公司的定位
公司定位及管控体系
公司管理定位及管控体系（指导意见）根据当前集团公司及所属企业的发展阶段，结合集团公司制度和企业文化建设委员会的总体思路，按照“有宽度，有深度，有力度，有细度”的原则，把做好战略目标制定和分解，用人搭班子和带队伍三项工作任务作为集团公司的重点管控工作。
经集团公司会议研究议定如下内容：一、集团公司总部和子公司定位集团公司的定位：战略决策中心、资源配置中心、母子公司目标任务定制中心、风险控制中心、企业文化建设中心、财务管控中心、管理服务指导中心。
子公司的定位为：利润中心、成本中心、协调调度中心、技术创新中心、生产建设中心、安全管理中心、管理落实中心。
二、集团公司总部和子公司的主要职能（一）集团公司总部的主要职能包括：1、公司总体发展战略规划；2、公司品牌建设和战略性市场开发；3、对投资进行管理和控制(包括兼并和收购)；4、对关键人力资源（子公司部门负责人（含）以上、人事编制等）进行管理和控制；5、对子公司业务发展进行监控和指导；6、对子公司执行公司制度、规范和标准进行指导、培训和控制；7、对子公司完成公司下达的收入和利润目标进行控制和考评；8、对子公司的财务、收益和资产管理进行控制；9、对子公司的审计和监察；10、对集团公司企业文化和制度建设的规划和建设。
（二）子公司的主要职能包括：1、集团公司总部整体战略规划的实施与落实；2、子公司发展战略规划制定和实施；3、完成集团公司下达的经营目标；4、审批下属单位或部门的年度计划、预算；5、持续发展所需的新产品、新技术的研究开发；6、子公司的财务预算和控制；7、人力资源发展、绩效评定和激励机制；8、统一的品牌宣传、市场开发；9、大型综合定单的投标报价组织与执行策划；10、计划内大宗、高价值原材料和设备的统一采购；11、子公司内部的资源协调和工作协调；12、安全生产与制造业务的管理、控制和协调；13、贯彻落实集团公司总部的企业文化和制度建设工作。
三、集团公司总部对子公司控制的关键领域（一）集团公司总部对子公司的控制集团公司总部对子公司组织控制的五个主要方面是战略控制、财务控制、人事控制、制度控制和信息控制。
公司的定位与发展
---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------公司的定位与发展公司的定位与发展全体员工大会上的讲话首先欢迎大家加入世纪益源投资有限公司，为了让大家了解公司的定位与发展，很有必要在公司发展的战略规划层面上，认识公司的未来，以便认清方向，明确目标，信心百倍地迎接挑战。
一、我们是干什么的？我们是一家综合性投资公司，主要对公司有利和具备相关的条件，都可以拓展业务。
目前拟在三大领域作出初步规划。
一是美容化妆品、二是保健饮品、三是心脑血管药品。
三大块业务，将来分别成立三家专业公司去运作，形成一个资源共享、优势互补的综合性企业集团。
二、宏观战略理念：1、企业宗旨：合法挣钱，合理分钱合法要求企业，每个人不要做违法的事，保持企业长治久安，排除各方的干扰。
合理就是让参与者分享企业的劳动成果，公平、公正地处事，保证员工敬业爱岗，体现剩者为王的稳定员工队伍建设，两者不矛盾、不对立，而是互补共赢。
2、经营理念：安全、有效、实用、快捷我们开发的产品都是大众日常消费品，与人们的身体惜惜相关，贯彻落实我们的理念，使消费者买得1 / 9有信心，使用能放心，对我们的产品有持久认知的忠心，受大众欢迎，才是我们的出路，这是我们义不容辞的责任。
3、经营方针：经营第一、管理第二、增收第一、节约第二、效益第一、福利第二。
4、经营要求：一切服务顾客，一切以人为本，一切注意实效。
5、经营责任：领导为结果负责，下级为过程负责，产品为社会负责。
6、经营体现：高层团结，中层高效，基层实干。
三、微观实施战略规划：职能 2008 年 2009 年2010 年 2019 年备注管理实施基础规划年制度管理年创新效益年收获回报年发展进程打基础上规模高效益创条件上市管理效果模式探索管理完善效益显著根基稳固企业利润保本、微利以百万元计以千万元计以亿万元计产品开发以化妆品为起点，追求时尚和潮流（时尚性）（80 个）以饮料为重点为年青人开辟多姿多彩的人生（大众化）（200 个）以药品为核心为中老年人保驾护航（高科技）（500 个）初具规模、有良好大众口碑、国际化股份企业（800个）人力资源以十人计以百人计以千人计以万人计薪酬待遇开始稍低中期调---------------------------------------------------------------最新资料推荐------------------------------------------------------ 整效益挂钩期权回报品牌建立规划设计探索成形努力塑造成果累累广告投入以百万元计以千万元计以千万元计以亿万元计连锁门店以十数计以百数计以千数计以千数计营销渠道电购、网购、媒购、美容院、加盟专柜为主。
公司品牌定位以及发展方向
公司品牌定位以及发展方向一、公司品牌定位品牌定位是消费者对公司产品或服务的认知和感受，是消费者心目中对公司品牌的位置和形象的总结。
公司品牌定位需要明确以下几个方面：1.目标市场：首先需要明确公司的目标市场是谁，包括消费者的年龄、性别、地域、收入水平等特征，以及消费者的需求和偏好等。
根据目标市场的特点和需求，公司可以有针对性地制定品牌策略，并提供相应的产品和服务。
2.差异化：在竞争激烈的市场中，公司需要找到与竞争对手的差异化，明确自己的独特性和优势，以吸引消费者的目光并建立品牌认知。
这可以通过产品的创新、技术的引进、服务的提升等方式来实现。
3.属性和形象：品牌定位还包括公司的品牌属性和形象，即公司希望在消费者心目中传递的价值观和形象。
这取决于公司的企业文化、品牌理念和品牌形象的塑造。
例如，一些公司希望打造高端品牌形象，而另一些公司则希望打造亲民和年轻化的形象。
4.品牌承诺：品牌定位还包括公司向消费者承诺的品质和服务。
公司需要明确产品或服务的特点和优势，并在营销中明确传递给消费者。
二、公司品牌发展方向公司品牌发展的方向也是公司发展的方向。
以下是几个品牌发展方向的思考：1.品质导向：公司可以将品质作为品牌发展的方向，提升产品或服务的品质，以满足消费者对高品质产品或服务的需求。
通过注重产品研发、质量控制和服务升级等方式，不断提升品牌形象和市场竞争力。
2.创新导向：创新是品牌发展的重要动力，公司可以将创新作为品牌发展的方向。
通过不断引入新技术、新产品和新思维，提供更符合消费者需求的产品或服务，领先于竞争对手，打造自身的差异化竞争优势。
3.可持续发展导向：可持续发展是当前社会和市场的重要趋势，公司可以将可持续发展作为品牌发展的方向。
通过实施环保、社会责任和可持续经营等方面的举措，树立公司的社会形象和品牌价值观。
4.国际化导向：如果公司有国际市场拓展的计划，可以将国际化作为品牌发展的方向。
通过拓展海外市场、加强国际合作、建立国际品牌形象等方式，扩大市场规模和影响力。
公司的定位与发展范文
公司的定位与发展全体员工大会上的讲话首先欢迎大家加入世纪益源投资有限公司，为了让大家了解公司的定位与发展，很有必要在公司发展的战略规划层面上，认识公司的未来，以便认清方向，明确目标，信心百倍地迎接挑战。
一、我们是干什么的？我们是一家综合性投资公司，主要对公司有利和具备相关的条件，都可以拓展业务。
目前拟在三大领域作出初步规划。
一是美容化妆品、二是保健饮品、三是心脑血管药品。
三大块业务，将来分别成立三家专业公司去运作，形成一个资源共享、优势互补的综合性企业集团。
二、宏观战略理念：1、企业宗旨：“合法挣钱，合理分钱”“合法”要求企业，每个人不要做违法的事，保持企业长治久安，排除各方的干扰。
“合理”就是让参与者分享企业的劳动成果，公平、公正地处事，保证员工敬业爱岗，体现“剩者为王”的稳定员工队伍建设，两者不矛盾、不对立，而是互补共赢。
2、经营理念：“安全、有效、实用、快捷”我们开发的产品都是大众日常消费品，与人们的身体惜惜相关，贯彻落实我们的理念，使消费者买得有信心，使用能放心，对我们的产品有持久认知的忠心，受大众欢迎，才是我们的出路，这是我们义不容辞的责任。
3、经营方针：经营第一、管理第二、增收第一、节约第二、效益第一、福利第二。
4、经营要求：一切服务顾客，一切以人为本，一切注意实效。
5、经营责任：领导为结果负责，下级为过程负责，产品为社会负责。
6、经营体现：高层团结，中层高效，基层实干。
三、微观实施战略规划：公司的发展蓝图已经绘就，目标任务具体明确。
关键在于真抓实干，在落实上下功夫，在执行中求实效。
保持良好的精神状态，以饱满的工作热情和雷厉风行的作风把每项工作抓早、抓细、抓深。
四、实现目标的保证：1、战略清晰，可行可信。
我们把远大目标作短安排，分步实施，按年度执行，既不觉得高不可攀，也不是轻而易举之劳。
需要团结合作，要付出艰辛的代价才能实现。
2、起点高。
我们企业不是从传统原始积累起家的，不需要从小作坊开始，而是具有丰厚的资源。
公司定位及实施方案
公司定位及实施方案
其次，公司需要明确自身的定位和定位目标。
公司定位是指公司在市场中所占
据的位置，包括产品定位、客户定位、市场定位等。
定位目标是指公司希望在市场中所达到的位置，包括市场份额、品牌知名度、盈利水平等。
明确公司的定位和定位目标，有助于公司更好地制定实施方案，实现定位目标。
在制定公司定位及实施方案时，还需要充分考虑市场环境和竞争对手的情况。
市场环境的变化会对公司的定位和实施方案产生重要影响，因此需要对市场环境进行全面的分析和研究。
同时，需要对竞争对手的情况进行深入了解，找出竞争对手的优势和劣势，为公司的定位和实施方案提供参考。
针对公司的定位和定位目标，制定相应的实施方案。
实施方案应包括产品策略、市场推广策略、销售渠道策略、品牌建设策略等方面的内容。
在制定实施方案时，需要充分考虑公司的资源状况和市场需求，确保实施方案的可行性和有效性。
最后，需要对实施方案进行评估和调整。
实施方案的执行过程中，需要不断对
实施效果进行评估，及时发现问题并进行调整。
只有不断地优化实施方案，才能确保公司的定位目标得以实现。
综上所述，公司定位及实施方案的制定是一个系统工程，需要全面考虑公司的
核心竞争力、定位目标、市场环境和竞争对手的情况，并制定相应的实施方案。
只有科学合理地制定公司的定位及实施方案，才能提升公司的市场竞争力，实现可持续发展。
如何制定一个正确的公司定位
如何制定一个正确的公司定位一、什么是公司定位公司定位是指企业所选择的市场运作方向和自身特色、竞争优势的准确定位，是企业战略营销的根基，也是企业未来发展的基础。
二、公司定位的重要性制定一个正确的公司定位意义重大。
首先，公司定位大致决定了企业的目标市场，有利于企业资源的优先配置，避免不必要的浪费；其次，公司定位有助于精细化的营销策略制定，提升企业的品牌价值并拓展市场；最后，构建有整体性的公司定位有助于企业未来的长远发展，塑造品牌形象和企业文化。
三、1. 确定目标市场公司定位的核心是要选好目标市场。
在确定目标市场时，应该考虑以下几个方面：该市场是否真正适合企业；该市场容量与是否具有持续性；该市场在公司发展中是否具有战略地位以及市场上售价是否具有合理性等。
2. 探寻差异性竞争策略要想在激烈的市场环境中存活发展，企业必须确定适合自己的差异性竞争策略。
企业可以通过研究竞争对手的运营情况和品牌特征，找到自己与之区别的地方，进而形成独特的差异性竞争战略。
3. 查明消费者需求企业必须了解消费者的需求，才能通过产品和服务来满足它们。
消费者的需求大多表现为三个方面:经济需求、文化需求和心理需求。
企业应该从不同的需求中揣摩路子，慢慢地打造出有差异性的产品线，从而提高市场竞争能力。
4. 打造企业品牌形象打造品牌形象是任何一家企业所需要面临的基本问题，也是制定公司定位的必要条件。
在市场环境逐渐透明化的今天，品牌形象不仅仅是消费者选择产品的标准之一，更是企业竞争的一种手段。
因此，在制定公司定位时，必须注重品牌形象塑造。
四、如何落实公司定位制定公司定位不仅是企业决策者的责任，更是一个落地的过程。
正确的公司定位方案在应用中，需要从以下几个方面进行落实：1. 组织结构的调整组织结构是公司定位落地的重要步骤，企业必须根据定位战略对组织结构进行调整，将资源投向定位中的核心产品线，并合理分配人力、物力等各类资源。
2. 营销策略的调整公司定位也会对制定营销策略带来直接的影响，因此需要针对不同的市场，调整不同的营销策略，为市场提供满足需求的产品和服务，并通过各种渠道传播企业定位和品牌形象。
各企业品牌定位范例
各企业品牌定位范例
随着市场竞争的加剧，企业品牌定位变得越来越重要。
一个良好的品牌定位可以帮助企业在市场中脱颖而出，并吸引更多的消费者。
以下是一些企业品牌定位的范例。
1.苹果公司-创新、高端
苹果公司是一家以创新和高端产品为主的公司。
他们的产品设计时尚、先进，并且一直在领导者的地位。
苹果公司的品牌定位是在科技和设计方面的领先者。
2.可口可乐公司-青春、活力
可口可乐公司是一家以青春、活力为主的公司。
他们的品牌宣传和广告以年轻人为主，将品牌与青春和活力联系在一起。
这种品牌定位使他们能够赢得广大年轻消费者的青睐。
3.耐克公司-运动、激情
耐克公司是一家以运动和激情为主的公司。
他们的品牌定位和广告宣传都与运动有关，强调运动的激情和动力。
这种品牌定位使他们能够吸引到那些热爱运动的消费者。
4.丰田汽车公司-可靠、安全
丰田汽车公司是一家以可靠和安全为主的公司。
他们的品牌定位主要强调汽车的可靠性和安全性，以赢得消费者的信任和忠诚度。
这种品牌定位使他们成为了汽车市场上最受欢迎的品牌之一。
5.华为公司-高科技、国际化
华为公司是一家以高科技和国际化为主的公司。
他们的品牌定位
主要强调其在通信领域的技术实力和国际化运营能力。
这种品牌定位使他们能够赢得国际市场上的消费者信任和支持。
以上是一些企业品牌定位的范例。
当然，每个企业都有自己的独特品牌定位，需要根据自身特点和市场需求来进行调整和优化。
一个良好的品牌定位可以帮助企业在激烈的市场竞争中脱颖而出，并成为行业领先者。
公司定位知识点总结
公司定位知识点总结公司定位是指公司在市场中占据的特定位置、在消费者心目中的地位。
公司通过定位可以凸显自己的特色和优势，从而吸引目标消费群体并建立自己在市场中的竞争优势。
公司定位是市场营销战略的重要组成部分，对于公司的发展至关重要。
一、公司定位的内涵公司定位包括产品定位、市场定位和品牌定位三个方面。
1. 产品定位产品定位是指企业根据产品的特点、功能、质量、品质和技术水平等因素，找出消费者对该产品的特定需求，并促进产品在市场中占据独特的地位的过程。
通过产品定位，企业可以明确自己在市场中的竞争地位，为产品的销售提供方向。
2. 市场定位市场定位是指企业在市场中根据产品定位和消费者需求，选择适合自己的市场细分和目标市场，从而确定自己在市场中的竞争地位。
市场定位可以让企业更加准确地了解目标消费者，进而制定更加有效的市场营销策略。
3. 品牌定位品牌定位是指企业根据自身形象、产品特点和市场需求，确定自己在消费者心目中的地位。
通过品牌定位，企业可以塑造自己的品牌形象，提升消费者对于品牌的认知和偏好度。
二、公司定位的意义1. 提高市场占有率公司通过定位可以更加精准地了解目标消费者的需求和市场细分，从而更加有效地吸引目标消费群体，提高市场占有率。
2. 塑造独特的竞争优势通过产品定位、市场定位和品牌定位，公司可以凸显自己的独特性、特色和优势，建立自己在市场中的竞争优势。
3. 提高品牌知名度通过品牌定位，公司可以塑造自己的品牌形象和品牌价值，提高品牌知名度和受欢迎程度。
4. 引导市场营销策略通过定位，公司可以更加明确地了解目标市场和目标消费者，为市场推广和销售策略提供方向。
5. 提高产品/服务的市场占用率通过产品定位，公司可以凸显自己产品的特点和优势，从而提高产品在市场中的占用率。
三、公司定位的方法1. 需求定位需求定位是指企业根据消费者对产品的不同需求，将产品定位在相应的消费需求上。
通过需求定位，企业可以更加准确地了解目标消费者的需求和偏好，从而提供更加符合消费者需求的产品。
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【公司整体】
1、整体营销框架搭建基本丰满，公司成立第一级销售平台。
2、营销战略定位在城市市场，除个别省市外，全国各省仅开发省会城市和部分经济基础较好的地区级城市市区。
3、公司产品以中老年食品为主，包括蜂蜜制品、核桃制品、黑芝麻制品等
4、公司销售自然增幅较大，且随着营销队伍的建设和框架的搭建.
5、公司人力储备基本到位。
6、公司要实现现代企业的转型，要保持销量的持续快速增长和公司的健康稳健发展，市场部的工作已显得尤为重要，而作为市场部的核心职能——品牌运作更是首当其冲，需要进行战略规划和业务规范，使之有效地实现品牌和销量的提升！
【行业现状】
1、保健食品行业正在逐渐为消费者所认同和普遍接受。
2、行业发展已多年，产品很多，竞争激烈。
目前已有多家全国性品牌。
3、整个行业因受到食品和保健品的双重冲击，而减少了很大份额。
现在还受到其它保健品行业某些品牌多元化经营的入侵。
4、行业发展无序，区域性品牌多，低价伪劣产品多。
【分析】
一、优势：
1、本产品品质口感好。
2、营销框架丰满，且对终端掌控较有力。
3、在部分市场，已取得较大份额。
二、弱势：
1、就像多数刚发展起步的公司一样，企业管理不是很规范，属于粗放式管理。
从而造成诸多危害，比如：无序工作、重复工作过多;效率低;大多都有很好的思想和发言，就是没
有行动和落到实处;浪费严重，从办公日用品到水、电、物再到人力资源等等都存在浪费等等。
2、市场部一直没有很好发挥作用，虚有其名。
3、份公司销售力、策划力较弱。
没有能独当一面的公司。
4、经营模式过于传统化。
肯吸纳人才，但无法有效地充分应用，同时由传统化的管理模式使人才的晋升需求得不到满足，往往留不住人才。
5、管理无章法，很多部门发挥的职能只是其应有职能的一小部分。
6、营销框架虽然较丰满，但真正销售较理想的市场不多。
三、机会：
1、整个行业呈上升趋势，且公司内外部管理正在逐步走向正轨，可提供内外部发展支持。
2、消费者日愈接收保健食品。
3、中老少人日愈关注自身健康。
4、商超终端掌控能力的加强，有助于提高未来市场竞争力。
四、威胁：
1、行业内已逐渐形成领军产品。
2、越来越多的产品纷纷入侵此领域。
竞争更加激烈。
3、在食品、保健品夹缝中生存。
4、消费者真正选择本产品并形成消费习惯，还有一段培养过程。
【品牌定位】
1、品牌定位：中老少养生保健营养食品卓越代表
2、形象定位：中老少养生保健营养食品的领导者
3、公司目标：创建中老少健康食品一流企业
4、公司宗旨：为人类健康事业服务
5、品牌口号：（略）
6、产品口号：（略）
7、目标消费者：中老少（使用者、消费者）、中青年（购买者）
【品牌目标】
1、长远目标：
五年时间成为中老少养生保健营养食品行业第一品牌
拥有高度的品牌知名度、美誉度和消费者满意度
2、今年目标：
为实现今年销售目标作品牌支持。
财务目标为费用控制在8%。
达到一定阶段的知名度（40%）。
达到一定阶段的美誉度（20%）。
【方向】
1、致力于提高品牌知名度——本阶段品牌传播重点在知名度的提升上面
2、致力于宣传原料（蜂蜜、核桃、黑芝麻等）与产品良好结合的利益点，突出本产品优势
3、品牌传播与促销推广良好结合，促进销售
4、积极健康生活概念的引领（概念营销）
【原则】
1、市场需要
2、品牌需要
3、集中优势兵力
4、确实能有效促进销售
5、执行讲落实、到位
【分析与策略】
1、市场分析：
强势市场——40%的投入支持——以保持并扩大竞争强势
竞争市场——50%的投入支持——以维持竞争力，并促使向强势市场转化
弱势市场——10%的投入支持——以低成本的形式进行品牌维系，厚积薄发。
2、销售分析：
淡季（3月、4月、6月、7月）——仅作适当的品牌维系
旺季（9月、10月、12月、1月、2月）——作重头品牌投入
3、产品分析：
销量超过60%的产品/品项——作主打品牌支持（包括根据产品特性进行季节性加大电视广告、加大终端宣传等）
销量超过30%的产品/品项——作次品牌支持
其他——作品牌开发支持
4、通路分析：（对终端——商超作重点品牌支持）
公司渠道模式为“厂家——经销商——商超”，相对比较单一。
作为渠道末梢的终端在营销过程中的地位显得异常重要，产品的销售的结不应是在经销商回款，而应是在终端销售。
终端是销售的阵地，终端消化了才是产品真正的销售。
另外，随着人们生活方式的变化和经济的展，人们的购物习惯产生了较大的改变，在日用生活食用品等的采购上，由小副食点转向便民店、超市、仓储店。
而且随着经济的发展，商形态也发生了巨大的改变：本土的超市、便民店犹如雨后春笋迅速繁衍；因此，理当将商超工作列为重点，充分关注目前商业形态和消费行为的变化，做到积极应对、有备而战。
在品牌运作上对在商超内影响消费者购物的因素（促销、陈列、堆码、生动化、人员、氛围、宣传等）进行重点品牌支持。
5、财务分析：
按8%的预算（具体数字略），实际并不多（公司销售额不大）。
需要将钱用在刀刃上【年度规划框架】
1、主体框架
作为地面阻击，促进销售
健康俱乐部运作
作为与目标消费者（中老少）最有效的沟通方式。
作为贯穿全年的品牌运作，保持品牌延续。
作为一种服务工程和形象工程获取消费者之心
作为集报媒、软文宣传、讲座活动、口碑宣传等为一体的宣传沟通形式能有效实现“高空广告”的落地
2、时间安排
终端品牌建设——2015年10月至2016年10月
俱乐部运作——2015年12月至2016年4月
3、投入预算
公司成立预算:财务预算
人员招募预算:见表2
宣传预算:见表3
活动预算:见表4
后期维护预算:见表5
A、投入思路：
健康俱乐部作为一种维系工程，其定位应为一种能有效利用资源发挥最大功能的低成本运营，走的是消费者知名度和满意度的路线。
终端品牌建设和媒体运作则应定位为一种长期的需大力度作长远投入的高成本运营，走的是消费者知名度路线。
公务员之家
B、费用预计（具体数字略）
健康俱乐部、终端品牌建设、商超运作三块比例分别为
4、具体计划和推广方案
健康俱乐部运作方案：见《健康俱乐部年度运作方案》。
终端品牌建设运作方案：见《终端品牌建设年度计划》。
商超运作方案：见《商超运作年度计划》。
总之，本规划的思想就是实事就是，一切从实际出发，落实到实处。
在费用控制在8%之内的总体设计之下，本着“集中优势兵力”原则和“好钢用在刀刃上”的思想，本规划将内容锁定公司、终端和俱乐部三块最主要的方面。
兼顾目标受众的信息获取途径；在终端方面，确定终端品牌建设为今年本规划的一项重要工作，使之与销售和促销有机结合，促使品牌与销量双提升；对于俱乐部，则是糅合报媒、软文宣传、讲座活动、口碑宣传等众多营销宣传推广方式为一体，通过互动沟通平台的搭建，使之发挥获取人心、口碑效应（知名度、美誉度、满意度）。