中国矿业企业海外并购模式
中国矿企签最大海外收购协议五矿收购秘鲁铜矿
中国矿企签最大海外收购协议五矿收购秘鲁铜矿作者：本刊综合报道来源：《市场观察》2014年第04期中国五矿集团公司所属五矿资源有限公司4月14日宣布，由该公司与国新国际投资有限公司、中信金属有限公司组成的联合体与GlencoreXstrata plc（嘉能可）达成收购秘鲁拉斯邦巴斯铜矿项目股权的协议，交易额为58.5亿美元，以上三方在联合体中分别持股62.5%、22.5%、15%。
这是我国金属矿业史上的最大境外收购。
据悉，该交易还需获得秘鲁政府、中国政府以及五矿资源股东大会的批准。
如果一切顺利，有望在今年三季度完成交割。
安第斯山脉穿越整个秘鲁，矿藏丰富且矿品齐全。
拉斯班巴斯铜矿位于秘鲁哥塔邦巴斯和格拉乌两省之间，矿藏量为11.32亿吨，可生产870万吨铜，保守估计开采期为20年。
开采初期年产量为40万吨，相当于秘鲁全国铜矿产量的30%。
在国际铜价趋于下跌、国际铜取代产品增加的情况下，中国企业此次在海外实施大笔收购，是个大胆的战略性举措。
据介绍，收购并完成邦巴斯项目建设后，中国五矿有望成为中国最大的铜矿山生产企业和全球前十大铜矿山生产商之一。
中国五矿总裁周中枢表示，邦巴斯项目完全符合中国五矿和五矿资源的长期战略，将进一步优化中国五矿的矿业资产组合，并将与公司现有业务产生良好的战略协同。
中国在拉美地区的矿业收购始于上世纪90年代，秘鲁成为中国矿业收购较为集中的国家。
此前中国五矿集团和江西铜业，曾斥资4.5亿美元收购加拿大北秘鲁铜业股份公司，同年中国铝业也以7.9亿美元收购了秘鲁铜业，秘鲁铜业旗下的特罗莫克铜矿区已经成为全秘鲁最大的铜矿之一。
近年来，中国经济快速发展，对矿产需求增大。
中国矿业热衷拉美的原因在于拉美矿业是个较为成熟的市场，中拉矿业合作具备得天独厚的条件。
长期以来，拉美矿企与国际矿企进行了数次并购和合作开采，在法律和管理方面都有较成功的范例。
随着大型船只的使用，国际矿产运输成本降低。
另据武钢委内瑞拉公司介绍，拉美矿产品质较好，例如铁矿石经常作为伴料，与国产铁矿粉拌和使用。
中国企业在国外并购矿业企业后的整合
１ ． １０ ２ ６ ．４ ７．９ ２ ５
２．０ ６ ４
第 ｌ 位 １ 第 １ 位 ２ 第 ３位
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增 加 ， 中２ ０ 、０ ０ 其 ０ ９ ２ １ 年发生的重大并购案例 １余起 ， ０ 参股投资 国外矿 业公 司的交 易案 例数 十起 。我 国对外投 资统 计显 示 ， ２０ 年 ， ０ ９ 中国直 接投资 到加 拿大 、 澳大利 亚等传统 发达矿业 国
请总金额 发项 目总 总金额 排名 金额 ９７ ．１ ０３ ．９ ６．８ ７ ５
例 ，０ ２ ，中 国企业 向澳 大 利亚 “ 国投资 审查 委 员会 ” ２０ 年 外 （ Ｉ Ｂ 提交并获得批准 的投资 申请 总金额仅为３１亿美元 ， ＦＲ ） ．１ 从 澳大利亚２ ０ — ６ ０ ５ ０ 财政年度起 ，中国投 资者 经ＦＲ 批准在澳投 ＩＢ
Байду номын сангаас
机 。统计显示 ， 中国对外直接投 资总额在２ ０ 年逆势上升 ， ０９ 达到 ５ ５３Ｌ ６ ．ｆ美元 的历 史新 高， 中流入采矿业的对外直接投 资占第 ＂ 其 二位， 总金 额达到 １３ ＂ 美元 ， １ ．ｆ ４Ｃ 占中国对外直接投 资总金 额 的
论
坛
中国 企业在国外 并购矿业 企业后的整合
文 ／丁 日佳 钱 松
ｒ ０ ６ 以来 ，中国对 国外矿 业领 域的投 资开始呈显著上升趋 、 家 的投资总额分别为６ 亿 美元 和２ ． ＇ ０年 ￣ ． １ ４ 亿美元 。 ４ 考虑到 出于企业 厶 势 。席卷全球的２０ ￣ ０ ９ ０ ８ ２０ 年金 融危机 ，使全球经济陷入低
中国企业投资并购海外矿产资源现状与措施建议
亿美元 ，成为全球最大投资热点。
随着 中 国资 金 实 力 的提 升 和 国 内需 求 的 快速 增 长 ， 中 国企 业 也 开
澳 大 利亚 是 中国 矿企 最 理 想 的 情况
始积极尝试海外矿业投资 。尤其是 亚州非常欢迎 中国企业去投资。 ２ ０ 年金融危机爆发后 ，中国企业 ０８
资情况 投资 国。澳大利亚政府 十分 关注改
善 双 边 经 贸 关 系 ，尤 其 是 西 澳 大 利
１２ 中国企业对加拿大的矿业投资 ．
加 拿 大 是 一 个 矿 业 大 国 ， 也 是 全 球 矿 业 能 源 资 本市 场 的 中心 。 该 国丰 富 的 矿 产 资 源和 较 大 的 出 口
国企 业的对外矿 业投 资遍布世 界各 地 。文 章概述 了中国企业 对澳大 利亚 、加拿 大和 非洲 以及 其 它国家 的矿 业
投资情况 ，指出中国企业在投资并购海外矿产资源中缺乏先进 的管理技能和合作精神，对矿床开发的风险估 计不足以及涉及劳工、环保和宗教等问题。建议中国企业投资并购海外矿产资源时要充分 了解投资并购标的
加快 了 “ 出去 ” 的 步 伐 。 中 国 已 业 投 资超 过 百 亿 美 元 ，中 国企 业 对 走
２ ０ 年 ，中国对澳大利亚的矿 量 ，正好与中国巨大的矿产资源缺 ０９ 口形成互 补 。２ ０ 年４ ，在 中国 ０９ 月 商务部、中国贸促会共同主办 的第 加拿大安大略省 、萨斯喀彻温省的
将增加在拉美 、ｑ ） 、中亚等地 区 ＨＩ ＇ ＇ Ｉ
发展 中 国家 的 投 资 。 １ １ 中 国企 业 对澳 大 利 亚 的 矿业 投 ．
利亚 钼矿 有 限 公 司 ５ ％的股 份 ，成 ｌ 为 其 控 股 股 东 ，这 是 中国 民营企 业 在 澳 大 利亚 的最 大 收 购项 目。
中国矿业企业海外并购模式
中国矿业公司境外合作模式近几年，中外企业和各方面都关注中国企业“走出去”的问题。
特别是近来国家出台各种政策，鼓励中国企业“走出去”，如国务院颁布的有色金属行业振兴规划中，明确提出“充分利用国内外两种资源，增强资源保障能力”。
中国这样的大国，经济成长只有在世界经济一体化的进程中才能获得成功。
所以，对于我国资源性企业来说，目前要讨论的不是要不要“走出去”的问题，而是如何成功“走出去”的问题，即如何更好地与境外资源企业合作的问题。
中国企业境外资源合作有八种基本模式，选择什么模式开展境外资源合作，这与一个国家的矿业发达程度以及资源合作目的有很大关系。
中国矿产资源需求缺口很大，但矿业开发技术水平及风险管理能力与矿业发达国家有明显差距，中国企业须从有效开发和利用全球矿产资源的角度出发，探索选择中国企业“走出去”，实施境外资源合作战略的可行模式。
中国企业境外资源合作主要有八种基本模式，即合资开发模式、股权购并模式、风险勘探模式、联营体模式、购买产能模式、租赁经营模式、工程换资源模式、战略联盟模式。
一、合资开发模式合资开发模式即中国企业与资源东道国有关各方共同出资，在东道国注册成立矿产资源公司，基于公司制的运作规范，合作开发当地资源项目。
合资开发模式比较适合没有足够境外资源合作经验的企业采用，是现阶段中国企业境外矿产资源开发利用的基本模式。
1、恰那铁矿 1987 年，中钢集团公司与全球矿业巨头力拓矿业集团（澳大利亚）共同投资开发位于澳大利亚帕拉巴都地区的恰那铁矿，其中中钢集团公司占60%的股份。
恰那铁矿的矿石总储量2 亿吨，主要由优质赤铁矿构成。
合资公司生产的矿石全部通过中钢集团销往中国，有力促进了中国钢铁工业的发展。
2、沙特杰赞电解铝项目 2008 年中国铝业公司的控股子公司中铝股份公司与沙特SBG集团、马来西亚矿业公司签订合资协议，共同投资建设沙特杰赞100 万吨/ 年电解铝项目，项目总投资约45 亿美元，其中中铝股份公司占股40%，为项目的最大股东。
国际矿业公司跨国并购的经验与启示
矿业的发展离不开资源的储备。国际一流矿业公
司都拥有质优量大的上游资源项目，其产业链也较为
［ 收稿 日期】２１ — ２ １ ０２ ０ — ２
瞄准资源领域进行收购兼并。无论是煤矿还是金属矿 ，
［ 作者简 介］徐杰 ，女 ，国家行政 学院经济 学部教授 ，博士．
－
１ ８・ １
国 家 行 政 学 院 学 报
近些年，随着国际矿产资源市场的需求日趋旺盛，
一
完整，包括勘探、采矿、选矿和冶炼等。如果只有冶 炼没有矿山， 那只能算一个单纯的冶炼厂，会面临原
料来源和价格的风险。如果公司自身拥有较好的上游
些大型国际化矿业公司凭借其强大的实力 ，进行了
各类跨国并购活动，使得世界矿产资源越来越集 中。
国家 行 政 学 院 学 报
２０１ ２ ２．
比 较 与 借 鉴
国 矿 公司 并 际 业 跨国 购的
经验
徐
未
（ 家 行 政 学 院 ，北京 １ ０ ８ ） 国 ０ ０ ９
［ 摘 要 ］ 以必 和 必 拓 、 斯 特拉 塔 等 为代 表 的 国 际 大 型矿 业 公 司 ，无 不 是 通 过 一 系 列 成 功 的 跨 国 并 购 而 快 速 成 长 起 来 的 。 它 们 的跨 国并 购 活 动在 并 购 战略 、路 径 、过 程 以及 并 购 后 的 整 合 等 环 节 遵 循 一 定
下降，在伦敦金融时报 １ ０ ０指数 的成员 中表现十分
突出 。
二、并购路径
（ 一）通过 并购做 大做 强
企业要进一步明确 “ 资源至上”的战略，要在国内国 际范围建成可靠的原料来源，而通过对外投资和跨国 并购无疑是直接有效的方式。抓紧开展海外资源风险
企业并购案例
企业并购案例企业并购是指一个企业通过购买、合并或兼并其他企业，从而实现企业资源整合、市场扩张和经营规模的增大的行为。
企业并购的目的主要有扩大市场份额、获取技术和品牌、整合资源、实现成本节约等。
下面将介绍三个具有代表性的企业并购案例。
一、中国五矿收购澳洲力拓中国五矿是中国最大的资源型企业之一，而力拓是全球最大的矿业公司之一。
2010年，中国五矿以19.5亿美元的价格收购了力拓15%的股份。
这笔交易使中国五矿成为力拓第一大股东，并对力拓的战略规划和经营决策产生了重要影响。
这次并购案加强了中国五矿在国际市场的影响力，提高了公司的市场竞争力和资源储备。
二、德意志银行收购英国汇丰银行部分业务德意志银行是德国最大的银行之一，而汇丰银行是英国最大的银行之一。
在金融危机后，德意志银行为了增加自身的稳定性和市场份额，决定收购汇丰银行的部分业务。
这次并购使得德意志银行扩大了巴尔干地区的业务，并且在交易支付业务、股票托管业务等方面增强了自己的实力。
三、谷歌收购Motorola移动通信谷歌是全球最大的互联网公司之一，而Motorola移动通信是一家领先的手机制造商。
为了进一步拓展移动设备市场和增强自身在硬件方面的实力，谷歌于2012年以123亿美元的价格收购了Motorola移动通信。
这笔并购让谷歌进一步扩大了自己的移动设备业务，并提高了自身在手机硬件领域的竞争力。
这三个案例都展示了企业并购对公司发展的重要意义。
通过并购，企业可以扩大市场份额，获取技术和品牌，实现资源整合和成本节约。
企业并购是企业战略中重要的一环，能够为企业带来巨大的发展机遇。
我国企业海外矿产资源开发合作运行模式综述
我国企业海外矿产资源开发合作运行模式综述雷岩;郑镝;郭振华【摘要】我国企业海外矿产资源开发合作模式日趋成熟，呈现出合作规模不断扩大、参与投资主体多元化、合作方式多样化、依附资源多产业化发展等特点；但相对于国际矿业巨头，整体规模有限。
我国企业应根据自身实际需求和竞争优势，结合资源发展战略，选择适宜的合作模式和合作伙伴，多模式组合，多伙伴联合，多产业整合，积极主动参与全球资源配置，构建海外矿产资源开发合作体系，为我国经济的可持续发展提供资源保障。
%Overseas mineral resources development and cooperation mode of Chinese enterprises is more and more mature, which is characterized by cooperation scale constantly expanding, diversiifed investors, the diversiifcation of the cooperative way, multi-industry development of attachment resources. However, the whole scale is limited relative to the international mining giants. On account of this, Chinese enterprises should devote their efforts to choosing appropriate cooperation patterns and partners with multiple models combination, multiple partners association, and multiple industries integration based on their actual needs and competitive advantage, as well as resources development strategy. They should participate in the resource assignment of the global market in a proactive fashion, set up a system of overseas mineral resources development and cooperation, thus providing guarantee of resources for the sustainable development of economy in our country.【期刊名称】《中国国土资源经济》【年(卷),期】2015(000)003【总页数】3页(P41-43)【关键词】海外矿产资源;开发合作;典型事例;运行模式;多产业发展【作者】雷岩;郑镝;郭振华【作者单位】国土资源部中央地质勘查基金管理中心，北京 100037;国土资源部中央地质勘查基金管理中心，北京 100037;国土资源部中央地质勘查基金管理中心，北京 100037【正文语种】中文【中图分类】F407.1;F062.1经济的快速发展带来了国内资源的相对不足，巨大的需求迫使我国企业对外寻求更广阔的资源和市场，充分利用“两种资源、两个市场”，参与国际资源市场的竞争与再分配逐渐成为共识。
我国矿业企业跨国并购的困境与对策
１我 国 已迈 入工 业 化 发 展 中期 ，矿产 ． 品等 初 级产 品 消耗 量 进一 步 增 长 ，而 我 国
是 一 个 矿产 资 源相 对 贫 乏 的发 展 中 国家 ，
一
我 国矿 业企 业 跨 国并 购 总体 分两 个 阶
段 ：上 世纪 ８ 年 代 到 本世 纪 初 ，是 萌芽 和 ０
军 海 外矿 产 资 源市 场 的步 伐 ，主要 集 中在
铁 矿 石 、煤 炭和 有色 金 属等 行 业 ，但 有 的 民营 矿业 并 购 带 有盲 目性 ，综合 素 质 也相 对偏 低 。 ３为减 少 政 治 、经 济 和 管理 风 险 、并 ． 获 得 一定 比例 的 资源控 制 权 ，中 国矿业 企
技 术 的迅猛 发 展 ，全 球 配置 和 市 场配 置矿
活 跃 力量 ，如 中冶 、 中铝 和 紫 金等 会继 续
共 赢 ，切 实 保 障我 国 矿产 资 源供 给 安 全 、 维 护 经 济稳 定 繁 荣。 矿业 企 业 跨 国并 购将
呈现 以下 发 展趋 势 。
主动出击扩大规模 ；民营矿业企业加快进
夺 矿 产 资源 ，以 提高 大 宗战 略 性矿 产 资 源
２以 中石油 、 中石 化 和 中海 油 为代 表 ．
的大 型 国有 资 源性 企 业仍 将 是 跨 国并购 的
主体 ，在 国 外 石油 和 天然 气领 域 将 继续 有 所作 为 ，并 有加 大 国 外战 略 并购 力度 的意 图 ：有 色类 矿 业 企业 成 为跨 国 并购 的一支
些 大 宗矿 产 如 石油 、 天然 气 、铬 铁 矿 、
黄 金 、 富铁 矿 、铜 和 钾盐 等 ，国 内资 源相
业 并 购更 加 理 性 。并 购 方式 选 择呈 现 多元 化态 势 ，除传 统 的独 资 或控 股 、合 资 和 资 本 运 作等 方式 ，签订 长 期服 务 合 同 的合作 方式 或参 股 方 式投 资 也 受至 青 睐 ｉ协议 收 ９ 购 对 接 大宗 矿 产 资源 交 易成 为 客观 可 能 ； 通 过 风 险勘 探 间 接获 取 资 源成 为替 代 直接
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中国矿业公司境外合作模式近几年，中外企业和各方面都关注中国企业〃走出去〃的问题。
特别是近来国家出台各种政策，鼓励中国企业“走出去〃，如国务院颁布的有色金属行业振兴规划中，明确提出''充分利用国内外两种资源，增强资源保障能力〃。
中国这样的大国，经济成长只有在世界经济一体化的进程中才能获得成功。
所以，对于我国资源性企业来说，目前要讨论的不是要不要“走出去〃的问题，而是如何成功〃走出去〃的问题，即如何更好地与境外资源企业合作的问题。
中国企业境外资源合作有八种基本模式，选择什么模式开展境外资源合作，这与一个国家的矿业发达程度以及资源合作目的有很大关系。
中国矿产资源需求缺口很大，但矿业开发技术水平及风险管理能力与矿业发达国家有明显差距，中国企业须从有效开发和利用全球矿产资源的角度出发，探索选择中国企业〃走出去〃，实施境外资源合作战略的可行模式。
中国企业境外资源合作主要有八种基本模式，即合资开发模式、股权购并模式、风险勘探模式、联营体模式、购买产能模式、租赁经营模式、工程换资源模式、战略联盟模式。
一、合资开发模式合资开发模式即中国企业与资源东道国有关各方共同出资，在东道国注册成立矿产资源公司，基于公司制的运作规范，合作开发当地资源项目。
合资开发模式比较适合没有足够境外资源合作经验的企业采用，是现阶段中国企业境外矿产资源开发利用的基本模式。
1、恰那铁矿1987年，中钢集团公司与全球矿业巨头力拓矿业集团（澳大利亚）共同投资开发位于澳大利亚帕拉巴都地区的恰那铁矿，其中中钢集团公司占60%的股份。
恰那铁矿的矿石总储量2亿吨，主要由优质赤铁矿构成。
合资公司生产的矿石全部通过中钢集团销往中国，有力促进了中国钢铁工业的发展。
2、沙特杰赞电解铝项目2008年中国铝业公司的控股子公司中铝股份公司与沙特SBG集团、马来西亚矿业公司签订合资协议，共同投资建设沙特杰赞100万吨/年电解铝项目，项目总投资约45亿美元，其中中铝股份公司占股40%,为项目的最大股东。
根据合资协议，中铝股份公司向合作项目提供技术、设计、设备以及项目管理和生产管理经验，并负责产品销售。
该项目是中国铝业海外开发向能源和资源丰富地区转移、利用境外丰富能源大力发展电解铝产业和逐步实现公司战略结构调整的重要举措。
3、2010年3月20日，中铝与力拓签订合作备忘录，分别按47%：53%的股权比例成立合资公司，持有西芒杜项目95%股权。
西芒杜铁矿项目位于西非几内亚，为世界级的大型优质露天赤铁矿。
中铝与力拓预计西芒杜项目首期投产后，铁矿石产能将不低于7000万吨/年，双方还计划成立一家合资销售公司将该项目所产铁矿石销往中国。
合资开发模式有四个特点：其一，合资开发模式既可以是控股方式也可以是参股方式，中国企业可以根据自己的资金实力和风险管理能力灵活选择出资比例，可以最大范围降低资源合作风险；其二，合资开发模式可以根据东道国的《公司法》规范操作，法律风险相对较小；其三，合资公司运作是否成功直接关系合资各方的切身利益，有利于调动东道国合资各方的积极性，有利于建立合资公司与当地社会的和谐关系，有利于顺利推进资源项目的实施。
其四，合资开发模式一般只适于新建资源项目的开发，这是它的一个明显缺点。
二、股权并购模式股权并购模式，即通过资本市场或者协议方式购买境外目标公司股权，实现中国企业境外资源合作的战略。
股权并购最大的特点就是省去了矿业项目勘探、论证、设计、施工、试运行等高风险环节。
但股权并购涉及对目标公司的尽职核查和资产估值，同样存在诸多不确定性，并购整合失败的案例屡见不鲜。
股权并购模式是跨国矿业企业实现战略扩张的惯用方式。
1995年以来，全球矿业掀起的并购整合浪潮带动跨国投资，跨国勘查、开发、经营，跨国上市等众多跨国的资源、经济、技术、管理活动，使世界矿业集中度进一步提高。
如世界矿业巨头巴西淡水河谷矿业公司（CRVD），从1997年实施大规模购并战略，先后收购了巴西大型铁矿企业韶柯伊美克斯（SOCOIMEX）公司以及萨米特里（SAMITRI）在巴西矿业企业中占有的全部股份（萨米特里矿业是欧洲ARBED 集团在巴西投资的铁矿企业）。
俄罗斯最大的铝业公司一一俄罗斯铝业公司（全球第三）收购该国第二大铝业公司一一西伯利亚乌拉尔铝业公司，以及瑞士嘉能可国际公司的氧化铝业务，从而一举超过美国铝业公司成为全球最大的铝业公司。
美国铝业公司（Alcoa）在经过多年全球并购扩张后，成为世界上最大的有色金属工业企业，其氧化铝、电解铝产量和铝材加工能力位居世界第一，年销售收入200多亿美元。
2001年澳大利亚必和必拓公司（BHP）和英国比利顿公司（Billiton）联合后，成为世界上仅次于美铝的第二大有色金值已由2008年金融海啸之前约120亿澳元降至最低17亿澳元。
1、江西铜业（占25%）将与中国冶金科工集团（占75%）共同出资在阿富汗喀布尔市设立中冶江铜艾娜克矿业有限公司，以开发艾娜克铜矿。
该矿位于阿富汗中东部地区，探明资源总量为矿石量7.05亿吨，平均含铜1.56%,含铜金属量1,100万吨，为特大型铜矿床。
项目公司将向阿富汗政府分阶段支付8.08亿美元的勘探及采矿权费用。
艾娜克铜矿项目的建设期5年，项目总投资约44亿美元。
建设规模为投产后前10年生产22万吨精铜和含铜量10万吨的铜精矿；从第11年开始，年产量为22万吨精铜。
项目总投资将通过股东出资和银行借款等融资方式解决，其中股东出资（资本金）30%,项目融资（银行贷款）70%。
项目融资以项目公司拥有的艾娜克矿权等资产作担保。
2、2009年2月，中金岭南成功收购了澳大利亚矿业上市公司佩利雅（PerilyaLimited）50.1%的股权，并通过配股增至52%。
公司通过在香港设立的SPV 公司，以每股0.23澳元/股的价格，认购Perilya Limited定向增发的197, 672,000股可流通普通股股份，合计金额为45, 464, 560澳元。
认购完成后，公司将持有Perilya Limited发行的可流通普通股总股份的50.1%。
本次收购将提升公司冶炼产能扩张后的精矿自给率。
2009年度佩利雅即实现扭亏为盈，从收购日2009年2月9日至年末实现净利润3108万澳元（折合人民币约2亿元），公司投资当年即获得优良回报。
3、中钢收购澳大利亚中西部公司（Midwest）,2007年12月中钢集团对该公司提出全面要约收购，以每股6.38澳元现金，合总代价13.6亿澳元收购该公司全部股权，至2008年10月收购全部完成。
澳大利亚Midwest Corp：即中西部公司，为西澳大利亚中西部的一家小铁矿公司。
Midwest铁矿项目主要包括位于西澳洲的库连努卡磁铁矿项目和午尔得山脉赤铁矿项目以及相关的基础设施。
库连努卡磁铁矿工业储量4.5亿吨，平均铁品位34%，计划年产450万吨球团。
午尔得山脉赤铁矿已探明资源量1.32亿吨，预计远景储量5-10亿吨，计划年产1000-1500万吨赤铁矿。
2005年，中钢集团和澳大利亚Midwest （中西部公司）签署了合资协议，对午尔得山脉（WeldRangeofMematite）和库连努卡（KoolanookaMagnetite）的铁矿项目共同进行勘探和可行性研究，两个项目的预算投资总额19亿美元。
中钢还专设了一个项目公司一一中钢澳大利亚矿石有限公司，并与Midwest双方以各持股50%的形式成立了Midwest铁矿公司。
4、有色金属华东地质勘查局将以12.2亿美元价格收购巴西伊塔米纳斯集团下属矿业企业伊塔米纳斯铁矿矿业股份公司股权，有色金属华东地质勘查局和伊塔米纳斯集团在2010年3月底签署的《收购意向书》规定了收购价格、签署最终收购协议的时间等条款，这些条款都具有法律意义。
收购协议经过政府审批后，预计能在今年最终完成。
有色金属华东地质勘查局此次在巴西收购的矿山是一个成熟矿，铁矿石储量为13.9亿吨，其中80%是探明储量和控制储量。
绝大部分矿石的含铁量在40%以上，部分甚至达到60%以上，经过简单采选后均可达到65%的精矿出口标准。
这个矿山基础设施完备，处于在产状态，年产近350万吨铁精矿。
这座由巴西家族企业控制的矿山经营不善累积了巨额债务，经营难以为继，因此决定出售旗下的矿业公司，改善集团的财务状况。
伊塔米纳斯集团最初为此矿山开价50亿美元，由于要价太高，它与英、美、日等国企业的谈判相继破裂。
国际金融危机爆发后，公司财务状况进一步恶化，伊塔米纳斯集团急于将矿山脱手变现。
当时，有色金属华东地质勘查局正在巴西米纳斯吉拉斯州收购另一座巴西铁矿，得到消息后便立即介入谈判，并将价格压到12.2亿美元。
淡水河谷当时也有收购意愿，但开出的条件过于苛刻，遭到伊塔米纳斯集团拒绝。
5、2010年4月23日，汉龙矿业出资2亿美元收购澳大利亚铜矿有限公司55.3%股权，成为其控股股东，并通过项目融资方式提供5亿美元资金开发澳大利亚铜矿有限公司全资拥有的世界级大型铜铜伴生矿Spinifex 区14目《项目。
据介绍，这是迄今中国民营企业在澳大利亚最大的投资项目，该项目有待澳大利亚外国投资审查委员会和中国有关政府部门批准。
汉龙集团还通过其美国子公司汉龙矿业投资公司，分两次总计出资8000万美元认购GMO公司25%的普通股，成为GMO单一最大的股东。
并通过项目融资方式提供6.65亿美元资金开发GMO公司旗下矿业项目。
作为整个合作的重要部分，汉龙集团与GMO公司同时达成包销协议，汉龙集团在GMO厚普山项目开发建成后的整个项目经营期（约44年矿山开发寿命）内，将拥有相当其产能40%-55%的产品包销权，折合产品铜精矿约合每年1600万磅至2200万磅。
三、风险勘探模式风险勘探模式，即通过协议以风险投资获取东道国矿产资源勘探权及其开采权和收益权，以实现境外资源合作与利用目的。
风险勘探模式投资相对较少，回报可能很高，但风险也较高。
矿业发达国家通常采取风险勘探合作模式开展境外资源合作，如加拿大和澳大利亚等国多以风险勘探方式在非洲开展矿业合作。
中国铝业公司几内亚1万平方公里区域铝土矿勘探；中国有色矿业建设集团公司缅甸达贡山40平方公里的镍矿资源勘探和老挝帕克松地区的110平方公里的铝土矿勘探等6个大型资源勘探项目已经实施。
为鼓励中国企业实施〃走出去〃战略，减轻前期勘查风险，自2000年以来，中央财政安排了专项资金，用于对国外矿产资源进行勘查和可行性研究等前期风险勘查工作，推动了一批境外资源勘探项目的实施。
风险勘探合作模式应是中国企业未来境外资源合作的重要选择。
四、联营体合作模式联营体合作模式，即合同制联营体模式，源自建筑工程总承包，是建筑企业在国内外大型复杂项目竞争中采用的重要经营模式，是国际工程承包形式的一种惯例。