企业目标市场的分析状况
市场调研如何分析目标市场的竞争环境和市场结构
市场调研如何分析目标市场的竞争环境和市场结构市场调研是现代企业发展中不可或缺的一项工作。
通过对目标市场的调查研究，企业可以全面了解该市场的竞争环境和市场结构，从而制定合理的市场战略和推广策略。
本文将介绍如何通过市场调研来分析目标市场的竞争环境和市场结构。
一、调查研究目标市场的竞争环境了解目标市场的竞争环境是市场调研的首要任务之一。
竞争环境的分析有助于企业了解市场上的主要竞争对手、其产品特点以及其市场份额等。
以下是分析目标市场竞争环境的几个重要步骤：1.1. 竞争对手的分析通过市场调研，我们可以了解到目标市场上的主要竞争对手是哪些企业，并对其进行详细的分析。
首先，我们可以收集竞争对手的公司资料，包括公司名称、注册资本、成立时间、企业规模等信息。
其次，我们可以了解竞争对手的产品特点和定位，分析其产品的优势和劣势。
最后，我们可以通过市场调查、消费者访谈等方式了解竞争对手在目标市场上的市场份额。
1.2. 目标市场的需求分析了解目标市场的需求情况对企业的发展至关重要。
通过调查研究，我们可以了解目标市场的消费者需求特点、购买偏好、消费习惯等信息。
同时，我们还可以了解目标市场上的主要消费群体，例如年龄段、性别比例、教育程度等因素。
这些信息可以帮助企业更好地了解目标市场的需求状况，以便根据市场需求来调整产品的定位和推广策略。
1.3. 目标市场的供给分析除了需求分析，供给分析也是市场调研中的重要环节。
通过研究目标市场上的供给情况，我们可以了解到目标市场中已有的竞争产品及其特点。
同时，我们还可以了解到竞争产品的价格、定位、推广策略等信息，从而帮助企业更好地进行市场定位和差异化竞争。
二、分析目标市场的市场结构除了竞争环境的分析，市场结构的分析对企业的发展同样具有重要意义。
市场结构的分析主要是为了了解目标市场的市场规模、市场增长率、市场趋势等信息。
以下是分析目标市场市场结构的步骤：2.1. 市场规模与市场增长率通过市场调研，我们可以了解到目标市场的市场规模及其增长率。
如何分析目标市场
如何分析目标市场分析目标市场是指通过市场调查和数据分析，对目标市场的需求、竞争状况、消费者行为等进行全面而系统的研究，以便制定适合的市场营销策略。
下面将分为四个方面来分析目标市场。
一、市场需求分析首先，要了解目标市场的需求情况，包括消费者对产品或服务的需求、数量、品质、价格等。
可以通过调查问卷、市场研究数据等方式获得相关信息。
另外，需要对市场的增长潜力进行估计，了解市场的规模和发展趋势，以确定市场是否具有吸引力和可持续发展的潜力。
二、竞争环境分析目标市场竞争状况的分析是分析目标市场的重要内容。
通过对竞争对手的分析，可以了解市场上的主要竞争者是谁、其产品或服务的特点和优劣势、市场份额等。
同时，还需要分析竞争对手的市场策略、定价策略、促销策略等，以便找到自己的在市场中的竞争优势和差距。
三、消费者行为分析消费者行为分析是指对目标市场中的消费者进行心理、行为和购买习惯的分析。
可以通过市场调查、观察、访谈等方式来了解消费者的需求、偏好、购买动机、购买决策过程等。
通过深入了解消费者，可以更好地调整产品或服务的设计、定位和市场推广策略，提高客户满意度和市场竞争力。
四、渠道和推广分析在分析目标市场时，还需要分析市场中存在的渠道，包括销售渠道、分销渠道、营销渠道等。
可以通过渠道分析了解渠道的效率、覆盖面、成本等。
同时，还需要对市场推广策略进行分析，包括广告、促销、公关等策略的选择和实施效果的评估。
通过这些分析，可以找到最适合目标市场的销售渠道和推广方式，提高销售额和市场份额。
综上所述，分析目标市场是一个全面而复杂的过程，需要通过市场调查、数据分析等手段，对市场需求、竞争状况、消费者行为和市场渠道等进行分析和评估，以便制定出适合的市场营销策略，提高市场竞争力和盈利能力。
企业调研报告中的目标市场细分与定位分析
企业调研报告中的目标市场细分与定位分析在企业调研报告中，目标市场细分与定位分析是非常重要的环节。
通过对目标市场的细分和定位，企业可以更加精准地开展市场营销活动，并提供符合消费者需求的产品或服务。
本文将从目标市场细分和定位两个方面，对企业调研报告中的相关内容进行探讨。
首先，目标市场的细分是一项关键工作，它帮助企业理解消费者的需求和喜好，并根据这些信息制定相应的营销策略。
目标市场细分可以从多个方面进行，包括地理位置、年龄、性别、收入水平、教育程度等。
通过对这些细分维度的分析，企业可以确定消费者群体的特征和偏好，从而更好地满足其需求。
在地理位置细分方面，企业可以将市场分为不同的地域，如城市、乡村、不同国家或地区等。
这有助于企业了解消费者在不同地域的消费习惯、文化背景和环境需求，以便针对不同地域的市场做出针对性的营销策略调整。
年龄和性别细分是另一个重要的维度。
不同年龄段的消费者有着不同的消费观念和购买习惯。
例如，年轻人更加注重创新性和个性化的产品，而老年人则更加关注产品的安全性和实用性。
相应地，性别细分也需要注意，因为男性和女性在购买决策、产品喜好和消费心理方面存在差异。
此外，收入水平和教育程度也是目标市场细分的重要指标。
通过对不同收入水平和教育程度的消费者进行分析，企业可以了解他们对价格敏感程度和产品品质的要求，从而确定不同市场细分的营销策略。
除了目标市场细分，定位分析也是企业调研报告中的重要一环。
定位是指企业在目标市场中找到自己的定位点，与竞争对手形成差异化，并通过有效的传播策略来让消费者认识和接受自己的品牌或产品。
定位分析需要对市场环境、竞争格局和目标消费者进行深入研究，并结合企业自身的优势和定位策略来确定最佳的市场定位。
在进行定位分析时，企业需要了解目标市场中的竞争状况。
通过对竞争对手的产品特点、价格、定价策略和品牌形象等因素进行对比与分析，企业可以找到自己在市场中的差异化点，并通过此差异化点来建立自己的市场定位。
如何分析目标市场
如何分析目标市场目标市场分析是企业制定市场营销策略的重要环节之一。
通过对目标市场进行深入研究和分析，企业可以更好地了解目标市场的需求、消费者行为和竞争对手状况，从而制定出更加精准和有效的市场营销策略。
本文将从市场规模、市场增长率、市场细分、目标市场的特征、消费者行为和竞争对手分析等方面，详细介绍如何进行目标市场分析。
1. 市场规模市场规模是指目标市场中潜在消费者的总体规模。
可以通过市场调研、行业报告等方式获取相关数据。
例如，假设目标市场为中国手机市场，可以通过调研数据得知，中国手机市场在2019年的总销售额为1000亿元。
2. 市场增长率市场增长率是指目标市场在一定时期内的销售额增长速度。
可以通过历史数据和市场调研来计算市场增长率。
例如，通过比较2018年和2019年的销售额数据，可以得知中国手机市场的年增长率为10%。
3. 市场细分市场细分是将目标市场划分为不同的细分市场，以便更好地满足不同细分市场的需求。
可以通过市场调研和消费者洞察来进行市场细分。
例如，中国手机市场可以细分为高端市场、中端市场和低端市场。
4. 目标市场的特征目标市场的特征包括人口统计学特征、地理特征、社会经济特征等。
可以通过市场调研和数据分析来获取目标市场的特征信息。
例如，中国手机市场的目标市场特征包括年龄分布、收入水平、地域分布等。
5. 消费者行为消费者行为是指消费者在购买决策过程中的行为和动机。
可以通过市场调研、消费者访谈等方式来了解消费者行为。
例如，通过调研可以了解到中国手机市场的消费者更加注重手机的外观设计和功能性能。
6. 竞争对手分析竞争对手分析是指对目标市场中的竞争对手进行研究和分析。
可以通过竞争对手的市场份额、产品特点、价格策略等方面来进行竞争对手分析。
例如，中国手机市场的竞争对手包括华为、小米、苹果等品牌，可以通过比较它们的市场份额和产品特点来进行竞争对手分析。
综上所述，目标市场分析是企业制定市场营销策略的重要依据。
市场状况分析包括哪些方面
市场状况分析包括哪些方面市场状况分析是指对特定市场中的各种因素和情况进行全面、客观的调查和研究，以了解市场的运行规律和市场环境的变化情况，并基于分析结果制定合适的市场策略和决策。
市场状况分析包括以下几个方面：1.商业环境分析：商业环境是指影响市场状况的各种宏观因素，如经济发展水平、政策法规、社会文化、科技进步等。
在市场状况分析中，需要对这些因素进行评估和分析，从而判断市场的发展潜力和风险。
2.行业分析：行业分析是指对所研究市场所属的具体行业进行调查和研究，以了解行业的生产、销售、竞争等情况。
行业分析可以包括行业规模、增长率、生命周期、竞争格局、市场集中度等方面的内容。
3.市场规模和趋势分析：市场规模是指市场上特定产品或服务的总量或总价值。
在市场状况分析中，需要对市场规模进行评估和预测，并分析市场的增长趋势。
这可以通过市场调研、数据统计和趋势分析等方法来进行。
4.竞争对手分析：竞争对手分析是指对市场上的竞争对手进行调查和评估，以了解他们的优势、劣势、市场份额和市场策略。
通过竞争对手分析，可以发现市场上的竞争格局、竞争强度以及自身企业在市场中的地位和优势。
5.消费者分析：消费者分析是指对目标消费者的特点、需求、购买行为等进行研究和分析。
通过了解消费者的特点和需求，可以更好地满足消费者的需求，提供有针对性的产品和服务。
6.市场细分和定位分析：市场细分分析是指将市场划分为不同的细分市场，并对不同细分市场进行分析和评估。
市场定位分析是指确定和选择目标市场，并确定自身产品或服务在该市场中的定位。
通过市场细分和定位分析，可以找到适合自身产品或服务的市场定位策略。
7.市场需求和供给分析：市场需求分析是指对市场上产品或服务的需求情况进行研究和分析。
市场供给分析是指对市场上产品或服务的供给情况进行研究和分析。
通过需求和供给分析，可以了解市场上产品或服务的供需关系，为企业制定合适的市场策略提供参考。
总之，市场状况分析是企业制定市场策略和决策的基础，可以帮助企业全面了解市场的发展趋势、竞争对手、消费者需求等重要因素，为企业的市场活动提供科学的依据和指导。
市场情况分析从哪些方面分析
市场情况分析从哪些方面分析市场情况分析是企业战略决策的基础，能够帮助企业识别市场机会、评估竞争环境以及制定有效的营销策略。
市场情况分析可以从以下几个方面进行深入探讨。
1. 市场规模与增长率首先要了解的是市场的整体规模和增长率。
这一部分通常会涉及对行业的整体评估，包括市场的历史数据和未来的预测。
市场规模可以通过销售额、销量等指标来衡量，而增长率可以通过对比不同时间段的市场数据来计算。
数据收集：可以通过行业报告、市场研究公司、统计局等渠道获取相关数据。
分析工具：使用图表、趋势线等工具来可视化市场规模与增长趋势，以便更直观地分析。
2. 目标市场划分在了解市场规模后，接下来是对目标市场进行细分。
这包括识别潜在客户，了解他们的需求、行为和偏好。
划分标准：常见的市场细分标准有地理、人口统计（年龄、性别、收入等）、心理特征和行为特征等。
客户画像：通过客户画像的构建，帮助企业更精准地定位目标客户。
3. 竞争分析了解竞争对手的情况是市场分析中不可或缺的一部分。
竞争分析可以帮助企业识别市场中的主要参与者，评估他们的优劣势以及市场占有率。
竞争对手分析：通过研究竞争对手的产品、价格、营销策略、客户反馈等，找出他们的强项和弱点。
SWOT分析：可以使用SWOT分析法（优势、劣势、机会、威胁），全面评估竞争对手的市场表现。
4. 产业链分析产业链分析涉及整个行业生态的理解，包括原材料供应商、生产商、分销商和最终用户。
了解产业链的各个环节，可以帮助企业把握供应链的动态以及潜在的合作机会。
环节识别：识别产业链上的关键环节，分析不同环节中各方的角色和影响。
关系网络：了解行业内的合作、竞争以及各方的相互关系，有利于企业进行资源配置和风险控制。
5. 市场趋势与变化市场是动态的，趋势变化迅速，企业需要持续关注市场的最新动态。
可以从技术发展、消费者行为变化、政策法规、经济环境等方面进行分析。
技术进步：新技术的发展可能会改变市场格局，如电商、人工智能、物联网等。
如何准确分析市场状况和趋势
如何准确分析市场状况和趋势市场分析是企业决策过程中至关重要的一部分，它能帮助企业了解市场状况和趋势，为制定营销策略和发展规划提供可靠数据支持。
但准确分析市场不是一件容易的事情，需要借助多种工具和方法，下面将从市场调研、数据收集和分析三个方面，介绍如何准确分析市场状况和趋势。
一、市场调研市场调研是准确分析市场状况和趋势的第一步，它通过系统收集和整理各种市场信息，帮助企业全面了解目标市场、竞争对手、消费者需求以及其他相关要素。
市场调研可以通过以下几个环节进行：1.明确研究目标和问题在进行市场调研前，企业需要明确研究目标和问题。
比如，企业想要了解某一具体市场的规模、增长潜力以及竞争状况等，或者是想了解消费者对某一产品或服务的需求和满意度等。
明确研究目标和问题有助于指导后续的调研工作。
2.选择适当的调研方法和工具根据研究目标和问题，选择适当的调研方法和工具进行调研。
主要的调研方法包括问卷调查、访谈、重点小组讨论以及观察法等。
此外，还可以借助互联网和社交媒体等工具，进行在线调研和数据分析。
3.收集和整理市场数据通过选择的调研方法和工具，采集各种市场数据，包括市场规模、增长速度、竞争对手的情况、消费者的需求和偏好等。
数据的收集可以通过多种渠道进行，如调研问卷、销售数据、行业报告等。
收集到的数据需要进行整理和归纳，以便后续的分析和综合。
二、数据收集数据收集是准确分析市场状况和趋势的重要一环，它为市场调研提供了实质性的支持。
数据收集可以通过以下几个方面进行：1.内部数据收集企业可以通过收集和分析内部数据，了解企业自身在市场中的状况。
这些数据主要包括销售数据、市场份额、产品成本和利润等。
通过对内部数据的分析，企业可以发现问题和机会，为制定市场策略提供参考。
2.外部数据收集外部数据是指来自市场、行业和竞争对手等方面的数据。
企业可以通过研究和分析行业报告、市场调研报告以及竞争对手的信息，了解市场的状况和趋势，并找到自身的定位和发展方向。
市场调研如何分析目标市场的市场风险和不确定性
市场调研如何分析目标市场的市场风险和不确定性市场调研是企业制定市场营销战略的重要环节，通过对目标市场进行准确的分析，可以帮助企业了解市场风险和不确定性，从而做出更加明智的决策。
本文将探讨市场调研如何分析目标市场的市场风险和不确定性。
一、市场风险的分析市场风险是指企业在市场经营过程中可能面临的各种不确定因素，包括竞争压力、政策风险、消费者偏好变化等。
通过市场调研可以帮助企业全面了解市场风险，从而有针对性地制定应对策略。
1.竞争分析在进行市场调研过程中，应分析目标市场内的竞争对手情况。
包括对竞争对手的产品、价格、分销渠道、品牌形象等进行全面了解，并对竞争对手的发展趋势进行预测。
这样可以帮助企业判断市场上是否存在激烈竞争，从而做出相应的竞争战略。
2.政策风险分析企业在市场调研过程中需要关注政策风险对市场的影响。
包括关税政策、禁止进口政策、环保政策等。
在分析目标市场时，了解政策的变化及其可能带来的市场风险是十分重要的。
企业需要及时调整自身经营策略，以适应市场环境的变化。
3.消费者需求变化分析市场调研还包括对目标市场内消费者需求的分析。
通过调研消费者的购买意愿、购买行为和消费习惯，企业可以了解市场上产品的需求是否存在变化。
在市场调研过程中，可以应用问卷调查、深度访谈等方法，获取准确的消费者反馈。
通过分析这些数据，企业可以判断市场风险，为产品开发和市场推广提供参考。
二、不确定性的分析不确定性是指市场环境在未来发展中存在不可预测的因素。
通过市场调研可以帮助企业识别这些不确定性，并提前做好准备。
1.经济环境不确定性分析市场调研应关注目标市场的宏观经济环境，包括国家经济政策、经济增长率、通货膨胀率等。
在全面了解目标市场的经济环境后，企业可以对未来的市场发展趋势有一个初步的判断，并制定相应的应对策略。
2.技术变革不确定性分析随着科技的发展和创新的推出，市场上的技术变革速度越来越快。
市场调研应关注目标市场中的技术动态，包括新产品的研发、科技创新等。
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拟定人：吴登开
公司：景德镇百汇商贸股份公司日期：2002-12-21
目录
1 概述 (1)
1.1 概述 (1)
1.2 要紧阻碍 (7)
1.3 公司理念 (8)
1.4 组织结构 (9)
2 外部因素 (10)
2.1 目标市场的经济分析 (10)
2.2 目标市场的政治分析 (11)
2.3 目标市场的社会分析 (12)
3 产品组合 (12)
3.1 ABC公司产品组合 (12)
3.2 产品类不 (13)
3.3 每个产品类不的一般策略 (17)
3.4 当前产品组合的生命周期 (18)
3.5 每个产品线的外部因素 (20)
3.6 目前每个产品的供货商情况 (22)
4 市场分析 (24)
4.1 总市场 (24)
4.2 市场占有率 (27)
4.3 市场潜力 (28)
5 用户分析 (28)
5.1 当前商业用户 (28)
5.2 当前个人客户统计 (30)
5.3 客户心理 (32)
5.4 客户对当前产品组合的评价 (36)
6 竞争分析 (38)
6.1 当前产品组合的竞争地位 (38)
6.2 竞争产品比较 (40)
6.3 竞争的营销策略 (41)
7 价格 (43)
7.1 当前产品组合价格分析 (43)
7.2 战略性产品与同类竞争产品价格分
析 (44)
8 分销 (45)
8.1 分销目标 (45)
8.2 分销策略 (45)
8.3 旧的分销渠道分析 (45)
8.4 调整分销目标 (47)
8.5 调整分销策略 (47)
9 人员分析 (47)
9.1 营销人员数 (47)
9.2 销售分析 (48)
9.3 销售人员分析 (49)
9.4 非销售人员分析 (49)
9.5 营销人员费用分析 (50)
9.6 人力资源进展规划 (50)
10 市场调查 (53)
10.1 营销研究的目标和策略 (53)
10.2 今年的市场调查打算 (54)
10.3 今年市场调查效果 (54)
11 广告与促销 (56)
11.1 目标与策略 (56)
11.2 广告代理信息 (57)
11.3 广告费用分析 (57)
11.4 今年的广告效果 (57)
11.5 考虑采取的措施 (57)
12 优势与弱点 (58)
12.1 优势与弱点 (58)
12.2 问题与可能性 (60)
13 结论 (61)
13.1 结论 (61)
1 概述
1.1 概述
{没有Excel的情况下使用下表填入数据}
{有Excel能够双击下表打开可计算的表格}
200_200_200_
1.2
1
0.8
0.6
0.4
0.2
200_200_200_
0.1
0.20.30.40.50.6今年
200_
200_
200
_
1.2 要紧阻碍
内部进展
[通过以后的培训，营销人员将…………]
[由于产品进展ABC能够进入新的市场和市场领域]
[ 在以后年内通过扩大投资者，建立ABC公司强大的财政实力]
[...]
外部因素
选择的政策
1.3 公司理念
商业理念[任务]
股东
为进一步激励ABC公司的股东，我们拿出一年的 %的股息用于回报给股东
用户
职员（全体）
社会
1.4 组织结构
在ABC公司市场行为是集中/分散治理的。
由市场的一个点能够看到我们的治理结构
我们选择一种向营销主管报告的集中式的营销部门。
营销主管必须富有经验，他/她对市场打算与职责划分负责。
一个销售经理负责销售部门，一个广告经理负责广告及市场推广部门。
各产品组由产品经理和/或地区经理负责并向销售经理报告。
市场打算每年由营销主管认真拟定。
为此要求全年各季度均需向各部门收集市场数据。
打算[新]需与主管讨论并经其同意后方可确定完成。
[每周/每月要召开各种层次的经理会议讨论和收集各种结果、过程并形成报告，主管要收集整理这些周/月报]
2 外部因素
2.1 目标市场的经济分析
(结论1)
由于预期的进展我们……….
由于预期的恶化我们……..
2.2 目标市场的政治分析
(结论 2)
ABC因的政治因素将不得不改变市场策略，如[将不利因素降低到最小]
2.3 目标市场的社会分析
(结论 3)
因为…
3 产品组合
3.1 ABC公司产品组合
目前ABC公司的产品组合是深的/浅的和小的/大的。
选择那个组合的缘故如下：
⑴. 由竞争形势决定如此组合
⑵. 为降低产品运输成本
⑶. 产品需求足够/特不大
⑷. 营销能够用于同类的/不同类的产品
⑸. 客户专门化/多样化需求.
产品线1. ......................
.......
.......
……
……
产品线2. ......................
.......
.......
.......
3.2 产品类不
下表能够看到当前每个产品线和每个产品组合与其销售额、销售额增长及毛利润（GPM）增长的关系。
(结论 4)
产品线 1: ......................
达到/没有达到打算的销售额。
销售额增长 %，或高于
/低于打算 %。
毛利润高于/低于预期 %，这要紧归因于购买价格比较高/低，销售费用比较高/低，产品性能增强/减低，要紧产品的市场容量增加/减少.…
产品线2: ......................
达到/没有达到打算的销售额。
销售额增长 %，或高于/低于打算 %。
毛利润高于/低于预期 %，这要紧归因于购买价格比较高/低，销售费用比较高/低，产品性能增强/减低，要紧产品的市场容量增加/减少.…
产品线3: ................…..
达到/没有达到打算的销售额。
销售额增长 %，或高于/低于打算 %。
毛利润高于/低于预期 %，这要紧归因于购买价格比较高/低，销售费用比较高/低，产品性能增强/减低，要紧产品的市场容量增加/减少.…
当前产品能够按增长率和市场占有率分为四类。
A类产品为“奶牛产品”（低增长，高市场占有率），B类产品是“明星产品”（高增长，高市场占有率），C类产品是“问题产品”（高增长，低市场占有率）和D类产品（低增长，低市场占有率）。
3.3 每个产品类不的一般策略
ABC公司对A或B类产品保持库存，假如服务对象是大量用户或稳定的客户，“问题”产品（C类产品）和淘汰产品（D类产品）也能够保持在产品组合中。
(结论 5)
A类产品
必须保持市场占有率。
进行少量的投入，假如使产品在市场上有优势就必须考虑产品革新或产品进展。
B类产品
必须保持高的市场占有率，为稳定增长必须进行投入，使产品进入A类产品。
C类产品
开始亏损，通过促销争取进入B类产品，否则会跌落入D类产品。
D类产品
假如没有专门的需要，这些产品需要被淘汰。
3.4 当前产品组合的生命周期
(结论 6)
我们能够得出如下结论:
I.在导入期有足够的/太多的/太少的产品。
II.在增长期有足够的/太多的/太少的产品。
III.在收获期有足够的/太多的/太少的产品。
IV.在衰退期有足够的/太多的太少的产品。
每个产品线或产品的增长目标由其所处的时期决定，ABC针对产品的策略如下：
导入期：做广告、公共关系和促销。
我们预备了广告和促销预算的 %作为投入。
增长期：促销和人员销售。
我们预备了这些产品（线）预算的 %作为投入。
收获期：广告与促销。
我们将使用这些产品预算的 %作为投入。
衰退期：促销。
我们仅用这些产品广告和促销预算的 %作为费用。
目前每个时期的毛利润
产品在导入期是的毛利润占总毛利润的 %，当产品进入增长期时占%，产品在收获期时的毛利润占总毛利润的 %，当产品进入衰退期时占 %。
3.5 每个产品线的外部因素
(结论 7)
这些因素决定了下面的措施:
ABC公司时刻预备应付一切外部阻碍，如：原料缺乏（能够及早增加库存），突然的利率增高，价格战升和气市场饱和，强大的竞争对手进入现存市场威胁ABC公司产品和服务的用户忠诚度。
[预期ABC公司的市场在以后年内可不能/趋于饱和]
{假如如此的话，你该采取什么措施？推出新产品、其他产品线、进入其他市场？请在那个地点确定！}
3.6 目前每个产品的供货商情况
备用供货商
ABC公司差不多安排了备用供货商以备发生问题时使用，这些供货商差不多通过了质量、价格、配送时刻、付款期限和服务的检验。
假如包含我们对供货商的评级也列入表中。
[这些供货商差不多为ABC公司提供过产品]
(结果 8)
我们的供货商是……
4 市场分析
4.1 总市场
ABC公司通过以下工具进行市场分析与研究：。