201801106企业民主管理与案例分析
企业民主管理新形式案例解析
企业民主管理新形式案例解析企业民主管理新形式案例解析企业民主管理是职工依照法律规定，以主人的身份，通过职工代表大会或其他形式，对企业经济生活、政治生活、社会生活、文化生活以及其他事务实行民主决策、民主参与、民主监督的管理制度和管理方式。
职工代表大会作为我国企业非常重要的民主管理渠道不可忽视，然而却不是唯一，企业民主管理的渠道和方式仍有待于进一步规范和创新。
几年来，邯钢动力厂工会努力探索职工民主管理发展趋势和新的实现方式，创建了职工代表民主管理对话会制度。
该制度已经成为职工代表大会的有益补充，成为厂领导与职工实现沟通的桥梁和纽带，成为职工参与企业民主管理的理想平台。
本文以邯钢动力厂为例，解析其在企业民主管理方面的成功经验，希望能够给大家带来一些有益的启示。
2003年8月，该厂工会在职工参与民主管理的形式上大胆尝试、勇于创新，组织召开了职工代表民主管理对话会，而且，一开就是将近四年的时间，每月至少召开一次。
这个新事物一出现，就受到了全厂干部职工的广泛关注和普遍欢迎。
在近四年的对话会上，职工共提出各类意见和建议上千条，被采纳和实施的500余项。
与职工民主管理的基本形式——职工代表大会相比，该厂对话会有以下几方面特点：一、会议规模小，更易于频繁召开和临时召开。
和职工代表大会相比，该厂的职工代表民主管理对话会具有会议规模小、场地要求低的优势。
在一般情况下，召集30多名来自各车间、科室，代表各条战线职工利益的职工代表，人数较少，对会议场地的要求也相应降低，在一个普通会议室就可以召开，而且几乎不需要任何会议准备工作，为会议的每月召开和临时召开提供了便利条件。
2005年4月1日，该厂召开了4月份的对话会，但是随着钢材市场形势的进一步严峻和募股等工作的需要，又在4月8日和18日临时召开了两次职工代表对话会，以最快的速度把形势传达到了每一名职工。
二、对话会召开的间隔时间短，不容易造成问题的积压；结果反馈快，不满意可以继续反映，是职代会有益的补充形式。
(企业管理案例)企业民主管理案例分析
案情：我省某高等院校教职工代表大会代表共100人，其中，70名学校领导和处长、副处长，30名一线教师代表。
召开教职工代表大会时，有60名代表参加会议，校方宣读了该学校《教职工绩效工资实施方案（审议稿）》之后，即让参会代表举手表决通过该实施方案。
试分析该学校教职工代表大会的做法。
分析：首先，从职工代表的构成看。
根据《河北省企业职工代表大会条例》规定，单位中层以上领导人员不得超过职工代表总数的50%，对该高校而言，就是不能超过50人，因此，职工代表的结构不符合规定；其次，从参会人数看。
根据《河北省企业职工代表大会条例》规定，职工代表大会每次会议应有2/3以上代表参加会议方为有效，对该高校而言，至少应有67名代表参加会议才能召开会议，该高校此次会议未达到法定人数，不符合法律规定；第三，从会议程序上看。
根据《河北省企业职工代表大会条例》规定，单位工会组织应在召开职工代表大会前7日前向职工代表公布会议议题，该高校在召开会议时才宣读《教职工绩效工资实施方案（审议稿）》不符合法律规定；第四，从表决方式看。
根据《河北省企业职工代表大会条例》规定，企事业单位审议通过重大事项应采用无记名投票表决方式，《教职工绩效工资实施方案（审议稿）》是涉及职工切身利益的重大事项，不可举手表决。
案情：我省某企业《职工代表大会实施细则》已经该企业职工代表大会审议通过，该《实施细则》规定：“因企业职工代表大会要听取和审议企业行政的工作报告，所以企业总经理是职工代表大会的当然代表。
”试分析该企业《职工代表大会实施细则》及其上述规定。
分析：首先分析该企业《职工代表大会实施细则》的有关规定。
职工代表大会是企业的一项民主管理制度，根据《河北省企业职工代表大会条例》规定，职工代表必须经职工民主选举产生，任何人不能当然成为职工代表大会的代表，因此，该企业《职工代表大会实施细则》的规定与法律要求不符合，企业总经理不能成为职工代表大会的当然代表，应编入某一选区，参加选举。
民主管理典型案例
民主管理典型案例民主管理是指在组织或团体的管理中，以民主原则为基础，通过广泛的民主参与、平等的权力交流和开放的决策程序，确保管理过程的公正、公开和公平。
下面将以中国企业家联盟（CEU）为典型案例，详细介绍民主管理的实施过程和效果。
中国企业家联盟成立于2005年，是中国私营企业家自发组织的全国性、行业性、非营利性社团组织。
其宗旨是推动私营经济发展，维护私营企业家合法权益，促进民营经济良性发展。
CEU实行民主管理，将企业家作为组织最高决策层的成员，拥有平等的权力参与组织事务的决策。
首先，CEU采取了民主选举制度，确保组织领导层的合法性和代表性。
每届领导层的产生都经过广泛的民主选举，由会员共同决定。
通过公开透明的选举程序，确保了领导层的民主合法性。
该案例中，民主选举制度使得组织的决策更具有民意支持，增加了权力的合法性和代表性。
其次，CEU注重民主决策的过程与结果。
在组织内部的重要决策中，采取了包容多元的讨论和辩论机制。
各会员都有平等的机会提出自己的意见和建议，无论其身份地位如何，都能够在决策过程中被平等对待。
决策的过程公开透明，会员可以了解决策的原因和依据。
通过民主决策，CEU在各个方面都能体现广泛多样的意见，决策制定更加科学、合理。
同时，决策的结果也更具有普遍性和公正性。
此外，CEU也重视民主协商和沟通。
组织定期召开各类会议，会员可以通过会议提出自己的建议和意见。
会议的开放性和包容性，为会员提供了一个交流和沟通的平台，大家可以随时交流问题，解决矛盾和冲突。
民主协商和沟通机制的建立，使得CEU成员间的关系更加和谐稳定，有效避免了内部矛盾和冲突的积累。
最后，CEU还鼓励会员参与组织事务的管理。
CEU设立了各类委员会，会员可以自愿报名并参与委员会的工作。
通过委员会的运作，会员可以参与到组织各项事务的管理中，发挥自己的聪明才智和专业能力。
这种参与式的管理机制，充分发挥了会员的积极性和创造性，提升了组织的整体管理水平。
企业管理案例分析
企业管理案例分析企业管理是指使用合适的策略和方法把一个企业的资源和人力优化，使企业获得成功。
企业管理的有效性对于每一个企业的生存和发展至关重要。
本文将通过一个企业管理案例的分析来探讨企业管理的重要性，以及有效的管理方法。
案例背景该案例来自一家工业企业，企业主要研发和生产光学设备和精密仪器。
由于经营不善和内部管理问题，企业的运营和盈利能力已经出现了许多问题。
企业的财务状况已经陷入困境，工作效率低，员工失去信心，客户失去信任。
问题分析在这个案例中，企业存在着多个问题。
首先，企业的战略和营销计划不够清晰、明确。
这导致企业无法在行业中获得足够的市场份额。
此外，企业内部的管理也存在着严重的问题。
企业缺乏有效的领导和管理能力，导致员工的工作效率低下。
此外，企业的员工缺乏工作动力，没有明确的职业发展规划和目标。
解决方案为了解决企业的问题，企业需要采取一些重要的措施。
首先，企业需要重新制定战略计划，并针对市场展开积极营销工作。
其次，企业需要建立一支高效的管理团队，该团队应该包括经验丰富的管理人才，他们可以为企业提供方向和管理支持。
此外，企业需要通过提供培训和职业规划机会来激励员工，提高员工的工作满意度。
为了进一步加强企业管理，以下是一些管理实践方法：1. 制定明确的目标和计划：企业应该有一个可衡量的目标和计划，以便更好地控制经营活动，并衡量企业的进展和成功。
2. 鼓励员工参与管理：员工是企业最重要的资产，他们的意见和参与应该得到重视和鼓励。
管理人员应该与员工合作，建立一个互相信任的关系。
3. 建立沟通管道：企业应该定期与员工和客户沟通，以了解他们的需求和问题。
管理人员应该具备敏锐的洞察力，及时解决问题或提出新的解决方案。
4. 建立绩效评估制度：企业应该设立绩效考核体系，以便为员工提供适当的反馈和激励。
企业应该将员工绩效与其薪资和职业发展相挂钩。
结论企业管理对于企业的长远发展和成功至关重要。
本文通过一个实际案例的分析，探讨了企业管理存在的问题和解决方案。
企业民主管理 案例分析(同名32570)
企业民主管理案例分析(同名32570)案情：我省某高等院校教职工代表大会代表共100人，其中，70名学校领导和处长、副处长，30名一线教师代表。
召开教职工代表大会时，有60名代表参加会议，校方宣读了该学校《教职工绩效工资实施方案（审议稿）》之后，即让参会代表举手表决通过该实施方案。
试分析该学校教职工代表大会的做法。
分析：首先，从职工代表的构成看。
根据《河北省企业职工代表大会条例》规定，单位中层以上领导人员不得超过职工代表总数的50%，对该高校而言，就是不能超过50人，因此，职工代表的结构不符合规定；其次，从参会人数看。
根据《河北省企业职工代表大会条例》规定，职工代表大会每次会议应有2/3以上代表参加会议方为有效，对该高校而言，至少应有67名代表参加会议才能召开会议，该高校此次会议未达到法定人数，不符合法律规定；第三，从会议程序上看。
根据《河北省企业职工代表大会条例》规定，单位工会组织应在召开职工代表大会前7日前向职工代表公布会议议题，该高校在召开会议时才宣读《教职工绩效工资实施方案（审议稿）》不符合法律规定；第四，从表决方式看。
根据《河北省企业职工代表大会条例》规定，企事业单位审议通过重大事项应采用无记名投票表决方式，《教职工绩效工资实施方案（审议稿）》是涉及职工切身利益的重大事项，不可举手表决。
案情：我省某企业《职工代表大会实施细则》已经该企业职工代表大会审议通过，该《实施细则》规定：“因企业职工代表大会要听取和审议企业行政的工作报告，所以企业总经理是职工代表大其决定不能对外产生效力。
但是，需要说明的是，根据《中华人民共和国企业国有资产法》规定，国家出资企业的合并、分立、改制、解散、申请破产等重大事项，应当听取企业工会的意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。
所以，虽然市政府有权决定将A、B两企业合并，但是需要通过职工代表大会听取职工的意见和建议。
另据国家六部委《企业民主管理规定》，国有企业合并实施方案中涉及职工裁减、分流和安置的方案需经职工代表大会审议通过。
企业管理的案例分析
企业管理的案例分析企业管理是指企业为了实现既定目标而对企业内部和外部资源进行有效整合和协调的过程。
在现代经济社会中，企业管理的重要性日益凸显。
本文将通过一些实际案例，对企业管理的重要性和实践方法进行分析和探讨。
首先，企业管理在实际操作中的重要性不言而喻。
一个企业的成功与否，很大程度上取决于其管理水平和管理能力。
以某知名跨国公司为例，该公司在全球范围内拥有众多分支机构，如果管理不善，各个分支机构之间的协作和资源整合就会出现问题，进而影响整个公司的经营效益。
因此，企业管理在实际操作中的重要性不可低估。
其次，企业管理的实践方法也是至关重要的。
在日常管理中，企业需要根据自身的特点和经营环境，采取相应的管理方法和策略。
以某国内知名企业为例，该企业在管理上注重员工培训和激励机制的建立，通过不断提升员工的专业素养和工作积极性，有效提高了企业的生产效率和市场竞争力。
因此，企业管理的实践方法对企业的发展至关重要。
再次，企业管理需要不断创新。
在当前快速变化的市场环境下，企业管理也需要与时俱进，不断创新。
以某新兴科技企业为例，该企业在管理上注重引入先进的信息技术和管理工具，通过数据分析和智能决策，提高了企业的管理效率和决策水平。
因此，企业管理需要不断创新，才能适应市场的变化和发展的需求。
最后，企业管理需要注重团队合作和沟通。
在实际操作中，企业管理需要各部门之间的密切合作和良好的沟通，才能实现资源的最大化利用和协同效应。
以某成功企业为例，该企业在管理上注重团队建设和沟通机制的建立，通过有效的沟通和协作，实现了企业内部各部门的无缝衔接和高效运转。
因此，企业管理需要注重团队合作和沟通，才能实现良好的管理效果。
综上所述，企业管理在实际操作中的重要性不言而喻，而企业管理的实践方法、不断创新和团队合作和沟通也是至关重要的。
只有不断提升管理水平和管理能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
希望本文的案例分析能够对企业管理的实践提供一定的启示和借鉴。
公司治理_法律案例分析(3篇)
第1篇一、背景介绍A公司成立于2000年，主要从事电子产品研发、生产和销售。
经过多年的发展，A公司已成为我国电子行业的领军企业。
然而，在2018年，A公司因公司治理问题被媒体曝光，引发了一系列法律纠纷。
本文将以A公司为例，分析公司治理法律案例，探讨公司治理中可能出现的法律风险。
二、案例描述1. 案件起因2018年，A公司因涉嫌虚报研发费用、违规关联交易等问题被媒体曝光。
随后，有关部门介入调查，发现A公司在公司治理方面存在诸多问题，如内部控制不完善、信息披露不透明、高管薪酬过高等。
2. 案件过程（1）监管部门介入调查。
在案件曝光后，证监会、财政部等部门介入调查，对A公司进行立案调查。
（2）A公司回应。
A公司发布声明，承认存在公司治理问题，表示将积极配合监管部门调查，并采取措施整改。
（3）监管部门处罚。
经调查，监管部门对A公司及相关责任人作出处罚，包括罚款、暂停上市等。
（4）法律诉讼。
部分股东因对公司治理不满，将A公司及相关责任人告上法庭，要求赔偿损失。
三、案例分析1. 公司治理问题（1）内部控制不完善。
A公司内部控制制度存在漏洞，导致内部管理混乱，为违规行为提供了可乘之机。
（2）信息披露不透明。
A公司在信息披露方面存在不及时、不完整等问题，导致投资者难以全面了解公司情况。
（3）高管薪酬过高。
A公司高管薪酬过高，与公司业绩不成正比，引发股东不满。
2. 法律风险（1）违规关联交易。
A公司涉嫌违规关联交易，可能触犯《公司法》、《证券法》等相关法律法规。
（2）信息披露违规。
A公司在信息披露方面存在问题，可能违反《证券法》等法律法规。
（3）高管薪酬问题。
A公司高管薪酬过高，可能违反《公司法》等法律法规。
四、案例分析结论1. A公司案例表明，公司治理问题可能引发严重的法律风险，损害公司形象和股东利益。
2. 企业应加强内部控制，完善信息披露制度，规范高管薪酬，提高公司治理水平。
3. 监管部门应加大对公司治理的监管力度，严厉打击违规行为。
企业管理案例分析及答案
企业管理案例分析1、贾厂长该怎么办？贾炳灿原是上海高压油泵厂厂长，治厂有方，使该厂连获“行业排头兵”与“优秀企业”称号，已是颇有名望的管理干部了。
这次是他主动向局里请求，调到这问题较多的液压件三厂来当厂长的。
局里对他能迅速改变这厂的落后面貌寄予厚望。
贾厂长到任不久，就发现原有厂纪厂规中确有不少不尽合理之处,需要改革。
但他觉得先要找到一个能引起震动的突破口，并能改得公平合理，令人信服。
他终于选中了一条.原来厂里规定，本厂干部和职工,凡上班迟到者一律扣当月奖金1元。
他觉得这规定貌似公平，其实不然.因为干部们发现自己可能来不及了,便先去局里或公司兜一圈再来厂，有个堂而皇之的因公晚来借口免于受罚,工人则无借口可依。
厂里400来人,近半数是女工,孩子妈妈，家务事多,早上还要送孩子上学或入园,有的甚至得抱孩子来厂入托.本厂未建家属宿合，职工散住全市各地，远的途中要换乘一两趟车；还有人住在甫东,要摆渡上班。
碰上塞车、停渡,尤其雨、雪、大雾,尽管提前很早出门,仍难免迟到。
他们想迁来工厂附近，无处可迁；要调往住处附近工厂,很难成功,女工更难办。
所有些,使迟到不能责怪工人自己。
贾厂长认为应当从取消这条厂规下手改革。
有的干部提醒他，莫轻举妄动，此禁一开，纪律松弛，不可收拾；又说别的厂还设有考勤钟，迟到一次扣l0元,而且是累进式罚款，第二次罚20元，三次罚30元。
我厂才扣l元算个啥？但贾厂长斟酌再三，这条一定得改，因为l元钱虽少，工人觉得不公、不服，气不顺,就影响到工作积极性.于是在3月末召开的全厂职工会上，他正式宣布，从4月1日起，工人迟到不再扣奖金，并说明了理由.这项政策的确引起了全厂的轰动，职工们报以热烈的掌声。
不过贾厂长又补充道：“迟到不知奖金，是因为常有客观原因。
但早退则不可原谅，因为责在自己,理应重罚；所以凡末到点而提前洗手、洗澡、吃饭者,要扣半年奖金"这有时等于几个月的工资啊。
贾厂长觉得这条补充规定跟前面取消原规定同样公平合理，但工人们却反应冷淡.新厂规颁布不久,发现有7名女工提前2分钟至3分钟不等去洗澡。
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得本级工会委员会和上一级工会的同意。
罢免工会主席、副主席必须召开会员大会或者会员代表大会讨论，非经会员大会全体会员或者 会员代表大会全体代表过半数通过，不得罢免。
办法25条：主席、副主席被所在单位认定需要解除劳动(聘用)合同的，应当事先书面征得本级和上 一级工会同意。
《劳动合同法》第四十三条
用人单位单方解除劳动合同，应当事先将理由通知工会。用人单位违反 法律、行政法规规定或者劳动合同约定的，工会有权要求用人单位纠正。 用人单位应当研究工会的意见，并将处理结果书面通知工会。
职代会闭会期间，遇到涉及职工利益密切相关的重大问题，工会应当提议临时召开职代会；三
分之一以上职工代表联名要求的，可以临时召开职代会。临时召开职代会应当按照程序进行，
行使职代会职权。
企业劳动用 工规章制度
劳动用工规章制度
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1、规章制度制定的主体
《公司法》第十八条第三款
公司研究决定改制以及经营方面的重大问题、制定重要的规章制度时，应当听取公司工会的 意见，并通过职工代表大会或者其他形式听取职工的意见和建议。
最高人民法院关于审理劳动争议案件适用法律若干司法解释（四） 第十二条 建立了工会组织的用人单位解除劳动合同符合劳动合同法第 三十九条、第四十条规定，但未按照劳动合同法第四十三条规定事先 通知工会，劳动者以用人单位违法解除劳动合同为由请求用人单位支 付赔偿金的，人民法院应予支持，但起诉前用人单位已经补正有关程 序的除外。
经济补偿金。
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仲裁委意见：张某行为行为严重违反用人单位《员工违反业务操作规范管理制度》第90 条，用人单位解除劳动合同理由、证据充分，故裁决驳回申请人全部申诉。
一审法院意见：张某称没及拿过《管理制度》，用人单位虽主张已将制度公示，但因未 做记录工作，无法举出相应证据，认定程序违法，应当承担不利后果。 二审法院意见：原审原告已在银行从事储蓄业务长达7年之久，不可能不知道此项规定。 二审法院最终认定张某应当确已知悉该制度，用人单位有权依据该制度第90条之规定， 解除与张某的劳动关系。
会员（代表）大会是和企业职工（代表）大会结合召开 代表人数的合理性。根据规定，一般情况会员在200人以上的召开会员代表大会，会员在200至500人 的，代表为会员的25%至20%。企业职工人数在50人以上的应当召开职工代表大会，50至100人的企 业召开职代会代表名额不少于30名。职工人数100人的企业代表名额为40名，此后每增加100人，代 表名额增加7名。按照上述规定，假设某企业职工人数为250人，所有职工均是工会会员，如果“两 会结合”分段召开，参会的会员代表和职工代表身份完全重合。如果是会员代表大会，会员代表人数 应该在50至63之间，如果是职工代表大会，职工代表人数应该是不少于47名，没有上限。因此“两 会结合”的代表人数应该是取“两会”规定的交集部分，即代表人数在50至63之间。 代表比例要合规。会员代表大会的会员代表中60%以上应该是企业单位中的工人代表，学校、科研单 位中的教职工和科研人员代表。职工代表大会代表中非企业董事会成员、执行董事和中高级管理人员 应不低于80%。因此“两会结合”分段召开，一线员工的比例应该不低于80%。此外还需要一定比例 的劳模代表和女职工代表。
会员（代表）大会是工会的最高权力机构；而企业职工（代表）大会是职工行使民主管理权力的 机构。 职工（代表）大会的职权是听取企业关于经营方针、发展规划、年度计划、生产经营的重大决策、 职工培训计划等内容的工作报告，提出意见和建议； 审议通过集体合同、工资协议、劳动安全卫生
协议，并听取履行情况的报告； 审议讨论企业奖惩办法、劳动保护和涉及职工切身利益的重要规章
【问
题】
1 、就本案来说，对工会而言，履行职责是否到位？对用人 单位而言，工会盖章同意是否属于程序违法？
1、选举工会主席 2、选举参加平等协商的职工方协商代表和职工董事、职工监事 3、对工会主席履职情况进行民主评议 4、职工董事述职
5、审议企业劳动用工规章制度
6、审议集体合同草案 7、工会工作报告
8、工会经费审查报告
9、罢免工会主席 10、补选工会委员 11、选举女职工委员会主任 12、企业改革改制分流方案 ……
福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大 事项时，应当经职工代表大会或者全体职工讨论，提出方案和意见，与工会或者职工代表平等 协商确定。 在规章制度和重大事项决定实施过程中，工会或者职工认为不适当的，有权向用人单位提出， 通过协商予以修改完善。 用人单位应当将直接涉及劳动者切身利益的规章制度和重大事项决定公示，或者告知劳动者。
劳动用工规章制度
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企业规章制度规定：当年12月31日休假没有休完的不再给假
第五条 单位根据生产、工作的具体情况，并考虑职工本人意愿，统筹安排职工年休假。 单位确因工作需要不能安排职工休年休假的，经职工本人同意，可以不安排职工休年休 假。对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工资报 酬。
制度等问题。
会员（代表）大会审议的内容主要是：工会的工作报告和工作计划；工会经费的收支情况和经费审查
委员会的工作报告；工会的重大活动和职工群众关心的重大问题；选举基层工会委员会和经费审查委 员会；选举出席上级工会代表大会的代表；讨论通过罢免、撤换不称职的工会委员会委员、经费审查 委员会委员或出席上级工会代表大会的代表；民主评议工会工作和工会干部；工会委员会提交的其他 重大问题。
结论：工作常识、生活常识可以作为判定案件的依据。
两级法院审判结果不同的原因在于机械适用法律还是结合现实情况进行判定。
劳动用工规章制度
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3、规章制度管理是否越权
例如：在企业规章制度中规定，员工出现违反法律法规的行为属于严重违反规章制度，用人单 位可以单方面解除劳动合同。 不得使用iphone手机等等
企业民主管理和案例分析
无锡市总工会 曹琪
有事好商量，众人的事情由众人商量，是人民民主
的真谛。
企业民主管理制度的四种形式：
1、职工代表大会；
2、平等协商和集体合同；
3、职工董事和职工监事； 4、企业事务公开：企业劳动用工规章制度等
职工参与企业民主管理制度的五类权利：
听、论、评、选、审
职工代表大 会与工会会 员代表大会
（五）围绕企业经营管理和职工生活福利等事项，征集职工代表大会代表提案和合理化建议；
（六）监督企业执行劳动法律法规、实行企业事务公开、履行集体合同和劳动合同、执行职工代表 大会决议和办理职工代表大会提案的情况； （七）法律法规规定的其他权利。
《江苏省企业民主管理条例》 第七条 国有、集体企业以及国有、集体控股企业职工代表大会除行使第六条规定的职权外，还 行使下列职权： （一）听取和审议企业生产经营管理重大决策，企业重组、改制、破产和裁员的实施方案，企 业中高级管理人员的劳动报酬、廉洁从业情况的报告； （二）通过有关劳动报酬、工作时间、休息休假、生活福利、奖惩与裁员、企业改制职工分流 安置等涉及职工切身利益重大事项的方案；
800 900 1000 2000 3000 4000 5000
1、与用人单位建立劳动关系和劳务关系，并正常在岗的职工。
2、职代会代表应当以分公司、分厂、车间、班组或者科室为单位设立选区，由职工直接选举产生，可以 职工自荐，可以竞选。
3、选举职工代表，各选区必须有三分之二以上职工参加，采用无记名投票方式，得到选区全体职工总数
工会在企业 民主管理程 序中的作为
王某系某科技公司工会委员会经审委员，由于其出现严重违反企业劳动
用工规章制度的行为，企业拟解除与其签订的劳动合同，需要履行以下哪些
程序？（不定项选择）
A.事先将理由通知本级工会
C.上级工会同意
B.本单位工会同意
D.事先将理由通知上级工会
工会法第17条:工会主席、副主席任期未满时，不得随意调动其工作。因工作需要调动时，应当征
二、职工代表 大会职权
涉及职工切身利益的企业劳动用工规章制度的制定需要职工 代表大会（ ） A审议 B通过 C审议通过 D讨论
《劳动合同法》 第四条 用人单位应当依法建立和完善劳动规章制度，保障劳动者享有劳动权利、履行劳动义 务。
用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险
（三）民主评议和监督企业中高级管理人员，提出意见和建议。
集体企业职工代表大会有权选举和罢免企业中高级管理人员，制定、修改企业章程，决定企业 经营管理的重大问题。
职工代表
30 50 100
40 200
47 300
54
61 400
68 500
75 600
82 700
89
96
1000 125 150 175 200
劳动用工规章制度
.
在企业规章制度中规定，用人单位要求员工提前十分钟到岗做好准备 工作，是否属于工作时间？
劳动用工规章制度
.
在企业规章制度中规定： 1、工作时间：上午8:00至下午5:00 2、工作时间：上午8:00至下午4:30
3、工作时间：上午8:00至12:00 下午1:00至5:00
4、工作时间：上午8:00至12:00 下午12:30至4:30
【案 例】
某公司销售骨干王某被公司以严重违反职业道德、公司规章制度和劳动纪律为由解除了劳 动合同。公司工会主席刘某在《解除劳动合同通知书》上签署了同意意见，并加盖了工会印章。 此后王某向上级工会提出申诉，认为公司工会主席没有根据法律规定履行职权，在《解除劳动合 同通知书》上签署同意意见并盖章，认为不符合《劳动合同法》第四十三条的规定,要求重新选举 工会主席，并认为用人单位单方面解除劳动合同实体上没有事实依据，程序违法。
《江苏省企业民主管理条例》 第六条 职工代表大会行使下列职权： （一）审议通过集体合同草案和劳动安全卫生、女职工权益保护、工资调整机制等专项集体合同草 案； （二）选举参加平等协商的职工方协商代表和职工董事、职工监事，听取其履行职责情况报告； （三）讨论企业有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动 纪律以及劳动定额管理等直接涉及职工切身利出意见和建议；