项目决策分析与评价的相关知识点
项目决策分析与评价精讲(33)
四、比率性指标与评价主意比率性评价指标主要包括内部收益率、差额投资内部收益率和净现值率等。
（一）内部收益率（IRR）1、含义特例：若某项目在1年初（零点）投资Ip，以后每年末获得相等的净收益R，则内部收益率可由以下两式表示：分类：财务内部收益率（FIRR）：内部收益率用于自立项目财务分析，其判别基准是ic；经济内部收益率（EIRR）：内部收益率用于自立项目经济分析，其判别基准是is。
经济含义：内部收益率指标的经济含义是项目对占用资金的恢复能力。
也可以说内部收益率是指项目对初始投资的偿还能力或项目对贷款利率的最大承受能力。
2、判据应用IRR对单独一个项目举行经济评价的判别准则是：若IRR≥ic（或is），则认为项目在经济上是可以采纳的；若IRR＜ic（或is），则项目在经济上应予以否决。
注重：因为内部收益率不是用来计算初始投资收益的，所以不能用内部收益率指标作为罗列多个自立项目优劣顺序的根据。
3、计算（1）计算机编程求解（2）人工试算法：第 1 页/共11 页4、优缺点（1）内部收益率指标的优点①与净现值指标一样，内部收益率指标考虑了资金的时光价值，用于对项目举行动态分析，并考察了项目在囫囵寿命期内的所有情况。
②内部收益率是内生决定的，与净现值、净年值、净现值率等指标需要事先设定基准折现率才干举行计算比较起来，操作艰难小。
注重：我国举行项目经济评价时往往把内部收益率作为最主要的指标。
（2）内部收益率指标的缺点①内部收益率指标计算繁琐，异常规项目有多解现象，分析、检验和判别比较复杂。
②内部收益率适用于自立计划的经济评价和可行性判断，普通不能直接用于自立计划之间的比较和选优，但可以用于互斥计划之间的优劣排序。
③内部收益率不适用于惟独现金流入或现金流出的项目。
【例题7】投资项目经济评价中，内部收益率指标的缺点主要表现在（）。
（2023年年真题）A．不适用于惟独现金流出的项目B．容易受社会折现率取值的影响C．异常规项目有多解现象D．必须设定基准收益率才干计算E．不适用于惟独现金流入的项目【答案】ACE（二）净现值率（NPVR）1．定义和计算净现值率表明单位投资的盈利能力或资金的使用效率。
《项目决策分析与评价》复习提纲
《项目决策分析与评价》复习提纲项目决策是指在进行项目投资决策、项目方案决策以及项目实施决策等过程中，根据一定的决策分析与评价方法，对各种方案和决策进行比较、选择和评估的过程。
项目决策分析与评价是项目管理中非常重要的一环，它能够帮助决策者在面对不同的项目方案时，根据定量和定性的指标对各种方案进行全面、客观的评估，从而选择出最优的方案。
以下是《项目决策分析与评价》的复习提纲：一、项目决策分析与评价的基本概念和方法1.项目决策分析与评价的定义和意义2.项目决策分析与评价的基本方法和步骤3.投资决策的基本概念和方法4.项目方案决策的基本概念和方法5.项目实施决策的基本概念和方法二、项目决策分析与评价的主要指标和模型1.成本效益分析2.成本-效果分析3.成本-效能分析4.返回期限分析5.净现值分析6.内部收益率分析7.敏感性分析8.NPV-IRR决策规则9.离散型决策模型10.连续型决策模型三、项目决策分析与评价的决策方法与工具1.层次分析法2.网络分析法3.线性规划4.整数规划5.目标规划6.主成分分析法7.数理统计四、项目决策分析与评价的风险与不确定性分析1.风险的概念和分类2.风险分析的方法与工具3.不确定性分析的方法与工具4.风险与不确定性的处理措施五、项目决策分析与评价案例分析1.投资项目决策分析与评价案例2.项目方案决策分析与评价案例3.项目实施决策分析与评价案例六、项目决策分析与评价的局限性与改进措施1.项目决策分析与评价存在的主要局限性2.提高项目决策分析与评价实用性的改进措施。
《项目决策分析与评价》复习提纲
《项目决策分析与评价》复习提纲一、项目决策的背景和概念A.项目决策的背景和意义1.项目决策在现代管理中的作用2.项目决策的重要性和必要性B.项目决策的概念和定义1.项目决策的基本概念2.项目决策的特点和要素二、项目决策的基本原则和流程A.项目决策的基本原则1.科学性原则：依据科学数据和分析进行决策2.合理性原则：合理处理项目目标和资源之间的关系3.可行性原则：确保决策方案的实施可行B.项目决策的基本流程1.确定决策目标和需求2.收集项目信息和数据3.分析项目的风险与机会4.评估可行性和效果5.选择最佳方案并进行决策三、项目决策的方法和工具A.项目决策的常用方法1.财务分析法：利用财务指标评估项目方案2.敏感性分析法：分析决策方案对变化因素的敏感程度3.等价概率法：结合概率分布评估项目方案的风险4.多目标决策法：根据多个指标综合评价项目方案B.项目决策的常用工具1.决策树：用于分析决策方案的可能性和结果2.成本效益分析：评估项目方案的成本与效益3.SWOT分析：评估项目方案的优势、劣势、机会和威胁4.现金流量分析：评估项目方案的现金流动情况四、项目决策评价的指标和方法A.项目决策评价的指标1.技术指标：评估技术效果、技术可行性和技术可靠性2.经济指标：评估项目的经济效益和回报率3.社会指标：评估项目对社会环境和社会可持续发展的影响B.项目决策评价的方法1.成本效益分析法：比较项目成本和效益的比例2.整体评估法：综合考虑多个指标进行评价3.灰色系统理论：根据不完全信息进行评价和决策五、案例分析和实践应用A.项目决策的典型案例分析1.投资决策案例：根据市场需求和竞争情况确定投资方案2.技术决策案例：根据技术可行性和效果选择技术方案3.市场决策案例：根据市场需求和竞争情况确定市场方案B.项目决策的实践应用1.企业项目决策的实践经验和教训2.政府项目决策的实践案例和政策倡导六、项目决策的挑战与发展趋势A.项目决策面临的挑战1.不确定性和风险的增加2.多目标决策的复杂性3.决策环境的变化和不确定性B.项目决策的发展趋势1.数据驱动的决策分析方法的应用2.智能决策支持系统的发展3.综合评价和策略优化的决策方法的应用总结：《项目决策分析与评价》是一门重要的管理学科，帮助学习者了解项目决策的基本原则、流程、方法和工具。
项目决策分析与评价考点总结
项目决策分析与评价考点总结项目决策分析与评价考点总结在现代经济社会中，项目决策成为各种企业和组织的重要环节。
而项目决策的核心是分析和评价，它们的准确性对项目后续的发展和运作有着决定性的影响。
因此，项目决策分析与评价已经成为管理学、工程管理、金融学等多个学科和领域的重要研究方向。
下文将就项目决策分析与评价的考点进行总结和分析。
1. 项目决策分析的基本原理任何一个项目的决策，都必须从顶层设计和概念化开始，随后逐步进入可行性研究和预算分析等具体阶段。
其中，项目方案的制定、选优策略的制定以及不确定性因素的处理是项目决策分析的基本原理。
2. 项目评价的基本概念项目评价通常包含四个基本概念，即现值、未来值、内部回报率和经济剩余。
其中，现值是指项目整个生命周期内的现金流量现值总和，未来值是指项目本身的价值，内部回报率则是指项目实现效益的收益率标准，经济剩余是指项目的净现值。
3. 项目评价指标项目评价指标主要包含净现值、内部回报率、投资回收期、贴现率等。
净现值是项目现金流量净收入的现值减去全部现金支出的现值之和，内部回报率是使净现值为零的内部收益率，投资回收期则是项目投资回收的时间和时间成本的量度。
4. 不确定性因素的处理项目评价中必须考虑到的一个关键因素就是不确定性，这是因为项目过程中存在多种因素可能影响最终结果，例如市场变动、政策变化、环保监管等。
因此，在进行项目评价分析时必须进行风险分析，评估各种不确定性因素的影响大小，从而为项目决策提供可靠的依据。
5. 项目决策分析的实践项目决策分析的实践主要体现在两个方面：一是对于不同类型的项目，采用不同的分析方法，例如基于市场的研究、传统的成本效益分析等；二是依据实际经验和市场状况进行决策，例如研究市场的需求，调查竞争对手的情况等。
总之，项目决策分析与评价是一门复杂的学科，需要熟练掌握其理论知识和实践技能。
在实际工作和学习中，可以综合运用以上考点进行分析和判断，为项目决策提供科学可行的依据，创造更高的价值和效益。
项目决策分析与评价(考点整理)
项目决策分析与评价(考点整理)一、项目决策1.1 项目决策的概念和基本流程项目决策是在一定的条件和环境下，确定项目目标、内容、投资规模、实施方式和时间等的行为。
其基本流程包括项目可行性研究、项目立项审批、项目实施和项目验收等环节。
项目决策的质量、效率和精度，直接关系到项目实施的成功和效益。
1.2 项目决策的决策者与决策方法项目决策的决策者包括政府、企业、投资者、董事会、经理人等。
项目决策方法主要包括定性分析、定量分析、决策树分析、科学实验和模型方法等。
在实际情况中，决策者需要根据不同的决策目标和决策条件，选择适宜的决策方法和分析工具，以达到最优决策效果。
二、项目评价2.1 项目评价的概念和分类项目评价是对项目实施过程和效益情况进行综合评估的过程，包括前期评估、中期评估和后期评估等。
项目评价的分类可分为经济评价、社会评价、环境评价和风险评价等。
2.2 项目评价的方法和指标项目评价的方法和指标依据评价对象和评价目标的不同，可以采用不同的评价方法和指标体系。
例如，在经济评价中，常用的指标包括投资回收期、净现值、内部收益率等；在社会评价中，常用的指标包括就业岗位增加数、税收贡献、社会贡献等；在环境评价中，常用的指标包括环境影响程度、生态承载力等。
2.3 项目评价的实践应用和不足项目评价在实践中的应用逐渐得到了广泛关注和应用，然而也存在一些不足之处，例如评价指标过于单一、评价方法不足、评价报告难以审计等问题，这些问题需要评价者和决策者共同努力完善。
三、项目管理3.1 项目管理的概念和基本流程项目管理是对项目组织、计划、实施、监督和控制等活动的全过程管理，包括项目战略管理、项目组织管理、项目实施管理和项目控制管理等。
基本流程包括项目启动、项目计划、项目执行、项目监控和项目收尾等环节。
3.2 项目管理的方法和工具项目管理无论是在理论还是实践中，都有了相对成熟的理论和方法。
项目管理方法主要包括项目管理知识体系、项目管理工具和技术、项目管理标准和规范等。
咨询工程师项目决策分析与评价知识点复习总结
咨询工程师项目决策分析与评价知识点复习总结第八章项目评估大纲考点(一)项目评估的分类和任务;(二)规划评估的作用和重点内容;(三)项目评估的作用;(四)不同类型项目评估的特点;(五)项目评估质量控制与工程咨询机构的选择。
第一节概述一、项目评估的任务☆☆☆工程咨询机构接受政府、企业委托,对提出的项目建议书、可行性研究报告、项目申请书、资金申请报告等进行评估论证,提出结论、意见和建议,为科学决策提供依据。
不同的委托主体,对评估的内容及侧重点的要求有所不同。
(1)政府部门委托:侧重于项目的经济及社会影响评价,分析论证项目对于国家法律、法规、政策、规划等的符合性,资源开发利用的合理性和有效性,是否影响国家安全、经济安全、生态安全和公众利益等;(2)企业委托:重点评估项目本身的盈利能力、资金的流动性和财务风险等,进一步完善项目方案;(3)银行等金融机构委托:侧重融资主体的清偿能力评价,是发放贷款的重要依据。
二、项目评估的原则☆“独立、公正、科学、可靠”1.独立是咨询行业最基本的行为准则,是工程咨询工作的第一属性。
2.公正:真实、全面、客观,实事求是。
3.科学:方法、信息、数据、评价指标体系、程序。
4.可靠:符合实际,有实际应用价值,有决策支持作用。
三、项目评估的分类☆☆规划评估和项目评估(一)规划评估政府规划评估和企业规划评估1.政府规划评估:产业规划、园区规划、专项规划和区域规划等。
2.企业规划评估:对所制定的企业发展具体目标和相应实施方案进行评估。
(二)项目评估:9类企业委托:可行性研究报告。
金融机构委托:项目借款偿还能力及违约风险。
项目核准机关委托:项目申请书。
政府投资管理部门委托:审批制项目的项目建议书或可行性研究报告。
政府委托对资金申请报告的评估(国外贷款)。
外商投资项目的评估:项目申请书。
境外投资项目的评估:项目申请书。
PPP项目的评估。
第二节规划评估一、规划评估的作用☆☆提高规划编制的科学性;减少规划风险;保证规划实施。
2项目决策分析与评价的主要内容
2 项目决策分析与评价的主要内容【学习要点】（1）建设项目周期；（2）初步可行性研究的重点；（3）可行性研究的内容；（4）项目申请报告的目的和作用；（5）项目评估的作用。
本章主要分析了建设项目决策期的投资机会研究、初步可行性研究（项目建议书）、可行性研究、项目申请报告和项目评估与决策等内容。
2.1 建设项目周期建设项目周期，也称建设项目全寿命周期，是指从项目意图产生到项目废除的全过程。
具体指一个项目从设想、立项、筹资、建设、投产运营直至项目结束的整个过程，是项目阶段的集合。
通常分为决策期、实施期和生产运营期三个时期。
2.1.1 建设项目决策期建设项目决策期指从建设意图形成到项目评估决策这一时期。
主要工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、可行性研究、项目评估及决策。
此阶段的主要目标是对工程项目投资的必要性、可能性、可行性，以及为什么要投资、何时投资、如何实施等重大问题，进行科学论证和多方案比较。
本阶段工作量不大，但却十分重要。
投资决策是投资者最为重视的，因为它对工程项目的长远经济效益和战略方向起着决定性的作用。
为保证工程项目决策的科学性、客观性，可行性研究和项目评估工作应委托高水平的咨询公司独立进行，可行性研究和项目评估应由不同的咨询公司来完成。
2.1.2 建设项目实施期建设项目实施期指项目决策后，从项目实施准备到项目竣工验收移交这一时期。
主要任务是通过建设活动使项目成为现实，形成固定资产。
建设项目实施期可细分为：项目准备阶段、项目实施阶段和项目竣工验收阶段。
1．项目准备阶段此阶段的主要工作包括：工程项目的初步设计和施工图设计，工程项目征地及建设条件的准备，设备、工程招标及承包商的选定、签订承包合同。
本阶段是战略决策的具体化，它在很大程度上决定了工程项目实施的成败及能否高效率地达到预期目标。
2．项目实施阶段此阶段的主要任务是将“蓝图”变成工程项目实体，实现投资决策意图。
在这一阶段，通过施工，在规定的范围、工期、费用、质量内，按设计要求高效率地实现工程项目目标。
最新注册咨询工程师项目决策分析与评价考点总结(全)
最新注册咨询工程师项目决策分析与评价考点(全)一、项目决策分析的基本概念项目决策是指在经济和社会的环境下，经过一定的调查和分析，选择一种最有利的方案进行实现的过程。
在决策过程中需要考虑的因素包括成本、效益、风险、时间等多个因素。
因此，项目决策分析也是考试中的重要考点之一。
二、常见的项目决策分析方法1.收益成本比分析法收益成本比分析法是通过比较项目的收益与成本之间的比值，判断一个项目是否值得实施。
其计算公式为：收益成本比=净现值/投资额2.净现值法净现值法是基于现金流量的基础上计算一个项目的现金流入和现金流出，然后将净现值进行比较，判断项目是否值得实施。
净现值的计算公式为：净现值 = 各年现金流量的现值之和 - 投资额3.内部收益率法内部收益率法是指通过计算项目内部收益率，来判断一个项目是否值得实施。
其计算公式为：IRR = 投资额 / (1 + 内部收益率)^n - 14.敏感性分析法敏感性分析法是指通过对各个关键因素的变化进行模拟计算，来评估项目的风险和收益。
具体而言，敏感性分析法是通过改变每个因素的值，然后计算项目的现金流量和净现值的变化程度。
从而了解到该因素对项目的影响大小，从而做出决策。
三、评价指标与评价方法1.评价指标数据分析的指标包括内部收益率、净现值、投资回收期等。
具体来讲，如果一个项目的内部收益率大于费用的机会成本，则可以证明该项目是有利的。
净现值大于零，意味着投资回报率高，而投资回收期则是一种计算投资回报率的简单方法。
2.评价方法评价方法通常包括收益成本比分析法、净现值法和内部收益率法。
其中，收益成本比分析法取决于收益与成本之间的比值，净现值法取决于现金流量的预测，并且内部收益率法通常用于比较不同项目之间的投资对决策。
四、风险评估对于项目决策，要判断各种项目的投资风险，并从多个选项中选择最有利的项目。
风险评估方法包括敏感性分析和决策树，其中敏感性分析是通过模拟各种因素的变化来确定风险范围，而决策树则是一种根据概率和可能性来测量风险。
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项目决策分析与评价的相关知识点
一、项目决策分析与评价的工作顺序
1、投资机会研究阶段
（1）投资设想：概略的投资建议；
（2）重点：是投资环境分析；
（3）作用：鉴别投资方向，选定建设项目，为下一步研究打基础。
2、编制项目建议书阶段（也称初步可行性研究阶段，围绕项目的必要性进行分析研究）
（1）项目建议书：项目总体轮廓设想
（2）依据：国民经济和社会发展长期规划、行业规划和地区规划，国家产业政策
（3）重点：项目建设的必要型和项目建设的可能性
3、可行性研究阶段（围绕项目的可行性进行研究）
在可行性研究中，对拟建项目的市场需求状况、建设条件、生产条件、协作条件、工艺技术、设备、投资、经济效益、环境和社会影响以及风险等问题，进行深入调查研究，充分进行技术经济论证，做出项目是否可行的结论，选择并推荐优化的建设方案，为项目决策单位或业主提供决策依据。
以上可见，项目建议书是围绕项目的必要性进行分析研究；可行性研究是围绕项目的可行性进行分析研究，必要时还需对项目的必要性进一步论证。
初步可行性研究时在机会研究的基础上，对项目方案
的技术、经济条件进一步论证。
可行性研究是在初步可行行研究的基础上，通过与项目有关的资料、数据的调查研究，对项目的技术、经济、工程、环境等进行最终论证和分析预测。
4、项目评估阶段
在项目可行性研究报告提出后，由具有一定资质的咨询评估单位对拟建项目本身及可行性研究报告进行技术上、经济上的评价论证。
这种评价论证时站在客观角度，对项目进行分析评价，决定项目可行性研究报告提出的方案是否可行，科学、客观、公正地提出对项目可行性研究报告的评价意见，为决策部门、单位或业主对项目审批决策提供依据。
重要的项目，项目建议书编写出来以后也要进行一次评估。
5、项目决策审批阶段
项目主管单位或业主，根据咨询评估单位对项目可行性研究报告的评价结论，结合国家宏观经济条件，对项目是否建设、何时建设进行审定。
项目阶段时项目过程的区分，各阶段直接不能截然分开，而时具有内在逻辑联系，在一定意义上，是一种科学的程序化。
为此，凡国家投资项目，都规定了必须遵循的基本建设程序。
二、项目决策分析与评价工作的基本要求
1、资料数据准确可靠
2、方法要科学、合理并多方法验证。
常用方法：（1）经验判断法（2）数学分析（3）实验法
3、分析要逻辑化、有说服力
（1）选择合适目标并掌握约束条件
（2）定性与定量相结合，以定量为主
（3）静态分析与动态分析相结合，以动态为主。
动态分析与静态分析的根本区别在于是否考虑资金的时间价值
（4）多方案比较与优化
A）综合评分法B）目标排序法C）逐步淘汰法D）两两对比法
三、项目决策分析与评价的主要内容
1、机会研究
（1）对投资环境的客观分析，特别是要对市场供需态势进行分析。
（2）对企业经营目标和战略分析，不同的企业战略，投资机会的选择也有所不同。
（3）对企业内外部资源条件分析
机会研究报告内容：选定拟建项目，并描述选定项目的背景和依据；市场与政策分析及预测；企业战略何内外部条件的分析；投资总体结构，以及其他具体建议。
2、初步可行性研究（编制初步可行性研究报告或项目建议书）：（1）市场分析与预测。
初步分析与预测市场容量及供需状况；初步选定目标市场；初步预测价格走势，并初步识别市场风险。
（2）对资源开发项目，要初步研究资源的可利用量、自然品质，赋存条件及起开发价值
（3）初步进行建设方案的策划
（4）初步估算拟建项目所需的建设投资和投产后运营期间所需的流动资金
（5）初步确定项目的资本金和债务资金需要数额和资金来源
（6）初步估算项目的销售收入与成本费用，测算项目的财务内部收益率和资本金内部收益率，并初步计算借款偿还能力
（7）初步估算项目的国民经济效益和费用，以及经济内部收益率（8）对于必需进行社会评价的项目要以定性描述为主，对项目进行
初步社会评价
（9）初步分析、识别项目的风险因素及风险影响程度
3、可行性研究
（1）全面深入进行市场分析、预测
（2）对资源开发项目要深入研究确定资源的可利用量，资源的自然品质，资源的赋存条件何资源的开发利用价值。
（3）深入进行项目建设方案设计
（4）对项目所需投资进行详细估算。
分别估算基本预备费、设备及工器具购置费、安装工程费、其他建设费用；分别估算百亿年预备费、涨价预备费何建设期利息；并估算流动资金。
（5）深化融资分析。
构造并优化融资方案；研究确定资本金何债务资金来源，并形成意想性协议
（6）深化财务分析。
按规定科目详细估算销售收入和成本费用，编制财务报表，计算相关指标，进行盈利能力分析和偿债能力分析。
（7）深化国民经济评价。
识别国民经济效益和费用并采用影子价格计算，编制国民经济评价报表，计算相关指标
（8）深化社会评价。
对应进行社会评价的项目进行详细社会评价。
（9）对环境影响进行综合评价。
包括环境对项目建设的影响和项目建设及投产后对环境污染和破坏的影响的评价。
（10）对项目进行不确定性分析。
包括敏感性分析，盈亏平衡分析，概率分析。
（11）深化风险分析。
识别项目主要风险因素分析风险影响程度，确
定风险等级，研究防范和降低风险的对策措施
（12）对上述可行性研究内容进行综合评价，概述推荐方案，提出优缺点，概述主要对比方案，做出项目可行性研究结论，并提出对项目4、可行性研究报告的深度要求
（1）应能充分反映项目可行性研究工作的成果，内容要齐全，结论要明确，数据要准确，论据要充分，要满足决策单位或业主的要求。
（2）重大的技术、经济方案，应有两个以上方案的比选。
（3）确定的主要工程技术数据，应满足初步设计依据的要求
（4）投资估算的深度应能满足投资控制准确度的要求
A）构造的融资方案应能满足银行等金融机构信贷决策的需要
B）应反映在可行性研究中出现的某些方案的重大分歧及未被采纳的理由，以供决策单位或业主权衡利弊进行决策
C）应附有评估、决策审批所需的合同、协议、意向书、政府批件等。