供应商评价准则(经典版)

供应商评价准则

为确保采购原材料产品满足保障体系要求,特制定本评价准则,作为评价供应商的依据。

一、供应商资质标准

1.公司资质要求:

a)具有有效的营业执照、组织机构代码、生产经营许可证等相关资质文件。

b)通过ISO9001质量管理体系认证,确保具备一定的质量管理能力。

c)通过ISO14001环境管理体系认证,表明具备环境保护的意识和能力。

d)具备其他相关行业认可的认证标准,如特定行业的产品认证证书等。

2.产品质量与合规要求:

a)提供产品的技术规格书、产品质量检测合格报告,确保产品质量稳定。

b)提供产品相关的认证证书,如环境标志产品认证证书等。

c)提供由国家认可的计量检测机构出具的产品检测合格报告。

d)提供产品材料安全技术说明书。

e)提供生产厂家的产品环保承诺书,确保产品符合环保要求。

二、产品质量和技术指标要求

1.产品质量指标要求:

a)产品质量稳定,满足环境标志产品要求。

b)提供产品质量检测合格报告,确保产品符合规定的技术标准和质量要求。

2.环境标志产品技术要求:

a)提供产品检测报告,确保产品符合环境标志产品的技术要求。

b)产品应符合国家标准或行业标准中关于重金属和选择性指标的限值要求。

3.原材料要求:

a)油墨、上光油、橡皮布、胶粘剂原材料产品不含有6种邻苯二甲酸酯类物质,以确保产品无害性。

b)纸张亮(白)度应符合GB/T24999标准要求,中小学教材用纸亮(白)度应符合GB/T18359标准要求。

c)油墨应符合HJ/T370标准的要求。

d)胶粘剂(覆膜胶、热熔胶等)应符合HJ/T220标准要求。

三、供货能力和服务质量

1.供货能力要求:

a)供应商的供货能力应满足本公司的生产需求,并能够及时供货。

b)供应商应具备稳定的生产能力,以确保供货的可靠性。

2.供应商信誉和基础:

a)供应商与本公司建立良好的供货关系,具备良好的商业信誉。

b)供应商应具备稳定的供货基础,包括供应链的稳定性和供货渠道的多样性。

3.样品测试和小批量试用:

a)供应商应提供样品进行测试,以评估其产品的质量和性能。

b)小批量试用可以帮助评估供应商的供货能力和服务质量。

4.价格合理性:

a)供应商的价格应合理,与市场价格相符合,并能提供有竞争力的价格。

供应商评价准则(经典版)

供应商评价准则 为确保采购原材料产品满足保障体系要求,特制定本评价准则,作为评价供应商的依据。 一、供应商资质标准 1.公司资质要求: a)具有有效的营业执照、组织机构代码、生产经营许可证等相关资质文件。 b)通过ISO9001质量管理体系认证,确保具备一定的质量管理能力。 c)通过ISO14001环境管理体系认证,表明具备环境保护的意识和能力。 d)具备其他相关行业认可的认证标准,如特定行业的产品认证证书等。 2.产品质量与合规要求: a)提供产品的技术规格书、产品质量检测合格报告,确保产品质量稳定。 b)提供产品相关的认证证书,如环境标志产品认证证书等。 c)提供由国家认可的计量检测机构出具的产品检测合格报告。 d)提供产品材料安全技术说明书。 e)提供生产厂家的产品环保承诺书,确保产品符合环保要求。 二、产品质量和技术指标要求 1.产品质量指标要求:

a)产品质量稳定,满足环境标志产品要求。 b)提供产品质量检测合格报告,确保产品符合规定的技术标准和质量要求。 2.环境标志产品技术要求: a)提供产品检测报告,确保产品符合环境标志产品的技术要求。 b)产品应符合国家标准或行业标准中关于重金属和选择性指标的限值要求。 3.原材料要求: a)油墨、上光油、橡皮布、胶粘剂原材料产品不含有6种邻苯二甲酸酯类物质,以确保产品无害性。 b)纸张亮(白)度应符合GB/T24999标准要求,中小学教材用纸亮(白)度应符合GB/T18359标准要求。 c)油墨应符合HJ/T370标准的要求。 d)胶粘剂(覆膜胶、热熔胶等)应符合HJ/T220标准要求。 三、供货能力和服务质量 1.供货能力要求: a)供应商的供货能力应满足本公司的生产需求,并能够及时供货。 b)供应商应具备稳定的生产能力,以确保供货的可靠性。 2.供应商信誉和基础: a)供应商与本公司建立良好的供货关系,具备良好的商业信誉。 b)供应商应具备稳定的供货基础,包括供应链的稳定性和供货渠道的多样性。

供应商评价准则

供应商评价准则 本准则对供货方进行五方面的评价 一、资质评价 1、涉及所有采购物资的供货厂商必须具备:县级以上工商行政管理机构登记颁发的《企业商业法人营业执照》、县级以上税务机构颁发的《税务登记记》以及相关有权机构颁发的《制造许可证》、特种设备、物料以及压力容器制造均须有专门管理机构颁发的《制造许可证》,三证齐全者为我公司供方的最基本要求。 2、其它相关证件:如计量合格证、行业定点生产证书、运营许可证、进出口企业资质证书等视不同行业均要求供方具备。 二、质量评价 A、供应商评价 1、供方提供的产品必须具备相关行业企业的质量体系认证书,符合ISO9001者优先。 2、供方须提供相关产品的质量检测报告。 3、评价供方产品的市场情况,包括市场占有率、产品销售业绩以及相关产品质量获奖情况。 4、评价供方企业简介,包括经营规模、生产条件、技术装备、技术人员等情况,企业信用等级以及供方产品的原料来源、质量证明书。 满足1、2条要求者视为质量方面的基本要求。从3、4条中比较供方的质量状况。 B、进公司质量检验评价 1、各种化工原料进公司后,首先由采购员或仓库保管员报检。 2、检验人员按国家标准或合同要求进行严格检验,并出具进公司原料验单。(1)合格品由采购员或保管员办理入库。(2)不合格品:采购员联系供应商退货。 3、各种化工机械备件进公司后进行外观检验,由检验人员出具试压检验单。 二、价格评价 1、供方的报价资料须有正式的相关产品价目单,除此以外,供方尚须提供接近采购日期的供货价格传真件。报价中要注明含税价、含运费、包装物、安装、服务与否等内容。 2、同一种进公司物资要求至少具备三家的报价,特种原料、设备备件为唯一供货者,要具有不同时期的报价比较。 3、根据三家以上的报价资料,结合质量、服务等给予供方价格评价。 四、服务评价 1、供方必须有完善的服务体系、服务人员以及承诺的服务时间。 2、对供方服务内容是否有具体的规定进行评价是,如现场指导安装、整机调试、验收及运行是否到位、出现故障、处理故障的承诺与否等。 3、对供方的技术培训是否有明确的规定进行评价。 五、其它方面的评价 1、对供方销售人员的才能、品德以及人际关系有一个全面的评价,优秀者为我公司首选。 2、对供方承受我公司延期付款的能力予以评价,承受力较强者作为首选。 3、对供方提供的产品说明书及产品使用手册的优劣予以评价,资料齐全、准确、完善的为我公司首选。 以上各方面的评价合格或优秀者可列为我公司合格供方名录,评价形式见供应商考评项目表。

供应商评价准则

1.适用范围 适用于企业所需的产品、物资供方的选择,评价和重新评价。 2.职责 2.1供销部 a. 供销部为供方选择评价工作的归口管理部门,负责对供方进行调查,评价和选择,编写《合格供方名录》; 负责提供采购产品交货期限,履约情况和供方售后服务质量信息。 b.提供采购价格信息; c.组织对供方业绩进行评价。 2.2技质部负责及时提供供方产品的技术要求; 2.3技质部负责供方产品到货和生产过程中的质量信息,并对到货和供方样品进行验证。 3.工作程序 3.1供方的分类 按采购产品分类,分为A、B、C三类供方: A类供方:涉及关键、重要质量特性,直接影响最终产品使用或安全性能,可能导致顾客严重投诉的重要物资供方,。 B类供方:涉及一般质量特性,但不影响最终产品的使用性能或即使稍有影响,也可通过相应措施加以弥补的一般物资供方。 C类供方:辅助物资,它一般不影响或影响很小最终产品质量的辅助物资供方; 3.2供方的初选 3.2.1对提供主要产品的供方,进行产品质量、价格、交付能力和信誉等综合比较,选定比较好的厂家,作为候选供方。 3.2.2供销部负责提供候选供方产品说明书,样品及材料资质等。 3.2.3供销部依据有关国家法规要求,对产品质量、价格、交付能力确定,并组织调查。 3.2.4新增供方应遵循“就近采购、质优价廉”的原则。 3.2.5供销部根据有关信息,经调查分析后,填写《供方调查表》,初步确定生产管理好、质量可靠、信誉好的企业作为候选供方。 3.3供应商的考察和评价 各分厂、公司按“供方评价细则”对候选供方进行评价评分。必要时,应组织相关人员到供应商现场考察。 3.4对供方评价 3.4.1公司根据采购物资技术标准和生产需要,通过对物资的质量、价格、供货期等进行比较,选取择合格的供方。对同类的重要物资和较重物资,应同时选择几家合格供方。并负责建立、保存合格供方记录。明确对供方的控制方式和程度。 3.4.2对有多年业务往来的重要物资A类供方,应提供充分的书面证明材料,可以包括以下几项内容,经证实其质量保证能力: a.质量管理体系认证证书; b.生产许可证; c.本企业对供方质量管理体系进行审核的结果(中小规模企业也可不进行); d.本企业及供方其它顾客的满意程度调查; e.供方产品的质量、价格、交货能力等情况;

供应商评价准则

供应商评价准则 为确保供应商具有保证生产关键元器件和材料满足要求的能力,特制定供应商评价准则。 本准则适用于本公司关键元器件供应商的选择、评定和日常管理。 一供应商评价内容: 1 根据生产部及质检部提供的技术资料向供应商提供采购标准、图样及供货期,调查供应商是否满足本公司需求。 2 对供应商的技术状况、生产和检测设备、质量保证能力、信誉及服务情况,必要时进行实地考察、评价,供应商须具有成熟的技术和必备的生产设备和检测设备,应有专业的质量检验人员;供应商在本行业应有良好的声誉。 3对供应商的价格和供货及时性进行考察、评价。 4对供应商的售后服务质量进行考察、评价。 5供应商经评定合格后对物资进行检验,评价合格后列入合格供应商名单。 6对以往长期供货的供应商,重新评定合格后可直接列入合格供应商名单。 7供销科根据《供应商评定记录表》编制《合格供应商清单》报总经理批准。 8每年对合格供应商供货业绩情况进行一次评审,对连续两批退货或有三分之一批数退货的取消其合格供应商资格。

二评价方法 供应商的评价方法可采用下列至少两种方法。 1 根据供应商供货业绩或以往能力的调查。 2 调查表或现场调查。 3 已具有第三方质量体系认证资料或其他经证实的3C证书、营业执照、税务登记和检验资料的复印件。 4 对产品进货检验进行持续性评价。 三供应商的控制 1供销部采购关键元器件时,一定在合格供应商处采购 2质检部验收进货物资时,一定验证货源是否为合格供应商处采购。 3当供应商变更时,能影响到获证产品的一致性时,本公司应按照《产品变更控制程序》进行,确保符合认证规定的要求。 4当供应商进货满足不了本公司需求,重新选择新供应商时,评价方式按本准则的规定执行。 5供应商评价的记录由供销部妥善保存

供应商评级准则

供应商评级准则 一、背景 随着供应链管理的发展和全球化经济的加速发展,供应商评级成为企业管理的重要环节。通过对供应商进行评级,企业可以更好地控制风险、提高供应链的稳定性和可靠性,进而提高企业的竞争力。 二、评级标准 1. 质量管理能力:供应商的质量管理体系是否完善,是否具备质量控制和改进能力。 2. 交货能力:供应商的交货能力是否稳定可靠,是否能按时、按量地提供所需产品。 3. 成本管理能力:供应商是否能够有效地控制成本,提供具有竞争力的价格。 4. 客户服务能力:供应商是否能够及时响应客户需求,解决问题,并提供良好的售后服务。 5. 环境和社会责任:供应商在环境保护、劳工权益及企业社会责任方面是否遵守相关法律法规和伦理准则。

6. 绩效和信誉:供应商过去的业绩和声誉,包括关键客户的评 价和推荐。 三、评级流程 1. 评级申请:供应商向企业提交评级申请,提供有关资料。 2. 资质审核:企业对供应商的基本信息、营业执照、注册资本 等进行审核。 3. 概况调查:企业对供应商的规模、产能、技术水平等进行调查。 4. 评价指标考核:企业根据评级标准对供应商的质量管理能力、交货能力等进行考核。 5. 综合评定:企业根据供应商在各项指标上的得分,综合评定 供应商的等级。 6. 评级结果通知:企业将评级结果通知供应商,并解释评级等 级的含义和相关要求。 四、评级结果的应用 1. 供应商分类管理:根据评级结果,将供应商分为不同的等级,进行不同程度的管理和监督。

2. 供应商选择:在采购过程中,优先选择评级较高的供应商,以确保供应链的稳定性和可靠性。 3. 合同谈判:在与供应商进行合同谈判时,参考评级结果,确保与质量、交货、价格等方面达成合理的协议。 4. 评估改进:评级结果可以作为供应商改进的依据,指导供应商提升其管理水平和绩效。 五、评级的更新 供应商评级不应是一次性的,评级结果应定期更新,以反映供应商的最新状况。企业应建立评级结果的跟踪机制,并根据供应商的改进或退步情况进行相应的调整。 六、总结 供应商评级准则是企业有效管理供应链的重要工具,通过评级可以更好地控制风险、提高供应链的稳定性和可靠性。企业应建立科学、严格的评价体系,使评级结果能够真实反映供应商的能力和水平。 以上是供应商评级准则的主要内容,希望能为企业提供有效的指导和参考。

供应商等级评定评分标准

供应商等级评定评分标 准 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

建议对质量的评价将不良率等换算成质量损失成本,依据损失的质量成本来评分比较合理,如某一零件1%的不良率造成的质量损失成本为1万元,评分基准为每万元质量损失扣一分,这样就只扣1分,若1%的不良率造成的质量损失为2万元,而评分基准不变,则要扣2分.当然计算质量损失成本要以整个产品因该零件的失效而导致的质量损失成本计,而不应该只是零件本身的成本损失而已. 供应商等级评定评分标准 供应商等级评定评分标准1,批次合格率的评分标准(25分):批次合格率100%,每下降2%扣1分,扣完为止,每特采1批扣2分.批次合格率计算方式:当月IQC检验合格批数÷交货总批数×100%执行MRB流程,取消代用称谓.2,制程PPM值评分标准(25分):制程PPM值超过限度,每增加100PPM扣1分,扣完为止,客户对来料抱怨每次扣2分.PPM值计算方式:当月生产线发生的不良数÷交货总数×10000003,交货及时率的评分标准(30分):交货准时配合度良好30分,每延期一天扣3分,当月延期交货累积超过5天以上,无论最终评分多少,不能评为C级以上.交货及时率的确定方法:依据供应商交货及时率汇总表,采购部填写订单栏,仓库填写供应商实际交货日期、数量,确定交货及时率.4,服务态度(5分):重工、批退配合度不好、处理不彻底每次扣2分.5,品质改善及时性和效果(10分):同一不良现象改善不及时或效果不佳每次扣2分.6,文件回覆及时性与合理性(5分):文件未按指定时间回覆每次扣1分,回覆不具体、不确实每次扣2分.

供方评价准则

供方评价准则 以下是一个供方评价准则的最新版本,以确保评价流程的完整性和公正性。 一、供应商绩效评价 1.交货准确性:评估供应商的交付能力,包括按时交货、交货合格率等方面。 2.回报度:评估供应商提供的产品和服务是否符合预期,是否具有过硬的性价比。 3.风险管理:评估供应商对潜在风险的识别和应对能力,以及对业务中断的应急计划和响应能力。 二、质量管理体系评价 1.质量控制:评估供应商的质量控制体系,包括生产过程控制、产品质量控制和质量管理措施等。 2.产品符合性:评估供应商提供的产品是否符合合同要求和标准,是否能够满足客户需求。 3.缺陷控制:评估供应商对于产品缺陷的控制和处理能力,以及对质量问题的持续改进措施。 三、价格合理性评价 1.价格竞争力:评估供应商提供的产品和服务价格是否具有竞争力,是否合理公平。

2.价格稳定性:评估供应商提供的价格是否稳定,是否存在频繁变动 和不合理提价的情况。 3.成本透明性:评估供应商提供的报价是否明确详细,是否清楚列出 各项费用的计算依据。 四、其他关键因素评价 1.服务水平:评估供应商提供的售前和售后服务水平,包括技术支持、培训服务和维修保养等方面。 2.合作态度:评估供应商与采购方的合作态度和沟通效果,是否能够 积极主动地解决问题。 3.企业信誉:评估供应商的企业信誉,包括业务历史、合作方口碑、 市场声誉等方面。 根据以上评价准则,供方评价需要采取多种评估方式,包括定期考察、实地考察、文件审核和客户反馈等方式,以综合评估供应商的能力和绩效。评价结果可以作为选择优秀供应商、优化供应链管理和提高质量水平的依据,促进供应链合作的良性发展。

大众公司供应商质量能力评定准则

大众公司供应商质量能力评定准则 大众公司作为一家全球跨国汽车制造商,一直以来对供应商的质量能 力要求非常高。为了确保供应商能够满足公司的质量标准,大众公司制定 了一系列供应商质量能力评定准则。以下是该准则的主要内容: 1.质量管理体系:供应商应建立并实施符合国际标准的质量管理体系,如ISO9001认证。公司将对其质量管理体系进行审核,以确保其能满足大 众公司的质量要求。 2.产品质量能力:供应商的产品必须符合大众公司的产品质量标准。 公司将评估供应商的产品质量能力,包括产品设计、制造工艺、原材料采 购和产品测试等方面的能力。 3.供应链管理:供应商应具备良好的供应链管理能力,包括供应商评估、物料采购、物流和仓储管理等。公司将评估供应商的供应链管理能力,以确保供应商能够按时提供符合要求的物料。 4.缺陷管理:供应商应建立良好的缺陷管理体系,包括缺陷检测、缺 陷分析和纠正措施等。公司将评估供应商的缺陷管理能力,以确保供应商 能够及时发现和解决产品质量问题。 5.持续改进:供应商应积极主动地进行持续改进,以提高其产品质量 能力。公司将对供应商的持续改进能力进行评估,并与供应商合作,共同 改进产品质量。 6.风险管理:供应商应具备良好的风险管理能力,包括风险识别、风 险评估和风险应对等。公司将评估供应商的风险管理能力,以确保供应商 能够有效应对潜在风险。

7.合作关系:供应商应与大众公司建立良好的合作关系,包括积极沟通、互信互利和共同发展等。公司将评估供应商的合作关系,以确保供应商能够与公司保持良好的合作和沟通。 以上是大众公司供应商质量能力评定准则的主要内容。大众公司希望通过这些准则,确保供应商能够按时提供符合要求的产品,并不断提升其质量能力,以满足公司在全球市场的竞争需要。

供应商质量能力评定准则

供应商质量能力评定准则 引言: 一、质量管理体系 1.ISO认证:供应商是否获得ISO9001质量管理体系认证,是否具备 高质量标准的管理体系。 2.文件控制:供应商是否建立完善的文件控制制度,确保所有文件的 准确性和及时性。 3.流程管理:供应商是否建立了完善的流程管理体系,包括流程规范、流程流转和流程改进等方面。 二、质量控制能力 1.检验设备:供应商是否拥有适应产品特点的检验设备,确保产品的 合格率和一致性。 2.检验方法:供应商是否有标准的检验方法和程序,以保证产品的质 量可控。 3.抽样检验:供应商是否合理使用抽样检验,以缩短检验周期,提高 效率。 4.不良品处理:供应商是否有完善的不良品处理流程,包括不良品的 分类、报废和追溯等。 三、供应商管理能力 1.供应商评估:供应商是否定期进行评估,评估内容包括供货的及时性、准确性和稳定性等。

2.供应商沟通:供应商是否有建立良好的沟通渠道和机制,及时响应 和解决问题。 3.供应商培训:供应商是否有为员工提供培训的机制,确保供应商的 工作人员拥有必要的技能和知识。 四、持续改进能力 1.常规改进:供应商是否有制定和实施常规改进计划的能力,通过不 断改进提高质量管理水平。 2.问题分析:供应商是否能够对问题进行深入的分析,找出问题的根 本原因,以避免问题再次发生。 3.数据分析:供应商是否对采集的数据进行分析和利用,以找出问题 的症结并采取相应的改进措施。 五、创新能力 1.新产品开发能力:供应商是否有自主研发新产品的能力,以满足市 场和客户的需求。 2.技术创新能力:供应商是否持续关注行业技术动态,掌握前沿技术,以提升产品质量和竞争力。 3.问题解决能力:供应商是否能迅速响应和解决问题,并提供切实有 效的解决方案。 六、供应商质量能力评估方法 1.供应商问卷:向供应商发放一份包含质量管理体系、质量控制能力、供应商管理能力等方面的问卷,并要求供应商提供相应的证明材料。

合格供方评价准则制度

合格供方评价准则制度 合格供方评价准则制度是指企业根据自身的需求和要求,对供应商进 行评价和选择的一套制度和标准。这样的制度可以帮助企业确保所选供应 商的质量和能力,降低合作风险,提高采购效率。下面将会介绍合格供方 评价准则制度的内容及其作用。 1.供方的质量管理能力:评估供应商是否具备一套完善的质量管理体系,包括质量控制和改进的机制,合格供方应当能够保证产品或服务的合 规性和稳定性。 2.供方的绩效和信誉:评估供应商的过往业绩和客户反馈,了解供方 的信誉和口碑。合格供方应当有良好的声誉,提供高质量的产品或服务。 3.供方的技术能力:评估供应商的技术水平和研发能力,了解供方是 否具备先进的技术和能够满足企业的需求。合格供方应当具备持续创新和 技术更新的能力。 4.供方的交货能力:评估供应商的交货能力,包括交货的准时性和可 靠性。合格供方应当能够按时提供所需的产品或服务,以满足企业的需求。 5.供方的成本控制能力:评估供应商的成本控制能力,包括供方是否 能够提供具有竞争力的价格,以及供方是否有降低成本的措施和策略。合 格供方应当能够提供具有合理价格的产品或服务。 1.提高采购效率:通过建立合格供方评价准则制度,企业可以对供应 商进行全面细致的评估,减少对潜在供应商的考察和筛选时间,提高采购 效率。同时,制度可以为采购人员提供明确的评估指标和流程,帮助其更 快更准确地选择合格供方。

2.降低合作风险:评估供应商的质量、信誉、技术、交货和成本控制 能力,可以降低合作过程中的各种风险。合格供方评价准则制度可以帮助 企业选择可靠的供应商,减少质量问题、交货延迟等不确定性因素。 3.优化供应链管理:合格供方评价准则制度可以帮助企业建立稳定可 靠的供应链,确保供应链中的每个环节都符合企业的要求。通过与合格供 方合作,企业可以提高供应链的效率和稳定性,进一步提高自身的竞争力。 4.促进供方的不断改进:通过评估和评价,合格供方评价准则制度可 以帮助供应商发现和改进自身的不足之处,提升质量和技术水平,符合企 业的发展需求。 综上所述,合格供方评价准则制度对于企业的采购管理和供应链管理 都具有重要作用。它可以提高采购效率,降低合作风险,优化供应链管理,促进供方的不断改进。因此,企业应该建立和完善相应的制度,并根据实 际情况进行定期评估和优化。

供应商评价准则范文

供应商评价准则范文 供应商评价准则是指在选择和评价供应商时,企业依据一定的标准和要求进行综合评估的一种方法。供应商评价准则的设计和执行对企业合理采购决策和供应链管理的有效实施具有重要意义。以下是一些常见的供应商评价准则。 1.质量管理能力: 供应商的质量管理能力是衡量其产品或服务质量的关键指标之一、评价供应商的质量管理能力可以从其质量体系认证情况、质量控制流程和实施情况、质检设施和测试能力等方面进行考察。 2.交货能力: 供应商的交货能力是指其按时、按量、按质地完成交货任务的能力。评价供应商的交货能力可以从交货时间的准确性、交货量的符合性、交货质量的一致性等方面进行考察。 3.成本管理能力: 供应商的成本管理能力是指其在产品或服务提供过程中有效控制成本的能力。评价供应商的成本管理能力可以从成本核算和控制方式、成本水平的稳定性、成本优化的能力等方面进行考察。 4.售后服务能力: 供应商的售后服务能力是指其为解决客户使用过程中出现的问题提供及时、高效服务的能力。评价供应商的售后服务能力可以从技术支持、故障响应速度、服务人员素质等方面进行考察。 5.创新能力:

供应商的创新能力是指其在产品设计、工艺流程、服务模式等方面进行创新和改进的能力。评价供应商的创新能力可以从科研开发投入、技术研发成果、专利申请情况等方面进行考察。 6.合作稳定度: 供应商的合作稳定度是指其与企业之间合作关系的稳定性和持续性。评价供应商的合作稳定度可以从合作历史、合作期限、合同履行情况等方面进行考察。 7.企业社会责任: 供应商的企业社会责任是指其在环境、劳工权益、商业道德等方面履行的责任和义务。评价供应商的企业社会责任可以从环境保护措施、劳动用工条件、反贿赂与反腐败政策等方面进行考察。 供应商评价准则的设计应根据企业的实际情况和采购需求进行调整和拓展。评价方法可以通过定期供应商问卷调查、现场考察、平衡记分卡等方式进行。采购部门和相关部门应进行充分的沟通和协调,确保评价结果客观、全面、准确。同时,供应商评价准则应与供应商合同、履约管理等其他环节相衔接,形成一个完整的供应商管理体系,用于支持企业的采购决策和供应链优化。

合格供方评价准则

合格供方评价准则 供应商是企业在生产、销售和服务过程中最紧要的参加者之一,因此必需通过严格的供方评价来掌控和管理供应链。供方评价准则 是衡量供应商本领和信誉的标准和方法,其目的是评估和选择最佳 供应商,确保产品和服务的质量和牢靠性。本文将介绍一个合格的 供方评价准则,以帮忙企业实现有效的供应链管理。 一、质量管理 供应商必需有有效的质量管理体系,并积极优化其质量管理程序。企业应考虑以下因素: 1. 供应商供给的产品和服务必需符合明确的质量标准。 2. 供应商必需具备肯定的质量保证本领,包括检验设备和专业 技能等。 3. 供应商的质量管理策略必需与企业的质量标准保持一致。 二、供应本领 为了确保供应商的稳定性,企业必需评估供应商的供应本领和 牢靠性。一个合格的供方评价准则应当包括以下内容: 1. 供货本领:供应商必需有充足的供货本领,以充足企业的需求,包括交货时间,数量和质量等。 2. 生产本领:供应商必需具备先进的生产技术和设备,以确保 生产效率和产品质量。 3. 资源本领:供应商必需有充足的资源来支撑其供应本领,包 括人力,物流,能源等。

三、信誉度 供应商的信誉度是供应链管理中特别紧要的一个方面。企业必需评估供应商的信誉度,以确保企业不会由于供应商的问题而受到损失。评价供应商信誉度应当考虑以下因素: 1. 供应商在市场上的声誉和品牌形象。 2. 供应商的企业文化和社会责任。 3. 供应商的信用记录和经营历史。 四、成本效益 成本效益是一个合格供方评价准则中紧要的一部分。一个供应商的价格可能不是最低的,企业还需要考虑下列因素: 1. 供应商的质量和充足客户的期望。 2. 供应商的生产效率和交货时间。 3. 供应商供给的售后服务。 五、安全 安全是供应链管理中不可忽视的一个方面,对供应商的安全要求愈发严格。一个合格的供方评价准则应当考虑以下因素: 1. 供应商供给的产品和服务必需符合相关的安全标准和法规。 2. 供应商必需有有效的安全管理体系。 3. 供应商必需能够供给相应的安全证书。 六、服务

供应商选择与评价准则

供应商选择与评价准则 供货的数量和及时性; 供货的服务和支持; 供应商的质量保证能力; 供应商的价格和合同履行能力; 评价结果作为供应商绩效评价的依据。 4改进措施 4.1对于未能达到本公司要求的供应商,采购部应及时采取纠正措施并通知供应商改进; 4.2对于多次未能达到本公司要求的供应商,采购部应考虑终止合作关系; 4.3对于合格供应商,应定期进行供应商绩效评价,并根据评价结果采取相应的改进措施; 4.4对于供应商的质量问题,采购部应及时通知供应商并要求其采取纠正措施,同时对供应商进行评价并采取相应的改进措施。 5附则 本准则由采购部负责解释,自批准之日起执行。凡涉及本准则未尽事宜,由采购部根据实际情况进行处理。

供应商选择和评价准则 目的: 本准则旨在保证供应商具有提供符合公司规定要求产品的能力。 职责: 采购部负责供应商的选择和认可,初选供应商质量保证能力进行评定。XXX负责样品认可工作。管理者代表负责合格供应商的批准。 基本要求: 供应商的选择应遵循质优价廉和地域就近的原则。供应商应具备国家工商行政部门核发的有效的营业执照及相应的经营范围,固定的场所、设备、设施,良好的信誉和资信状况,以及满足提供产品的生产资料。 供应商的初选和开发:

采购部初步选定供应商,并进行质量保证能力的考评。符合要求的供应商列入“潜在合格供应商名单”。 样品认可: 采购部组织供应商提供样品,并对收到样品进行验证/检验。合格后出具“样品认可报告”。 合格供应商的控制: 供应商要求具有100%的按时交付能力。根据供应商生产的产品对成品质量影响的重要程度,分为A、B、C类,实行不同的质量控制。XXX负责制订年度供应商审核计划。生产部负责制定年度供应商开发计划。 改进措施: 对于未能达到公司要求的供应商,采取纠正措施并通知供应商改进。对于多次未能达到公司要求的供应商,考虑终止合作关系。对于合格供应商,定期进行供应商绩效评价。 附则: 本准则由采购部负责解释,自批准之日起执行。

供应商评价与选择准则

供应商评价与选择准则 1. 引言 在现代企业的供应链管理中,供应商评价和选择是一个至关重要的环节。优秀的供应商能够为企业提供高质量的产品和服务,帮助企业降低成本、提高效率、提升竞争力。因此,对于企业而言,如何进行供应商评价和选择就显得尤为重要。本文将介绍供应商评价与选择的准则和方法。 2. 供应商评价准则 供应商评价是指对供应商绩效进行评估和判断的过程。尽管每个企业的具体评价方式和准则可能有所不同,但下面列出的几个评价准则被普遍认为是重要的 2.1 供应商质量 供应商质量是评价供应商的重要指标。企业需要考虑供应商的产品质量、服务质量以及质量管理体系等方面的表现。可以通过质量认证、质量检测报告、客户评价等方式来评估供应商的质量水平。 2.2 供应商交付能力

供应商的交付能力是指供应商能够按时按量地交付产品和服务的能力。企业需要评估供应商的交货准时率、生产能力、供应链透明度等因素来判断供应商的交付能力。 2.3 供应商成本 供应商成本包括供应商的产品价格、运输费用、存储费用等。企业需要评估供应商的成本水平是否合理,并与其他供应商进行比较,以选择性价比最高的供应商。 2.4 供应商创新能力 供应商的创新能力对于企业的发展和创新非常重要。企业可以评估供应商的研发能力、技术创新能力、产品升级更新等方面来评估供应商的创新能力。 3. 供应商选择准则 3.1 供应商可靠性 供应商的可靠性是一个重要的选择因素。企业需要评估供应商的稳定性、信誉度、合规性等方面来判断供应商的可靠性。 3.2 供应商配套能力 供应商的配套能力包括供应商能否满足企业的特定需求、提供定制化产品、提供合适的配套服务等。企业需要评估供应商的生产能力、技术能力、售后服务等方面来判断供应商的配套能力。

供应商绩效评价准则

供应商绩效评价准则 1. 引言 本文档旨在为公司的供应链管理部门提供供应商绩效评价的准则。供应商绩效评价是评估供应商在合作期间的表现和业绩的重要 手段,通过有效的评估可以确保我们选择并保持最佳的供应商合作 关系,提高供应链的效率和质量。 2. 绩效评价指标 为了客观地评估供应商的绩效,我们制定了以下的评价指标: 2.1 交货准时性 交货准时性是衡量供应商交货能力的重要指标。我们将对供应 商按照他们按时交货的比例进行评估,并记录每次交货的延期情况。 2.2 产品质量

产品质量是评估供应商绩效的核心指标。我们将对供应商提供的产品进行质量检测,并记录次品率和客户投诉情况。 2.3 价格合理性 供应商提供的价格应该是合理的,并与市场价相符。我们将考虑供应商的定价策略,与市场价格进行对比,并评估其价格的合理性。 2.4 售后服务 供应商的售后服务能力直接关系到客户满意度和产品的使用体验。我们将评估供应商的售后服务响应速度、处理问题的能力和客户满意度。 3. 评价流程 评价流程是确保评价准确、公正和可靠的重要环节。我们将按照以下步骤进行供应商绩效评价:

1. 收集必要的评价数据,包括交货准时性、产品质量、价格信息和客户反馈等。 2. 对评价指标进行加权处理,根据不同指标的重要性确定各自的权重。 3. 对供应商按照各项指标进行评分,并计算综合得分。 4. 将评价结果与供应商进行沟通和反馈,针对不足之处提出改进要求。 5. 定期对供应商进行绩效评估,跟踪其改进情况,并作出相应的调整和决策。 4. 绩效评价结果的应用 供应商绩效评价的结果将用于以下方面: - 筛选和选择新的供应商合作伙伴。 - 监督和管理现有供应商的绩效,推动其改进。 - 为供应商合作谈判提供参考依据。 - 评估供应商的绩效对公司整体运营的影响。 5. 结论

供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则

供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则 供方评价、选择、绩效监视及再评价的准则 在供应链管理中,供方评价、选择、绩效监视及再评价是非常重要的环节,对于确保供应链的高效运作和优质产品的提供起着决定性的作用。本文将针对这一环节提出一些准则,以供企业参考。 一、供方评价的准则 1. 产品质量:供方的产品质量是评价供方能力的重要指标之一。评价供方产品质量时,可以考虑使用标准化的质量体系,并要求供方提供相关的质量认证文件和报告。 2. 交货准时率:供方的交货准时率直接关系到企业的生产计划和客户的满意度。评价供方时,应要求供方提供过去一段时间的交货准时率数据,并对其进行量化评估。 3. 成本控制能力:供方的成本控制能力直接关系到企业的利润水平。评价供方时,应参考其提供的价格水平,并对其成本控制能力进行考量,如是否具有成本优化的能力。 4. 售后服务:供方的售后服务能力对于产品质量的保障和解决问题具有重要作用。评价供方时,应要求其提供详细的售后服务方案,并了解其售后服务的质量和效率。 二、供方选择的准则 1. 供方实力:选择供方时,应考察其公司规模、注册资金、生产能力等方面的信息,以确保其具备稳定的供货能力。 2. 供方信誉:供方信誉的好坏直接影响到交易的顺利进行和风险的控制。选择供方时,应查阅供方的信誉记录和评价,并可

以考虑与其它客户进行沟通,了解其经营情况和客户满意度。3. 供方创新能力:供方的创新能力决定了产品的竞争力。选择供方时,应考察其在研发、设计、技术创新方面的能力,并与其进行深入沟通,了解其技术水平和创新动力。 4. 公司文化和核心价值观:供方和企业之间需要建立长期的合作关系,考察供方的公司文化和核心价值观是否与企业相符能够确保双方在合作中能够有效地沟通和配合。 三、供方绩效监视的准则 1. 绩效指标的制定:供方绩效指标可以从产品质量、交货准时率、售后服务等方面综合考察。制定绩效指标时,应考虑到企业的具体需求和与供方的合同约定,并通过与供方进行沟通,确保双方对绩效指标的理解一致。 2. 绩效数据的收集:通过建立健全的绩效数据收集系统,及时收集、记录和分析供方的绩效数据,以便及时发现问题和进行改进。 3. 绩效评估的周期性:供方绩效评估应定期进行,以确保评估结果的及时性和真实性。评估周期要根据具体情况确定,可以是每月、每季度、每年等。 四、供方再评价的准则 1. 供方改进意愿:供方是否主动改进产品质量、交货准时率、售后服务等方面的问题,对于再评价的结果有重要影响。再评价时,应考虑供方的改进意愿和行动,以及改进的实际效果。 2. 供方的沟通和配合能力:供方的沟通和配合能力决定了供应链的顺利运转和合作关系的紧密度。再评价时,可以考虑供方在合作中的沟通和配合状况,并可以与其它合作伙伴进行交流,

合格供方评价准则

合格供方评价准则 合格供方评价准则 一、供应商资质 在评价供方是否合格时,首先需要对其资质进行评估。这包括但不限于供应商的营业执照、税务登记证、组织机构代码证等证照是否齐全,是否在有效期内。此外,还应关注供应商是否具有相关的行业资质和认证,如质量管理体系认证、环境管理体系认证等。这些资质和认证能够证明供应商具备相应的能力和条件,可以胜任所提供的服务或产品。 二、产品质量 产品质量是合格供方评价的核心指标之一。在评价产品质量时,应关注产品的主要性能参数、使用寿命、可靠性、安全性等方面是否达到合同或协议规定的要求。同时,还要考虑产品是否具有质量保证措施,如检验流程、质量管理体系等。对于关键或重要零部件,还需对供应商的生产过程进行深入了解,确保其符合相关标准和要求。 三、交货能力 交货能力包括供应商的供货周期、生产能力、物流配送等方面的能力。在评价供方时,应关注供应商是否能够在约定的时间内提供足够数量的产品或服务,以满足采购方的需求。同时,还要了解供应商的生产计划和生产进度,确保其能够在供货周期内按时交货。此外,还需对供应商的物流配送能力进行评估,确保产品能够及时准确地送达采购方手中。 四、服务质量 服务质量是衡量供方是否合格的重要指标之一。在评价服务质量时,应关注供应商的服务承诺、服务范围、服务及时性等方面。供方应能够提供全面的服务支持,包括售前咨询、售中协调、售后服务等。同时,还要关注供应商的服务流程和响应速度,确保在出现问题的第一时间能够迅速采取措施解决。此外,还需对供应商的服务人员素质和能力进行评估,以确保服务质量和效率。

五、价格成本 价格成本是选择供方时需要考虑的重要因素之一。在评价价格成本时,应关注供应商的价格水平、成本效益、优惠措施等方面。供方应能够在保证产品质量和交货期的前提下,提供具有竞争力的价格。同时,还要了解供应商的成本结构和成本控制措施,以评估其长期合作的潜力。在价格谈判过程中,还需关注供应商的优惠政策和合作态度,以选择最合适的合作伙伴。 六、沟通能力 沟通能力是评价供方的重要指标之一。良好的沟通能力有助于双方理解和协作,确保项目的顺利进行。在评价沟通能力时,应关注供应商的沟通渠道、沟通方式、沟通能力等方面。供方应能够积极主动地与采购方进行沟通交流,及时反馈项目进展情况、解决问题。同时,还要了解供应商对沟通的重视程度和沟通能力水平,以确保双方的合作顺畅有效。 七、技术支持 技术支持能力是衡量供方实力的重要因素之一。在评价技术支持时,应关注供应商的技术支持体系、技术支持内容、技术支持费用等方面。供方应能够提供全面的技术支持保障,包括技术咨询、技术方案设计、技术培训等。同时,还要了解供应商的技术实力和技术支持团队的素质和能力,以确保能够提供及时有效的技术支持服务。 八、供应链管理 供应链管理能力是衡量供方综合实力的重要因素之一。在评价供应链管理时,应关注供应商的供应链管理体系、供应链管理流程、供应链管理效益等方面。供方应能够提供全面的供应链管理服务,包括采购管理、库存管理、物流配送等。同时,还要了解供应商的供应链管理策略和优化方法,以评估其长期合作的潜力。 九、环境与社会责任 环境与社会责任是评价供方的重要指标之一。在评价环境与社会责任时,关注供应商的环境保护措施、守法合规程度及社会责任履行情况。如:供方遵守国家及地方环保法规控制,并降低生产过程中的环境污染,努力提高资源能

供应商评价准则规范封面

供应商评价准则规范 1、目的:评定、选择合格供应商,通过评审以证实供应商具有提供满足公司规定的产品质量及服务的能力。 2、适用范围:适用于除集团采购供应公司统一招标采购之外的所有向本公司提供产品、设备或服务的供应商的评审与选择。 3、职责: 3.1 总经理 3.1.1副总经理外出时的各项审批。 3.2 经营副总经理 3.2.1负责所有采购物资后发票入账签批和付款批准。 3.2.2 负责组织成立供应商评价小组。 3.2.3负责组织、协调和管理评价小组的各项评价活动。 3.2.4批准《合格供应商名录》。 3.3 品管部 3.3.1负责进厂物资验收标准的制定和物资检验。 3.3.2负责定期对玉米、煤炭、包装物、化工原料等原料的供 货质量状况进行统计、分析与反馈。 3.3.3负责根据生产经营的需求对原材物料的验收标准进行 持续改进。 3.3.4配合供应部对供应商进行考察、评价。 3.4 供应部 3.4.1负责新供应商的开发和供应商的日常管理; 3.4.2在采购副总的领导下,负责主持对供应商的评价和定期 评定工作; 3.4.3负责建立合格供应商名录;

3.4.4负责对分类供应商基本信息的收集以及资源的储备,在 供应部经理主持下建立《潜在合格供应商名录》; 3.4.5负责按采购计划与供应商评价结果进行采购,并跟踪到货 情况,确保如期完成采购任务,保证公司的正常生产经营; 3.4.6负责定期汇总生产、品管部等部门的质量信息反馈,并及 时与供应商沟通和交流,持续改善和不断提高供应商的产品质量 及服务质量; 3.4.7负责采购业务洽谈和采购合同的签订。 3.4.8供应部负责组织生产等相关部门对公司采购的物资进行分类,建立《采购物资清单》。 3.5 生产技术部 3.5.1 负责组织对供应商提供的设备、配件、基建材料及指定外 协单位的用料等进行验收; 3.5.2配合供应部对设备厂家进行考察、评价; 3.5.3 负责对供应商提供的设备配件等质量状况进行汇总,及时 反馈到供应部; 3.6 生产车间 3.6.1 负责定期对供应商所供应的物资在使用过程中的质量 状况进行统计、分析与反馈; 3.6.2 参与对供应商的评价。 4.供应商的评价程序 4.1采购物资分类 供应部负责制定《采购物资清单》,根据其对随后实现过 程及输出的影响,将采购物资分为三类: a)重要物资:构成最终产品的主要部分或关键部分,能

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