可视化标准管理手册
可视化(VFM5S)管理手册
38.设备按键标识
-指示标识名称统计,打印,裁剪
-按钮盖拆卸,指示标识安装
39.资材库存标识
-按钮盖安装,废旧标识去除 -所有货架资材
40.先入先出标识
-所有货架资材
41.楼梯台阶标识
-材质:0.5mm PVC材质
42.交叉口区域指向标识 -标识颜色:淡绿色5S胶带
43.安全出口箭头方向标识
长:15mm 宽:15mm
尺寸
-大小A4,方向横放,颜色浅蓝.
36.配电柜标识
-明确开关控制位置号码. -柜内废弃粘接物去除. -对应管理图粘贴开关作用.
80mm*15mm 字体大小:21号黑体
-柜内标签粘贴在安全挡板外侧.
37.垃圾桶种类标识基准
-如图空位开关同样标注. -适用于全公司垃圾桶的管理.
-点检设备按钮盖是否可拆装
12.地面设备定置线标识
50
13.桌面设备定位线
50/15
14.大型设备地角定位
15.搬运工具定置线标识
50
16.清扫工具类定置线标识
50
17.垃圾桶放置区域标识
50
18. 垃圾桶种类标识
备注
黄色地面时改为蓝色 红色地面时使用斑马线
© 2014 WIK VFM 5Sstandard, page 4，Version A0 By Fong
对象物
34.建筑柱子防护标识
35.电梯防护栏
36.防撞栏杆标识
37.禁止性区域标识
38.消防区域标识 39.灭火器区域标识牌 40.楼梯台阶方向标识 41.交叉口区域标识 42.安全出口箭头方向标识 43.办公桌桌面摆放标准 44.文件柜标准 45.流动柜筒标识 46.文件柜摆放标准 47.文件夹摆放标准
可视化管理手册
警告类安全标志 提醒对周围引起注意，避免可能发生的危险。
18
禁止类安全标志
禁止不安全行为。
19
禁止类安全标志
禁止不安全行为。
20
指令类安全标志
强制必须做出某种动作或采用防范措施。
21
提示类安全标志
22
目录
一．可视化管理概述 二．现场标识制定标准 三．可视化管理板设计标准
中航工业
23
三.可视化管理板设计标准
规格
**
工具名
***
规格
**
工具名
***
规格
**
工具名
***
规格
**
工具名
***
规格
**
12
定量标识
中航工业
在生产现场，根据管理需要使用颜色控制物品存量，使物品存量一看就知道。
要点： 1. 限制放置场所或物料架的大小
2. 明示最大库存量和最小库存量
3. 使用颜色标签
60mm
15mm
最小 定货点 最大
中航工业
7
颜色使用原则
中航工业
• 红色: 表示禁止,停止,消防和危险 • 黄色: 表示注意和警告 • 蓝色: 表示指令和必须遵守的规定 • 绿色: 表示通行,安全 • 虎纹：黄黑条纹， 表示需特别注意
注意：以上为较为通用原则，企业可以根据实际情况制定规范，但 在公司内必须统一。
8
通道线
中航工业
• 车间通道地面标志线使用 50mm~150mm黄色胶带或油漆，实线；
13.5cm
130cm
13.5cm
28
工段生产绩效板
13.5cm
130cm
13.5cm
可视化标准管理手册
可视化标准管理手册1. 背景介绍可视化标准管理是一种通过可视化工具和技术来监控和管理组织标准的方法。
随着信息技术的快速发展，可视化标准管理在各行各业得到广泛应用。
本手册旨在提供一套可视化标准管理的指导原则，帮助组织建立高效的标准管理流程。
2. 标准制定2.1 标准编制流程标准制定是可视化标准管理的基础工作，其流程应包括标准规划、标准制定、标准审查和标准发布等环节。
在每个环节中，应使用相关的可视化工具，如流程图、甘特图等，以便更好地管理和监控整个标准制定过程。
2.2 标准版本控制标准的版本控制是确保标准及时更新和有效实施的关键。
通过可视化的方式，组织可以清晰地了解各个标准版本的发布时间、内容变更等信息，从而减少版本混淆和误用的风险。
3. 标准实施3.1 标准培训标准的实施需要组织成员具备相应的知识和技能。
可视化标准管理手册应包括标准培训的内容和培训计划，以便组织成员能够全面了解和掌握标准的要求。
3.2 标准执行监控通过可视化工具，组织可以实时监控标准的执行情况。
例如，使用仪表盘展示标准的合规率和执行进度，以便及时发现和解决问题，确保标准得到有效执行。
4. 标准评估与改进4.1 标准评估定期对标准进行评估是确保标准持续有效的关键。
通过可视化的方式，可以直观地展示标准的实施效果和改进空间，提供决策依据，推动标准的不断优化。
4.2 标准改进可视化标准管理手册应提供标准改进的方法和流程，以便组织成员能够参与到标准的改进过程中。
通过可视化的方式，可以清晰地展示标准改进的目标、计划和进展情况，促进改进的透明度和效率。
5. 标准管理工具5.1 可视化软件工具在可视化标准管理中，可视化软件工具起到了重要的作用。
本手册应提供各种可视化软件工具的介绍和使用指导，以便组织选择和应用适合自身需求的工具。
5.2 数据可视化技术数据可视化技术是可视化标准管理的核心。
本手册应提供数据可视化技术的原理和应用案例，帮助组织理解和应用数据可视化的方法，提升标准管理的效果。
最帅的车间现场5S目视化(可视化)管理手册(附标准化图)
最帅的车间现场5S目视化（可视化）管理手册目录目视化管理概念 (3)1.目视化管理 (3)2.实行目视化管理的好处 (3)3.目视化管理的特点 (3)4.目视化管理的作用 (4)5.目视化管理的基本要求 (4)目视化管理（8大板块） (5)1.安全管理目视化 (5)2.区域目视化 (8)3.定置图目视化 (8)4.音、视频目视化 (10)5.标签、标示目视化 (11)6.看板目视化 (11)7.现场定位目视化 (13)8.色彩目视化 (16)目视化管理层次介绍 (16)目视化管理概念1.目视化管理看得见的管理,是指利用各种形象化，图表化，直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来对现场生产进行管理，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。
2.实行目视化管理的好处推行目视化管理的目的是低成本，按交期，按订单数生产出必需的良品。
Q：提高品质，持续改善。
D：遵守交期，确保数。
C：降低库存,改善物流。
S：确保安全。
5S：提高职场5S与从业人员素。
3.目视化管理的特点1）以视觉信号显示为基本手段，大家都能看见；2）以公开、透明化为基本原则，尽可能的使管理者的要求和意图让大家看得见，借以推动自主管理和自主控制；3）现场人员可通过目视方式，将自己的建议，作业成果展示出来，与领导同事进行交流。
4.目视化管理的作用1）安全管理目视化。
2）区域目视化。
3）定位目视化。
4）音频、视频目视化。
5）标签、标牌目视化。
6）目视板目视化管理。
7）现场定位目视化管理。
8）着色目视化管理。
9）规章制度与工作标准公开化。
10）生产任务和完成情况图表化。
11）与定置管理相结合，实现视觉显示信息标准化。
12）生产作业控制手段形象直观与使用方便化。
13）物品码放与运送数量标准化。
14）现场人员着装统一化与实行看板制度。
15）色彩的标准化管理。
5.目视化管理的基本要求统一：统一即目视管理要实行标准化，各种标准，色彩，符号须统一制作，统一管理。
可视化标准管理手册
可视化管理手册第一章、总则1.1可视化管理概要可视化管理以企业内一切看得见摸得着的物品为对象，进行统一管理, 使现场规范化、标准化。
通过形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场范围内的各项管理活动，并运用定位、画线、挂标示牌等可视化技巧及方法来实现管理的可视化，使员工能及时发现问题，达到提高劳动生产率和产品质量的目的。
1.2可视化管理的定义可视化管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全活动结束后，通过人的五感（视觉、触觉、听觉、嗅觉、味觉）能够感知现场现物的正常与异常状态的方法。
可视化管理是用眼睛观察的管理，体现了主动性和有意识性。
可视化管理也称为一目了然的管理。
1.3可视化管理的目的§明确告知应该做什么，做到早期发现异常情况，使检查有效。
§防止人为失误或遗漏，并始终维持正常状态；§通过视觉，使问题点和浪费现象容易暴露，事先预防和消除各类隐患和浪费。
1.4可视化管理的原则§视觉化：彻底标识。
进行色彩管理;§ 透明化：将需要看到的被遮隐的地方显露出来，情况也如此；§ 界限化：即标示管理界限，标示正常与异常的定量界限，使之一目了然。
1.5 可视化管理的作用§ 想要管理的地方一目了然§ 易知正常与否，且谁都能指出§ 从远处就能辨认出正常与异常§ 任何人使用都容易遵守，容易更改§ 有助于把作业场所变得明亮，整洁§ 有助于维持安全，愉快的环境§ 营造员工和顾客满意的场所1.6 可视化管理的范围§ 人的行动§ 厂房、办公室的状态、名字、用途、使用或联络方法；§ 设备、装备的状态；§ 材料及备品的良/ 不良、数量、位置、品名、用途；§ 工器具的良/ 不良、数量、位置、品名、用途使用方法；§ 制造方法、条件的标标准§ 生产的进行状态、显示看板；§ 文件的保管、拿取方法；§ 其他情报/ 管理信息1.7 可视化管理工具§ 油漆、胶带、看板、颜色；§ 文字、数字、线条、箭头；§ 一览表、图表、图形，照片；§ 感温纸、灯信号、有声信号；§特殊设施等。
全面可视化管理手册
可视化管理手册的应用和效果评估
应用范围：适用于各类企业、组织和管理者，提高管理效率和透明度 应用方式：通过可视化工具和平台，实时监控、分析和调整管理过程 效果评估：定期评估可视化管理手册的应用效果，不断优化和改进管理流程 成功案例：介绍一些企业在实施可视化管理手册后的成果和经验
可视化管理手册的未来发展和趋势
或泄露
定期备份：确保数据安全， 防止意外丢失
版本控制：对不同版本的手 册进行标识和控制，确保使
用正确的版本
管理手册的修订和更新
修订周期：每年至少进行一次全面修订 修订流程：先进行内部审核，然后提交给上级主管部门审核，最后公布实施 更新内容：根据企业战略调整、业务变更等情况进行相应的更新 更新方式：可以采用纸质版和电子版两种方式进行同步更新
感谢观看
汇报人：
实践效果：通过可视化管理的实施，提高了管理效率，降低了运营成本，提升了医疗服务 质量
经验总结：可视化管理的核心在于统一标准、规范流程、强化执行，需要领导层的高度重 视和全体员工的积极参与
01
全面可视化管理手册的维护和更新
管理手册的保管和备份
存储介质：选择可靠的存储 介质，如硬盘、云存储等
访问权限：设置访问权限， 确保手册内容不被非法修改
者快速理解
结构清晰：采 用清晰的结构， 方便读者查阅
和参考
依据充分：依 据实际案例和 数据，提供有 力的支撑和证
明
01
可视化管理的基本概念
可视化管理的定义和作用
可视化管理是一种将信息直观呈现的管理方式，通过图形、表格等形 式展示数据和信息，使管理者能够快速了解和掌握企业运营状况。
可视化管理的作用包括提高管理效率、降低管理成本、加强沟通协作、 促进决策科学化等方面，有助于企业实现高效运营和持续发展。
全面可视化管理手册
用户体验考量 关注用户交互体验
数据可视化实践 案例分享
实践案例是理论知识的有效应用，电商行业数 据可视化案例可以帮助分析用户消费行为，金 融行业案例则展示股市走势和财务数据，制造 业案例则关注生产效率和质量数据，这些案例 将帮助你更好了解数据可视化的应用场景。
●06
第6章 总结与展望
数据可视化管理手册的价值
适配手机和平板设备 的可视化方案
大数据与可视化的结合
处理海量数据并以图表 形式展现
可视化设计技巧
颜色搭配原则 色彩搭配要符合用户心理 避免色彩过于花哨
图表选择与优化 选择合适的图表类型 优化图表展示效果
布局与排版设计 合理安排数据呈现方式 注意信息层次
用户体验考量 关注用户交互体验 提升数据呈现效果
数据可视化实践案例分享
电商行业数据可视化案例
01 分析用户消费行为及产品销售情况
金融行业数据可视化案例
02 展示股市走势和财务数据分析
制造业数据可视化案例
03 监控生产效率和质量数据
数据可视化工具介绍
数据可视化工具是帮助用户更好地理解和分析 数据的利器。Tableau是一款强大的商业智能工 具，Power BI是微软推出的数据可视化工具， Google Data Studio提供免费的数据报告和可 视化功能，Excel是广泛应用的表格处理软件， Python可视化库则能够让用户利用Python语言 进行数据可视化。
注意数据隐私和安全问 题 保护数据隐私是设计中不可忽视的 问题
考虑响应式设计
不同设备和分辨率下的数据呈现应 该保持一致
设计注意事项续
在设计数据可视化时，还要注意避免过度修饰 图表，保持简洁性。另外，确保数据的真实性 和准确性是至关重要的。同时，要关注数据的 隐私和安全问题，避免泄露用户敏感信息。最 后，考虑响应式设计可以让用户在不同设备上 都能方便地查看数据。
厂区车间安全可视化标准管理全套手册
厂区车间安全可视化标准管理全套手册前言随着工业发展，厂区车间的安全管理日益重要。
为了提高厂区车间的安全管理水平，本手册将介绍如何建立一套完整的厂区车间安全可视化标准管理系统。
系统概述在厂区车间安全可视化标准管理系统中，根据车间的不同特点和需要，对车间的各个安全要素（如用电安全、机械安全、化学品安全、消防安全等）进行可视化管理，并通过各种手段将车间的安全情况呈现在管理人员、工人等相关人员的视线中，以做到一旦出现异常状况，能够及时发现并进行处理，确保车间安全。
系统目标1.建立一套全面、系统的安全管理方案，使厂区车间的安全得到有效的保障。
2.通过可视化管理，提高工人和管理人员安全意识，从而降低安全事故发生的概率。
3.实现车间安全数据的实时和准确采集，并进行分析和统计。
4.建立一套完整的责任追究机制，确保责任有明确的界定和承担。
系统实现系统框架图系统框架图系统架构系统硬件1.相机系统：负责对车间安全状态进行拍照并实时上传。
2.服务器：负责接收拍照信息并进行处理。
3.显示器：负责将处理后的安全情况图像显示。
系统软件1.图像处理软件：用于对拍照图像进行处理，提取并标记出车间安全要素。
2.数据库管理软件：用于存储拍照信息和处理后的安全情况数据。
3.客户端软件：用于实现显示器和服务器之间的通信，并将车间的安全情况展示在显示器上。
系统流程系统流程图1.系统通过相机将车间的安全情况拍照并上传至服务器。
2.服务器接收到拍照信息后，通过图像处理软件进行数据处理。
3.数据处理后，安全数据存入数据库，并将处理后的数据发送至客户端软件。
4.客户端软件接收到数据后，实现与显示器之间的通信，将安全情况数据展现在显示器上，以供工人和管理人员查看。
系统维护监控系统为确保车间安全监控系统的正常运行和安全稳定，需要安装监控系统以实现机制。
监控系统覆盖范围1.相机系统2.服务器3.数据库监控方式1.监控相机系统的运行状态和图像获取情况。
2.监控服务器和数据库的运行状态和性能指标。
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可视化标准管理手册
第一章：引言
本管理手册旨在为企业提供可视化标准管理的参考指南，并帮助企
业建立和维护高效的可视化标准管理系统。
通过合理的可视化标准管理，企业可以提高工作效率、降低错误率，并为各个部门提供一个统
一的标准操作框架。
第二章：可视化标准的概念和原则
2.1 可视化标准的定义
可视化标准是指将工作过程中的重要信息以图形、图表等形式呈现，以提高信息的可理解程度和决策效果的一种管理方法。
2.2 可视化标准管理的原则
- 准确性：可视化标准应准确反映实际工作情况，信息内容应真实
可靠。
- 简洁性：可视化标准应以简洁的形式呈现，避免信息过于繁杂，
使人无法理解。
- 一致性：可视化标准应统一于企业的整体形象和风格，以便于员
工的识别和理解。
- 及时性：可视化标准应根据实际情况进行及时更新，保持与工作
流程的同步。
- 易于操作：可视化标准应易于制作、传播和使用，避免过于复杂
的技术要求。
第三章：可视化标准管理的实施步骤
3.1 确定关键指标
首先，企业需确定关键的业务指标，如生产效率、质量指标、销售
额等。
这些指标应与企业的战略目标相一致，为整个管理系统提供支持。
3.2 设计可视化标准
基于确定的关键指标，企业需设计出适合自身的可视化标准，可以
采用图表、仪表盘等形式进行呈现。
在设计过程中，需考虑到员工的
理解能力和信息获取的便利性。
3.3 制作和发布可视化标准
根据设计好的可视化标准，企业可以通过各种工具和软件进行制作，确保制作出的标准能够清晰明了地展示关键指标。
完成制作后，需要
将标准发布给相关部门和员工，以便大家能够及时了解和使用。
3.4 标准执行和监控
一旦可视化标准发布，相关部门和员工需按照标准进行工作。
管理
层需要对标准的执行情况进行监控，并及时反馈和改进。
在监控过程中，可以采用可视化的方式展示标准的执行情况，以便于对比和分析。
3.5 持续改进
可视化标准管理是一个持续改进的过程。
企业应根据实际情况，随
时对可视化标准进行调整和优化，以适应和促进企业的发展。
第四章：可视化标准管理的应用案例
4.1 生产线效率可视化管理
某制造企业通过可视化标准管理，将生产线上的关键指标以图表的
形式展示在工厂内。
员工可以通过观察图表，及时了解生产线的运行
情况，提高生产效率。
4.2 销售额可视化管理
一家跨国零售企业通过仪表盘的形式将全球各地的销售额实时展示
在总部大屏幕上。
管理层可以通过观察仪表盘，及时调整销售策略，
提高销售业绩。
第五章：可视化标准管理的优势和挑战
5.1 优势
- 提高工作效率：可视化标准能够使员工更加直观地了解工作情况，提高工作效率。
- 降低错误率：通过清晰明了的可视化标准，员工能够更加准确地
进行工作，降低错误率。
- 统一标准框架：可视化标准提供了一个统一的标准操作框架，便
于各个部门之间的沟通和协作。
5.2 挑战
- 数据质量问题：可视化标准所依赖的数据需要保持准确、完整和及时性，否则将影响标准的有效性。
- 技术要求和成本：制作和使用可视化标准需要一定的技术要求和投入成本，对于一些小型企业来说可能存在难度。
第六章：总结
本管理手册介绍了可视化标准管理的概念、原则、实施步骤，以及应用案例和优势挑战。
通过学习和实践可视化标准管理，企业可以提高工作效率，降低错误率，并为企业的发展提供有效的管理支持。
希望本手册对您提供帮助，并为您的企业带来积极的影响。