21世纪最激烈的竞争当属人才的竞争
人才是21世纪经济竞争力的核心
张兆东透露 ： 未来四年 ． 们要把 目前 已经是亚 他 洲第 一 研 发 队 伍 扩 大 一 倍 左 右 ， 立 全 球 最 的 建 大的印艺研发队伍 ． 发出更多 新软件 ． 研 占领全 球 印刷 界市场 。再 如海 尔集团也 是靠 自主创新 发 展起来 的 ． 其总裁张瑞 敏 ， 出任海 尔电冰箱 在 厂 厂 长 时 ． Ｊ 已 亏 空 １７万 多 元 ． 临 危 不 该 一 ４ 他 惧 ． 下 ｒ 使 海尔 成 为“ 界消 费品 名牌 ” 立 要 世 的 ●高 桦 誓 言． 确定了名牌战略思 想 ． 力招聘 高科 技人 大 才 ． 断 鼓 励 自 主创 新 ． 破 一个 个 技 术 难 关 ． 不 突 使海 尔累计 申请专 利 ５ ９ ４６项 ． 平均每 天生产 ２个 新产 品 海 尔 “ 爱国 者” 片 、双动 力” 芯 “ 自动洗 衣机 、Ａ高清 数字 电视 、防 火墙” 水器 、 ３ “ 热 纳 米、 抗菌 、 防静 电家电等等 。短短几年由一 个亏损 企业 一跃成 为 ２０ 一 ０ ２年 全球 营业额 ７ １ 元的中国第 一品牌。２ ０ １亿 ０ ５年海 外年 收人达 ２ ０亿美 ８ 元， 在中国公 司最具全球 竞争 力 ５ ０强评 比中占第 ｌ ． 中在评上 ５ ８位 其 ０ 强的 ｌ ０家家 电公 司中位居第二 。 以上事例充分证 明． ｌ世纪无论 国与 国之间 还是企业 与企业 之间 ２ 的竞争 ． 归根到底 是科技 实力的较 量 ． 是人才 资源的竞 争。谁拥 有一大 批 具 有 自主 创 新 能 力 的 人 才 ． 分 占 有 知 识 智 力 资 源 和 高 新 技 术 知 识 充 资源 ． 到知识 和技 术的不断创 新． 就能够在 全球经 济发展 的大潮 中 做 谁 占有制高点 ． 就能够立 于 不败之地 。发达 国家 是最先 认识 到知识 智力 资源重要性的 国家 ， 它们从 ２ ０世纪 踟 年代就开 始调整 战略 ， 发展高 把 科技产业作为 主要 目标 ． 大力贮 积 高科技 人 才 ． 用 高薪 高 职挖 掘人 利 才， 制定吸 引人才 的政 策 。据 报道 ． 国吸引 人才 的奥秘甚 多 ． 中舍 美 其 重金引高才是吸纳 人才的 重要手段 之一 ， 现在世 界知名科学 家 ３ ５集 于 ／ 美 国。据 ２ ０ ０ ０年 资料 ． 国企业聘用 外籍高层 次人 才已达 ｌ 美 ６ ４万人 ． 在获奖的百项高新技术产品 中有 ５ ％是外籍 人才开发 的。硅 谷 ２ ３是 ２ ／ 外籍商科技 人才。在搜 集人 才的 同时大 力发展 教育 ． 通过 多种渠 道如 高等教育 、 成人教育 、 培训班 、 远程 教育 等等培 养各 种人 才。如今 他们 已是以高科技知识产权 产业 为 中心的 国家。 资料显示 ： 国从事 高科 美 技 产 业 的人 员 已达 １０ ８ ０多 万 ． 国 出 口额 的 一 半 以 上 是 知 识 产 权 产 业 ． 美 ４ ％的经济增长靠的也是它 。美 国的知识产权价值 高达 ５万亿美元 ． ０ 约 占国民生产总值的 一半。 我 国也 早 已认 识 到 知 识 经 济 的重 要 性 ， 科 教 兴 国 到 创 新 型 国 家 ． 从 近十几年来 已取得 了一定的成效 ． 但是 人才流失 也是一个 不争 的事实。 资料显示 ：０年代我国花巨资培养 了数十万研究生 ， 当部分流 失到国 ８ 相 外去 了， 我们培养的人 才， 人家搞科 技创 新 ， 造出 新产品 转而卖 给 替 创 我们 ． 利用知识产权 ． 大发横财 ． 并打压我 国企业 的发展 ． 是怎样 的怪 这 圈？这难道不值得反思吗？这一方面暴露 出我们在 培养 人才方面 的缺 陷， 也彰显 出制度和管理上的漏洞。资料显 示 ． 中国许 多科研 机构科 技 人员数量都少于行政 人员 ． 在工资 、 职务 晋升 、 住房 、 福利补 贴等方 面都 不 如 行 政 人 员 ， 科 技 人 员 积 极 性 受 压 抑 ． 响 了 创 造 力 的发 挥 。 使 影 ２ ０多年来我国的物质资本和人力资本已基本达到创 新型 国家 的要 求， 科技人 员已接 近 ３ ０ ２ ０万 ． 发人员总 数达 １５万人 ． 研 ０ 分别 居世 界第 位和第二位 ． 关键是 能不 能充分 发挥 他们 的才能 。政 府应 搭建 自 但 主 创 新 的 机 制 和平 台 ： 先 在 全 社 会 营 造 崇 尚 知 识 、 重 科 学 的 氛 围 ． 首 尊 以献身科学 、 敢于创 新为 荣。科学 研究特 别是 基础研 究是 一项艰 苦 而 又枯燥 的工作 ． 技人员埋头苦干搞科研 已属不易 ． 府及社 会要尊 重 科 政 他们 的 劳 动 ． 励 他 们 创 造 。 但 当 今 社 会 存 在 着 急 功 近 利 、 金 主 义 、 鼓 拜 唯利是图的现 象． 些先富起来 的个 别 人一掷千 金：住洋 房、 那 开名牌 车 却被某 些官员捧 为座 上客 ． 令有些人特别是 年轻 人羡慕 。女 大学 生 、 研 究生找富翁为夫 的事例 屡见不 鲜 ， 头搞科 研 的人被讥 讽为 “ 博士 ” 埋 傻 “ 呆子 ”疯子 ”事实 上 ， “ ． 无论 哪一个 国家或 民族 一旦陷 入拜金 主义享乐 主义泥坑 ， 就很难持续发 展起来 。其次要建立 激励机 制加大 资金投 入。 创新不仅需要知识 和智慧 ， 需要艰 辛和汗水 ， 更要有资 金的 支撑。国际 大企 业 发 展 的经 验 证 明 ， 只有 技 术研 发投 入 占 销 售 额 的 比例 在 ５ ％以 上 时， 企业才真正拥有竞 争力 。而我 国企业 有一半 以上 很少 开展创 新活 动 ， 中企业研究开发经 费只占 ０ ３ 高新技术产业也 只占０． ％。政 大 ． ％， ６ 府 和企业应该 拿出一部 分 资金并 建立风 险投 资体 系， 为创新 企业 ｛ 驾 ； ｝ 护航。方正负责人说 ： 我们 的海外销 售 人员能在 前方拿 来销售 合同 ， “ 但在 国内大本营没有相 配套的 人力 和前期资 金来完成 合 同， 希望政 府 在公 司爬坡冲刺阶段给与“ 种子” 资金支持” 。资金充足也能加快科技
《吕氏春秋》对现代企业人力资源开发的启示
企业发展需要有才能的人，同时也需要普通员工、消费者及供应商的支持，企业的领导还必须善于从吸取众人的长处，使自己成为一个战略管理者，从而使企业不断扩大。《吕氏春秋》之《孟夏纪·用众》指出“天下无粹白之狐，而有粹白之裘，取之众白也。夫取于众，此三皇五帝所以立功名也。”“夫以众者，此君人之大宝也。”众人的力量是巨大，因为这种力量凝聚了所有个体的智慧与长处，企业家必须懂得依靠众人的智慧，吸取其他企业的经验与教训，这样就能成为同行业的佼佼者。不依靠众人智慧企业将成为无根之木，企业的稳定与发展就会产生困难，正如《用众》所指出“君立已定而舍其众，是得其末而失其本。得其末而失其本，不闻安居。”《吕氏春秋》认为最关键是人才及必须依靠众人的论断，对于现代企业而言，具有重要意义。企业建立和发展的中心是人，没有人就不可能成就事业，企业的经营应该大开人才之门，让新观念和新的人才不断地流入。人才问题关系到企业的兴衰，发展产品、产品开发、技术进步都离不开人才，随着社会分工的进一步深入，对企业而言，人才可分为生产、技术、营销、公关、财会等方面人才，一个企业缺少任何一方面的人才都不利于自生的发展，同时对于企业而言，不但需要不同领域的人才，还需要高、中、低不同层次的人才。人才是企业发展的源泉，人才是企业在市场竞争中求胜的法宝。
3.3尊师
中国自古有“事师之犹事父也”之良习，今人也有“一日为师，终身为父”之佳句。学习，就必须有老师，老师从某种程度上是人生的路标，是社会前进的加速器。尊师对企业人力资源开发来说同样是重要的，企业的教育与培训需要讲师，只有尊重讲师才能使老师倾诚相教。《吕氏春秋》之《孟夏纪·劝学》举例“颜回之于孔子，犹曾参之事父也。古之贤者与，其尊师若此，老生常谈师尽智竭道以教。”讲的就是这个道理。
3.1一定要学习
古人云：“学然后知道。”知识不是从来就有的，知识需要通过学习来获得，当今不断学习知识这显得更为重要。《吕氏春秋》之《孟夏纪》列举了子张原是小人、颜回本是大盗后学于孔子，段干本是大商人后学于子夏，高何、县子石本是凶恶之人后求学于墨子等后来均成为天下有名之士，学习可能使无用之才变有用之才。现代社会不管对下岗工人或是原无一枝之才的人，均可通过学习来对社会做贡献。目前，很多企业都非常重视教育培训，并愿意投资培训，有些企业甚至规定每一个员工每年必须参加多少培训，这都是一种很好的倾向。
碧桂园面试自我介绍
关于集资房作为商品房流通的论证会是一个村经济组织集资造了一大片房子，但村民自己消化不了，而村经济组织想通过商品房流通的方式尽快回笼资金。在这个案例中，村集体组织在开发建设中首先其符合相关房地产开发建设资格的公司（有相关政府审批文件），其次也补交了土地出让金（有政府机关开具的相关土地出让金发票以及土地权属登记证），同时其在开发建设过程中也交付了相关税费问题。现在是村民自己购买的房屋在权属变更登记过程中能够顺利完成，相关权属登记属性也与商品房性质相吻合。但是村集体经济组织（开发公司）在销售给村民以外的购房者时，办理相关权属变更登记却遭遇相关政府机关的停滞不办。从商品房的法律属性上来说，上述房子从开发资质到土地出让金的补交以及相关税费的缴纳都表明相关房屋是可以流通的，但相关政府部门不办理权属变更登记蕴含政策导向问题（房屋销售价格低冲击周围房地产市场），从法律角度上可谓界定为政府机关得到了自我的土地财政，还以各种超法律的政策方式左右市场经济行为，并与民争利，在房地产法未对商品房价格进行明确规制下，这是行政权滥用的一种表现。
21世纪是一个充满竞争的时代
呼叫知识第一章：管人用人育人留人之道企业的竞争，归根结底是人才的竞争。
人才是企业的生命所在，如何管好人才、用好人才、培养和留住人才，则成为企业在激烈的竞争中成长发展的关键。
1.奥格尔维定律：善用比我们自己更优秀的人2.光环效应：全面正确地认识人才3.不值得定律：让员工选择自己喜欢做的工作4.蘑菇管理定律：尊重人才的成长规律转自：呼叫中心系统 /5.贝尔效应：为有才干的下属创造脱颖而出的机会6.酒与污水定律：及时清除烂苹果7.首因效应：避免凭印象用人8.格雷欣法则：避免一般人才驱逐优秀人才9.雷尼尔效应：以亲和的文化氛围吸引和留住人才10.适才适所法则：将恰当的人放在最恰当的位置上11.特雷默定律：企业里没有无用的人才12.乔布斯法则：网罗一流人才13.大荣法则：企业生存的最大课题就是培养人才14.海潮效应：以待遇吸引人，以事业激励人第二章：以人为本的人性化管理古语云：得人心者得天下！在企业管理中多点人情味，有助于赢得员工对企业的认同感和忠诚度。
只有真正俘获了员工心灵的企业，才能在竞争中无往而不胜。
15.南风法则：真诚温暖员工16.同仁法则：把员工当合伙人17.互惠关系定律：爱你的员工，他会百倍地爱你的企业18.蓝斯登定律：给员工快乐的工作环境19.柔性管理法则：“以人为中心”的人性化管理20.坎特法则：管理从尊重开始21.波特定律：不要总盯着下属的错误22.刺猬法则：与员工保持“适度距离”23.热炉法则：规章制度面前人人平等24.金鱼缸效应：增加管理的透明度第三章：灵活有效的激励手段有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
25.鲶鱼效应：激活员工队伍26.马蝇效应：激起员工的竞争意识27.罗森塔尔效应：满怀期望的激励28.彼得原理：晋升是最糟糕的激励措施29.“保龄球”效应：赞赏与批评的差异30.末位淘汰法则：通过竞争淘汰来发挥人的极限能力31.默菲定律：从错误中汲取经验教训32.“垃圾桶”理论：有效解决员工办事拖沓作风33.比马龙效应：如何在“加压”中实现激励34.横山法则：激励员工自发地工作35.肥皂水的效应：将批评夹在赞美中36.威尔逊法则：身教重于言教37.麦克莱兰定律：让员工有参加决策的权力38.蓝柏格定理：为员工制造必要的危机感39.赫勒法则：有效监督，调动员工的积极性40.激励倍增法则：利用赞美激励员工41.倒金字塔管理法则：赋予员工权利42.古狄逊定理：不做一个被累坏的主管第四章：沟通是管理的浓缩松下幸之助有句名言：“企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
基于Java的人事管理系统文献综述
学校代码：11517学号：201011002240HENAN INSTITUTE OF ENGINEERING文献综述题目基于Java 的人事管理系统的设计与实现学生姓名许耀辉专业班级信息与计算科学1042班学号201011002240系（部）理学院指导教师（职称）董西广(讲师）完成时间2014年3月4日基于Java的人事管理系统的设计与实现摘要：随着计算机的发展，科技的发展，现阶段的人事管理系统越来越不能满足企业的需要,特别是对于一些企业仍然采用人工管理的方式,这种方式不仅增加了企业的成本,而且极其容易出错,设计一种基于Java的人事管理系统就应运而生了，人事管理系统基本实现了企业人事管理的基本应用，包括人事信息管理的增、删、改、查，考勤信息管理的增、删、改、查，个人简历信息管理等基本应用，设计的人事管理涉及MySQL数据库的操作，Eclipse以及jdbc数据库的连接等相关知识。
关键词：Java/MySQL/Eclipse/人事管理1 引言21世纪最激烈的竞争当属人才的竞争，一个具有多学科知识的复合性人才或许是一个企业发展壮大所不可或缺的重要因素。
因此人力资源已逐步成为企业最重要的资源，人力资源管理（Human Resource Management,HRM）也成为现代企业管理工作中的重要内容之一。
随着社会的发展，科技的进步，计算机的应用在社会各领域中都得到了普及，越来越多的人都感受到利用计算机进行各类管理的科学和便捷；认识到管理信息系统对于管理工作的重要性[1]。
本次论文创作的主要目的是设计一款简单、易操作的现代人事管理系统，在论文创作的过程中，我借助学校和个人收集的相关资料,利用图书馆和网络等渠道,广泛查阅相关资料，分析前人成果的基础上，明确系统设计思路。
2 人事管理系统的发展2。
1人事管理系统的国外的发展人事管理系统的发展经过三个阶段的发展。
人事管理系统的发展历史可以追溯到20世纪60年代末期。
企业人事档案管理工作浅谈
企 业 人 事 档 案管 理工 作 浅谈
公 司办公 室 叶晓红
摘
要 二十一世纪最激烈的竞争 当 属人才的竞争，一个具有多学科知识的复合性人才或许是一 个企业发展壮 大所不可或缺的重要 因素，因此人力资源已逐步成为企业最重要的资源， 人 力资 源管理也成 为现 代企 业管Ｎ －作 中的重要 内容之 一 ，而在 人 力资 源管 的情况 ； ５ （）做好员 工档案 的安全 、保密 、保护工作 ； ６ （）定期向档案室等部 门移交档案。 ７
１ 一 ６
维普资讯
３ 企业人 事档 案管理信 息化探讨
随着 社会 的发 展 ，科 技 的进步 ，计算 机 的应用 在社会各 领域 中都 得到 了普及 ，越 来越 多 的人 都感 受 到利用 计算 机进行 各类 管理 的科 学和便 捷 ，认识
（）可利用性 。由于员工仍在工作 ，其人事档 ２
案则 成为人 事 （ 劳动 ）部 门正确使 用人 才 ，合 理解 决工 资等 问题 的一个重要 依 据 。直 接 为现实工 作服 务是人 事档 案区别于其 他档案 的重要 标 志 。 （）真实性 。这是人 事档案 可利 用性 的基 础 和 ３
档案是 指过去 和现在 的国家 机构 、社会 组织 以
及个 人 从 事 政 治、军 事 、经 济 、科 学 、技 术 、文
将 其人事 档案转 往新 的管理部 门 。 （）机 密性 。人事 档案 的 内容 涉及个人功 、过 ６
化 、宗教 等活动直 接形成 的对 国家 和 社会有 保存 价
值的各种文字 、图表、声 像等不 同形式 的历史记 录。人事 档案作 为档案 的一种 ，是 人事 （ 劳动 ）管
统 手工 管理 中解脱 出来 ，从而提 高企业人 事档案 管
知识经济时代是人才竞争的时代
知识经济时代是人才竞争的时代李毅民 By Liyimin 2010-1-28 22：00市场经济发展到今天由于经济规模不断地扩大已经进入到知识经济时代和激烈的市场竞争时代。
经济全球化的同时，也意味着人才的全球化，人力资源的重要性日渐显现。
知识经济时代一个很重要的特点从产品的竞争转移到智力资源竞争。
智力资源竞争就是人才竞争。
国家与国家之间、地方之间、企业之间都在进行着人才竞争的大战。
人才已经变成了竞争的核心，社会各界都在参与人才的竞争。
对于一个国家、一个地方、乃至一个企业要发展就需要不同层次的人才。
解决人才问题是企业要发展所面临的首要问题。
如何选好人才、用好人才、留住人才是从根本上提升企业的核心竞争力的关键。
人才的来源主要有两个，一是自己培养人才，二是引进人才。
在许多企业的发展过程中无不为人才而奔波。
企业在到处寻找人才和挖人才。
另一方面，一些企业在运作时会出现人才的流失。
猎头公司专猎高才，而人才流失企业最担心的也是流失高才。
人才的流失不仅仅是单纯的流失问题，甚至会伴随着人才的流失而出现新的竞争对手。
在企业的人才队伍里有关键人才、必须的人才和一般人才。
人才的不同层次的划分应该和人才在本专业的能力以及人才在某个专业市场上的影响力紧密联系在一起。
如何选好人才，用好人才，发挥人才的潜能，在经营过程中取得好的业绩是人才使用的关键所在。
除了给人才以优惠的薪酬外，还需要为人才营造一个能够发挥人才作用的一个良好的氛围。
薪酬固然重要，但人才的工作环境更重要。
应当在物质和精神两个方面鼓励和调动人才的积极性。
调动人才的工作热情时还需要有良好的评价机制、淘汰机制、创新机制、激励机制、投入机制、流动机制，最终的目的是要提升企业竞争力。
企业的人才战略是现代企业发展的重要战略。
一方面根据企业整体战略的角度发现人才、培养人才，另一方面要引进适合本企业的专业人才。
邓小平指出“科技是第一生产力” 。
胡锦涛强调“人才资源是第一资源”。
21世纪的竞争
21世纪的竞争，是科学技术的竞争，是思想文化的竞争，更是人才的竞争。
面对如此严峻的就业环境，我国高等教育必须研究未来社会对人才的知识、能力和素质结构的要求,转变教育思想，更新教育观念，深化教育改革，提高教学质量，培养面向二十一世纪适应现代化建设需要的高素质人才，这是我国高等教育面临的重要任务。
素质是指一个人在后天通过环境影响和教育训练所获得的稳定的、长期发挥作用的基本品质，包括人的思想、知识、身体、品格、气质、修养、风度等综合特征。
大学生的基本素质涉及专业素质、文化素质、身体素质、心理素质、思想道德素质等许多方面，每个方面又都具有丰富的内涵。
思想道德素质专业素质专业素质即社会需要职业化的专业人士的素质，如纯熟的专业技能，熟练的教学技巧；良好的教学能力或特有的专业情意，专业理想；专业情操；专业性向；专业自我等。
当代大学生是社会的希望、国家的栋梁、祖国建设的主力军。
这一群体素质的高低将直接影响着整个国民素质的水平。
21世纪是知识经济时代，是综合国力竞争的时代，更是人才素质竞争的时代。
那么新形势下的大学生应具备哪些素质呢？适应能力。
大学生应该能和社会保持良好的接触，其思想和行动都应跟上时代的发展步伐。
当发现自己的愿望与社会需要发生矛盾时，能够迅速进行自我调节，以求与社会协调一致。
假如你不能改变你自己，那么你就去改变世界；假如你不能改变世界，那么你就去改变你自己。
耐受能力。
包括身体上和心理上的耐受能力。
当身体遭受疼痛时，应尽量忍耐，转移自己的注意力便可缓解疼痛，否则对身体更加有害；当心理受到刺激时，应沉着冷静，调节自我。
比如在自己遭受不公正待遇的时候，应该把眼光放得远一些，拥有充分的自信。
“忍他人所不能忍”，是成功人士必备的素质。
控制能力。
人必须能够控制自己，在一定的场合中说适当的话，做适当的事。
如果不能自控，任意发泄情绪，必将给自己和周围的人带来伤害。
知觉能力。
生活在现代社会中，必须能够及时准确地感觉到身边的信息。
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21世纪最激烈的竞争当属人才的竞争，一个具有多学科知识的复合性人才或许是一个企业发展壮大所不可或缺的重要因素。
因此人力资源已逐步成为企业最重要的资源，人力资源管理（Human Resource Management，HRM）也成为现代企业管理工作中的重要内容之一。
而在人力资源管理中的基础工作就是人事档案管理。
对于企业来讲，员工的人事档案不但可以使企业的管理者在一定程度上掌握所聘用人员的基本人事信息，而且可以为企业的人力资源管理工作提供相关的人事信息数据支持。
譬如：企业制定员工招聘计划、培训计划、合理的使用人员等等。
因此，企业人事档案管理工作的好坏不但可以直接影响到企业的人力资源管理，而且会间接的影响到企业整体管理。
随着社会的发展，科技的进步，计算机的应用在社会各领域中都得到了普及，越来越多的人都感受到利用计算机进行各类管理的科学和便捷；认识到管理信息系统对于管理工作的重要性。
管理信息系统，MIS（Management Information System），是一个将企业生产和经营中的各种内、外部信息进行收集、加工、整理、传递，并有序地存储，以用于管理和决策，是企业增效的信息系统。
它能够使企业更加及时、准确、全面、详实的了解所需的信息数据。
同时管理信息系统对各种信息数据的进一步加工，能使企业领导层的生产、经营、管理决策依据更加充分，更具有合理性、科学性；从而为社会创造出更多的价值，为企业的发展创造出更多的机会。
另外，管理信息系统可以使企业的管理更加科学化、合理化、制度化、规范化；为企业的管理水平跨上新台阶；为企业持续、健康、稳定的发展奠定坚实基础。
人事档案管理系统就是典型管理信息系统，通过人事档案管理系统对人事档案进行管理具有人工管理所无法比拟的优点——例如：检索迅速、查找方便、可靠性高、存储量大、保密性好、寿命长、成本低等。
一个设计完善，运行稳定的人事档案管理系统可以使人们从繁重的传统手工管理中解脱出来，从而提高企业人事档案管理的工作效率，协助企业更好的完成人事档案管理工作；而且，企业整体管理的信息化建设是企业的科学化、正规化管理与世界接轨的重要条件，企业人事档案管理的信息化又是企业整体管理信息化建设的重要组成部分。
因此，利用计算机对企业人事档案进行管理是必然趋势，人事档案管理系统是企业管理工作中不可缺少的。
所以在毕业设计中，我选择开发人事档案管理系统。