供应商考核办法范文
供应商考核管理办法三篇
供应商考核管理办法三篇篇一：供应商考核管理办法文件号版本V0 供应商考核管理办法发文号总页数 31．目的为采购供应链系统提供标准和规范的业务流程，最终形成一个优秀的供应商群体。
即在保证公司协作产品集中采购任务顺利完成的同时，达到规范采购过程、优化供应商群体、共享采购信息、监督采购过程、降低采购成本、提高采购信息化水平、任务分工与业绩考核和与供应商共赢的目的。
2．范围：本管理办法适用于为本公司提供生产物料（外协加工件、生产辅料等）的所有供应商。
3．职责3.1采购部负责采购文件的编制、采购产品的采购、组织对供应商的评价和编制《合格供应商名录》。
3.2采购部、质检部和技术部负责对供应商的调查、评审、开发和外协加工。
3.3质量管理部负责对采购产品及外发加工产品的进厂检验、验证和定期复检。
4．程序4.1供应商考核评估的详细办法：采购部原则上每季度对供应商进行一次评价，采购员对供应商考核按价格水平配分：占30分；产品质量配分：占30分；交货情况配分：占20分；服务情况（配合度）配分：占10分；管理情况配分：占10分的百分制形式来计算评估得分。
4.2价格30分：根据市场同类材料市场平均价、最低价自行计算价格比率，然后计算出平均价格比率和最低价格比率后给出相应分值。
4.3产品质量30分：产品质量包含两项评定内容:退货率15分根据每季度的批退率来判定品质的好坏，批退率＝退货次数÷交货次数×100%，批退率越高，表明其品质越差，得分越低。
质量合格率15分根据固定时间内合格率来判定品质的好坏，公式为合格件数÷抽样件数×100%=合格率，合格率越高，表明品质越好，得分更高。
4.4交货情况20分：交货准时率（10分）等于准时交货次数÷总交货次数×100%，交货率越高，得分就越多。
逾期率（10分）等于逾期批数÷交货批数×100%，逾期率越高，得分更少；逾期率越长，扣分越多；逾期造成停工待料，则加重扣分。
供应商考核办法-范例
【供应商考核要领】重要考核项目：·品质绩效·交期绩效·价格竞争性·供应度（交货率、降价率、交易金额、依赖度、服务、向心力、包装、运输与交货地点的弹性、付款方式、保证、罚则【所处市场环境对考核侧重点的差异】·买方市场－侧重于品质·卖方市场侧重于交期【供应商评价办法】范例自2004年起实施以下供应商等级审查制度1.目的：基于共存共荣的理念，使供应商能与本公司密切配合，推展供应商的自主管理，以提升品质，维持交期的正常与进步。
2.内容：确保交期得分占40分维持品质得分占40分价格得分占10分配合度得分占10分3.等级的决定每三个月评价一次(每年4、7、10、1月份)4.评价方法：确保交期（40分）交期分数＝[1－（累计延迟天数×3÷累计采购交期天数）]×40维持品质（40分）检查不良率＝全部样品不良总数÷全部样品总数20分批不合格率＝（拒收批数＋特采批数）÷送检批数 20分品质分数＝[100－50×（检查不良率＋批不合格率）] ×40% 价格（10分）配合度（10分）5.运用方式：支付总额不变，但支付方式依其评定等级而变。
A级－以较多的现金支付E级－则以长期支票支付。
连续2次得D级的供应商，不保证稳定的订单；要求改进。
连续2次得E级的供应商，淘汰。
6. 供应商评价作业实施责任⑴每年4、7、10、1月份进行供应商评价作业；⑵由物控中心制表，对供应商交期部分加以评分后，5日前交品管部；⑶由品质部对供应商交货质量部分加以评分后，9日前交采购部；⑷由采购部对供应商价格与配合度部分加以评分后（价格部分由财务部复核确认），计算总成绩并进行评定等级，于12日前完成，副总经理审查及经总经理核准后，由采购、品质、物控中心、财务各存一联。
7. 本办法经总经理核准后实施，修正时亦同。
供应商考核制度范文
供应商考核制度范文
一、建立供应商考核制度的必要性
随着市场竞争的加剧，企业对供应商的要求也越来越高。
建立供应商考核制度有以下几个必要性：
1.保证供应品质：通过对供应商的绩效评估，可以及时了解供应商的质量管理体系是否严格，并对其供应品质进行定期检查，以保证企业生产过程中的质量可控。
2.降低采购成本：供应商考核制度可以帮助企业及时发现供应商存在的问题，并通过与供应商进行有效沟通，解决问题，从而降低采购成本。
3.建立良好的合作关系：供应商考核制度可以促使企业与供应商之间建立良好的合作关系，通过及时沟通和调整，实现供应链的优化和协作，提高整体竞争力。
4.促进供应商的发展：供应商考核制度可以激励供应商不断提高自身的技术水平和服务质量，从而促进其长期发展。
二、供应商考核制度的内容和指标
1.供货能力：包括供货稳定性、供货及时性、物流配送能力等，以确保供应商能够按时、按量地供应产品。
2.产品质量：包括产品的合格率、不合格品率、退货率等，以评估供应商的质量管理能力。
3.服务水平：包括交货准时率、客户投诉率、售后服务等，以评估供应商的服务质量和响应能力。
4.价格竞争力：包括产品价格的合理性、与市场价格的比较等，以评估供应商的价格竞争力。
5.合规性：包括供应商是否符合相应的法律法规、环保要求等，以评估供应商的合规性和社会责任。
三、供应商考核制度的实施步骤
1.制定考核流程：建立供应商考核制度的第一步是制定考核流程，包括考核时间、考核对象、考核指标、考核方法等，以明确目标和步骤。
供应商考核内容和方法
供应商考核内容和方法说实话供应商考核内容和方法这事，我一开始也是瞎摸索。
我就觉得吧，供应商考核这东西啊，首先得看产品质量。
这就好比咱去菜市场买菜，那些烂了吧唧的菜肯定不能要啊。
我之前和一个供应商合作，第一批货过来我就没仔细检查质量。
结果用到中间发现好多东西都是次品，那可把我坑苦了。
这就告诉我啊，考核产品质量一定要严格，最开始就要定好质量标准，什么成分、性能、外观等要求都要写得清清楚楚。
就像咱有个菜单一样，供应商就得按照这个菜单来供货。
抽样检查是个好办法，我试过抽一大批货物中的不同小部分，如果发现有不合格的比例高，那就有问题了。
再说说交货期吧。
这就像有人跟你说好了啥时候给你东西，结果老是不按时来。
我之前有个供应商，老是拖期交货，搞得我后面的生产计划全乱套了。
后来我就明确告诉他们，交货期变动要提前多久告诉我，而且要是逾期太多次，我就会有一定的惩罚措施，像是扣钱啥的。
每次下单的时候，我就像个唠唠叨叨的老妈子一样，跟他们反复强调交货日期。
然后就是供应商的价格了。
我肯定是想找性价比高的啊。
我曾经对比了好多家供应商的报价，有的价格是低，但是质量特别差，算下来还不如高价的划算呢。
所以我就把价格和质量综合起来看。
有时候要有点谈判技巧，比如说我把其他供应商的低价透露一点给现在合作的供应商，让他们在价格上再降低一点竞争力。
还有供应商的服务态度也很重要。
这就像去饭店吃饭，服务员臭着脸，你也吃不舒服啊。
我有次找一个供应商解决问题，那个售后人员爱答不理的，可把我气坏了。
从那以后我就觉得供应商得有良好的服务，像迅速响应我的问题，能够拿出解决办法之类的。
这一点不太好考核，我就采取定期调查的方式，隔一段时间让一直和这个供应商联系的员工给他们的服务打分。
关于这供应商考核方法，我还一直在摸索，现在这些也就是我目前总结出来比较有用的部分，不确定以后还会不会有新的发现呢。
另外就是供应商的创新能力咱也得看看。
咱得跟得上时代发展不是。
有些供应商就老是那一套，结果产品慢慢就不流行了。
供应商考核管理办法
供应商考核管理办法一、背景介绍供应商是企业运营中不可或缺的重要合作伙伴，他们的质量、交货时间和服务水平直接影响到企业的生产和营运。
为了有效管理供应商，并确保他们的表现符合企业的要求，我们制定了以下供应商考核管理办法。
二、考核目的1. 确保供应商的质量标准达到企业的要求；2. 评估供应商的交货时间和供应能力；3. 监督和促进供应商的服务水平提升；4. 提供数据支持，为供应商合同续签和扩大合作提供依据。
三、考核指标1. 质量标准评估：根据企业产品的规格和要求，评估供应商提供的商品或服务的质量表现。
包括但不限于产品质量、使用寿命、维修率等指标。
2. 交货时间评估：评估供应商按时交货的能力，包括发货时间、运输时间和到货时间等指标。
3. 供应能力评估：评估供应商的供应能力，包括供应数量、库存管理、备货能力等指标。
4. 服务质量评估：评估供应商的售后服务以及与企业的沟通和协调能力，包括处理客户投诉的速度、服务态度、沟通准确度等指标。
四、考核周期供应商考核周期为一年，按照企业制定的考核计划进行指标评估和数据收集。
五、考核方法1. 数据收集：企业通过与供应商的合作接触、产品检验和客户反馈等多种方式，收集评估指标所需的数据。
2. 指标评估：根据收集到的数据，将其转化为可衡量的指标，并进行评估和打分。
3. 绩效评估：根据指标的评分结果，将供应商的绩效分为优秀、合格和不合格三个等级，并给予相应的奖惩措施。
4. 反馈和改进：将评估结果及时反馈给供应商，共同制定改进措施和目标，确保下一周期的考核能够得到改善。
六、奖惩措施根据供应商的绩效等级，采取相应的奖惩措施：1. 优秀供应商：对予以奖励，提供更多的合作机会和资源支持。
2. 合格供应商：给予鼓励，提供适量的合作机会和资源支持。
3. 不合格供应商：对其进行限制性合作，合同终止或不再续签，并寻找替代供应商。
七、评估结果的应用供应商考核结果将用于以下几个方面：1. 合同续签：根据供应商的绩效评估结果，决定是否续签合作合同，并制定新的合同条款和要求。
供应商考核准则范文
供应商考核准则范文供应商考核准则是指企业对供应商进行评价和选择的一套标准和规范。
供应商考核的目的是为了确保企业选择到合适的供应商，以提供高质量的产品和服务，并确保企业的长期发展和利益最大化。
以下是一些常见的供应商考核准则。
首先，质量考核是供应商考核的重要部分。
企业应该评估供应商的产品质量，包括产品的符合性、可靠性、耐久性、外观、功能等方面。
这可以通过抽样检查、产品测试、对产品的使用情况进行调查等方式进行评估。
企业还可以要求供应商提供相关的质量认证和质量管理体系文件，以确保供应商具备一定的质量保证能力。
其次，供应商的交付能力也是考核的重要指标之一、企业应该评估供应商的生产能力、交货周期、库存管理等方面的能力。
供应商是否能按时供货，是否能满足企业对产品数量和质量的要求，这些都是评估供应商交付能力的重要指标。
企业可以通过与供应商的沟通、实地考察、调查等方式进行评估。
第三，供应商的价格和成本也是考核的重要指标之一、企业应该评估供应商的价格是否合理，是否与市场行情相符。
此外，企业还应该评估供应商的成本管理能力，包括原材料采购成本、生产成本、人力成本等方面。
通过评估供应商的价格和成本，企业可以选择到具有合理价格和较低成本的供应商，以降低企业的采购成本和提高企业的利润。
第四，企业还应该评估供应商的售后服务能力。
售后服务是企业与供应商合作的重要环节，它关系到产品的使用和维护。
企业应该评估供应商的售后服务响应速度、服务质量、服务范围等方面，以确保供应商能提供及时、周到的售后服务。
这可以通过对供应商的服务人员进行培训、与供应商签订明确的服务协议等方式来实现。
最后，企业还应该考虑供应商的可持续发展能力。
供应商的可持续发展能力包括供应商的环境管理能力、社会责任管理能力等方面。
企业应该评估供应商是否具备环境保护意识，是否符合相关的法规和标准，是否具备社会责任意识等。
通过选择具备可持续发展能力的供应商，企业可以实现与供应商共同的可持续发展目标。
供应商评价办法（精选3篇）
123个档次每个档次之间分值相差分评分标准同上评分标准具体见表，本评价办法每年修改完善⼀次，材料供应商信誉评价考核办法，准时率交货准时交货次数总交货次数，供应商评估内容及步骤的确定。
供应商评价办法2017-07-21 17:21:06 | #1楼供应商评价办法⼀、制定⽬的为了选择信誉良好，具有实⼒的优秀供应商⽽制定的评价标准及依据。
⼆、评价内容1、评议内容主要为产品价格因素、质量因素、交货及时性、售后服务及沟通等。
（1）产品价格指供应商提供产品的价格，产品价格构成产品的主要成本。
（2）产品质量指供应商提供的产品是否能够满⾜我们的技术要求及性能需求。
（3）交货及时性指供应商能否按约定的交货条件组织供货，准时送达。
（4）售后服务及沟通指供应商送达产品后是否能够提供必要的售后服务。
三、评议标准及分值1、评议标准（1）对照评议标准进⾏评议。
（2）评价采⽤计分法评议，评议时对每家承包单位评议分不低于60分，不⼤于100分，否则评议分⽆效，评议均分保留3位有效数字。
2、具体评议内容及相关分值（1）价格因素在评价标准占30%，其中价格构成产品的主要成本，其他如运输、装卸、⼈⼯等成本在选择供应商也应⼀并考虑在内，按照价格优势具体分为4个档次，分别为差、⼀般、良好、优秀，每个档次之间分值相差10分，低于70分为差，依次向上增加，70-80分为⼀般，80-90分为良好，90分以上为优秀，评分标准具体见表。
（2）产品质量为整个供应环节中最重要的部分，产品的品质表现直接影响到整个供应的结果，此项占评价总分的40%，按照产品质量具体表现分为4个档次，每个档次之间分值相差10分，评分标准同上，评分标准具体见表。
（3）交货及时性，供应商能否按照约定交货期、交货条件组织供货将直接影响我单位的⽣产经营质量及连续性，⼀般来说作为单位评价供应商的交货及时性主要是我单位什么时候需要，供应商就什么时候送货，不早送，也不晚送，准时送达交货时间同样也是评价供应商要考虑的重要因素之⼀，在整个评价总分中占20%。
供应商服务质量考核方案
供应商服务质量考核方案供应商服务质量考核方案是为了评估和监控供应商在服务过程中的表现和绩效，确保供应商能够按照要求提供高质量的服务。
以下是一个1200字的供应商服务质量考核方案的示例：一、背景介绍供应商在企业采购与供应链管理中扮演着重要角色，其服务质量对企业的运营和发展有着直接的影响。
因此，为了确保供应商能够按照要求提供高质量的服务，需要建立一个完善的供应商服务质量考核机制。
二、考核目标1. 评估供应商在服务过程中的表现和绩效，以确保其提供的服务符合企业的要求和期望。
2. 发现和解决供应商服务中存在的问题和短板，提高服务质量和效率。
3. 建立与供应商的长期合作关系，实现共赢和持续发展。
三、考核内容1. 服务响应能力：评估供应商在接受订单后的响应速度和及时性，包括确认订单、提供预计供货时间等。
2. 产品质量：评估供应商提供的产品质量，包括是否符合规定的技术要求、是否符合质量标准等。
3. 交货准时率：评估供应商按照约定时间交货的准时率，包括交货时间的准确性和延误情况。
4. 问题解决能力：评估供应商在服务过程中及时解决问题的能力，包括对质量问题、交货延误等进行有效的处理和解决。
5. 额外服务：评估供应商提供的额外服务，如售后服务、技术支持等，以满足企业的特殊需求。
四、考核方法1. 考核指标：根据供应商服务质量的目标和内容，制定相应的考核指标和评分标准，对供应商进行综合评估。
2. 考核周期：每年进行一次供应商服务质量考核，每个季度进行一次中期评估。
3. 考核方式：采用定量和定性相结合的方式进行考核，既关注关键指标的量化评估，又注重对综合表现和客户反馈的综合评价。
4. 考核工具：建立供应商服务质量考核表，根据考核指标和评分标准进行评估和打分，同时结合客户反馈和实际情况进行综合评估。
五、考核结果和反馈1. 考核结果：根据考核表和客户反馈，对供应商的服务质量进行评估和排名，将结果及时反馈给供应商。
2. 考核奖惩：对优秀的供应商给予奖励，如优先合作、提供长期采购订单等；对表现不佳的供应商采取相应的处罚措施，如限制合作、更换供应商等。
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供应商考核办法范文
一、考核目的
供应商考核是为了评估供应商的绩效和合作能力，帮助企业建立并维护优秀的供应链体系。
通过供应商考核，企业可以及时了解供应商的服务质量、交货准时性、产品质量、成本效益等方面的情况，为企业决策提供科学依据，优化供应商选择和管理，提高供应链的整体效益。
二、考核内容
（一）品质考核
1.产品质量：供应商提供的产品是否符合合同规定的品质标准，是否存在质量问题和缺陷。
2.工艺控制：供应商的生产工艺流程是否合理，是否能对产品的品质进行有效控制。
3.售后服务：供应商提供的售后服务是否及时、迅速，能否及时解决客户的问题。
（二）交期考核
1.交货准时性：供应商是否按照约定的交货时间进行交货，是否按时完成交货任务。
2.交货数量准确性：供应商是否按照约定的数量进行交货，是否存在货物数量不准确的情况。
（三）成本考核
1.价格合理性：供应商提供的产品价格是否合理，是否具有竞争力。
2.成本控制能力：供应商在生产制造过程中，是否有效控制成本并提高效益。
（四）合作治理
1.合同履行情况：供应商是否按照合同条款履行合同义务，是否存在违约行为。
2.新产品开发能力：供应商是否具备新产品开发的技术能力和创新能力。
3.沟通配合：供应商与企业的沟通配合是否良好，是否能够积极响应企业的需求。
三、考核方法
（一）定期考核
1.定期制定评估指标：每年初，企业与供应商协商制定評估指标，明确考核内容、权重和得分标准。
2.定期考核评估：每季度或半年度对供应商进行评估，评分标准根据考核指标制定相应的评分体系。
3.评估结果发布与沟通：及时向供应商反馈考核结果，与供应商沟通评估结果，共同商讨问题和改进方案。
（二）突发事件考核
当出现突发事件，如供应商的产品质量问题、交货延迟等情况，企业可以对供应商进行突发事件考核。
对于质量问题，通过取样鉴定和实地检
查的方式进行评估；对于交货延迟，根据交货时间与实际交货时间的差异
进行评估。
四、考核结果处理
（一）优秀供应商奖励
对于综合考核成绩优秀的供应商，企业可以给予适当的奖励，如提供
更多的订单、提高价格优惠、提供技术支持等。
（二）不合格供应商处罚
对于评估结果不合格的供应商，企业可以采取以下处罚措施：
1.延期支付货款或者暂停支付；
2.建立不良记录并公示；
3.减少或取消订单，停止合作关系；
4.追究违约责任，要求供应商赔偿损失。
五、改进措施
基于供应商考核结果，企业要及时与供应商沟通问题，提出改进要求。
同时，企业也应自身反思，优化内部流程，提供更好的合作环境和条件，
共同提高供应链的整体效益。
六、考核结果纳入供应商管理
考核结果将纳入供应商管理体系，与供应商签订的合作协议中明确考
核结果的使用规则，作为未来决策、合作方式确定、供应商选择等方面的
依据。
以上是供应商考核办法的范文，供参考使用。
具体的考核办法可以根据企业的实际情况进行调整和完善。
考核结果和处理方法应与企业的供应商管理体系相结合，形成一个完整的供应商管理闭环。
及时的考核和改进将有助于企业与供应商形成良好的合作关系，实现共赢的目标。