案号】（2022）黑民终236号•【审理法院】黑龙江省高级人民法院•【审理程序】二审•【裁判时间】2022.07.08裁判规则权利人主张被诉侵权人注册、使用相关域名具有恶意构成不正当竞争，但未提供证据证明被诉侵权人对域名的注册、使用具有恶意的，其主张不成立，法院不予支持。
正文哈尔滨秋林集团股份有限公司、哈尔滨秋林食品有限责任公司诉哈尔滨秋林里道斯食品有限责任公司不正当竞争纠纷案黑龙江省高级人民法院民事判决书（2022）黑民终236号上诉人（一审原告）:哈尔滨秋林集团股份有限公司，住所地黑龙江省哈尔滨市南岗区东大直街319号。
诉讼代表人：解立民，该公司破产管理人负责人。
上诉人（一审原告）：哈尔滨秋林食品有限责任公司，住所地黑龙江省哈尔滨市南岗区东大直街319号。
法定代表人：侯勇，该公司董事长。
二上诉人共同委托诉讼代理人：郑云鹏，黑龙江龙广律师事务所律师。
二上诉人共同委托诉讼代理人：韩薇，黑龙江龙广律师事务所律师。
被上诉人（一审被告）：哈尔滨秋林里道斯食品有限责任公司，住所地黑龙江省哈尔滨市阿城新华新区。
法定代表人：仲兆敏，该公司董事长。
委托诉讼代理人：姜庆文，黑龙江新时达律师事务所律师。
委托诉讼代理人：冯武星，黑龙江新时达律师事务所律师。
上诉人哈尔滨秋林集团股份有限公司（以下简称秋林集团）、哈尔滨秋林食品有限责任公司（以下简称秋林食品公司）因与被上诉人哈尔滨秋林里道斯食品有限责任公司（以下简称秋林里道斯公司）不正当竞争纠纷一案，不服黑龙江省哈尔滨中级人民法院（2021）黑01民初375号民事判决，向本院提起上诉。
一审判决作出后，黑龙江省哈尔滨市中级人民法院于2022年1月13日作出（2022）黑01破1号《决定书》，指令黑龙江朗信银龙律师事务所担任秋林集团的破产管理人。
公司历届董事长(总经理
刘通占（1976 年 10 月—1978 年）任期 2 年 1976 年 10 月一 1978 年 任松花江百货商店（秋林）党委书记、革委会主 任、经理 1981 年 9 月一 1985 年 1 月 滨市财政局巡视员
付宝善 （1978 年 12 月—1981 年 4 月）任期 2.4 年 1978 年 12 月—1981 年 7 月 任松花江百货商店党委书记，主持公司全面 工作 1981 年 7 月一 1985 年 8 月 任哈尔滨市总工会常务副主席、党组副书记 1985 年 8 月 任哈尔滨市总工会巡视员
高木繁（日本人）（1943 年—1945 年）任期 3 年 1943 年—1945 年 任秋林公司顾问，政府代表人，总管理人等职务
可者宁（1946 年—1953 年 10 月）任期 8.10 年 1946 年—1953 年 10 月 苏军接管总负责人，后换董事长诺维阔夫
管逸民（1953 年 10 月—1954 年 2 月）任期 0.4 年 1953 年 10 月—1954 年 2 月 首任中国政府接收秋林公司后中国国营 秋林总公司经理 1954 年 2 月一 1973 年 6 月 任哈尔滨市国营商业局副局长 1973 年 6 月—1983 年 7 月 任哈尔滨市第一商业局副局长 1983 年 7 月离休
赵明孝（ 1981 年 4 月—1981 年 9 月）任期 0.5 年 1953 年 10 月一 1981 年 4 月 任中国国营秋林公司办
秋林格瓦斯应对战略及策略
秋林格瓦斯应对战略及策略B10312--20104030309--田莉然秋林应对娃哈哈的营销战略与策略（思路）营销战略：1、进行市场分析，分析秋林格瓦斯市场上的消费者的特征格瓦斯重出江湖，唤醒了消费者记忆。
秋林格瓦斯以东北市场作为大本营，不断的向外围市场扩展，向华北、华东市场渗透。
江西、湖北甚至广东的经销商也对该产品有浓厚兴趣。
可见秋林格瓦斯的市场是可面向全国的。
由于秋林格瓦斯属功能型健康饮品，是发酵的碳酸饮料，冰镇后的口感更好，消费者怎会不喜欢这种感觉呢。
它的消费者可以是学生，白领、技术工人等社会工作者，老人。
学生：追求时尚而个性张扬，具有“异国风情”的含气发酵碳酸饮料，可以成为他们喜欢的味道；白领、技术工人等社会工作者：年轻而富有激情，在思考时、无聊时和身心疲惫时，格瓦斯可以是他们的选择。
老人：追求健康，而秋林格瓦斯含有益生菌，有助于改善胃肠道、防止骨质丢失等，怎不打动他们以及他们的家人呢2、市场细分，根据秋林格瓦斯能够满足消费者的需求来细分市场细分市场一：东北市场（主市场）哈尔滨、黑龙江当地人深深喜爱并认同秋林格瓦斯细分市场二：京津塘地区秋林格瓦斯立足天津推广，辐射周边地区，打响了第一枪。
细分市场三：湖北、江西、广东、海南等地区秋林诉求功能化、健康理念可进军全国3、目标市场的选择，选择最容易进入的、相对来说利润最大的一个或几个市场选择东北市场和京津塘市场为目标市场，形成根据地市场，聚集实力，形成绝对的竞争优势东北市场为第一根据地市场，具有消费者认知基础，东北当地人只认秋林格瓦斯，对其他品牌漠然视之，秋林格瓦斯超强的市场根基，难以撼动。
京津塘市场为第二目标市场，秋林格瓦斯早在天津做过推广，并和天津一些地区的经销商和渠道商签署过排他性协议，先入为主，具有较强的竞争优势。
4、进行市场定位，它反映了秋林公司希望在消费者心中达到一个什么样的位置。
定位：享受健康的潮流，就喝秋林格瓦斯。
以诉求差异化形成产品定位差异化。
草根如何赚眼球(秋林)
草根如何赚眼球主讲:秋林时间:2007-7-24主持人袁岳：非常头脑，非常风暴，欢迎来到头脑风暴的现场。
今天这个社会中间出现了很多草根英雄，或者是草根的明星。
普通的人如果你有一个很重要的特点，或者是不重要的特点，但是你能够抓住机会，有勇气表现自己，也许你能够在一个比较大的，或者小的人群中间成为被大家认同和认可的人。
所以今天我们的这个话题就会集中在草根注意力以及怎么样由注意力变成注意力的经济。
为了讨论这个话题，今天我们特别请来了三位风暴嘉宾，第一位风暴嘉宾是美女秋林，是我们资深的节目主持人和经纪人。
您那个经纪什么？秋林：经纪人，打上引号就是人。
主持人袁岳：买卖人口。
秋林：可以这么说。
主持人袁岳：第二位是来自于台湾地区的嘉宾中星资本的董事总经理丁学文先生。
丁学文：大家好。
主持人袁岳：其实我觉得搞注意力台湾地区非常有一套，今天把你一套之后的好几套都告诉我们。
第三位也是我们比较熟悉的，来自于博客网的董事长方兴东先生。
另外我们也有两位风暴评论员，有一位我们比较熟悉了孙虹钢孙先生。
另外是来自于我们复旦大学的社会心理学的教授马前锋先生。
首先让我们通过一段VTR来看一看，草根明星。
好，我们今天也有幸请来了坐在前排的芙蓉姐姐，欢迎她的到来。
除了我们刚才在台上的嘉宾以外，另外我们也有来自于台湾年代电视的主播周玉勤小姐。
来自于东方电台的海滨。
海滨：大家好。
主持人袁岳：其实我们说到草根的明星，其实不仅仅是网络上，其实很多还有网络之外的。
所以我想让你们总结一下，这是一个什么样的成名经济。
丁学文：我觉得现在这个媒体，因为大家也有收视率也有竞争，所以大家也希望能够攫取到大家的眼光。
我觉得通过这样的方式所谓的成功的普通人，他很大因素是因为他敢秀，就像主持人提到的，更多的是很多的观众，希望在这些所谓的名人身上看到自己的反射。
这些反射其实代表自己，我只要努力也是也机会的，不可否认世界上大部分的人还是普通的人，有朝一日希望能够吸引大家的眼光。
蓄百年底蕴 铸百年辉煌(之一)—走近秋林
一
年代的２０余人， ０ 发展到九十年代初期 已逾４０ ００人 这种庞 １
，
大的商业企业如不进行脱胎 换骨式 的彻底改革 想在如火如茶
，
是确定科学合理的商品经营结构 。根据市场供求变化和
的商业竞争之中立 足、 发展、 壮大似乎没 有奇迹发生 对此 ， 秋
这不难 看出当时中国 自给 自足的自然经济 的根深蒂固 也不难看 出中国商品经济
萌芽的迟缓和脆弱， 更不难看出外国资本主义扩张的野性。
俄 罗斯商人 进军 东 市场 ， 充分体现 了外国资本的竭力盘剥 ， 这种掠夺是建立 在 弱肉强食基础 上殖 民吞噬。 从一定 意义上讲 ， 它缺 乏一定的理性和人性。 但人们只有在
ｊ
国 １０家发起单位实行商品联修、 ０ 联换、 联退、 假冒伪劣商品联 Ｉ
ｌ
在这半个世兰漂谁中， 己 流动着近代中国的无奈， 但也浓缩 承诺。 翩定了 换、 退、 修商品向顾客倾斜的规定， 开展了十大系 列 Ｊ
了中国人饱经困惑后的志强不息。 于是， 秋林人和国人一样， 在 服务， 实施了１ｏ ｏ 项义务维修项 目， 真正体现了 ” 顾客第一、 ｌ 服
１０ ９ ０年 ５月 １ ４日， 沙俄伊－ 雅秋林在现略尔滨市香坊 区开 设 “ 秋林洋行”。１０ ９２
年， 洋行迁至今 南岗区奋斗路， 同年 ， 租赁 中东铁路房产 （ 现袱林公司地址 ） 。其 后 ， 秋 林洋行迅速成长 ， １２ 到 ９ ７年， 其典 型的 “ 欧罗 巴”已达 ４ ９ ７ ４平方米。此间 ， 秋林洋行 的生意也在进一步扩 大．９ ６年 ， １０ 在沈阳设立分心 司 ：９ ９年 ， １０ 在齐 齐略尔开设 货栈 ， １１ ９ ６年 ， 在哈尔滨兴建道里秋赫百货店 ；９ ９年 ， １１ 在上海 、 大连 设立 办事 处 ．９ ３年 ， １２
从中华老字号到国潮新势,百年鲜香红肠崛起路径
从中华老字号到国潮新势，百年鲜香红肠崛起路径背景 BACKGROUND始创于1900年，秋林·里道斯怀揣着“让百年红肠成为新潮流”的愿景，专注于消费者对鲜香红肠的口味需求，依托哈尔滨秋林·里道斯食品有限责任公司的百年老字号资源优势，甄选全球金字塔尖原料，致力于为消费者提供口味正宗、用料考究、品质上乘的哈尔滨红肠。
目前，以“连续十年中国「哈尔滨红肠」销量领先”作为品牌策略的秋林·里道斯，实现了从大众化的“中华老字号”到“「哈尔滨红肠」第一品牌”的品牌定位跨越，从区域风味特色产品到国潮特色美食的品类晋升。
成绩 RESULT01 领导者战略：在国潮新势的战略目标下，以品牌顶层规划为核心，重新梳理品牌资产，确立「哈尔滨红肠」第一品牌认知，以“80%黑猪肉鲜香红肠”为产品定位突破口，对定位、产品、传播进行了快消化整合运作。
02 鲜香战略：索象为秋林·里道斯量身定制“鲜香战略”计划，，聚焦“鲜味”“美味”“香味”“真味”“趣味”的产品特色，确立「哈尔滨百年鲜香红肠」领导者头部地位，固本脱圈。
03 新品战略：以“新人群+新口味+新场景”为产品研发方向，索象为秋林·里道斯构建产品线全面快消化矩阵，实现了红肠从传统产品到现代新食尚产品的跨界突破，引领了东阿阿胶向大健康产业的战略跨界转型。
服务内容SEVICE客户第一，质量第一。
索象为秋林·里道斯重新梳理品牌战略和产品战略：01品牌定位：哈尔滨百年鲜香红肠02品牌战略转型：从区域性知名百年老字号到全国性品类第一的进阶03传播话语体系：确立“连续十年中国「哈尔滨红肠」销量领先”的品牌识别符号，输出“百年非遗，国潮新势”产品概念，不遗余力地持续打造品牌资产。
04产品战略：打造4+1产品规划：传统好风味+健康主旋律+口味多元化+新生代营养+网红新食潮服务策略STRATEGY01洞察策略为了对整个秋林·里道斯品牌、产品及市场现状做全面、透彻的研究及诊断。
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多种风格
秋林公司的建筑的平面布局比较简洁。主入口设在大直街与奋斗路的 转角处，两翼部分各有两个次要入口。与主入口相对的是主楼梯，楼 梯栏杆是充满“新艺术”曲线的铸铁栏杆，生动而活泼。建筑地上部 分为营业厅，地下室一部分用作葡萄酒酿造及储存间，另一部分用作 食品储藏库。扩建之后，地下建有二层营业厅。 秋林公司的建筑立面造型更为精彩，很难说清楚它属于哪一种风格， 但有一点可以肯定，它是集合多种风格之特点，反映出较强巴洛克特 征的折衷主义建筑。你欣赏秋林公司的建筑，你首先会被其舒展的形 体、精美的穹顶所吸引。L形的体量热情地迎候来自不同方向的宾客， 二翼相交于多边形 的转角，转角顶部冠以隆起于多边形鼓座之上的俄式战盔形穹顶，呈 闪耀的银灰色。鼓座高度与女儿墙平齐，刻画丰富的线脚，饰以花环 状浮雕装饰花纹，鼓座之上便是隆起的银色穹顶。穹顶以松木做内柜 架，外饰面以铅皮压制成各种图案，其中穹顶主体为鱼鳞状铅皮镶嵌 而成底部饰以三个一组的花叶状纹饰，精致细腻。穹顶形态优美饱满， 顶部以小半球体作为结束，整个穹顶成为建筑的构图中心。
建筑图片
食品
秋林的大列巴是哈尔滨人喜欢的食品，里道斯红肠、大马哈鱼籽、秋林红酒远 近闻名，非常有特色。
食品图片
企业文化
企业核心价值观：克己、勤勉、标准、公正； 核心文化：实战、高效、品质、公信； 组织准则：利润、理智、大局、关爱； 个人准则：成员献身团队、个人服从组织、行事遵守制度、 财务崇尚规则。
与精美的穹顶造型相比，建筑的墙面处理则比较简洁，带有古典主义“竖三段” 的特征。建筑底层环以突出的挑檐；上面三层做贯通的壁柱，呈明显的竖向构 图，每二个窄长的矩形窗作为一组，每组之间以略凸的壁柱间隔，壁柱顶端以 精致的双托檐石作为结束，立面产生很强的韵律感，和谐而统一。而每组的两 个窄长窗之间又以小巧的短壁柱式窗间墙间隔，饰以模仿自然界植物主题的浅 浮雕，优雅而生动。建筑的墙面处理正是如此简洁典雅，而其丰富的装饰则是 建筑的檐口、托檐石及女儿墙。 建筑檐口部分装饰丰富，类似问号形的曲线托檐石，布满精心雕刻的 花叶状浮雕，每两个托檐石作为一组，与贯通2～4层的壁柱结合在一起，其装 饰性类似科林斯柱头；在每组托檐石之间同样装饰精美的雕刻，具有强烈的光 影效果；精巧的托檐石托起出挑较大的屋檐，整个檐部颇能吸引人的视线，成 为表现建筑特征的重要因素。建筑女儿墙处理更为成熟，表现为尺度较小的砖 砌墙墩与直线形铁栏杆结合的形式。在建筑两个沿街立面的女儿墙的中段，做 重点处理。呈对称形式，中部是三角形山花，额部冠以半圆形，布满花朵状装 饰，犹如盛满鲜花的花篮，中央花篮两侧是饰以花朵状雕刻的双柱墩，而二者 之间以纤细的花瓶状栏杆相连。丰富而优美的女儿墙成为建筑的又一精彩乐章。
小组成员： 陈宇杨、蒋孝康、历含聪、刘晗、王立 君、王曦诚、王笑笑。
前世今生
秋林公司原名秋林商行，创始人是沙皇俄国时间伊尔库次克城的－个 商人伊万· 雅阔列维奇· 秋林在186武装侵略觊觎已久的中国黑龙江流域的时期，当时他参加 俄国东西伯利亚总督穆拉维约夫率领的勘察队，沿阿穆尔河（黑龙江） 下游航行，由赤塔往索菲斯科运送军需物资。是这－广袤千里的地域， 开阔了他的视野，那沿途两岸茂密的森林，未开恳的黑土地，以渔猎 为业的稀疏村落和地产的细软毛皮以及人文地貌深深地吸引着他。在 结束勘察队工作之后，于1857年他就到这－带投身于经商活动。 1900年5月他在香坊开办了分公司；1902年为扩大经营，由香坊 迁至秦家岗（即今南岗区）大直街，1904年10月，秋林公司在南岗大 直街修建二层楼房；1908年竣工；1910、1915年先后两次沿建筑两翼 扩建；1927年，第三次扩建成环绕大直街、奋斗路及阿什河街长达173 米的大型商场，秋林公司是俄商在哈开办的最早的商行之一。从1953 年苏联移交给我国政府以来，为活跃黑龙江的经济做出了巨大贡献。 2004年黑龙江奔马实业集团控股了秋林公司，又为百年老店又竖起新 的界碑，现在营业面积近3万平米，卖场地下1层，地上12层，设施完 备，功能齐全，员工400余人，经营商品6万余种，销售额居哈尔滨市 前列。
目 录
建筑风格
食品
企业文化
谢谢观看
建筑特点 古 往 今 来
在哈尔滨世纪之初建筑中，以“新艺术”风格占多数， 且大多为办公建筑、
居住建筑、文教建筑及交通建筑。作为当时世界范围内 流行的风格，“新艺术”应用于这类大型建筑，成为沙 俄藉以夸耀其实力的工具，以繁琐的装饰创造热情的氛 围是秋林公司的的典型风格。 到1978年，秋林公司进行了四次扩建，由二层扩建为四 层；1984年11月秋林公司再次进行纵深扩建，在此之后 又有二次小规模的扩建，从而使秋林公司变成了规模庞 大的现代综合商场。