新奥燃气公司经营管理部计划启动会议程.doc
公司启动会方案
公司启动会方案第1篇公司启动会方案一、项目背景随着公司业务的不断发展和市场需求的日益扩大，为了更好地提升公司品牌形象、增强团队凝聚力、提高员工工作积极性，特举办本次公司启动会。
通过本次活动，旨在传达公司战略目标，明确各部门职责，激发员工潜能，为实现公司年度目标奠定坚实基础。
二、会议目标1. 传达公司战略目标，确保各部门对目标有清晰认识。
2. 明确各部门职责，加强团队协作，提高工作效率。
3. 激发员工潜能，提升员工工作积极性。
4. 增强公司凝聚力，营造积极向上的企业文化。
三、会议时间2023年4月15日（周六）上午9:00-下午5:00四、会议地点公司总部大会议室五、参会人员1. 公司全体员工2. 邀请合作伙伴及嘉宾六、会议议程1. 开场致辞（9:00-9:30）由公司董事长发表开场致辞，对本次启动会的重要意义进行阐述，并对公司未来发展进行展望。
2. 公司战略目标宣讲（9:30-10:30）由公司总经理对公司战略目标进行详细解读，使各部门明确工作方向和目标。
3. 部门职责及工作计划介绍（10:30-12:00）各部门负责人分别介绍本部门职责、工作计划及协作需求，为后续工作顺利推进奠定基础。
4. 午餐及休息（12:00-13:30）5. 团队建设活动（13:30-15:00）通过团队建设活动，加强各部门之间的沟通与协作，提升团队凝聚力。
6. 员工激励及表彰（15:00-16:00）对表现突出的员工进行表彰，激发员工潜能，提高工作积极性。
7. 总结发言（16:00-16:30）由公司董事长对本次启动会进行总结，并对公司未来发展提出期望。
8. 闭幕式（16:30-17:00）全体参会人员合影留念，宣布本次启动会圆满结束。
七、会议筹备1. 会前准备（1）确定会议议程及演讲嘉宾；（2）预订会议室，布置会场；（3）准备会议材料，包括会议手册、演讲稿等；（4）通知参会人员，确认参会人员名单；（5）邀请合作伙伴及嘉宾。
新奥集团会议管理规定_20100512_V1.0
新奥集团会议管理规定1总则1.1目的为了规范会议流程，提高会议效率，降低会议成本，有效发挥会议对战略实施的支持作用，特制定本规定。
1.2 分类1.2.1按照会议是否纳入计划，将会议分为计划内会议和计划外会议两大类。
1.2.1.1计划内会议包括战略绩效类会议、重大决策会议、日常例行会议三类会议： （1）战略绩效类会议：包括战略研讨会（战略年会）、战略发布会（八六司庆）、战略培训（春季管理干部培训和秋季管理干部培训）、战略绩效沟通和回顾会议、三一计划与预算评审会等会议。
此类会议主要目的是制定新奥集团战略规划、明确策略和实施路径，保障新奥集团战略的实现，须按照整个战略绩效循环做好会议计划，并严格执行；（2）重大决策类会议：包括董事会会议、新奥集团及各产业集团执（常）委员会会议等。
此类会议的目的是研讨和决议新奥集团阶段性重大决策，或者通报、周知相关重要决策，须纳入年度计划，定期召开；（3）日常例行会议：主要包括总裁（总经理）办公例会、项目周例会、例行培训，以及其他各类日常经营管理会议。
此类会议目的主要是服务于日常工作的推进，对工作进度、难点进行研讨和决策，须纳入年度会议计划并按照计划进行月度滚动。
1.2.1.2计划外会议此类会议未纳入周会议计划，主要为突发和紧急的会议，包括临时发生的重大或紧急的资金、安全、风险、项目变故等方面的会议，以及经营管理过程中出现的其他突发和紧急会议。
此类会议的目的主要为及时解决突发问题，确保企业正常运营。
1.2.2会议计划按照会议执行周期，将会议计划分为年度会议计划、月度会议计划、周会议计划。
1.2.3按照会议资源占用度，将会议分为一级会议和二级会议： （1）一级会议：参会人员范围较广或参会人员级别较高、资源占用度较大，若不能保障会议进度将扰乱企业经营的会议为一级会议，包括战略绩效类会议的终审会议、重大决策类会议、资源占用多的计划外会议；（2）二级会议：仅占用单个组织内部资源，且议事内容主要为沟通或推动日常经营工作的会议为二级会议，主要包括日常例行会议、战略绩效主线过程的沟通会议及资源占用少的计划外会议。
重要通知公司新项目启动会议安排
重要通知公司新项目启动会议安排尊敬的各位同事：为了更好地推动公司发展，提高竞争力，我们决定启动新项目，并计划召开新项目启动会议。
以下是会议安排的具体内容：一、会议时间新项目启动会议定于XX年XX月XX日（周X）上午9:00准时开始，请各位提前安排好时间参加。
二、会议地点会议地点为公司会议室（具体位置请查看会议通知），请大家准时到达。
三、会议主题本次会议的主题是公司新项目的启动，将对项目的背景、目标、计划、分工等进行详细介绍和安排。
四、会议内容项目背景介绍：对新项目的背景进行说明，包括市场需求、竞争分析等内容。
项目目标设定：明确新项目的目标和预期成果，为全体参与者树立明确的工作目标。
项目计划安排：详细介绍新项目的时间节点、阶段性任务和关键路径，确保项目顺利推进。
团队分工协作：明确各岗位在项目中的职责分工，强调团队合作和协同努力的重要性。
风险评估与控制：对可能出现的风险进行评估，并提出相应的风险控制措施，确保项目顺利进行。
五、会议准备请各位参会人员提前查阅相关资料，做好会前准备，以便更好地参与讨论和交流。
请携带好笔记本电脑或纸质笔记本，并准备记录重要信息和讨论结果。
六、会议要求请各位参会人员准时到达会场，不要迟到影响整个会议进程。
请积极参与讨论，提出自己的看法和建议，共同推动新项目顺利启动。
请遵守会场秩序，听取主持人指示，保持会场安静，不要喧哗。
七、其他事项如有特殊情况不能按时参加会议，请提前向相关部门负责人请假并说明理由。
希望各位同事能够充分重视此次新项目启动会议，认真准备并积极参与讨论，共同为公司发展贡献力量。
谢谢！祝工作顺利！此致敬礼！。
启动会方案
启动会方案一、背景介绍随着公司业务的发展，为了更好地向全体成员传达公司的发展战略、目标和计划，加强内部沟通和合作，提高团队凝聚力和工作效率，我们决定举办一次启动会。
本文档将详细介绍启动会的目的、内容安排、参会人员和场地准备等事项。
二、启动会目的启动会是为了向全体成员传递公司的战略和目标，共同探讨公司未来的发展方向，营造积极的工作氛围，并提高团队的凝聚力和工作效率。
通过启动会，我们希望实现以下目标：1.传达公司的发展战略、目标和计划；2.激发员工的工作热情和积极性；3.加强部门之间的协作和沟通；4.提高员工对公司的认同和归属感。
三、启动会内容安排1. 开场致辞（10分钟）开场致辞由公司的高层领导进行，主要内容包括对全体成员的欢迎、对本次启动会的重要性进行强调，同时激励员工在未来的发展中发挥自己的重要作用。
2. 公司发展战略和目标介绍（30分钟）在这一环节中，公司领导将详细介绍公司的发展战略和目标。
通过数据分析和案例解读，让全体成员对公司未来的发展方向和目标有更清晰的认识。
3. 部门发展计划汇报（60分钟）各部门负责人将按顺序进行发展计划的汇报，包括具体目标、关键策略和实施计划等内容。
这一环节的目的是加强部门之间的沟通与协作，促进各部门之间的良性竞争和互助共赢。
4. Q&A交流环节（30分钟）在Q&A环节中，全体成员可以就刚才的内容提出问题或发表意见。
这是一个开放的讨论环节，鼓励员工积极参与，促进思想的碰撞和交流。
5. 团队建设活动（60分钟）为了增强团队凝聚力，我们安排了一项团队建设活动。
具体活动形式可以是团队游戏、拓展训练或小组合作任务等，旨在培养团队协作意识和共同目标。
6. 会议总结和表彰（10分钟）会议总结和表彰环节由公司领导进行，对会议进行简要总结，并对在过去一段时间内做出突出贡献的员工进行表彰和奖励，以激励更多的员工做出积极贡献。
四、参会人员本次启动会的参会人员主要包括公司全体成员，具体包括以下几类人员：1.公司高层领导：主持会议、开场致辞、总结等；2.部门负责人：进行发展计划的汇报；3.全体员工：参与讨论、提问和团队活动。
【管理】新奥集团计划管理制度.doc
新奥集团计划管理制度1 总则1.1 为加强集团计划管理，理顺集团计划工作程序，依据《新奥企业纲领》，制订本制度。
1.2 本制度所指的计划为经营管理计划。
新奥集团的经营管理计划是以集团经济效益为中心，以集团的经营管理活动为对象的计划安排，是统一经营管理的保障、合理配置资源的依据、有效监督控制的手段。
1.3 计划管理工作的基本任务是确定企业经营管理目标，制订经营管理计划，监督、控制计划的实施，依据计划的实施情况对经营管理活动进行分析，对目标完成情况进行与绩效挂钩的考核。
1.4 本制度适用于集团公司及各成员企业。
2 计划管理体系2.1 新奥集团实行三级计划管理，即集团公司综合计划管理，职能部门专业计划管理和成员企业综合计划管理，成员企业各部门和各单位计划管理。
2.2 相关部门职责2.2.1集团公司总经理领导集团计划工作。
2.2.2 经济发展部是集团计划的归口管理部门，负责集团计划的组织协调、集团综合计划的制定和监督实施工作。
2.2.3 集团公司各职能部门负责集团各专业管理计划的监督实施。
2.2.4 各成员企业（总）经理领导本企业的计划工作。
各成员企业计划部门是本企业计划工作的归口管理部门，负责本企业计划工作的组织协调。
成员企业各部门、各单位负责本部门、本单位计划的组织、协调。
2.2.5 各职能部门主任领导本部门的计划工作，负责组织本部门工作计划的制订、实施和调整。
2.2.6 集团公司总裁对计划拥有最终裁决权。
2.3 人员配备2.3.1 经济发展部和各成员企业计划管理部门必须配备专职计划管理人员。
集团公司各职能部门、成员企业所属各部门、各单位可根据计划工作的需要设立专职或兼职计划员（计划与统计工作一般由一人兼任），具体负责本部门、本单位计划工作。
2.3.2计划员应熟悉统计工作，对本部门和与本部门相关的各项工作、业务流程有比较深刻的了解。
综合计划人员应具有一定的企业管理知识与财务知识，具有统筹兼顾、综合权衡的能力。
启动会工作方案范文
启动会工作方案范文一、背景概述启动会是项目开始前的重要阶段，旨在向团队成员和相关人员传达项目目标、任务分工和工作计划等关键信息，促使团队成员对项目有清晰的认知，并确保启动会的顺利进行对项目的后续工作起到良好的推动作用。
本工作方案将详细介绍启动会的具体内容和流程。
二、目标和任务1.目标：传达项目目标、任务分工和工作计划等关键信息，促进团队成员对项目的理解和认同，并推动项目的顺利开展。
2.任务：（1）准备启动会的相关资料，包括项目概述、目标、任务分工、工作计划等；（2）确定会议的时间、地点和参与人员，并发送邀请函；（3）组织会议流程，包括汇报项目概况、任务分工和工作计划等内容，以及答疑和讨论等环节；（4）整理会议记录，并及时分发给相关人员。
三、工作计划1.准备阶段（时间：1天）（1）梳理项目信息，包括目标、任务分工和工作计划等；（2）制作项目概述文档，并通知团队成员准备相关材料；（3）确定会议时间、地点和参与人员，并发送邀请函。
2.会议前准备阶段（时间：2天）（1）与相关人员沟通，确认是否准备充分，并提出建议和补充；（2）收集相关材料，整理会议PPT；（3）与会议室管理员确认会议的布置和设备情况，并保证会议顺利进行。
3.会议进行阶段（时间：1天）（1）开场白：由项目负责人介绍项目背景和意义，引起与会人员的兴趣和重视；（2）项目概述：项目负责人详细介绍项目的目标、任务分工和工作计划等重要信息，确保团队成员对项目有清晰的认知；（3）任务分工：项目负责人逐一介绍各个岗位的职责，并告知相关人员的具体工作安排；（4）工作计划：项目负责人分享项目的时间表和里程碑计划，以及关键任务的进度安排；（5）答疑和讨论：与会人员有任何疑问和建议可以提出，并进行相应的解答和讨论；（6）总结和提醒：项目负责人对会议内容进行简要总结，并强调关键事项和注意事项。
4.会议后整理阶段（时间：1天）（1）整理会议纪要，记录会议的内容和重要决策；（2）及时发送会议纪要给相关人员，以便他们及时了解会议内容和工作安排；（3）跟进会议纪要中涉及的任务和工作，并协调相关人员的配合和合作。
新奥燃气公司经营管理部计划启动会议程
新奥燃气公司经营管理部计划启动会议程新奥燃气公司经营管理部计划启动会议程1、会议概述时间：2021年8月10日上午9点至11点地点：新奥燃气公司五楼会议室参会人员：新奥燃气公司经营管理部全体员工2、会议主题本次会议主题为经营管理部2021年下半年工作计划的启动会议。
3、会议内容3.1 会议主题讲话会议开始前，经营管理部的领导将对本次会议的主题进行简单的介绍，并说明本次会议的目的和意义。
主要内容包括：梳理过去半年的工作经验，制定下半年的工作计划，加强团队协作，提升部门执行力，提高客户满意度，实现企业可持续发展。
3.2 工作总结经营管理部负责人将对上半年的工作进行总结，回顾上半年的工作重点和所取得的成绩，分析存在的问题和不足，并提出下半年的重点工作和计划。
3.3 下半年工作计划经营管理部负责人将提出下半年的工作计划，包括制定明确的工作目标，并根据实际情况合理安排人力、物力和财力资源，保证完成工作任务。
3.4 工作方法和措施经营管理部负责人将详细讲解本部门的工作方法和措施，并强调执行力和团队协作的重要性。
同时，提醒员工要加强自身能力的提升和技能的学习，以适应市场和客户需求的变化。
3.5 客户服务工作经营管理部负责人将关注客户服务工作，强调提升客户满意度的重要性。
在下半年，经营管理部将继续推进服务质量提升计划，完善售后服务流程，提高客户服务满意度。
3.6 合规管理和信息化建设经营管理部将重点关注合规管理和信息化建设。
在本次会议中，经营管理部负责人将讲解各项政策的遵守要求、健全各种规章制度，建立内部合规体系，并推进企业信息化建设。
4、会议总结经营管理部负责人将对本次会议的内容进行总结，并强调本次会议的重要性。
同时，他还将提醒员工在工作中要秉持“协作、创新、服务、共赢”的工作理念，努力提升业务能力和服务水平，创造更高的客户价值，实现经营管理部的目标。
2024年工作启动会
2024年工作启动会会议纲要
一、会议目的
本次会议旨在明确2024年的工作目标，制定具体的工作计划，分配任务，促进团队协作，并讨论应对可能出现的风险。
二、当前市场环境分析
对当前市场环境进行全面分析，包括行业趋势、竞争对手状况、客户需求变化等，以便更好地制定和调整工作计划。
三、2023年工作总结
对2023年的工作进行总结，总结经验教训，明确成绩和不足，为新一年的工作提供借鉴和改进方向。
四、2024年工作目标与计划
明确2024年的工作目标，并制定实现这些目标的具体计划。
包括产品研发、市场推广、销售策略等各个方面。
五、各部门任务分配
根据工作计划，明确各部门的工作任务和职责，确保工作的高效推进。
六、团队建设与合作精神
强调团队建设和合作精神的重要性，鼓励员工相互支持，共同为实现公司目标努力。
七、风险评估与应对策略
对可能出现的风险进行评估，并制定相应的应对策略，确保工作的顺利进行。
八、激励措施与绩效评估
制定激励措施和绩效评估标准，鼓励员工积极投入工作，提高工作效率。
九、培训与发展计划
根据员工发展需要，制定培训和发展计划，提高员工的技能和素质。
十、结束语
对本次会议进行总结，重申工作目标和计划，强调团队合作和执行力的重要性。
同时，感谢大家的参与和贡献。
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新奥燃气公司经营管理部计划启动会议程
•会议名称：04年市场开发3/1计划启动会
•会议目的：为各成员公司做好3年营销规划及04年市场开发计划提供培训
•时间：10月15日
•地点：廊坊总部会议室
•参加人员：
各成员公司分管副总或者总助、市场部主任
经营管理部
远卓管理顾问公司
•会议主题：
1、成员公司制定04年市场开发计划的机制：原则、程序、组织
2、市场调查专题：容量调查方法，调研模版，调查计划预算、市场开发地图
3、三年营销规划专题：市场机会趋势预测、3年市场开发战略、组织和人力
4、04年市场开发计划专题：年度的具体市场机会、年度市场开发战略、年度组织和人力具体安排
5、广告宣传规划专题：消费者行为和产品/公司认知及认可程度调查、广告宣传战略、广告宣传计
划明细
•会议要求：
1、所有人员关闭手机或将其置于震动方式
2、请一定按时参加，不要无故早退迟到
3、保持会场秩序，不要频繁走动、交头接耳
4、有疑问请务必当场提出，确保不要带着疑问回公司
•分组讨论注意事项：
1、请各小组长认真组织积极讨论，保证每个人的发言机会
2、每个小组选出一人掌握讨论时间进度，提醒讨论节奏
3、每组选出一人做讨论纪录，先详细记录，最后汇总归纳
4、每组就每个专题应选出代表提出讨论后的结论、问题。