2019年上半年生产部个人工作总结
上半年生产部主管个人工作总结(3篇)
上半年生产部主管个人工作总结尊敬的领导：您好！我是生产部主管张XX。
在上半年的工作中，我按照公司的要求，紧紧围绕生产部的目标和任务，认真落实各项工作，取得了一定的成绩。
现将个人工作总结如下：一、工作内容及完成情况1. 生产计划管理：本人负责生产部的日常工作安排和生产计划管理，按照公司制定的生产计划，在保证质量和交期的前提下，合理安排生产进度并监督执行。
通过科学的排产方式，上半年的生产工作顺利完成，实现了计划生产产量。
2. 生产流程优化：组织生产部同事进行生产流程的优化改进，通过制定操作规范和工艺流程，提高了生产效率和产品质量。
在上半年生产过程中，降低了次品率，提高了合格率，对产品质量的稳定性和一致性起到了积极的推动作用。
3. 人员管理与培训：带领生产部同事积极参加各类培训和学习，提高了工作人员的整体素质和技能水平。
通过定期开展技术培训和交流会，加强了工作交流与合作，提高了生产部整体团队精神和凝聚力。
4. 设备维护与管理：生产过程中，加强了对设备的日常维护和保养工作，确保设备的正常运转。
对于设备出现的故障，及时进行处理和维修，并制定相应的预防措施，提高了设备的稳定性和使用寿命。
5. 成本控制和效益分析：在生产过程中，密切关注生产成本的控制和效益的分析，通过合理的生产资源配置和优化，有效降低了原材料和人力成本，提高了生产效益。
为公司节约了一定的生产成本，为公司的可持续发展做出了积极贡献。
二、存在的问题及改进计划1. 生产部团队协作有待提高：上半年生产部团队整体表现良好，但在协作配合方面还存在一些问题，导致生产计划的执行效率有待提高。
下半年，我将通过组织团队培训和激励机制的优化，增强团队的凝聚力，改进工作方法，提高工作效率。
2. 资源利用仍有待优化：在生产过程中，有些生产资源的利用仍然不够充分，存在一些浪费现象。
下半年，我将加强资源的统筹规划，优化资源配置，降低生产成本，提高资源利用效率。
3. 创新意识有待提升：上半年在生产工作中，创新意识还有待提升。
上半年生产部主管个人总结(二篇)
上半年生产部主管个人总结尊敬的领导、各位同事：时光荏苒，转眼间已经进入了上半年的尾声。
在过去的半年里，通过各位同事的鼎力支持和努力工作，生产部取得了可喜的成绩，同时也遇到了一些困难和挑战。
在此，我以生产部主管的身份，向大家汇报一下上半年的工作情况，并对未来的工作提出一些思考和建议。
一、工作回顾上半年，生产部全体员工凭借坚定的信心和艰苦的努力，克服了各种困难和压力，取得了一系列重要成绩。
首先是生产效率的提升。
通过各项改革和优化措施的实施，我们成功地提高了生产效率，降低了生产成本，并且产品的质量得到了进一步的提升。
同时，我们还通过提高员工的技术培训和工作习惯的改进，进一步提高了员工的工作效率和专业水平。
其次是团队合作的进一步加强。
生产部全体员工真诚合作、相互支持，形成了良好的工作氛围。
工作中，我们积极开展各种培训和交流活动，相互学习借鉴，提高了团队的整体能力。
同时，我们还加强了与其他部门的沟通与配合，有效地解决了一系列的工作问题。
再次是安全生产的保障。
在生产过程中，我们不断加强了对安全生产的重视，切实做好安全生产工作。
在制定了一系列的安全生产制度和规定的同时，我们还加强了对员工的安全培训和技能提升，确保了生产过程的安全和稳定。
最后是项目的顺利推进。
上半年，我们承接了多个重要项目，通过严谨的项目管理和高效的协调配合，保证了项目的顺利进行。
与此同时，我们还积极参与了各类技术创新和改革工作，为公司的发展贡献了力量。
二、存在的问题回顾过去半年的工作，我们也要清醒地认识到存在的问题和不足之处。
首先是员工流动率较高。
由于市场竞争激烈，一些优秀的员工被其他公司争取到了。
虽然我们一直在加大员工培训和留人的力度，但仍有一些核心员工选择离开，这给我们的工作带来了一定的不便和压力。
其次是现有设备的老化和技术更新。
随着技术的不断发展，一些原有设备已经不能满足我们的生产需求。
为了保持竞争力，我们亟需投入更大的资源进行设备升级和技术更新，以提高生产效率和降低成本。
生产部上半年工作总结5篇
生产部上半年工作总结5篇篇1一、引言上半年，生产部门紧紧围绕公司总体战略目标，克服市场多变及原材料供应紧张等多重困难，积极推进生产管理创新，提升生产效率与质量，确保了生产运营的稳定与持续发展。
本报告将全面回顾和总结上半年生产部门的工作成果与经验，并对下半年的工作做出规划。
（一）生产任务完成情况面对激烈的市场竞争与不断变化的需求，生产部门积极响应，上半年共完成生产任务XX项，较去年同期增长XX%。
其中新产品生产项目占比XX%，实现了产品的多元化和市场拓展。
生产线的智能化改造提高了生产效率，减少了人工失误，整体产能提升了XX%。
（二）质量管理与提升质量是生产的生命线。
上半年，生产部门严格执行质量管理体系，持续改进质量控制流程。
通过引入先进的检测设备和手段，产品质量得到显著提升。
同时，加强员工质量意识培训，建立质量激励机制，实现了全员参与质量管理。
产品质量投诉率较上年同期下降XX%，客户满意度得到明显提高。
（三）成本控制与效益分析面对原材料价格波动和生产成本的挑战，生产部门精细管理，实施成本节约计划。
通过优化生产流程、减少能源消耗、降低库存成本等措施，实现了生产成本的有效控制。
上半年生产成本较上年同期下降XX%，为企业带来了显著的经济效益。
同时，我们加强了与供应链部门的协同合作，确保了原材料的稳定供应和成本的优化控制。
（四）技术研发与创新技术是推动生产发展的核心动力。
生产部门与研发部门紧密合作，上半年完成了多项技术改进与创新项目。
通过引入智能制造技术、自动化生产线升级等举措，提高了生产效率与质量。
同时，加强新技术的研究与应用，推动了产品升级换代，提升了企业核心竞争力。
（五）安全生产与环境保护安全生产和环境保护是企业发展的基础保障。
上半年，生产部门严格执行安全生产规章制度，加强安全生产管理，实现了安全生产零事故。
同时，我们积极响应环保政策，推进清洁生产，减少污染物排放，提高了资源利用效率。
三、存在问题及改进措施（一）原材料供应不稳定解决方案：加强与供应商的合作与沟通，建立稳定的供应链体系。
生产部半年工作总结范文(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，半年的时光已悄然过去，生产部在公司的正确领导下，全体员工共同努力，圆满完成了既定的各项工作任务。
现将本部门半年工作总结如下：一、工作回顾1. 严格遵守生产计划，确保生产任务按时完成。
上半年，我部严格按照公司生产计划，合理安排生产进度，确保了生产任务的顺利完成。
2. 加强生产管理，提高生产效率。
通过优化生产流程，提高设备利用率，降低生产成本，使生产效率得到了明显提升。
3. 严格把控产品质量，确保产品合格率。
在生产过程中，我们高度重视产品质量，严格执行各项检验标准，确保了产品合格率达到了公司要求。
4. 加强员工培训，提高员工素质。
上半年，我部开展了多场培训活动，提升了员工的专业技能和综合素质，为生产任务的顺利完成提供了有力保障。
5. 优化库存管理，降低库存成本。
通过优化库存结构，减少库存积压，降低库存成本，提高了资金利用率。
二、工作亮点1. 顺利完成新产品研发。
上半年，我部成功研发了X产品，为公司拓展市场提供了有力支持。
2. 优化生产设备，提高生产效率。
通过对生产设备的升级改造，提高了生产效率，降低了生产成本。
3. 加强与采购部门的沟通协作，确保原材料供应稳定。
上半年，我部与采购部门密切配合，确保了原材料供应的稳定，为生产任务的顺利完成提供了保障。
4. 积极开展质量改进活动，提高产品质量。
上半年，我部开展了多场质量改进活动，有效提升了产品质量，降低了客户投诉率。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分生产设备老化，影响了生产效率。
改进措施：加大设备更新改造力度，提高设备性能，确保生产效率。
2. 存在问题：部分员工技能水平有待提高。
改进措施：加强员工培训，提高员工技能水平，为公司发展储备人才。
3. 存在问题：生产计划执行过程中存在一定程度的波动。
改进措施：优化生产计划，提高计划的准确性和可操作性，确保生产任务顺利完成。
四、下半年工作计划1. 持续优化生产流程，提高生产效率。
生产部个人总结3篇
生产部个人总结生产部个人总结精选3篇（一）作为生产部的一员，我个人认为我们的团队在过去一段时间里取得了一些积极的成果，但同时也面临着一些挑战。
首先，我认为我们的团队在生产效率方面取得了一些进步。
通过优化工艺流程和引入新的生产设备，我们成功地提高了生产效率。
我们的产品产量和质量都有了明显的改善，这有助于提高客户满意度并增加市场份额。
其次，我们团队在团结协作方面也有一些值得肯定的地方。
我们团队成员之间的沟通和合作非常融洽，大家都能积极地共享经验和知识，并共同解决问题。
这种团结协作的精神使我们能够快速有效地完成任务。
然而，我们也面临一些挑战。
首先，产品的需求变化较快，我们的生产计划常常需要根据市场需求进行调整，这对我们的生产调度和协调能力提出了更高的要求。
其次，生产线上的设备老化，需要经常进行维护和维修，这可能会导致生产中断和延误。
为了应对这些挑战，我建议我们的团队着重加强以下几个方面。
首先，加强与市场部门的沟通，及时了解市场需求的变化，以便我们能够更好地调整生产计划。
其次，积极推行设备维护计划，定期检查设备状况，预防和减少设备故障对生产的影响。
最后，加强培训和学习，不断提升团队成员的专业知识和技能，以应对日益复杂的生产环境。
总的来说，我对我们团队在过去一段时间里的表现感到满意，但也认识到面临的挑战。
只有通过不断改进和创新，我们才能更好地应对挑战，确保生产部的顺利运行。
生产部个人总结精选3篇（二）尊敬的领导：经过一年的努力奋斗，我们生产部圆满完成了今年的各项生产任务，现将年终总结报告如下：一、生产情况1. 生产总量：今年我们取得了显著增长，生产总量比去年增长了20%。
这得益于我们采取了一系列措施，包括提高产能、加强生产管理等。
2. 质量控制：我们在质量控制方面取得了较好的成绩，产品合格率达到了90%以上，并且没有发生任何重大的质量问题。
这主要归功于我们加强了质量管理，提升了员工的质量意识。
3. 生产效率：我们在提高生产效率方面做出了积极努力。
生产部门上半年工作总结(4篇)
生产部门上半年工作总结（4篇）生产部门上半年工作总结（精选4篇）生产部门上半年工作总结篇1我们__公司，在以董事长为首的公司董事会的领导下，__年上半年在各位同仁的共同努力下，取得了骄人的业绩。
下面我将__年度生产部上半年的工作总结向公司领导和同事们会汇报如下：一、以人为本，实施管理标准化、科学化我们生产部在今年上半年，围绕管理做了大量工作，我们深知“人“是所有工作中最基本的要素，最重要，所以我们的所有工作，都是以人为本，我们的所有工作的展开必须得到大多数员工的理解和支持；我们更明白：没有规矩不成方圆的道理，因此我们在以人为本的前提下，制定了生产部的各项规章制度，我们的管理理念是：以人为本，实施管理标准化、科学化；制度给我们的管理提供了管理的标准，提供了依据，只有有了标准，我们的管理工作才能更科学，才能更公平，才能更公正。
同时我们也向广大的员工表明我们的思想：以人为本，实施管理标准化，科学化，并不是不要管理，以人为本是为管理服务的，所有的行为必须为管理这一中心任务服务，以人为本是为了我们更好的实施管理，以人为本只是说我们在管理时更人性化，我们在提倡管理的时候，坚决反对野蛮粗暴地管理。
二、定期召开员工会议了解员工对我们管理人员的意见，对生产部管理的意见和建议，同时我们也通过这样的会议交流工作经验和沟通思想，取得了很好的效果，增强团队精神：我们有一句口头禅：生产部的门永远向我们所有的员工敞开，我们24小时可以接待员工反映问题和向我们提意见，只要有利于我们的工作，不论多难听的话我们都能听；我们欢迎所有员工提合理化建议，只有我们生产部所有员工思想统一了，有了团队精神，我们的工作才能做的更好。
通过这一段时间的尝试我们认为效果很好，可以说我们的思想统一了，我们的行动统一了。
三、加大生产部门的软件建设，制定了生产部各项规章制度和各工序作业指导书以及操作规程生产部门人员相对较多，而且大多是刚从学校毕业的大学生思想活跃，有活力，这些是他们的优点，但我们深知他们由于受各思潮的影响，普遍存在着组织观念淡薄，不能严格要求自己，相对的动手能力差等不足，针对这些情况，我们制定了《生产部管理制度》、《生产部员工违纪处罚条例》等规章制度，并组织员工学习，增强员工的组织观念。
生产部个人工作总结7篇
生产部个人工作总结7篇生产部个人工作总结 (1)一、注重安全宣传教育和制度执行一是开展安全宣传教育活动。
年初复产前召开了安全工作会议，根据不同情况，半年内每月至少召开1次安全办公会议，并根据矿井实际情况召开专项安全管理会议，每周周一召开安全例会，强调生产中存在的安全隐患，并落实责任人监督整改。
二是制定安全工作规章制度。
在全面总结去年安全生产经验教训的基础上，根据具体公司安全工作要求，结合我矿实际，制订了《海湾煤矿20xx年度安全工作计划》和《安全教育培训计划》等安全生产方面的规定，较好地完善了矿井安全生产管理制度。
制定并审议通过全矿各岗位的《安全生产责任制》和《岗位职责》，对科级以上矿领导的《安全生产责任制》和《岗位职责》制作为牌板上墙管理。
安全生产责任和岗位职责分解到各科室和区队，实现安全生产齐抓共管，充分调动了全员抓好安全生产的积极性和主动性。
还制定各科室管理制度以及井下各工种操作规程。
三是加大监督检查力度。
坚持从严从重原则，采取罚教结合的办法。
半年内共查处井下各类“三违”60次，其中对39起“三违”行为进行了罚款处理和说服教育，并进行全矿通报批评。
而其他21起“三违”当面进行了批评教育。
通过上半年的不断努力，有效地遏制了不安全事故的发生。
二、注重学习培训，增强职工全员业务素质一是加强了安全培训工作。
我矿成立安教办，专门负责煤矿安全培训教育工作。
把安全培训工作纳入煤矿安全生产日常管理。
二是做好全员培训。
新入井人员、新上岗人员都要做好岗前培训，让他们掌握安全知识和现场操作技能，增强职工全员安全意识。
三是安全培训多元化。
我矿上半年开展多种类型培训工作，例如机电管理培训、安全管理培训、生产技术培训、矿规矿纪培训和消防知识。
开展多元化的培训，增强了员工的安全意识。
四是认真开展外委施工单位员工入井前安全培训教育。
我矿属于建设矿井，外委施工单位较多，人员素质参差不齐，为了快速有效的规范外委施工单位人员管理，防止井下发生“三违”行为，我矿认真执行煤矿安全培训相关规定，对所有入井新员工进行了72课时的安全培训。
生产部上半年工作总结（3篇）
生产部上半年工作总结过去的____年，我在公司领导的关怀下，业务水平有了进一步提升，工作能力方面有了长足的进步。
特别对出现的质量问题的处理，有了明显的进步，有一定的判断分析能力。
以下我对一年来的工作情况进行总结：首先，工作时必须做到四个字：认真细心。
因为我们所做的保质保量，关系到全公司生产工作的正常运转。
如果所做的质量在某个地方出了差错，公司利益会受到影响，那么必将造成不小的危害。
生产车间也会因为质量问题而停止生产;这样到了发货日期不能按时发货，必将引起客户抱怨，降低公司信誉，给公司造成不可估量的损失。
所以我每天工作时都尽量保持清醒地头脑，确保每一份计划都能准确无误，把工作效率提高到最高点。
其次，工作时必须要有坚定不移、不厌其烦的精神。
有人说：看看差不多就行了，其实不然，要想成为一个合格的质检员，必须要有耐心、坚持的态度。
但要经常到各个岗位查看这些产品是否合格。
倘若已经出现质量问题，而其他操作人员没有发现或及时处理的情况下，就一定要督促他们认真负责，并与其保持良好的沟通，以保证生产计划能顺利进行。
所以质检是非常重要的。
最后，工作时必须要与各部门这间处理好人际关系。
一个人的力量是有限的，但一个团队的力量却是巨大的。
工作过程中，同事之间磕磕碰碰有时也在所难免，但我始终抱着一种平和的心态来对待这些问题，并找出问题关键所在，解除误会，化解矛盾，从而营造一个和谐的工作环境。
只有心情好，才能在工作中发挥自己最大的潜能。
一个团队，最重要的就是同心协力，只有做到这一点，公司的发展才能越来越好。
回顾过去，虽然有了一些可喜的成绩，但同时也发现自身存在的问题。
在工作中，有的时候开拓、创新意识不够，事业的发展需要不断地创新，但自己却总是求稳怕乱，在有些问题的处理上瞻前顾后，不够果断。
另外在生产过程中出现突发状况时，有时却未能及时向领导汇报。
针对自身存在的这些问题，我将认真总结经验，发扬成绩，克服不足，进一步加强理论学习和工作实践，不断地提高自己的工作能力和管理水平。
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2019年上半年生产部个人工作总结
上半年生产部具体做了什么工作呢?是不是应该要写一份
工作总结来告诉一下大家呢?下面是xx为大家搜集整理出来的有关于范文，欢迎阅读!
【1】
转眼2xxx年过去，过去的一年中，在领导的指导以及师
傅们的帮助下，使我对包装的理论知识和操作有了更新更深刻的认识，做到了理论与实际的的更紧密结合，工作能力有了一定的提高，受益匪浅。
在不断提高自己的专业业务素质同时，我也把工作中存在的不足之处做了认真的分析与总结，我会在以后的工作中努力改进，把工作完成的更加圆满。
1.思想上，我积极向上，不断追求上进。
积极学习理论知识，从报刊，文摘和电视等渠道学习党的知识和国家对该领域的扶持政策，使自己的思想觉悟提高，认真工作，爱岗敬业，积极主动认真的学习专业知识，工作态度端正。
2.业务工作上，在工作中，在领导的指导和师傅们的帮助下，对自己所属部门从事的有关白炭黑的包装及利用有了更深刻的认识，从中学到了很多专业知识，提高了分析和解决问题的能力，使得理论知识和实践得到有机结合。
从而也精
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对白炭黑生产的全部流程有了更进一步的了解。
3.补充专业知识方面，积极阅读专业书籍，利用互联网查询学习专业知识，在圆满完成本职工作的情况下会对别的部门别的岗位尽自己的能力有些或多或少的认识和了解。
4.工作质量方面，时刻严格要求自己，使产品质量达到最好，班内检查中合格率保持在较好水平。
5.生产安全方面，坚持每天班前班后会说安全，班内全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上，杜绝人的不安全行为、环境的不安全因素、物的不安全状态，以避免安全事故的发生。
在今后的工作中，我将认真学习专业知识，克服理论知识的不足，努力使自己各方面素质得到提高。
我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高理论知识和实践技能，认真圆满地完成领导下达的工作任务，使自己的工作更加出色。
【2】
即将过去的2xxx年是充实忙碌而又快乐的一年。
在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。
过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。
在这一年里，总的来说我在公司还算顺利、平稳。
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2xxx年对我来说，是有意义、有价值、有收获的一年。
一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而普通的工作岗位上，努力做好自己
的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但是也存在有一定的问题和不足;
1、工作中有急躁情绪，有时生产任务急于完成，反而影
响了生产进度和质量。
工作总结
2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显
得措手不及，无从着手。
2019年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求意见，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好天地宽广告的所有喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。
xxx广告2xxx年的总业务量已突破万，去年万，比去年增长了万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成绩，是经过大家的共同努力而来的成绩。
在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和帮助，没有你们的支持和帮助，也就没有我今天的成绩，今天我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，谢谢你们!
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回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也认识到了自己的不足之处，理论知识水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己经验不足及知识面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。
1、加强理论学习;
2、加强现场管理力度;
3、提高沟通能力。
一定要认真克服自己的缺点，发扬成绩，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力量的人，为太阳村的发展作出自己的贡献。
最后，感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉祥、合家欢乐、在新的一年里工作顺利、万事如意、谢谢大家!
【3】
在这繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一年，XX年是有意义、有价值、有收获的一年。
在这不平凡的一年中，我们索瑞电气犹如一颗冉冉升起的明珠，在不断创新、极力改革产业效益再创新高。
在这令人欣慰的季节，辞旧迎新的日子里我也盘点一下过去一年的收成，在公司领导和同仁的帮助下，兢兢业业，克尽职守，圆满地完成了领导布置的各项精品办公范文荟萃．
任务。
现将自己的工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见：
(一)强化形象，提高自身素质。
为做好本职工作，我坚持严格要求，注重以身作则，以诚待人，一是爱岗敬业讲奉献。
班长的工作大多是协调小事搞好保障，因此，我正确认识自身的工作和价值，正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集
体利益的关系，坚持甘于奉献、诚实敬业，二是锤炼自身努力提高本职业务水平。
经过半年的学习和锻炼，我在工作上取得一定的进步，利用积极工作汲取经验的同时，细心学习他人长处，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教，在不断学习和探索中使自身在班组长管理水平上有所提高。
(二)严于律已，不断加强作风。
一年来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。
在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，尊重领导，团结同志，谦虚谨慎，主动接受来自各方面的意见，不断改进工作方式方法。
(三)强化职能，做好服务工作。
工作中，我注重把握根本，努力提高服务水平。
组里人员多，工作量大，这就需要我们团结协作。
在这一年里，不管遇到上的困难，我都积极精品办公范文荟萃．
配合做好工作，同事们的心都能往一处想，劲都往一处使，不计得失，只希望把工作圆满完成。
(一)情感观念过重。
在工作过程中，有好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时并未造成直接经济损失也没有发生安全事故，以至碍于情面大多只是口头批评，而没有采取严肃认真的态度。
现在想来，安全隐患和违规操作是重中之重;如前段时间发生的人员受伤、机台故障、模具受损皆是因违章操作引起。
因此在今后的工作中，凡是出现的任何
违章操作的，定要严肃处理。
(二)立足现有条件创新观念有待提高。
以往工作中一旦遇到困难总是先想着要上级帮助解决，未能意识到去体谅公司和领导的难处。
现如今工作的环境和条件已相当优越，公司也是在逐步的成长壮大完善过程中，今后定要立足现有优势，发挥集体智慧力量，协助做好工作。
(三)传达和落实公司精神任务，态度不够坚决。
总是考虑到个人利益和自己的小算盘，对公司和上级赋予的任务未能贯彻到底。
在以后的工作中坚决提高执行力，提升思想观念认识水平。
(一)深入精细化。
从小事着手，引导班组人员严格执行、坚决落实，以点带面带动班组全面工作;当好车间主任助手，配合搞好生产一部工作。
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(二)以5s标准为建设基础。
车间主任曾多次在会议中提
倡并强调的5s标准，是一项长期而艰巨的任务，也是公司
建立健全的基础文化，我们将力争以此导向狠抓落实，逐条实施，循序完善。
(三)以人为本理性管理。
班组成员多，年龄距离大，性格差异尤为明显;以后定要结合班前、后会议，引导班组成员
思维认识，提高思想觉悟;以端正的工作态度为中心线，以
多元化性格特点为创新思路，达到共同努力、共同提高，携手建立美好的家园。
(四)以六西格玛量化工具为参照。
将现行工作法案，参照量化工具拟定出可行性管理制度和方案，形成强有力、标准化的章程;做到软性管理有据可查、有条可依。
(五)以节流为导向。
作为索瑞人，有必要竭力为公司的成长发展做出贡献，树立以公司为家的思想观念，竭尽所能为大家庭节约成本，协助领导努力提高产能效益。
在以后的工作中我还需再接再厉发扬了诺尽职守，不怕苦累，不计得失，紧密配合，积极进取，为我们一部的建设贡献自己微薄的力量。
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